INGENIERÍA DE ORGANIZACIÓN INDUSTRIAL

Alumno: DÍAZ ALMEIDA, BERNARDO Título: "Prin+empleo" Organiza-t, Gestiona-t… en 1 MeetingPoint (Modelo de organización y gestión de un punto de encuentro de personas en innovación, prevención de riesgos laborales y empleo) Tutor 1: RODRÍGUEZ DÍAZ, MANUEL Tutor 2: PEÑA QUINTANA, JUAN ANTONIO Noviembre de 2012 Proyecto fin de carrera (PFC)

Proyecto fin de carrera (PFC)

¿De qué va el PFC?

1.- Va de plantear un modelo de organización y gestión de 1punto de encuentro de personas en innovación, prevención de riesgos laborales y empleo.

Proyecto fin de carrera (PFC)

¿De qué va el PFC?

2.-No se trata de organizar y gestionar el espacio físico

3.-Se trata de organizar y gestionar lo no físico

4.-Se trata de organiza y gestionar los intangibles. Gestión del conocimiento

El PFC no va de lo físico

va de lo que no se ve

va de los intangibles

Proyecto fin de carrera (PFC)

El PFC no va de lo físico

va de lo que no se ve

va de los intangibles

Proyecto fin de carrera (PFC)

¿Se puede medir?

El PFC no va de lo físico

va de lo que no se ve

va de los intangibles

Proyecto fin de carrera (PFC)

¿Se puede medir?

NO

no se puede gestionar

El PFC no va de lo físico

va de lo que no se ve

va de los intangibles

Proyecto fin de carrera (PFC)

¿Se puede medir?

NO

no se puede gestionar

MILTON FRIEDMAN Nobel de Economía 1976

El PFC no va de lo físico

va de lo que no se ve

va de los intangibles

Proyecto fin de carrera (PFC)

¿Se puede medir?

NO

no se puede gestionar

SIse puede gestionar

MILTON FRIEDMAN Nobel de Economía 1976

El PFC no va de lo físico

va de lo que no se ve

va de los intangibles

Proyecto fin de carrera (PFC)

¿Se puede medir?

NO

no se puede gestionar

SIse puede gestionar

JOSEPH STIGLITZ Nobel de Economía 2001

MILTON FRIEDMAN Nobel de Economía 1976

El PFC no va de lo físico

va de lo que no se ve

va de los intangibles

Proyecto fin de carrera (PFC)

¿Se puede medir?

NO

no se puede gestionar

SIse puede gestionar

JOSEPH STIGLITZ Nobel de Economía 2001

MILTON FRIEDMAN Nobel de Economía 1976

AQUÍestamosorganización

y gestión

de intangiblesy de innovación

se puede gestionar

deMILTON FRIEDMAN Nobel de Economía 1976

El PFC no va de lo físico

va de lo que no se ve

va de los intangibles

Proyecto fin de carrera (PFC)

deMILTON FRIEDMAN Nobel de Economía 1976

aJOSEPH STIGLITZ Nobel de Economía 2001

El PFC no va de lo físico

va de lo que no se ve

va de los intangibles

Proyecto fin de carrera (PFC)

deMILTON FRIEDMAN Nobel de Economía 1976

aJOSEPH STIGLITZ Nobel de Economía 2001

El PFC no va de lo físico

va de lo que no se ve

va de los intangibles

Proyecto fin de carrera (PFC)

nuestra hoja de ruta¿Cómo empezó todo?

¿Por qué? y ¿Para qué?El título del proyecto

Objetivos del Proyecto

Ideas

inicio

nuestra hoja de ruta¿Cómo empezó todo?

¿Por qué? y ¿Para qué?El título del proyecto

Objetivos del Proyecto

agradecimientos

dedicatoriaconclusión

final

Ideas

inicio

nuestra hoja de ruta¿Cómo empezó todo?

¿Por qué? y ¿Para qué?El título del proyecto

Objetivos del Proyecto

Idea global del Modelo de organización

agradecimientos

dedicatoriaconclusión

final

Ideas

inicio

nuestra hoja de ruta¿Cómo empezó todo?

¿Por qué? y ¿Para qué?El título del proyecto

Objetivos del Proyecto

Idea global del Modelo de organizaciónLa oportunidad del momento :-( (-:

agradecimientos

dedicatoriaconclusión

final

Ideas

inicio

nuestra hoja de ruta¿Cómo empezó todo?

¿Por qué? y ¿Para qué?El título del proyecto

Objetivos del Proyecto

Idea global del Modelo de organizaciónLa oportunidad del momento :-( (-:

Metodologías 8- Método Lean Startup - Árbol Estratégico

agradecimientos

dedicatoriaconclusión

final

Ideas

inicio

nuestra hoja de ruta¿Cómo empezó todo?

¿Por qué? y ¿Para qué?El título del proyecto

Objetivos del Proyecto

Idea global del Modelo de organizaciónLa oportunidad del momento :-( (-:

Metodologías 8- Método Lean Startup - Árbol Estratégico

Tipologías 25 - WAYRA. Las reglas no están escritas - Vivero FAmiliar “familia Bedia” BusinessInFact- Madrid Emprende - Navarra Innova. Fundación MODERNA- Citilab CORNELLÁ - Modelo normas de la familia de la UNE 166000

agradecimientos

dedicatoriaconclusión

final

Ideas

inicio

nuestra hoja de ruta¿Cómo empezó todo?

¿Por qué? y ¿Para qué?El título del proyecto

Objetivos del Proyecto

Idea global del Modelo de organizaciónLa oportunidad del momento :-( (-:

Metodologías 8- Método Lean Startup - Árbol Estratégico

Tipologías 25 - WAYRA. Las reglas no están escritas - Vivero FAmiliar “familia Bedia” BusinessInFact- Madrid Emprende - Navarra Innova. Fundación MODERNA- Citilab CORNELLÁ - Modelo normas de la familia de la UNE 166000

Modelo Hab´s Business Friendly

agradecimientos

dedicatoriaconclusión

final

Ideas

inicio

nuestra hoja de ruta¿Cómo empezó todo?

¿Por qué? y ¿Para qué?El título del proyecto

Objetivos del Proyecto

Idea global del Modelo de organizaciónLa oportunidad del momento :-( (-:

Metodologías 8- Método Lean Startup - Árbol Estratégico

Tipologías 25 - WAYRA. Las reglas no están escritas - Vivero FAmiliar “familia Bedia” BusinessInFact- Madrid Emprende - Navarra Innova. Fundación MODERNA- Citilab CORNELLÁ - Modelo normas de la familia de la UNE 166000

Modelo Hab´s Business FriendlyEquipo Humano del Hab´s

agradecimientos

dedicatoriaconclusión

final

Ideas

inicio

nuestra hoja de ruta¿Cómo empezó todo?

¿Por qué? y ¿Para qué?El título del proyecto

Objetivos del Proyecto

Idea global del Modelo de organizaciónLa oportunidad del momento :-( (-:

Metodologías 8- Método Lean Startup - Árbol Estratégico

Tipologías 25 - WAYRA. Las reglas no están escritas - Vivero FAmiliar “familia Bedia” BusinessInFact- Madrid Emprende - Navarra Innova. Fundación MODERNA- Citilab CORNELLÁ - Modelo normas de la familia de la UNE 166000

Modelo Hab´s Business Friendly

Árbol estratégico del Hab´sEquipo Humano del Hab´s

agradecimientos

dedicatoriaconclusión

final

Ideas

inicio

nuestra hoja de ruta¿Cómo empezó todo?

¿Por qué? y ¿Para qué?El título del proyecto

Objetivos del Proyecto

Idea global del Modelo de organizaciónLa oportunidad del momento :-( (-:

Metodologías 8- Método Lean Startup - Árbol Estratégico

Tipologías 25 - WAYRA. Las reglas no están escritas - Vivero FAmiliar “familia Bedia” BusinessInFact- Madrid Emprende - Navarra Innova. Fundación MODERNA- Citilab CORNELLÁ - Modelo normas de la familia de la UNE 166000

Modelo Hab´s Business Friendly

Árbol estratégico del Hab´sEquipo Humano del Hab´s

agradecimientos

dedicatoriaconclusión

final

Gestión en el Hab´s

Ideas

inicio

nuestra hoja de ruta¿Cómo empezó todo?

¿Por qué? y ¿Para qué?El título del proyecto

Objetivos del Proyecto

Idea global del Modelo de organizaciónLa oportunidad del momento :-( (-:

Metodologías 8- Método Lean Startup - Árbol Estratégico

Tipologías 25 - WAYRA. Las reglas no están escritas - Vivero FAmiliar “familia Bedia” BusinessInFact- Madrid Emprende - Navarra Innova. Fundación MODERNA- Citilab CORNELLÁ - Modelo normas de la familia de la UNE 166000

Modelo Hab´s Business Friendly

Árbol estratégico del Hab´sEquipo Humano del Hab´s

Perfiles usuarios en el Hab´s

agradecimientos

dedicatoriaconclusión

final

Gestión en el Hab´s

Ideas

inicio

nuestra hoja de ruta¿Cómo empezó todo?

¿Por qué? y ¿Para qué?El título del proyecto

Objetivos del Proyecto

Idea global del Modelo de organizaciónLa oportunidad del momento :-( (-:

Metodologías 8- Método Lean Startup - Árbol Estratégico

Tipologías 25 - WAYRA. Las reglas no están escritas - Vivero FAmiliar “familia Bedia” BusinessInFact- Madrid Emprende - Navarra Innova. Fundación MODERNA- Citilab CORNELLÁ - Modelo normas de la familia de la UNE 166000

Modelo Hab´s Business Friendly

Árbol estratégico del Hab´sEquipo Humano del Hab´s

Formación en el Hab´sPerfiles usuarios en el Hab´s

agradecimientos

dedicatoriaconclusión

final

Gestión en el Hab´s

Ideas

inicio

nuestra hoja de ruta¿Cómo empezó todo?

¿Por qué? y ¿Para qué?El título del proyecto

Objetivos del Proyecto

Idea global del Modelo de organizaciónLa oportunidad del momento :-( (-:

Metodologías 8- Método Lean Startup - Árbol Estratégico

Tipologías 25 - WAYRA. Las reglas no están escritas - Vivero FAmiliar “familia Bedia” BusinessInFact- Madrid Emprende - Navarra Innova. Fundación MODERNA- Citilab CORNELLÁ - Modelo normas de la familia de la UNE 166000

Modelo Hab´s Business Friendly

Árbol estratégico del Hab´sEquipo Humano del Hab´s

Formación en el Hab´sPerfiles usuarios en el Hab´s

Prácticas en empresas

agradecimientos

dedicatoriaconclusión

final

Gestión en el Hab´s

Ideas

inicio

nuestra hoja de ruta¿Cómo empezó todo?

¿Por qué? y ¿Para qué?El título del proyecto

Objetivos del Proyecto

Idea global del Modelo de organizaciónLa oportunidad del momento :-( (-:

Metodologías 8- Método Lean Startup - Árbol Estratégico

Tipologías 25 - WAYRA. Las reglas no están escritas - Vivero FAmiliar “familia Bedia” BusinessInFact- Madrid Emprende - Navarra Innova. Fundación MODERNA- Citilab CORNELLÁ - Modelo normas de la familia de la UNE 166000

Modelo Hab´s Business Friendly

Árbol estratégico del Hab´sEquipo Humano del Hab´s

Formación en el Hab´sPerfiles usuarios en el Hab´s

Prácticas en empresasMontar una StartUp, empresa u organización

agradecimientos

dedicatoriaconclusión

final

Gestión en el Hab´s

Ideas

inicio

nuestra hoja de ruta¿Cómo empezó todo?

¿Por qué? y ¿Para qué?El título del proyecto

Objetivos del Proyecto

Idea global del Modelo de organizaciónLa oportunidad del momento :-( (-:

Metodologías 8- Método Lean Startup - Árbol Estratégico

Tipologías 25 - WAYRA. Las reglas no están escritas - Vivero FAmiliar “familia Bedia” BusinessInFact- Madrid Emprende - Navarra Innova. Fundación MODERNA- Citilab CORNELLÁ - Modelo normas de la familia de la UNE 166000

Modelo Hab´s Business Friendly

Árbol estratégico del Hab´sEquipo Humano del Hab´s

Formación en el Hab´sPerfiles usuarios en el Hab´s

Prácticas en empresasMontar una StartUp, empresa u organización

Temporización en el Hab´s

agradecimientos

dedicatoriaconclusión

final

Gestión en el Hab´s

Ideas

inicio

nuestra hoja de ruta¿Cómo empezó todo?

¿Por qué? y ¿Para qué?El título del proyecto

Objetivos del Proyecto

Idea global del Modelo de organizaciónLa oportunidad del momento :-( (-:

Metodologías 8- Método Lean Startup - Árbol Estratégico

Tipologías 25 - WAYRA. Las reglas no están escritas - Vivero FAmiliar “familia Bedia” BusinessInFact- Madrid Emprende - Navarra Innova. Fundación MODERNA- Citilab CORNELLÁ - Modelo normas de la familia de la UNE 166000

Modelo Hab´s Business Friendly

Árbol estratégico del Hab´sEquipo Humano del Hab´s

Formación en el Hab´sPerfiles usuarios en el Hab´s

Prácticas en empresas

Mapa del Conocimiento en el Hab´s

Montar una StartUp, empresa u organizaciónTemporización en el Hab´s

agradecimientos

dedicatoriaconclusión

final

Gestión en el Hab´s

Ideas

inicio

nuestra hoja de ruta¿Cómo empezó todo?

¿Por qué? y ¿Para qué?El título del proyecto

Objetivos del Proyecto

Idea global del Modelo de organizaciónLa oportunidad del momento :-( (-:

Metodologías 8- Método Lean Startup - Árbol Estratégico

Tipologías 25 - WAYRA. Las reglas no están escritas - Vivero FAmiliar “familia Bedia” BusinessInFact- Madrid Emprende - Navarra Innova. Fundación MODERNA- Citilab CORNELLÁ - Modelo normas de la familia de la UNE 166000

Modelo Hab´s Business Friendly

Impacto Ambiental

Árbol estratégico del Hab´sEquipo Humano del Hab´s

Formación en el Hab´sPerfiles usuarios en el Hab´s

Prácticas en empresas

Mapa del Conocimiento en el Hab´s

Montar una StartUp, empresa u organizaciónTemporización en el Hab´s

agradecimientos

dedicatoriaconclusión

final

Gestión en el Hab´s

Ideas

inicio

nuestra hoja de ruta¿Cómo empezó todo?

¿Por qué? y ¿Para qué?El título del proyecto

Objetivos del Proyecto

Idea global del Modelo de organizaciónLa oportunidad del momento :-( (-:

Metodologías 8- Método Lean Startup - Árbol Estratégico

Tipologías 25 - WAYRA. Las reglas no están escritas - Vivero FAmiliar “familia Bedia” BusinessInFact- Madrid Emprende - Navarra Innova. Fundación MODERNA- Citilab CORNELLÁ - Modelo normas de la familia de la UNE 166000

Modelo Hab´s Business Friendly

Impacto Ambiental

Logros del Proyecto

Árbol estratégico del Hab´sEquipo Humano del Hab´s

Formación en el Hab´sPerfiles usuarios en el Hab´s

Prácticas en empresas

Mapa del Conocimiento en el Hab´s

Montar una StartUp, empresa u organizaciónTemporización en el Hab´s

agradecimientos

dedicatoriaconclusión

final

Gestión en el Hab´s

Ideas

inicio

nuestra hoja de ruta¿Cómo empezó todo?

¿Por qué? y ¿Para qué?El título del proyecto

Objetivos del Proyecto

Idea global del Modelo de organizaciónLa oportunidad del momento :-( (-:

Metodologías 8- Método Lean Startup - Árbol Estratégico

Tipologías 25 - WAYRA. Las reglas no están escritas - Vivero FAmiliar “familia Bedia” BusinessInFact- Madrid Emprende - Navarra Innova. Fundación MODERNA- Citilab CORNELLÁ - Modelo normas de la familia de la UNE 166000

Modelo Hab´s Business Friendly

Impacto Ambiental

Logros del ProyectoBibliografía

Árbol estratégico del Hab´sEquipo Humano del Hab´s

Formación en el Hab´sPerfiles usuarios en el Hab´s

Prácticas en empresas

Mapa del Conocimiento en el Hab´s

Montar una StartUp, empresa u organizaciónTemporización en el Hab´s

agradecimientos

dedicatoriaconclusión

final

Gestión en el Hab´s

Ideas

inicio

nuestra hoja de ruta¿Cómo empezó todo?

¿Por qué? y ¿Para qué?El título del proyecto

Objetivos del Proyecto

Idea global del Modelo de organizaciónLa oportunidad del momento :-( (-:

Metodologías 8- Método Lean Startup - Árbol Estratégico

Tipologías 25 - WAYRA. Las reglas no están escritas - Vivero FAmiliar “familia Bedia” BusinessInFact- Madrid Emprende - Navarra Innova. Fundación MODERNA- Citilab CORNELLÁ - Modelo normas de la familia de la UNE 166000

Modelo Hab´s Business Friendly

Impacto Ambiental

Logros del ProyectoBibliografía

Árbol estratégico del Hab´sEquipo Humano del Hab´s

Formación en el Hab´sPerfiles usuarios en el Hab´s

Prácticas en empresas

Mapa del Conocimiento en el Hab´s

Montar una StartUp, empresa u organizaciónTemporización en el Hab´s

agradecimientos

dedicatoriaconclusión

final

Gestión en el Hab´s

Línea de Tiempo

Ideas

inicio

nuestra hoja de ruta¿Cómo empezó todo?

¿Por qué? y ¿Para qué?El título del proyecto

Objetivos del Proyecto

Idea global del Modelo de organizaciónLa oportunidad del momento :-( (-:

Metodologías 8- Método Lean Startup - Árbol Estratégico

Tipologías 25 - WAYRA. Las reglas no están escritas - Vivero FAmiliar “familia Bedia” BusinessInFact- Madrid Emprende - Navarra Innova. Fundación MODERNA- Citilab CORNELLÁ - Modelo normas de la familia de la UNE 166000

Modelo Hab´s Business Friendly

Impacto Ambiental

Logros del ProyectoBibliografía

Árbol estratégico del Hab´sEquipo Humano del Hab´s

Formación en el Hab´sPerfiles usuarios en el Hab´s

Prácticas en empresas

Mapa del Conocimiento en el Hab´s

Montar una StartUp, empresa u organizaciónTemporización en el Hab´s

agradecimientos

dedicatoriaconclusión

final

Gestión en el Hab´s

Línea de Tiempo

Ideas

inicio

Ideas

http://bit.ly/FOZov http://bit.ly/LfMqANhttp://bit.ly/OJFwDJ

Internet WEBTAMAUniversity

多摩大学

Steven Job Sergio FernándezHiroshi Tasaka

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IdeaTipologías

Metodologías LogrosglobalOportunidad Modelo Hab´s Business Friendly Bibliografía

Ideas

¿Cómo empezó todo?

!

1. 11.Estudio para la viabilidad técnica de la nave de una ONG. Asignatura de Proyectos.

111.Plan estratégico de una institución pública vinculada a la prevención de riesgos laborales. Estrategias y políticas de empresas

I Congreso de Prevención de Riesgos Laborales de Canarias. Asignatura de Dirección Comercial

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IdeaTipologías

Metodologías LogrosglobalOportunidad Modelo Hab´s Business Friendly Caso Práctico BibliografíaHab´s PrISE+Empleo

¿Cómo empezó todo?

!

1V.Manual de Usuario puesto en la web gratuito en español, programa JING. Asignatura Ingeniería de la Información.

1. 11.Estudio para la viabilidad técnica de la nave de una ONG. Asignatura de Proyectos.

111.Plan estratégico de una institución pública vinculada a la prevención de riesgos laborales. Estrategias y políticas de empresas

I Congreso de Prevención de Riesgos Laborales de Canarias. Asignatura de Dirección Comercial

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IdeaTipologías

Metodologías LogrosglobalOportunidad Modelo Hab´s Business Friendly Caso Práctico BibliografíaHab´s PrISE+Empleo

¿Cómo empezó todo?

!

1V.Manual de Usuario puesto en la web gratuito en español, programa JING. Asignatura Ingeniería de la Información.

1. 11.Estudio para la viabilidad técnica de la nave de una ONG. Asignatura de Proyectos.

111.Plan estratégico de una institución pública vinculada a la prevención de riesgos laborales. Estrategias y políticas de empresas

I Congreso de Prevención de Riesgos Laborales de Canarias. Asignatura de Dirección Comercial

V.Diseño de un modelo de negocio para una Consultoría ION+Va . Asignatura Creación y Desarrollo de Empresas Tecnológicas.

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IdeaTipologías

Metodologías LogrosglobalOportunidad Modelo Hab´s Business Friendly Caso Práctico BibliografíaHab´s PrISE+Empleo

Todo comenzó con una actitud que se ha potenciado en la Escuela. Actitud proactiva y participativa. 5 ejemplos

¿Cómo empezó todo?

!

1V.Manual de Usuario puesto en la web gratuito en español, programa JING. Asignatura Ingeniería de la Información.

1. 11.Estudio para la viabilidad técnica de la nave de una ONG. Asignatura de Proyectos.

111.Plan estratégico de una institución pública vinculada a la prevención de riesgos laborales. Estrategias y políticas de empresas

I Congreso de Prevención de Riesgos Laborales de Canarias. Asignatura de Dirección Comercial

V.Diseño de un modelo de negocio para una Consultoría ION+Va . Asignatura Creación y Desarrollo de Empresas Tecnológicas.

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IdeaTipologías

Metodologías LogrosglobalOportunidad Modelo Hab´s Business Friendly Caso Práctico BibliografíaHab´s PrISE+Empleo

Prin+empleo

“Organiza-t, Gestiona-t, ... en 1MeetingPoint”

tiempo 15%

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IdeaTipologías

Metodologías LogrosglobalOportunidad Modelo Hab´s Business Friendly Caso Práctico BibliografíaHab´s PrISE+Empleo

El título del proyecto

Prin+empleo

“Organiza-t, Gestiona-t, ... en 1MeetingPoint”

Prise+empleo

“Organiza-t, Gestiona-t, ... en 1MeetingPoint”

tiempo 15%

tiempo 80%

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IdeaTipologías

Metodologías LogrosglobalOportunidad Modelo Hab´s Business Friendly Caso Práctico BibliografíaHab´s PrISE+Empleo

El título del proyecto

hub "business friendly"

PrISE+Empleo“Organiza-t , Gest iona-t , . . . en 1MeetingPoint”

Prin+empleo

“Organiza-t, Gestiona-t, ... en 1MeetingPoint”

Prise+empleo

“Organiza-t, Gestiona-t, ... en 1MeetingPoint”

tiempo 15%

tiempo 80%

tiempo 90%

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IdeaTipologías

Metodologías LogrosglobalOportunidad Modelo Hab´s Business Friendly Caso Práctico BibliografíaHab´s PrISE+Empleo

El título del proyecto

hub "business friendly"

PrISE+Empleo“Organiza-t , Gest iona-t , . . . en 1MeetingPoint”

Prin+empleo

“Organiza-t, Gestiona-t, ... en 1MeetingPoint”

Prise+empleo

“Organiza-t, Gestiona-t, ... en 1MeetingPoint”

tiempo 15%

tiempo 80%

tiempo 90%

hab´s "business friendly"

PrISE+Empleo“Organiza-t , Gest iona-t , . . . en 1MeetingPoint”

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IdeaTipologías

Metodologías LogrosglobalOportunidad Modelo Hab´s Business Friendly Caso Práctico BibliografíaHab´s PrISE+Empleo

El título del proyecto

hub "business friendly"

PrISE+Empleo“Organiza-t , Gest iona-t , . . . en 1MeetingPoint”

Prin+empleo

“Organiza-t, Gestiona-t, ... en 1MeetingPoint”

Prise+empleo

“Organiza-t, Gestiona-t, ... en 1MeetingPoint”

tiempo 15%

tiempo 80%

tiempo 90%

hab´s "business friendly"

PrISE+Empleo“Organiza-t , Gest iona-t , . . . en 1MeetingPoint”

tiempo 100%

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IdeaTipologías

Metodologías LogrosglobalOportunidad Modelo Hab´s Business Friendly Caso Práctico BibliografíaHab´s PrISE+Empleo

El título del proyecto

innovador 2.0”con EBTscon empresas u organizaciones de base tecnológica

cluster+

“hábitatecosistemaprevención + innovación + seguridad y emergencias + empleo

Meeting PointPrISE+Empleo

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IdeaTipologías

Metodologías LogrosglobalOportunidad Modelo Hab´s Business Friendly Caso Práctico BibliografíaHab´s PrISE+Empleo

El título del proyecto

innovador 2.0”con EBTscon empresas u organizaciones de base tecnológica

cluster+

“hábitatecosistemaprevención + innovación + seguridad y emergencias + empleo

Meeting PointPrISE+Empleo

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IdeaTipologías

Metodologías LogrosglobalOportunidad Modelo Hab´s Business Friendly Caso Práctico BibliografíaHab´s PrISE+Empleo

El título del proyecto La evolución del título, tiene su respuesta en lo que dice la norma UNE 166001 sobre Gestión de la I+D+i dice: “Los proyectos de I+D+i se diferencian de otro t i p o d e p r o y e c t o s , esencialmente, en que los resultados a los que llegan p u e d e n d i f e re n c i a rs e sustancialmente de los objetivos iniciales y no por ello dejar de ser valiosos, ya que a veces conseguir algo nuevo, distinto del objetivo previsto, o no conseguir el objetivo, es un resultado apropiado para la I+D+i.”

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IdeaTipologías

Metodologías LogrosglobalOportunidad Modelo Hab´s Business Friendly Caso Práctico BibliografíaHab´s PrISE+Empleo

¿Por qué?Porque necesito aportar en la búsqueda de alternativas a la problemática SOCIAL que se vive en este principio del siglo XXI.

inicio finalConclusión agradecimientosdedicatoria:-( (-:

IdeaTipologías

Metodologías LogrosglobalOportunidad Modelo Hab´s Business Friendly Caso Práctico BibliografíaHab´s PrISE+Empleo

¿Por qué?Porque necesito aportar en la búsqueda de alternativas a la problemática SOCIAL que se vive en este principio del siglo XXI.

Para GENERAR esperanza y confianza. “Si nos ponemos, podemos, juntos superar las dificultades”.

¿Por qué? y ¿Para qué?

inicio finalConclusión agradecimientosdedicatoria:-( (-:

IdeaTipologías

Metodologías LogrosglobalOportunidad Modelo Hab´s Business Friendly Caso Práctico BibliografíaHab´s PrISE+Empleo

Objetivos del Proyectoinicio¿Cómo empezó todo?

¿Por qué? y ¿Para qué?El título del proyecto

Objetivos del Proyecto:

Ideas

inicio finalConclusión agradecimientosdedicatoria:-( (-:

IdeaTipologías

Metodologías LogrosglobalOportunidad Modelo Hab´s Business Friendly Caso Práctico BibliografíaHab´s PrISE+Empleo

Objetivos del Proyectoinicio¿Cómo empezó todo?

¿Por qué? y ¿Para qué?El título del proyecto

Objetivos del Proyecto:

Ideas

inicio finalConclusión agradecimientosdedicatoria:-( (-:

IdeaTipologías

Metodologías LogrosglobalOportunidad Modelo Hab´s Business Friendly Caso Práctico BibliografíaHab´s PrISE+Empleo

Objetivos del Proyectoinicio¿Cómo empezó todo?

¿Por qué? y ¿Para qué?El título del proyecto

Objetivos del Proyecto:

Ideas

Mostrar el recorrido andado

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IdeaTipologías

Metodologías LogrosglobalOportunidad Modelo Hab´s Business Friendly Caso Práctico BibliografíaHab´s PrISE+Empleo

Objetivos del Proyectoinicio¿Cómo empezó todo?

¿Por qué? y ¿Para qué?El título del proyecto

Objetivos del Proyecto:

Ideas

Mostrar el recorrido andado

Definir un modelo de organización y gestión de “1punto de encuentro de personas”. Un ecosistema + abierto + complejo + adaptativo + innovador + sostenible + en red + ...

inicio finalConclusión agradecimientosdedicatoria:-( (-:

IdeaTipologías

Metodologías LogrosglobalOportunidad Modelo Hab´s Business Friendly Caso Práctico BibliografíaHab´s PrISE+Empleo

Objetivos del Proyectoinicio¿Cómo empezó todo?

¿Por qué? y ¿Para qué?El título del proyecto

Objetivos del Proyecto:

Ideas

Mostrar el recorrido andado

Definir un modelo de organización y gestión de “1punto de encuentro de personas”. Un ecosistema + abierto + complejo + adaptativo + innovador + sostenible + en red + ...

Fijar una secuencia para orientar al emprendedor

01 1

1MeetingPoint

InversoresEmprendedores

Gestores

Alumni

Dinamizadores

Consultores

AuditoresSeniors

Docentes

InvestigadoresCreativos

Promotores

MentoringCoaching

v2.1 noviembre2012

inicio finalConclusión agradecimientosdedicatoria:-( (-:

IdeaTipologías

Metodologías LogrosglobalOportunidad Modelo Hab´s Business Friendly Caso Práctico BibliografíaHab´s PrISE+Empleo

Idea global del Modelo de organización

AgenteAsesorGestor de Claster

01 1

1MeetingPoint

SendWeekendsemillero

InversoresEmprendedores

Gestores

Alumni

Dinamizadores

Consultores

AuditoresSeniors

Docentes

InvestigadoresCreativos

Promotores

MentoringCoaching

v2.1 noviembre2012

inicio finalConclusión agradecimientosdedicatoria:-( (-:

IdeaTipologías

Metodologías LogrosglobalOportunidad Modelo Hab´s Business Friendly Caso Práctico BibliografíaHab´s PrISE+Empleo

Idea global del Modelo de organización

AgenteAsesorGestor de Claster

01 1

1MeetingPoint

SendWeekendsemillero

InversoresEmprendedores

Gestores

Alumni

Dinamizadores

Consultores

AuditoresSeniors

Docentes

InvestigadoresCreativos

Promotores StartUpaceleradora

MentoringCoaching

v2.1 noviembre2012

inicio finalConclusión agradecimientosdedicatoria:-( (-:

IdeaTipologías

Metodologías LogrosglobalOportunidad Modelo Hab´s Business Friendly Caso Práctico BibliografíaHab´s PrISE+Empleo

Idea global del Modelo de organización

AgenteAsesorGestor de Claster

01 1

1MeetingPoint

SendWeekendsemillero

InversoresEmprendedores

Gestores

Alumni

Dinamizadores

Consultores

AuditoresSeniors

Docentes

InvestigadoresCreativos

Promotores StartUpaceleradora

Viveroconsolidadora

MentoringCoaching

v2.1 noviembre2012

inicio finalConclusión agradecimientosdedicatoria:-( (-:

IdeaTipologías

Metodologías LogrosglobalOportunidad Modelo Hab´s Business Friendly Caso Práctico BibliografíaHab´s PrISE+Empleo

Idea global del Modelo de organización

AgenteAsesorGestor de Claster

01 1

1MeetingPoint

MeetingPoint 2.0

SendWeekendsemillero

InversoresEmprendedores

Gestores

Alumni

Dinamizadores

Consultores

AuditoresSeniors

Docentes

InvestigadoresCreativos

Promotores StartUpaceleradora

Viveroconsolidadora

MentoringCoaching

v2.1 noviembre2012

inicio finalConclusión agradecimientosdedicatoria:-( (-:

IdeaTipologías

Metodologías LogrosglobalOportunidad Modelo Hab´s Business Friendly Caso Práctico BibliografíaHab´s PrISE+Empleo

Idea global del Modelo de organización

AgenteAsesorGestor de Claster

01 1

1MeetingPoint

CentroFormación

MeetingPoint 2.0

SendWeekendsemillero

InversoresEmprendedores

Gestores

Alumni

Dinamizadores

Consultores

AuditoresSeniors

Docentes

InvestigadoresCreativos

Promotores StartUpaceleradora

Viveroconsolidadora

MentoringCoaching

v2.1 noviembre2012

inicio finalConclusión agradecimientosdedicatoria:-( (-:

IdeaTipologías

Metodologías LogrosglobalOportunidad Modelo Hab´s Business Friendly Caso Práctico BibliografíaHab´s PrISE+Empleo

Idea global del Modelo de organización

AgenteAsesorGestor de Claster

01 1

1MeetingPoint

CentroFormación

mapa de entidades

académicas

MeetingPoint 2.0

SendWeekendsemillero

InversoresEmprendedores

Gestores

Alumni

Dinamizadores

Consultores

AuditoresSeniors

Docentes

InvestigadoresCreativos

Promotores StartUpaceleradora

Viveroconsolidadora

MentoringCoaching

v2.1 noviembre2012

inicio finalConclusión agradecimientosdedicatoria:-( (-:

IdeaTipologías

Metodologías LogrosglobalOportunidad Modelo Hab´s Business Friendly Caso Práctico BibliografíaHab´s PrISE+Empleo

Idea global del Modelo de organización

AgenteAsesorGestor de Claster

01 1

1MeetingPoint

CentroFormación

mapa de entidades

académicas

Clusters

mapa de clúster

MeetingPoint 2.0

SendWeekendsemillero

InversoresEmprendedores

Gestores

Alumni

Dinamizadores

Consultores

AuditoresSeniors

Docentes

InvestigadoresCreativos

Promotores StartUpaceleradora

Viveroconsolidadora

MentoringCoaching

v2.1 noviembre2012

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IdeaTipologías

Metodologías LogrosglobalOportunidad Modelo Hab´s Business Friendly Caso Práctico BibliografíaHab´s PrISE+Empleo

Idea global del Modelo de organización

AgenteAsesorGestor de Claster

01 1

1MeetingPoint

CentroFormación

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académicas

Clusters

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MediaLab

beta

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SeniorLab

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01 1

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CentroFormación

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académicas

Clusters

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SendWeekendsemillero

OpenData BAnk MediaLab

beta

SeniorLab

hab´sLab

InversoresEmprendedores

Gestores

Alumni

Dinamizadores

Consultores

AuditoresSeniors

Docentes

InvestigadoresCreativos

Promotores StartUpaceleradora

Viveroconsolidadora

MentoringCoaching

v2.1 noviembre2012

KidsLab

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Idea global del Modelo de organización

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01 1

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OpenData BAnk MediaLab

beta

SeniorLab

hab´sLab

InversoresEmprendedores

Gestores

Alumni

Dinamizadores

Consultores

AuditoresSeniors

Docentes

InvestigadoresCreativos

Promotores StartUpaceleradora

Viveroconsolidadora

MentoringCoaching

v2.1 noviembre2012

KidsLab

SilenceLab

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Idea global del Modelo de organización

AgenteAsesorGestor de Claster

El coleccionista de instantes

"el contexto"

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Metodologías LogrosglobalOportunidad Modelo Hab´s Business Friendly Caso Práctico BibliografíaHab´s PrISE+Empleo

La oportunidad del momento :-(

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La oportunidad del momento :-(

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La oportunidad del momento :-(

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La oportunidad del momento :-(

"el contexto"

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La oportunidad del momento (-:

El coleccionista de instantes"el pretexto"

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La oportunidad del momento (-:

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http://www.dosmilmastres.com/blog/tormenta-en-las-palmas-de-gran-canaria/

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La oportunidad del momento (-:

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#1 ESTRATEGIA

http://www.dosmilmastres.com/blog/tormenta-en-las-palmas-de-gran-canaria/

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La oportunidad del momento (-:

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#1 ESTRATEGIA#2 LIDERAZGO

http://www.dosmilmastres.com/blog/tormenta-en-las-palmas-de-gran-canaria/

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La oportunidad del momento (-:

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#1 ESTRATEGIA#2 LIDERAZGO#1 La salida de la crisis esta en la grandeza de pensar estratégicamente más en lo que nos une, que en lo que nos separa. Pensar en lo positivo

http://www.dosmilmastres.com/blog/tormenta-en-las-palmas-de-gran-canaria/

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La oportunidad del momento (-:

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#2 LIDERAZGO#1 La salida de la crisis esta en la grandeza de pensar estratégicamente más en lo que nos une, que en lo que nos separa. Pensar en lo positivo#2 Líderes transformadores: capaces de cambiar los modelos en fase de declive estructural de las empresas u organizaciones. Y capaces de transformar la moral de un equipo desmotivado en un equipo motivado, con ilusión y optimismo.

http://www.dosmilmastres.com/blog/tormenta-en-las-palmas-de-gran-canaria/

#2 LIDERAZGO

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Metodologías 8

design Thinking

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Metodologías LogrosglobalOportunidad Modelo Hab´s Business Friendly Caso Práctico BibliografíaHab´s PrISE+Empleo

Metodologías 8

design Thinking

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Metodologías LogrosglobalOportunidad Modelo Hab´s Business Friendly Caso Práctico BibliografíaHab´s PrISE+Empleo

Metodologías 8- Método Lean Startup - Árbol Estratégico

análisis de metodologías de organización y gestión

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Metodologías LogrosglobalOportunidad Modelo Hab´s Business Friendly Caso Práctico BibliografíaHab´s PrISE+Empleo

Metodologías 8- Método Lean Startup - Árbol Estratégico

análisis de metodologías de organización y gestión

25

análisis de modelos de organización y gestión

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IdeaTipologías

Metodologías LogrosglobalOportunidad Modelo Hab´s Business Friendly Caso Práctico BibliografíaHab´s PrISE+Empleo

Metodologías 8- Método Lean Startup - Árbol Estratégico

análisis de metodologías de organización y gestión

25

análisis de modelos de organización y gestión

escucha activa de personas expertas

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IdeaTipologías

Metodologías LogrosglobalOportunidad Modelo Hab´s Business Friendly Caso Práctico BibliografíaHab´s PrISE+Empleo

Metodologías 8- Método Lean Startup - Árbol Estratégico

modelo propuestohab´s Business Friendly PrISE+Empleo

análisis de metodologías de organización y gestión

25

análisis de modelos de organización y gestión

escucha activa de personas expertas

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IdeaTipologías

Metodologías LogrosglobalOportunidad Modelo Hab´s Business Friendly Caso Práctico BibliografíaHab´s PrISE+Empleo

Metodologías 8- Método Lean Startup - Árbol Estratégico

modelo propuestohab´s Business Friendly PrISE+Empleo

análisis de metodologías de organización y gestión

25

análisis de modelos de organización y gestión

modelo tipohab´s Business Friendly +

escucha activa de personas expertas

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IdeaTipologías

Metodologías LogrosglobalOportunidad Modelo Hab´s Business Friendly Caso Práctico BibliografíaHab´s PrISE+Empleo

Metodologías 8- Método Lean Startup - Árbol Estratégico

modelo propuestohab´s Business Friendly PrISE+Empleo

análisis de metodologías de organización y gestión

8

25

análisis de modelos de organización y gestión

modelo tipohab´s Business Friendly +

escucha activa de personas expertas

1 Metodología científica: Tesis, antítesis y síntesis

2 Metodología de Randy Goldsmith3 Método Lean Startup4 Metodología de Lean Canvas5 Metodología de reingeniería de

procesos de negocio (BPR) 6 Metodología de la redarquía7 Árbol Estratégico8 Innovación colaborativa

metodología leanstartuplean canvas

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IdeaTipologías

Metodologías LogrosglobalOportunidad Modelo Hab´s Business Friendly Caso Práctico BibliografíaHab´s PrISE+Empleo

metodología leanstartuplean canvas

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IdeaTipologías

Metodologías LogrosglobalOportunidad Modelo Hab´s Business Friendly Caso Práctico BibliografíaHab´s PrISE+Empleo

1 234

5

67

8

9

árbol estratégico - STRATEGIC TREE

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Metodologías LogrosglobalOportunidad Modelo Hab´s Business Friendly Caso Práctico BibliografíaHab´s PrISE+Empleo

árbol estratégico - STRATEGIC TREE

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Metodologías LogrosglobalOportunidad Modelo Hab´s Business Friendly Caso Práctico BibliografíaHab´s PrISE+Empleo

todos no ven lo mismo... pero poco a poco van alineando su visión personal y organizacional...

árbol estratégico - STRATEGIC TREE

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IdeaTipologías

Metodologías LogrosglobalOportunidad Modelo Hab´s Business Friendly Caso Práctico BibliografíaHab´s PrISE+Empleo

todos no ven lo mismo... pero poco a poco van alineando su visión personal y organizacional...

árbol estratégico - STRATEGIC TREE

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IdeaTipologías

Metodologías LogrosglobalOportunidad Modelo Hab´s Business Friendly Caso Práctico BibliografíaHab´s PrISE+Empleo

todos no ven lo mismo... pero poco a poco van alineando su visión personal y organizacional...

árbol estratégico - STRATEGIC TREE

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IdeaTipologías

Metodologías LogrosglobalOportunidad Modelo Hab´s Business Friendly Caso Práctico BibliografíaHab´s PrISE+Empleo

todos no ven lo mismo... pero poco a poco van alineando su visión personal y organizacional...

árbol estratégico - STRATEGIC TREE

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Metodologías LogrosglobalOportunidad Modelo Hab´s Business Friendly Caso Práctico BibliografíaHab´s PrISE+Empleo

todos no ven lo mismo... pero poco a poco van alineando su visión personal y organizacional...

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Metodologías LogrosglobalOportunidad Modelo Hab´s Business Friendly Caso Práctico BibliografíaHab´s PrISE+Empleo

Tipologías 25

modelospolentafria

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Metodologías LogrosglobalOportunidad Modelo Hab´s Business Friendly Caso Práctico BibliografíaHab´s PrISE+Empleo

Tipologías 25 1 WAYRA. Las reglas no están escritas2 Parque científico tecnológico de Tenerife. PCTT3 EdX. Universidad de Berkeley, de Harvard y el MIT4 Start-Up Chile5 Sociedad de Promoción Económica de Gran Canaria (SPEGC) 6 Silicon Valley. www.siliconvalley.com7 HUB Emprende Gran Canaria8 Fundación ULPGC. Emprende ULPGC9 Madrid Emprende10 Mola.com11 HUB MADRID12 Parque Científico Tecnológico de la ULPGC13 Tenerife Innova14 Navarra Innova. Fundación MODERNA15 Madrid International Lab16 Plug and Play España17 Citilab CORNELLÁ18 BusinessInFact. Modelo de vivero “familia Bedia”19 Asociación nacional de parques tecnológicos de España. APTE20 MODELO 2.0. RED de Emprendedores de Cantabria. REDICAN21 MODELO 2.0. Factoría de la Innovación (FDi2.0)22 MODELO 2.0. e-ViveroUniversitario23 OPINNO red global de centros de innovación24 MODELO PREVENCIONAR25 Modelo UNE 166000

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IdeaTipologías

Metodologías LogrosglobalOportunidad Modelo Hab´s Business Friendly Caso Práctico BibliografíaHab´s PrISE+Empleo

Tipologías 25

s o n 3 g r a n d e s g r u p o s d e tipologías:

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Tipologías 25

entornos públicos1 Sociedad de Promoción Económica de Gran Canaria (SPEGC)

s o n 3 g r a n d e s g r u p o s d e tipologías:

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Metodologías LogrosglobalOportunidad Modelo Hab´s Business Friendly Caso Práctico BibliografíaHab´s PrISE+Empleo

Tipologías 25

entornos públicos con participación privada2 Madrid Emprende

entornos públicos1 Sociedad de Promoción Económica de Gran Canaria (SPEGC)

s o n 3 g r a n d e s g r u p o s d e tipologías:

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Tipologías 25

entornos públicos con participación privada2 Madrid Emprende

entornos públicos1 Sociedad de Promoción Económica de Gran Canaria (SPEGC)

entornos privados

entornos empresariales

33.1

WAYRA

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Tipologías 25

entornos públicos con participación privada2 Madrid Emprende

entornos públicos1 Sociedad de Promoción Económica de Gran Canaria (SPEGC)

entornos privados

entornos empresariales

33.1

WAYRA

entornos familiares empresa3.2BusinessInFact. Modelo de vivero “familia Bedia”

s o n 3 g r a n d e s g r u p o s d e tipologías:

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Tipologías 25

entornos públicos con participación privada2 Madrid Emprende

entornos públicos1 Sociedad de Promoción Económica de Gran Canaria (SPEGC)

entornos privados

entornos empresariales

33.1

WAYRA

entornos familiares empresa3.2BusinessInFact. Modelo de vivero “familia Bedia”

entornos franquicia3.3HUB MADRID

s o n 3 g r a n d e s g r u p o s d e tipologías:

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Tipologías 25

entornos públicos con participación privada2 Madrid Emprende

entornos públicos1 Sociedad de Promoción Económica de Gran Canaria (SPEGC)

entornos privados

entornos empresariales

33.1

WAYRA

entornos familiares empresa3.2BusinessInFact. Modelo de vivero “familia Bedia”

entornos franquicia3.3HUB MADRID

s o n 3 g r a n d e s g r u p o s d e tipologías:

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Metodologías LogrosglobalOportunidad Modelo Hab´s Business Friendly Caso Práctico BibliografíaHab´s PrISE+Empleo

Tipologías 25

entornos públicos con participación privada2 Madrid Emprende

entornos públicos1 Sociedad de Promoción Económica de Gran Canaria (SPEGC)

entornos privados

entornos empresariales

33.1

WAYRA

entornos familiares empresa3.2BusinessInFact. Modelo de vivero “familia Bedia”

entornos franquicia3.3HUB MADRID

s o n 3 g r a n d e s g r u p o s d e tipologías:

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Metodologías LogrosglobalOportunidad Modelo Hab´s Business Friendly Caso Práctico BibliografíaHab´s PrISE+Empleo

Tipologías 25 - WAYRA. Las reglas no están escritas - Madrid Emprende- Citilab CORNELLÁ - Navarra Innova. Fundación MODERNA- Vivero familiar “familia Bedia”. BusinessInFact. - Modelo familia normas UNE 166000

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Metodologías LogrosglobalOportunidad Modelo Hab´s Business Friendly Caso Práctico BibliografíaHab´s PrISE+Empleo

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Metodologías LogrosglobalOportunidad Modelo Hab´s Business Friendly Caso Práctico BibliografíaHab´s PrISE+Empleo

Propuesta+t Selección30

Selección10

Aceleración6o12meses

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Propuesta+t Selección30

Selección10

Aceleración6o12meses

demoDaysencuentros con la

comunidad de inversores,

empresarios y referentes del mundo de la

emprendiduría

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Metodologías LogrosglobalOportunidad Modelo Hab´s Business Friendly Caso Práctico BibliografíaHab´s PrISE+Empleo

el espacio físico lo tangiblehttp://www.youtube.com/watch?v=ZOkPBDAZEH8&feature=player_embedded

El PFC no va de lo físico

va de lo que no se ve

va de los intangibles

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el espacio físico lo tangiblehttp://www.youtube.com/watch?v=ZOkPBDAZEH8&feature=player_embedded

El PFC no va de lo físico

va de lo que no se ve

va de los intangibles

FACTORÍA INDUSTRIAL DE VICÁLVAROPreincubadoras de empresas

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Metodologías LogrosglobalOportunidad Modelo Hab´s Business Friendly Caso Práctico BibliografíaHab´s PrISE+Empleo

Gerencia de MADRID EMPRENDE

Jefe de Área de Promoción Empresarial y Emprendedores de MADRID EMPRENDE

Técnico Asesor de Empresas designado por la Universidad Rey Juan Carlos URJC

Viverista

reunión cada 2 meses

hasta 2 años

seguridad

limpieza

mantenimiento

administración

El Coordinador del Vivero, actúa como secretario

Preincubadores

http://www.madridemprende.net/LinkClick.aspx?fileticket=QM975fGE6kg%3d&tabid=73&language=es-ESEsquema extraído del documento de gestión del Vivero de Vicalvaro. Madrid Emprende

Vivero de Empresas de Vicálvaro

Presidente Vicepresidente Secretario 4 Vocales

Comisión Técnica del Vivero

otros

total de 7 miembros: 4miembros Madrid Emprende + 3miembros de Entidad Gestora

Consejo Rector

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Metodologías LogrosglobalOportunidad Modelo Hab´s Business Friendly Caso Práctico BibliografíaHab´s PrISE+Empleo

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Metodologías LogrosglobalOportunidad Modelo Hab´s Business Friendly Caso Práctico BibliografíaHab´s PrISE+Empleo

Tipologías 25 - WAYRA. Las reglas no están escritas - Madrid Emprende- Citilab CORNELLÁ - Navarra Innova. Fundación MODERNA- Vivero familiar “familia Bedia”. BusinessInFact. - Modelo UNE 166000

EspaciosNavega por los espacios de Citilab: http://citilab.eu/es/citilab/espacios

Planta baja- Auditorio: Sala de actos con capacidad para 250 asistentes. Acoge encuentros internacionales, seminarios, y conferencias. Es un espacio versátil preparado para la celebración de cualquier evento. Tres cámaras robotizadas permiten visionar los eventos en tiempo real por streaming y realizar videoconferencias.- Open Surf: Zona de navegación libre con cerca de 50 ordenadores portátiles conectados a Internet por wifi. Es también un espacio abierto que favorece la interacción y donde se realizan talleres de demostración y microtalleres. Cada tarde la comunidad de citilabers hace uso de este espacio. 

Primera planta- Área de empresas: Conjunto de boxes donde se alojan entidades y proyectos empresariales tecnológicos vinculados a las líneas de investigación e innovación del Citilab. Están presentes Ubiquat Technologies, Neurotic, Drupal.cat, CornellàNET, Kpacita, Ymbra Soluciones, Atenea Tech, Baud, Customer Services Solutions Ibérica, Blinzy Studios e i2CAT.- Aulas modulares (A, B, C): Espacio modular separado por divisorias insonorizadas plegables que permiten ajustar la configuración de la sala e incluso disponer de un espacio único para grandes eventos. Las tres aulas son utilizadas por diversos cursos de formación. Cada aula está equipada con un sistema de proyección de alta luminosidad.- Espacios de reunión: La zona situada entre el área de empresas y la de administración es un lugar abierto de encuentro donde seis anillas de reunión, diseñadas por el arquitecto Vicenç Guallart, permiten mantener un cierto aislamiento y seguir integrados en el entorno. En este espacio se reúnen semanalmente diversas entidades y asociaciones. También lo utilizan algunos proyectos y visitas de empresa. 

Segunda planta- Plató A: Dedicado a la producción de todo tipo de material audiovisual, el plató principal está equipado con tres videocámaras de alta definición y un croma que rodea casi la totalidad de la sala. Es aquí donde los diferentes proyectos del Citilab y, en especial, Social Media Lab y Musiclab crean todo tipo de trabajos multimedia.- Plató B: Este plató de dimensiones más reducidas está diseñado para producir entrevistas personales o para la práctica musical con técnicas y equipamiento innovadores. Además sirve como espacio secundario para proyectos como el MusicLab.- Zona de formación: Esta zona abierta está destinada para algunos cursos de formación vinculados a proyectos del Citilab y a empresas instaladas en el vivero (Máster de Documental Creativo, Iberoxarxa). También se realizan presentaciones y charlas diversas, ya que cuenta con equipos informáticos conectados a un proyector de alta luminosidad. Sirve asimismo como extensión de los platós para tareas específicas de los diferentes proyectos.- Área de empresas (II): Tras dos años funcionando y debido al éxito del modelo, el Citilab amplió la zona de boxes para empresas con otro conjunto en la segunda planta, donde, además de empresas privadas, también se alojan varias organizaciones y fundaciones públicas orientadas a la innovación y a las nuevas tecnologías. En este espacio encontramos Tetravol, el Observatorio de Educación Digital de la UB, el Máster en Teoría y Práctica del Documental Creativo de la UAB, Comunicación en la red, Diamond decisions, Enatec, Iglor e Iberoxarxa Servicios Integrados.

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Tipologías 25

EspaciosNavega por los espacios de Citilab: http://citilab.eu/es/citilab/espacios

Planta baja- Auditorio: Sala de actos con capacidad para 250 asistentes. Acoge encuentros internacionales, seminarios, y conferencias. Es un espacio versátil preparado para la celebración de cualquier evento. Tres cámaras robotizadas permiten visionar los eventos en tiempo real por streaming y realizar videoconferencias.- Open Surf: Zona de navegación libre con cerca de 50 ordenadores portátiles conectados a Internet por wifi. Es también un espacio abierto que favorece la interacción y donde se realizan talleres de demostración y microtalleres. Cada tarde la comunidad de citilabers hace uso de este espacio. 

Primera planta- Área de empresas: Conjunto de boxes donde se alojan entidades y proyectos empresariales tecnológicos vinculados a las líneas de investigación e innovación del Citilab. Están presentes Ubiquat Technologies, Neurotic, Drupal.cat, CornellàNET, Kpacita, Ymbra Soluciones, Atenea Tech, Baud, Customer Services Solutions Ibérica, Blinzy Studios e i2CAT.- Aulas modulares (A, B, C): Espacio modular separado por divisorias insonorizadas plegables que permiten ajustar la configuración de la sala e incluso disponer de un espacio único para grandes eventos. Las tres aulas son utilizadas por diversos cursos de formación. Cada aula está equipada con un sistema de proyección de alta luminosidad.- Espacios de reunión: La zona situada entre el área de empresas y la de administración es un lugar abierto de encuentro donde seis anillas de reunión, diseñadas por el arquitecto Vicenç Guallart, permiten mantener un cierto aislamiento y seguir integrados en el entorno. En este espacio se reúnen semanalmente diversas entidades y asociaciones. También lo utilizan algunos proyectos y visitas de empresa. 

Segunda planta- Plató A: Dedicado a la producción de todo tipo de material audiovisual, el plató principal está equipado con tres videocámaras de alta definición y un croma que rodea casi la totalidad de la sala. Es aquí donde los diferentes proyectos del Citilab y, en especial, Social Media Lab y Musiclab crean todo tipo de trabajos multimedia.- Plató B: Este plató de dimensiones más reducidas está diseñado para producir entrevistas personales o para la práctica musical con técnicas y equipamiento innovadores. Además sirve como espacio secundario para proyectos como el MusicLab.- Zona de formación: Esta zona abierta está destinada para algunos cursos de formación vinculados a proyectos del Citilab y a empresas instaladas en el vivero (Máster de Documental Creativo, Iberoxarxa). También se realizan presentaciones y charlas diversas, ya que cuenta con equipos informáticos conectados a un proyector de alta luminosidad. Sirve asimismo como extensión de los platós para tareas específicas de los diferentes proyectos.- Área de empresas (II): Tras dos años funcionando y debido al éxito del modelo, el Citilab amplió la zona de boxes para empresas con otro conjunto en la segunda planta, donde, además de empresas privadas, también se alojan varias organizaciones y fundaciones públicas orientadas a la innovación y a las nuevas tecnologías. En este espacio encontramos Tetravol, el Observatorio de Educación Digital de la UB, el Máster en Teoría y Práctica del Documental Creativo de la UAB, Comunicación en la red, Diamond decisions, Enatec, Iglor e Iberoxarxa Servicios Integrados.

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AuditorioOpen Surf

planta baja

EspaciosNavega por los espacios de Citilab: http://citilab.eu/es/citilab/espacios

Planta baja- Auditorio: Sala de actos con capacidad para 250 asistentes. Acoge encuentros internacionales, seminarios, y conferencias. Es un espacio versátil preparado para la celebración de cualquier evento. Tres cámaras robotizadas permiten visionar los eventos en tiempo real por streaming y realizar videoconferencias.- Open Surf: Zona de navegación libre con cerca de 50 ordenadores portátiles conectados a Internet por wifi. Es también un espacio abierto que favorece la interacción y donde se realizan talleres de demostración y microtalleres. Cada tarde la comunidad de citilabers hace uso de este espacio. 

Primera planta- Área de empresas: Conjunto de boxes donde se alojan entidades y proyectos empresariales tecnológicos vinculados a las líneas de investigación e innovación del Citilab. Están presentes Ubiquat Technologies, Neurotic, Drupal.cat, CornellàNET, Kpacita, Ymbra Soluciones, Atenea Tech, Baud, Customer Services Solutions Ibérica, Blinzy Studios e i2CAT.- Aulas modulares (A, B, C): Espacio modular separado por divisorias insonorizadas plegables que permiten ajustar la configuración de la sala e incluso disponer de un espacio único para grandes eventos. Las tres aulas son utilizadas por diversos cursos de formación. Cada aula está equipada con un sistema de proyección de alta luminosidad.- Espacios de reunión: La zona situada entre el área de empresas y la de administración es un lugar abierto de encuentro donde seis anillas de reunión, diseñadas por el arquitecto Vicenç Guallart, permiten mantener un cierto aislamiento y seguir integrados en el entorno. En este espacio se reúnen semanalmente diversas entidades y asociaciones. También lo utilizan algunos proyectos y visitas de empresa. 

Segunda planta- Plató A: Dedicado a la producción de todo tipo de material audiovisual, el plató principal está equipado con tres videocámaras de alta definición y un croma que rodea casi la totalidad de la sala. Es aquí donde los diferentes proyectos del Citilab y, en especial, Social Media Lab y Musiclab crean todo tipo de trabajos multimedia.- Plató B: Este plató de dimensiones más reducidas está diseñado para producir entrevistas personales o para la práctica musical con técnicas y equipamiento innovadores. Además sirve como espacio secundario para proyectos como el MusicLab.- Zona de formación: Esta zona abierta está destinada para algunos cursos de formación vinculados a proyectos del Citilab y a empresas instaladas en el vivero (Máster de Documental Creativo, Iberoxarxa). También se realizan presentaciones y charlas diversas, ya que cuenta con equipos informáticos conectados a un proyector de alta luminosidad. Sirve asimismo como extensión de los platós para tareas específicas de los diferentes proyectos.- Área de empresas (II): Tras dos años funcionando y debido al éxito del modelo, el Citilab amplió la zona de boxes para empresas con otro conjunto en la segunda planta, donde, además de empresas privadas, también se alojan varias organizaciones y fundaciones públicas orientadas a la innovación y a las nuevas tecnologías. En este espacio encontramos Tetravol, el Observatorio de Educación Digital de la UB, el Máster en Teoría y Práctica del Documental Creativo de la UAB, Comunicación en la red, Diamond decisions, Enatec, Iglor e Iberoxarxa Servicios Integrados.

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IdeaTipologías

Metodologías LogrosglobalOportunidad Modelo Hab´s Business Friendly Caso Práctico BibliografíaHab´s PrISE+Empleo

Tipologías 25

Área de empresas (I)

Aulas modulares (A, B, C)Espacios de reunión

primera planta

AuditorioOpen Surf

planta baja

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Planta baja- Auditorio: Sala de actos con capacidad para 250 asistentes. Acoge encuentros internacionales, seminarios, y conferencias. Es un espacio versátil preparado para la celebración de cualquier evento. Tres cámaras robotizadas permiten visionar los eventos en tiempo real por streaming y realizar videoconferencias.- Open Surf: Zona de navegación libre con cerca de 50 ordenadores portátiles conectados a Internet por wifi. Es también un espacio abierto que favorece la interacción y donde se realizan talleres de demostración y microtalleres. Cada tarde la comunidad de citilabers hace uso de este espacio. 

Primera planta- Área de empresas: Conjunto de boxes donde se alojan entidades y proyectos empresariales tecnológicos vinculados a las líneas de investigación e innovación del Citilab. Están presentes Ubiquat Technologies, Neurotic, Drupal.cat, CornellàNET, Kpacita, Ymbra Soluciones, Atenea Tech, Baud, Customer Services Solutions Ibérica, Blinzy Studios e i2CAT.- Aulas modulares (A, B, C): Espacio modular separado por divisorias insonorizadas plegables que permiten ajustar la configuración de la sala e incluso disponer de un espacio único para grandes eventos. Las tres aulas son utilizadas por diversos cursos de formación. Cada aula está equipada con un sistema de proyección de alta luminosidad.- Espacios de reunión: La zona situada entre el área de empresas y la de administración es un lugar abierto de encuentro donde seis anillas de reunión, diseñadas por el arquitecto Vicenç Guallart, permiten mantener un cierto aislamiento y seguir integrados en el entorno. En este espacio se reúnen semanalmente diversas entidades y asociaciones. También lo utilizan algunos proyectos y visitas de empresa. 

Segunda planta- Plató A: Dedicado a la producción de todo tipo de material audiovisual, el plató principal está equipado con tres videocámaras de alta definición y un croma que rodea casi la totalidad de la sala. Es aquí donde los diferentes proyectos del Citilab y, en especial, Social Media Lab y Musiclab crean todo tipo de trabajos multimedia.- Plató B: Este plató de dimensiones más reducidas está diseñado para producir entrevistas personales o para la práctica musical con técnicas y equipamiento innovadores. Además sirve como espacio secundario para proyectos como el MusicLab.- Zona de formación: Esta zona abierta está destinada para algunos cursos de formación vinculados a proyectos del Citilab y a empresas instaladas en el vivero (Máster de Documental Creativo, Iberoxarxa). También se realizan presentaciones y charlas diversas, ya que cuenta con equipos informáticos conectados a un proyector de alta luminosidad. Sirve asimismo como extensión de los platós para tareas específicas de los diferentes proyectos.- Área de empresas (II): Tras dos años funcionando y debido al éxito del modelo, el Citilab amplió la zona de boxes para empresas con otro conjunto en la segunda planta, donde, además de empresas privadas, también se alojan varias organizaciones y fundaciones públicas orientadas a la innovación y a las nuevas tecnologías. En este espacio encontramos Tetravol, el Observatorio de Educación Digital de la UB, el Máster en Teoría y Práctica del Documental Creativo de la UAB, Comunicación en la red, Diamond decisions, Enatec, Iglor e Iberoxarxa Servicios Integrados.

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IdeaTipologías

Metodologías LogrosglobalOportunidad Modelo Hab´s Business Friendly Caso Práctico BibliografíaHab´s PrISE+Empleo

Tipologías 25

Área de empresas (I)

Aulas modulares (A, B, C)Espacios de reunión

primera planta

Plató APlató B

Zona de formación

Área de empresas (II)

segunda planta

AuditorioOpen Surf

planta baja

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IdeaTipologías

Metodologías LogrosglobalOportunidad Modelo Hab´s Business Friendly Caso Práctico BibliografíaHab´s PrISE+Empleo

Tipologías 25

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IdeaTipologías

Metodologías LogrosglobalOportunidad Modelo Hab´s Business Friendly Caso Práctico BibliografíaHab´s PrISE+Empleo

Tipologías 25

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IdeaTipologías

Metodologías LogrosglobalOportunidad Modelo Hab´s Business Friendly Caso Práctico BibliografíaHab´s PrISE+Empleo

Tipologías 25

Music-lab TV-lab

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IdeaTipologías

Metodologías LogrosglobalOportunidad Modelo Hab´s Business Friendly Caso Práctico BibliografíaHab´s PrISE+Empleo

Tipologías 25

Music-lab TV-lab

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IdeaTipologías

Metodologías LogrosglobalOportunidad Modelo Hab´s Business Friendly Caso Práctico BibliografíaHab´s PrISE+Empleo

co-Working

Tipologías 25

Music-lab TV-lab

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IdeaTipologías

Metodologías LogrosglobalOportunidad Modelo Hab´s Business Friendly Caso Práctico BibliografíaHab´s PrISE+Empleo

co-Working

huerto digital

Tipologías 25

Music-lab TV-lab

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IdeaTipologías

Metodologías LogrosglobalOportunidad Modelo Hab´s Business Friendly Caso Práctico BibliografíaHab´s PrISE+Empleo

co-Working

huerto digital

Tipologías 25

Music-lab TV-labSocial Media lab

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IdeaTipologías

Metodologías LogrosglobalOportunidad Modelo Hab´s Business Friendly Caso Práctico BibliografíaHab´s PrISE+Empleo

co-Working

huerto digital

Tipologías 25

Music-lab TV-labSocial Media lab

labor lab

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Metodologías LogrosglobalOportunidad Modelo Hab´s Business Friendly Caso Práctico BibliografíaHab´s PrISE+Empleo

Tipologías 25

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IdeaTipologías

Metodologías LogrosglobalOportunidad Modelo Hab´s Business Friendly Caso Práctico BibliografíaHab´s PrISE+Empleo

Tipologías 25 Modelo de vivero de emprendedores familiar “familia Bedia”. BusinessInFact.

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Metodologías LogrosglobalOportunidad Modelo Hab´s Business Friendly Caso Práctico BibliografíaHab´s PrISE+Empleo

Tipologías 25 Modelo de vivero de emprendedores familiar “familia Bedia”. BusinessInFact.

Proceso

racional & emocional

racional & emocional

racional & emocional

Modelo Hab´s Business Friendly

design Thinking

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Metodologías LogrosglobalOportunidad Modelo Hab´s Business Friendly Caso Práctico BibliografíaHab´s PrISE+Empleo

Modelo Hab´s Business Friendly

Citilab

01 1

1MeetingPoint

CentroFormación

mapa de entidades

académicas

Clusters

mapa de clúster

MeetingPoint 2.0

SendWeekendsemillero

OpenData BAnk MediaLab

beta

SeniorLab

Emprendedores

Gestores

Alumni

Dinamizadores

Consultores

AuditoresDocentes

InvestigadoresCreativos

Promotores StartUpaceleradora

Viveroconsolidadora

MentoringCoaching

v2.1 noviembre2012

KidsLab

SilenceLab

AgenteAsesorGestor de Claster

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Modelo Hab´s Business Friendly

Citilab

01 1

1MeetingPoint

CentroFormación

mapa de entidades

académicas

Clusters

mapa de clúster

MeetingPoint 2.0

SendWeekendsemillero

OpenData BAnk MediaLab

beta

SeniorLab

hab´sLab

Emprendedores

Gestores

Alumni

Dinamizadores

Consultores

AuditoresDocentes

InvestigadoresCreativos

Promotores StartUpaceleradora

Viveroconsolidadora

MentoringCoaching

v2.1 noviembre2012

KidsLab

SilenceLab

AgenteAsesorGestor de Claster

25 8

modelo

Clusters

CentroFormación

mapa de entidades

académicas

mapa de clúster

MeetingPoint 2.0

SendWeekendsemillero

OpenData BAnk MediaLab

beta

SeniorLab

InversoresEmprendedores

Gestores

Alumni

Dinamizadores

Consultores

AuditoresSeniors

Docentes

InvestigadoresCreativos

Promotores

PrevenciónSeguridadEmergencia

StartUpaceleradora

Viveroconsolidadora

MentoringCoaching

KidsLab

SilenceLab

1MeetingPoint

AgenteAsesorGestor de Claster

25 8

modelo

Clusters

CentroFormación

mapa de entidades

académicas

mapa de clúster

MeetingPoint 2.0

SendWeekendsemillero

OpenData BAnk MediaLab

beta

SeniorLab

PrevenLab

InversoresEmprendedores

Gestores

Alumni

Dinamizadores

Consultores

AuditoresSeniors

Docentes

InvestigadoresCreativos

Promotores

PrevenciónSeguridadEmergencia

StartUpaceleradora

Viveroconsolidadora

MentoringCoaching

KidsLab

SilenceLab

1MeetingPoint

AgenteAsesorGestor de Claster

25 8

modelo

Clusters

CentroFormación

mapa de entidades

académicas

mapa de clúster

MeetingPoint 2.0

SendWeekendsemillero

OpenData BAnk MediaLab

beta

SeniorLab

PrevenLab

SegurLab

InversoresEmprendedores

Gestores

Alumni

Dinamizadores

Consultores

AuditoresSeniors

Docentes

InvestigadoresCreativos

Promotores

PrevenciónSeguridadEmergencia

StartUpaceleradora

Viveroconsolidadora

MentoringCoaching

KidsLab

SilenceLab

1MeetingPoint

AgenteAsesorGestor de Claster

25 8

modelo

Clusters

CentroFormación

mapa de entidades

académicas

mapa de clúster

MeetingPoint 2.0

SendWeekendsemillero

OpenData BAnk MediaLab

beta

SeniorLab

PrevenLab

SegurLab

EmerLab

InversoresEmprendedores

Gestores

Alumni

Dinamizadores

Consultores

AuditoresSeniors

Docentes

InvestigadoresCreativos

Promotores

PrevenciónSeguridadEmergencia

StartUpaceleradora

Viveroconsolidadora

MentoringCoaching

KidsLab

SilenceLab

1MeetingPoint

AgenteAsesorGestor de Claster

http://www.youtube.com/watch?v=rSbIuYqXQV4&feature=player_embedded

El EQUIPO

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IdeaTipologías

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Equipo Humano del Hab´s

http://www.youtube.com/watch?v=rSbIuYqXQV4&feature=player_embedded

El EQUIPO

1Un ecosistema innovador como el modelo hab´s no es un organo administrativo... Es redárquico y comienzan dos personas el modelo, luego tres, ...

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Equipo Humano del Hab´s

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El EQUIPO

1Un ecosistema innovador como el modelo hab´s no es un organo administrativo... Es redárquico y comienzan dos personas el modelo, luego tres, ...

2 Dos personas que compartan sus archivos profundos y que tengan una visión utópica similar... o sincrona...

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Equipo Humano del Hab´s

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El EQUIPO

1Un ecosistema innovador como el modelo hab´s no es un organo administrativo... Es redárquico y comienzan dos personas el modelo, luego tres, ...

2 Dos personas que compartan sus archivos profundos y que tengan una visión utópica similar... o sincrona...

3C o n o c e r l o s r i e s g o s n o s permite generar oportunidades y objetivos de acción

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Equipo Humano del Hab´s

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El EQUIPO

1Un ecosistema innovador como el modelo hab´s no es un organo administrativo... Es redárquico y comienzan dos personas el modelo, luego tres, ...

2 Dos personas que compartan sus archivos profundos y que tengan una visión utópica similar... o sincrona...

3C o n o c e r l o s r i e s g o s n o s permite generar oportunidades y objetivos de acción

4Proyectar un futuro ilusionante necesita de una realidad anclada en e l p r e s e n t e . Y u n recorrido en valores de la organización

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Equipo Humano del Hab´s

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El EQUIPO

1Un ecosistema innovador como el modelo hab´s no es un organo administrativo... Es redárquico y comienzan dos personas el modelo, luego tres, ...

2 Dos personas que compartan sus archivos profundos y que tengan una visión utópica similar... o sincrona...

3C o n o c e r l o s r i e s g o s n o s permite generar oportunidades y objetivos de acción

4Proyectar un futuro ilusionante necesita de una realidad anclada en e l p r e s e n t e . Y u n recorrido en valores de la organización

colaboración entre los equipos

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Equipo Humano del Hab´s

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El EQUIPO

1Un ecosistema innovador como el modelo hab´s no es un organo administrativo... Es redárquico y comienzan dos personas el modelo, luego tres, ...

2 Dos personas que compartan sus archivos profundos y que tengan una visión utópica similar... o sincrona...

3C o n o c e r l o s r i e s g o s n o s permite generar oportunidades y objetivos de acción

4Proyectar un futuro ilusionante necesita de una realidad anclada en e l p r e s e n t e . Y u n recorrido en valores de la organización

5 Generar un archivo juntos entre los actores del proyecto los primeros momentos es clave, son las señas de identidad de acción del futuro.

colaboración entre los equipos

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Equipo Humano del Hab´s

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El EQUIPO

1Un ecosistema innovador como el modelo hab´s no es un organo administrativo... Es redárquico y comienzan dos personas el modelo, luego tres, ...

2 Dos personas que compartan sus archivos profundos y que tengan una visión utópica similar... o sincrona...

3C o n o c e r l o s r i e s g o s n o s permite generar oportunidades y objetivos de acción

4Proyectar un futuro ilusionante necesita de una realidad anclada en e l p r e s e n t e . Y u n recorrido en valores de la organización

5 Generar un archivo juntos entre los actores del proyecto los primeros momentos es clave, son las señas de identidad de acción del futuro.

6 Los retos tienen que estar marcando el futuro pero entre lo interno y lo externo. Los problemas de la calle y las soluciones que la organización da.

colaboración entre los equipos

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Equipo Humano del Hab´s

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El EQUIPO

1Un ecosistema innovador como el modelo hab´s no es un organo administrativo... Es redárquico y comienzan dos personas el modelo, luego tres, ...

2 Dos personas que compartan sus archivos profundos y que tengan una visión utópica similar... o sincrona...

3C o n o c e r l o s r i e s g o s n o s permite generar oportunidades y objetivos de acción

4Proyectar un futuro ilusionante necesita de una realidad anclada en e l p r e s e n t e . Y u n recorrido en valores de la organización

5 Generar un archivo juntos entre los actores del proyecto los primeros momentos es clave, son las señas de identidad de acción del futuro.

6 Los retos tienen que estar marcando el futuro pero entre lo interno y lo externo. Los problemas de la calle y las soluciones que la organización da.

colaboración entre los equipos

7Mas importante que el nº de personas que forman el equipo, la clave es considerar que talentos se atraigan al proyecto, esto es diferenciador.

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Equipo Humano del Hab´s

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Árbol estratégico del Hab´s

todos no ven lo mismo...

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Árbol estratégico del Hab´s

El mundo

- Train-Drive : http://bit.ly/AvLXc0- Cadena de Radio Oficial: Cadena100 www.cadena100.es- How to Save a Life- The Fray http://bit.ly/UXWHK5

HUMANA, ECONÓMICA Y SOCIAL

- En los comienzos del siglo XXI la situación de cambio de modelo hace que las personas en países desarrollados vivan una incertidumbre muy grande. Este cambio necesario se produce por un abandono de los valores humanos, aislamiento de la realidad y falta de fundamento en la naturaleza.

Los países desarrollados conviven con países en vía de desarrollo y países en situación de ruina continua. Estos últimos tienen en sus territorios personas muriéndose por no tener nada para comer. La causa primera de esta situación en países en situación de ruina continua es una falta de valores humanos, un inadecuado reparto de la riqueza y las guerras. Todo ello hace que la situación se vea como muy complicada.

También en estos tiempos los cambios tecnológicos que han sufrido las personas han sido de las mayores de la historia de la humanidad, en tan poco tiempo. También se ve como los modelos de negocio se vuelven insostenibles y se tienen que reinventar continuamente. Parte de esta realidad ya se recogió en la siguiente charla http://bit.ly/9z66po Se expone para ir tomando conciencia y definiendo estrategias conjuntas.

Por ello, se presenta este modelo de organización y gestión de un ecosistema innovador que permita dar valor a la acción innovadora de una territorio, región o país, y que haga que se sea capaz de generar empleo productivo.

Necesitamos liderazgos transformadores... personas que sean capaces de darle la vuelta a la situación, de generar equipos que compartan valores para darle la vuelta a la realidad.

Y todo ello tiene sus correspondientes ¿para qué?:- Para que todas las personas encuentren su sitio en la actividad vital: humana, familiar y profesional.- Para que existan personas que ayuden a otras personas ha encontrar su modelo vital: humano, familiar y profesional, reencontrando los valores del

archivo profundo.- Para que las personas tengan trabajo profesional, un camino a la realización personal-profesional y a la contribución social como personas

trabajadoras, emprendedoras y/o innovadoras.

La lista que se expone a continuación no es limitante, ni genera clasificación de importancia de la focalización de las acciones:- Para personas sin trabajo.- Para personas en paro.- Para personas sin enfoque vital-laboral.- Para empresarios con modelos de negocio en fase de rotura.- Para empresas que desean plantear cambios de modelo de negocio.- Para empresarios.- Para emprendedores.

- Para alumnos universitarios.- Para alumnos de ciclos formativos profesionales.

- Para profesionales de base técnica y tecnológica.- Para personas de grandes compañías inversoras en EBT y en innovación.

- Para personas que ejercen de agentes de desarrollo local.- Para profesionales de la innovación.- Para gestores de viveros de empresa.- Para profesores universitarios.

- Responsables Políticos, Mentoring, Centros Universitarios, Escuelas de Negocio, ...- Clientes de las organizaciones, empresas y/o freelands del ecosistema innovador.- Organizaciones y asociaciones.- Medios de Comunicación - Sociedad.

A ¿QUIÉN?, ¿CÓMO? y ¿QUÉ? Hacer un mapa de la conversación*

AUDIENCIAS

Humano

Económico

Socialh e sHumano

- Otras ONG´s u otras centros académicos. Al respecto cabe decir que lo que se plantea es un modelo de gestión y organización. Por tanto, recoge en principio dos modelos de negocio fundamentales e l p l an teado por e l Árbo l Estratégico y el Lean Start-Up.

- Los modelos de negocio que puedan surgir si tendrán que posicionarse entre sí. Los distintos modelos operativos desde ya son tres básicamente: Los propuestos por la administración, los que p r o p o n e n i n s t i t u c i o n e s o fundaciones privadas y uno mixto. Existen otras clasificaciones como puede ser la que da como resultado el grupo de franquicias de viveros de empresas, pero no vamos a profundizar aquí.

- Win to win... Ganar Ganar, es un o de los hábitos y valores de las organizaciones propuestas por R.Covey y recogida en este modelo.

- ¿Para qué?, Para ayudar a otras personas a encontrar su felicidad en la vida, su sentido en la vida y su misión personal, familiar, social, ..., y vital. - ¿Para qué?, Para ayudar a personas a que puedan ayudar a otras personas.- ¿Para qué? para que puedan encontrar las personas su trabajo profesional, su camino a la realización p e r s o n a l - p r o f e s i o n a l y a l a c o n t r i b u c i ó n s o c i a l c o m o emprendedores e innovadores.

El ¿para qué?, el ¿para quién? y el ¿hacia dónde?

Pero el ¿Qué? es también clave y este es: Se trata de plantear un m o d e l o d e g e s t i ó n y organización de un ecosistema innovador de base tecnológica que permita ser utilizado y compartido para mejorar la vida de las personas que participen en el mismo. Y compartir el modelo de forma que otros puedan replicarlo y así poder facilitar la vida de otras personas.

- El resultado del modelo es dejarlo en el blog y cuando existe un acto difundirlo- Es generar las taxonomías adecuada para que pueda ser localizado dentro de los buscadores.

- Pretende ser localizado con facilidad pero difundido como un producto o servicio.

- Modelizar todo en un blog.- Compartir todo con actitudes CC:by y Open Data- Presentar el PFC noviembre2012- Diseñar un plan formativo.

- Que las personas encuentren la felicidad en la vida, por tanto, su sentido en la vida y su misión: personal, familiar, social, ..., y vital. Y que esta felicidad no dependa de los resultados obtenidos, o de los problemas vividos.

- Que todas las personas encuentren su sitio en la actividad vital: humana y profesional.

- Que existan más personas apasionadas que ayuden a otras personas ha encontrar sus metas.

- Que las personas tengan trabajo profesional y su camino a la realización personal-profesional y a la contribución social como personas trabajadoras, emprendedoras y/o innovadoras

- Se generarán en cada momento de la vida del proyecto

- Modelo de organización y gestión para un ecosistema innovador- Modelo de organización y gestión de empresas EBT´s - Start-Up.- Poner en valor la metodología de organización y gestión

- You Tube Business School y generar Alianzas

- Redes Sociales, YouTube ...- Relaciones personales tu a Phone...- Relaciones personales tu a tu.

- y ¿Para qué? ¿Qué vea?, ...

- La necesidad de ayudar, ...

- Principios católicos y de derechos humanos, ...http://bit.ly/UXQoGbhttp://bit.ly/eXRNHA- Respeto a todas las personas independientemente de sus creencias.

- “UP”, “la vida es bella”, “Gandhi”, ...

- El trabajo es en si un medio y no un fin.- convertir lo ordinario en extraordinario.- Coherencia entre lo que se piensa, se dice y se hace.

- La necesidad de ayudar, ...- Hacer bien el trabajo, ayudar a que otros hagan bien su trabajo y que todos seamos felices haciendo nuestro trabajo

- Material ubicado en el PFC http://bit.ly/WkAeVo- El hombre en busca de sentido de Víctor Frankl

- Los 7hábitos de la gente altamente efectiva

- Hiroshi Tasaka filósofo, ingeniero y profesor de las Universidad de Tama www.youtube.com/watch?v=K6ysh0VuKVc

- ¿Cuántas personas tratamos? - ¿Cuántas acciones de benchmarking?- ¿Cuántas personas asisten a la formación, charlas, etc.?. - ¿Cuántos bog´s se han creado? - ¿Cuántas iniciativas surgen? - ¿Cuántas declaraciones del Global Compact se han suscrito?- ¿Cuántos proyectos de innovación social se generan? - ¿Cuántas publicaciones y patentes se registran?- ¿Cuánta cantidad económica mueven los entornos? - ¿Cuánto incremento de felicidad han experimentado las personas después de que están entorno al ecosistema?

- Apostar por las personas

- Crear una sociedad flexible y abierta, derribar barreras

- Atraer y exportar talento

- Optar por el diseño y la creatividad

- Colaborar con los mejores

- Ser emprendedores, perseverantes y sorprendedores

- El mejor trabajo es aquel que esta hecho con la mayor entrega de servicio de quien lo hace, no depende de la posición o cargo que ocupa quien lo hace. Sino del cariño con que lo hace.

- Definir los procesos. Y hacerlo con calidad, con condiciones laborales y con la mejora continua hasta la innovación.

- Convertir las cosas pequeñas y ordinarias en cosas extraordinarias.

- Apuesta por la innovación como un proceso encadenado a la mejora continua: desde la incremental a la disruptiva.

- Los contemplados en Los 7hábitos de la Gente Altamente Efectiva.

- Cambio de estilo de un modelo trabajo-trabajo a un modelo trabajo-proyecto.

- La formación continua y personal es clave del éxito personal y organizacional. YouTube Business School.

- Cuanto mayor responsabilidad mayor capacidad de servir a los demás.

- El cambio en el mundo empieza en ti.

- Dar todo, en formación el que da lo que tiene no se queda sin ello, sino que le aumenta su conocimiento en la escucha y participación con las otras personas.

-Leer a los clásicos para ser innovadores. Y para ser más innovadores leer más a los clásicos.

- Más técnicos y tecnológicos

- Conceptualizando la persona como un: sistema + complejo + abierto + adaptativo + en red + sostenible+ ...

-Filosofía Creative Commons.

- Filosofía Open Data.

- Concentrar los recursos en lo que hacemos muy bien y saber venderlo

- Estar conectados, mirar hacia fuera permanentemente, partiendo de tener dentro

- Ser un ecosistema laboratorio de innovación y conocimiento

- Buscar la mejora socioeconómica del entorno que nos rodea a medio y largo plazo

Valores

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IdeaTipologías

Metodologías LogrosglobalOportunidad Modelo Hab´s Business Friendly Caso Práctico BibliografíaHab´s PrISE+Empleo

Árbol estratégico del Hab´s

El mundo

- Train-Drive : http://bit.ly/AvLXc0- Cadena de Radio Oficial: Cadena100 www.cadena100.es- How to Save a Life- The Fray http://bit.ly/UXWHK5

HUMANA, ECONÓMICA Y SOCIAL

- En los comienzos del siglo XXI la situación de cambio de modelo hace que las personas en países desarrollados vivan una incertidumbre muy grande. Este cambio necesario se produce por un abandono de los valores humanos, aislamiento de la realidad y falta de fundamento en la naturaleza.

Los países desarrollados conviven con países en vía de desarrollo y países en situación de ruina continua. Estos últimos tienen en sus territorios personas muriéndose por no tener nada para comer. La causa primera de esta situación en países en situación de ruina continua es una falta de valores humanos, un inadecuado reparto de la riqueza y las guerras. Todo ello hace que la situación se vea como muy complicada.

También en estos tiempos los cambios tecnológicos que han sufrido las personas han sido de las mayores de la historia de la humanidad, en tan poco tiempo. También se ve como los modelos de negocio se vuelven insostenibles y se tienen que reinventar continuamente. Parte de esta realidad ya se recogió en la siguiente charla http://bit.ly/9z66po Se expone para ir tomando conciencia y definiendo estrategias conjuntas.

Por ello, se presenta este modelo de organización y gestión de un ecosistema innovador que permita dar valor a la acción innovadora de una territorio, región o país, y que haga que se sea capaz de generar empleo productivo.

Necesitamos liderazgos transformadores... personas que sean capaces de darle la vuelta a la situación, de generar equipos que compartan valores para darle la vuelta a la realidad.

Y todo ello tiene sus correspondientes ¿para qué?:- Para que todas las personas encuentren su sitio en la actividad vital: humana, familiar y profesional.- Para que existan personas que ayuden a otras personas ha encontrar su modelo vital: humano, familiar y profesional, reencontrando los valores del

archivo profundo.- Para que las personas tengan trabajo profesional, un camino a la realización personal-profesional y a la contribución social como personas

trabajadoras, emprendedoras y/o innovadoras.

La lista que se expone a continuación no es limitante, ni genera clasificación de importancia de la focalización de las acciones:- Para personas sin trabajo.- Para personas en paro.- Para personas sin enfoque vital-laboral.- Para empresarios con modelos de negocio en fase de rotura.- Para empresas que desean plantear cambios de modelo de negocio.- Para empresarios.- Para emprendedores.

- Para alumnos universitarios.- Para alumnos de ciclos formativos profesionales.

- Para profesionales de base técnica y tecnológica.- Para personas de grandes compañías inversoras en EBT y en innovación.

- Para personas que ejercen de agentes de desarrollo local.- Para profesionales de la innovación.- Para gestores de viveros de empresa.- Para profesores universitarios.

- Responsables Políticos, Mentoring, Centros Universitarios, Escuelas de Negocio, ...- Clientes de las organizaciones, empresas y/o freelands del ecosistema innovador.- Organizaciones y asociaciones.- Medios de Comunicación - Sociedad.

A ¿QUIÉN?, ¿CÓMO? y ¿QUÉ? Hacer un mapa de la conversación*

AUDIENCIAS

Humano

Económico

Socialh e sHumano

- Otras ONG´s u otras centros académicos. Al respecto cabe decir que lo que se plantea es un modelo de gestión y organización. Por tanto, recoge en principio dos modelos de negocio fundamentales e l p l an teado por e l Árbo l Estratégico y el Lean Start-Up.

- Los modelos de negocio que puedan surgir si tendrán que posicionarse entre sí. Los distintos modelos operativos desde ya son tres básicamente: Los propuestos por la administración, los que p r o p o n e n i n s t i t u c i o n e s o fundaciones privadas y uno mixto. Existen otras clasificaciones como puede ser la que da como resultado el grupo de franquicias de viveros de empresas, pero no vamos a profundizar aquí.

- Win to win... Ganar Ganar, es un o de los hábitos y valores de las organizaciones propuestas por R.Covey y recogida en este modelo.

- ¿Para qué?, Para ayudar a otras personas a encontrar su felicidad en la vida, su sentido en la vida y su misión personal, familiar, social, ..., y vital. - ¿Para qué?, Para ayudar a personas a que puedan ayudar a otras personas.- ¿Para qué? para que puedan encontrar las personas su trabajo profesional, su camino a la realización p e r s o n a l - p r o f e s i o n a l y a l a c o n t r i b u c i ó n s o c i a l c o m o emprendedores e innovadores.

El ¿para qué?, el ¿para quién? y el ¿hacia dónde?

Pero el ¿Qué? es también clave y este es: Se trata de plantear un m o d e l o d e g e s t i ó n y organización de un ecosistema innovador de base tecnológica que permita ser utilizado y compartido para mejorar la vida de las personas que participen en el mismo. Y compartir el modelo de forma que otros puedan replicarlo y así poder facilitar la vida de otras personas.

- El resultado del modelo es dejarlo en el blog y cuando existe un acto difundirlo- Es generar las taxonomías adecuada para que pueda ser localizado dentro de los buscadores.

- Pretende ser localizado con facilidad pero difundido como un producto o servicio.

- Modelizar todo en un blog.- Compartir todo con actitudes CC:by y Open Data- Presentar el PFC noviembre2012- Diseñar un plan formativo.

- Que las personas encuentren la felicidad en la vida, por tanto, su sentido en la vida y su misión: personal, familiar, social, ..., y vital. Y que esta felicidad no dependa de los resultados obtenidos, o de los problemas vividos.

- Que todas las personas encuentren su sitio en la actividad vital: humana y profesional.

- Que existan más personas apasionadas que ayuden a otras personas ha encontrar sus metas.

- Que las personas tengan trabajo profesional y su camino a la realización personal-profesional y a la contribución social como personas trabajadoras, emprendedoras y/o innovadoras

- Se generarán en cada momento de la vida del proyecto

- Modelo de organización y gestión para un ecosistema innovador- Modelo de organización y gestión de empresas EBT´s - Start-Up.- Poner en valor la metodología de organización y gestión

- You Tube Business School y generar Alianzas

- Redes Sociales, YouTube ...- Relaciones personales tu a Phone...- Relaciones personales tu a tu.

- y ¿Para qué? ¿Qué vea?, ...

- La necesidad de ayudar, ...

- Principios católicos y de derechos humanos, ...http://bit.ly/UXQoGbhttp://bit.ly/eXRNHA- Respeto a todas las personas independientemente de sus creencias.

- “UP”, “la vida es bella”, “Gandhi”, ...

- El trabajo es en si un medio y no un fin.- convertir lo ordinario en extraordinario.- Coherencia entre lo que se piensa, se dice y se hace.

- La necesidad de ayudar, ...- Hacer bien el trabajo, ayudar a que otros hagan bien su trabajo y que todos seamos felices haciendo nuestro trabajo

- Material ubicado en el PFC http://bit.ly/WkAeVo- El hombre en busca de sentido de Víctor Frankl

- Los 7hábitos de la gente altamente efectiva

- Hiroshi Tasaka filósofo, ingeniero y profesor de las Universidad de Tama www.youtube.com/watch?v=K6ysh0VuKVc

- ¿Cuántas personas tratamos? - ¿Cuántas acciones de benchmarking?- ¿Cuántas personas asisten a la formación, charlas, etc.?. - ¿Cuántos bog´s se han creado? - ¿Cuántas iniciativas surgen? - ¿Cuántas declaraciones del Global Compact se han suscrito?- ¿Cuántos proyectos de innovación social se generan? - ¿Cuántas publicaciones y patentes se registran?- ¿Cuánta cantidad económica mueven los entornos? - ¿Cuánto incremento de felicidad han experimentado las personas después de que están entorno al ecosistema?

- Apostar por las personas

- Crear una sociedad flexible y abierta, derribar barreras

- Atraer y exportar talento

- Optar por el diseño y la creatividad

- Colaborar con los mejores

- Ser emprendedores, perseverantes y sorprendedores

- El mejor trabajo es aquel que esta hecho con la mayor entrega de servicio de quien lo hace, no depende de la posición o cargo que ocupa quien lo hace. Sino del cariño con que lo hace.

- Definir los procesos. Y hacerlo con calidad, con condiciones laborales y con la mejora continua hasta la innovación.

- Convertir las cosas pequeñas y ordinarias en cosas extraordinarias.

- Apuesta por la innovación como un proceso encadenado a la mejora continua: desde la incremental a la disruptiva.

- Los contemplados en Los 7hábitos de la Gente Altamente Efectiva.

- Cambio de estilo de un modelo trabajo-trabajo a un modelo trabajo-proyecto.

- La formación continua y personal es clave del éxito personal y organizacional. YouTube Business School.

- Cuanto mayor responsabilidad mayor capacidad de servir a los demás.

- El cambio en el mundo empieza en ti.

- Dar todo, en formación el que da lo que tiene no se queda sin ello, sino que le aumenta su conocimiento en la escucha y participación con las otras personas.

-Leer a los clásicos para ser innovadores. Y para ser más innovadores leer más a los clásicos.

- Más técnicos y tecnológicos

- Conceptualizando la persona como un: sistema + complejo + abierto + adaptativo + en red + sostenible+ ...

-Filosofía Creative Commons.

- Filosofía Open Data.

- Concentrar los recursos en lo que hacemos muy bien y saber venderlo

- Estar conectados, mirar hacia fuera permanentemente, partiendo de tener dentro

- Ser un ecosistema laboratorio de innovación y conocimiento

- Buscar la mejora socioeconómica del entorno que nos rodea a medio y largo plazo

Valores

inicio finalConclusión agradecimientosdedicatoria:-( (-:

IdeaTipologías

Metodologías LogrosglobalOportunidad Modelo Hab´s Business Friendly Caso Práctico BibliografíaHab´s PrISE+Empleo

archivo profundo

Árbol estratégico del Hab´s

El mundo

- Train-Drive : http://bit.ly/AvLXc0- Cadena de Radio Oficial: Cadena100 www.cadena100.es- How to Save a Life- The Fray http://bit.ly/UXWHK5

HUMANA, ECONÓMICA Y SOCIAL

- En los comienzos del siglo XXI la situación de cambio de modelo hace que las personas en países desarrollados vivan una incertidumbre muy grande. Este cambio necesario se produce por un abandono de los valores humanos, aislamiento de la realidad y falta de fundamento en la naturaleza.

Los países desarrollados conviven con países en vía de desarrollo y países en situación de ruina continua. Estos últimos tienen en sus territorios personas muriéndose por no tener nada para comer. La causa primera de esta situación en países en situación de ruina continua es una falta de valores humanos, un inadecuado reparto de la riqueza y las guerras. Todo ello hace que la situación se vea como muy complicada.

También en estos tiempos los cambios tecnológicos que han sufrido las personas han sido de las mayores de la historia de la humanidad, en tan poco tiempo. También se ve como los modelos de negocio se vuelven insostenibles y se tienen que reinventar continuamente. Parte de esta realidad ya se recogió en la siguiente charla http://bit.ly/9z66po Se expone para ir tomando conciencia y definiendo estrategias conjuntas.

Por ello, se presenta este modelo de organización y gestión de un ecosistema innovador que permita dar valor a la acción innovadora de una territorio, región o país, y que haga que se sea capaz de generar empleo productivo.

Necesitamos liderazgos transformadores... personas que sean capaces de darle la vuelta a la situación, de generar equipos que compartan valores para darle la vuelta a la realidad.

Y todo ello tiene sus correspondientes ¿para qué?:- Para que todas las personas encuentren su sitio en la actividad vital: humana, familiar y profesional.- Para que existan personas que ayuden a otras personas ha encontrar su modelo vital: humano, familiar y profesional, reencontrando los valores del

archivo profundo.- Para que las personas tengan trabajo profesional, un camino a la realización personal-profesional y a la contribución social como personas

trabajadoras, emprendedoras y/o innovadoras.

La lista que se expone a continuación no es limitante, ni genera clasificación de importancia de la focalización de las acciones:- Para personas sin trabajo.- Para personas en paro.- Para personas sin enfoque vital-laboral.- Para empresarios con modelos de negocio en fase de rotura.- Para empresas que desean plantear cambios de modelo de negocio.- Para empresarios.- Para emprendedores.

- Para alumnos universitarios.- Para alumnos de ciclos formativos profesionales.

- Para profesionales de base técnica y tecnológica.- Para personas de grandes compañías inversoras en EBT y en innovación.

- Para personas que ejercen de agentes de desarrollo local.- Para profesionales de la innovación.- Para gestores de viveros de empresa.- Para profesores universitarios.

- Responsables Políticos, Mentoring, Centros Universitarios, Escuelas de Negocio, ...- Clientes de las organizaciones, empresas y/o freelands del ecosistema innovador.- Organizaciones y asociaciones.- Medios de Comunicación - Sociedad.

A ¿QUIÉN?, ¿CÓMO? y ¿QUÉ? Hacer un mapa de la conversación*

AUDIENCIAS

Humano

Económico

Socialh e sHumano

- Otras ONG´s u otras centros académicos. Al respecto cabe decir que lo que se plantea es un modelo de gestión y organización. Por tanto, recoge en principio dos modelos de negocio fundamentales e l p l an teado por e l Árbo l Estratégico y el Lean Start-Up.

- Los modelos de negocio que puedan surgir si tendrán que posicionarse entre sí. Los distintos modelos operativos desde ya son tres básicamente: Los propuestos por la administración, los que p r o p o n e n i n s t i t u c i o n e s o fundaciones privadas y uno mixto. Existen otras clasificaciones como puede ser la que da como resultado el grupo de franquicias de viveros de empresas, pero no vamos a profundizar aquí.

- Win to win... Ganar Ganar, es un o de los hábitos y valores de las organizaciones propuestas por R.Covey y recogida en este modelo.

- ¿Para qué?, Para ayudar a otras personas a encontrar su felicidad en la vida, su sentido en la vida y su misión personal, familiar, social, ..., y vital. - ¿Para qué?, Para ayudar a personas a que puedan ayudar a otras personas.- ¿Para qué? para que puedan encontrar las personas su trabajo profesional, su camino a la realización p e r s o n a l - p r o f e s i o n a l y a l a c o n t r i b u c i ó n s o c i a l c o m o emprendedores e innovadores.

El ¿para qué?, el ¿para quién? y el ¿hacia dónde?

Pero el ¿Qué? es también clave y este es: Se trata de plantear un m o d e l o d e g e s t i ó n y organización de un ecosistema innovador de base tecnológica que permita ser utilizado y compartido para mejorar la vida de las personas que participen en el mismo. Y compartir el modelo de forma que otros puedan replicarlo y así poder facilitar la vida de otras personas.

- El resultado del modelo es dejarlo en el blog y cuando existe un acto difundirlo- Es generar las taxonomías adecuada para que pueda ser localizado dentro de los buscadores.

- Pretende ser localizado con facilidad pero difundido como un producto o servicio.

- Modelizar todo en un blog.- Compartir todo con actitudes CC:by y Open Data- Presentar el PFC noviembre2012- Diseñar un plan formativo.

- Que las personas encuentren la felicidad en la vida, por tanto, su sentido en la vida y su misión: personal, familiar, social, ..., y vital. Y que esta felicidad no dependa de los resultados obtenidos, o de los problemas vividos.

- Que todas las personas encuentren su sitio en la actividad vital: humana y profesional.

- Que existan más personas apasionadas que ayuden a otras personas ha encontrar sus metas.

- Que las personas tengan trabajo profesional y su camino a la realización personal-profesional y a la contribución social como personas trabajadoras, emprendedoras y/o innovadoras

- Se generarán en cada momento de la vida del proyecto

- Modelo de organización y gestión para un ecosistema innovador- Modelo de organización y gestión de empresas EBT´s - Start-Up.- Poner en valor la metodología de organización y gestión

- You Tube Business School y generar Alianzas

- Redes Sociales, YouTube ...- Relaciones personales tu a Phone...- Relaciones personales tu a tu.

- y ¿Para qué? ¿Qué vea?, ...

- La necesidad de ayudar, ...

- Principios católicos y de derechos humanos, ...http://bit.ly/UXQoGbhttp://bit.ly/eXRNHA- Respeto a todas las personas independientemente de sus creencias.

- “UP”, “la vida es bella”, “Gandhi”, ...

- El trabajo es en si un medio y no un fin.- convertir lo ordinario en extraordinario.- Coherencia entre lo que se piensa, se dice y se hace.

- La necesidad de ayudar, ...- Hacer bien el trabajo, ayudar a que otros hagan bien su trabajo y que todos seamos felices haciendo nuestro trabajo

- Material ubicado en el PFC http://bit.ly/WkAeVo- El hombre en busca de sentido de Víctor Frankl

- Los 7hábitos de la gente altamente efectiva

- Hiroshi Tasaka filósofo, ingeniero y profesor de las Universidad de Tama www.youtube.com/watch?v=K6ysh0VuKVc

- ¿Cuántas personas tratamos? - ¿Cuántas acciones de benchmarking?- ¿Cuántas personas asisten a la formación, charlas, etc.?. - ¿Cuántos bog´s se han creado? - ¿Cuántas iniciativas surgen? - ¿Cuántas declaraciones del Global Compact se han suscrito?- ¿Cuántos proyectos de innovación social se generan? - ¿Cuántas publicaciones y patentes se registran?- ¿Cuánta cantidad económica mueven los entornos? - ¿Cuánto incremento de felicidad han experimentado las personas después de que están entorno al ecosistema?

- Apostar por las personas

- Crear una sociedad flexible y abierta, derribar barreras

- Atraer y exportar talento

- Optar por el diseño y la creatividad

- Colaborar con los mejores

- Ser emprendedores, perseverantes y sorprendedores

- El mejor trabajo es aquel que esta hecho con la mayor entrega de servicio de quien lo hace, no depende de la posición o cargo que ocupa quien lo hace. Sino del cariño con que lo hace.

- Definir los procesos. Y hacerlo con calidad, con condiciones laborales y con la mejora continua hasta la innovación.

- Convertir las cosas pequeñas y ordinarias en cosas extraordinarias.

- Apuesta por la innovación como un proceso encadenado a la mejora continua: desde la incremental a la disruptiva.

- Los contemplados en Los 7hábitos de la Gente Altamente Efectiva.

- Cambio de estilo de un modelo trabajo-trabajo a un modelo trabajo-proyecto.

- La formación continua y personal es clave del éxito personal y organizacional. YouTube Business School.

- Cuanto mayor responsabilidad mayor capacidad de servir a los demás.

- El cambio en el mundo empieza en ti.

- Dar todo, en formación el que da lo que tiene no se queda sin ello, sino que le aumenta su conocimiento en la escucha y participación con las otras personas.

-Leer a los clásicos para ser innovadores. Y para ser más innovadores leer más a los clásicos.

- Más técnicos y tecnológicos

- Conceptualizando la persona como un: sistema + complejo + abierto + adaptativo + en red + sostenible+ ...

-Filosofía Creative Commons.

- Filosofía Open Data.

- Concentrar los recursos en lo que hacemos muy bien y saber venderlo

- Estar conectados, mirar hacia fuera permanentemente, partiendo de tener dentro

- Ser un ecosistema laboratorio de innovación y conocimiento

- Buscar la mejora socioeconómica del entorno que nos rodea a medio y largo plazo

Valores

inicio finalConclusión agradecimientosdedicatoria:-( (-:

IdeaTipologías

Metodologías LogrosglobalOportunidad Modelo Hab´s Business Friendly Caso Práctico BibliografíaHab´s PrISE+Empleo

archivo profundo

misión

Árbol estratégico del Hab´s

El mundo

- Train-Drive : http://bit.ly/AvLXc0- Cadena de Radio Oficial: Cadena100 www.cadena100.es- How to Save a Life- The Fray http://bit.ly/UXWHK5

HUMANA, ECONÓMICA Y SOCIAL

- En los comienzos del siglo XXI la situación de cambio de modelo hace que las personas en países desarrollados vivan una incertidumbre muy grande. Este cambio necesario se produce por un abandono de los valores humanos, aislamiento de la realidad y falta de fundamento en la naturaleza.

Los países desarrollados conviven con países en vía de desarrollo y países en situación de ruina continua. Estos últimos tienen en sus territorios personas muriéndose por no tener nada para comer. La causa primera de esta situación en países en situación de ruina continua es una falta de valores humanos, un inadecuado reparto de la riqueza y las guerras. Todo ello hace que la situación se vea como muy complicada.

También en estos tiempos los cambios tecnológicos que han sufrido las personas han sido de las mayores de la historia de la humanidad, en tan poco tiempo. También se ve como los modelos de negocio se vuelven insostenibles y se tienen que reinventar continuamente. Parte de esta realidad ya se recogió en la siguiente charla http://bit.ly/9z66po Se expone para ir tomando conciencia y definiendo estrategias conjuntas.

Por ello, se presenta este modelo de organización y gestión de un ecosistema innovador que permita dar valor a la acción innovadora de una territorio, región o país, y que haga que se sea capaz de generar empleo productivo.

Necesitamos liderazgos transformadores... personas que sean capaces de darle la vuelta a la situación, de generar equipos que compartan valores para darle la vuelta a la realidad.

Y todo ello tiene sus correspondientes ¿para qué?:- Para que todas las personas encuentren su sitio en la actividad vital: humana, familiar y profesional.- Para que existan personas que ayuden a otras personas ha encontrar su modelo vital: humano, familiar y profesional, reencontrando los valores del

archivo profundo.- Para que las personas tengan trabajo profesional, un camino a la realización personal-profesional y a la contribución social como personas

trabajadoras, emprendedoras y/o innovadoras.

La lista que se expone a continuación no es limitante, ni genera clasificación de importancia de la focalización de las acciones:- Para personas sin trabajo.- Para personas en paro.- Para personas sin enfoque vital-laboral.- Para empresarios con modelos de negocio en fase de rotura.- Para empresas que desean plantear cambios de modelo de negocio.- Para empresarios.- Para emprendedores.

- Para alumnos universitarios.- Para alumnos de ciclos formativos profesionales.

- Para profesionales de base técnica y tecnológica.- Para personas de grandes compañías inversoras en EBT y en innovación.

- Para personas que ejercen de agentes de desarrollo local.- Para profesionales de la innovación.- Para gestores de viveros de empresa.- Para profesores universitarios.

- Responsables Políticos, Mentoring, Centros Universitarios, Escuelas de Negocio, ...- Clientes de las organizaciones, empresas y/o freelands del ecosistema innovador.- Organizaciones y asociaciones.- Medios de Comunicación - Sociedad.

A ¿QUIÉN?, ¿CÓMO? y ¿QUÉ? Hacer un mapa de la conversación*

AUDIENCIAS

Humano

Económico

Socialh e sHumano

- Otras ONG´s u otras centros académicos. Al respecto cabe decir que lo que se plantea es un modelo de gestión y organización. Por tanto, recoge en principio dos modelos de negocio fundamentales e l p l an teado por e l Árbo l Estratégico y el Lean Start-Up.

- Los modelos de negocio que puedan surgir si tendrán que posicionarse entre sí. Los distintos modelos operativos desde ya son tres básicamente: Los propuestos por la administración, los que p r o p o n e n i n s t i t u c i o n e s o fundaciones privadas y uno mixto. Existen otras clasificaciones como puede ser la que da como resultado el grupo de franquicias de viveros de empresas, pero no vamos a profundizar aquí.

- Win to win... Ganar Ganar, es un o de los hábitos y valores de las organizaciones propuestas por R.Covey y recogida en este modelo.

- ¿Para qué?, Para ayudar a otras personas a encontrar su felicidad en la vida, su sentido en la vida y su misión personal, familiar, social, ..., y vital. - ¿Para qué?, Para ayudar a personas a que puedan ayudar a otras personas.- ¿Para qué? para que puedan encontrar las personas su trabajo profesional, su camino a la realización p e r s o n a l - p r o f e s i o n a l y a l a c o n t r i b u c i ó n s o c i a l c o m o emprendedores e innovadores.

El ¿para qué?, el ¿para quién? y el ¿hacia dónde?

Pero el ¿Qué? es también clave y este es: Se trata de plantear un m o d e l o d e g e s t i ó n y organización de un ecosistema innovador de base tecnológica que permita ser utilizado y compartido para mejorar la vida de las personas que participen en el mismo. Y compartir el modelo de forma que otros puedan replicarlo y así poder facilitar la vida de otras personas.

- El resultado del modelo es dejarlo en el blog y cuando existe un acto difundirlo- Es generar las taxonomías adecuada para que pueda ser localizado dentro de los buscadores.

- Pretende ser localizado con facilidad pero difundido como un producto o servicio.

- Modelizar todo en un blog.- Compartir todo con actitudes CC:by y Open Data- Presentar el PFC noviembre2012- Diseñar un plan formativo.

- Que las personas encuentren la felicidad en la vida, por tanto, su sentido en la vida y su misión: personal, familiar, social, ..., y vital. Y que esta felicidad no dependa de los resultados obtenidos, o de los problemas vividos.

- Que todas las personas encuentren su sitio en la actividad vital: humana y profesional.

- Que existan más personas apasionadas que ayuden a otras personas ha encontrar sus metas.

- Que las personas tengan trabajo profesional y su camino a la realización personal-profesional y a la contribución social como personas trabajadoras, emprendedoras y/o innovadoras

- Se generarán en cada momento de la vida del proyecto

- Modelo de organización y gestión para un ecosistema innovador- Modelo de organización y gestión de empresas EBT´s - Start-Up.- Poner en valor la metodología de organización y gestión

- You Tube Business School y generar Alianzas

- Redes Sociales, YouTube ...- Relaciones personales tu a Phone...- Relaciones personales tu a tu.

- y ¿Para qué? ¿Qué vea?, ...

- La necesidad de ayudar, ...

- Principios católicos y de derechos humanos, ...http://bit.ly/UXQoGbhttp://bit.ly/eXRNHA- Respeto a todas las personas independientemente de sus creencias.

- “UP”, “la vida es bella”, “Gandhi”, ...

- El trabajo es en si un medio y no un fin.- convertir lo ordinario en extraordinario.- Coherencia entre lo que se piensa, se dice y se hace.

- La necesidad de ayudar, ...- Hacer bien el trabajo, ayudar a que otros hagan bien su trabajo y que todos seamos felices haciendo nuestro trabajo

- Material ubicado en el PFC http://bit.ly/WkAeVo- El hombre en busca de sentido de Víctor Frankl

- Los 7hábitos de la gente altamente efectiva

- Hiroshi Tasaka filósofo, ingeniero y profesor de las Universidad de Tama www.youtube.com/watch?v=K6ysh0VuKVc

- ¿Cuántas personas tratamos? - ¿Cuántas acciones de benchmarking?- ¿Cuántas personas asisten a la formación, charlas, etc.?. - ¿Cuántos bog´s se han creado? - ¿Cuántas iniciativas surgen? - ¿Cuántas declaraciones del Global Compact se han suscrito?- ¿Cuántos proyectos de innovación social se generan? - ¿Cuántas publicaciones y patentes se registran?- ¿Cuánta cantidad económica mueven los entornos? - ¿Cuánto incremento de felicidad han experimentado las personas después de que están entorno al ecosistema?

- Apostar por las personas

- Crear una sociedad flexible y abierta, derribar barreras

- Atraer y exportar talento

- Optar por el diseño y la creatividad

- Colaborar con los mejores

- Ser emprendedores, perseverantes y sorprendedores

- El mejor trabajo es aquel que esta hecho con la mayor entrega de servicio de quien lo hace, no depende de la posición o cargo que ocupa quien lo hace. Sino del cariño con que lo hace.

- Definir los procesos. Y hacerlo con calidad, con condiciones laborales y con la mejora continua hasta la innovación.

- Convertir las cosas pequeñas y ordinarias en cosas extraordinarias.

- Apuesta por la innovación como un proceso encadenado a la mejora continua: desde la incremental a la disruptiva.

- Los contemplados en Los 7hábitos de la Gente Altamente Efectiva.

- Cambio de estilo de un modelo trabajo-trabajo a un modelo trabajo-proyecto.

- La formación continua y personal es clave del éxito personal y organizacional. YouTube Business School.

- Cuanto mayor responsabilidad mayor capacidad de servir a los demás.

- El cambio en el mundo empieza en ti.

- Dar todo, en formación el que da lo que tiene no se queda sin ello, sino que le aumenta su conocimiento en la escucha y participación con las otras personas.

-Leer a los clásicos para ser innovadores. Y para ser más innovadores leer más a los clásicos.

- Más técnicos y tecnológicos

- Conceptualizando la persona como un: sistema + complejo + abierto + adaptativo + en red + sostenible+ ...

-Filosofía Creative Commons.

- Filosofía Open Data.

- Concentrar los recursos en lo que hacemos muy bien y saber venderlo

- Estar conectados, mirar hacia fuera permanentemente, partiendo de tener dentro

- Ser un ecosistema laboratorio de innovación y conocimiento

- Buscar la mejora socioeconómica del entorno que nos rodea a medio y largo plazo

Valores

inicio finalConclusión agradecimientosdedicatoria:-( (-:

IdeaTipologías

Metodologías LogrosglobalOportunidad Modelo Hab´s Business Friendly Caso Práctico BibliografíaHab´s PrISE+Empleo

archivo profundo

misión

Árbol estratégico del Hab´svisión utópica

El mundo

- Train-Drive : http://bit.ly/AvLXc0- Cadena de Radio Oficial: Cadena100 www.cadena100.es- How to Save a Life- The Fray http://bit.ly/UXWHK5

HUMANA, ECONÓMICA Y SOCIAL

- En los comienzos del siglo XXI la situación de cambio de modelo hace que las personas en países desarrollados vivan una incertidumbre muy grande. Este cambio necesario se produce por un abandono de los valores humanos, aislamiento de la realidad y falta de fundamento en la naturaleza.

Los países desarrollados conviven con países en vía de desarrollo y países en situación de ruina continua. Estos últimos tienen en sus territorios personas muriéndose por no tener nada para comer. La causa primera de esta situación en países en situación de ruina continua es una falta de valores humanos, un inadecuado reparto de la riqueza y las guerras. Todo ello hace que la situación se vea como muy complicada.

También en estos tiempos los cambios tecnológicos que han sufrido las personas han sido de las mayores de la historia de la humanidad, en tan poco tiempo. También se ve como los modelos de negocio se vuelven insostenibles y se tienen que reinventar continuamente. Parte de esta realidad ya se recogió en la siguiente charla http://bit.ly/9z66po Se expone para ir tomando conciencia y definiendo estrategias conjuntas.

Por ello, se presenta este modelo de organización y gestión de un ecosistema innovador que permita dar valor a la acción innovadora de una territorio, región o país, y que haga que se sea capaz de generar empleo productivo.

Necesitamos liderazgos transformadores... personas que sean capaces de darle la vuelta a la situación, de generar equipos que compartan valores para darle la vuelta a la realidad.

Y todo ello tiene sus correspondientes ¿para qué?:- Para que todas las personas encuentren su sitio en la actividad vital: humana, familiar y profesional.- Para que existan personas que ayuden a otras personas ha encontrar su modelo vital: humano, familiar y profesional, reencontrando los valores del

archivo profundo.- Para que las personas tengan trabajo profesional, un camino a la realización personal-profesional y a la contribución social como personas

trabajadoras, emprendedoras y/o innovadoras.

La lista que se expone a continuación no es limitante, ni genera clasificación de importancia de la focalización de las acciones:- Para personas sin trabajo.- Para personas en paro.- Para personas sin enfoque vital-laboral.- Para empresarios con modelos de negocio en fase de rotura.- Para empresas que desean plantear cambios de modelo de negocio.- Para empresarios.- Para emprendedores.

- Para alumnos universitarios.- Para alumnos de ciclos formativos profesionales.

- Para profesionales de base técnica y tecnológica.- Para personas de grandes compañías inversoras en EBT y en innovación.

- Para personas que ejercen de agentes de desarrollo local.- Para profesionales de la innovación.- Para gestores de viveros de empresa.- Para profesores universitarios.

- Responsables Políticos, Mentoring, Centros Universitarios, Escuelas de Negocio, ...- Clientes de las organizaciones, empresas y/o freelands del ecosistema innovador.- Organizaciones y asociaciones.- Medios de Comunicación - Sociedad.

A ¿QUIÉN?, ¿CÓMO? y ¿QUÉ? Hacer un mapa de la conversación*

AUDIENCIAS

Humano

Económico

Socialh e sHumano

- Otras ONG´s u otras centros académicos. Al respecto cabe decir que lo que se plantea es un modelo de gestión y organización. Por tanto, recoge en principio dos modelos de negocio fundamentales e l p l an teado por e l Árbo l Estratégico y el Lean Start-Up.

- Los modelos de negocio que puedan surgir si tendrán que posicionarse entre sí. Los distintos modelos operativos desde ya son tres básicamente: Los propuestos por la administración, los que p r o p o n e n i n s t i t u c i o n e s o fundaciones privadas y uno mixto. Existen otras clasificaciones como puede ser la que da como resultado el grupo de franquicias de viveros de empresas, pero no vamos a profundizar aquí.

- Win to win... Ganar Ganar, es un o de los hábitos y valores de las organizaciones propuestas por R.Covey y recogida en este modelo.

- ¿Para qué?, Para ayudar a otras personas a encontrar su felicidad en la vida, su sentido en la vida y su misión personal, familiar, social, ..., y vital. - ¿Para qué?, Para ayudar a personas a que puedan ayudar a otras personas.- ¿Para qué? para que puedan encontrar las personas su trabajo profesional, su camino a la realización p e r s o n a l - p r o f e s i o n a l y a l a c o n t r i b u c i ó n s o c i a l c o m o emprendedores e innovadores.

El ¿para qué?, el ¿para quién? y el ¿hacia dónde?

Pero el ¿Qué? es también clave y este es: Se trata de plantear un m o d e l o d e g e s t i ó n y organización de un ecosistema innovador de base tecnológica que permita ser utilizado y compartido para mejorar la vida de las personas que participen en el mismo. Y compartir el modelo de forma que otros puedan replicarlo y así poder facilitar la vida de otras personas.

- El resultado del modelo es dejarlo en el blog y cuando existe un acto difundirlo- Es generar las taxonomías adecuada para que pueda ser localizado dentro de los buscadores.

- Pretende ser localizado con facilidad pero difundido como un producto o servicio.

- Modelizar todo en un blog.- Compartir todo con actitudes CC:by y Open Data- Presentar el PFC noviembre2012- Diseñar un plan formativo.

- Que las personas encuentren la felicidad en la vida, por tanto, su sentido en la vida y su misión: personal, familiar, social, ..., y vital. Y que esta felicidad no dependa de los resultados obtenidos, o de los problemas vividos.

- Que todas las personas encuentren su sitio en la actividad vital: humana y profesional.

- Que existan más personas apasionadas que ayuden a otras personas ha encontrar sus metas.

- Que las personas tengan trabajo profesional y su camino a la realización personal-profesional y a la contribución social como personas trabajadoras, emprendedoras y/o innovadoras

- Se generarán en cada momento de la vida del proyecto

- Modelo de organización y gestión para un ecosistema innovador- Modelo de organización y gestión de empresas EBT´s - Start-Up.- Poner en valor la metodología de organización y gestión

- You Tube Business School y generar Alianzas

- Redes Sociales, YouTube ...- Relaciones personales tu a Phone...- Relaciones personales tu a tu.

- y ¿Para qué? ¿Qué vea?, ...

- La necesidad de ayudar, ...

- Principios católicos y de derechos humanos, ...http://bit.ly/UXQoGbhttp://bit.ly/eXRNHA- Respeto a todas las personas independientemente de sus creencias.

- “UP”, “la vida es bella”, “Gandhi”, ...

- El trabajo es en si un medio y no un fin.- convertir lo ordinario en extraordinario.- Coherencia entre lo que se piensa, se dice y se hace.

- La necesidad de ayudar, ...- Hacer bien el trabajo, ayudar a que otros hagan bien su trabajo y que todos seamos felices haciendo nuestro trabajo

- Material ubicado en el PFC http://bit.ly/WkAeVo- El hombre en busca de sentido de Víctor Frankl

- Los 7hábitos de la gente altamente efectiva

- Hiroshi Tasaka filósofo, ingeniero y profesor de las Universidad de Tama www.youtube.com/watch?v=K6ysh0VuKVc

- ¿Cuántas personas tratamos? - ¿Cuántas acciones de benchmarking?- ¿Cuántas personas asisten a la formación, charlas, etc.?. - ¿Cuántos bog´s se han creado? - ¿Cuántas iniciativas surgen? - ¿Cuántas declaraciones del Global Compact se han suscrito?- ¿Cuántos proyectos de innovación social se generan? - ¿Cuántas publicaciones y patentes se registran?- ¿Cuánta cantidad económica mueven los entornos? - ¿Cuánto incremento de felicidad han experimentado las personas después de que están entorno al ecosistema?

- Apostar por las personas

- Crear una sociedad flexible y abierta, derribar barreras

- Atraer y exportar talento

- Optar por el diseño y la creatividad

- Colaborar con los mejores

- Ser emprendedores, perseverantes y sorprendedores

- El mejor trabajo es aquel que esta hecho con la mayor entrega de servicio de quien lo hace, no depende de la posición o cargo que ocupa quien lo hace. Sino del cariño con que lo hace.

- Definir los procesos. Y hacerlo con calidad, con condiciones laborales y con la mejora continua hasta la innovación.

- Convertir las cosas pequeñas y ordinarias en cosas extraordinarias.

- Apuesta por la innovación como un proceso encadenado a la mejora continua: desde la incremental a la disruptiva.

- Los contemplados en Los 7hábitos de la Gente Altamente Efectiva.

- Cambio de estilo de un modelo trabajo-trabajo a un modelo trabajo-proyecto.

- La formación continua y personal es clave del éxito personal y organizacional. YouTube Business School.

- Cuanto mayor responsabilidad mayor capacidad de servir a los demás.

- El cambio en el mundo empieza en ti.

- Dar todo, en formación el que da lo que tiene no se queda sin ello, sino que le aumenta su conocimiento en la escucha y participación con las otras personas.

-Leer a los clásicos para ser innovadores. Y para ser más innovadores leer más a los clásicos.

- Más técnicos y tecnológicos

- Conceptualizando la persona como un: sistema + complejo + abierto + adaptativo + en red + sostenible+ ...

-Filosofía Creative Commons.

- Filosofía Open Data.

- Concentrar los recursos en lo que hacemos muy bien y saber venderlo

- Estar conectados, mirar hacia fuera permanentemente, partiendo de tener dentro

- Ser un ecosistema laboratorio de innovación y conocimiento

- Buscar la mejora socioeconómica del entorno que nos rodea a medio y largo plazo

Valores

inicio finalConclusión agradecimientosdedicatoria:-( (-:

IdeaTipologías

Metodologías LogrosglobalOportunidad Modelo Hab´s Business Friendly Caso Práctico BibliografíaHab´s PrISE+Empleo

archivo profundo

valores

misión

Árbol estratégico del Hab´svisión utópica

El mundo

- Train-Drive : http://bit.ly/AvLXc0- Cadena de Radio Oficial: Cadena100 www.cadena100.es- How to Save a Life- The Fray http://bit.ly/UXWHK5

HUMANA, ECONÓMICA Y SOCIAL

- En los comienzos del siglo XXI la situación de cambio de modelo hace que las personas en países desarrollados vivan una incertidumbre muy grande. Este cambio necesario se produce por un abandono de los valores humanos, aislamiento de la realidad y falta de fundamento en la naturaleza.

Los países desarrollados conviven con países en vía de desarrollo y países en situación de ruina continua. Estos últimos tienen en sus territorios personas muriéndose por no tener nada para comer. La causa primera de esta situación en países en situación de ruina continua es una falta de valores humanos, un inadecuado reparto de la riqueza y las guerras. Todo ello hace que la situación se vea como muy complicada.

También en estos tiempos los cambios tecnológicos que han sufrido las personas han sido de las mayores de la historia de la humanidad, en tan poco tiempo. También se ve como los modelos de negocio se vuelven insostenibles y se tienen que reinventar continuamente. Parte de esta realidad ya se recogió en la siguiente charla http://bit.ly/9z66po Se expone para ir tomando conciencia y definiendo estrategias conjuntas.

Por ello, se presenta este modelo de organización y gestión de un ecosistema innovador que permita dar valor a la acción innovadora de una territorio, región o país, y que haga que se sea capaz de generar empleo productivo.

Necesitamos liderazgos transformadores... personas que sean capaces de darle la vuelta a la situación, de generar equipos que compartan valores para darle la vuelta a la realidad.

Y todo ello tiene sus correspondientes ¿para qué?:- Para que todas las personas encuentren su sitio en la actividad vital: humana, familiar y profesional.- Para que existan personas que ayuden a otras personas ha encontrar su modelo vital: humano, familiar y profesional, reencontrando los valores del

archivo profundo.- Para que las personas tengan trabajo profesional, un camino a la realización personal-profesional y a la contribución social como personas

trabajadoras, emprendedoras y/o innovadoras.

La lista que se expone a continuación no es limitante, ni genera clasificación de importancia de la focalización de las acciones:- Para personas sin trabajo.- Para personas en paro.- Para personas sin enfoque vital-laboral.- Para empresarios con modelos de negocio en fase de rotura.- Para empresas que desean plantear cambios de modelo de negocio.- Para empresarios.- Para emprendedores.

- Para alumnos universitarios.- Para alumnos de ciclos formativos profesionales.

- Para profesionales de base técnica y tecnológica.- Para personas de grandes compañías inversoras en EBT y en innovación.

- Para personas que ejercen de agentes de desarrollo local.- Para profesionales de la innovación.- Para gestores de viveros de empresa.- Para profesores universitarios.

- Responsables Políticos, Mentoring, Centros Universitarios, Escuelas de Negocio, ...- Clientes de las organizaciones, empresas y/o freelands del ecosistema innovador.- Organizaciones y asociaciones.- Medios de Comunicación - Sociedad.

A ¿QUIÉN?, ¿CÓMO? y ¿QUÉ? Hacer un mapa de la conversación*

AUDIENCIAS

Humano

Económico

Socialh e sHumano

- Otras ONG´s u otras centros académicos. Al respecto cabe decir que lo que se plantea es un modelo de gestión y organización. Por tanto, recoge en principio dos modelos de negocio fundamentales e l p l an teado por e l Árbo l Estratégico y el Lean Start-Up.

- Los modelos de negocio que puedan surgir si tendrán que posicionarse entre sí. Los distintos modelos operativos desde ya son tres básicamente: Los propuestos por la administración, los que p r o p o n e n i n s t i t u c i o n e s o fundaciones privadas y uno mixto. Existen otras clasificaciones como puede ser la que da como resultado el grupo de franquicias de viveros de empresas, pero no vamos a profundizar aquí.

- Win to win... Ganar Ganar, es un o de los hábitos y valores de las organizaciones propuestas por R.Covey y recogida en este modelo.

- ¿Para qué?, Para ayudar a otras personas a encontrar su felicidad en la vida, su sentido en la vida y su misión personal, familiar, social, ..., y vital. - ¿Para qué?, Para ayudar a personas a que puedan ayudar a otras personas.- ¿Para qué? para que puedan encontrar las personas su trabajo profesional, su camino a la realización p e r s o n a l - p r o f e s i o n a l y a l a c o n t r i b u c i ó n s o c i a l c o m o emprendedores e innovadores.

El ¿para qué?, el ¿para quién? y el ¿hacia dónde?

Pero el ¿Qué? es también clave y este es: Se trata de plantear un m o d e l o d e g e s t i ó n y organización de un ecosistema innovador de base tecnológica que permita ser utilizado y compartido para mejorar la vida de las personas que participen en el mismo. Y compartir el modelo de forma que otros puedan replicarlo y así poder facilitar la vida de otras personas.

- El resultado del modelo es dejarlo en el blog y cuando existe un acto difundirlo- Es generar las taxonomías adecuada para que pueda ser localizado dentro de los buscadores.

- Pretende ser localizado con facilidad pero difundido como un producto o servicio.

- Modelizar todo en un blog.- Compartir todo con actitudes CC:by y Open Data- Presentar el PFC noviembre2012- Diseñar un plan formativo.

- Que las personas encuentren la felicidad en la vida, por tanto, su sentido en la vida y su misión: personal, familiar, social, ..., y vital. Y que esta felicidad no dependa de los resultados obtenidos, o de los problemas vividos.

- Que todas las personas encuentren su sitio en la actividad vital: humana y profesional.

- Que existan más personas apasionadas que ayuden a otras personas ha encontrar sus metas.

- Que las personas tengan trabajo profesional y su camino a la realización personal-profesional y a la contribución social como personas trabajadoras, emprendedoras y/o innovadoras

- Se generarán en cada momento de la vida del proyecto

- Modelo de organización y gestión para un ecosistema innovador- Modelo de organización y gestión de empresas EBT´s - Start-Up.- Poner en valor la metodología de organización y gestión

- You Tube Business School y generar Alianzas

- Redes Sociales, YouTube ...- Relaciones personales tu a Phone...- Relaciones personales tu a tu.

- y ¿Para qué? ¿Qué vea?, ...

- La necesidad de ayudar, ...

- Principios católicos y de derechos humanos, ...http://bit.ly/UXQoGbhttp://bit.ly/eXRNHA- Respeto a todas las personas independientemente de sus creencias.

- “UP”, “la vida es bella”, “Gandhi”, ...

- El trabajo es en si un medio y no un fin.- convertir lo ordinario en extraordinario.- Coherencia entre lo que se piensa, se dice y se hace.

- La necesidad de ayudar, ...- Hacer bien el trabajo, ayudar a que otros hagan bien su trabajo y que todos seamos felices haciendo nuestro trabajo

- Material ubicado en el PFC http://bit.ly/WkAeVo- El hombre en busca de sentido de Víctor Frankl

- Los 7hábitos de la gente altamente efectiva

- Hiroshi Tasaka filósofo, ingeniero y profesor de las Universidad de Tama www.youtube.com/watch?v=K6ysh0VuKVc

- ¿Cuántas personas tratamos? - ¿Cuántas acciones de benchmarking?- ¿Cuántas personas asisten a la formación, charlas, etc.?. - ¿Cuántos bog´s se han creado? - ¿Cuántas iniciativas surgen? - ¿Cuántas declaraciones del Global Compact se han suscrito?- ¿Cuántos proyectos de innovación social se generan? - ¿Cuántas publicaciones y patentes se registran?- ¿Cuánta cantidad económica mueven los entornos? - ¿Cuánto incremento de felicidad han experimentado las personas después de que están entorno al ecosistema?

- Apostar por las personas

- Crear una sociedad flexible y abierta, derribar barreras

- Atraer y exportar talento

- Optar por el diseño y la creatividad

- Colaborar con los mejores

- Ser emprendedores, perseverantes y sorprendedores

- El mejor trabajo es aquel que esta hecho con la mayor entrega de servicio de quien lo hace, no depende de la posición o cargo que ocupa quien lo hace. Sino del cariño con que lo hace.

- Definir los procesos. Y hacerlo con calidad, con condiciones laborales y con la mejora continua hasta la innovación.

- Convertir las cosas pequeñas y ordinarias en cosas extraordinarias.

- Apuesta por la innovación como un proceso encadenado a la mejora continua: desde la incremental a la disruptiva.

- Los contemplados en Los 7hábitos de la Gente Altamente Efectiva.

- Cambio de estilo de un modelo trabajo-trabajo a un modelo trabajo-proyecto.

- La formación continua y personal es clave del éxito personal y organizacional. YouTube Business School.

- Cuanto mayor responsabilidad mayor capacidad de servir a los demás.

- El cambio en el mundo empieza en ti.

- Dar todo, en formación el que da lo que tiene no se queda sin ello, sino que le aumenta su conocimiento en la escucha y participación con las otras personas.

-Leer a los clásicos para ser innovadores. Y para ser más innovadores leer más a los clásicos.

- Más técnicos y tecnológicos

- Conceptualizando la persona como un: sistema + complejo + abierto + adaptativo + en red + sostenible+ ...

-Filosofía Creative Commons.

- Filosofía Open Data.

- Concentrar los recursos en lo que hacemos muy bien y saber venderlo

- Estar conectados, mirar hacia fuera permanentemente, partiendo de tener dentro

- Ser un ecosistema laboratorio de innovación y conocimiento

- Buscar la mejora socioeconómica del entorno que nos rodea a medio y largo plazo

Valores

inicio finalConclusión agradecimientosdedicatoria:-( (-:

IdeaTipologías

Metodologías LogrosglobalOportunidad Modelo Hab´s Business Friendly Caso Práctico BibliografíaHab´s PrISE+Empleo

archivo profundo

valores

misión

visión operativa

Árbol estratégico del Hab´svisión utópica

El mundo

- Train-Drive : http://bit.ly/AvLXc0- Cadena de Radio Oficial: Cadena100 www.cadena100.es- How to Save a Life- The Fray http://bit.ly/UXWHK5

HUMANA, ECONÓMICA Y SOCIAL

- En los comienzos del siglo XXI la situación de cambio de modelo hace que las personas en países desarrollados vivan una incertidumbre muy grande. Este cambio necesario se produce por un abandono de los valores humanos, aislamiento de la realidad y falta de fundamento en la naturaleza.

Los países desarrollados conviven con países en vía de desarrollo y países en situación de ruina continua. Estos últimos tienen en sus territorios personas muriéndose por no tener nada para comer. La causa primera de esta situación en países en situación de ruina continua es una falta de valores humanos, un inadecuado reparto de la riqueza y las guerras. Todo ello hace que la situación se vea como muy complicada.

También en estos tiempos los cambios tecnológicos que han sufrido las personas han sido de las mayores de la historia de la humanidad, en tan poco tiempo. También se ve como los modelos de negocio se vuelven insostenibles y se tienen que reinventar continuamente. Parte de esta realidad ya se recogió en la siguiente charla http://bit.ly/9z66po Se expone para ir tomando conciencia y definiendo estrategias conjuntas.

Por ello, se presenta este modelo de organización y gestión de un ecosistema innovador que permita dar valor a la acción innovadora de una territorio, región o país, y que haga que se sea capaz de generar empleo productivo.

Necesitamos liderazgos transformadores... personas que sean capaces de darle la vuelta a la situación, de generar equipos que compartan valores para darle la vuelta a la realidad.

Y todo ello tiene sus correspondientes ¿para qué?:- Para que todas las personas encuentren su sitio en la actividad vital: humana, familiar y profesional.- Para que existan personas que ayuden a otras personas ha encontrar su modelo vital: humano, familiar y profesional, reencontrando los valores del

archivo profundo.- Para que las personas tengan trabajo profesional, un camino a la realización personal-profesional y a la contribución social como personas

trabajadoras, emprendedoras y/o innovadoras.

La lista que se expone a continuación no es limitante, ni genera clasificación de importancia de la focalización de las acciones:- Para personas sin trabajo.- Para personas en paro.- Para personas sin enfoque vital-laboral.- Para empresarios con modelos de negocio en fase de rotura.- Para empresas que desean plantear cambios de modelo de negocio.- Para empresarios.- Para emprendedores.

- Para alumnos universitarios.- Para alumnos de ciclos formativos profesionales.

- Para profesionales de base técnica y tecnológica.- Para personas de grandes compañías inversoras en EBT y en innovación.

- Para personas que ejercen de agentes de desarrollo local.- Para profesionales de la innovación.- Para gestores de viveros de empresa.- Para profesores universitarios.

- Responsables Políticos, Mentoring, Centros Universitarios, Escuelas de Negocio, ...- Clientes de las organizaciones, empresas y/o freelands del ecosistema innovador.- Organizaciones y asociaciones.- Medios de Comunicación - Sociedad.

A ¿QUIÉN?, ¿CÓMO? y ¿QUÉ? Hacer un mapa de la conversación*

AUDIENCIAS

Humano

Económico

Socialh e sHumano

- Otras ONG´s u otras centros académicos. Al respecto cabe decir que lo que se plantea es un modelo de gestión y organización. Por tanto, recoge en principio dos modelos de negocio fundamentales e l p l an teado por e l Árbo l Estratégico y el Lean Start-Up.

- Los modelos de negocio que puedan surgir si tendrán que posicionarse entre sí. Los distintos modelos operativos desde ya son tres básicamente: Los propuestos por la administración, los que p r o p o n e n i n s t i t u c i o n e s o fundaciones privadas y uno mixto. Existen otras clasificaciones como puede ser la que da como resultado el grupo de franquicias de viveros de empresas, pero no vamos a profundizar aquí.

- Win to win... Ganar Ganar, es un o de los hábitos y valores de las organizaciones propuestas por R.Covey y recogida en este modelo.

- ¿Para qué?, Para ayudar a otras personas a encontrar su felicidad en la vida, su sentido en la vida y su misión personal, familiar, social, ..., y vital. - ¿Para qué?, Para ayudar a personas a que puedan ayudar a otras personas.- ¿Para qué? para que puedan encontrar las personas su trabajo profesional, su camino a la realización p e r s o n a l - p r o f e s i o n a l y a l a c o n t r i b u c i ó n s o c i a l c o m o emprendedores e innovadores.

El ¿para qué?, el ¿para quién? y el ¿hacia dónde?

Pero el ¿Qué? es también clave y este es: Se trata de plantear un m o d e l o d e g e s t i ó n y organización de un ecosistema innovador de base tecnológica que permita ser utilizado y compartido para mejorar la vida de las personas que participen en el mismo. Y compartir el modelo de forma que otros puedan replicarlo y así poder facilitar la vida de otras personas.

- El resultado del modelo es dejarlo en el blog y cuando existe un acto difundirlo- Es generar las taxonomías adecuada para que pueda ser localizado dentro de los buscadores.

- Pretende ser localizado con facilidad pero difundido como un producto o servicio.

- Modelizar todo en un blog.- Compartir todo con actitudes CC:by y Open Data- Presentar el PFC noviembre2012- Diseñar un plan formativo.

- Que las personas encuentren la felicidad en la vida, por tanto, su sentido en la vida y su misión: personal, familiar, social, ..., y vital. Y que esta felicidad no dependa de los resultados obtenidos, o de los problemas vividos.

- Que todas las personas encuentren su sitio en la actividad vital: humana y profesional.

- Que existan más personas apasionadas que ayuden a otras personas ha encontrar sus metas.

- Que las personas tengan trabajo profesional y su camino a la realización personal-profesional y a la contribución social como personas trabajadoras, emprendedoras y/o innovadoras

- Se generarán en cada momento de la vida del proyecto

- Modelo de organización y gestión para un ecosistema innovador- Modelo de organización y gestión de empresas EBT´s - Start-Up.- Poner en valor la metodología de organización y gestión

- You Tube Business School y generar Alianzas

- Redes Sociales, YouTube ...- Relaciones personales tu a Phone...- Relaciones personales tu a tu.

- y ¿Para qué? ¿Qué vea?, ...

- La necesidad de ayudar, ...

- Principios católicos y de derechos humanos, ...http://bit.ly/UXQoGbhttp://bit.ly/eXRNHA- Respeto a todas las personas independientemente de sus creencias.

- “UP”, “la vida es bella”, “Gandhi”, ...

- El trabajo es en si un medio y no un fin.- convertir lo ordinario en extraordinario.- Coherencia entre lo que se piensa, se dice y se hace.

- La necesidad de ayudar, ...- Hacer bien el trabajo, ayudar a que otros hagan bien su trabajo y que todos seamos felices haciendo nuestro trabajo

- Material ubicado en el PFC http://bit.ly/WkAeVo- El hombre en busca de sentido de Víctor Frankl

- Los 7hábitos de la gente altamente efectiva

- Hiroshi Tasaka filósofo, ingeniero y profesor de las Universidad de Tama www.youtube.com/watch?v=K6ysh0VuKVc

- ¿Cuántas personas tratamos? - ¿Cuántas acciones de benchmarking?- ¿Cuántas personas asisten a la formación, charlas, etc.?. - ¿Cuántos bog´s se han creado? - ¿Cuántas iniciativas surgen? - ¿Cuántas declaraciones del Global Compact se han suscrito?- ¿Cuántos proyectos de innovación social se generan? - ¿Cuántas publicaciones y patentes se registran?- ¿Cuánta cantidad económica mueven los entornos? - ¿Cuánto incremento de felicidad han experimentado las personas después de que están entorno al ecosistema?

- Apostar por las personas

- Crear una sociedad flexible y abierta, derribar barreras

- Atraer y exportar talento

- Optar por el diseño y la creatividad

- Colaborar con los mejores

- Ser emprendedores, perseverantes y sorprendedores

- El mejor trabajo es aquel que esta hecho con la mayor entrega de servicio de quien lo hace, no depende de la posición o cargo que ocupa quien lo hace. Sino del cariño con que lo hace.

- Definir los procesos. Y hacerlo con calidad, con condiciones laborales y con la mejora continua hasta la innovación.

- Convertir las cosas pequeñas y ordinarias en cosas extraordinarias.

- Apuesta por la innovación como un proceso encadenado a la mejora continua: desde la incremental a la disruptiva.

- Los contemplados en Los 7hábitos de la Gente Altamente Efectiva.

- Cambio de estilo de un modelo trabajo-trabajo a un modelo trabajo-proyecto.

- La formación continua y personal es clave del éxito personal y organizacional. YouTube Business School.

- Cuanto mayor responsabilidad mayor capacidad de servir a los demás.

- El cambio en el mundo empieza en ti.

- Dar todo, en formación el que da lo que tiene no se queda sin ello, sino que le aumenta su conocimiento en la escucha y participación con las otras personas.

-Leer a los clásicos para ser innovadores. Y para ser más innovadores leer más a los clásicos.

- Más técnicos y tecnológicos

- Conceptualizando la persona como un: sistema + complejo + abierto + adaptativo + en red + sostenible+ ...

-Filosofía Creative Commons.

- Filosofía Open Data.

- Concentrar los recursos en lo que hacemos muy bien y saber venderlo

- Estar conectados, mirar hacia fuera permanentemente, partiendo de tener dentro

- Ser un ecosistema laboratorio de innovación y conocimiento

- Buscar la mejora socioeconómica del entorno que nos rodea a medio y largo plazo

Valores

inicio finalConclusión agradecimientosdedicatoria:-( (-:

IdeaTipologías

Metodologías LogrosglobalOportunidad Modelo Hab´s Business Friendly Caso Práctico BibliografíaHab´s PrISE+Empleo

archivo profundo

valores

misión

visión operativa

posicionamiento

Árbol estratégico del Hab´svisión utópica

El mundo

- Train-Drive : http://bit.ly/AvLXc0- Cadena de Radio Oficial: Cadena100 www.cadena100.es- How to Save a Life- The Fray http://bit.ly/UXWHK5

HUMANA, ECONÓMICA Y SOCIAL

- En los comienzos del siglo XXI la situación de cambio de modelo hace que las personas en países desarrollados vivan una incertidumbre muy grande. Este cambio necesario se produce por un abandono de los valores humanos, aislamiento de la realidad y falta de fundamento en la naturaleza.

Los países desarrollados conviven con países en vía de desarrollo y países en situación de ruina continua. Estos últimos tienen en sus territorios personas muriéndose por no tener nada para comer. La causa primera de esta situación en países en situación de ruina continua es una falta de valores humanos, un inadecuado reparto de la riqueza y las guerras. Todo ello hace que la situación se vea como muy complicada.

También en estos tiempos los cambios tecnológicos que han sufrido las personas han sido de las mayores de la historia de la humanidad, en tan poco tiempo. También se ve como los modelos de negocio se vuelven insostenibles y se tienen que reinventar continuamente. Parte de esta realidad ya se recogió en la siguiente charla http://bit.ly/9z66po Se expone para ir tomando conciencia y definiendo estrategias conjuntas.

Por ello, se presenta este modelo de organización y gestión de un ecosistema innovador que permita dar valor a la acción innovadora de una territorio, región o país, y que haga que se sea capaz de generar empleo productivo.

Necesitamos liderazgos transformadores... personas que sean capaces de darle la vuelta a la situación, de generar equipos que compartan valores para darle la vuelta a la realidad.

Y todo ello tiene sus correspondientes ¿para qué?:- Para que todas las personas encuentren su sitio en la actividad vital: humana, familiar y profesional.- Para que existan personas que ayuden a otras personas ha encontrar su modelo vital: humano, familiar y profesional, reencontrando los valores del

archivo profundo.- Para que las personas tengan trabajo profesional, un camino a la realización personal-profesional y a la contribución social como personas

trabajadoras, emprendedoras y/o innovadoras.

La lista que se expone a continuación no es limitante, ni genera clasificación de importancia de la focalización de las acciones:- Para personas sin trabajo.- Para personas en paro.- Para personas sin enfoque vital-laboral.- Para empresarios con modelos de negocio en fase de rotura.- Para empresas que desean plantear cambios de modelo de negocio.- Para empresarios.- Para emprendedores.

- Para alumnos universitarios.- Para alumnos de ciclos formativos profesionales.

- Para profesionales de base técnica y tecnológica.- Para personas de grandes compañías inversoras en EBT y en innovación.

- Para personas que ejercen de agentes de desarrollo local.- Para profesionales de la innovación.- Para gestores de viveros de empresa.- Para profesores universitarios.

- Responsables Políticos, Mentoring, Centros Universitarios, Escuelas de Negocio, ...- Clientes de las organizaciones, empresas y/o freelands del ecosistema innovador.- Organizaciones y asociaciones.- Medios de Comunicación - Sociedad.

A ¿QUIÉN?, ¿CÓMO? y ¿QUÉ? Hacer un mapa de la conversación*

AUDIENCIAS

Humano

Económico

Socialh e sHumano

- Otras ONG´s u otras centros académicos. Al respecto cabe decir que lo que se plantea es un modelo de gestión y organización. Por tanto, recoge en principio dos modelos de negocio fundamentales e l p l an teado por e l Árbo l Estratégico y el Lean Start-Up.

- Los modelos de negocio que puedan surgir si tendrán que posicionarse entre sí. Los distintos modelos operativos desde ya son tres básicamente: Los propuestos por la administración, los que p r o p o n e n i n s t i t u c i o n e s o fundaciones privadas y uno mixto. Existen otras clasificaciones como puede ser la que da como resultado el grupo de franquicias de viveros de empresas, pero no vamos a profundizar aquí.

- Win to win... Ganar Ganar, es un o de los hábitos y valores de las organizaciones propuestas por R.Covey y recogida en este modelo.

- ¿Para qué?, Para ayudar a otras personas a encontrar su felicidad en la vida, su sentido en la vida y su misión personal, familiar, social, ..., y vital. - ¿Para qué?, Para ayudar a personas a que puedan ayudar a otras personas.- ¿Para qué? para que puedan encontrar las personas su trabajo profesional, su camino a la realización p e r s o n a l - p r o f e s i o n a l y a l a c o n t r i b u c i ó n s o c i a l c o m o emprendedores e innovadores.

El ¿para qué?, el ¿para quién? y el ¿hacia dónde?

Pero el ¿Qué? es también clave y este es: Se trata de plantear un m o d e l o d e g e s t i ó n y organización de un ecosistema innovador de base tecnológica que permita ser utilizado y compartido para mejorar la vida de las personas que participen en el mismo. Y compartir el modelo de forma que otros puedan replicarlo y así poder facilitar la vida de otras personas.

- El resultado del modelo es dejarlo en el blog y cuando existe un acto difundirlo- Es generar las taxonomías adecuada para que pueda ser localizado dentro de los buscadores.

- Pretende ser localizado con facilidad pero difundido como un producto o servicio.

- Modelizar todo en un blog.- Compartir todo con actitudes CC:by y Open Data- Presentar el PFC noviembre2012- Diseñar un plan formativo.

- Que las personas encuentren la felicidad en la vida, por tanto, su sentido en la vida y su misión: personal, familiar, social, ..., y vital. Y que esta felicidad no dependa de los resultados obtenidos, o de los problemas vividos.

- Que todas las personas encuentren su sitio en la actividad vital: humana y profesional.

- Que existan más personas apasionadas que ayuden a otras personas ha encontrar sus metas.

- Que las personas tengan trabajo profesional y su camino a la realización personal-profesional y a la contribución social como personas trabajadoras, emprendedoras y/o innovadoras

- Se generarán en cada momento de la vida del proyecto

- Modelo de organización y gestión para un ecosistema innovador- Modelo de organización y gestión de empresas EBT´s - Start-Up.- Poner en valor la metodología de organización y gestión

- You Tube Business School y generar Alianzas

- Redes Sociales, YouTube ...- Relaciones personales tu a Phone...- Relaciones personales tu a tu.

- y ¿Para qué? ¿Qué vea?, ...

- La necesidad de ayudar, ...

- Principios católicos y de derechos humanos, ...http://bit.ly/UXQoGbhttp://bit.ly/eXRNHA- Respeto a todas las personas independientemente de sus creencias.

- “UP”, “la vida es bella”, “Gandhi”, ...

- El trabajo es en si un medio y no un fin.- convertir lo ordinario en extraordinario.- Coherencia entre lo que se piensa, se dice y se hace.

- La necesidad de ayudar, ...- Hacer bien el trabajo, ayudar a que otros hagan bien su trabajo y que todos seamos felices haciendo nuestro trabajo

- Material ubicado en el PFC http://bit.ly/WkAeVo- El hombre en busca de sentido de Víctor Frankl

- Los 7hábitos de la gente altamente efectiva

- Hiroshi Tasaka filósofo, ingeniero y profesor de las Universidad de Tama www.youtube.com/watch?v=K6ysh0VuKVc

- ¿Cuántas personas tratamos? - ¿Cuántas acciones de benchmarking?- ¿Cuántas personas asisten a la formación, charlas, etc.?. - ¿Cuántos bog´s se han creado? - ¿Cuántas iniciativas surgen? - ¿Cuántas declaraciones del Global Compact se han suscrito?- ¿Cuántos proyectos de innovación social se generan? - ¿Cuántas publicaciones y patentes se registran?- ¿Cuánta cantidad económica mueven los entornos? - ¿Cuánto incremento de felicidad han experimentado las personas después de que están entorno al ecosistema?

- Apostar por las personas

- Crear una sociedad flexible y abierta, derribar barreras

- Atraer y exportar talento

- Optar por el diseño y la creatividad

- Colaborar con los mejores

- Ser emprendedores, perseverantes y sorprendedores

- El mejor trabajo es aquel que esta hecho con la mayor entrega de servicio de quien lo hace, no depende de la posición o cargo que ocupa quien lo hace. Sino del cariño con que lo hace.

- Definir los procesos. Y hacerlo con calidad, con condiciones laborales y con la mejora continua hasta la innovación.

- Convertir las cosas pequeñas y ordinarias en cosas extraordinarias.

- Apuesta por la innovación como un proceso encadenado a la mejora continua: desde la incremental a la disruptiva.

- Los contemplados en Los 7hábitos de la Gente Altamente Efectiva.

- Cambio de estilo de un modelo trabajo-trabajo a un modelo trabajo-proyecto.

- La formación continua y personal es clave del éxito personal y organizacional. YouTube Business School.

- Cuanto mayor responsabilidad mayor capacidad de servir a los demás.

- El cambio en el mundo empieza en ti.

- Dar todo, en formación el que da lo que tiene no se queda sin ello, sino que le aumenta su conocimiento en la escucha y participación con las otras personas.

-Leer a los clásicos para ser innovadores. Y para ser más innovadores leer más a los clásicos.

- Más técnicos y tecnológicos

- Conceptualizando la persona como un: sistema + complejo + abierto + adaptativo + en red + sostenible+ ...

-Filosofía Creative Commons.

- Filosofía Open Data.

- Concentrar los recursos en lo que hacemos muy bien y saber venderlo

- Estar conectados, mirar hacia fuera permanentemente, partiendo de tener dentro

- Ser un ecosistema laboratorio de innovación y conocimiento

- Buscar la mejora socioeconómica del entorno que nos rodea a medio y largo plazo

Valores

inicio finalConclusión agradecimientosdedicatoria:-( (-:

IdeaTipologías

Metodologías LogrosglobalOportunidad Modelo Hab´s Business Friendly Caso Práctico BibliografíaHab´s PrISE+Empleo

archivo profundo

valores

misión

visión operativa

posicionamiento

público/s

Árbol estratégico del Hab´svisión utópica

El mundo

- Train-Drive : http://bit.ly/AvLXc0- Cadena de Radio Oficial: Cadena100 www.cadena100.es- How to Save a Life- The Fray http://bit.ly/UXWHK5

HUMANA, ECONÓMICA Y SOCIAL

- En los comienzos del siglo XXI la situación de cambio de modelo hace que las personas en países desarrollados vivan una incertidumbre muy grande. Este cambio necesario se produce por un abandono de los valores humanos, aislamiento de la realidad y falta de fundamento en la naturaleza.

Los países desarrollados conviven con países en vía de desarrollo y países en situación de ruina continua. Estos últimos tienen en sus territorios personas muriéndose por no tener nada para comer. La causa primera de esta situación en países en situación de ruina continua es una falta de valores humanos, un inadecuado reparto de la riqueza y las guerras. Todo ello hace que la situación se vea como muy complicada.

También en estos tiempos los cambios tecnológicos que han sufrido las personas han sido de las mayores de la historia de la humanidad, en tan poco tiempo. También se ve como los modelos de negocio se vuelven insostenibles y se tienen que reinventar continuamente. Parte de esta realidad ya se recogió en la siguiente charla http://bit.ly/9z66po Se expone para ir tomando conciencia y definiendo estrategias conjuntas.

Por ello, se presenta este modelo de organización y gestión de un ecosistema innovador que permita dar valor a la acción innovadora de una territorio, región o país, y que haga que se sea capaz de generar empleo productivo.

Necesitamos liderazgos transformadores... personas que sean capaces de darle la vuelta a la situación, de generar equipos que compartan valores para darle la vuelta a la realidad.

Y todo ello tiene sus correspondientes ¿para qué?:- Para que todas las personas encuentren su sitio en la actividad vital: humana, familiar y profesional.- Para que existan personas que ayuden a otras personas ha encontrar su modelo vital: humano, familiar y profesional, reencontrando los valores del

archivo profundo.- Para que las personas tengan trabajo profesional, un camino a la realización personal-profesional y a la contribución social como personas

trabajadoras, emprendedoras y/o innovadoras.

La lista que se expone a continuación no es limitante, ni genera clasificación de importancia de la focalización de las acciones:- Para personas sin trabajo.- Para personas en paro.- Para personas sin enfoque vital-laboral.- Para empresarios con modelos de negocio en fase de rotura.- Para empresas que desean plantear cambios de modelo de negocio.- Para empresarios.- Para emprendedores.

- Para alumnos universitarios.- Para alumnos de ciclos formativos profesionales.

- Para profesionales de base técnica y tecnológica.- Para personas de grandes compañías inversoras en EBT y en innovación.

- Para personas que ejercen de agentes de desarrollo local.- Para profesionales de la innovación.- Para gestores de viveros de empresa.- Para profesores universitarios.

- Responsables Políticos, Mentoring, Centros Universitarios, Escuelas de Negocio, ...- Clientes de las organizaciones, empresas y/o freelands del ecosistema innovador.- Organizaciones y asociaciones.- Medios de Comunicación - Sociedad.

A ¿QUIÉN?, ¿CÓMO? y ¿QUÉ? Hacer un mapa de la conversación*

AUDIENCIAS

Humano

Económico

Socialh e sHumano

- Otras ONG´s u otras centros académicos. Al respecto cabe decir que lo que se plantea es un modelo de gestión y organización. Por tanto, recoge en principio dos modelos de negocio fundamentales e l p l an teado por e l Árbo l Estratégico y el Lean Start-Up.

- Los modelos de negocio que puedan surgir si tendrán que posicionarse entre sí. Los distintos modelos operativos desde ya son tres básicamente: Los propuestos por la administración, los que p r o p o n e n i n s t i t u c i o n e s o fundaciones privadas y uno mixto. Existen otras clasificaciones como puede ser la que da como resultado el grupo de franquicias de viveros de empresas, pero no vamos a profundizar aquí.

- Win to win... Ganar Ganar, es un o de los hábitos y valores de las organizaciones propuestas por R.Covey y recogida en este modelo.

- ¿Para qué?, Para ayudar a otras personas a encontrar su felicidad en la vida, su sentido en la vida y su misión personal, familiar, social, ..., y vital. - ¿Para qué?, Para ayudar a personas a que puedan ayudar a otras personas.- ¿Para qué? para que puedan encontrar las personas su trabajo profesional, su camino a la realización p e r s o n a l - p r o f e s i o n a l y a l a c o n t r i b u c i ó n s o c i a l c o m o emprendedores e innovadores.

El ¿para qué?, el ¿para quién? y el ¿hacia dónde?

Pero el ¿Qué? es también clave y este es: Se trata de plantear un m o d e l o d e g e s t i ó n y organización de un ecosistema innovador de base tecnológica que permita ser utilizado y compartido para mejorar la vida de las personas que participen en el mismo. Y compartir el modelo de forma que otros puedan replicarlo y así poder facilitar la vida de otras personas.

- El resultado del modelo es dejarlo en el blog y cuando existe un acto difundirlo- Es generar las taxonomías adecuada para que pueda ser localizado dentro de los buscadores.

- Pretende ser localizado con facilidad pero difundido como un producto o servicio.

- Modelizar todo en un blog.- Compartir todo con actitudes CC:by y Open Data- Presentar el PFC noviembre2012- Diseñar un plan formativo.

- Que las personas encuentren la felicidad en la vida, por tanto, su sentido en la vida y su misión: personal, familiar, social, ..., y vital. Y que esta felicidad no dependa de los resultados obtenidos, o de los problemas vividos.

- Que todas las personas encuentren su sitio en la actividad vital: humana y profesional.

- Que existan más personas apasionadas que ayuden a otras personas ha encontrar sus metas.

- Que las personas tengan trabajo profesional y su camino a la realización personal-profesional y a la contribución social como personas trabajadoras, emprendedoras y/o innovadoras

- Se generarán en cada momento de la vida del proyecto

- Modelo de organización y gestión para un ecosistema innovador- Modelo de organización y gestión de empresas EBT´s - Start-Up.- Poner en valor la metodología de organización y gestión

- You Tube Business School y generar Alianzas

- Redes Sociales, YouTube ...- Relaciones personales tu a Phone...- Relaciones personales tu a tu.

- y ¿Para qué? ¿Qué vea?, ...

- La necesidad de ayudar, ...

- Principios católicos y de derechos humanos, ...http://bit.ly/UXQoGbhttp://bit.ly/eXRNHA- Respeto a todas las personas independientemente de sus creencias.

- “UP”, “la vida es bella”, “Gandhi”, ...

- El trabajo es en si un medio y no un fin.- convertir lo ordinario en extraordinario.- Coherencia entre lo que se piensa, se dice y se hace.

- La necesidad de ayudar, ...- Hacer bien el trabajo, ayudar a que otros hagan bien su trabajo y que todos seamos felices haciendo nuestro trabajo

- Material ubicado en el PFC http://bit.ly/WkAeVo- El hombre en busca de sentido de Víctor Frankl

- Los 7hábitos de la gente altamente efectiva

- Hiroshi Tasaka filósofo, ingeniero y profesor de las Universidad de Tama www.youtube.com/watch?v=K6ysh0VuKVc

- ¿Cuántas personas tratamos? - ¿Cuántas acciones de benchmarking?- ¿Cuántas personas asisten a la formación, charlas, etc.?. - ¿Cuántos bog´s se han creado? - ¿Cuántas iniciativas surgen? - ¿Cuántas declaraciones del Global Compact se han suscrito?- ¿Cuántos proyectos de innovación social se generan? - ¿Cuántas publicaciones y patentes se registran?- ¿Cuánta cantidad económica mueven los entornos? - ¿Cuánto incremento de felicidad han experimentado las personas después de que están entorno al ecosistema?

- Apostar por las personas

- Crear una sociedad flexible y abierta, derribar barreras

- Atraer y exportar talento

- Optar por el diseño y la creatividad

- Colaborar con los mejores

- Ser emprendedores, perseverantes y sorprendedores

- El mejor trabajo es aquel que esta hecho con la mayor entrega de servicio de quien lo hace, no depende de la posición o cargo que ocupa quien lo hace. Sino del cariño con que lo hace.

- Definir los procesos. Y hacerlo con calidad, con condiciones laborales y con la mejora continua hasta la innovación.

- Convertir las cosas pequeñas y ordinarias en cosas extraordinarias.

- Apuesta por la innovación como un proceso encadenado a la mejora continua: desde la incremental a la disruptiva.

- Los contemplados en Los 7hábitos de la Gente Altamente Efectiva.

- Cambio de estilo de un modelo trabajo-trabajo a un modelo trabajo-proyecto.

- La formación continua y personal es clave del éxito personal y organizacional. YouTube Business School.

- Cuanto mayor responsabilidad mayor capacidad de servir a los demás.

- El cambio en el mundo empieza en ti.

- Dar todo, en formación el que da lo que tiene no se queda sin ello, sino que le aumenta su conocimiento en la escucha y participación con las otras personas.

-Leer a los clásicos para ser innovadores. Y para ser más innovadores leer más a los clásicos.

- Más técnicos y tecnológicos

- Conceptualizando la persona como un: sistema + complejo + abierto + adaptativo + en red + sostenible+ ...

-Filosofía Creative Commons.

- Filosofía Open Data.

- Concentrar los recursos en lo que hacemos muy bien y saber venderlo

- Estar conectados, mirar hacia fuera permanentemente, partiendo de tener dentro

- Ser un ecosistema laboratorio de innovación y conocimiento

- Buscar la mejora socioeconómica del entorno que nos rodea a medio y largo plazo

Valores

inicio finalConclusión agradecimientosdedicatoria:-( (-:

IdeaTipologías

Metodologías LogrosglobalOportunidad Modelo Hab´s Business Friendly Caso Práctico BibliografíaHab´s PrISE+Empleo

archivo profundo

valores

misión

visión operativa

posicionamiento

público/s

aprendizaje y crecimiento

Árbol estratégico del Hab´svisión utópica

El mundo

- Train-Drive : http://bit.ly/AvLXc0- Cadena de Radio Oficial: Cadena100 www.cadena100.es- How to Save a Life- The Fray http://bit.ly/UXWHK5

HUMANA, ECONÓMICA Y SOCIAL

- En los comienzos del siglo XXI la situación de cambio de modelo hace que las personas en países desarrollados vivan una incertidumbre muy grande. Este cambio necesario se produce por un abandono de los valores humanos, aislamiento de la realidad y falta de fundamento en la naturaleza.

Los países desarrollados conviven con países en vía de desarrollo y países en situación de ruina continua. Estos últimos tienen en sus territorios personas muriéndose por no tener nada para comer. La causa primera de esta situación en países en situación de ruina continua es una falta de valores humanos, un inadecuado reparto de la riqueza y las guerras. Todo ello hace que la situación se vea como muy complicada.

También en estos tiempos los cambios tecnológicos que han sufrido las personas han sido de las mayores de la historia de la humanidad, en tan poco tiempo. También se ve como los modelos de negocio se vuelven insostenibles y se tienen que reinventar continuamente. Parte de esta realidad ya se recogió en la siguiente charla http://bit.ly/9z66po Se expone para ir tomando conciencia y definiendo estrategias conjuntas.

Por ello, se presenta este modelo de organización y gestión de un ecosistema innovador que permita dar valor a la acción innovadora de una territorio, región o país, y que haga que se sea capaz de generar empleo productivo.

Necesitamos liderazgos transformadores... personas que sean capaces de darle la vuelta a la situación, de generar equipos que compartan valores para darle la vuelta a la realidad.

Y todo ello tiene sus correspondientes ¿para qué?:- Para que todas las personas encuentren su sitio en la actividad vital: humana, familiar y profesional.- Para que existan personas que ayuden a otras personas ha encontrar su modelo vital: humano, familiar y profesional, reencontrando los valores del

archivo profundo.- Para que las personas tengan trabajo profesional, un camino a la realización personal-profesional y a la contribución social como personas

trabajadoras, emprendedoras y/o innovadoras.

La lista que se expone a continuación no es limitante, ni genera clasificación de importancia de la focalización de las acciones:- Para personas sin trabajo.- Para personas en paro.- Para personas sin enfoque vital-laboral.- Para empresarios con modelos de negocio en fase de rotura.- Para empresas que desean plantear cambios de modelo de negocio.- Para empresarios.- Para emprendedores.

- Para alumnos universitarios.- Para alumnos de ciclos formativos profesionales.

- Para profesionales de base técnica y tecnológica.- Para personas de grandes compañías inversoras en EBT y en innovación.

- Para personas que ejercen de agentes de desarrollo local.- Para profesionales de la innovación.- Para gestores de viveros de empresa.- Para profesores universitarios.

- Responsables Políticos, Mentoring, Centros Universitarios, Escuelas de Negocio, ...- Clientes de las organizaciones, empresas y/o freelands del ecosistema innovador.- Organizaciones y asociaciones.- Medios de Comunicación - Sociedad.

A ¿QUIÉN?, ¿CÓMO? y ¿QUÉ? Hacer un mapa de la conversación*

AUDIENCIAS

Humano

Económico

Socialh e sHumano

- Otras ONG´s u otras centros académicos. Al respecto cabe decir que lo que se plantea es un modelo de gestión y organización. Por tanto, recoge en principio dos modelos de negocio fundamentales e l p l an teado por e l Árbo l Estratégico y el Lean Start-Up.

- Los modelos de negocio que puedan surgir si tendrán que posicionarse entre sí. Los distintos modelos operativos desde ya son tres básicamente: Los propuestos por la administración, los que p r o p o n e n i n s t i t u c i o n e s o fundaciones privadas y uno mixto. Existen otras clasificaciones como puede ser la que da como resultado el grupo de franquicias de viveros de empresas, pero no vamos a profundizar aquí.

- Win to win... Ganar Ganar, es un o de los hábitos y valores de las organizaciones propuestas por R.Covey y recogida en este modelo.

- ¿Para qué?, Para ayudar a otras personas a encontrar su felicidad en la vida, su sentido en la vida y su misión personal, familiar, social, ..., y vital. - ¿Para qué?, Para ayudar a personas a que puedan ayudar a otras personas.- ¿Para qué? para que puedan encontrar las personas su trabajo profesional, su camino a la realización p e r s o n a l - p r o f e s i o n a l y a l a c o n t r i b u c i ó n s o c i a l c o m o emprendedores e innovadores.

El ¿para qué?, el ¿para quién? y el ¿hacia dónde?

Pero el ¿Qué? es también clave y este es: Se trata de plantear un m o d e l o d e g e s t i ó n y organización de un ecosistema innovador de base tecnológica que permita ser utilizado y compartido para mejorar la vida de las personas que participen en el mismo. Y compartir el modelo de forma que otros puedan replicarlo y así poder facilitar la vida de otras personas.

- El resultado del modelo es dejarlo en el blog y cuando existe un acto difundirlo- Es generar las taxonomías adecuada para que pueda ser localizado dentro de los buscadores.

- Pretende ser localizado con facilidad pero difundido como un producto o servicio.

- Modelizar todo en un blog.- Compartir todo con actitudes CC:by y Open Data- Presentar el PFC noviembre2012- Diseñar un plan formativo.

- Que las personas encuentren la felicidad en la vida, por tanto, su sentido en la vida y su misión: personal, familiar, social, ..., y vital. Y que esta felicidad no dependa de los resultados obtenidos, o de los problemas vividos.

- Que todas las personas encuentren su sitio en la actividad vital: humana y profesional.

- Que existan más personas apasionadas que ayuden a otras personas ha encontrar sus metas.

- Que las personas tengan trabajo profesional y su camino a la realización personal-profesional y a la contribución social como personas trabajadoras, emprendedoras y/o innovadoras

- Se generarán en cada momento de la vida del proyecto

- Modelo de organización y gestión para un ecosistema innovador- Modelo de organización y gestión de empresas EBT´s - Start-Up.- Poner en valor la metodología de organización y gestión

- You Tube Business School y generar Alianzas

- Redes Sociales, YouTube ...- Relaciones personales tu a Phone...- Relaciones personales tu a tu.

- y ¿Para qué? ¿Qué vea?, ...

- La necesidad de ayudar, ...

- Principios católicos y de derechos humanos, ...http://bit.ly/UXQoGbhttp://bit.ly/eXRNHA- Respeto a todas las personas independientemente de sus creencias.

- “UP”, “la vida es bella”, “Gandhi”, ...

- El trabajo es en si un medio y no un fin.- convertir lo ordinario en extraordinario.- Coherencia entre lo que se piensa, se dice y se hace.

- La necesidad de ayudar, ...- Hacer bien el trabajo, ayudar a que otros hagan bien su trabajo y que todos seamos felices haciendo nuestro trabajo

- Material ubicado en el PFC http://bit.ly/WkAeVo- El hombre en busca de sentido de Víctor Frankl

- Los 7hábitos de la gente altamente efectiva

- Hiroshi Tasaka filósofo, ingeniero y profesor de las Universidad de Tama www.youtube.com/watch?v=K6ysh0VuKVc

- ¿Cuántas personas tratamos? - ¿Cuántas acciones de benchmarking?- ¿Cuántas personas asisten a la formación, charlas, etc.?. - ¿Cuántos bog´s se han creado? - ¿Cuántas iniciativas surgen? - ¿Cuántas declaraciones del Global Compact se han suscrito?- ¿Cuántos proyectos de innovación social se generan? - ¿Cuántas publicaciones y patentes se registran?- ¿Cuánta cantidad económica mueven los entornos? - ¿Cuánto incremento de felicidad han experimentado las personas después de que están entorno al ecosistema?

- Apostar por las personas

- Crear una sociedad flexible y abierta, derribar barreras

- Atraer y exportar talento

- Optar por el diseño y la creatividad

- Colaborar con los mejores

- Ser emprendedores, perseverantes y sorprendedores

- El mejor trabajo es aquel que esta hecho con la mayor entrega de servicio de quien lo hace, no depende de la posición o cargo que ocupa quien lo hace. Sino del cariño con que lo hace.

- Definir los procesos. Y hacerlo con calidad, con condiciones laborales y con la mejora continua hasta la innovación.

- Convertir las cosas pequeñas y ordinarias en cosas extraordinarias.

- Apuesta por la innovación como un proceso encadenado a la mejora continua: desde la incremental a la disruptiva.

- Los contemplados en Los 7hábitos de la Gente Altamente Efectiva.

- Cambio de estilo de un modelo trabajo-trabajo a un modelo trabajo-proyecto.

- La formación continua y personal es clave del éxito personal y organizacional. YouTube Business School.

- Cuanto mayor responsabilidad mayor capacidad de servir a los demás.

- El cambio en el mundo empieza en ti.

- Dar todo, en formación el que da lo que tiene no se queda sin ello, sino que le aumenta su conocimiento en la escucha y participación con las otras personas.

-Leer a los clásicos para ser innovadores. Y para ser más innovadores leer más a los clásicos.

- Más técnicos y tecnológicos

- Conceptualizando la persona como un: sistema + complejo + abierto + adaptativo + en red + sostenible+ ...

-Filosofía Creative Commons.

- Filosofía Open Data.

- Concentrar los recursos en lo que hacemos muy bien y saber venderlo

- Estar conectados, mirar hacia fuera permanentemente, partiendo de tener dentro

- Ser un ecosistema laboratorio de innovación y conocimiento

- Buscar la mejora socioeconómica del entorno que nos rodea a medio y largo plazo

Valores

inicio finalConclusión agradecimientosdedicatoria:-( (-:

IdeaTipologías

Metodologías LogrosglobalOportunidad Modelo Hab´s Business Friendly Caso Práctico BibliografíaHab´s PrISE+Empleo

archivo profundo

valores

misión

visión operativa

posicionamiento

público/s

aprendizaje y crecimiento

procesos

Árbol estratégico del Hab´svisión utópica

El mundo

- Train-Drive : http://bit.ly/AvLXc0- Cadena de Radio Oficial: Cadena100 www.cadena100.es- How to Save a Life- The Fray http://bit.ly/UXWHK5

HUMANA, ECONÓMICA Y SOCIAL

- En los comienzos del siglo XXI la situación de cambio de modelo hace que las personas en países desarrollados vivan una incertidumbre muy grande. Este cambio necesario se produce por un abandono de los valores humanos, aislamiento de la realidad y falta de fundamento en la naturaleza.

Los países desarrollados conviven con países en vía de desarrollo y países en situación de ruina continua. Estos últimos tienen en sus territorios personas muriéndose por no tener nada para comer. La causa primera de esta situación en países en situación de ruina continua es una falta de valores humanos, un inadecuado reparto de la riqueza y las guerras. Todo ello hace que la situación se vea como muy complicada.

También en estos tiempos los cambios tecnológicos que han sufrido las personas han sido de las mayores de la historia de la humanidad, en tan poco tiempo. También se ve como los modelos de negocio se vuelven insostenibles y se tienen que reinventar continuamente. Parte de esta realidad ya se recogió en la siguiente charla http://bit.ly/9z66po Se expone para ir tomando conciencia y definiendo estrategias conjuntas.

Por ello, se presenta este modelo de organización y gestión de un ecosistema innovador que permita dar valor a la acción innovadora de una territorio, región o país, y que haga que se sea capaz de generar empleo productivo.

Necesitamos liderazgos transformadores... personas que sean capaces de darle la vuelta a la situación, de generar equipos que compartan valores para darle la vuelta a la realidad.

Y todo ello tiene sus correspondientes ¿para qué?:- Para que todas las personas encuentren su sitio en la actividad vital: humana, familiar y profesional.- Para que existan personas que ayuden a otras personas ha encontrar su modelo vital: humano, familiar y profesional, reencontrando los valores del

archivo profundo.- Para que las personas tengan trabajo profesional, un camino a la realización personal-profesional y a la contribución social como personas

trabajadoras, emprendedoras y/o innovadoras.

La lista que se expone a continuación no es limitante, ni genera clasificación de importancia de la focalización de las acciones:- Para personas sin trabajo.- Para personas en paro.- Para personas sin enfoque vital-laboral.- Para empresarios con modelos de negocio en fase de rotura.- Para empresas que desean plantear cambios de modelo de negocio.- Para empresarios.- Para emprendedores.

- Para alumnos universitarios.- Para alumnos de ciclos formativos profesionales.

- Para profesionales de base técnica y tecnológica.- Para personas de grandes compañías inversoras en EBT y en innovación.

- Para personas que ejercen de agentes de desarrollo local.- Para profesionales de la innovación.- Para gestores de viveros de empresa.- Para profesores universitarios.

- Responsables Políticos, Mentoring, Centros Universitarios, Escuelas de Negocio, ...- Clientes de las organizaciones, empresas y/o freelands del ecosistema innovador.- Organizaciones y asociaciones.- Medios de Comunicación - Sociedad.

A ¿QUIÉN?, ¿CÓMO? y ¿QUÉ? Hacer un mapa de la conversación*

AUDIENCIAS

Humano

Económico

Socialh e sHumano

- Otras ONG´s u otras centros académicos. Al respecto cabe decir que lo que se plantea es un modelo de gestión y organización. Por tanto, recoge en principio dos modelos de negocio fundamentales e l p l an teado por e l Árbo l Estratégico y el Lean Start-Up.

- Los modelos de negocio que puedan surgir si tendrán que posicionarse entre sí. Los distintos modelos operativos desde ya son tres básicamente: Los propuestos por la administración, los que p r o p o n e n i n s t i t u c i o n e s o fundaciones privadas y uno mixto. Existen otras clasificaciones como puede ser la que da como resultado el grupo de franquicias de viveros de empresas, pero no vamos a profundizar aquí.

- Win to win... Ganar Ganar, es un o de los hábitos y valores de las organizaciones propuestas por R.Covey y recogida en este modelo.

- ¿Para qué?, Para ayudar a otras personas a encontrar su felicidad en la vida, su sentido en la vida y su misión personal, familiar, social, ..., y vital. - ¿Para qué?, Para ayudar a personas a que puedan ayudar a otras personas.- ¿Para qué? para que puedan encontrar las personas su trabajo profesional, su camino a la realización p e r s o n a l - p r o f e s i o n a l y a l a c o n t r i b u c i ó n s o c i a l c o m o emprendedores e innovadores.

El ¿para qué?, el ¿para quién? y el ¿hacia dónde?

Pero el ¿Qué? es también clave y este es: Se trata de plantear un m o d e l o d e g e s t i ó n y organización de un ecosistema innovador de base tecnológica que permita ser utilizado y compartido para mejorar la vida de las personas que participen en el mismo. Y compartir el modelo de forma que otros puedan replicarlo y así poder facilitar la vida de otras personas.

- El resultado del modelo es dejarlo en el blog y cuando existe un acto difundirlo- Es generar las taxonomías adecuada para que pueda ser localizado dentro de los buscadores.

- Pretende ser localizado con facilidad pero difundido como un producto o servicio.

- Modelizar todo en un blog.- Compartir todo con actitudes CC:by y Open Data- Presentar el PFC noviembre2012- Diseñar un plan formativo.

- Que las personas encuentren la felicidad en la vida, por tanto, su sentido en la vida y su misión: personal, familiar, social, ..., y vital. Y que esta felicidad no dependa de los resultados obtenidos, o de los problemas vividos.

- Que todas las personas encuentren su sitio en la actividad vital: humana y profesional.

- Que existan más personas apasionadas que ayuden a otras personas ha encontrar sus metas.

- Que las personas tengan trabajo profesional y su camino a la realización personal-profesional y a la contribución social como personas trabajadoras, emprendedoras y/o innovadoras

- Se generarán en cada momento de la vida del proyecto

- Modelo de organización y gestión para un ecosistema innovador- Modelo de organización y gestión de empresas EBT´s - Start-Up.- Poner en valor la metodología de organización y gestión

- You Tube Business School y generar Alianzas

- Redes Sociales, YouTube ...- Relaciones personales tu a Phone...- Relaciones personales tu a tu.

- y ¿Para qué? ¿Qué vea?, ...

- La necesidad de ayudar, ...

- Principios católicos y de derechos humanos, ...http://bit.ly/UXQoGbhttp://bit.ly/eXRNHA- Respeto a todas las personas independientemente de sus creencias.

- “UP”, “la vida es bella”, “Gandhi”, ...

- El trabajo es en si un medio y no un fin.- convertir lo ordinario en extraordinario.- Coherencia entre lo que se piensa, se dice y se hace.

- La necesidad de ayudar, ...- Hacer bien el trabajo, ayudar a que otros hagan bien su trabajo y que todos seamos felices haciendo nuestro trabajo

- Material ubicado en el PFC http://bit.ly/WkAeVo- El hombre en busca de sentido de Víctor Frankl

- Los 7hábitos de la gente altamente efectiva

- Hiroshi Tasaka filósofo, ingeniero y profesor de las Universidad de Tama www.youtube.com/watch?v=K6ysh0VuKVc

- ¿Cuántas personas tratamos? - ¿Cuántas acciones de benchmarking?- ¿Cuántas personas asisten a la formación, charlas, etc.?. - ¿Cuántos bog´s se han creado? - ¿Cuántas iniciativas surgen? - ¿Cuántas declaraciones del Global Compact se han suscrito?- ¿Cuántos proyectos de innovación social se generan? - ¿Cuántas publicaciones y patentes se registran?- ¿Cuánta cantidad económica mueven los entornos? - ¿Cuánto incremento de felicidad han experimentado las personas después de que están entorno al ecosistema?

- Apostar por las personas

- Crear una sociedad flexible y abierta, derribar barreras

- Atraer y exportar talento

- Optar por el diseño y la creatividad

- Colaborar con los mejores

- Ser emprendedores, perseverantes y sorprendedores

- El mejor trabajo es aquel que esta hecho con la mayor entrega de servicio de quien lo hace, no depende de la posición o cargo que ocupa quien lo hace. Sino del cariño con que lo hace.

- Definir los procesos. Y hacerlo con calidad, con condiciones laborales y con la mejora continua hasta la innovación.

- Convertir las cosas pequeñas y ordinarias en cosas extraordinarias.

- Apuesta por la innovación como un proceso encadenado a la mejora continua: desde la incremental a la disruptiva.

- Los contemplados en Los 7hábitos de la Gente Altamente Efectiva.

- Cambio de estilo de un modelo trabajo-trabajo a un modelo trabajo-proyecto.

- La formación continua y personal es clave del éxito personal y organizacional. YouTube Business School.

- Cuanto mayor responsabilidad mayor capacidad de servir a los demás.

- El cambio en el mundo empieza en ti.

- Dar todo, en formación el que da lo que tiene no se queda sin ello, sino que le aumenta su conocimiento en la escucha y participación con las otras personas.

-Leer a los clásicos para ser innovadores. Y para ser más innovadores leer más a los clásicos.

- Más técnicos y tecnológicos

- Conceptualizando la persona como un: sistema + complejo + abierto + adaptativo + en red + sostenible+ ...

-Filosofía Creative Commons.

- Filosofía Open Data.

- Concentrar los recursos en lo que hacemos muy bien y saber venderlo

- Estar conectados, mirar hacia fuera permanentemente, partiendo de tener dentro

- Ser un ecosistema laboratorio de innovación y conocimiento

- Buscar la mejora socioeconómica del entorno que nos rodea a medio y largo plazo

Valores

inicio finalConclusión agradecimientosdedicatoria:-( (-:

IdeaTipologías

Metodologías LogrosglobalOportunidad Modelo Hab´s Business Friendly Caso Práctico BibliografíaHab´s PrISE+Empleo

archivo profundo

valores

misión

visión operativa

posicionamiento

público/s

aprendizaje y crecimiento

procesos

propuesta de valor

Árbol estratégico del Hab´svisión utópica

El mundo

- Train-Drive : http://bit.ly/AvLXc0- Cadena de Radio Oficial: Cadena100 www.cadena100.es- How to Save a Life- The Fray http://bit.ly/UXWHK5

HUMANA, ECONÓMICA Y SOCIAL

- En los comienzos del siglo XXI la situación de cambio de modelo hace que las personas en países desarrollados vivan una incertidumbre muy grande. Este cambio necesario se produce por un abandono de los valores humanos, aislamiento de la realidad y falta de fundamento en la naturaleza.

Los países desarrollados conviven con países en vía de desarrollo y países en situación de ruina continua. Estos últimos tienen en sus territorios personas muriéndose por no tener nada para comer. La causa primera de esta situación en países en situación de ruina continua es una falta de valores humanos, un inadecuado reparto de la riqueza y las guerras. Todo ello hace que la situación se vea como muy complicada.

También en estos tiempos los cambios tecnológicos que han sufrido las personas han sido de las mayores de la historia de la humanidad, en tan poco tiempo. También se ve como los modelos de negocio se vuelven insostenibles y se tienen que reinventar continuamente. Parte de esta realidad ya se recogió en la siguiente charla http://bit.ly/9z66po Se expone para ir tomando conciencia y definiendo estrategias conjuntas.

Por ello, se presenta este modelo de organización y gestión de un ecosistema innovador que permita dar valor a la acción innovadora de una territorio, región o país, y que haga que se sea capaz de generar empleo productivo.

Necesitamos liderazgos transformadores... personas que sean capaces de darle la vuelta a la situación, de generar equipos que compartan valores para darle la vuelta a la realidad.

Y todo ello tiene sus correspondientes ¿para qué?:- Para que todas las personas encuentren su sitio en la actividad vital: humana, familiar y profesional.- Para que existan personas que ayuden a otras personas ha encontrar su modelo vital: humano, familiar y profesional, reencontrando los valores del

archivo profundo.- Para que las personas tengan trabajo profesional, un camino a la realización personal-profesional y a la contribución social como personas

trabajadoras, emprendedoras y/o innovadoras.

La lista que se expone a continuación no es limitante, ni genera clasificación de importancia de la focalización de las acciones:- Para personas sin trabajo.- Para personas en paro.- Para personas sin enfoque vital-laboral.- Para empresarios con modelos de negocio en fase de rotura.- Para empresas que desean plantear cambios de modelo de negocio.- Para empresarios.- Para emprendedores.

- Para alumnos universitarios.- Para alumnos de ciclos formativos profesionales.

- Para profesionales de base técnica y tecnológica.- Para personas de grandes compañías inversoras en EBT y en innovación.

- Para personas que ejercen de agentes de desarrollo local.- Para profesionales de la innovación.- Para gestores de viveros de empresa.- Para profesores universitarios.

- Responsables Políticos, Mentoring, Centros Universitarios, Escuelas de Negocio, ...- Clientes de las organizaciones, empresas y/o freelands del ecosistema innovador.- Organizaciones y asociaciones.- Medios de Comunicación - Sociedad.

A ¿QUIÉN?, ¿CÓMO? y ¿QUÉ? Hacer un mapa de la conversación*

AUDIENCIAS

Humano

Económico

Socialh e sHumano

- Otras ONG´s u otras centros académicos. Al respecto cabe decir que lo que se plantea es un modelo de gestión y organización. Por tanto, recoge en principio dos modelos de negocio fundamentales e l p l an teado por e l Árbo l Estratégico y el Lean Start-Up.

- Los modelos de negocio que puedan surgir si tendrán que posicionarse entre sí. Los distintos modelos operativos desde ya son tres básicamente: Los propuestos por la administración, los que p r o p o n e n i n s t i t u c i o n e s o fundaciones privadas y uno mixto. Existen otras clasificaciones como puede ser la que da como resultado el grupo de franquicias de viveros de empresas, pero no vamos a profundizar aquí.

- Win to win... Ganar Ganar, es un o de los hábitos y valores de las organizaciones propuestas por R.Covey y recogida en este modelo.

- ¿Para qué?, Para ayudar a otras personas a encontrar su felicidad en la vida, su sentido en la vida y su misión personal, familiar, social, ..., y vital. - ¿Para qué?, Para ayudar a personas a que puedan ayudar a otras personas.- ¿Para qué? para que puedan encontrar las personas su trabajo profesional, su camino a la realización p e r s o n a l - p r o f e s i o n a l y a l a c o n t r i b u c i ó n s o c i a l c o m o emprendedores e innovadores.

El ¿para qué?, el ¿para quién? y el ¿hacia dónde?

Pero el ¿Qué? es también clave y este es: Se trata de plantear un m o d e l o d e g e s t i ó n y organización de un ecosistema innovador de base tecnológica que permita ser utilizado y compartido para mejorar la vida de las personas que participen en el mismo. Y compartir el modelo de forma que otros puedan replicarlo y así poder facilitar la vida de otras personas.

- El resultado del modelo es dejarlo en el blog y cuando existe un acto difundirlo- Es generar las taxonomías adecuada para que pueda ser localizado dentro de los buscadores.

- Pretende ser localizado con facilidad pero difundido como un producto o servicio.

- Modelizar todo en un blog.- Compartir todo con actitudes CC:by y Open Data- Presentar el PFC noviembre2012- Diseñar un plan formativo.

- Que las personas encuentren la felicidad en la vida, por tanto, su sentido en la vida y su misión: personal, familiar, social, ..., y vital. Y que esta felicidad no dependa de los resultados obtenidos, o de los problemas vividos.

- Que todas las personas encuentren su sitio en la actividad vital: humana y profesional.

- Que existan más personas apasionadas que ayuden a otras personas ha encontrar sus metas.

- Que las personas tengan trabajo profesional y su camino a la realización personal-profesional y a la contribución social como personas trabajadoras, emprendedoras y/o innovadoras

- Se generarán en cada momento de la vida del proyecto

- Modelo de organización y gestión para un ecosistema innovador- Modelo de organización y gestión de empresas EBT´s - Start-Up.- Poner en valor la metodología de organización y gestión

- You Tube Business School y generar Alianzas

- Redes Sociales, YouTube ...- Relaciones personales tu a Phone...- Relaciones personales tu a tu.

- y ¿Para qué? ¿Qué vea?, ...

- La necesidad de ayudar, ...

- Principios católicos y de derechos humanos, ...http://bit.ly/UXQoGbhttp://bit.ly/eXRNHA- Respeto a todas las personas independientemente de sus creencias.

- “UP”, “la vida es bella”, “Gandhi”, ...

- El trabajo es en si un medio y no un fin.- convertir lo ordinario en extraordinario.- Coherencia entre lo que se piensa, se dice y se hace.

- La necesidad de ayudar, ...- Hacer bien el trabajo, ayudar a que otros hagan bien su trabajo y que todos seamos felices haciendo nuestro trabajo

- Material ubicado en el PFC http://bit.ly/WkAeVo- El hombre en busca de sentido de Víctor Frankl

- Los 7hábitos de la gente altamente efectiva

- Hiroshi Tasaka filósofo, ingeniero y profesor de las Universidad de Tama www.youtube.com/watch?v=K6ysh0VuKVc

- ¿Cuántas personas tratamos? - ¿Cuántas acciones de benchmarking?- ¿Cuántas personas asisten a la formación, charlas, etc.?. - ¿Cuántos bog´s se han creado? - ¿Cuántas iniciativas surgen? - ¿Cuántas declaraciones del Global Compact se han suscrito?- ¿Cuántos proyectos de innovación social se generan? - ¿Cuántas publicaciones y patentes se registran?- ¿Cuánta cantidad económica mueven los entornos? - ¿Cuánto incremento de felicidad han experimentado las personas después de que están entorno al ecosistema?

- Apostar por las personas

- Crear una sociedad flexible y abierta, derribar barreras

- Atraer y exportar talento

- Optar por el diseño y la creatividad

- Colaborar con los mejores

- Ser emprendedores, perseverantes y sorprendedores

- El mejor trabajo es aquel que esta hecho con la mayor entrega de servicio de quien lo hace, no depende de la posición o cargo que ocupa quien lo hace. Sino del cariño con que lo hace.

- Definir los procesos. Y hacerlo con calidad, con condiciones laborales y con la mejora continua hasta la innovación.

- Convertir las cosas pequeñas y ordinarias en cosas extraordinarias.

- Apuesta por la innovación como un proceso encadenado a la mejora continua: desde la incremental a la disruptiva.

- Los contemplados en Los 7hábitos de la Gente Altamente Efectiva.

- Cambio de estilo de un modelo trabajo-trabajo a un modelo trabajo-proyecto.

- La formación continua y personal es clave del éxito personal y organizacional. YouTube Business School.

- Cuanto mayor responsabilidad mayor capacidad de servir a los demás.

- El cambio en el mundo empieza en ti.

- Dar todo, en formación el que da lo que tiene no se queda sin ello, sino que le aumenta su conocimiento en la escucha y participación con las otras personas.

-Leer a los clásicos para ser innovadores. Y para ser más innovadores leer más a los clásicos.

- Más técnicos y tecnológicos

- Conceptualizando la persona como un: sistema + complejo + abierto + adaptativo + en red + sostenible+ ...

-Filosofía Creative Commons.

- Filosofía Open Data.

- Concentrar los recursos en lo que hacemos muy bien y saber venderlo

- Estar conectados, mirar hacia fuera permanentemente, partiendo de tener dentro

- Ser un ecosistema laboratorio de innovación y conocimiento

- Buscar la mejora socioeconómica del entorno que nos rodea a medio y largo plazo

Valores

inicio finalConclusión agradecimientosdedicatoria:-( (-:

IdeaTipologías

Metodologías LogrosglobalOportunidad Modelo Hab´s Business Friendly Caso Práctico BibliografíaHab´s PrISE+Empleo

archivo profundo

valores

misión

visión operativa

posicionamiento

público/s

aprendizaje y crecimiento

procesos

propuesta de valor

triple balance

Árbol estratégico del Hab´svisión utópica

El mundo

- Train-Drive : http://bit.ly/AvLXc0- Cadena de Radio Oficial: Cadena100 www.cadena100.es- How to Save a Life- The Fray http://bit.ly/UXWHK5

HUMANA, ECONÓMICA Y SOCIAL

- En los comienzos del siglo XXI la situación de cambio de modelo hace que las personas en países desarrollados vivan una incertidumbre muy grande. Este cambio necesario se produce por un abandono de los valores humanos, aislamiento de la realidad y falta de fundamento en la naturaleza.

Los países desarrollados conviven con países en vía de desarrollo y países en situación de ruina continua. Estos últimos tienen en sus territorios personas muriéndose por no tener nada para comer. La causa primera de esta situación en países en situación de ruina continua es una falta de valores humanos, un inadecuado reparto de la riqueza y las guerras. Todo ello hace que la situación se vea como muy complicada.

También en estos tiempos los cambios tecnológicos que han sufrido las personas han sido de las mayores de la historia de la humanidad, en tan poco tiempo. También se ve como los modelos de negocio se vuelven insostenibles y se tienen que reinventar continuamente. Parte de esta realidad ya se recogió en la siguiente charla http://bit.ly/9z66po Se expone para ir tomando conciencia y definiendo estrategias conjuntas.

Por ello, se presenta este modelo de organización y gestión de un ecosistema innovador que permita dar valor a la acción innovadora de una territorio, región o país, y que haga que se sea capaz de generar empleo productivo.

Necesitamos liderazgos transformadores... personas que sean capaces de darle la vuelta a la situación, de generar equipos que compartan valores para darle la vuelta a la realidad.

Y todo ello tiene sus correspondientes ¿para qué?:- Para que todas las personas encuentren su sitio en la actividad vital: humana, familiar y profesional.- Para que existan personas que ayuden a otras personas ha encontrar su modelo vital: humano, familiar y profesional, reencontrando los valores del

archivo profundo.- Para que las personas tengan trabajo profesional, un camino a la realización personal-profesional y a la contribución social como personas

trabajadoras, emprendedoras y/o innovadoras.

La lista que se expone a continuación no es limitante, ni genera clasificación de importancia de la focalización de las acciones:- Para personas sin trabajo.- Para personas en paro.- Para personas sin enfoque vital-laboral.- Para empresarios con modelos de negocio en fase de rotura.- Para empresas que desean plantear cambios de modelo de negocio.- Para empresarios.- Para emprendedores.

- Para alumnos universitarios.- Para alumnos de ciclos formativos profesionales.

- Para profesionales de base técnica y tecnológica.- Para personas de grandes compañías inversoras en EBT y en innovación.

- Para personas que ejercen de agentes de desarrollo local.- Para profesionales de la innovación.- Para gestores de viveros de empresa.- Para profesores universitarios.

- Responsables Políticos, Mentoring, Centros Universitarios, Escuelas de Negocio, ...- Clientes de las organizaciones, empresas y/o freelands del ecosistema innovador.- Organizaciones y asociaciones.- Medios de Comunicación - Sociedad.

A ¿QUIÉN?, ¿CÓMO? y ¿QUÉ? Hacer un mapa de la conversación*

AUDIENCIAS

Humano

Económico

Socialh e sHumano

- Otras ONG´s u otras centros académicos. Al respecto cabe decir que lo que se plantea es un modelo de gestión y organización. Por tanto, recoge en principio dos modelos de negocio fundamentales e l p l an teado por e l Árbo l Estratégico y el Lean Start-Up.

- Los modelos de negocio que puedan surgir si tendrán que posicionarse entre sí. Los distintos modelos operativos desde ya son tres básicamente: Los propuestos por la administración, los que p r o p o n e n i n s t i t u c i o n e s o fundaciones privadas y uno mixto. Existen otras clasificaciones como puede ser la que da como resultado el grupo de franquicias de viveros de empresas, pero no vamos a profundizar aquí.

- Win to win... Ganar Ganar, es un o de los hábitos y valores de las organizaciones propuestas por R.Covey y recogida en este modelo.

- ¿Para qué?, Para ayudar a otras personas a encontrar su felicidad en la vida, su sentido en la vida y su misión personal, familiar, social, ..., y vital. - ¿Para qué?, Para ayudar a personas a que puedan ayudar a otras personas.- ¿Para qué? para que puedan encontrar las personas su trabajo profesional, su camino a la realización p e r s o n a l - p r o f e s i o n a l y a l a c o n t r i b u c i ó n s o c i a l c o m o emprendedores e innovadores.

El ¿para qué?, el ¿para quién? y el ¿hacia dónde?

Pero el ¿Qué? es también clave y este es: Se trata de plantear un m o d e l o d e g e s t i ó n y organización de un ecosistema innovador de base tecnológica que permita ser utilizado y compartido para mejorar la vida de las personas que participen en el mismo. Y compartir el modelo de forma que otros puedan replicarlo y así poder facilitar la vida de otras personas.

- El resultado del modelo es dejarlo en el blog y cuando existe un acto difundirlo- Es generar las taxonomías adecuada para que pueda ser localizado dentro de los buscadores.

- Pretende ser localizado con facilidad pero difundido como un producto o servicio.

- Modelizar todo en un blog.- Compartir todo con actitudes CC:by y Open Data- Presentar el PFC noviembre2012- Diseñar un plan formativo.

- Que las personas encuentren la felicidad en la vida, por tanto, su sentido en la vida y su misión: personal, familiar, social, ..., y vital. Y que esta felicidad no dependa de los resultados obtenidos, o de los problemas vividos.

- Que todas las personas encuentren su sitio en la actividad vital: humana y profesional.

- Que existan más personas apasionadas que ayuden a otras personas ha encontrar sus metas.

- Que las personas tengan trabajo profesional y su camino a la realización personal-profesional y a la contribución social como personas trabajadoras, emprendedoras y/o innovadoras

- Se generarán en cada momento de la vida del proyecto

- Modelo de organización y gestión para un ecosistema innovador- Modelo de organización y gestión de empresas EBT´s - Start-Up.- Poner en valor la metodología de organización y gestión

- You Tube Business School y generar Alianzas

- Redes Sociales, YouTube ...- Relaciones personales tu a Phone...- Relaciones personales tu a tu.

- y ¿Para qué? ¿Qué vea?, ...

- La necesidad de ayudar, ...

- Principios católicos y de derechos humanos, ...http://bit.ly/UXQoGbhttp://bit.ly/eXRNHA- Respeto a todas las personas independientemente de sus creencias.

- “UP”, “la vida es bella”, “Gandhi”, ...

- El trabajo es en si un medio y no un fin.- convertir lo ordinario en extraordinario.- Coherencia entre lo que se piensa, se dice y se hace.

- La necesidad de ayudar, ...- Hacer bien el trabajo, ayudar a que otros hagan bien su trabajo y que todos seamos felices haciendo nuestro trabajo

- Material ubicado en el PFC http://bit.ly/WkAeVo- El hombre en busca de sentido de Víctor Frankl

- Los 7hábitos de la gente altamente efectiva

- Hiroshi Tasaka filósofo, ingeniero y profesor de las Universidad de Tama www.youtube.com/watch?v=K6ysh0VuKVc

- ¿Cuántas personas tratamos? - ¿Cuántas acciones de benchmarking?- ¿Cuántas personas asisten a la formación, charlas, etc.?. - ¿Cuántos bog´s se han creado? - ¿Cuántas iniciativas surgen? - ¿Cuántas declaraciones del Global Compact se han suscrito?- ¿Cuántos proyectos de innovación social se generan? - ¿Cuántas publicaciones y patentes se registran?- ¿Cuánta cantidad económica mueven los entornos? - ¿Cuánto incremento de felicidad han experimentado las personas después de que están entorno al ecosistema?

- Apostar por las personas

- Crear una sociedad flexible y abierta, derribar barreras

- Atraer y exportar talento

- Optar por el diseño y la creatividad

- Colaborar con los mejores

- Ser emprendedores, perseverantes y sorprendedores

- El mejor trabajo es aquel que esta hecho con la mayor entrega de servicio de quien lo hace, no depende de la posición o cargo que ocupa quien lo hace. Sino del cariño con que lo hace.

- Definir los procesos. Y hacerlo con calidad, con condiciones laborales y con la mejora continua hasta la innovación.

- Convertir las cosas pequeñas y ordinarias en cosas extraordinarias.

- Apuesta por la innovación como un proceso encadenado a la mejora continua: desde la incremental a la disruptiva.

- Los contemplados en Los 7hábitos de la Gente Altamente Efectiva.

- Cambio de estilo de un modelo trabajo-trabajo a un modelo trabajo-proyecto.

- La formación continua y personal es clave del éxito personal y organizacional. YouTube Business School.

- Cuanto mayor responsabilidad mayor capacidad de servir a los demás.

- El cambio en el mundo empieza en ti.

- Dar todo, en formación el que da lo que tiene no se queda sin ello, sino que le aumenta su conocimiento en la escucha y participación con las otras personas.

-Leer a los clásicos para ser innovadores. Y para ser más innovadores leer más a los clásicos.

- Más técnicos y tecnológicos

- Conceptualizando la persona como un: sistema + complejo + abierto + adaptativo + en red + sostenible+ ...

-Filosofía Creative Commons.

- Filosofía Open Data.

- Concentrar los recursos en lo que hacemos muy bien y saber venderlo

- Estar conectados, mirar hacia fuera permanentemente, partiendo de tener dentro

- Ser un ecosistema laboratorio de innovación y conocimiento

- Buscar la mejora socioeconómica del entorno que nos rodea a medio y largo plazo

Valores

inicio finalConclusión agradecimientosdedicatoria:-( (-:

IdeaTipologías

Metodologías LogrosglobalOportunidad Modelo Hab´s Business Friendly Caso Práctico BibliografíaHab´s PrISE+Empleo

archivo profundo

valores

misión

visión operativa

posicionamiento

público/s

aprendizaje y crecimiento

procesos

propuesta de valor

triple balance

Árbol estratégico del Hab´svisión utópicaplan operativo

El mundo

- Train-Drive : http://bit.ly/AvLXc0- Cadena de Radio Oficial: Cadena100 www.cadena100.es- How to Save a Life- The Fray http://bit.ly/UXWHK5

HUMANA, ECONÓMICA Y SOCIAL

- En los comienzos del siglo XXI la situación de cambio de modelo hace que las personas en países desarrollados vivan una incertidumbre muy grande. Este cambio necesario se produce por un abandono de los valores humanos, aislamiento de la realidad y falta de fundamento en la naturaleza.

Los países desarrollados conviven con países en vía de desarrollo y países en situación de ruina continua. Estos últimos tienen en sus territorios personas muriéndose por no tener nada para comer. La causa primera de esta situación en países en situación de ruina continua es una falta de valores humanos, un inadecuado reparto de la riqueza y las guerras. Todo ello hace que la situación se vea como muy complicada.

También en estos tiempos los cambios tecnológicos que han sufrido las personas han sido de las mayores de la historia de la humanidad, en tan poco tiempo. También se ve como los modelos de negocio se vuelven insostenibles y se tienen que reinventar continuamente. Parte de esta realidad ya se recogió en la siguiente charla http://bit.ly/9z66po Se expone para ir tomando conciencia y definiendo estrategias conjuntas.

Por ello, se presenta este modelo de organización y gestión de un ecosistema innovador que permita dar valor a la acción innovadora de una territorio, región o país, y que haga que se sea capaz de generar empleo productivo.

Necesitamos liderazgos transformadores... personas que sean capaces de darle la vuelta a la situación, de generar equipos que compartan valores para darle la vuelta a la realidad.

Y todo ello tiene sus correspondientes ¿para qué?:- Para que todas las personas encuentren su sitio en la actividad vital: humana, familiar y profesional.- Para que existan personas que ayuden a otras personas ha encontrar su modelo vital: humano, familiar y profesional, reencontrando los valores del

archivo profundo.- Para que las personas tengan trabajo profesional, un camino a la realización personal-profesional y a la contribución social como personas

trabajadoras, emprendedoras y/o innovadoras.

La lista que se expone a continuación no es limitante, ni genera clasificación de importancia de la focalización de las acciones:- Para personas sin trabajo.- Para personas en paro.- Para personas sin enfoque vital-laboral.- Para empresarios con modelos de negocio en fase de rotura.- Para empresas que desean plantear cambios de modelo de negocio.- Para empresarios.- Para emprendedores.

- Para alumnos universitarios.- Para alumnos de ciclos formativos profesionales.

- Para profesionales de base técnica y tecnológica.- Para personas de grandes compañías inversoras en EBT y en innovación.

- Para personas que ejercen de agentes de desarrollo local.- Para profesionales de la innovación.- Para gestores de viveros de empresa.- Para profesores universitarios.

- Responsables Políticos, Mentoring, Centros Universitarios, Escuelas de Negocio, ...- Clientes de las organizaciones, empresas y/o freelands del ecosistema innovador.- Organizaciones y asociaciones.- Medios de Comunicación - Sociedad.

A ¿QUIÉN?, ¿CÓMO? y ¿QUÉ? Hacer un mapa de la conversación*

AUDIENCIAS

Humano

Económico

Socialh e sHumano

- Otras ONG´s u otras centros académicos. Al respecto cabe decir que lo que se plantea es un modelo de gestión y organización. Por tanto, recoge en principio dos modelos de negocio fundamentales e l p l an teado por e l Árbo l Estratégico y el Lean Start-Up.

- Los modelos de negocio que puedan surgir si tendrán que posicionarse entre sí. Los distintos modelos operativos desde ya son tres básicamente: Los propuestos por la administración, los que p r o p o n e n i n s t i t u c i o n e s o fundaciones privadas y uno mixto. Existen otras clasificaciones como puede ser la que da como resultado el grupo de franquicias de viveros de empresas, pero no vamos a profundizar aquí.

- Win to win... Ganar Ganar, es un o de los hábitos y valores de las organizaciones propuestas por R.Covey y recogida en este modelo.

- ¿Para qué?, Para ayudar a otras personas a encontrar su felicidad en la vida, su sentido en la vida y su misión personal, familiar, social, ..., y vital. - ¿Para qué?, Para ayudar a personas a que puedan ayudar a otras personas.- ¿Para qué? para que puedan encontrar las personas su trabajo profesional, su camino a la realización p e r s o n a l - p r o f e s i o n a l y a l a c o n t r i b u c i ó n s o c i a l c o m o emprendedores e innovadores.

El ¿para qué?, el ¿para quién? y el ¿hacia dónde?

Pero el ¿Qué? es también clave y este es: Se trata de plantear un m o d e l o d e g e s t i ó n y organización de un ecosistema innovador de base tecnológica que permita ser utilizado y compartido para mejorar la vida de las personas que participen en el mismo. Y compartir el modelo de forma que otros puedan replicarlo y así poder facilitar la vida de otras personas.

- El resultado del modelo es dejarlo en el blog y cuando existe un acto difundirlo- Es generar las taxonomías adecuada para que pueda ser localizado dentro de los buscadores.

- Pretende ser localizado con facilidad pero difundido como un producto o servicio.

- Modelizar todo en un blog.- Compartir todo con actitudes CC:by y Open Data- Presentar el PFC noviembre2012- Diseñar un plan formativo.

- Que las personas encuentren la felicidad en la vida, por tanto, su sentido en la vida y su misión: personal, familiar, social, ..., y vital. Y que esta felicidad no dependa de los resultados obtenidos, o de los problemas vividos.

- Que todas las personas encuentren su sitio en la actividad vital: humana y profesional.

- Que existan más personas apasionadas que ayuden a otras personas ha encontrar sus metas.

- Que las personas tengan trabajo profesional y su camino a la realización personal-profesional y a la contribución social como personas trabajadoras, emprendedoras y/o innovadoras

- Se generarán en cada momento de la vida del proyecto

- Modelo de organización y gestión para un ecosistema innovador- Modelo de organización y gestión de empresas EBT´s - Start-Up.- Poner en valor la metodología de organización y gestión

- You Tube Business School y generar Alianzas

- Redes Sociales, YouTube ...- Relaciones personales tu a Phone...- Relaciones personales tu a tu.

- y ¿Para qué? ¿Qué vea?, ...

- La necesidad de ayudar, ...

- Principios católicos y de derechos humanos, ...http://bit.ly/UXQoGbhttp://bit.ly/eXRNHA- Respeto a todas las personas independientemente de sus creencias.

- “UP”, “la vida es bella”, “Gandhi”, ...

- El trabajo es en si un medio y no un fin.- convertir lo ordinario en extraordinario.- Coherencia entre lo que se piensa, se dice y se hace.

- La necesidad de ayudar, ...- Hacer bien el trabajo, ayudar a que otros hagan bien su trabajo y que todos seamos felices haciendo nuestro trabajo

- Material ubicado en el PFC http://bit.ly/WkAeVo- El hombre en busca de sentido de Víctor Frankl

- Los 7hábitos de la gente altamente efectiva

- Hiroshi Tasaka filósofo, ingeniero y profesor de las Universidad de Tama www.youtube.com/watch?v=K6ysh0VuKVc

- ¿Cuántas personas tratamos? - ¿Cuántas acciones de benchmarking?- ¿Cuántas personas asisten a la formación, charlas, etc.?. - ¿Cuántos bog´s se han creado? - ¿Cuántas iniciativas surgen? - ¿Cuántas declaraciones del Global Compact se han suscrito?- ¿Cuántos proyectos de innovación social se generan? - ¿Cuántas publicaciones y patentes se registran?- ¿Cuánta cantidad económica mueven los entornos? - ¿Cuánto incremento de felicidad han experimentado las personas después de que están entorno al ecosistema?

- Apostar por las personas

- Crear una sociedad flexible y abierta, derribar barreras

- Atraer y exportar talento

- Optar por el diseño y la creatividad

- Colaborar con los mejores

- Ser emprendedores, perseverantes y sorprendedores

- El mejor trabajo es aquel que esta hecho con la mayor entrega de servicio de quien lo hace, no depende de la posición o cargo que ocupa quien lo hace. Sino del cariño con que lo hace.

- Definir los procesos. Y hacerlo con calidad, con condiciones laborales y con la mejora continua hasta la innovación.

- Convertir las cosas pequeñas y ordinarias en cosas extraordinarias.

- Apuesta por la innovación como un proceso encadenado a la mejora continua: desde la incremental a la disruptiva.

- Los contemplados en Los 7hábitos de la Gente Altamente Efectiva.

- Cambio de estilo de un modelo trabajo-trabajo a un modelo trabajo-proyecto.

- La formación continua y personal es clave del éxito personal y organizacional. YouTube Business School.

- Cuanto mayor responsabilidad mayor capacidad de servir a los demás.

- El cambio en el mundo empieza en ti.

- Dar todo, en formación el que da lo que tiene no se queda sin ello, sino que le aumenta su conocimiento en la escucha y participación con las otras personas.

-Leer a los clásicos para ser innovadores. Y para ser más innovadores leer más a los clásicos.

- Más técnicos y tecnológicos

- Conceptualizando la persona como un: sistema + complejo + abierto + adaptativo + en red + sostenible+ ...

-Filosofía Creative Commons.

- Filosofía Open Data.

- Concentrar los recursos en lo que hacemos muy bien y saber venderlo

- Estar conectados, mirar hacia fuera permanentemente, partiendo de tener dentro

- Ser un ecosistema laboratorio de innovación y conocimiento

- Buscar la mejora socioeconómica del entorno que nos rodea a medio y largo plazo

Valores

inicio finalConclusión agradecimientosdedicatoria:-( (-:

IdeaTipologías

Metodologías LogrosglobalOportunidad Modelo Hab´s Business Friendly Caso Práctico BibliografíaHab´s PrISE+Empleo

archivo profundo

valores

misión

visión operativa

posicionamiento

público/s

aprendizaje y crecimiento

procesos

propuesta de valor

triple balance

story telling

Árbol estratégico del Hab´svisión utópicaplan operativo

archivo profundo

- Londres, Madrid, Roma, Berlín, París... - Ir a USA, Australia, Sudáfrica, Guinea, México, Chile, Perú, Colombia, Cuba, Miami, New York, ...

- Train-Drive : http://bit.ly/AvLXc0- Cadena de Radio Oficial: Cadena100 www.cadena100.es- How to Save a Life- The Fray http://bit.ly/UXWHK5

HUMANA, ECONÓMICA Y SOCIAL

- En los comienzos del siglo XXI la situación de cambio de modelo hace que las personas en países desarrollados vivan una incertidumbre muy grande. Este cambio necesario se produce por un abandono de los valores humanos, aislamiento de la realidad y falta de fundamento en la naturaleza.

Los países desarrollados conviven con países en vía de desarrollo y países en situación de ruina continua. Estos últimos tienen en sus territorios personas muriéndose por no tener nada para comer. La causa primera de esta situación en países en situación de ruina continua es una falta de valores humanos, un inadecuado reparto de la riqueza y las guerras. Todo ello hace que la situación se vea como muy complicada.

También en estos tiempos los cambios tecnológicos que han sufrido las personas han sido de las mayores de la historia de la humanidad, en tan poco tiempo. También se ve como los modelos de negocio se vuelven insostenibles y se tienen que reinventar continuamente. Parte de esta realidad ya se recogió en la siguiente charla http://bit.ly/9z66po Se expone para ir tomando conciencia y definiendo estrategias conjuntas.

Por ello, se presenta este modelo de organización y gestión de un ecosistema innovador que permita dar valor a la acción innovadora de una territorio, región o país, y que haga que se sea capaz de generar empleo productivo.

Necesitamos liderazgos transformadores... personas que sean capaces de darle la vuelta a la situación, de generar equipos que compartan valores para darle la vuelta a la realidad.

Y todo ello tiene sus correspondientes ¿para qué?:- Para que todas las personas encuentren su sitio en la actividad vital: humana, familiar y profesional.- Para que existan personas que ayuden a otras personas ha encontrar su modelo vital: humano, familiar y profesional, reencontrando los valores del

archivo profundo.- Para que las personas tengan trabajo profesional, un camino a la realización personal-profesional y a la contribución social como personas

trabajadoras, emprendedoras y/o innovadoras.

La lista que se expone a continuación no es limitante, ni genera clasificación de importancia de la focalización de las acciones:- Para personas sin trabajo.- Para personas en paro.- Para personas sin enfoque vital-laboral.- Para empresarios con modelos de negocio en fase de rotura.- Para empresas que desean plantear cambios de modelo de negocio.- Para empresarios.- Para emprendedores.

- Para alumnos universitarios.- Para alumnos de ciclos formativos profesionales.

- Para profesionales de base técnica y tecnológica.- Para personas de grandes compañías inversoras en EBT y en innovación.

- Para personas que ejercen de agentes de desarrollo local.- Para profesionales de la innovación.- Para gestores de viveros de empresa.- Para profesores universitarios.

- Responsables Políticos, Mentoring, Centros Universitarios, Escuelas de Negocio, ...- Clientes de las organizaciones, empresas y/o freelands del ecosistema innovador.- Organizaciones y asociaciones.- Medios de Comunicación - Sociedad.

A ¿QUIÉN?, ¿CÓMO? y ¿QUÉ? Hacer un mapa de la conversación*

AUDIENCIAS

- Londres, Madrid, Roma, Berlín, París... - Ir a USA, Australia, Sudáfrica, Guinea, México, Chile, Perú, Colombia, Cuba, Miami, New York, ...

Humano

Económico

Socialh e sHumano

- Otras ONG´s u otras centros académicos. Al respecto cabe decir que lo que se plantea es un modelo de gestión y organización. Por tanto, recoge en principio dos modelos de negocio fundamentales e l p l an teado por e l Árbo l Estratégico y el Lean Start-Up.

- Los modelos de negocio que puedan surgir si tendrán que posicionarse entre sí. Los distintos modelos operativos desde ya son tres básicamente: Los propuestos por la administración, los que p r o p o n e n i n s t i t u c i o n e s o fundaciones privadas y uno mixto. Existen otras clasificaciones como puede ser la que da como resultado el grupo de franquicias de viveros de empresas, pero no vamos a profundizar aquí.

- Win to win... Ganar Ganar, es un o de los hábitos y valores de las organizaciones propuestas por R.Covey y recogida en este modelo.

- ¿Para qué?, Para ayudar a otras personas a encontrar su felicidad en la vida, su sentido en la vida y su misión personal, familiar, social, ..., y vital. - ¿Para qué?, Para ayudar a personas a que puedan ayudar a otras personas.- ¿Para qué? para que puedan encontrar las personas su trabajo profesional, su camino a la realización p e r s o n a l - p r o f e s i o n a l y a l a c o n t r i b u c i ó n s o c i a l c o m o emprendedores e innovadores.

El ¿para qué?, el ¿para quién? y el ¿hacia dónde?

Pero el ¿Qué? es también clave y este es: Se trata de plantear un m o d e l o d e g e s t i ó n y organización de un ecosistema innovador de base tecnológica que permita ser utilizado y compartido para mejorar la vida de las personas que participen en el mismo. Y compartir el modelo de forma que otros puedan replicarlo y así poder facilitar la vida de otras personas.

- El resultado del modelo es dejarlo en el blog y cuando existe un acto difundirlo- Es generar las taxonomías adecuada para que pueda ser localizado dentro de los buscadores.

- Pretende ser localizado con facilidad pero difundido como un producto o servicio.

- Modelizar todo en un blog.- Compartir todo con actitudes CC:by y Open Data- Presentar el PFC noviembre2012- Diseñar un plan formativo.

- Que las personas encuentren la felicidad en la vida, por tanto, su sentido en la vida y su misión: personal, familiar, social, ..., y vital. Y que esta felicidad no dependa de los resultados obtenidos o de los problemas vitales .

- Que todas las personas encuentren su sitio en la actividad vital: humana y profesional.

- Que existan más personas apasionadas que ayuden a otras personas ha encontrar sus metas.

- Que las personas tengan trabajo profesional y su camino a la realización personal-profesional y a la contribución social como personas trabajadoras, emprendedoras y/o innovadoras

- Se generarán en cada momento de la vida del proyecto

- Modelo de organización y gestión para un ecosistema innovador- Modelo de organización y gestión de empresas EBT´s - Start-Up.- Poner en valor la metodología de organización y gestión

- You Tube Business School y generar Alianzas

- Redes Sociales, YouTube ...- Relaciones personales tu a Phone...- Relaciones personales tu a tu.

- y ¿Para qué? ¿Qué vea?, ...

- La necesidad de ayudar, ...

- Principios católicos y de derechos humanos, ...http://bit.ly/UXQoGbhttp://bit.ly/eXRNHA- Respeto a todas las personas independientemente de sus creencias.

- “UP”, “la vida es bella”, “Gandhi”, ...

- El trabajo es en si un medio y no un fin.- convertir lo ordinario en extraordinario.- Coherencia entre lo que se piensa, se dice y se hace.

- La necesidad de ayudar, ...- Hacer bien el trabajo, ayudar a que otros hagan bien su trabajo y que todos seamos felices haciendo nuestro trabajo

- Material ubicado en el PFC http://bit.ly/WkAeVo- El hombre en busca de sentido de Víctor Frankl

- Los 7hábitos de la gente altamente efectiva

- Hiroshi Tasaka filósofo, ingeniero y profesor de las Universidad de Tama www.youtube.com/watch?v=K6ysh0VuKVc

- Apostar por las personas

- Crear una sociedad flexible y abierta, derribar barreras

- Atraer y exportar talento

- Optar por el diseño y la creatividad

- Colaborar con los mejores

- Ser emprendedores, perseverantes y sorprendedores

- El mejor trabajo es aquel que esta hecho con la mayor entrega de servicio de quien lo hace, no depende de la posición o cargo que ocupa quien lo hace. Sino del cariño con que lo hace.

- Definir los procesos. Y hacerlo con calidad, con condiciones laborales y con la mejora continua hasta la innovación.

- Convertir las cosas pequeñas y ordinarias en cosas extraordinarias.

- Apuesta por la innovación como un proceso encadenado a la mejora continua: desde la incremental a la disruptiva.

- Los contemplados en Los 7hábitos de la Gente Altamente Efectiva.

- Cambio de estilo de un modelo trabajo-trabajo a un modelo trabajo-proyecto.

- La formación continua y personal es clave del éxito personal y organizacional. YouTube Business School.

- Cuanto mayor responsabilidad mayor capacidad de servir a los demás.

- El cambio en el mundo empieza en ti.

- Dar todo, en formación el que da lo que tiene no se queda sin ello, sino que le aumenta su conocimiento en la escucha y participación con las otras personas.

-Leer a los clásicos para ser innovadores. Y para ser más innovadores leer más a los clásicos.

- Más técnicos y tecnológicos

- Conceptualizando la persona como un: sistema + complejo + abierto + adaptativo + en red + sostenible+ ...

-Filosofía Creative Commons.

- Filosofía Open Data.

- Concentrar los recursos en lo que hacemos muy bien y saber venderlo

- Estar conectados, mirar hacia fuera permanentemente, partiendo de tener dentro

- Ser un ecosistema laboratorio de innovación y conocimiento

- Buscar la mejora socioeconómica del entorno que nos rodea a medio y largo plazo

Valores

- ¿Cuántas personas tratamos? - ¿Cuántas acciones de benchmarking?- ¿Cuántas personas asisten a la formación, charlas, etc.?. - ¿Cuántos bog´s se han creado? - ¿Cuántas iniciativas surgen? - ¿Cuántas declaraciones del Global Compact se han suscrito?- ¿Cuántos proyectos de innovación social se generan? - ¿Cuántas publicaciones y patentes se registran?- ¿Cuánta cantidad económica mueven los entornos? - ¿Cuánto incremento de felicidad han experimentado las personas después de que están entorno al ecosistema?

valores visión operativa

posicionamiento

público/s

aprendizaje y crecimiento

procesos

propuesta de valor

triple balance

plan operativo

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Árbol estratégico

archivo profundo

- Londres, Madrid, Roma, Berlín, París... - Ir a USA, Australia, Sudáfrica, Guinea, México, Chile, Perú, Colombia, Cuba, Miami, New York, ...

- Train-Drive : http://bit.ly/AvLXc0- Cadena de Radio Oficial: Cadena100 www.cadena100.es- How to Save a Life- The Fray http://bit.ly/UXWHK5

HUMANA, ECONÓMICA Y SOCIAL

- En los comienzos del siglo XXI la situación de cambio de modelo hace que las personas en países desarrollados vivan una incertidumbre muy grande. Este cambio necesario se produce por un abandono de los valores humanos, aislamiento de la realidad y falta de fundamento en la naturaleza.

Los países desarrollados conviven con países en vía de desarrollo y países en situación de ruina continua. Estos últimos tienen en sus territorios personas muriéndose por no tener nada para comer. La causa primera de esta situación en países en situación de ruina continua es una falta de valores humanos, un inadecuado reparto de la riqueza y las guerras. Todo ello hace que la situación se vea como muy complicada.

También en estos tiempos los cambios tecnológicos que han sufrido las personas han sido de las mayores de la historia de la humanidad, en tan poco tiempo. También se ve como los modelos de negocio se vuelven insostenibles y se tienen que reinventar continuamente. Parte de esta realidad ya se recogió en la siguiente charla http://bit.ly/9z66po Se expone para ir tomando conciencia y definiendo estrategias conjuntas.

Por ello, se presenta este modelo de organización y gestión de un ecosistema innovador que permita dar valor a la acción innovadora de una territorio, región o país, y que haga que se sea capaz de generar empleo productivo.

Necesitamos liderazgos transformadores... personas que sean capaces de darle la vuelta a la situación, de generar equipos que compartan valores para darle la vuelta a la realidad.

Y todo ello tiene sus correspondientes ¿para qué?:- Para que todas las personas encuentren su sitio en la actividad vital: humana, familiar y profesional.- Para que existan personas que ayuden a otras personas ha encontrar su modelo vital: humano, familiar y profesional, reencontrando los valores del

archivo profundo.- Para que las personas tengan trabajo profesional, un camino a la realización personal-profesional y a la contribución social como personas

trabajadoras, emprendedoras y/o innovadoras.

La lista que se expone a continuación no es limitante, ni genera clasificación de importancia de la focalización de las acciones:- Para personas sin trabajo.- Para personas en paro.- Para personas sin enfoque vital-laboral.- Para empresarios con modelos de negocio en fase de rotura.- Para empresas que desean plantear cambios de modelo de negocio.- Para empresarios.- Para emprendedores.

- Para alumnos universitarios.- Para alumnos de ciclos formativos profesionales.

- Para profesionales de base técnica y tecnológica.- Para personas de grandes compañías inversoras en EBT y en innovación.

- Para personas que ejercen de agentes de desarrollo local.- Para profesionales de la innovación.- Para gestores de viveros de empresa.- Para profesores universitarios.

- Responsables Políticos, Mentoring, Centros Universitarios, Escuelas de Negocio, ...- Clientes de las organizaciones, empresas y/o freelands del ecosistema innovador.- Organizaciones y asociaciones.- Medios de Comunicación - Sociedad.

A ¿QUIÉN?, ¿CÓMO? y ¿QUÉ? Hacer un mapa de la conversación*

AUDIENCIAS

- Londres, Madrid, Roma, Berlín, París... - Ir a USA, Australia, Sudáfrica, Guinea, México, Chile, Perú, Colombia, Cuba, Miami, New York, ...

Humano

Económico

Socialh e sHumano

- Otras ONG´s u otras centros académicos. Al respecto cabe decir que lo que se plantea es un modelo de gestión y organización. Por tanto, recoge en principio dos modelos de negocio fundamentales e l p l an teado por e l Árbo l Estratégico y el Lean Start-Up.

- Los modelos de negocio que puedan surgir si tendrán que posicionarse entre sí. Los distintos modelos operativos desde ya son tres básicamente: Los propuestos por la administración, los que p r o p o n e n i n s t i t u c i o n e s o fundaciones privadas y uno mixto. Existen otras clasificaciones como puede ser la que da como resultado el grupo de franquicias de viveros de empresas, pero no vamos a profundizar aquí.

- Win to win... Ganar Ganar, es un o de los hábitos y valores de las organizaciones propuestas por R.Covey y recogida en este modelo.

- ¿Para qué?, Para ayudar a otras personas a encontrar su felicidad en la vida, su sentido en la vida y su misión personal, familiar, social, ..., y vital. - ¿Para qué?, Para ayudar a personas a que puedan ayudar a otras personas.- ¿Para qué? para que puedan encontrar las personas su trabajo profesional, su camino a la realización p e r s o n a l - p r o f e s i o n a l y a l a c o n t r i b u c i ó n s o c i a l c o m o emprendedores e innovadores.

El ¿para qué?, el ¿para quién? y el ¿hacia dónde?

Pero el ¿Qué? es también clave y este es: Se trata de plantear un m o d e l o d e g e s t i ó n y organización de un ecosistema innovador de base tecnológica que permita ser utilizado y compartido para mejorar la vida de las personas que participen en el mismo. Y compartir el modelo de forma que otros puedan replicarlo y así poder facilitar la vida de otras personas.

- El resultado del modelo es dejarlo en el blog y cuando existe un acto difundirlo- Es generar las taxonomías adecuada para que pueda ser localizado dentro de los buscadores.

- Pretende ser localizado con facilidad pero difundido como un producto o servicio.

- Modelizar todo en un blog.- Compartir todo con actitudes CC:by y Open Data- Presentar el PFC noviembre2012- Diseñar un plan formativo.

- Que las personas encuentren la felicidad en la vida, por tanto, su sentido en la vida y su misión: personal, familiar, social, ..., y vital. Y que esta felicidad no dependa de los resultados obtenidos o de los problemas vitales .

- Que todas las personas encuentren su sitio en la actividad vital: humana y profesional.

- Que existan más personas apasionadas que ayuden a otras personas ha encontrar sus metas.

- Que las personas tengan trabajo profesional y su camino a la realización personal-profesional y a la contribución social como personas trabajadoras, emprendedoras y/o innovadoras

- Se generarán en cada momento de la vida del proyecto

- Modelo de organización y gestión para un ecosistema innovador- Modelo de organización y gestión de empresas EBT´s - Start-Up.- Poner en valor la metodología de organización y gestión

- You Tube Business School y generar Alianzas

- Redes Sociales, YouTube ...- Relaciones personales tu a Phone...- Relaciones personales tu a tu.

- y ¿Para qué? ¿Qué vea?, ...

- La necesidad de ayudar, ...

- Principios católicos y de derechos humanos, ...http://bit.ly/UXQoGbhttp://bit.ly/eXRNHA- Respeto a todas las personas independientemente de sus creencias.

- “UP”, “la vida es bella”, “Gandhi”, ...

- El trabajo es en si un medio y no un fin.- convertir lo ordinario en extraordinario.- Coherencia entre lo que se piensa, se dice y se hace.

- La necesidad de ayudar, ...- Hacer bien el trabajo, ayudar a que otros hagan bien su trabajo y que todos seamos felices haciendo nuestro trabajo

- Material ubicado en el PFC http://bit.ly/WkAeVo- El hombre en busca de sentido de Víctor Frankl

- Los 7hábitos de la gente altamente efectiva

- Hiroshi Tasaka filósofo, ingeniero y profesor de las Universidad de Tama www.youtube.com/watch?v=K6ysh0VuKVc

- Apostar por las personas

- Crear una sociedad flexible y abierta, derribar barreras

- Atraer y exportar talento

- Optar por el diseño y la creatividad

- Colaborar con los mejores

- Ser emprendedores, perseverantes y sorprendedores

- El mejor trabajo es aquel que esta hecho con la mayor entrega de servicio de quien lo hace, no depende de la posición o cargo que ocupa quien lo hace. Sino del cariño con que lo hace.

- Definir los procesos. Y hacerlo con calidad, con condiciones laborales y con la mejora continua hasta la innovación.

- Convertir las cosas pequeñas y ordinarias en cosas extraordinarias.

- Apuesta por la innovación como un proceso encadenado a la mejora continua: desde la incremental a la disruptiva.

- Los contemplados en Los 7hábitos de la Gente Altamente Efectiva.

- Cambio de estilo de un modelo trabajo-trabajo a un modelo trabajo-proyecto.

- La formación continua y personal es clave del éxito personal y organizacional. YouTube Business School.

- Cuanto mayor responsabilidad mayor capacidad de servir a los demás.

- El cambio en el mundo empieza en ti.

- Dar todo, en formación el que da lo que tiene no se queda sin ello, sino que le aumenta su conocimiento en la escucha y participación con las otras personas.

-Leer a los clásicos para ser innovadores. Y para ser más innovadores leer más a los clásicos.

- Más técnicos y tecnológicos

- Conceptualizando la persona como un: sistema + complejo + abierto + adaptativo + en red + sostenible+ ...

-Filosofía Creative Commons.

- Filosofía Open Data.

- Concentrar los recursos en lo que hacemos muy bien y saber venderlo

- Estar conectados, mirar hacia fuera permanentemente, partiendo de tener dentro

- Ser un ecosistema laboratorio de innovación y conocimiento

- Buscar la mejora socioeconómica del entorno que nos rodea a medio y largo plazo

Valores

- ¿Cuántas personas tratamos? - ¿Cuántas acciones de benchmarking?- ¿Cuántas personas asisten a la formación, charlas, etc.?. - ¿Cuántos bog´s se han creado? - ¿Cuántas iniciativas surgen? - ¿Cuántas declaraciones del Global Compact se han suscrito?- ¿Cuántos proyectos de innovación social se generan? - ¿Cuántas publicaciones y patentes se registran?- ¿Cuánta cantidad económica mueven los entornos? - ¿Cuánto incremento de felicidad han experimentado las personas después de que están entorno al ecosistema?

valores visión operativa

posicionamiento

público/s

aprendizaje y crecimiento

procesos

propuesta de valor

triple balance

plan operativo

story telling

Árbol estratégico

archivo profundo

archivo profundo

- Londres, Madrid, Roma, Berlín, París... - Ir a USA, Australia, Sudáfrica, Guinea, México, Chile, Perú, Colombia, Cuba, Miami, New York, ...

- Train-Drive : http://bit.ly/AvLXc0- Cadena de Radio Oficial: Cadena100 www.cadena100.es- How to Save a Life- The Fray http://bit.ly/UXWHK5

HUMANA, ECONÓMICA Y SOCIAL

- En los comienzos del siglo XXI la situación de cambio de modelo hace que las personas en países desarrollados vivan una incertidumbre muy grande. Este cambio necesario se produce por un abandono de los valores humanos, aislamiento de la realidad y falta de fundamento en la naturaleza.

Los países desarrollados conviven con países en vía de desarrollo y países en situación de ruina continua. Estos últimos tienen en sus territorios personas muriéndose por no tener nada para comer. La causa primera de esta situación en países en situación de ruina continua es una falta de valores humanos, un inadecuado reparto de la riqueza y las guerras. Todo ello hace que la situación se vea como muy complicada.

También en estos tiempos los cambios tecnológicos que han sufrido las personas han sido de las mayores de la historia de la humanidad, en tan poco tiempo. También se ve como los modelos de negocio se vuelven insostenibles y se tienen que reinventar continuamente. Parte de esta realidad ya se recogió en la siguiente charla http://bit.ly/9z66po Se expone para ir tomando conciencia y definiendo estrategias conjuntas.

Por ello, se presenta este modelo de organización y gestión de un ecosistema innovador que permita dar valor a la acción innovadora de una territorio, región o país, y que haga que se sea capaz de generar empleo productivo.

Necesitamos liderazgos transformadores... personas que sean capaces de darle la vuelta a la situación, de generar equipos que compartan valores para darle la vuelta a la realidad.

Y todo ello tiene sus correspondientes ¿para qué?:- Para que todas las personas encuentren su sitio en la actividad vital: humana, familiar y profesional.- Para que existan personas que ayuden a otras personas ha encontrar su modelo vital: humano, familiar y profesional, reencontrando los valores del

archivo profundo.- Para que las personas tengan trabajo profesional, un camino a la realización personal-profesional y a la contribución social como personas

trabajadoras, emprendedoras y/o innovadoras.

La lista que se expone a continuación no es limitante, ni genera clasificación de importancia de la focalización de las acciones:- Para personas sin trabajo.- Para personas en paro.- Para personas sin enfoque vital-laboral.- Para empresarios con modelos de negocio en fase de rotura.- Para empresas que desean plantear cambios de modelo de negocio.- Para empresarios.- Para emprendedores.

- Para alumnos universitarios.- Para alumnos de ciclos formativos profesionales.

- Para profesionales de base técnica y tecnológica.- Para personas de grandes compañías inversoras en EBT y en innovación.

- Para personas que ejercen de agentes de desarrollo local.- Para profesionales de la innovación.- Para gestores de viveros de empresa.- Para profesores universitarios.

- Responsables Políticos, Mentoring, Centros Universitarios, Escuelas de Negocio, ...- Clientes de las organizaciones, empresas y/o freelands del ecosistema innovador.- Organizaciones y asociaciones.- Medios de Comunicación - Sociedad.

A ¿QUIÉN?, ¿CÓMO? y ¿QUÉ? Hacer un mapa de la conversación*

AUDIENCIAS

- Londres, Madrid, Roma, Berlín, París... - Ir a USA, Australia, Sudáfrica, Guinea, México, Chile, Perú, Colombia, Cuba, Miami, New York, ...

Humano

Económico

Socialh e sHumano

- Otras ONG´s u otras centros académicos. Al respecto cabe decir que lo que se plantea es un modelo de gestión y organización. Por tanto, recoge en principio dos modelos de negocio fundamentales e l p l an teado por e l Árbo l Estratégico y el Lean Start-Up.

- Los modelos de negocio que puedan surgir si tendrán que posicionarse entre sí. Los distintos modelos operativos desde ya son tres básicamente: Los propuestos por la administración, los que p r o p o n e n i n s t i t u c i o n e s o fundaciones privadas y uno mixto. Existen otras clasificaciones como puede ser la que da como resultado el grupo de franquicias de viveros de empresas, pero no vamos a profundizar aquí.

- Win to win... Ganar Ganar, es un o de los hábitos y valores de las organizaciones propuestas por R.Covey y recogida en este modelo.

- ¿Para qué?, Para ayudar a otras personas a encontrar su felicidad en la vida, su sentido en la vida y su misión personal, familiar, social, ..., y vital. - ¿Para qué?, Para ayudar a personas a que puedan ayudar a otras personas.- ¿Para qué? para que puedan encontrar las personas su trabajo profesional, su camino a la realización p e r s o n a l - p r o f e s i o n a l y a l a c o n t r i b u c i ó n s o c i a l c o m o emprendedores e innovadores.

El ¿para qué?, el ¿para quién? y el ¿hacia dónde?

Pero el ¿Qué? es también clave y este es: Se trata de plantear un m o d e l o d e g e s t i ó n y organización de un ecosistema innovador de base tecnológica que permita ser utilizado y compartido para mejorar la vida de las personas que participen en el mismo. Y compartir el modelo de forma que otros puedan replicarlo y así poder facilitar la vida de otras personas.

- El resultado del modelo es dejarlo en el blog y cuando existe un acto difundirlo- Es generar las taxonomías adecuada para que pueda ser localizado dentro de los buscadores.

- Pretende ser localizado con facilidad pero difundido como un producto o servicio.

- Modelizar todo en un blog.- Compartir todo con actitudes CC:by y Open Data- Presentar el PFC noviembre2012- Diseñar un plan formativo.

- Que las personas encuentren la felicidad en la vida, por tanto, su sentido en la vida y su misión: personal, familiar, social, ..., y vital. Y que esta felicidad no dependa de los resultados obtenidos o de los problemas vitales .

- Que todas las personas encuentren su sitio en la actividad vital: humana y profesional.

- Que existan más personas apasionadas que ayuden a otras personas ha encontrar sus metas.

- Que las personas tengan trabajo profesional y su camino a la realización personal-profesional y a la contribución social como personas trabajadoras, emprendedoras y/o innovadoras

- Se generarán en cada momento de la vida del proyecto

- Modelo de organización y gestión para un ecosistema innovador- Modelo de organización y gestión de empresas EBT´s - Start-Up.- Poner en valor la metodología de organización y gestión

- You Tube Business School y generar Alianzas

- Redes Sociales, YouTube ...- Relaciones personales tu a Phone...- Relaciones personales tu a tu.

- y ¿Para qué? ¿Qué vea?, ...

- La necesidad de ayudar, ...

- Principios católicos y de derechos humanos, ...http://bit.ly/UXQoGbhttp://bit.ly/eXRNHA- Respeto a todas las personas independientemente de sus creencias.

- “UP”, “la vida es bella”, “Gandhi”, ...

- El trabajo es en si un medio y no un fin.- convertir lo ordinario en extraordinario.- Coherencia entre lo que se piensa, se dice y se hace.

- La necesidad de ayudar, ...- Hacer bien el trabajo, ayudar a que otros hagan bien su trabajo y que todos seamos felices haciendo nuestro trabajo

- Material ubicado en el PFC http://bit.ly/WkAeVo- El hombre en busca de sentido de Víctor Frankl

- Los 7hábitos de la gente altamente efectiva

- Hiroshi Tasaka filósofo, ingeniero y profesor de las Universidad de Tama www.youtube.com/watch?v=K6ysh0VuKVc

- Apostar por las personas

- Crear una sociedad flexible y abierta, derribar barreras

- Atraer y exportar talento

- Optar por el diseño y la creatividad

- Colaborar con los mejores

- Ser emprendedores, perseverantes y sorprendedores

- El mejor trabajo es aquel que esta hecho con la mayor entrega de servicio de quien lo hace, no depende de la posición o cargo que ocupa quien lo hace. Sino del cariño con que lo hace.

- Definir los procesos. Y hacerlo con calidad, con condiciones laborales y con la mejora continua hasta la innovación.

- Convertir las cosas pequeñas y ordinarias en cosas extraordinarias.

- Apuesta por la innovación como un proceso encadenado a la mejora continua: desde la incremental a la disruptiva.

- Los contemplados en Los 7hábitos de la Gente Altamente Efectiva.

- Cambio de estilo de un modelo trabajo-trabajo a un modelo trabajo-proyecto.

- La formación continua y personal es clave del éxito personal y organizacional. YouTube Business School.

- Cuanto mayor responsabilidad mayor capacidad de servir a los demás.

- El cambio en el mundo empieza en ti.

- Dar todo, en formación el que da lo que tiene no se queda sin ello, sino que le aumenta su conocimiento en la escucha y participación con las otras personas.

-Leer a los clásicos para ser innovadores. Y para ser más innovadores leer más a los clásicos.

- Más técnicos y tecnológicos

- Conceptualizando la persona como un: sistema + complejo + abierto + adaptativo + en red + sostenible+ ...

-Filosofía Creative Commons.

- Filosofía Open Data.

- Concentrar los recursos en lo que hacemos muy bien y saber venderlo

- Estar conectados, mirar hacia fuera permanentemente, partiendo de tener dentro

- Ser un ecosistema laboratorio de innovación y conocimiento

- Buscar la mejora socioeconómica del entorno que nos rodea a medio y largo plazo

Valores

- ¿Cuántas personas tratamos? - ¿Cuántas acciones de benchmarking?- ¿Cuántas personas asisten a la formación, charlas, etc.?. - ¿Cuántos bog´s se han creado? - ¿Cuántas iniciativas surgen? - ¿Cuántas declaraciones del Global Compact se han suscrito?- ¿Cuántos proyectos de innovación social se generan? - ¿Cuántas publicaciones y patentes se registran?- ¿Cuánta cantidad económica mueven los entornos? - ¿Cuánto incremento de felicidad han experimentado las personas después de que están entorno al ecosistema?

valores visión operativa

posicionamiento

público/s

aprendizaje y crecimiento

procesos

propuesta de valor

triple balance

plan operativo

story telling

Árbol estratégico

archivo profundo

archivo profundo

- Londres, Madrid, Roma, Berlín, París... - Ir a USA, Australia, Sudáfrica, Guinea, México, Chile, Perú, Colombia, Cuba, Miami, New York, ...

- Train-Drive : http://bit.ly/AvLXc0- Cadena de Radio Oficial: Cadena100 www.cadena100.es- How to Save a Life- The Fray http://bit.ly/UXWHK5

HUMANA, ECONÓMICA Y SOCIAL

- En los comienzos del siglo XXI la situación de cambio de modelo hace que las personas en países desarrollados vivan una incertidumbre muy grande. Este cambio necesario se produce por un abandono de los valores humanos, aislamiento de la realidad y falta de fundamento en la naturaleza.

Los países desarrollados conviven con países en vía de desarrollo y países en situación de ruina continua. Estos últimos tienen en sus territorios personas muriéndose por no tener nada para comer. La causa primera de esta situación en países en situación de ruina continua es una falta de valores humanos, un inadecuado reparto de la riqueza y las guerras. Todo ello hace que la situación se vea como muy complicada.

También en estos tiempos los cambios tecnológicos que han sufrido las personas han sido de las mayores de la historia de la humanidad, en tan poco tiempo. También se ve como los modelos de negocio se vuelven insostenibles y se tienen que reinventar continuamente. Parte de esta realidad ya se recogió en la siguiente charla http://bit.ly/9z66po Se expone para ir tomando conciencia y definiendo estrategias conjuntas.

Por ello, se presenta este modelo de organización y gestión de un ecosistema innovador que permita dar valor a la acción innovadora de una territorio, región o país, y que haga que se sea capaz de generar empleo productivo.

Necesitamos liderazgos transformadores... personas que sean capaces de darle la vuelta a la situación, de generar equipos que compartan valores para darle la vuelta a la realidad.

Y todo ello tiene sus correspondientes ¿para qué?:- Para que todas las personas encuentren su sitio en la actividad vital: humana, familiar y profesional.- Para que existan personas que ayuden a otras personas ha encontrar su modelo vital: humano, familiar y profesional, reencontrando los valores del

archivo profundo.- Para que las personas tengan trabajo profesional, un camino a la realización personal-profesional y a la contribución social como personas

trabajadoras, emprendedoras y/o innovadoras.

La lista que se expone a continuación no es limitante, ni genera clasificación de importancia de la focalización de las acciones:- Para personas sin trabajo.- Para personas en paro.- Para personas sin enfoque vital-laboral.- Para empresarios con modelos de negocio en fase de rotura.- Para empresas que desean plantear cambios de modelo de negocio.- Para empresarios.- Para emprendedores.

- Para alumnos universitarios.- Para alumnos de ciclos formativos profesionales.

- Para profesionales de base técnica y tecnológica.- Para personas de grandes compañías inversoras en EBT y en innovación.

- Para personas que ejercen de agentes de desarrollo local.- Para profesionales de la innovación.- Para gestores de viveros de empresa.- Para profesores universitarios.

- Responsables Políticos, Mentoring, Centros Universitarios, Escuelas de Negocio, ...- Clientes de las organizaciones, empresas y/o freelands del ecosistema innovador.- Organizaciones y asociaciones.- Medios de Comunicación - Sociedad.

A ¿QUIÉN?, ¿CÓMO? y ¿QUÉ? Hacer un mapa de la conversación*

AUDIENCIAS

- Londres, Madrid, Roma, Berlín, París... - Ir a USA, Australia, Sudáfrica, Guinea, México, Chile, Perú, Colombia, Cuba, Miami, New York, ...

Humano

Económico

Socialh e sHumano

- Otras ONG´s u otras centros académicos. Al respecto cabe decir que lo que se plantea es un modelo de gestión y organización. Por tanto, recoge en principio dos modelos de negocio fundamentales e l p l an teado por e l Árbo l Estratégico y el Lean Start-Up.

- Los modelos de negocio que puedan surgir si tendrán que posicionarse entre sí. Los distintos modelos operativos desde ya son tres básicamente: Los propuestos por la administración, los que p r o p o n e n i n s t i t u c i o n e s o fundaciones privadas y uno mixto. Existen otras clasificaciones como puede ser la que da como resultado el grupo de franquicias de viveros de empresas, pero no vamos a profundizar aquí.

- Win to win... Ganar Ganar, es un o de los hábitos y valores de las organizaciones propuestas por R.Covey y recogida en este modelo.

- ¿Para qué?, Para ayudar a otras personas a encontrar su felicidad en la vida, su sentido en la vida y su misión personal, familiar, social, ..., y vital. - ¿Para qué?, Para ayudar a personas a que puedan ayudar a otras personas.- ¿Para qué? para que puedan encontrar las personas su trabajo profesional, su camino a la realización p e r s o n a l - p r o f e s i o n a l y a l a c o n t r i b u c i ó n s o c i a l c o m o emprendedores e innovadores.

El ¿para qué?, el ¿para quién? y el ¿hacia dónde?

Pero el ¿Qué? es también clave y este es: Se trata de plantear un m o d e l o d e g e s t i ó n y organización de un ecosistema innovador de base tecnológica que permita ser utilizado y compartido para mejorar la vida de las personas que participen en el mismo. Y compartir el modelo de forma que otros puedan replicarlo y así poder facilitar la vida de otras personas.

- El resultado del modelo es dejarlo en el blog y cuando existe un acto difundirlo- Es generar las taxonomías adecuada para que pueda ser localizado dentro de los buscadores.

- Pretende ser localizado con facilidad pero difundido como un producto o servicio.

- Modelizar todo en un blog.- Compartir todo con actitudes CC:by y Open Data- Presentar el PFC noviembre2012- Diseñar un plan formativo.

- Que las personas encuentren la felicidad en la vida, por tanto, su sentido en la vida y su misión: personal, familiar, social, ..., y vital. Y que esta felicidad no dependa de los resultados obtenidos o de los problemas vitales .

- Que todas las personas encuentren su sitio en la actividad vital: humana y profesional.

- Que existan más personas apasionadas que ayuden a otras personas ha encontrar sus metas.

- Que las personas tengan trabajo profesional y su camino a la realización personal-profesional y a la contribución social como personas trabajadoras, emprendedoras y/o innovadoras

- Se generarán en cada momento de la vida del proyecto

- Modelo de organización y gestión para un ecosistema innovador- Modelo de organización y gestión de empresas EBT´s - Start-Up.- Poner en valor la metodología de organización y gestión

- You Tube Business School y generar Alianzas

- Redes Sociales, YouTube ...- Relaciones personales tu a Phone...- Relaciones personales tu a tu.

- y ¿Para qué? ¿Qué vea?, ...

- La necesidad de ayudar, ...

- Principios católicos y de derechos humanos, ...http://bit.ly/UXQoGbhttp://bit.ly/eXRNHA- Respeto a todas las personas independientemente de sus creencias.

- “UP”, “la vida es bella”, “Gandhi”, ...

- El trabajo es en si un medio y no un fin.- convertir lo ordinario en extraordinario.- Coherencia entre lo que se piensa, se dice y se hace.

- La necesidad de ayudar, ...- Hacer bien el trabajo, ayudar a que otros hagan bien su trabajo y que todos seamos felices haciendo nuestro trabajo

- Material ubicado en el PFC http://bit.ly/WkAeVo- El hombre en busca de sentido de Víctor Frankl

- Los 7hábitos de la gente altamente efectiva

- Hiroshi Tasaka filósofo, ingeniero y profesor de las Universidad de Tama www.youtube.com/watch?v=K6ysh0VuKVc

- Apostar por las personas

- Crear una sociedad flexible y abierta, derribar barreras

- Atraer y exportar talento

- Optar por el diseño y la creatividad

- Colaborar con los mejores

- Ser emprendedores, perseverantes y sorprendedores

- El mejor trabajo es aquel que esta hecho con la mayor entrega de servicio de quien lo hace, no depende de la posición o cargo que ocupa quien lo hace. Sino del cariño con que lo hace.

- Definir los procesos. Y hacerlo con calidad, con condiciones laborales y con la mejora continua hasta la innovación.

- Convertir las cosas pequeñas y ordinarias en cosas extraordinarias.

- Apuesta por la innovación como un proceso encadenado a la mejora continua: desde la incremental a la disruptiva.

- Los contemplados en Los 7hábitos de la Gente Altamente Efectiva.

- Cambio de estilo de un modelo trabajo-trabajo a un modelo trabajo-proyecto.

- La formación continua y personal es clave del éxito personal y organizacional. YouTube Business School.

- Cuanto mayor responsabilidad mayor capacidad de servir a los demás.

- El cambio en el mundo empieza en ti.

- Dar todo, en formación el que da lo que tiene no se queda sin ello, sino que le aumenta su conocimiento en la escucha y participación con las otras personas.

-Leer a los clásicos para ser innovadores. Y para ser más innovadores leer más a los clásicos.

- Más técnicos y tecnológicos

- Conceptualizando la persona como un: sistema + complejo + abierto + adaptativo + en red + sostenible+ ...

-Filosofía Creative Commons.

- Filosofía Open Data.

- Concentrar los recursos en lo que hacemos muy bien y saber venderlo

- Estar conectados, mirar hacia fuera permanentemente, partiendo de tener dentro

- Ser un ecosistema laboratorio de innovación y conocimiento

- Buscar la mejora socioeconómica del entorno que nos rodea a medio y largo plazo

Valores

- ¿Cuántas personas tratamos? - ¿Cuántas acciones de benchmarking?- ¿Cuántas personas asisten a la formación, charlas, etc.?. - ¿Cuántos bog´s se han creado? - ¿Cuántas iniciativas surgen? - ¿Cuántas declaraciones del Global Compact se han suscrito?- ¿Cuántos proyectos de innovación social se generan? - ¿Cuántas publicaciones y patentes se registran?- ¿Cuánta cantidad económica mueven los entornos? - ¿Cuánto incremento de felicidad han experimentado las personas después de que están entorno al ecosistema?

valores

misión

visión operativa

posicionamiento

público/s

aprendizaje y crecimiento

procesos

propuesta de valor

triple balance

plan operativo

story telling

Árbol estratégico

archivo profundo

archivo profundo

- Londres, Madrid, Roma, Berlín, París... - Ir a USA, Australia, Sudáfrica, Guinea, México, Chile, Perú, Colombia, Cuba, Miami, New York, ...

- Train-Drive : http://bit.ly/AvLXc0- Cadena de Radio Oficial: Cadena100 www.cadena100.es- How to Save a Life- The Fray http://bit.ly/UXWHK5

HUMANA, ECONÓMICA Y SOCIAL

- En los comienzos del siglo XXI la situación de cambio de modelo hace que las personas en países desarrollados vivan una incertidumbre muy grande. Este cambio necesario se produce por un abandono de los valores humanos, aislamiento de la realidad y falta de fundamento en la naturaleza.

Los países desarrollados conviven con países en vía de desarrollo y países en situación de ruina continua. Estos últimos tienen en sus territorios personas muriéndose por no tener nada para comer. La causa primera de esta situación en países en situación de ruina continua es una falta de valores humanos, un inadecuado reparto de la riqueza y las guerras. Todo ello hace que la situación se vea como muy complicada.

También en estos tiempos los cambios tecnológicos que han sufrido las personas han sido de las mayores de la historia de la humanidad, en tan poco tiempo. También se ve como los modelos de negocio se vuelven insostenibles y se tienen que reinventar continuamente. Parte de esta realidad ya se recogió en la siguiente charla http://bit.ly/9z66po Se expone para ir tomando conciencia y definiendo estrategias conjuntas.

Por ello, se presenta este modelo de organización y gestión de un ecosistema innovador que permita dar valor a la acción innovadora de una territorio, región o país, y que haga que se sea capaz de generar empleo productivo.

Necesitamos liderazgos transformadores... personas que sean capaces de darle la vuelta a la situación, de generar equipos que compartan valores para darle la vuelta a la realidad.

Y todo ello tiene sus correspondientes ¿para qué?:- Para que todas las personas encuentren su sitio en la actividad vital: humana, familiar y profesional.- Para que existan personas que ayuden a otras personas ha encontrar su modelo vital: humano, familiar y profesional, reencontrando los valores del

archivo profundo.- Para que las personas tengan trabajo profesional, un camino a la realización personal-profesional y a la contribución social como personas

trabajadoras, emprendedoras y/o innovadoras.

La lista que se expone a continuación no es limitante, ni genera clasificación de importancia de la focalización de las acciones:- Para personas sin trabajo.- Para personas en paro.- Para personas sin enfoque vital-laboral.- Para empresarios con modelos de negocio en fase de rotura.- Para empresas que desean plantear cambios de modelo de negocio.- Para empresarios.- Para emprendedores.

- Para alumnos universitarios.- Para alumnos de ciclos formativos profesionales.

- Para profesionales de base técnica y tecnológica.- Para personas de grandes compañías inversoras en EBT y en innovación.

- Para personas que ejercen de agentes de desarrollo local.- Para profesionales de la innovación.- Para gestores de viveros de empresa.- Para profesores universitarios.

- Responsables Políticos, Mentoring, Centros Universitarios, Escuelas de Negocio, ...- Clientes de las organizaciones, empresas y/o freelands del ecosistema innovador.- Organizaciones y asociaciones.- Medios de Comunicación - Sociedad.

A ¿QUIÉN?, ¿CÓMO? y ¿QUÉ? Hacer un mapa de la conversación*

AUDIENCIAS

- Londres, Madrid, Roma, Berlín, París... - Ir a USA, Australia, Sudáfrica, Guinea, México, Chile, Perú, Colombia, Cuba, Miami, New York, ...

Humano

Económico

Socialh e sHumano

- Otras ONG´s u otras centros académicos. Al respecto cabe decir que lo que se plantea es un modelo de gestión y organización. Por tanto, recoge en principio dos modelos de negocio fundamentales e l p l an teado por e l Árbo l Estratégico y el Lean Start-Up.

- Los modelos de negocio que puedan surgir si tendrán que posicionarse entre sí. Los distintos modelos operativos desde ya son tres básicamente: Los propuestos por la administración, los que p r o p o n e n i n s t i t u c i o n e s o fundaciones privadas y uno mixto. Existen otras clasificaciones como puede ser la que da como resultado el grupo de franquicias de viveros de empresas, pero no vamos a profundizar aquí.

- Win to win... Ganar Ganar, es un o de los hábitos y valores de las organizaciones propuestas por R.Covey y recogida en este modelo.

- ¿Para qué?, Para ayudar a otras personas a encontrar su felicidad en la vida, su sentido en la vida y su misión personal, familiar, social, ..., y vital. - ¿Para qué?, Para ayudar a personas a que puedan ayudar a otras personas.- ¿Para qué? para que puedan encontrar las personas su trabajo profesional, su camino a la realización p e r s o n a l - p r o f e s i o n a l y a l a c o n t r i b u c i ó n s o c i a l c o m o emprendedores e innovadores.

El ¿para qué?, el ¿para quién? y el ¿hacia dónde?

Pero el ¿Qué? es también clave y este es: Se trata de plantear un m o d e l o d e g e s t i ó n y organización de un ecosistema innovador de base tecnológica que permita ser utilizado y compartido para mejorar la vida de las personas que participen en el mismo. Y compartir el modelo de forma que otros puedan replicarlo y así poder facilitar la vida de otras personas.

- El resultado del modelo es dejarlo en el blog y cuando existe un acto difundirlo- Es generar las taxonomías adecuada para que pueda ser localizado dentro de los buscadores.

- Pretende ser localizado con facilidad pero difundido como un producto o servicio.

- Modelizar todo en un blog.- Compartir todo con actitudes CC:by y Open Data- Presentar el PFC noviembre2012- Diseñar un plan formativo.

- Que las personas encuentren la felicidad en la vida, por tanto, su sentido en la vida y su misión: personal, familiar, social, ..., y vital. Y que esta felicidad no dependa de los resultados obtenidos o de los problemas vitales .

- Que todas las personas encuentren su sitio en la actividad vital: humana y profesional.

- Que existan más personas apasionadas que ayuden a otras personas ha encontrar sus metas.

- Que las personas tengan trabajo profesional y su camino a la realización personal-profesional y a la contribución social como personas trabajadoras, emprendedoras y/o innovadoras

- Se generarán en cada momento de la vida del proyecto

- Modelo de organización y gestión para un ecosistema innovador- Modelo de organización y gestión de empresas EBT´s - Start-Up.- Poner en valor la metodología de organización y gestión

- You Tube Business School y generar Alianzas

- Redes Sociales, YouTube ...- Relaciones personales tu a Phone...- Relaciones personales tu a tu.

- y ¿Para qué? ¿Qué vea?, ...

- La necesidad de ayudar, ...

- Principios católicos y de derechos humanos, ...http://bit.ly/UXQoGbhttp://bit.ly/eXRNHA- Respeto a todas las personas independientemente de sus creencias.

- “UP”, “la vida es bella”, “Gandhi”, ...

- El trabajo es en si un medio y no un fin.- convertir lo ordinario en extraordinario.- Coherencia entre lo que se piensa, se dice y se hace.

- La necesidad de ayudar, ...- Hacer bien el trabajo, ayudar a que otros hagan bien su trabajo y que todos seamos felices haciendo nuestro trabajo

- Material ubicado en el PFC http://bit.ly/WkAeVo- El hombre en busca de sentido de Víctor Frankl

- Los 7hábitos de la gente altamente efectiva

- Hiroshi Tasaka filósofo, ingeniero y profesor de las Universidad de Tama www.youtube.com/watch?v=K6ysh0VuKVc

- Apostar por las personas

- Crear una sociedad flexible y abierta, derribar barreras

- Atraer y exportar talento

- Optar por el diseño y la creatividad

- Colaborar con los mejores

- Ser emprendedores, perseverantes y sorprendedores

- El mejor trabajo es aquel que esta hecho con la mayor entrega de servicio de quien lo hace, no depende de la posición o cargo que ocupa quien lo hace. Sino del cariño con que lo hace.

- Definir los procesos. Y hacerlo con calidad, con condiciones laborales y con la mejora continua hasta la innovación.

- Convertir las cosas pequeñas y ordinarias en cosas extraordinarias.

- Apuesta por la innovación como un proceso encadenado a la mejora continua: desde la incremental a la disruptiva.

- Los contemplados en Los 7hábitos de la Gente Altamente Efectiva.

- Cambio de estilo de un modelo trabajo-trabajo a un modelo trabajo-proyecto.

- La formación continua y personal es clave del éxito personal y organizacional. YouTube Business School.

- Cuanto mayor responsabilidad mayor capacidad de servir a los demás.

- El cambio en el mundo empieza en ti.

- Dar todo, en formación el que da lo que tiene no se queda sin ello, sino que le aumenta su conocimiento en la escucha y participación con las otras personas.

-Leer a los clásicos para ser innovadores. Y para ser más innovadores leer más a los clásicos.

- Más técnicos y tecnológicos

- Conceptualizando la persona como un: sistema + complejo + abierto + adaptativo + en red + sostenible+ ...

-Filosofía Creative Commons.

- Filosofía Open Data.

- Concentrar los recursos en lo que hacemos muy bien y saber venderlo

- Estar conectados, mirar hacia fuera permanentemente, partiendo de tener dentro

- Ser un ecosistema laboratorio de innovación y conocimiento

- Buscar la mejora socioeconómica del entorno que nos rodea a medio y largo plazo

Valores

- ¿Cuántas personas tratamos? - ¿Cuántas acciones de benchmarking?- ¿Cuántas personas asisten a la formación, charlas, etc.?. - ¿Cuántos bog´s se han creado? - ¿Cuántas iniciativas surgen? - ¿Cuántas declaraciones del Global Compact se han suscrito?- ¿Cuántos proyectos de innovación social se generan? - ¿Cuántas publicaciones y patentes se registran?- ¿Cuánta cantidad económica mueven los entornos? - ¿Cuánto incremento de felicidad han experimentado las personas después de que están entorno al ecosistema?

valores

misión

visión operativa

posicionamiento

público/s

aprendizaje y crecimiento

procesos

propuesta de valor

triple balance

plan operativo

story telling

Árbol estratégico

archivo profundo

archivo profundo

- Londres, Madrid, Roma, Berlín, París... - Ir a USA, Australia, Sudáfrica, Guinea, México, Chile, Perú, Colombia, Cuba, Miami, New York, ...

- Train-Drive : http://bit.ly/AvLXc0- Cadena de Radio Oficial: Cadena100 www.cadena100.es- How to Save a Life- The Fray http://bit.ly/UXWHK5

HUMANA, ECONÓMICA Y SOCIAL

- En los comienzos del siglo XXI la situación de cambio de modelo hace que las personas en países desarrollados vivan una incertidumbre muy grande. Este cambio necesario se produce por un abandono de los valores humanos, aislamiento de la realidad y falta de fundamento en la naturaleza.

Los países desarrollados conviven con países en vía de desarrollo y países en situación de ruina continua. Estos últimos tienen en sus territorios personas muriéndose por no tener nada para comer. La causa primera de esta situación en países en situación de ruina continua es una falta de valores humanos, un inadecuado reparto de la riqueza y las guerras. Todo ello hace que la situación se vea como muy complicada.

También en estos tiempos los cambios tecnológicos que han sufrido las personas han sido de las mayores de la historia de la humanidad, en tan poco tiempo. También se ve como los modelos de negocio se vuelven insostenibles y se tienen que reinventar continuamente. Parte de esta realidad ya se recogió en la siguiente charla http://bit.ly/9z66po Se expone para ir tomando conciencia y definiendo estrategias conjuntas.

Por ello, se presenta este modelo de organización y gestión de un ecosistema innovador que permita dar valor a la acción innovadora de una territorio, región o país, y que haga que se sea capaz de generar empleo productivo.

Necesitamos liderazgos transformadores... personas que sean capaces de darle la vuelta a la situación, de generar equipos que compartan valores para darle la vuelta a la realidad.

Y todo ello tiene sus correspondientes ¿para qué?:- Para que todas las personas encuentren su sitio en la actividad vital: humana, familiar y profesional.- Para que existan personas que ayuden a otras personas ha encontrar su modelo vital: humano, familiar y profesional, reencontrando los valores del

archivo profundo.- Para que las personas tengan trabajo profesional, un camino a la realización personal-profesional y a la contribución social como personas

trabajadoras, emprendedoras y/o innovadoras.

La lista que se expone a continuación no es limitante, ni genera clasificación de importancia de la focalización de las acciones:- Para personas sin trabajo.- Para personas en paro.- Para personas sin enfoque vital-laboral.- Para empresarios con modelos de negocio en fase de rotura.- Para empresas que desean plantear cambios de modelo de negocio.- Para empresarios.- Para emprendedores.

- Para alumnos universitarios.- Para alumnos de ciclos formativos profesionales.

- Para profesionales de base técnica y tecnológica.- Para personas de grandes compañías inversoras en EBT y en innovación.

- Para personas que ejercen de agentes de desarrollo local.- Para profesionales de la innovación.- Para gestores de viveros de empresa.- Para profesores universitarios.

- Responsables Políticos, Mentoring, Centros Universitarios, Escuelas de Negocio, ...- Clientes de las organizaciones, empresas y/o freelands del ecosistema innovador.- Organizaciones y asociaciones.- Medios de Comunicación - Sociedad.

A ¿QUIÉN?, ¿CÓMO? y ¿QUÉ? Hacer un mapa de la conversación*

AUDIENCIAS

- Londres, Madrid, Roma, Berlín, París... - Ir a USA, Australia, Sudáfrica, Guinea, México, Chile, Perú, Colombia, Cuba, Miami, New York, ...

Humano

Económico

Socialh e sHumano

- Otras ONG´s u otras centros académicos. Al respecto cabe decir que lo que se plantea es un modelo de gestión y organización. Por tanto, recoge en principio dos modelos de negocio fundamentales e l p l an teado por e l Árbo l Estratégico y el Lean Start-Up.

- Los modelos de negocio que puedan surgir si tendrán que posicionarse entre sí. Los distintos modelos operativos desde ya son tres básicamente: Los propuestos por la administración, los que p r o p o n e n i n s t i t u c i o n e s o fundaciones privadas y uno mixto. Existen otras clasificaciones como puede ser la que da como resultado el grupo de franquicias de viveros de empresas, pero no vamos a profundizar aquí.

- Win to win... Ganar Ganar, es un o de los hábitos y valores de las organizaciones propuestas por R.Covey y recogida en este modelo.

- ¿Para qué?, Para ayudar a otras personas a encontrar su felicidad en la vida, su sentido en la vida y su misión personal, familiar, social, ..., y vital. - ¿Para qué?, Para ayudar a personas a que puedan ayudar a otras personas.- ¿Para qué? para que puedan encontrar las personas su trabajo profesional, su camino a la realización p e r s o n a l - p r o f e s i o n a l y a l a c o n t r i b u c i ó n s o c i a l c o m o emprendedores e innovadores.

El ¿para qué?, el ¿para quién? y el ¿hacia dónde?

Pero el ¿Qué? es también clave y este es: Se trata de plantear un m o d e l o d e g e s t i ó n y organización de un ecosistema innovador de base tecnológica que permita ser utilizado y compartido para mejorar la vida de las personas que participen en el mismo. Y compartir el modelo de forma que otros puedan replicarlo y así poder facilitar la vida de otras personas.

- El resultado del modelo es dejarlo en el blog y cuando existe un acto difundirlo- Es generar las taxonomías adecuada para que pueda ser localizado dentro de los buscadores.

- Pretende ser localizado con facilidad pero difundido como un producto o servicio.

- Modelizar todo en un blog.- Compartir todo con actitudes CC:by y Open Data- Presentar el PFC noviembre2012- Diseñar un plan formativo.

- Que las personas encuentren la felicidad en la vida, por tanto, su sentido en la vida y su misión: personal, familiar, social, ..., y vital. Y que esta felicidad no dependa de los resultados obtenidos o de los problemas vitales .

- Que todas las personas encuentren su sitio en la actividad vital: humana y profesional.

- Que existan más personas apasionadas que ayuden a otras personas ha encontrar sus metas.

- Que las personas tengan trabajo profesional y su camino a la realización personal-profesional y a la contribución social como personas trabajadoras, emprendedoras y/o innovadoras

- Se generarán en cada momento de la vida del proyecto

- Modelo de organización y gestión para un ecosistema innovador- Modelo de organización y gestión de empresas EBT´s - Start-Up.- Poner en valor la metodología de organización y gestión

- You Tube Business School y generar Alianzas

- Redes Sociales, YouTube ...- Relaciones personales tu a Phone...- Relaciones personales tu a tu.

- y ¿Para qué? ¿Qué vea?, ...

- La necesidad de ayudar, ...

- Principios católicos y de derechos humanos, ...http://bit.ly/UXQoGbhttp://bit.ly/eXRNHA- Respeto a todas las personas independientemente de sus creencias.

- “UP”, “la vida es bella”, “Gandhi”, ...

- El trabajo es en si un medio y no un fin.- convertir lo ordinario en extraordinario.- Coherencia entre lo que se piensa, se dice y se hace.

- La necesidad de ayudar, ...- Hacer bien el trabajo, ayudar a que otros hagan bien su trabajo y que todos seamos felices haciendo nuestro trabajo

- Material ubicado en el PFC http://bit.ly/WkAeVo- El hombre en busca de sentido de Víctor Frankl

- Los 7hábitos de la gente altamente efectiva

- Hiroshi Tasaka filósofo, ingeniero y profesor de las Universidad de Tama www.youtube.com/watch?v=K6ysh0VuKVc

- Apostar por las personas

- Crear una sociedad flexible y abierta, derribar barreras

- Atraer y exportar talento

- Optar por el diseño y la creatividad

- Colaborar con los mejores

- Ser emprendedores, perseverantes y sorprendedores

- El mejor trabajo es aquel que esta hecho con la mayor entrega de servicio de quien lo hace, no depende de la posición o cargo que ocupa quien lo hace. Sino del cariño con que lo hace.

- Definir los procesos. Y hacerlo con calidad, con condiciones laborales y con la mejora continua hasta la innovación.

- Convertir las cosas pequeñas y ordinarias en cosas extraordinarias.

- Apuesta por la innovación como un proceso encadenado a la mejora continua: desde la incremental a la disruptiva.

- Los contemplados en Los 7hábitos de la Gente Altamente Efectiva.

- Cambio de estilo de un modelo trabajo-trabajo a un modelo trabajo-proyecto.

- La formación continua y personal es clave del éxito personal y organizacional. YouTube Business School.

- Cuanto mayor responsabilidad mayor capacidad de servir a los demás.

- El cambio en el mundo empieza en ti.

- Dar todo, en formación el que da lo que tiene no se queda sin ello, sino que le aumenta su conocimiento en la escucha y participación con las otras personas.

-Leer a los clásicos para ser innovadores. Y para ser más innovadores leer más a los clásicos.

- Más técnicos y tecnológicos

- Conceptualizando la persona como un: sistema + complejo + abierto + adaptativo + en red + sostenible+ ...

-Filosofía Creative Commons.

- Filosofía Open Data.

- Concentrar los recursos en lo que hacemos muy bien y saber venderlo

- Estar conectados, mirar hacia fuera permanentemente, partiendo de tener dentro

- Ser un ecosistema laboratorio de innovación y conocimiento

- Buscar la mejora socioeconómica del entorno que nos rodea a medio y largo plazo

Valores

- ¿Cuántas personas tratamos? - ¿Cuántas acciones de benchmarking?- ¿Cuántas personas asisten a la formación, charlas, etc.?. - ¿Cuántos bog´s se han creado? - ¿Cuántas iniciativas surgen? - ¿Cuántas declaraciones del Global Compact se han suscrito?- ¿Cuántos proyectos de innovación social se generan? - ¿Cuántas publicaciones y patentes se registran?- ¿Cuánta cantidad económica mueven los entornos? - ¿Cuánto incremento de felicidad han experimentado las personas después de que están entorno al ecosistema?

valores

misión

visión utópica

visión operativa

posicionamiento

público/s

aprendizaje y crecimiento

procesos

propuesta de valor

triple balance

plan operativo

story telling

Árbol estratégico

archivo profundo

archivo profundo

- Londres, Madrid, Roma, Berlín, París... - Ir a USA, Australia, Sudáfrica, Guinea, México, Chile, Perú, Colombia, Cuba, Miami, New York, ...

- Train-Drive : http://bit.ly/AvLXc0- Cadena de Radio Oficial: Cadena100 www.cadena100.es- How to Save a Life- The Fray http://bit.ly/UXWHK5

HUMANA, ECONÓMICA Y SOCIAL

- En los comienzos del siglo XXI la situación de cambio de modelo hace que las personas en países desarrollados vivan una incertidumbre muy grande. Este cambio necesario se produce por un abandono de los valores humanos, aislamiento de la realidad y falta de fundamento en la naturaleza.

Los países desarrollados conviven con países en vía de desarrollo y países en situación de ruina continua. Estos últimos tienen en sus territorios personas muriéndose por no tener nada para comer. La causa primera de esta situación en países en situación de ruina continua es una falta de valores humanos, un inadecuado reparto de la riqueza y las guerras. Todo ello hace que la situación se vea como muy complicada.

También en estos tiempos los cambios tecnológicos que han sufrido las personas han sido de las mayores de la historia de la humanidad, en tan poco tiempo. También se ve como los modelos de negocio se vuelven insostenibles y se tienen que reinventar continuamente. Parte de esta realidad ya se recogió en la siguiente charla http://bit.ly/9z66po Se expone para ir tomando conciencia y definiendo estrategias conjuntas.

Por ello, se presenta este modelo de organización y gestión de un ecosistema innovador que permita dar valor a la acción innovadora de una territorio, región o país, y que haga que se sea capaz de generar empleo productivo.

Necesitamos liderazgos transformadores... personas que sean capaces de darle la vuelta a la situación, de generar equipos que compartan valores para darle la vuelta a la realidad.

Y todo ello tiene sus correspondientes ¿para qué?:- Para que todas las personas encuentren su sitio en la actividad vital: humana, familiar y profesional.- Para que existan personas que ayuden a otras personas ha encontrar su modelo vital: humano, familiar y profesional, reencontrando los valores del

archivo profundo.- Para que las personas tengan trabajo profesional, un camino a la realización personal-profesional y a la contribución social como personas

trabajadoras, emprendedoras y/o innovadoras.

La lista que se expone a continuación no es limitante, ni genera clasificación de importancia de la focalización de las acciones:- Para personas sin trabajo.- Para personas en paro.- Para personas sin enfoque vital-laboral.- Para empresarios con modelos de negocio en fase de rotura.- Para empresas que desean plantear cambios de modelo de negocio.- Para empresarios.- Para emprendedores.

- Para alumnos universitarios.- Para alumnos de ciclos formativos profesionales.

- Para profesionales de base técnica y tecnológica.- Para personas de grandes compañías inversoras en EBT y en innovación.

- Para personas que ejercen de agentes de desarrollo local.- Para profesionales de la innovación.- Para gestores de viveros de empresa.- Para profesores universitarios.

- Responsables Políticos, Mentoring, Centros Universitarios, Escuelas de Negocio, ...- Clientes de las organizaciones, empresas y/o freelands del ecosistema innovador.- Organizaciones y asociaciones.- Medios de Comunicación - Sociedad.

A ¿QUIÉN?, ¿CÓMO? y ¿QUÉ? Hacer un mapa de la conversación*

AUDIENCIAS

- Londres, Madrid, Roma, Berlín, París... - Ir a USA, Australia, Sudáfrica, Guinea, México, Chile, Perú, Colombia, Cuba, Miami, New York, ...

Humano

Económico

Socialh e sHumano

- Otras ONG´s u otras centros académicos. Al respecto cabe decir que lo que se plantea es un modelo de gestión y organización. Por tanto, recoge en principio dos modelos de negocio fundamentales e l p l an teado por e l Árbo l Estratégico y el Lean Start-Up.

- Los modelos de negocio que puedan surgir si tendrán que posicionarse entre sí. Los distintos modelos operativos desde ya son tres básicamente: Los propuestos por la administración, los que p r o p o n e n i n s t i t u c i o n e s o fundaciones privadas y uno mixto. Existen otras clasificaciones como puede ser la que da como resultado el grupo de franquicias de viveros de empresas, pero no vamos a profundizar aquí.

- Win to win... Ganar Ganar, es un o de los hábitos y valores de las organizaciones propuestas por R.Covey y recogida en este modelo.

- ¿Para qué?, Para ayudar a otras personas a encontrar su felicidad en la vida, su sentido en la vida y su misión personal, familiar, social, ..., y vital. - ¿Para qué?, Para ayudar a personas a que puedan ayudar a otras personas.- ¿Para qué? para que puedan encontrar las personas su trabajo profesional, su camino a la realización p e r s o n a l - p r o f e s i o n a l y a l a c o n t r i b u c i ó n s o c i a l c o m o emprendedores e innovadores.

El ¿para qué?, el ¿para quién? y el ¿hacia dónde?

Pero el ¿Qué? es también clave y este es: Se trata de plantear un m o d e l o d e g e s t i ó n y organización de un ecosistema innovador de base tecnológica que permita ser utilizado y compartido para mejorar la vida de las personas que participen en el mismo. Y compartir el modelo de forma que otros puedan replicarlo y así poder facilitar la vida de otras personas.

- El resultado del modelo es dejarlo en el blog y cuando existe un acto difundirlo- Es generar las taxonomías adecuada para que pueda ser localizado dentro de los buscadores.

- Pretende ser localizado con facilidad pero difundido como un producto o servicio.

- Modelizar todo en un blog.- Compartir todo con actitudes CC:by y Open Data- Presentar el PFC noviembre2012- Diseñar un plan formativo.

- Que las personas encuentren la felicidad en la vida, por tanto, su sentido en la vida y su misión: personal, familiar, social, ..., y vital. Y que esta felicidad no dependa de los resultados obtenidos o de los problemas vitales .

- Que todas las personas encuentren su sitio en la actividad vital: humana y profesional.

- Que existan más personas apasionadas que ayuden a otras personas ha encontrar sus metas.

- Que las personas tengan trabajo profesional y su camino a la realización personal-profesional y a la contribución social como personas trabajadoras, emprendedoras y/o innovadoras

- Se generarán en cada momento de la vida del proyecto

- Modelo de organización y gestión para un ecosistema innovador- Modelo de organización y gestión de empresas EBT´s - Start-Up.- Poner en valor la metodología de organización y gestión

- You Tube Business School y generar Alianzas

- Redes Sociales, YouTube ...- Relaciones personales tu a Phone...- Relaciones personales tu a tu.

- y ¿Para qué? ¿Qué vea?, ...

- La necesidad de ayudar, ...

- Principios católicos y de derechos humanos, ...http://bit.ly/UXQoGbhttp://bit.ly/eXRNHA- Respeto a todas las personas independientemente de sus creencias.

- “UP”, “la vida es bella”, “Gandhi”, ...

- El trabajo es en si un medio y no un fin.- convertir lo ordinario en extraordinario.- Coherencia entre lo que se piensa, se dice y se hace.

- La necesidad de ayudar, ...- Hacer bien el trabajo, ayudar a que otros hagan bien su trabajo y que todos seamos felices haciendo nuestro trabajo

- Material ubicado en el PFC http://bit.ly/WkAeVo- El hombre en busca de sentido de Víctor Frankl

- Los 7hábitos de la gente altamente efectiva

- Hiroshi Tasaka filósofo, ingeniero y profesor de las Universidad de Tama www.youtube.com/watch?v=K6ysh0VuKVc

- Apostar por las personas

- Crear una sociedad flexible y abierta, derribar barreras

- Atraer y exportar talento

- Optar por el diseño y la creatividad

- Colaborar con los mejores

- Ser emprendedores, perseverantes y sorprendedores

- El mejor trabajo es aquel que esta hecho con la mayor entrega de servicio de quien lo hace, no depende de la posición o cargo que ocupa quien lo hace. Sino del cariño con que lo hace.

- Definir los procesos. Y hacerlo con calidad, con condiciones laborales y con la mejora continua hasta la innovación.

- Convertir las cosas pequeñas y ordinarias en cosas extraordinarias.

- Apuesta por la innovación como un proceso encadenado a la mejora continua: desde la incremental a la disruptiva.

- Los contemplados en Los 7hábitos de la Gente Altamente Efectiva.

- Cambio de estilo de un modelo trabajo-trabajo a un modelo trabajo-proyecto.

- La formación continua y personal es clave del éxito personal y organizacional. YouTube Business School.

- Cuanto mayor responsabilidad mayor capacidad de servir a los demás.

- El cambio en el mundo empieza en ti.

- Dar todo, en formación el que da lo que tiene no se queda sin ello, sino que le aumenta su conocimiento en la escucha y participación con las otras personas.

-Leer a los clásicos para ser innovadores. Y para ser más innovadores leer más a los clásicos.

- Más técnicos y tecnológicos

- Conceptualizando la persona como un: sistema + complejo + abierto + adaptativo + en red + sostenible+ ...

-Filosofía Creative Commons.

- Filosofía Open Data.

- Concentrar los recursos en lo que hacemos muy bien y saber venderlo

- Estar conectados, mirar hacia fuera permanentemente, partiendo de tener dentro

- Ser un ecosistema laboratorio de innovación y conocimiento

- Buscar la mejora socioeconómica del entorno que nos rodea a medio y largo plazo

Valores

- ¿Cuántas personas tratamos? - ¿Cuántas acciones de benchmarking?- ¿Cuántas personas asisten a la formación, charlas, etc.?. - ¿Cuántos bog´s se han creado? - ¿Cuántas iniciativas surgen? - ¿Cuántas declaraciones del Global Compact se han suscrito?- ¿Cuántos proyectos de innovación social se generan? - ¿Cuántas publicaciones y patentes se registran?- ¿Cuánta cantidad económica mueven los entornos? - ¿Cuánto incremento de felicidad han experimentado las personas después de que están entorno al ecosistema?

valores

misión

visión utópica

visión operativa

posicionamiento

público/s

aprendizaje y crecimiento

procesos

propuesta de valor

triple balance

plan operativo

story telling

Árbol estratégico

archivo profundo

archivo profundo

- Londres, Madrid, Roma, Berlín, París... - Ir a USA, Australia, Sudáfrica, Guinea, México, Chile, Perú, Colombia, Cuba, Miami, New York, ...

- Train-Drive : http://bit.ly/AvLXc0- Cadena de Radio Oficial: Cadena100 www.cadena100.es- How to Save a Life- The Fray http://bit.ly/UXWHK5

HUMANA, ECONÓMICA Y SOCIAL

- En los comienzos del siglo XXI la situación de cambio de modelo hace que las personas en países desarrollados vivan una incertidumbre muy grande. Este cambio necesario se produce por un abandono de los valores humanos, aislamiento de la realidad y falta de fundamento en la naturaleza.

Los países desarrollados conviven con países en vía de desarrollo y países en situación de ruina continua. Estos últimos tienen en sus territorios personas muriéndose por no tener nada para comer. La causa primera de esta situación en países en situación de ruina continua es una falta de valores humanos, un inadecuado reparto de la riqueza y las guerras. Todo ello hace que la situación se vea como muy complicada.

También en estos tiempos los cambios tecnológicos que han sufrido las personas han sido de las mayores de la historia de la humanidad, en tan poco tiempo. También se ve como los modelos de negocio se vuelven insostenibles y se tienen que reinventar continuamente. Parte de esta realidad ya se recogió en la siguiente charla http://bit.ly/9z66po Se expone para ir tomando conciencia y definiendo estrategias conjuntas.

Por ello, se presenta este modelo de organización y gestión de un ecosistema innovador que permita dar valor a la acción innovadora de una territorio, región o país, y que haga que se sea capaz de generar empleo productivo.

Necesitamos liderazgos transformadores... personas que sean capaces de darle la vuelta a la situación, de generar equipos que compartan valores para darle la vuelta a la realidad.

Y todo ello tiene sus correspondientes ¿para qué?:- Para que todas las personas encuentren su sitio en la actividad vital: humana, familiar y profesional.- Para que existan personas que ayuden a otras personas ha encontrar su modelo vital: humano, familiar y profesional, reencontrando los valores del

archivo profundo.- Para que las personas tengan trabajo profesional, un camino a la realización personal-profesional y a la contribución social como personas

trabajadoras, emprendedoras y/o innovadoras.

La lista que se expone a continuación no es limitante, ni genera clasificación de importancia de la focalización de las acciones:- Para personas sin trabajo.- Para personas en paro.- Para personas sin enfoque vital-laboral.- Para empresarios con modelos de negocio en fase de rotura.- Para empresas que desean plantear cambios de modelo de negocio.- Para empresarios.- Para emprendedores.

- Para alumnos universitarios.- Para alumnos de ciclos formativos profesionales.

- Para profesionales de base técnica y tecnológica.- Para personas de grandes compañías inversoras en EBT y en innovación.

- Para personas que ejercen de agentes de desarrollo local.- Para profesionales de la innovación.- Para gestores de viveros de empresa.- Para profesores universitarios.

- Responsables Políticos, Mentoring, Centros Universitarios, Escuelas de Negocio, ...- Clientes de las organizaciones, empresas y/o freelands del ecosistema innovador.- Organizaciones y asociaciones.- Medios de Comunicación - Sociedad.

A ¿QUIÉN?, ¿CÓMO? y ¿QUÉ? Hacer un mapa de la conversación*

AUDIENCIAS

- Londres, Madrid, Roma, Berlín, París... - Ir a USA, Australia, Sudáfrica, Guinea, México, Chile, Perú, Colombia, Cuba, Miami, New York, ...

Humano

Económico

Socialh e sHumano

- Otras ONG´s u otras centros académicos. Al respecto cabe decir que lo que se plantea es un modelo de gestión y organización. Por tanto, recoge en principio dos modelos de negocio fundamentales e l p l an teado por e l Árbo l Estratégico y el Lean Start-Up.

- Los modelos de negocio que puedan surgir si tendrán que posicionarse entre sí. Los distintos modelos operativos desde ya son tres básicamente: Los propuestos por la administración, los que p r o p o n e n i n s t i t u c i o n e s o fundaciones privadas y uno mixto. Existen otras clasificaciones como puede ser la que da como resultado el grupo de franquicias de viveros de empresas, pero no vamos a profundizar aquí.

- Win to win... Ganar Ganar, es un o de los hábitos y valores de las organizaciones propuestas por R.Covey y recogida en este modelo.

- ¿Para qué?, Para ayudar a otras personas a encontrar su felicidad en la vida, su sentido en la vida y su misión personal, familiar, social, ..., y vital. - ¿Para qué?, Para ayudar a personas a que puedan ayudar a otras personas.- ¿Para qué? para que puedan encontrar las personas su trabajo profesional, su camino a la realización p e r s o n a l - p r o f e s i o n a l y a l a c o n t r i b u c i ó n s o c i a l c o m o emprendedores e innovadores.

El ¿para qué?, el ¿para quién? y el ¿hacia dónde?

Pero el ¿Qué? es también clave y este es: Se trata de plantear un m o d e l o d e g e s t i ó n y organización de un ecosistema innovador de base tecnológica que permita ser utilizado y compartido para mejorar la vida de las personas que participen en el mismo. Y compartir el modelo de forma que otros puedan replicarlo y así poder facilitar la vida de otras personas.

- El resultado del modelo es dejarlo en el blog y cuando existe un acto difundirlo- Es generar las taxonomías adecuada para que pueda ser localizado dentro de los buscadores.

- Pretende ser localizado con facilidad pero difundido como un producto o servicio.

- Modelizar todo en un blog.- Compartir todo con actitudes CC:by y Open Data- Presentar el PFC noviembre2012- Diseñar un plan formativo.

- Que las personas encuentren la felicidad en la vida, por tanto, su sentido en la vida y su misión: personal, familiar, social, ..., y vital. Y que esta felicidad no dependa de los resultados obtenidos o de los problemas vitales .

- Que todas las personas encuentren su sitio en la actividad vital: humana y profesional.

- Que existan más personas apasionadas que ayuden a otras personas ha encontrar sus metas.

- Que las personas tengan trabajo profesional y su camino a la realización personal-profesional y a la contribución social como personas trabajadoras, emprendedoras y/o innovadoras

- Se generarán en cada momento de la vida del proyecto

- Modelo de organización y gestión para un ecosistema innovador- Modelo de organización y gestión de empresas EBT´s - Start-Up.- Poner en valor la metodología de organización y gestión

- You Tube Business School y generar Alianzas

- Redes Sociales, YouTube ...- Relaciones personales tu a Phone...- Relaciones personales tu a tu.

- y ¿Para qué? ¿Qué vea?, ...

- La necesidad de ayudar, ...

- Principios católicos y de derechos humanos, ...http://bit.ly/UXQoGbhttp://bit.ly/eXRNHA- Respeto a todas las personas independientemente de sus creencias.

- “UP”, “la vida es bella”, “Gandhi”, ...

- El trabajo es en si un medio y no un fin.- convertir lo ordinario en extraordinario.- Coherencia entre lo que se piensa, se dice y se hace.

- La necesidad de ayudar, ...- Hacer bien el trabajo, ayudar a que otros hagan bien su trabajo y que todos seamos felices haciendo nuestro trabajo

- Material ubicado en el PFC http://bit.ly/WkAeVo- El hombre en busca de sentido de Víctor Frankl

- Los 7hábitos de la gente altamente efectiva

- Hiroshi Tasaka filósofo, ingeniero y profesor de las Universidad de Tama www.youtube.com/watch?v=K6ysh0VuKVc

- Apostar por las personas

- Crear una sociedad flexible y abierta, derribar barreras

- Atraer y exportar talento

- Optar por el diseño y la creatividad

- Colaborar con los mejores

- Ser emprendedores, perseverantes y sorprendedores

- El mejor trabajo es aquel que esta hecho con la mayor entrega de servicio de quien lo hace, no depende de la posición o cargo que ocupa quien lo hace. Sino del cariño con que lo hace.

- Definir los procesos. Y hacerlo con calidad, con condiciones laborales y con la mejora continua hasta la innovación.

- Convertir las cosas pequeñas y ordinarias en cosas extraordinarias.

- Apuesta por la innovación como un proceso encadenado a la mejora continua: desde la incremental a la disruptiva.

- Los contemplados en Los 7hábitos de la Gente Altamente Efectiva.

- Cambio de estilo de un modelo trabajo-trabajo a un modelo trabajo-proyecto.

- La formación continua y personal es clave del éxito personal y organizacional. YouTube Business School.

- Cuanto mayor responsabilidad mayor capacidad de servir a los demás.

- El cambio en el mundo empieza en ti.

- Dar todo, en formación el que da lo que tiene no se queda sin ello, sino que le aumenta su conocimiento en la escucha y participación con las otras personas.

-Leer a los clásicos para ser innovadores. Y para ser más innovadores leer más a los clásicos.

- Más técnicos y tecnológicos

- Conceptualizando la persona como un: sistema + complejo + abierto + adaptativo + en red + sostenible+ ...

-Filosofía Creative Commons.

- Filosofía Open Data.

- Concentrar los recursos en lo que hacemos muy bien y saber venderlo

- Estar conectados, mirar hacia fuera permanentemente, partiendo de tener dentro

- Ser un ecosistema laboratorio de innovación y conocimiento

- Buscar la mejora socioeconómica del entorno que nos rodea a medio y largo plazo

Valores

- ¿Cuántas personas tratamos? - ¿Cuántas acciones de benchmarking?- ¿Cuántas personas asisten a la formación, charlas, etc.?. - ¿Cuántos bog´s se han creado? - ¿Cuántas iniciativas surgen? - ¿Cuántas declaraciones del Global Compact se han suscrito?- ¿Cuántos proyectos de innovación social se generan? - ¿Cuántas publicaciones y patentes se registran?- ¿Cuánta cantidad económica mueven los entornos? - ¿Cuánto incremento de felicidad han experimentado las personas después de que están entorno al ecosistema?

valores

misión

visión utópica

visión operativa

posicionamiento

público/s

aprendizaje y crecimiento

procesos

propuesta de valor

triple balance

plan operativo

story telling

Árbol estratégico

archivo profundo

valores

http://www.flickr.com/photos/vuelodemariposas/4009029495/sizes/z/

inicio finalConclusión agradecimientosdedicatoria:-( (-:

IdeaTipologías

Metodologías LogrosglobalOportunidad Modelo Hab´s Business Friendly Caso Práctico BibliografíaHab´s PrISE+Empleo

hab´s "business friendly"

PrISE+Empleo“Organiza-t , Gest iona-t , . . . en 1MeetingPoint”

Árbol estratégico del Hab´s

http://www.flickr.com/photos/vuelodemariposas/4009029495/sizes/z/

1.- Los valores del “Hab´s business friendly PrISE+Empleo” que interiorizados en un proceso participativo han de guiar las pautas de conducta, permitiendo desarrollar una cultura organizativa basada en la persona.

inicio finalConclusión agradecimientosdedicatoria:-( (-:

IdeaTipologías

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valores

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Árbol estratégico del Hab´s

http://www.flickr.com/photos/vuelodemariposas/4009029495/sizes/z/

1.- Los valores del “Hab´s business friendly PrISE+Empleo” que interiorizados en un proceso participativo han de guiar las pautas de conducta, permitiendo desarrollar una cultura organizativa basada en la persona.

2.- La “participación” , motivada esencialmente por el servicio a los demás

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valores

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33.- En síntesis:- Apostar por las personas- Crear una sociedad flexible y abierta, derribar barreras - Atraer y exportar talento- Optar por el diseño y la creatividad - Colaborar con los mejores - Ser emprendedores, perseverantes y sorprendedores- Concentrar los recursos en lo que hacemos muy bien y saber venderlo- Estar conectados, mirar hacia fuera permanentemente, partiendo de tener dentro - Ser un ecosistema laboratorio de innovación y conocimiento - Buscar la mejora socioeconómica del entorno que nos rodea a medio y largo plazo- El mejor trabajo es aquel que esta hecho con la mayor entrega de servicio de quien lo hace, no

depende de la posición o cargo que ocupa quien lo hace. Sino del cariño con que lo hace.- Definir los procesos. Y hacerlo con calidad, con condiciones laborales y con la mejora continua hasta la

innovación.- Convertir las cosas pequeñas y ordinarias en cosas extraordinarias.

valores

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33.- En síntesis:- Apostar por las personas- Crear una sociedad flexible y abierta, derribar barreras - Atraer y exportar talento- Optar por el diseño y la creatividad - Colaborar con los mejores - Ser emprendedores, perseverantes y sorprendedores- Concentrar los recursos en lo que hacemos muy bien y saber venderlo- Estar conectados, mirar hacia fuera permanentemente, partiendo de tener dentro - Ser un ecosistema laboratorio de innovación y conocimiento - Buscar la mejora socioeconómica del entorno que nos rodea a medio y largo plazo- El mejor trabajo es aquel que esta hecho con la mayor entrega de servicio de quien lo hace, no

depende de la posición o cargo que ocupa quien lo hace. Sino del cariño con que lo hace.- Definir los procesos. Y hacerlo con calidad, con condiciones laborales y con la mejora continua hasta la

innovación.- Convertir las cosas pequeñas y ordinarias en cosas extraordinarias.

valores

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Metodologías LogrosglobalOportunidad Modelo Hab´s Business Friendly Caso Práctico BibliografíaHab´s PrISE+Empleo

33.- En síntesis:- Apostar por las personas- Crear una sociedad flexible y abierta, derribar barreras - Atraer y exportar talento- Optar por el diseño y la creatividad - Colaborar con los mejores - Ser emprendedores, perseverantes y sorprendedores- Concentrar los recursos en lo que hacemos muy bien y saber venderlo- Estar conectados, mirar hacia fuera permanentemente, partiendo de tener dentro - Ser un ecosistema laboratorio de innovación y conocimiento - Buscar la mejora socioeconómica del entorno que nos rodea a medio y largo plazo- El mejor trabajo es aquel que esta hecho con la mayor entrega de servicio de quien lo hace, no

depende de la posición o cargo que ocupa quien lo hace. Sino del cariño con que lo hace.- Definir los procesos. Y hacerlo con calidad, con condiciones laborales y con la mejora continua hasta la

innovación.- Convertir las cosas pequeñas y ordinarias en cosas extraordinarias.- Apuesta por la innovación como un proceso encadenado a la mejora continua: desde la incremental a la

disruptiva.- Los contemplados en Los 7hábitos de la Gente Altamente Efectiva.- Cambio de estilo de un modelo trabajo-trabajo a un modelo trabajo-proyecto. - La formación continua y personal es clave del éxito personal y organizacional. YouTube Business

School. - Cuanto mayor responsabilidad mayor capacidad de servir a los demás.- El cambio en el mundo empieza en ti.

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33.- En síntesis:- Apostar por las personas- Crear una sociedad flexible y abierta, derribar barreras - Atraer y exportar talento- Optar por el diseño y la creatividad - Colaborar con los mejores - Ser emprendedores, perseverantes y sorprendedores- Concentrar los recursos en lo que hacemos muy bien y saber venderlo- Estar conectados, mirar hacia fuera permanentemente, partiendo de tener dentro - Ser un ecosistema laboratorio de innovación y conocimiento - Buscar la mejora socioeconómica del entorno que nos rodea a medio y largo plazo- El mejor trabajo es aquel que esta hecho con la mayor entrega de servicio de quien lo hace, no

depende de la posición o cargo que ocupa quien lo hace. Sino del cariño con que lo hace.- Definir los procesos. Y hacerlo con calidad, con condiciones laborales y con la mejora continua hasta la

innovación.- Convertir las cosas pequeñas y ordinarias en cosas extraordinarias.

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Metodologías LogrosglobalOportunidad Modelo Hab´s Business Friendly Caso Práctico BibliografíaHab´s PrISE+Empleo

33.- En síntesis:- Apostar por las personas- Crear una sociedad flexible y abierta, derribar barreras - Atraer y exportar talento- Optar por el diseño y la creatividad - Colaborar con los mejores - Ser emprendedores, perseverantes y sorprendedores- Concentrar los recursos en lo que hacemos muy bien y saber venderlo- Estar conectados, mirar hacia fuera permanentemente, partiendo de tener dentro - Ser un ecosistema laboratorio de innovación y conocimiento - Buscar la mejora socioeconómica del entorno que nos rodea a medio y largo plazo- El mejor trabajo es aquel que esta hecho con la mayor entrega de servicio de quien lo hace, no

depende de la posición o cargo que ocupa quien lo hace. Sino del cariño con que lo hace.- Definir los procesos. Y hacerlo con calidad, con condiciones laborales y con la mejora continua hasta la

innovación.- Convertir las cosas pequeñas y ordinarias en cosas extraordinarias.- Apuesta por la innovación como un proceso encadenado a la mejora continua: desde la incremental a la

disruptiva.- Los contemplados en Los 7hábitos de la Gente Altamente Efectiva.- Cambio de estilo de un modelo trabajo-trabajo a un modelo trabajo-proyecto. - La formación continua y personal es clave del éxito personal y organizacional. YouTube Business

School. - Cuanto mayor responsabilidad mayor capacidad de servir a los demás.- El cambio en el mundo empieza en ti.

33.- En síntesis:- Apostar por las personas- Crear una sociedad flexible y abierta, derribar barreras - Atraer y exportar talento- Optar por el diseño y la creatividad - Colaborar con los mejores - Ser emprendedores, perseverantes y sorprendedores- Concentrar los recursos en lo que hacemos muy bien y saber venderlo- Estar conectados, mirar hacia fuera permanentemente, partiendo de tener dentro - Ser un ecosistema laboratorio de innovación y conocimiento - Buscar la mejora socioeconómica del entorno que nos rodea a medio y largo plazo- El mejor trabajo es aquel que esta hecho con la mayor entrega de servicio de quien lo hace, no

depende de la posición o cargo que ocupa quien lo hace. Sino del cariño con que lo hace.- Definir los procesos. Y hacerlo con calidad, con condiciones laborales y con la mejora continua hasta la

innovación.- Convertir las cosas pequeñas y ordinarias en cosas extraordinarias.- Apuesta por la innovación como un proceso encadenado a la mejora continua: desde la incremental a la

disruptiva.- Los contemplados en Los 7hábitos de la Gente Altamente Efectiva.- Cambio de estilo de un modelo trabajo-trabajo a un modelo trabajo-proyecto. - La formación continua y personal es clave del éxito personal y organizacional. YouTube Business

School. - Cuanto mayor responsabilidad mayor capacidad de servir a los demás.- El cambio en el mundo empieza en ti.- Dar todo, en formación el que da lo que tiene no se queda sin ello, sino que le aumenta su

conocimiento en la escucha y participación con las otras personas. - Leer a los clásicos para ser innovadores. Y para ser más innovadores leer más a los clásicos.- Más técnicos y tecnológicos - Conceptualizando la persona como un: sistema + complejo + abierto + adaptativo + en red +

sostenible+ ...- Filosofía Creative Commons.- Filosofía Open Data.

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http://www.flickr.com/photos/vuelodemariposas/4009029495/sizes/z/

Y todos estos puntos se resumen en hacer las cosas con las demás personas, para las demás personas y por las demás personas. Haciendo sostenible la iniciativa del sistema + complejo + abierto + adaptativo + sostenible + y en red...

valores hab´s "business friendly"

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Y todos estos puntos se resumen en hacer las cosas con las demás personas, para las demás personas y por las demás personas. Haciendo sostenible la iniciativa del sistema + complejo + abierto + adaptativo + sostenible + y en red...

valores

Y concluye con un modelo de Gestión Interno basado en el modelo de: CitiLab Cornella + Wayra + Madrid Emprende + Fundación Navarra MODERNA + Normas de la familia UNE 166000Aunque se han estudiado 25 modelos y 8 metodologías. Se cogen 5 modelos y 3 metodologías, no obstante, se dejan todas por si otras personas desean utilizar otras.

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inicio finalConclusión agradecimientosdedicatoria:-( (-:

IdeaTipologías

Metodologías LogrosglobalOportunidad Modelo Hab´s Business Friendly Caso Práctico BibliografíaHab´s PrISE+Empleo

- Londres, Madrid, Roma, Berlín, París... - Ir a USA, Australia, Sudáfrica, Guinea, México, Chile, Perú, Colombia, Cuba, Miami, New York, ...

- Train-Drive : http://bit.ly/AvLXc0- Cadena de Radio Oficial: Cadena100 www.cadena100.es- How to Save a Life- The Fray http://bit.ly/UXWHK5

HUMANA, ECONÓMICA Y SOCIAL

- En los comienzos del siglo XXI la situación de cambio de modelo hace que las personas en países desarrollados vivan una incertidumbre muy grande. Este cambio necesario se produce por un abandono de los valores humanos, aislamiento de la realidad y falta de fundamento en la naturaleza.

Los países desarrollados conviven con países en vía de desarrollo y países en situación de ruina continua. Estos últimos tienen en sus territorios personas muriéndose por no tener nada para comer. La causa primera de esta situación en países en situación de ruina continua es una falta de valores humanos, un inadecuado reparto de la riqueza y las guerras. Todo ello hace que la situación se vea como muy complicada.

También en estos tiempos los cambios tecnológicos que han sufrido las personas han sido de las mayores de la historia de la humanidad, en tan poco tiempo. También se ve como los modelos de negocio se vuelven insostenibles y se tienen que reinventar continuamente. Parte de esta realidad ya se recogió en la siguiente charla http://bit.ly/9z66po Se expone para ir tomando conciencia y definiendo estrategias conjuntas.

Por ello, se presenta este modelo de organización y gestión de un ecosistema innovador que permita dar valor a la acción innovadora de una territorio, región o país, y que haga que se sea capaz de generar empleo productivo.

Necesitamos liderazgos transformadores... personas que sean capaces de darle la vuelta a la situación, de generar equipos que compartan valores para darle la vuelta a la realidad.

Y todo ello tiene sus correspondientes ¿para qué?:- Para que todas las personas encuentren su sitio en la actividad vital: humana, familiar y profesional.- Para que existan personas que ayuden a otras personas ha encontrar su modelo vital: humano, familiar y profesional, reencontrando los valores del

archivo profundo.- Para que las personas tengan trabajo profesional, un camino a la realización personal-profesional y a la contribución social como personas

trabajadoras, emprendedoras y/o innovadoras.

La lista que se expone a continuación no es limitante, ni genera clasificación de importancia de la focalización de las acciones:- Para personas sin trabajo.- Para personas en paro.- Para personas sin enfoque vital-laboral.- Para empresarios con modelos de negocio en fase de rotura.- Para empresas que desean plantear cambios de modelo de negocio.- Para empresarios.- Para emprendedores.

- Para alumnos universitarios.- Para alumnos de ciclos formativos profesionales.

- Para profesionales de base técnica y tecnológica.- Para personas de grandes compañías inversoras en EBT y en innovación.

- Para personas que ejercen de agentes de desarrollo local.- Para profesionales de la innovación.- Para gestores de viveros de empresa.- Para profesores universitarios.

- Responsables Políticos, Mentoring, Centros Universitarios, Escuelas de Negocio, ...- Clientes de las organizaciones, empresas y/o freelands del ecosistema innovador.- Organizaciones y asociaciones.- Medios de Comunicación - Sociedad.

A ¿QUIÉN?, ¿CÓMO? y ¿QUÉ? Hacer un mapa de la conversación*

AUDIENCIAS

- Londres, Madrid, Roma, Berlín, París... - Ir a USA, Australia, Sudáfrica, Guinea, México, Chile, Perú, Colombia, Cuba, Miami, New York, ...

Humano

Económico

Socialh e sHumano

- Otras ONG´s u otras centros académicos. Al respecto cabe decir que lo que se plantea es un modelo de gestión y organización. Por tanto, recoge en principio dos modelos de negocio fundamentales e l p l an teado por e l Árbo l Estratégico y el Lean Start-Up.

- Los modelos de negocio que puedan surgir si tendrán que posicionarse entre sí. Los distintos modelos operativos desde ya son tres básicamente: Los propuestos por la administración, los que p r o p o n e n i n s t i t u c i o n e s o fundaciones privadas y uno mixto. Existen otras clasificaciones como puede ser la que da como resultado el grupo de franquicias de viveros de empresas, pero no vamos a profundizar aquí.

- Win to win... Ganar Ganar, es un o de los hábitos y valores de las organizaciones propuestas por R.Covey y recogida en este modelo.

- ¿Para qué?, Para ayudar a otras personas a encontrar su felicidad en la vida, su sentido en la vida y su misión personal, familiar, social, ..., y vital. - ¿Para qué?, Para ayudar a personas a que puedan ayudar a otras personas.- ¿Para qué? para que puedan encontrar las personas su trabajo profesional, su camino a la realización p e r s o n a l - p r o f e s i o n a l y a l a c o n t r i b u c i ó n s o c i a l c o m o emprendedores e innovadores.

El ¿para qué?, el ¿para quién? y el ¿hacia dónde?

Pero el ¿Qué? es también clave y este es: Se trata de plantear un m o d e l o d e g e s t i ó n y organización de un ecosistema innovador de base tecnológica que permita ser utilizado y compartido para mejorar la vida de las personas que participen en el mismo. Y compartir el modelo de forma que otros puedan replicarlo y así poder facilitar la vida de otras personas.

- El resultado del modelo es dejarlo en el blog y cuando existe un acto difundirlo- Es generar las taxonomías adecuada para que pueda ser localizado dentro de los buscadores.

- Pretende ser localizado con facilidad pero difundido como un producto o servicio.

- Modelizar todo en un blog.- Compartir todo con actitudes CC:by y Open Data- Presentar el PFC noviembre2012- Diseñar un plan formativo.

- Que las personas encuentren la felicidad en la vida, por tanto, su sentido en la vida y su misión: personal, familiar, social, ..., y vital. Y que esta felicidad no dependa de los resultados obtenidos o de los problemas vitales .

- Que todas las personas encuentren su sitio en la actividad vital: humana y profesional.

- Que existan más personas apasionadas que ayuden a otras personas ha encontrar sus metas.

- Que las personas tengan trabajo profesional y su camino a la realización personal-profesional y a la contribución social como personas trabajadoras, emprendedoras y/o innovadoras

- Se generarán en cada momento de la vida del proyecto

- Modelo de organización y gestión para un ecosistema innovador- Modelo de organización y gestión de empresas EBT´s - Start-Up.- Poner en valor la metodología de organización y gestión

- You Tube Business School y generar Alianzas

- Redes Sociales, YouTube ...- Relaciones personales tu a Phone...- Relaciones personales tu a tu.

- y ¿Para qué? ¿Qué vea?, ...

- La necesidad de ayudar, ...

- Principios católicos y de derechos humanos, ...http://bit.ly/UXQoGbhttp://bit.ly/eXRNHA- Respeto a todas las personas independientemente de sus creencias.

- “UP”, “la vida es bella”, “Gandhi”, ...

- El trabajo es en si un medio y no un fin.- convertir lo ordinario en extraordinario.- Coherencia entre lo que se piensa, se dice y se hace.

- La necesidad de ayudar, ...- Hacer bien el trabajo, ayudar a que otros hagan bien su trabajo y que todos seamos felices haciendo nuestro trabajo

- Material ubicado en el PFC http://bit.ly/WkAeVo- El hombre en busca de sentido de Víctor Frankl

- Los 7hábitos de la gente altamente efectiva

- Hiroshi Tasaka filósofo, ingeniero y profesor de las Universidad de Tama www.youtube.com/watch?v=K6ysh0VuKVc

- Apostar por las personas

- Crear una sociedad flexible y abierta, derribar barreras

- Atraer y exportar talento

- Optar por el diseño y la creatividad

- Colaborar con los mejores

- Ser emprendedores, perseverantes y sorprendedores

- El mejor trabajo es aquel que esta hecho con la mayor entrega de servicio de quien lo hace, no depende de la posición o cargo que ocupa quien lo hace. Sino del cariño con que lo hace.

- Definir los procesos. Y hacerlo con calidad, con condiciones laborales y con la mejora continua hasta la innovación.

- Convertir las cosas pequeñas y ordinarias en cosas extraordinarias.

- Apuesta por la innovación como un proceso encadenado a la mejora continua: desde la incremental a la disruptiva.

- Los contemplados en Los 7hábitos de la Gente Altamente Efectiva.

- Cambio de estilo de un modelo trabajo-trabajo a un modelo trabajo-proyecto.

- La formación continua y personal es clave del éxito personal y organizacional. YouTube Business School.

- Cuanto mayor responsabilidad mayor capacidad de servir a los demás.

- El cambio en el mundo empieza en ti.

- Dar todo, en formación el que da lo que tiene no se queda sin ello, sino que le aumenta su conocimiento en la escucha y participación con las otras personas.

-Leer a los clásicos para ser innovadores. Y para ser más innovadores leer más a los clásicos.

- Más técnicos y tecnológicos

- Conceptualizando la persona como un: sistema + complejo + abierto + adaptativo + en red + sostenible+ ...

-Filosofía Creative Commons.

- Filosofía Open Data.

- Concentrar los recursos en lo que hacemos muy bien y saber venderlo

- Estar conectados, mirar hacia fuera permanentemente, partiendo de tener dentro

- Ser un ecosistema laboratorio de innovación y conocimiento

- Buscar la mejora socioeconómica del entorno que nos rodea a medio y largo plazo

Valores

- ¿Cuántas personas tratamos? - ¿Cuántas acciones de benchmarking?- ¿Cuántas personas asisten a la formación, charlas, etc.?. - ¿Cuántos bog´s se han creado? - ¿Cuántas iniciativas surgen? - ¿Cuántas declaraciones del Global Compact se han suscrito?- ¿Cuántos proyectos de innovación social se generan? - ¿Cuántas publicaciones y patentes se registran?- ¿Cuánta cantidad económica mueven los entornos? - ¿Cuánto incremento de felicidad han experimentado las personas después de que están entorno al ecosistema?

valores

misión

visión utópica

visión operativa

posicionamiento

público/s

aprendizaje y crecimiento

procesos

propuesta de valor

triple balance

plan operativo

story telling

Árbol estratégico

archivo profundo

- Londres, Madrid, Roma, Berlín, París... - Ir a USA, Australia, Sudáfrica, Guinea, México, Chile, Perú, Colombia, Cuba, Miami, New York, ...

- Train-Drive : http://bit.ly/AvLXc0- Cadena de Radio Oficial: Cadena100 www.cadena100.es- How to Save a Life- The Fray http://bit.ly/UXWHK5

HUMANA, ECONÓMICA Y SOCIAL

- En los comienzos del siglo XXI la situación de cambio de modelo hace que las personas en países desarrollados vivan una incertidumbre muy grande. Este cambio necesario se produce por un abandono de los valores humanos, aislamiento de la realidad y falta de fundamento en la naturaleza.

Los países desarrollados conviven con países en vía de desarrollo y países en situación de ruina continua. Estos últimos tienen en sus territorios personas muriéndose por no tener nada para comer. La causa primera de esta situación en países en situación de ruina continua es una falta de valores humanos, un inadecuado reparto de la riqueza y las guerras. Todo ello hace que la situación se vea como muy complicada.

También en estos tiempos los cambios tecnológicos que han sufrido las personas han sido de las mayores de la historia de la humanidad, en tan poco tiempo. También se ve como los modelos de negocio se vuelven insostenibles y se tienen que reinventar continuamente. Parte de esta realidad ya se recogió en la siguiente charla http://bit.ly/9z66po Se expone para ir tomando conciencia y definiendo estrategias conjuntas.

Por ello, se presenta este modelo de organización y gestión de un ecosistema innovador que permita dar valor a la acción innovadora de una territorio, región o país, y que haga que se sea capaz de generar empleo productivo.

Necesitamos liderazgos transformadores... personas que sean capaces de darle la vuelta a la situación, de generar equipos que compartan valores para darle la vuelta a la realidad.

Y todo ello tiene sus correspondientes ¿para qué?:- Para que todas las personas encuentren su sitio en la actividad vital: humana, familiar y profesional.- Para que existan personas que ayuden a otras personas ha encontrar su modelo vital: humano, familiar y profesional, reencontrando los valores del

archivo profundo.- Para que las personas tengan trabajo profesional, un camino a la realización personal-profesional y a la contribución social como personas

trabajadoras, emprendedoras y/o innovadoras.

La lista que se expone a continuación no es limitante, ni genera clasificación de importancia de la focalización de las acciones:- Para personas sin trabajo.- Para personas en paro.- Para personas sin enfoque vital-laboral.- Para empresarios con modelos de negocio en fase de rotura.- Para empresas que desean plantear cambios de modelo de negocio.- Para empresarios.- Para emprendedores.

- Para alumnos universitarios.- Para alumnos de ciclos formativos profesionales.

- Para profesionales de base técnica y tecnológica.- Para personas de grandes compañías inversoras en EBT y en innovación.

- Para personas que ejercen de agentes de desarrollo local.- Para profesionales de la innovación.- Para gestores de viveros de empresa.- Para profesores universitarios.

- Responsables Políticos, Mentoring, Centros Universitarios, Escuelas de Negocio, ...- Clientes de las organizaciones, empresas y/o freelands del ecosistema innovador.- Organizaciones y asociaciones.- Medios de Comunicación - Sociedad.

A ¿QUIÉN?, ¿CÓMO? y ¿QUÉ? Hacer un mapa de la conversación*

AUDIENCIAS

- Londres, Madrid, Roma, Berlín, París... - Ir a USA, Australia, Sudáfrica, Guinea, México, Chile, Perú, Colombia, Cuba, Miami, New York, ...

Humano

Económico

Socialh e sHumano

- Otras ONG´s u otras centros académicos. Al respecto cabe decir que lo que se plantea es un modelo de gestión y organización. Por tanto, recoge en principio dos modelos de negocio fundamentales e l p l an teado por e l Árbo l Estratégico y el Lean Start-Up.

- Los modelos de negocio que puedan surgir si tendrán que posicionarse entre sí. Los distintos modelos operativos desde ya son tres básicamente: Los propuestos por la administración, los que p r o p o n e n i n s t i t u c i o n e s o fundaciones privadas y uno mixto. Existen otras clasificaciones como puede ser la que da como resultado el grupo de franquicias de viveros de empresas, pero no vamos a profundizar aquí.

- Win to win... Ganar Ganar, es un o de los hábitos y valores de las organizaciones propuestas por R.Covey y recogida en este modelo.

- ¿Para qué?, Para ayudar a otras personas a encontrar su felicidad en la vida, su sentido en la vida y su misión personal, familiar, social, ..., y vital. - ¿Para qué?, Para ayudar a personas a que puedan ayudar a otras personas.- ¿Para qué? para que puedan encontrar las personas su trabajo profesional, su camino a la realización p e r s o n a l - p r o f e s i o n a l y a l a c o n t r i b u c i ó n s o c i a l c o m o emprendedores e innovadores.

El ¿para qué?, el ¿para quién? y el ¿hacia dónde?

Pero el ¿Qué? es también clave y este es: Se trata de plantear un m o d e l o d e g e s t i ó n y organización de un ecosistema innovador de base tecnológica que permita ser utilizado y compartido para mejorar la vida de las personas que participen en el mismo. Y compartir el modelo de forma que otros puedan replicarlo y así poder facilitar la vida de otras personas.

- El resultado del modelo es dejarlo en el blog y cuando existe un acto difundirlo- Es generar las taxonomías adecuada para que pueda ser localizado dentro de los buscadores.

- Pretende ser localizado con facilidad pero difundido como un producto o servicio.

- Modelizar todo en un blog.- Compartir todo con actitudes CC:by y Open Data- Presentar el PFC noviembre2012- Diseñar un plan formativo.

- Que las personas encuentren la felicidad en la vida, por tanto, su sentido en la vida y su misión: personal, familiar, social, ..., y vital. Y que esta felicidad no dependa de los resultados obtenidos o de los problemas vitales .

- Que todas las personas encuentren su sitio en la actividad vital: humana y profesional.

- Que existan más personas apasionadas que ayuden a otras personas ha encontrar sus metas.

- Que las personas tengan trabajo profesional y su camino a la realización personal-profesional y a la contribución social como personas trabajadoras, emprendedoras y/o innovadoras

- Se generarán en cada momento de la vida del proyecto

- Modelo de organización y gestión para un ecosistema innovador- Modelo de organización y gestión de empresas EBT´s - Start-Up.- Poner en valor la metodología de organización y gestión

- You Tube Business School y generar Alianzas

- Redes Sociales, YouTube ...- Relaciones personales tu a Phone...- Relaciones personales tu a tu.

- y ¿Para qué? ¿Qué vea?, ...

- La necesidad de ayudar, ...

- Principios católicos y de derechos humanos, ...http://bit.ly/UXQoGbhttp://bit.ly/eXRNHA- Respeto a todas las personas independientemente de sus creencias.

- “UP”, “la vida es bella”, “Gandhi”, ...

- El trabajo es en si un medio y no un fin.- convertir lo ordinario en extraordinario.- Coherencia entre lo que se piensa, se dice y se hace.

- La necesidad de ayudar, ...- Hacer bien el trabajo, ayudar a que otros hagan bien su trabajo y que todos seamos felices haciendo nuestro trabajo

- Material ubicado en el PFC http://bit.ly/WkAeVo- El hombre en busca de sentido de Víctor Frankl

- Los 7hábitos de la gente altamente efectiva

- Hiroshi Tasaka filósofo, ingeniero y profesor de las Universidad de Tama www.youtube.com/watch?v=K6ysh0VuKVc

- Apostar por las personas

- Crear una sociedad flexible y abierta, derribar barreras

- Atraer y exportar talento

- Optar por el diseño y la creatividad

- Colaborar con los mejores

- Ser emprendedores, perseverantes y sorprendedores

- El mejor trabajo es aquel que esta hecho con la mayor entrega de servicio de quien lo hace, no depende de la posición o cargo que ocupa quien lo hace. Sino del cariño con que lo hace.

- Definir los procesos. Y hacerlo con calidad, con condiciones laborales y con la mejora continua hasta la innovación.

- Convertir las cosas pequeñas y ordinarias en cosas extraordinarias.

- Apuesta por la innovación como un proceso encadenado a la mejora continua: desde la incremental a la disruptiva.

- Los contemplados en Los 7hábitos de la Gente Altamente Efectiva.

- Cambio de estilo de un modelo trabajo-trabajo a un modelo trabajo-proyecto.

- La formación continua y personal es clave del éxito personal y organizacional. YouTube Business School.

- Cuanto mayor responsabilidad mayor capacidad de servir a los demás.

- El cambio en el mundo empieza en ti.

- Dar todo, en formación el que da lo que tiene no se queda sin ello, sino que le aumenta su conocimiento en la escucha y participación con las otras personas.

-Leer a los clásicos para ser innovadores. Y para ser más innovadores leer más a los clásicos.

- Más técnicos y tecnológicos

- Conceptualizando la persona como un: sistema + complejo + abierto + adaptativo + en red + sostenible+ ...

-Filosofía Creative Commons.

- Filosofía Open Data.

- Concentrar los recursos en lo que hacemos muy bien y saber venderlo

- Estar conectados, mirar hacia fuera permanentemente, partiendo de tener dentro

- Ser un ecosistema laboratorio de innovación y conocimiento

- Buscar la mejora socioeconómica del entorno que nos rodea a medio y largo plazo

Valores

- ¿Cuántas personas tratamos? - ¿Cuántas acciones de benchmarking?- ¿Cuántas personas asisten a la formación, charlas, etc.?. - ¿Cuántos bog´s se han creado? - ¿Cuántas iniciativas surgen? - ¿Cuántas declaraciones del Global Compact se han suscrito?- ¿Cuántos proyectos de innovación social se generan? - ¿Cuántas publicaciones y patentes se registran?- ¿Cuánta cantidad económica mueven los entornos? - ¿Cuánto incremento de felicidad han experimentado las personas después de que están entorno al ecosistema?

valores

misión

visión utópica

visión operativa

posicionamiento

público/s

aprendizaje y crecimiento

procesos

propuesta de valor

triple balance

plan operativo

story telling

Árbol estratégico

archivo profundo

visión operativa

- El resultado del modelo es dejarlo en el blog y

cuando existe un acto difundirlo

- Es generar las taxonomías adecuadas para

que pueda ser localizado dentro de los

buscadores.

- Pretende ser localizado con facilidad pero

difundido como un producto o servicio.

- Londres, Madrid, Roma, Berlín, París... - Ir a USA, Australia, Sudáfrica, Guinea, México, Chile, Perú, Colombia, Cuba, Miami, New York, ...

- Train-Drive : http://bit.ly/AvLXc0- Cadena de Radio Oficial: Cadena100 www.cadena100.es- How to Save a Life- The Fray http://bit.ly/UXWHK5

HUMANA, ECONÓMICA Y SOCIAL

- En los comienzos del siglo XXI la situación de cambio de modelo hace que las personas en países desarrollados vivan una incertidumbre muy grande. Este cambio necesario se produce por un abandono de los valores humanos, aislamiento de la realidad y falta de fundamento en la naturaleza.

Los países desarrollados conviven con países en vía de desarrollo y países en situación de ruina continua. Estos últimos tienen en sus territorios personas muriéndose por no tener nada para comer. La causa primera de esta situación en países en situación de ruina continua es una falta de valores humanos, un inadecuado reparto de la riqueza y las guerras. Todo ello hace que la situación se vea como muy complicada.

También en estos tiempos los cambios tecnológicos que han sufrido las personas han sido de las mayores de la historia de la humanidad, en tan poco tiempo. También se ve como los modelos de negocio se vuelven insostenibles y se tienen que reinventar continuamente. Parte de esta realidad ya se recogió en la siguiente charla http://bit.ly/9z66po Se expone para ir tomando conciencia y definiendo estrategias conjuntas.

Por ello, se presenta este modelo de organización y gestión de un ecosistema innovador que permita dar valor a la acción innovadora de una territorio, región o país, y que haga que se sea capaz de generar empleo productivo.

Necesitamos liderazgos transformadores... personas que sean capaces de darle la vuelta a la situación, de generar equipos que compartan valores para darle la vuelta a la realidad.

Y todo ello tiene sus correspondientes ¿para qué?:- Para que todas las personas encuentren su sitio en la actividad vital: humana, familiar y profesional.- Para que existan personas que ayuden a otras personas ha encontrar su modelo vital: humano, familiar y profesional, reencontrando los valores del

archivo profundo.- Para que las personas tengan trabajo profesional, un camino a la realización personal-profesional y a la contribución social como personas

trabajadoras, emprendedoras y/o innovadoras.

La lista que se expone a continuación no es limitante, ni genera clasificación de importancia de la focalización de las acciones:- Para personas sin trabajo.- Para personas en paro.- Para personas sin enfoque vital-laboral.- Para empresarios con modelos de negocio en fase de rotura.- Para empresas que desean plantear cambios de modelo de negocio.- Para empresarios.- Para emprendedores.

- Para alumnos universitarios.- Para alumnos de ciclos formativos profesionales.

- Para profesionales de base técnica y tecnológica.- Para personas de grandes compañías inversoras en EBT y en innovación.

- Para personas que ejercen de agentes de desarrollo local.- Para profesionales de la innovación.- Para gestores de viveros de empresa.- Para profesores universitarios.

- Responsables Políticos, Mentoring, Centros Universitarios, Escuelas de Negocio, ...- Clientes de las organizaciones, empresas y/o freelands del ecosistema innovador.- Organizaciones y asociaciones.- Medios de Comunicación - Sociedad.

A ¿QUIÉN?, ¿CÓMO? y ¿QUÉ? Hacer un mapa de la conversación*

AUDIENCIAS

- Londres, Madrid, Roma, Berlín, París... - Ir a USA, Australia, Sudáfrica, Guinea, México, Chile, Perú, Colombia, Cuba, Miami, New York, ...

Humano

Económico

Socialh e sHumano

- Otras ONG´s u otras centros académicos. Al respecto cabe decir que lo que se plantea es un modelo de gestión y organización. Por tanto, recoge en principio dos modelos de negocio fundamentales e l p l an teado por e l Árbo l Estratégico y el Lean Start-Up.

- Los modelos de negocio que puedan surgir si tendrán que posicionarse entre sí. Los distintos modelos operativos desde ya son tres básicamente: Los propuestos por la administración, los que p r o p o n e n i n s t i t u c i o n e s o fundaciones privadas y uno mixto. Existen otras clasificaciones como puede ser la que da como resultado el grupo de franquicias de viveros de empresas, pero no vamos a profundizar aquí.

- Win to win... Ganar Ganar, es un o de los hábitos y valores de las organizaciones propuestas por R.Covey y recogida en este modelo.

- ¿Para qué?, Para ayudar a otras personas a encontrar su felicidad en la vida, su sentido en la vida y su misión personal, familiar, social, ..., y vital. - ¿Para qué?, Para ayudar a personas a que puedan ayudar a otras personas.- ¿Para qué? para que puedan encontrar las personas su trabajo profesional, su camino a la realización p e r s o n a l - p r o f e s i o n a l y a l a c o n t r i b u c i ó n s o c i a l c o m o emprendedores e innovadores.

El ¿para qué?, el ¿para quién? y el ¿hacia dónde?

Pero el ¿Qué? es también clave y este es: Se trata de plantear un m o d e l o d e g e s t i ó n y organización de un ecosistema innovador de base tecnológica que permita ser utilizado y compartido para mejorar la vida de las personas que participen en el mismo. Y compartir el modelo de forma que otros puedan replicarlo y así poder facilitar la vida de otras personas.

- El resultado del modelo es dejarlo en el blog y cuando existe un acto difundirlo- Es generar las taxonomías adecuada para que pueda ser localizado dentro de los buscadores.

- Pretende ser localizado con facilidad pero difundido como un producto o servicio.

- Modelizar todo en un blog.- Compartir todo con actitudes CC:by y Open Data- Presentar el PFC noviembre2012- Diseñar un plan formativo.

- Que las personas encuentren la felicidad en la vida, por tanto, su sentido en la vida y su misión: personal, familiar, social, ..., y vital. Y que esta felicidad no dependa de los resultados obtenidos o de los problemas vitales .

- Que todas las personas encuentren su sitio en la actividad vital: humana y profesional.

- Que existan más personas apasionadas que ayuden a otras personas ha encontrar sus metas.

- Que las personas tengan trabajo profesional y su camino a la realización personal-profesional y a la contribución social como personas trabajadoras, emprendedoras y/o innovadoras

- Se generarán en cada momento de la vida del proyecto

- Modelo de organización y gestión para un ecosistema innovador- Modelo de organización y gestión de empresas EBT´s - Start-Up.- Poner en valor la metodología de organización y gestión

- You Tube Business School y generar Alianzas

- Redes Sociales, YouTube ...- Relaciones personales tu a Phone...- Relaciones personales tu a tu.

- y ¿Para qué? ¿Qué vea?, ...

- La necesidad de ayudar, ...

- Principios católicos y de derechos humanos, ...http://bit.ly/UXQoGbhttp://bit.ly/eXRNHA- Respeto a todas las personas independientemente de sus creencias.

- “UP”, “la vida es bella”, “Gandhi”, ...

- El trabajo es en si un medio y no un fin.- convertir lo ordinario en extraordinario.- Coherencia entre lo que se piensa, se dice y se hace.

- La necesidad de ayudar, ...- Hacer bien el trabajo, ayudar a que otros hagan bien su trabajo y que todos seamos felices haciendo nuestro trabajo

- Material ubicado en el PFC http://bit.ly/WkAeVo- El hombre en busca de sentido de Víctor Frankl

- Los 7hábitos de la gente altamente efectiva

- Hiroshi Tasaka filósofo, ingeniero y profesor de las Universidad de Tama www.youtube.com/watch?v=K6ysh0VuKVc

- Apostar por las personas

- Crear una sociedad flexible y abierta, derribar barreras

- Atraer y exportar talento

- Optar por el diseño y la creatividad

- Colaborar con los mejores

- Ser emprendedores, perseverantes y sorprendedores

- El mejor trabajo es aquel que esta hecho con la mayor entrega de servicio de quien lo hace, no depende de la posición o cargo que ocupa quien lo hace. Sino del cariño con que lo hace.

- Definir los procesos. Y hacerlo con calidad, con condiciones laborales y con la mejora continua hasta la innovación.

- Convertir las cosas pequeñas y ordinarias en cosas extraordinarias.

- Apuesta por la innovación como un proceso encadenado a la mejora continua: desde la incremental a la disruptiva.

- Los contemplados en Los 7hábitos de la Gente Altamente Efectiva.

- Cambio de estilo de un modelo trabajo-trabajo a un modelo trabajo-proyecto.

- La formación continua y personal es clave del éxito personal y organizacional. YouTube Business School.

- Cuanto mayor responsabilidad mayor capacidad de servir a los demás.

- El cambio en el mundo empieza en ti.

- Dar todo, en formación el que da lo que tiene no se queda sin ello, sino que le aumenta su conocimiento en la escucha y participación con las otras personas.

-Leer a los clásicos para ser innovadores. Y para ser más innovadores leer más a los clásicos.

- Más técnicos y tecnológicos

- Conceptualizando la persona como un: sistema + complejo + abierto + adaptativo + en red + sostenible+ ...

-Filosofía Creative Commons.

- Filosofía Open Data.

- Concentrar los recursos en lo que hacemos muy bien y saber venderlo

- Estar conectados, mirar hacia fuera permanentemente, partiendo de tener dentro

- Ser un ecosistema laboratorio de innovación y conocimiento

- Buscar la mejora socioeconómica del entorno que nos rodea a medio y largo plazo

Valores

- ¿Cuántas personas tratamos? - ¿Cuántas acciones de benchmarking?- ¿Cuántas personas asisten a la formación, charlas, etc.?. - ¿Cuántos bog´s se han creado? - ¿Cuántas iniciativas surgen? - ¿Cuántas declaraciones del Global Compact se han suscrito?- ¿Cuántos proyectos de innovación social se generan? - ¿Cuántas publicaciones y patentes se registran?- ¿Cuánta cantidad económica mueven los entornos? - ¿Cuánto incremento de felicidad han experimentado las personas después de que están entorno al ecosistema?

valores

misión

visión utópica

visión operativa

posicionamiento

público/s

aprendizaje y crecimiento

procesos

propuesta de valor

triple balance

plan operativo

story telling

Árbol estratégico

archivo profundo

- Londres, Madrid, Roma, Berlín, París... - Ir a USA, Australia, Sudáfrica, Guinea, México, Chile, Perú, Colombia, Cuba, Miami, New York, ...

- Train-Drive : http://bit.ly/AvLXc0- Cadena de Radio Oficial: Cadena100 www.cadena100.es- How to Save a Life- The Fray http://bit.ly/UXWHK5

HUMANA, ECONÓMICA Y SOCIAL

- En los comienzos del siglo XXI la situación de cambio de modelo hace que las personas en países desarrollados vivan una incertidumbre muy grande. Este cambio necesario se produce por un abandono de los valores humanos, aislamiento de la realidad y falta de fundamento en la naturaleza.

Los países desarrollados conviven con países en vía de desarrollo y países en situación de ruina continua. Estos últimos tienen en sus territorios personas muriéndose por no tener nada para comer. La causa primera de esta situación en países en situación de ruina continua es una falta de valores humanos, un inadecuado reparto de la riqueza y las guerras. Todo ello hace que la situación se vea como muy complicada.

También en estos tiempos los cambios tecnológicos que han sufrido las personas han sido de las mayores de la historia de la humanidad, en tan poco tiempo. También se ve como los modelos de negocio se vuelven insostenibles y se tienen que reinventar continuamente. Parte de esta realidad ya se recogió en la siguiente charla http://bit.ly/9z66po Se expone para ir tomando conciencia y definiendo estrategias conjuntas.

Por ello, se presenta este modelo de organización y gestión de un ecosistema innovador que permita dar valor a la acción innovadora de una territorio, región o país, y que haga que se sea capaz de generar empleo productivo.

Necesitamos liderazgos transformadores... personas que sean capaces de darle la vuelta a la situación, de generar equipos que compartan valores para darle la vuelta a la realidad.

Y todo ello tiene sus correspondientes ¿para qué?:- Para que todas las personas encuentren su sitio en la actividad vital: humana, familiar y profesional.- Para que existan personas que ayuden a otras personas ha encontrar su modelo vital: humano, familiar y profesional, reencontrando los valores del

archivo profundo.- Para que las personas tengan trabajo profesional, un camino a la realización personal-profesional y a la contribución social como personas

trabajadoras, emprendedoras y/o innovadoras.

La lista que se expone a continuación no es limitante, ni genera clasificación de importancia de la focalización de las acciones:- Para personas sin trabajo.- Para personas en paro.- Para personas sin enfoque vital-laboral.- Para empresarios con modelos de negocio en fase de rotura.- Para empresas que desean plantear cambios de modelo de negocio.- Para empresarios.- Para emprendedores.

- Para alumnos universitarios.- Para alumnos de ciclos formativos profesionales.

- Para profesionales de base técnica y tecnológica.- Para personas de grandes compañías inversoras en EBT y en innovación.

- Para personas que ejercen de agentes de desarrollo local.- Para profesionales de la innovación.- Para gestores de viveros de empresa.- Para profesores universitarios.

- Responsables Políticos, Mentoring, Centros Universitarios, Escuelas de Negocio, ...- Clientes de las organizaciones, empresas y/o freelands del ecosistema innovador.- Organizaciones y asociaciones.- Medios de Comunicación - Sociedad.

A ¿QUIÉN?, ¿CÓMO? y ¿QUÉ? Hacer un mapa de la conversación*

AUDIENCIAS

- Londres, Madrid, Roma, Berlín, París... - Ir a USA, Australia, Sudáfrica, Guinea, México, Chile, Perú, Colombia, Cuba, Miami, New York, ...

Humano

Económico

Socialh e sHumano

- Otras ONG´s u otras centros académicos. Al respecto cabe decir que lo que se plantea es un modelo de gestión y organización. Por tanto, recoge en principio dos modelos de negocio fundamentales e l p l an teado por e l Árbo l Estratégico y el Lean Start-Up.

- Los modelos de negocio que puedan surgir si tendrán que posicionarse entre sí. Los distintos modelos operativos desde ya son tres básicamente: Los propuestos por la administración, los que p r o p o n e n i n s t i t u c i o n e s o fundaciones privadas y uno mixto. Existen otras clasificaciones como puede ser la que da como resultado el grupo de franquicias de viveros de empresas, pero no vamos a profundizar aquí.

- Win to win... Ganar Ganar, es un o de los hábitos y valores de las organizaciones propuestas por R.Covey y recogida en este modelo.

- ¿Para qué?, Para ayudar a otras personas a encontrar su felicidad en la vida, su sentido en la vida y su misión personal, familiar, social, ..., y vital. - ¿Para qué?, Para ayudar a personas a que puedan ayudar a otras personas.- ¿Para qué? para que puedan encontrar las personas su trabajo profesional, su camino a la realización p e r s o n a l - p r o f e s i o n a l y a l a c o n t r i b u c i ó n s o c i a l c o m o emprendedores e innovadores.

El ¿para qué?, el ¿para quién? y el ¿hacia dónde?

Pero el ¿Qué? es también clave y este es: Se trata de plantear un m o d e l o d e g e s t i ó n y organización de un ecosistema innovador de base tecnológica que permita ser utilizado y compartido para mejorar la vida de las personas que participen en el mismo. Y compartir el modelo de forma que otros puedan replicarlo y así poder facilitar la vida de otras personas.

- El resultado del modelo es dejarlo en el blog y cuando existe un acto difundirlo- Es generar las taxonomías adecuada para que pueda ser localizado dentro de los buscadores.

- Pretende ser localizado con facilidad pero difundido como un producto o servicio.

- Modelizar todo en un blog.- Compartir todo con actitudes CC:by y Open Data- Presentar el PFC noviembre2012- Diseñar un plan formativo.

- Que las personas encuentren la felicidad en la vida, por tanto, su sentido en la vida y su misión: personal, familiar, social, ..., y vital. Y que esta felicidad no dependa de los resultados obtenidos o de los problemas vitales .

- Que todas las personas encuentren su sitio en la actividad vital: humana y profesional.

- Que existan más personas apasionadas que ayuden a otras personas ha encontrar sus metas.

- Que las personas tengan trabajo profesional y su camino a la realización personal-profesional y a la contribución social como personas trabajadoras, emprendedoras y/o innovadoras

- Se generarán en cada momento de la vida del proyecto

- Modelo de organización y gestión para un ecosistema innovador- Modelo de organización y gestión de empresas EBT´s - Start-Up.- Poner en valor la metodología de organización y gestión

- You Tube Business School y generar Alianzas

- Redes Sociales, YouTube ...- Relaciones personales tu a Phone...- Relaciones personales tu a tu.

- y ¿Para qué? ¿Qué vea?, ...

- La necesidad de ayudar, ...

- Principios católicos y de derechos humanos, ...http://bit.ly/UXQoGbhttp://bit.ly/eXRNHA- Respeto a todas las personas independientemente de sus creencias.

- “UP”, “la vida es bella”, “Gandhi”, ...

- El trabajo es en si un medio y no un fin.- convertir lo ordinario en extraordinario.- Coherencia entre lo que se piensa, se dice y se hace.

- La necesidad de ayudar, ...- Hacer bien el trabajo, ayudar a que otros hagan bien su trabajo y que todos seamos felices haciendo nuestro trabajo

- Material ubicado en el PFC http://bit.ly/WkAeVo- El hombre en busca de sentido de Víctor Frankl

- Los 7hábitos de la gente altamente efectiva

- Hiroshi Tasaka filósofo, ingeniero y profesor de las Universidad de Tama www.youtube.com/watch?v=K6ysh0VuKVc

- Apostar por las personas

- Crear una sociedad flexible y abierta, derribar barreras

- Atraer y exportar talento

- Optar por el diseño y la creatividad

- Colaborar con los mejores

- Ser emprendedores, perseverantes y sorprendedores

- El mejor trabajo es aquel que esta hecho con la mayor entrega de servicio de quien lo hace, no depende de la posición o cargo que ocupa quien lo hace. Sino del cariño con que lo hace.

- Definir los procesos. Y hacerlo con calidad, con condiciones laborales y con la mejora continua hasta la innovación.

- Convertir las cosas pequeñas y ordinarias en cosas extraordinarias.

- Apuesta por la innovación como un proceso encadenado a la mejora continua: desde la incremental a la disruptiva.

- Los contemplados en Los 7hábitos de la Gente Altamente Efectiva.

- Cambio de estilo de un modelo trabajo-trabajo a un modelo trabajo-proyecto.

- La formación continua y personal es clave del éxito personal y organizacional. YouTube Business School.

- Cuanto mayor responsabilidad mayor capacidad de servir a los demás.

- El cambio en el mundo empieza en ti.

- Dar todo, en formación el que da lo que tiene no se queda sin ello, sino que le aumenta su conocimiento en la escucha y participación con las otras personas.

-Leer a los clásicos para ser innovadores. Y para ser más innovadores leer más a los clásicos.

- Más técnicos y tecnológicos

- Conceptualizando la persona como un: sistema + complejo + abierto + adaptativo + en red + sostenible+ ...

-Filosofía Creative Commons.

- Filosofía Open Data.

- Concentrar los recursos en lo que hacemos muy bien y saber venderlo

- Estar conectados, mirar hacia fuera permanentemente, partiendo de tener dentro

- Ser un ecosistema laboratorio de innovación y conocimiento

- Buscar la mejora socioeconómica del entorno que nos rodea a medio y largo plazo

Valores

- ¿Cuántas personas tratamos? - ¿Cuántas acciones de benchmarking?- ¿Cuántas personas asisten a la formación, charlas, etc.?. - ¿Cuántos bog´s se han creado? - ¿Cuántas iniciativas surgen? - ¿Cuántas declaraciones del Global Compact se han suscrito?- ¿Cuántos proyectos de innovación social se generan? - ¿Cuántas publicaciones y patentes se registran?- ¿Cuánta cantidad económica mueven los entornos? - ¿Cuánto incremento de felicidad han experimentado las personas después de que están entorno al ecosistema?

valores

misión

visión utópica

visión operativa

posicionamiento

público/s

aprendizaje y crecimiento

procesos

propuesta de valor

triple balance

plan operativo

story telling

Árbol estratégico

archivo profundo

público/sLa lista que se expone a continuación no es limitante, ni genera clasificación de

importancia de la focalización de las acciones:

- Para personas sin trabajo.- Para personas en paro.- Para personas sin enfoque vital-laboral.

- Para empresarios con modelos de negocio en fase de rotura.

- Para empresas que desean plantear cambios de modelo de negocio.

- Para empresarios.- Para emprendedores.

- Para alumnos universitarios.

- Para alumnos de ciclos formativos profesionales.

- Para profesionales de base técnica y tecnológica.

- Para personas de grandes compañías inversoras en EBT y en innovación.

- Para personas que ejercen de agentes de desarrollo local.

- Para profesionales de la innovación.

- Para gestores de viveros de empresa.

- Para profesores universitarios.

- Responsables Políticos, Mentoring, Centros Universitarios, Escuelas de

Negocio, ...- Clientes de las organizaciones, empresas y/o freelands del ecosistema

innovador.- Organizaciones y asociaciones.

- Medios de Comunicación - Sociedad.

A ¿QUIÉN?, ¿CÓMO? y ¿QUÉ? Hacer un mapa de la conversación*

- Londres, Madrid, Roma, Berlín, París... - Ir a USA, Australia, Sudáfrica, Guinea, México, Chile, Perú, Colombia, Cuba, Miami, New York, ...

- Train-Drive : http://bit.ly/AvLXc0- Cadena de Radio Oficial: Cadena100 www.cadena100.es- How to Save a Life- The Fray http://bit.ly/UXWHK5

HUMANA, ECONÓMICA Y SOCIAL

- En los comienzos del siglo XXI la situación de cambio de modelo hace que las personas en países desarrollados vivan una incertidumbre muy grande. Este cambio necesario se produce por un abandono de los valores humanos, aislamiento de la realidad y falta de fundamento en la naturaleza.

Los países desarrollados conviven con países en vía de desarrollo y países en situación de ruina continua. Estos últimos tienen en sus territorios personas muriéndose por no tener nada para comer. La causa primera de esta situación en países en situación de ruina continua es una falta de valores humanos, un inadecuado reparto de la riqueza y las guerras. Todo ello hace que la situación se vea como muy complicada.

También en estos tiempos los cambios tecnológicos que han sufrido las personas han sido de las mayores de la historia de la humanidad, en tan poco tiempo. También se ve como los modelos de negocio se vuelven insostenibles y se tienen que reinventar continuamente. Parte de esta realidad ya se recogió en la siguiente charla http://bit.ly/9z66po Se expone para ir tomando conciencia y definiendo estrategias conjuntas.

Por ello, se presenta este modelo de organización y gestión de un ecosistema innovador que permita dar valor a la acción innovadora de una territorio, región o país, y que haga que se sea capaz de generar empleo productivo.

Necesitamos liderazgos transformadores... personas que sean capaces de darle la vuelta a la situación, de generar equipos que compartan valores para darle la vuelta a la realidad.

Y todo ello tiene sus correspondientes ¿para qué?:- Para que todas las personas encuentren su sitio en la actividad vital: humana, familiar y profesional.- Para que existan personas que ayuden a otras personas ha encontrar su modelo vital: humano, familiar y profesional, reencontrando los valores del

archivo profundo.- Para que las personas tengan trabajo profesional, un camino a la realización personal-profesional y a la contribución social como personas

trabajadoras, emprendedoras y/o innovadoras.

La lista que se expone a continuación no es limitante, ni genera clasificación de importancia de la focalización de las acciones:- Para personas sin trabajo.- Para personas en paro.- Para personas sin enfoque vital-laboral.- Para empresarios con modelos de negocio en fase de rotura.- Para empresas que desean plantear cambios de modelo de negocio.- Para empresarios.- Para emprendedores.

- Para alumnos universitarios.- Para alumnos de ciclos formativos profesionales.

- Para profesionales de base técnica y tecnológica.- Para personas de grandes compañías inversoras en EBT y en innovación.

- Para personas que ejercen de agentes de desarrollo local.- Para profesionales de la innovación.- Para gestores de viveros de empresa.- Para profesores universitarios.

- Responsables Políticos, Mentoring, Centros Universitarios, Escuelas de Negocio, ...- Clientes de las organizaciones, empresas y/o freelands del ecosistema innovador.- Organizaciones y asociaciones.- Medios de Comunicación - Sociedad.

A ¿QUIÉN?, ¿CÓMO? y ¿QUÉ? Hacer un mapa de la conversación*

AUDIENCIAS

- Londres, Madrid, Roma, Berlín, París... - Ir a USA, Australia, Sudáfrica, Guinea, México, Chile, Perú, Colombia, Cuba, Miami, New York, ...

Humano

Económico

Socialh e sHumano

- Otras ONG´s u otras centros académicos. Al respecto cabe decir que lo que se plantea es un modelo de gestión y organización. Por tanto, recoge en principio dos modelos de negocio fundamentales e l p l an teado por e l Árbo l Estratégico y el Lean Start-Up.

- Los modelos de negocio que puedan surgir si tendrán que posicionarse entre sí. Los distintos modelos operativos desde ya son tres básicamente: Los propuestos por la administración, los que p r o p o n e n i n s t i t u c i o n e s o fundaciones privadas y uno mixto. Existen otras clasificaciones como puede ser la que da como resultado el grupo de franquicias de viveros de empresas, pero no vamos a profundizar aquí.

- Win to win... Ganar Ganar, es un o de los hábitos y valores de las organizaciones propuestas por R.Covey y recogida en este modelo.

- ¿Para qué?, Para ayudar a otras personas a encontrar su felicidad en la vida, su sentido en la vida y su misión personal, familiar, social, ..., y vital. - ¿Para qué?, Para ayudar a personas a que puedan ayudar a otras personas.- ¿Para qué? para que puedan encontrar las personas su trabajo profesional, su camino a la realización p e r s o n a l - p r o f e s i o n a l y a l a c o n t r i b u c i ó n s o c i a l c o m o emprendedores e innovadores.

El ¿para qué?, el ¿para quién? y el ¿hacia dónde?

Pero el ¿Qué? es también clave y este es: Se trata de plantear un m o d e l o d e g e s t i ó n y organización de un ecosistema innovador de base tecnológica que permita ser utilizado y compartido para mejorar la vida de las personas que participen en el mismo. Y compartir el modelo de forma que otros puedan replicarlo y así poder facilitar la vida de otras personas.

- El resultado del modelo es dejarlo en el blog y cuando existe un acto difundirlo- Es generar las taxonomías adecuada para que pueda ser localizado dentro de los buscadores.

- Pretende ser localizado con facilidad pero difundido como un producto o servicio.

- Modelizar todo en un blog.- Compartir todo con actitudes CC:by y Open Data- Presentar el PFC noviembre2012- Diseñar un plan formativo.

- Que las personas encuentren la felicidad en la vida, por tanto, su sentido en la vida y su misión: personal, familiar, social, ..., y vital. Y que esta felicidad no dependa de los resultados obtenidos o de los problemas vitales .

- Que todas las personas encuentren su sitio en la actividad vital: humana y profesional.

- Que existan más personas apasionadas que ayuden a otras personas ha encontrar sus metas.

- Que las personas tengan trabajo profesional y su camino a la realización personal-profesional y a la contribución social como personas trabajadoras, emprendedoras y/o innovadoras

- Se generarán en cada momento de la vida del proyecto

- Modelo de organización y gestión para un ecosistema innovador- Modelo de organización y gestión de empresas EBT´s - Start-Up.- Poner en valor la metodología de organización y gestión

- You Tube Business School y generar Alianzas

- Redes Sociales, YouTube ...- Relaciones personales tu a Phone...- Relaciones personales tu a tu.

- y ¿Para qué? ¿Qué vea?, ...

- La necesidad de ayudar, ...

- Principios católicos y de derechos humanos, ...http://bit.ly/UXQoGbhttp://bit.ly/eXRNHA- Respeto a todas las personas independientemente de sus creencias.

- “UP”, “la vida es bella”, “Gandhi”, ...

- El trabajo es en si un medio y no un fin.- convertir lo ordinario en extraordinario.- Coherencia entre lo que se piensa, se dice y se hace.

- La necesidad de ayudar, ...- Hacer bien el trabajo, ayudar a que otros hagan bien su trabajo y que todos seamos felices haciendo nuestro trabajo

- Material ubicado en el PFC http://bit.ly/WkAeVo- El hombre en busca de sentido de Víctor Frankl

- Los 7hábitos de la gente altamente efectiva

- Hiroshi Tasaka filósofo, ingeniero y profesor de las Universidad de Tama www.youtube.com/watch?v=K6ysh0VuKVc

- Apostar por las personas

- Crear una sociedad flexible y abierta, derribar barreras

- Atraer y exportar talento

- Optar por el diseño y la creatividad

- Colaborar con los mejores

- Ser emprendedores, perseverantes y sorprendedores

- El mejor trabajo es aquel que esta hecho con la mayor entrega de servicio de quien lo hace, no depende de la posición o cargo que ocupa quien lo hace. Sino del cariño con que lo hace.

- Definir los procesos. Y hacerlo con calidad, con condiciones laborales y con la mejora continua hasta la innovación.

- Convertir las cosas pequeñas y ordinarias en cosas extraordinarias.

- Apuesta por la innovación como un proceso encadenado a la mejora continua: desde la incremental a la disruptiva.

- Los contemplados en Los 7hábitos de la Gente Altamente Efectiva.

- Cambio de estilo de un modelo trabajo-trabajo a un modelo trabajo-proyecto.

- La formación continua y personal es clave del éxito personal y organizacional. YouTube Business School.

- Cuanto mayor responsabilidad mayor capacidad de servir a los demás.

- El cambio en el mundo empieza en ti.

- Dar todo, en formación el que da lo que tiene no se queda sin ello, sino que le aumenta su conocimiento en la escucha y participación con las otras personas.

-Leer a los clásicos para ser innovadores. Y para ser más innovadores leer más a los clásicos.

- Más técnicos y tecnológicos

- Conceptualizando la persona como un: sistema + complejo + abierto + adaptativo + en red + sostenible+ ...

-Filosofía Creative Commons.

- Filosofía Open Data.

- Concentrar los recursos en lo que hacemos muy bien y saber venderlo

- Estar conectados, mirar hacia fuera permanentemente, partiendo de tener dentro

- Ser un ecosistema laboratorio de innovación y conocimiento

- Buscar la mejora socioeconómica del entorno que nos rodea a medio y largo plazo

Valores

- ¿Cuántas personas tratamos? - ¿Cuántas acciones de benchmarking?- ¿Cuántas personas asisten a la formación, charlas, etc.?. - ¿Cuántos bog´s se han creado? - ¿Cuántas iniciativas surgen? - ¿Cuántas declaraciones del Global Compact se han suscrito?- ¿Cuántos proyectos de innovación social se generan? - ¿Cuántas publicaciones y patentes se registran?- ¿Cuánta cantidad económica mueven los entornos? - ¿Cuánto incremento de felicidad han experimentado las personas después de que están entorno al ecosistema?

valores

misión

visión utópica

visión operativa

posicionamiento

público/s

aprendizaje y crecimiento

procesos

propuesta de valor

triple balance

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Árbol estratégico

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- Londres, Madrid, Roma, Berlín, París... - Ir a USA, Australia, Sudáfrica, Guinea, México, Chile, Perú, Colombia, Cuba, Miami, New York, ...

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HUMANA, ECONÓMICA Y SOCIAL

- En los comienzos del siglo XXI la situación de cambio de modelo hace que las personas en países desarrollados vivan una incertidumbre muy grande. Este cambio necesario se produce por un abandono de los valores humanos, aislamiento de la realidad y falta de fundamento en la naturaleza.

Los países desarrollados conviven con países en vía de desarrollo y países en situación de ruina continua. Estos últimos tienen en sus territorios personas muriéndose por no tener nada para comer. La causa primera de esta situación en países en situación de ruina continua es una falta de valores humanos, un inadecuado reparto de la riqueza y las guerras. Todo ello hace que la situación se vea como muy complicada.

También en estos tiempos los cambios tecnológicos que han sufrido las personas han sido de las mayores de la historia de la humanidad, en tan poco tiempo. También se ve como los modelos de negocio se vuelven insostenibles y se tienen que reinventar continuamente. Parte de esta realidad ya se recogió en la siguiente charla http://bit.ly/9z66po Se expone para ir tomando conciencia y definiendo estrategias conjuntas.

Por ello, se presenta este modelo de organización y gestión de un ecosistema innovador que permita dar valor a la acción innovadora de una territorio, región o país, y que haga que se sea capaz de generar empleo productivo.

Necesitamos liderazgos transformadores... personas que sean capaces de darle la vuelta a la situación, de generar equipos que compartan valores para darle la vuelta a la realidad.

Y todo ello tiene sus correspondientes ¿para qué?:- Para que todas las personas encuentren su sitio en la actividad vital: humana, familiar y profesional.- Para que existan personas que ayuden a otras personas ha encontrar su modelo vital: humano, familiar y profesional, reencontrando los valores del

archivo profundo.- Para que las personas tengan trabajo profesional, un camino a la realización personal-profesional y a la contribución social como personas

trabajadoras, emprendedoras y/o innovadoras.

La lista que se expone a continuación no es limitante, ni genera clasificación de importancia de la focalización de las acciones:- Para personas sin trabajo.- Para personas en paro.- Para personas sin enfoque vital-laboral.- Para empresarios con modelos de negocio en fase de rotura.- Para empresas que desean plantear cambios de modelo de negocio.- Para empresarios.- Para emprendedores.

- Para alumnos universitarios.- Para alumnos de ciclos formativos profesionales.

- Para profesionales de base técnica y tecnológica.- Para personas de grandes compañías inversoras en EBT y en innovación.

- Para personas que ejercen de agentes de desarrollo local.- Para profesionales de la innovación.- Para gestores de viveros de empresa.- Para profesores universitarios.

- Responsables Políticos, Mentoring, Centros Universitarios, Escuelas de Negocio, ...- Clientes de las organizaciones, empresas y/o freelands del ecosistema innovador.- Organizaciones y asociaciones.- Medios de Comunicación - Sociedad.

A ¿QUIÉN?, ¿CÓMO? y ¿QUÉ? Hacer un mapa de la conversación*

AUDIENCIAS

- Londres, Madrid, Roma, Berlín, París... - Ir a USA, Australia, Sudáfrica, Guinea, México, Chile, Perú, Colombia, Cuba, Miami, New York, ...

Humano

Económico

Socialh e sHumano

- Otras ONG´s u otras centros académicos. Al respecto cabe decir que lo que se plantea es un modelo de gestión y organización. Por tanto, recoge en principio dos modelos de negocio fundamentales e l p l an teado por e l Árbo l Estratégico y el Lean Start-Up.

- Los modelos de negocio que puedan surgir si tendrán que posicionarse entre sí. Los distintos modelos operativos desde ya son tres básicamente: Los propuestos por la administración, los que p r o p o n e n i n s t i t u c i o n e s o fundaciones privadas y uno mixto. Existen otras clasificaciones como puede ser la que da como resultado el grupo de franquicias de viveros de empresas, pero no vamos a profundizar aquí.

- Win to win... Ganar Ganar, es un o de los hábitos y valores de las organizaciones propuestas por R.Covey y recogida en este modelo.

- ¿Para qué?, Para ayudar a otras personas a encontrar su felicidad en la vida, su sentido en la vida y su misión personal, familiar, social, ..., y vital. - ¿Para qué?, Para ayudar a personas a que puedan ayudar a otras personas.- ¿Para qué? para que puedan encontrar las personas su trabajo profesional, su camino a la realización p e r s o n a l - p r o f e s i o n a l y a l a c o n t r i b u c i ó n s o c i a l c o m o emprendedores e innovadores.

El ¿para qué?, el ¿para quién? y el ¿hacia dónde?

Pero el ¿Qué? es también clave y este es: Se trata de plantear un m o d e l o d e g e s t i ó n y organización de un ecosistema innovador de base tecnológica que permita ser utilizado y compartido para mejorar la vida de las personas que participen en el mismo. Y compartir el modelo de forma que otros puedan replicarlo y así poder facilitar la vida de otras personas.

- El resultado del modelo es dejarlo en el blog y cuando existe un acto difundirlo- Es generar las taxonomías adecuada para que pueda ser localizado dentro de los buscadores.

- Pretende ser localizado con facilidad pero difundido como un producto o servicio.

- Modelizar todo en un blog.- Compartir todo con actitudes CC:by y Open Data- Presentar el PFC noviembre2012- Diseñar un plan formativo.

- Que las personas encuentren la felicidad en la vida, por tanto, su sentido en la vida y su misión: personal, familiar, social, ..., y vital. Y que esta felicidad no dependa de los resultados obtenidos o de los problemas vitales .

- Que todas las personas encuentren su sitio en la actividad vital: humana y profesional.

- Que existan más personas apasionadas que ayuden a otras personas ha encontrar sus metas.

- Que las personas tengan trabajo profesional y su camino a la realización personal-profesional y a la contribución social como personas trabajadoras, emprendedoras y/o innovadoras

- Se generarán en cada momento de la vida del proyecto

- Modelo de organización y gestión para un ecosistema innovador- Modelo de organización y gestión de empresas EBT´s - Start-Up.- Poner en valor la metodología de organización y gestión

- You Tube Business School y generar Alianzas

- Redes Sociales, YouTube ...- Relaciones personales tu a Phone...- Relaciones personales tu a tu.

- y ¿Para qué? ¿Qué vea?, ...

- La necesidad de ayudar, ...

- Principios católicos y de derechos humanos, ...http://bit.ly/UXQoGbhttp://bit.ly/eXRNHA- Respeto a todas las personas independientemente de sus creencias.

- “UP”, “la vida es bella”, “Gandhi”, ...

- El trabajo es en si un medio y no un fin.- convertir lo ordinario en extraordinario.- Coherencia entre lo que se piensa, se dice y se hace.

- La necesidad de ayudar, ...- Hacer bien el trabajo, ayudar a que otros hagan bien su trabajo y que todos seamos felices haciendo nuestro trabajo

- Material ubicado en el PFC http://bit.ly/WkAeVo- El hombre en busca de sentido de Víctor Frankl

- Los 7hábitos de la gente altamente efectiva

- Hiroshi Tasaka filósofo, ingeniero y profesor de las Universidad de Tama www.youtube.com/watch?v=K6ysh0VuKVc

- Apostar por las personas

- Crear una sociedad flexible y abierta, derribar barreras

- Atraer y exportar talento

- Optar por el diseño y la creatividad

- Colaborar con los mejores

- Ser emprendedores, perseverantes y sorprendedores

- El mejor trabajo es aquel que esta hecho con la mayor entrega de servicio de quien lo hace, no depende de la posición o cargo que ocupa quien lo hace. Sino del cariño con que lo hace.

- Definir los procesos. Y hacerlo con calidad, con condiciones laborales y con la mejora continua hasta la innovación.

- Convertir las cosas pequeñas y ordinarias en cosas extraordinarias.

- Apuesta por la innovación como un proceso encadenado a la mejora continua: desde la incremental a la disruptiva.

- Los contemplados en Los 7hábitos de la Gente Altamente Efectiva.

- Cambio de estilo de un modelo trabajo-trabajo a un modelo trabajo-proyecto.

- La formación continua y personal es clave del éxito personal y organizacional. YouTube Business School.

- Cuanto mayor responsabilidad mayor capacidad de servir a los demás.

- El cambio en el mundo empieza en ti.

- Dar todo, en formación el que da lo que tiene no se queda sin ello, sino que le aumenta su conocimiento en la escucha y participación con las otras personas.

-Leer a los clásicos para ser innovadores. Y para ser más innovadores leer más a los clásicos.

- Más técnicos y tecnológicos

- Conceptualizando la persona como un: sistema + complejo + abierto + adaptativo + en red + sostenible+ ...

-Filosofía Creative Commons.

- Filosofía Open Data.

- Concentrar los recursos en lo que hacemos muy bien y saber venderlo

- Estar conectados, mirar hacia fuera permanentemente, partiendo de tener dentro

- Ser un ecosistema laboratorio de innovación y conocimiento

- Buscar la mejora socioeconómica del entorno que nos rodea a medio y largo plazo

Valores

- ¿Cuántas personas tratamos? - ¿Cuántas acciones de benchmarking?- ¿Cuántas personas asisten a la formación, charlas, etc.?. - ¿Cuántos bog´s se han creado? - ¿Cuántas iniciativas surgen? - ¿Cuántas declaraciones del Global Compact se han suscrito?- ¿Cuántos proyectos de innovación social se generan? - ¿Cuántas publicaciones y patentes se registran?- ¿Cuánta cantidad económica mueven los entornos? - ¿Cuánto incremento de felicidad han experimentado las personas después de que están entorno al ecosistema?

valores

misión

visión utópica

visión operativa

posicionamiento

público/s

aprendizaje y crecimiento

procesos

propuesta de valor

triple balance

plan operativo

story telling

Árbol estratégico

archivo profundo

aprendizaje y

crecimiento- You Tube Business School y generar Alianzas

- Londres, Madrid, Roma, Berlín, París... - Ir a USA, Australia, Sudáfrica, Guinea, México, Chile, Perú, Colombia, Cuba, Miami, New York, ...

- Train-Drive : http://bit.ly/AvLXc0- Cadena de Radio Oficial: Cadena100 www.cadena100.es- How to Save a Life- The Fray http://bit.ly/UXWHK5

HUMANA, ECONÓMICA Y SOCIAL

- En los comienzos del siglo XXI la situación de cambio de modelo hace que las personas en países desarrollados vivan una incertidumbre muy grande. Este cambio necesario se produce por un abandono de los valores humanos, aislamiento de la realidad y falta de fundamento en la naturaleza.

Los países desarrollados conviven con países en vía de desarrollo y países en situación de ruina continua. Estos últimos tienen en sus territorios personas muriéndose por no tener nada para comer. La causa primera de esta situación en países en situación de ruina continua es una falta de valores humanos, un inadecuado reparto de la riqueza y las guerras. Todo ello hace que la situación se vea como muy complicada.

También en estos tiempos los cambios tecnológicos que han sufrido las personas han sido de las mayores de la historia de la humanidad, en tan poco tiempo. También se ve como los modelos de negocio se vuelven insostenibles y se tienen que reinventar continuamente. Parte de esta realidad ya se recogió en la siguiente charla http://bit.ly/9z66po Se expone para ir tomando conciencia y definiendo estrategias conjuntas.

Por ello, se presenta este modelo de organización y gestión de un ecosistema innovador que permita dar valor a la acción innovadora de una territorio, región o país, y que haga que se sea capaz de generar empleo productivo.

Necesitamos liderazgos transformadores... personas que sean capaces de darle la vuelta a la situación, de generar equipos que compartan valores para darle la vuelta a la realidad.

Y todo ello tiene sus correspondientes ¿para qué?:- Para que todas las personas encuentren su sitio en la actividad vital: humana, familiar y profesional.- Para que existan personas que ayuden a otras personas ha encontrar su modelo vital: humano, familiar y profesional, reencontrando los valores del

archivo profundo.- Para que las personas tengan trabajo profesional, un camino a la realización personal-profesional y a la contribución social como personas

trabajadoras, emprendedoras y/o innovadoras.

La lista que se expone a continuación no es limitante, ni genera clasificación de importancia de la focalización de las acciones:- Para personas sin trabajo.- Para personas en paro.- Para personas sin enfoque vital-laboral.- Para empresarios con modelos de negocio en fase de rotura.- Para empresas que desean plantear cambios de modelo de negocio.- Para empresarios.- Para emprendedores.

- Para alumnos universitarios.- Para alumnos de ciclos formativos profesionales.

- Para profesionales de base técnica y tecnológica.- Para personas de grandes compañías inversoras en EBT y en innovación.

- Para personas que ejercen de agentes de desarrollo local.- Para profesionales de la innovación.- Para gestores de viveros de empresa.- Para profesores universitarios.

- Responsables Políticos, Mentoring, Centros Universitarios, Escuelas de Negocio, ...- Clientes de las organizaciones, empresas y/o freelands del ecosistema innovador.- Organizaciones y asociaciones.- Medios de Comunicación - Sociedad.

A ¿QUIÉN?, ¿CÓMO? y ¿QUÉ? Hacer un mapa de la conversación*

AUDIENCIAS

- Londres, Madrid, Roma, Berlín, París... - Ir a USA, Australia, Sudáfrica, Guinea, México, Chile, Perú, Colombia, Cuba, Miami, New York, ...

Humano

Económico

Socialh e sHumano

- Otras ONG´s u otras centros académicos. Al respecto cabe decir que lo que se plantea es un modelo de gestión y organización. Por tanto, recoge en principio dos modelos de negocio fundamentales e l p l an teado por e l Árbo l Estratégico y el Lean Start-Up.

- Los modelos de negocio que puedan surgir si tendrán que posicionarse entre sí. Los distintos modelos operativos desde ya son tres básicamente: Los propuestos por la administración, los que p r o p o n e n i n s t i t u c i o n e s o fundaciones privadas y uno mixto. Existen otras clasificaciones como puede ser la que da como resultado el grupo de franquicias de viveros de empresas, pero no vamos a profundizar aquí.

- Win to win... Ganar Ganar, es un o de los hábitos y valores de las organizaciones propuestas por R.Covey y recogida en este modelo.

- ¿Para qué?, Para ayudar a otras personas a encontrar su felicidad en la vida, su sentido en la vida y su misión personal, familiar, social, ..., y vital. - ¿Para qué?, Para ayudar a personas a que puedan ayudar a otras personas.- ¿Para qué? para que puedan encontrar las personas su trabajo profesional, su camino a la realización p e r s o n a l - p r o f e s i o n a l y a l a c o n t r i b u c i ó n s o c i a l c o m o emprendedores e innovadores.

El ¿para qué?, el ¿para quién? y el ¿hacia dónde?

Pero el ¿Qué? es también clave y este es: Se trata de plantear un m o d e l o d e g e s t i ó n y organización de un ecosistema innovador de base tecnológica que permita ser utilizado y compartido para mejorar la vida de las personas que participen en el mismo. Y compartir el modelo de forma que otros puedan replicarlo y así poder facilitar la vida de otras personas.

- El resultado del modelo es dejarlo en el blog y cuando existe un acto difundirlo- Es generar las taxonomías adecuada para que pueda ser localizado dentro de los buscadores.

- Pretende ser localizado con facilidad pero difundido como un producto o servicio.

- Modelizar todo en un blog.- Compartir todo con actitudes CC:by y Open Data- Presentar el PFC noviembre2012- Diseñar un plan formativo.

- Que las personas encuentren la felicidad en la vida, por tanto, su sentido en la vida y su misión: personal, familiar, social, ..., y vital. Y que esta felicidad no dependa de los resultados obtenidos o de los problemas vitales .

- Que todas las personas encuentren su sitio en la actividad vital: humana y profesional.

- Que existan más personas apasionadas que ayuden a otras personas ha encontrar sus metas.

- Que las personas tengan trabajo profesional y su camino a la realización personal-profesional y a la contribución social como personas trabajadoras, emprendedoras y/o innovadoras

- Se generarán en cada momento de la vida del proyecto

- Modelo de organización y gestión para un ecosistema innovador- Modelo de organización y gestión de empresas EBT´s - Start-Up.- Poner en valor la metodología de organización y gestión

- You Tube Business School y generar Alianzas

- Redes Sociales, YouTube ...- Relaciones personales tu a Phone...- Relaciones personales tu a tu.

- y ¿Para qué? ¿Qué vea?, ...

- La necesidad de ayudar, ...

- Principios católicos y de derechos humanos, ...http://bit.ly/UXQoGbhttp://bit.ly/eXRNHA- Respeto a todas las personas independientemente de sus creencias.

- “UP”, “la vida es bella”, “Gandhi”, ...

- El trabajo es en si un medio y no un fin.- convertir lo ordinario en extraordinario.- Coherencia entre lo que se piensa, se dice y se hace.

- La necesidad de ayudar, ...- Hacer bien el trabajo, ayudar a que otros hagan bien su trabajo y que todos seamos felices haciendo nuestro trabajo

- Material ubicado en el PFC http://bit.ly/WkAeVo- El hombre en busca de sentido de Víctor Frankl

- Los 7hábitos de la gente altamente efectiva

- Hiroshi Tasaka filósofo, ingeniero y profesor de las Universidad de Tama www.youtube.com/watch?v=K6ysh0VuKVc

- Apostar por las personas

- Crear una sociedad flexible y abierta, derribar barreras

- Atraer y exportar talento

- Optar por el diseño y la creatividad

- Colaborar con los mejores

- Ser emprendedores, perseverantes y sorprendedores

- El mejor trabajo es aquel que esta hecho con la mayor entrega de servicio de quien lo hace, no depende de la posición o cargo que ocupa quien lo hace. Sino del cariño con que lo hace.

- Definir los procesos. Y hacerlo con calidad, con condiciones laborales y con la mejora continua hasta la innovación.

- Convertir las cosas pequeñas y ordinarias en cosas extraordinarias.

- Apuesta por la innovación como un proceso encadenado a la mejora continua: desde la incremental a la disruptiva.

- Los contemplados en Los 7hábitos de la Gente Altamente Efectiva.

- Cambio de estilo de un modelo trabajo-trabajo a un modelo trabajo-proyecto.

- La formación continua y personal es clave del éxito personal y organizacional. YouTube Business School.

- Cuanto mayor responsabilidad mayor capacidad de servir a los demás.

- El cambio en el mundo empieza en ti.

- Dar todo, en formación el que da lo que tiene no se queda sin ello, sino que le aumenta su conocimiento en la escucha y participación con las otras personas.

-Leer a los clásicos para ser innovadores. Y para ser más innovadores leer más a los clásicos.

- Más técnicos y tecnológicos

- Conceptualizando la persona como un: sistema + complejo + abierto + adaptativo + en red + sostenible+ ...

-Filosofía Creative Commons.

- Filosofía Open Data.

- Concentrar los recursos en lo que hacemos muy bien y saber venderlo

- Estar conectados, mirar hacia fuera permanentemente, partiendo de tener dentro

- Ser un ecosistema laboratorio de innovación y conocimiento

- Buscar la mejora socioeconómica del entorno que nos rodea a medio y largo plazo

Valores

- ¿Cuántas personas tratamos? - ¿Cuántas acciones de benchmarking?- ¿Cuántas personas asisten a la formación, charlas, etc.?. - ¿Cuántos bog´s se han creado? - ¿Cuántas iniciativas surgen? - ¿Cuántas declaraciones del Global Compact se han suscrito?- ¿Cuántos proyectos de innovación social se generan? - ¿Cuántas publicaciones y patentes se registran?- ¿Cuánta cantidad económica mueven los entornos? - ¿Cuánto incremento de felicidad han experimentado las personas después de que están entorno al ecosistema?

valores

misión

visión utópica

visión operativa

posicionamiento

público/s

aprendizaje y crecimiento

procesos

propuesta de valor

triple balance

plan operativo

story telling

Árbol estratégico

archivo profundo

- Londres, Madrid, Roma, Berlín, París... - Ir a USA, Australia, Sudáfrica, Guinea, México, Chile, Perú, Colombia, Cuba, Miami, New York, ...

- Train-Drive : http://bit.ly/AvLXc0- Cadena de Radio Oficial: Cadena100 www.cadena100.es- How to Save a Life- The Fray http://bit.ly/UXWHK5

HUMANA, ECONÓMICA Y SOCIAL

- En los comienzos del siglo XXI la situación de cambio de modelo hace que las personas en países desarrollados vivan una incertidumbre muy grande. Este cambio necesario se produce por un abandono de los valores humanos, aislamiento de la realidad y falta de fundamento en la naturaleza.

Los países desarrollados conviven con países en vía de desarrollo y países en situación de ruina continua. Estos últimos tienen en sus territorios personas muriéndose por no tener nada para comer. La causa primera de esta situación en países en situación de ruina continua es una falta de valores humanos, un inadecuado reparto de la riqueza y las guerras. Todo ello hace que la situación se vea como muy complicada.

También en estos tiempos los cambios tecnológicos que han sufrido las personas han sido de las mayores de la historia de la humanidad, en tan poco tiempo. También se ve como los modelos de negocio se vuelven insostenibles y se tienen que reinventar continuamente. Parte de esta realidad ya se recogió en la siguiente charla http://bit.ly/9z66po Se expone para ir tomando conciencia y definiendo estrategias conjuntas.

Por ello, se presenta este modelo de organización y gestión de un ecosistema innovador que permita dar valor a la acción innovadora de una territorio, región o país, y que haga que se sea capaz de generar empleo productivo.

Necesitamos liderazgos transformadores... personas que sean capaces de darle la vuelta a la situación, de generar equipos que compartan valores para darle la vuelta a la realidad.

Y todo ello tiene sus correspondientes ¿para qué?:- Para que todas las personas encuentren su sitio en la actividad vital: humana, familiar y profesional.- Para que existan personas que ayuden a otras personas ha encontrar su modelo vital: humano, familiar y profesional, reencontrando los valores del

archivo profundo.- Para que las personas tengan trabajo profesional, un camino a la realización personal-profesional y a la contribución social como personas

trabajadoras, emprendedoras y/o innovadoras.

La lista que se expone a continuación no es limitante, ni genera clasificación de importancia de la focalización de las acciones:- Para personas sin trabajo.- Para personas en paro.- Para personas sin enfoque vital-laboral.- Para empresarios con modelos de negocio en fase de rotura.- Para empresas que desean plantear cambios de modelo de negocio.- Para empresarios.- Para emprendedores.

- Para alumnos universitarios.- Para alumnos de ciclos formativos profesionales.

- Para profesionales de base técnica y tecnológica.- Para personas de grandes compañías inversoras en EBT y en innovación.

- Para personas que ejercen de agentes de desarrollo local.- Para profesionales de la innovación.- Para gestores de viveros de empresa.- Para profesores universitarios.

- Responsables Políticos, Mentoring, Centros Universitarios, Escuelas de Negocio, ...- Clientes de las organizaciones, empresas y/o freelands del ecosistema innovador.- Organizaciones y asociaciones.- Medios de Comunicación - Sociedad.

A ¿QUIÉN?, ¿CÓMO? y ¿QUÉ? Hacer un mapa de la conversación*

AUDIENCIAS

- Londres, Madrid, Roma, Berlín, París... - Ir a USA, Australia, Sudáfrica, Guinea, México, Chile, Perú, Colombia, Cuba, Miami, New York, ...

Humano

Económico

Socialh e sHumano

- Otras ONG´s u otras centros académicos. Al respecto cabe decir que lo que se plantea es un modelo de gestión y organización. Por tanto, recoge en principio dos modelos de negocio fundamentales e l p l an teado por e l Árbo l Estratégico y el Lean Start-Up.

- Los modelos de negocio que puedan surgir si tendrán que posicionarse entre sí. Los distintos modelos operativos desde ya son tres básicamente: Los propuestos por la administración, los que p r o p o n e n i n s t i t u c i o n e s o fundaciones privadas y uno mixto. Existen otras clasificaciones como puede ser la que da como resultado el grupo de franquicias de viveros de empresas, pero no vamos a profundizar aquí.

- Win to win... Ganar Ganar, es un o de los hábitos y valores de las organizaciones propuestas por R.Covey y recogida en este modelo.

- ¿Para qué?, Para ayudar a otras personas a encontrar su felicidad en la vida, su sentido en la vida y su misión personal, familiar, social, ..., y vital. - ¿Para qué?, Para ayudar a personas a que puedan ayudar a otras personas.- ¿Para qué? para que puedan encontrar las personas su trabajo profesional, su camino a la realización p e r s o n a l - p r o f e s i o n a l y a l a c o n t r i b u c i ó n s o c i a l c o m o emprendedores e innovadores.

El ¿para qué?, el ¿para quién? y el ¿hacia dónde?

Pero el ¿Qué? es también clave y este es: Se trata de plantear un m o d e l o d e g e s t i ó n y organización de un ecosistema innovador de base tecnológica que permita ser utilizado y compartido para mejorar la vida de las personas que participen en el mismo. Y compartir el modelo de forma que otros puedan replicarlo y así poder facilitar la vida de otras personas.

- El resultado del modelo es dejarlo en el blog y cuando existe un acto difundirlo- Es generar las taxonomías adecuada para que pueda ser localizado dentro de los buscadores.

- Pretende ser localizado con facilidad pero difundido como un producto o servicio.

- Modelizar todo en un blog.- Compartir todo con actitudes CC:by y Open Data- Presentar el PFC noviembre2012- Diseñar un plan formativo.

- Que las personas encuentren la felicidad en la vida, por tanto, su sentido en la vida y su misión: personal, familiar, social, ..., y vital. Y que esta felicidad no dependa de los resultados obtenidos o de los problemas vitales .

- Que todas las personas encuentren su sitio en la actividad vital: humana y profesional.

- Que existan más personas apasionadas que ayuden a otras personas ha encontrar sus metas.

- Que las personas tengan trabajo profesional y su camino a la realización personal-profesional y a la contribución social como personas trabajadoras, emprendedoras y/o innovadoras

- Se generarán en cada momento de la vida del proyecto

- Modelo de organización y gestión para un ecosistema innovador- Modelo de organización y gestión de empresas EBT´s - Start-Up.- Poner en valor la metodología de organización y gestión

- You Tube Business School y generar Alianzas

- Redes Sociales, YouTube ...- Relaciones personales tu a Phone...- Relaciones personales tu a tu.

- y ¿Para qué? ¿Qué vea?, ...

- La necesidad de ayudar, ...

- Principios católicos y de derechos humanos, ...http://bit.ly/UXQoGbhttp://bit.ly/eXRNHA- Respeto a todas las personas independientemente de sus creencias.

- “UP”, “la vida es bella”, “Gandhi”, ...

- El trabajo es en si un medio y no un fin.- convertir lo ordinario en extraordinario.- Coherencia entre lo que se piensa, se dice y se hace.

- La necesidad de ayudar, ...- Hacer bien el trabajo, ayudar a que otros hagan bien su trabajo y que todos seamos felices haciendo nuestro trabajo

- Material ubicado en el PFC http://bit.ly/WkAeVo- El hombre en busca de sentido de Víctor Frankl

- Los 7hábitos de la gente altamente efectiva

- Hiroshi Tasaka filósofo, ingeniero y profesor de las Universidad de Tama www.youtube.com/watch?v=K6ysh0VuKVc

- Apostar por las personas

- Crear una sociedad flexible y abierta, derribar barreras

- Atraer y exportar talento

- Optar por el diseño y la creatividad

- Colaborar con los mejores

- Ser emprendedores, perseverantes y sorprendedores

- El mejor trabajo es aquel que esta hecho con la mayor entrega de servicio de quien lo hace, no depende de la posición o cargo que ocupa quien lo hace. Sino del cariño con que lo hace.

- Definir los procesos. Y hacerlo con calidad, con condiciones laborales y con la mejora continua hasta la innovación.

- Convertir las cosas pequeñas y ordinarias en cosas extraordinarias.

- Apuesta por la innovación como un proceso encadenado a la mejora continua: desde la incremental a la disruptiva.

- Los contemplados en Los 7hábitos de la Gente Altamente Efectiva.

- Cambio de estilo de un modelo trabajo-trabajo a un modelo trabajo-proyecto.

- La formación continua y personal es clave del éxito personal y organizacional. YouTube Business School.

- Cuanto mayor responsabilidad mayor capacidad de servir a los demás.

- El cambio en el mundo empieza en ti.

- Dar todo, en formación el que da lo que tiene no se queda sin ello, sino que le aumenta su conocimiento en la escucha y participación con las otras personas.

-Leer a los clásicos para ser innovadores. Y para ser más innovadores leer más a los clásicos.

- Más técnicos y tecnológicos

- Conceptualizando la persona como un: sistema + complejo + abierto + adaptativo + en red + sostenible+ ...

-Filosofía Creative Commons.

- Filosofía Open Data.

- Concentrar los recursos en lo que hacemos muy bien y saber venderlo

- Estar conectados, mirar hacia fuera permanentemente, partiendo de tener dentro

- Ser un ecosistema laboratorio de innovación y conocimiento

- Buscar la mejora socioeconómica del entorno que nos rodea a medio y largo plazo

Valores

- ¿Cuántas personas tratamos? - ¿Cuántas acciones de benchmarking?- ¿Cuántas personas asisten a la formación, charlas, etc.?. - ¿Cuántos bog´s se han creado? - ¿Cuántas iniciativas surgen? - ¿Cuántas declaraciones del Global Compact se han suscrito?- ¿Cuántos proyectos de innovación social se generan? - ¿Cuántas publicaciones y patentes se registran?- ¿Cuánta cantidad económica mueven los entornos? - ¿Cuánto incremento de felicidad han experimentado las personas después de que están entorno al ecosistema?

valores

misión

visión utópica

visión operativa

posicionamiento

público/s

aprendizaje y crecimiento

procesos

propuesta de valor

triple balance

plan operativo

story telling

Árbol estratégico

archivo profundo

propuesta de valor- Modelo de organización y gestión para

un ecosistema innovador

- Modelo de organización y gestión de

empresas EBT´s - Start-Up.

- Poner en valor la metodología de

organización y gestión

- Londres, Madrid, Roma, Berlín, París... - Ir a USA, Australia, Sudáfrica, Guinea, México, Chile, Perú, Colombia, Cuba, Miami, New York, ...

- Train-Drive : http://bit.ly/AvLXc0- Cadena de Radio Oficial: Cadena100 www.cadena100.es- How to Save a Life- The Fray http://bit.ly/UXWHK5

HUMANA, ECONÓMICA Y SOCIAL

- En los comienzos del siglo XXI la situación de cambio de modelo hace que las personas en países desarrollados vivan una incertidumbre muy grande. Este cambio necesario se produce por un abandono de los valores humanos, aislamiento de la realidad y falta de fundamento en la naturaleza.

Los países desarrollados conviven con países en vía de desarrollo y países en situación de ruina continua. Estos últimos tienen en sus territorios personas muriéndose por no tener nada para comer. La causa primera de esta situación en países en situación de ruina continua es una falta de valores humanos, un inadecuado reparto de la riqueza y las guerras. Todo ello hace que la situación se vea como muy complicada.

También en estos tiempos los cambios tecnológicos que han sufrido las personas han sido de las mayores de la historia de la humanidad, en tan poco tiempo. También se ve como los modelos de negocio se vuelven insostenibles y se tienen que reinventar continuamente. Parte de esta realidad ya se recogió en la siguiente charla http://bit.ly/9z66po Se expone para ir tomando conciencia y definiendo estrategias conjuntas.

Por ello, se presenta este modelo de organización y gestión de un ecosistema innovador que permita dar valor a la acción innovadora de una territorio, región o país, y que haga que se sea capaz de generar empleo productivo.

Necesitamos liderazgos transformadores... personas que sean capaces de darle la vuelta a la situación, de generar equipos que compartan valores para darle la vuelta a la realidad.

Y todo ello tiene sus correspondientes ¿para qué?:- Para que todas las personas encuentren su sitio en la actividad vital: humana, familiar y profesional.- Para que existan personas que ayuden a otras personas ha encontrar su modelo vital: humano, familiar y profesional, reencontrando los valores del

archivo profundo.- Para que las personas tengan trabajo profesional, un camino a la realización personal-profesional y a la contribución social como personas

trabajadoras, emprendedoras y/o innovadoras.

La lista que se expone a continuación no es limitante, ni genera clasificación de importancia de la focalización de las acciones:- Para personas sin trabajo.- Para personas en paro.- Para personas sin enfoque vital-laboral.- Para empresarios con modelos de negocio en fase de rotura.- Para empresas que desean plantear cambios de modelo de negocio.- Para empresarios.- Para emprendedores.

- Para alumnos universitarios.- Para alumnos de ciclos formativos profesionales.

- Para profesionales de base técnica y tecnológica.- Para personas de grandes compañías inversoras en EBT y en innovación.

- Para personas que ejercen de agentes de desarrollo local.- Para profesionales de la innovación.- Para gestores de viveros de empresa.- Para profesores universitarios.

- Responsables Políticos, Mentoring, Centros Universitarios, Escuelas de Negocio, ...- Clientes de las organizaciones, empresas y/o freelands del ecosistema innovador.- Organizaciones y asociaciones.- Medios de Comunicación - Sociedad.

A ¿QUIÉN?, ¿CÓMO? y ¿QUÉ? Hacer un mapa de la conversación*

AUDIENCIAS

- Londres, Madrid, Roma, Berlín, París... - Ir a USA, Australia, Sudáfrica, Guinea, México, Chile, Perú, Colombia, Cuba, Miami, New York, ...

Humano

Económico

Socialh e sHumano

- Otras ONG´s u otras centros académicos. Al respecto cabe decir que lo que se plantea es un modelo de gestión y organización. Por tanto, recoge en principio dos modelos de negocio fundamentales e l p l an teado por e l Árbo l Estratégico y el Lean Start-Up.

- Los modelos de negocio que puedan surgir si tendrán que posicionarse entre sí. Los distintos modelos operativos desde ya son tres básicamente: Los propuestos por la administración, los que p r o p o n e n i n s t i t u c i o n e s o fundaciones privadas y uno mixto. Existen otras clasificaciones como puede ser la que da como resultado el grupo de franquicias de viveros de empresas, pero no vamos a profundizar aquí.

- Win to win... Ganar Ganar, es un o de los hábitos y valores de las organizaciones propuestas por R.Covey y recogida en este modelo.

- ¿Para qué?, Para ayudar a otras personas a encontrar su felicidad en la vida, su sentido en la vida y su misión personal, familiar, social, ..., y vital. - ¿Para qué?, Para ayudar a personas a que puedan ayudar a otras personas.- ¿Para qué? para que puedan encontrar las personas su trabajo profesional, su camino a la realización p e r s o n a l - p r o f e s i o n a l y a l a c o n t r i b u c i ó n s o c i a l c o m o emprendedores e innovadores.

El ¿para qué?, el ¿para quién? y el ¿hacia dónde?

Pero el ¿Qué? es también clave y este es: Se trata de plantear un m o d e l o d e g e s t i ó n y organización de un ecosistema innovador de base tecnológica que permita ser utilizado y compartido para mejorar la vida de las personas que participen en el mismo. Y compartir el modelo de forma que otros puedan replicarlo y así poder facilitar la vida de otras personas.

- El resultado del modelo es dejarlo en el blog y cuando existe un acto difundirlo- Es generar las taxonomías adecuada para que pueda ser localizado dentro de los buscadores.

- Pretende ser localizado con facilidad pero difundido como un producto o servicio.

- Modelizar todo en un blog.- Compartir todo con actitudes CC:by y Open Data- Presentar el PFC noviembre2012- Diseñar un plan formativo.

- Que las personas encuentren la felicidad en la vida, por tanto, su sentido en la vida y su misión: personal, familiar, social, ..., y vital. Y que esta felicidad no dependa de los resultados obtenidos o de los problemas vitales .

- Que todas las personas encuentren su sitio en la actividad vital: humana y profesional.

- Que existan más personas apasionadas que ayuden a otras personas ha encontrar sus metas.

- Que las personas tengan trabajo profesional y su camino a la realización personal-profesional y a la contribución social como personas trabajadoras, emprendedoras y/o innovadoras

- Se generarán en cada momento de la vida del proyecto

- Modelo de organización y gestión para un ecosistema innovador- Modelo de organización y gestión de empresas EBT´s - Start-Up.- Poner en valor la metodología de organización y gestión

- You Tube Business School y generar Alianzas

- Redes Sociales, YouTube ...- Relaciones personales tu a Phone...- Relaciones personales tu a tu.

- y ¿Para qué? ¿Qué vea?, ...

- La necesidad de ayudar, ...

- Principios católicos y de derechos humanos, ...http://bit.ly/UXQoGbhttp://bit.ly/eXRNHA- Respeto a todas las personas independientemente de sus creencias.

- “UP”, “la vida es bella”, “Gandhi”, ...

- El trabajo es en si un medio y no un fin.- convertir lo ordinario en extraordinario.- Coherencia entre lo que se piensa, se dice y se hace.

- La necesidad de ayudar, ...- Hacer bien el trabajo, ayudar a que otros hagan bien su trabajo y que todos seamos felices haciendo nuestro trabajo

- Material ubicado en el PFC http://bit.ly/WkAeVo- El hombre en busca de sentido de Víctor Frankl

- Los 7hábitos de la gente altamente efectiva

- Hiroshi Tasaka filósofo, ingeniero y profesor de las Universidad de Tama www.youtube.com/watch?v=K6ysh0VuKVc

- Apostar por las personas

- Crear una sociedad flexible y abierta, derribar barreras

- Atraer y exportar talento

- Optar por el diseño y la creatividad

- Colaborar con los mejores

- Ser emprendedores, perseverantes y sorprendedores

- El mejor trabajo es aquel que esta hecho con la mayor entrega de servicio de quien lo hace, no depende de la posición o cargo que ocupa quien lo hace. Sino del cariño con que lo hace.

- Definir los procesos. Y hacerlo con calidad, con condiciones laborales y con la mejora continua hasta la innovación.

- Convertir las cosas pequeñas y ordinarias en cosas extraordinarias.

- Apuesta por la innovación como un proceso encadenado a la mejora continua: desde la incremental a la disruptiva.

- Los contemplados en Los 7hábitos de la Gente Altamente Efectiva.

- Cambio de estilo de un modelo trabajo-trabajo a un modelo trabajo-proyecto.

- La formación continua y personal es clave del éxito personal y organizacional. YouTube Business School.

- Cuanto mayor responsabilidad mayor capacidad de servir a los demás.

- El cambio en el mundo empieza en ti.

- Dar todo, en formación el que da lo que tiene no se queda sin ello, sino que le aumenta su conocimiento en la escucha y participación con las otras personas.

-Leer a los clásicos para ser innovadores. Y para ser más innovadores leer más a los clásicos.

- Más técnicos y tecnológicos

- Conceptualizando la persona como un: sistema + complejo + abierto + adaptativo + en red + sostenible+ ...

-Filosofía Creative Commons.

- Filosofía Open Data.

- Concentrar los recursos en lo que hacemos muy bien y saber venderlo

- Estar conectados, mirar hacia fuera permanentemente, partiendo de tener dentro

- Ser un ecosistema laboratorio de innovación y conocimiento

- Buscar la mejora socioeconómica del entorno que nos rodea a medio y largo plazo

Valores

- ¿Cuántas personas tratamos? - ¿Cuántas acciones de benchmarking?- ¿Cuántas personas asisten a la formación, charlas, etc.?. - ¿Cuántos bog´s se han creado? - ¿Cuántas iniciativas surgen? - ¿Cuántas declaraciones del Global Compact se han suscrito?- ¿Cuántos proyectos de innovación social se generan? - ¿Cuántas publicaciones y patentes se registran?- ¿Cuánta cantidad económica mueven los entornos? - ¿Cuánto incremento de felicidad han experimentado las personas después de que están entorno al ecosistema?

valores

misión

visión utópica

visión operativa

posicionamiento

público/s

aprendizaje y crecimiento

procesos

propuesta de valor

triple balance

plan operativo

story telling

Árbol estratégico

archivo profundo

- Londres, Madrid, Roma, Berlín, París... - Ir a USA, Australia, Sudáfrica, Guinea, México, Chile, Perú, Colombia, Cuba, Miami, New York, ...

- Train-Drive : http://bit.ly/AvLXc0- Cadena de Radio Oficial: Cadena100 www.cadena100.es- How to Save a Life- The Fray http://bit.ly/UXWHK5

HUMANA, ECONÓMICA Y SOCIAL

- En los comienzos del siglo XXI la situación de cambio de modelo hace que las personas en países desarrollados vivan una incertidumbre muy grande. Este cambio necesario se produce por un abandono de los valores humanos, aislamiento de la realidad y falta de fundamento en la naturaleza.

Los países desarrollados conviven con países en vía de desarrollo y países en situación de ruina continua. Estos últimos tienen en sus territorios personas muriéndose por no tener nada para comer. La causa primera de esta situación en países en situación de ruina continua es una falta de valores humanos, un inadecuado reparto de la riqueza y las guerras. Todo ello hace que la situación se vea como muy complicada.

También en estos tiempos los cambios tecnológicos que han sufrido las personas han sido de las mayores de la historia de la humanidad, en tan poco tiempo. También se ve como los modelos de negocio se vuelven insostenibles y se tienen que reinventar continuamente. Parte de esta realidad ya se recogió en la siguiente charla http://bit.ly/9z66po Se expone para ir tomando conciencia y definiendo estrategias conjuntas.

Por ello, se presenta este modelo de organización y gestión de un ecosistema innovador que permita dar valor a la acción innovadora de una territorio, región o país, y que haga que se sea capaz de generar empleo productivo.

Necesitamos liderazgos transformadores... personas que sean capaces de darle la vuelta a la situación, de generar equipos que compartan valores para darle la vuelta a la realidad.

Y todo ello tiene sus correspondientes ¿para qué?:- Para que todas las personas encuentren su sitio en la actividad vital: humana, familiar y profesional.- Para que existan personas que ayuden a otras personas ha encontrar su modelo vital: humano, familiar y profesional, reencontrando los valores del

archivo profundo.- Para que las personas tengan trabajo profesional, un camino a la realización personal-profesional y a la contribución social como personas

trabajadoras, emprendedoras y/o innovadoras.

La lista que se expone a continuación no es limitante, ni genera clasificación de importancia de la focalización de las acciones:- Para personas sin trabajo.- Para personas en paro.- Para personas sin enfoque vital-laboral.- Para empresarios con modelos de negocio en fase de rotura.- Para empresas que desean plantear cambios de modelo de negocio.- Para empresarios.- Para emprendedores.

- Para alumnos universitarios.- Para alumnos de ciclos formativos profesionales.

- Para profesionales de base técnica y tecnológica.- Para personas de grandes compañías inversoras en EBT y en innovación.

- Para personas que ejercen de agentes de desarrollo local.- Para profesionales de la innovación.- Para gestores de viveros de empresa.- Para profesores universitarios.

- Responsables Políticos, Mentoring, Centros Universitarios, Escuelas de Negocio, ...- Clientes de las organizaciones, empresas y/o freelands del ecosistema innovador.- Organizaciones y asociaciones.- Medios de Comunicación - Sociedad.

A ¿QUIÉN?, ¿CÓMO? y ¿QUÉ? Hacer un mapa de la conversación*

AUDIENCIAS

- Londres, Madrid, Roma, Berlín, París... - Ir a USA, Australia, Sudáfrica, Guinea, México, Chile, Perú, Colombia, Cuba, Miami, New York, ...

Humano

Económico

Socialh e sHumano

- Otras ONG´s u otras centros académicos. Al respecto cabe decir que lo que se plantea es un modelo de gestión y organización. Por tanto, recoge en principio dos modelos de negocio fundamentales e l p l an teado por e l Árbo l Estratégico y el Lean Start-Up.

- Los modelos de negocio que puedan surgir si tendrán que posicionarse entre sí. Los distintos modelos operativos desde ya son tres básicamente: Los propuestos por la administración, los que p r o p o n e n i n s t i t u c i o n e s o fundaciones privadas y uno mixto. Existen otras clasificaciones como puede ser la que da como resultado el grupo de franquicias de viveros de empresas, pero no vamos a profundizar aquí.

- Win to win... Ganar Ganar, es un o de los hábitos y valores de las organizaciones propuestas por R.Covey y recogida en este modelo.

- ¿Para qué?, Para ayudar a otras personas a encontrar su felicidad en la vida, su sentido en la vida y su misión personal, familiar, social, ..., y vital. - ¿Para qué?, Para ayudar a personas a que puedan ayudar a otras personas.- ¿Para qué? para que puedan encontrar las personas su trabajo profesional, su camino a la realización p e r s o n a l - p r o f e s i o n a l y a l a c o n t r i b u c i ó n s o c i a l c o m o emprendedores e innovadores.

El ¿para qué?, el ¿para quién? y el ¿hacia dónde?

Pero el ¿Qué? es también clave y este es: Se trata de plantear un m o d e l o d e g e s t i ó n y organización de un ecosistema innovador de base tecnológica que permita ser utilizado y compartido para mejorar la vida de las personas que participen en el mismo. Y compartir el modelo de forma que otros puedan replicarlo y así poder facilitar la vida de otras personas.

- El resultado del modelo es dejarlo en el blog y cuando existe un acto difundirlo- Es generar las taxonomías adecuada para que pueda ser localizado dentro de los buscadores.

- Pretende ser localizado con facilidad pero difundido como un producto o servicio.

- Modelizar todo en un blog.- Compartir todo con actitudes CC:by y Open Data- Presentar el PFC noviembre2012- Diseñar un plan formativo.

- Que las personas encuentren la felicidad en la vida, por tanto, su sentido en la vida y su misión: personal, familiar, social, ..., y vital. Y que esta felicidad no dependa de los resultados obtenidos o de los problemas vitales .

- Que todas las personas encuentren su sitio en la actividad vital: humana y profesional.

- Que existan más personas apasionadas que ayuden a otras personas ha encontrar sus metas.

- Que las personas tengan trabajo profesional y su camino a la realización personal-profesional y a la contribución social como personas trabajadoras, emprendedoras y/o innovadoras

- Se generarán en cada momento de la vida del proyecto

- Modelo de organización y gestión para un ecosistema innovador- Modelo de organización y gestión de empresas EBT´s - Start-Up.- Poner en valor la metodología de organización y gestión

- You Tube Business School y generar Alianzas

- Redes Sociales, YouTube ...- Relaciones personales tu a Phone...- Relaciones personales tu a tu.

- y ¿Para qué? ¿Qué vea?, ...

- La necesidad de ayudar, ...

- Principios católicos y de derechos humanos, ...http://bit.ly/UXQoGbhttp://bit.ly/eXRNHA- Respeto a todas las personas independientemente de sus creencias.

- “UP”, “la vida es bella”, “Gandhi”, ...

- El trabajo es en si un medio y no un fin.- convertir lo ordinario en extraordinario.- Coherencia entre lo que se piensa, se dice y se hace.

- La necesidad de ayudar, ...- Hacer bien el trabajo, ayudar a que otros hagan bien su trabajo y que todos seamos felices haciendo nuestro trabajo

- Material ubicado en el PFC http://bit.ly/WkAeVo- El hombre en busca de sentido de Víctor Frankl

- Los 7hábitos de la gente altamente efectiva

- Hiroshi Tasaka filósofo, ingeniero y profesor de las Universidad de Tama www.youtube.com/watch?v=K6ysh0VuKVc

- Apostar por las personas

- Crear una sociedad flexible y abierta, derribar barreras

- Atraer y exportar talento

- Optar por el diseño y la creatividad

- Colaborar con los mejores

- Ser emprendedores, perseverantes y sorprendedores

- El mejor trabajo es aquel que esta hecho con la mayor entrega de servicio de quien lo hace, no depende de la posición o cargo que ocupa quien lo hace. Sino del cariño con que lo hace.

- Definir los procesos. Y hacerlo con calidad, con condiciones laborales y con la mejora continua hasta la innovación.

- Convertir las cosas pequeñas y ordinarias en cosas extraordinarias.

- Apuesta por la innovación como un proceso encadenado a la mejora continua: desde la incremental a la disruptiva.

- Los contemplados en Los 7hábitos de la Gente Altamente Efectiva.

- Cambio de estilo de un modelo trabajo-trabajo a un modelo trabajo-proyecto.

- La formación continua y personal es clave del éxito personal y organizacional. YouTube Business School.

- Cuanto mayor responsabilidad mayor capacidad de servir a los demás.

- El cambio en el mundo empieza en ti.

- Dar todo, en formación el que da lo que tiene no se queda sin ello, sino que le aumenta su conocimiento en la escucha y participación con las otras personas.

-Leer a los clásicos para ser innovadores. Y para ser más innovadores leer más a los clásicos.

- Más técnicos y tecnológicos

- Conceptualizando la persona como un: sistema + complejo + abierto + adaptativo + en red + sostenible+ ...

-Filosofía Creative Commons.

- Filosofía Open Data.

- Concentrar los recursos en lo que hacemos muy bien y saber venderlo

- Estar conectados, mirar hacia fuera permanentemente, partiendo de tener dentro

- Ser un ecosistema laboratorio de innovación y conocimiento

- Buscar la mejora socioeconómica del entorno que nos rodea a medio y largo plazo

Valores

- ¿Cuántas personas tratamos? - ¿Cuántas acciones de benchmarking?- ¿Cuántas personas asisten a la formación, charlas, etc.?. - ¿Cuántos bog´s se han creado? - ¿Cuántas iniciativas surgen? - ¿Cuántas declaraciones del Global Compact se han suscrito?- ¿Cuántos proyectos de innovación social se generan? - ¿Cuántas publicaciones y patentes se registran?- ¿Cuánta cantidad económica mueven los entornos? - ¿Cuánto incremento de felicidad han experimentado las personas después de que están entorno al ecosistema?

valores

misión

visión utópica

visión operativa

posicionamiento

público/s

aprendizaje y crecimiento

procesos

propuesta de valor

triple balance

plan operativo

story telling

Árbol estratégico

archivo profundo

triple balance- ¿Cuántas personas tratamos?- ¿Cuántas acciones de benchmarking?- ¿Cuántas personas asisten a la formación, charlas, etc.?. - ¿Cuántos bog´s se han creado? - ¿Cuántas iniciativas surgen? - ¿Cuántas declaraciones del Global Compact se han

suscrito?- ¿Cuántos proyectos de innovación social se generan? - ¿Cuántas publicaciones y patentes se registran?- ¿Cuánta cantidad económica mueven los entornos? - ¿Cuánto incremento de felicidad han experimentado las

personas después de que están entorno al ecosistema?

- Londres, Madrid, Roma, Berlín, París... - Ir a USA, Australia, Sudáfrica, Guinea, México, Chile, Perú, Colombia, Cuba, Miami, New York, ...

- Train-Drive : http://bit.ly/AvLXc0- Cadena de Radio Oficial: Cadena100 www.cadena100.es- How to Save a Life- The Fray http://bit.ly/UXWHK5

HUMANA, ECONÓMICA Y SOCIAL

- En los comienzos del siglo XXI la situación de cambio de modelo hace que las personas en países desarrollados vivan una incertidumbre muy grande. Este cambio necesario se produce por un abandono de los valores humanos, aislamiento de la realidad y falta de fundamento en la naturaleza.

Los países desarrollados conviven con países en vía de desarrollo y países en situación de ruina continua. Estos últimos tienen en sus territorios personas muriéndose por no tener nada para comer. La causa primera de esta situación en países en situación de ruina continua es una falta de valores humanos, un inadecuado reparto de la riqueza y las guerras. Todo ello hace que la situación se vea como muy complicada.

También en estos tiempos los cambios tecnológicos que han sufrido las personas han sido de las mayores de la historia de la humanidad, en tan poco tiempo. También se ve como los modelos de negocio se vuelven insostenibles y se tienen que reinventar continuamente. Parte de esta realidad ya se recogió en la siguiente charla http://bit.ly/9z66po Se expone para ir tomando conciencia y definiendo estrategias conjuntas.

Por ello, se presenta este modelo de organización y gestión de un ecosistema innovador que permita dar valor a la acción innovadora de una territorio, región o país, y que haga que se sea capaz de generar empleo productivo.

Necesitamos liderazgos transformadores... personas que sean capaces de darle la vuelta a la situación, de generar equipos que compartan valores para darle la vuelta a la realidad.

Y todo ello tiene sus correspondientes ¿para qué?:- Para que todas las personas encuentren su sitio en la actividad vital: humana, familiar y profesional.- Para que existan personas que ayuden a otras personas ha encontrar su modelo vital: humano, familiar y profesional, reencontrando los valores del

archivo profundo.- Para que las personas tengan trabajo profesional, un camino a la realización personal-profesional y a la contribución social como personas

trabajadoras, emprendedoras y/o innovadoras.

La lista que se expone a continuación no es limitante, ni genera clasificación de importancia de la focalización de las acciones:- Para personas sin trabajo.- Para personas en paro.- Para personas sin enfoque vital-laboral.- Para empresarios con modelos de negocio en fase de rotura.- Para empresas que desean plantear cambios de modelo de negocio.- Para empresarios.- Para emprendedores.

- Para alumnos universitarios.- Para alumnos de ciclos formativos profesionales.

- Para profesionales de base técnica y tecnológica.- Para personas de grandes compañías inversoras en EBT y en innovación.

- Para personas que ejercen de agentes de desarrollo local.- Para profesionales de la innovación.- Para gestores de viveros de empresa.- Para profesores universitarios.

- Responsables Políticos, Mentoring, Centros Universitarios, Escuelas de Negocio, ...- Clientes de las organizaciones, empresas y/o freelands del ecosistema innovador.- Organizaciones y asociaciones.- Medios de Comunicación - Sociedad.

A ¿QUIÉN?, ¿CÓMO? y ¿QUÉ? Hacer un mapa de la conversación*

AUDIENCIAS

- Londres, Madrid, Roma, Berlín, París... - Ir a USA, Australia, Sudáfrica, Guinea, México, Chile, Perú, Colombia, Cuba, Miami, New York, ...

Humano

Económico

Socialh e sHumano

- Otras ONG´s u otras centros académicos. Al respecto cabe decir que lo que se plantea es un modelo de gestión y organización. Por tanto, recoge en principio dos modelos de negocio fundamentales e l p l an teado por e l Árbo l Estratégico y el Lean Start-Up.

- Los modelos de negocio que puedan surgir si tendrán que posicionarse entre sí. Los distintos modelos operativos desde ya son tres básicamente: Los propuestos por la administración, los que p r o p o n e n i n s t i t u c i o n e s o fundaciones privadas y uno mixto. Existen otras clasificaciones como puede ser la que da como resultado el grupo de franquicias de viveros de empresas, pero no vamos a profundizar aquí.

- Win to win... Ganar Ganar, es un o de los hábitos y valores de las organizaciones propuestas por R.Covey y recogida en este modelo.

- ¿Para qué?, Para ayudar a otras personas a encontrar su felicidad en la vida, su sentido en la vida y su misión personal, familiar, social, ..., y vital. - ¿Para qué?, Para ayudar a personas a que puedan ayudar a otras personas.- ¿Para qué? para que puedan encontrar las personas su trabajo profesional, su camino a la realización p e r s o n a l - p r o f e s i o n a l y a l a c o n t r i b u c i ó n s o c i a l c o m o emprendedores e innovadores.

El ¿para qué?, el ¿para quién? y el ¿hacia dónde?

Pero el ¿Qué? es también clave y este es: Se trata de plantear un m o d e l o d e g e s t i ó n y organización de un ecosistema innovador de base tecnológica que permita ser utilizado y compartido para mejorar la vida de las personas que participen en el mismo. Y compartir el modelo de forma que otros puedan replicarlo y así poder facilitar la vida de otras personas.

- El resultado del modelo es dejarlo en el blog y cuando existe un acto difundirlo- Es generar las taxonomías adecuada para que pueda ser localizado dentro de los buscadores.

- Pretende ser localizado con facilidad pero difundido como un producto o servicio.

- Modelizar todo en un blog.- Compartir todo con actitudes CC:by y Open Data- Presentar el PFC noviembre2012- Diseñar un plan formativo.

- Que las personas encuentren la felicidad en la vida, por tanto, su sentido en la vida y su misión: personal, familiar, social, ..., y vital. Y que esta felicidad no dependa de los resultados obtenidos o de los problemas vitales .

- Que todas las personas encuentren su sitio en la actividad vital: humana y profesional.

- Que existan más personas apasionadas que ayuden a otras personas ha encontrar sus metas.

- Que las personas tengan trabajo profesional y su camino a la realización personal-profesional y a la contribución social como personas trabajadoras, emprendedoras y/o innovadoras

- Se generarán en cada momento de la vida del proyecto

- Modelo de organización y gestión para un ecosistema innovador- Modelo de organización y gestión de empresas EBT´s - Start-Up.- Poner en valor la metodología de organización y gestión

- You Tube Business School y generar Alianzas

- Redes Sociales, YouTube ...- Relaciones personales tu a Phone...- Relaciones personales tu a tu.

- y ¿Para qué? ¿Qué vea?, ...

- La necesidad de ayudar, ...

- Principios católicos y de derechos humanos, ...http://bit.ly/UXQoGbhttp://bit.ly/eXRNHA- Respeto a todas las personas independientemente de sus creencias.

- “UP”, “la vida es bella”, “Gandhi”, ...

- El trabajo es en si un medio y no un fin.- convertir lo ordinario en extraordinario.- Coherencia entre lo que se piensa, se dice y se hace.

- La necesidad de ayudar, ...- Hacer bien el trabajo, ayudar a que otros hagan bien su trabajo y que todos seamos felices haciendo nuestro trabajo

- Material ubicado en el PFC http://bit.ly/WkAeVo- El hombre en busca de sentido de Víctor Frankl

- Los 7hábitos de la gente altamente efectiva

- Hiroshi Tasaka filósofo, ingeniero y profesor de las Universidad de Tama www.youtube.com/watch?v=K6ysh0VuKVc

- Apostar por las personas

- Crear una sociedad flexible y abierta, derribar barreras

- Atraer y exportar talento

- Optar por el diseño y la creatividad

- Colaborar con los mejores

- Ser emprendedores, perseverantes y sorprendedores

- El mejor trabajo es aquel que esta hecho con la mayor entrega de servicio de quien lo hace, no depende de la posición o cargo que ocupa quien lo hace. Sino del cariño con que lo hace.

- Definir los procesos. Y hacerlo con calidad, con condiciones laborales y con la mejora continua hasta la innovación.

- Convertir las cosas pequeñas y ordinarias en cosas extraordinarias.

- Apuesta por la innovación como un proceso encadenado a la mejora continua: desde la incremental a la disruptiva.

- Los contemplados en Los 7hábitos de la Gente Altamente Efectiva.

- Cambio de estilo de un modelo trabajo-trabajo a un modelo trabajo-proyecto.

- La formación continua y personal es clave del éxito personal y organizacional. YouTube Business School.

- Cuanto mayor responsabilidad mayor capacidad de servir a los demás.

- El cambio en el mundo empieza en ti.

- Dar todo, en formación el que da lo que tiene no se queda sin ello, sino que le aumenta su conocimiento en la escucha y participación con las otras personas.

-Leer a los clásicos para ser innovadores. Y para ser más innovadores leer más a los clásicos.

- Más técnicos y tecnológicos

- Conceptualizando la persona como un: sistema + complejo + abierto + adaptativo + en red + sostenible+ ...

-Filosofía Creative Commons.

- Filosofía Open Data.

- Concentrar los recursos en lo que hacemos muy bien y saber venderlo

- Estar conectados, mirar hacia fuera permanentemente, partiendo de tener dentro

- Ser un ecosistema laboratorio de innovación y conocimiento

- Buscar la mejora socioeconómica del entorno que nos rodea a medio y largo plazo

Valores

- ¿Cuántas personas tratamos? - ¿Cuántas acciones de benchmarking?- ¿Cuántas personas asisten a la formación, charlas, etc.?. - ¿Cuántos bog´s se han creado? - ¿Cuántas iniciativas surgen? - ¿Cuántas declaraciones del Global Compact se han suscrito?- ¿Cuántos proyectos de innovación social se generan? - ¿Cuántas publicaciones y patentes se registran?- ¿Cuánta cantidad económica mueven los entornos? - ¿Cuánto incremento de felicidad han experimentado las personas después de que están entorno al ecosistema?

valores

misión

visión utópica

visión operativa

posicionamiento

público/s

aprendizaje y crecimiento

procesos

propuesta de valor

triple balance

plan operativo

story telling

Árbol estratégico

archivo profundo

- Londres, Madrid, Roma, Berlín, París... - Ir a USA, Australia, Sudáfrica, Guinea, México, Chile, Perú, Colombia, Cuba, Miami, New York, ...

- Train-Drive : http://bit.ly/AvLXc0- Cadena de Radio Oficial: Cadena100 www.cadena100.es- How to Save a Life- The Fray http://bit.ly/UXWHK5

HUMANA, ECONÓMICA Y SOCIAL

- En los comienzos del siglo XXI la situación de cambio de modelo hace que las personas en países desarrollados vivan una incertidumbre muy grande. Este cambio necesario se produce por un abandono de los valores humanos, aislamiento de la realidad y falta de fundamento en la naturaleza.

Los países desarrollados conviven con países en vía de desarrollo y países en situación de ruina continua. Estos últimos tienen en sus territorios personas muriéndose por no tener nada para comer. La causa primera de esta situación en países en situación de ruina continua es una falta de valores humanos, un inadecuado reparto de la riqueza y las guerras. Todo ello hace que la situación se vea como muy complicada.

También en estos tiempos los cambios tecnológicos que han sufrido las personas han sido de las mayores de la historia de la humanidad, en tan poco tiempo. También se ve como los modelos de negocio se vuelven insostenibles y se tienen que reinventar continuamente. Parte de esta realidad ya se recogió en la siguiente charla http://bit.ly/9z66po Se expone para ir tomando conciencia y definiendo estrategias conjuntas.

Por ello, se presenta este modelo de organización y gestión de un ecosistema innovador que permita dar valor a la acción innovadora de una territorio, región o país, y que haga que se sea capaz de generar empleo productivo.

Necesitamos liderazgos transformadores... personas que sean capaces de darle la vuelta a la situación, de generar equipos que compartan valores para darle la vuelta a la realidad.

Y todo ello tiene sus correspondientes ¿para qué?:- Para que todas las personas encuentren su sitio en la actividad vital: humana, familiar y profesional.- Para que existan personas que ayuden a otras personas ha encontrar su modelo vital: humano, familiar y profesional, reencontrando los valores del

archivo profundo.- Para que las personas tengan trabajo profesional, un camino a la realización personal-profesional y a la contribución social como personas

trabajadoras, emprendedoras y/o innovadoras.

La lista que se expone a continuación no es limitante, ni genera clasificación de importancia de la focalización de las acciones:- Para personas sin trabajo.- Para personas en paro.- Para personas sin enfoque vital-laboral.- Para empresarios con modelos de negocio en fase de rotura.- Para empresas que desean plantear cambios de modelo de negocio.- Para empresarios.- Para emprendedores.

- Para alumnos universitarios.- Para alumnos de ciclos formativos profesionales.

- Para profesionales de base técnica y tecnológica.- Para personas de grandes compañías inversoras en EBT y en innovación.

- Para personas que ejercen de agentes de desarrollo local.- Para profesionales de la innovación.- Para gestores de viveros de empresa.- Para profesores universitarios.

- Responsables Políticos, Mentoring, Centros Universitarios, Escuelas de Negocio, ...- Clientes de las organizaciones, empresas y/o freelands del ecosistema innovador.- Organizaciones y asociaciones.- Medios de Comunicación - Sociedad.

A ¿QUIÉN?, ¿CÓMO? y ¿QUÉ? Hacer un mapa de la conversación*

AUDIENCIAS

- Londres, Madrid, Roma, Berlín, París... - Ir a USA, Australia, Sudáfrica, Guinea, México, Chile, Perú, Colombia, Cuba, Miami, New York, ...

Humano

Económico

Socialh e sHumano

- Otras ONG´s u otras centros académicos. Al respecto cabe decir que lo que se plantea es un modelo de gestión y organización. Por tanto, recoge en principio dos modelos de negocio fundamentales e l p l an teado por e l Árbo l Estratégico y el Lean Start-Up.

- Los modelos de negocio que puedan surgir si tendrán que posicionarse entre sí. Los distintos modelos operativos desde ya son tres básicamente: Los propuestos por la administración, los que p r o p o n e n i n s t i t u c i o n e s o fundaciones privadas y uno mixto. Existen otras clasificaciones como puede ser la que da como resultado el grupo de franquicias de viveros de empresas, pero no vamos a profundizar aquí.

- Win to win... Ganar Ganar, es un o de los hábitos y valores de las organizaciones propuestas por R.Covey y recogida en este modelo.

- ¿Para qué?, Para ayudar a otras personas a encontrar su felicidad en la vida, su sentido en la vida y su misión personal, familiar, social, ..., y vital. - ¿Para qué?, Para ayudar a personas a que puedan ayudar a otras personas.- ¿Para qué? para que puedan encontrar las personas su trabajo profesional, su camino a la realización p e r s o n a l - p r o f e s i o n a l y a l a c o n t r i b u c i ó n s o c i a l c o m o emprendedores e innovadores.

El ¿para qué?, el ¿para quién? y el ¿hacia dónde?

Pero el ¿Qué? es también clave y este es: Se trata de plantear un m o d e l o d e g e s t i ó n y organización de un ecosistema innovador de base tecnológica que permita ser utilizado y compartido para mejorar la vida de las personas que participen en el mismo. Y compartir el modelo de forma que otros puedan replicarlo y así poder facilitar la vida de otras personas.

- El resultado del modelo es dejarlo en el blog y cuando existe un acto difundirlo- Es generar las taxonomías adecuada para que pueda ser localizado dentro de los buscadores.

- Pretende ser localizado con facilidad pero difundido como un producto o servicio.

- Modelizar todo en un blog.- Compartir todo con actitudes CC:by y Open Data- Presentar el PFC noviembre2012- Diseñar un plan formativo.

- Que las personas encuentren la felicidad en la vida, por tanto, su sentido en la vida y su misión: personal, familiar, social, ..., y vital. Y que esta felicidad no dependa de los resultados obtenidos o de los problemas vitales .

- Que todas las personas encuentren su sitio en la actividad vital: humana y profesional.

- Que existan más personas apasionadas que ayuden a otras personas ha encontrar sus metas.

- Que las personas tengan trabajo profesional y su camino a la realización personal-profesional y a la contribución social como personas trabajadoras, emprendedoras y/o innovadoras

- Se generarán en cada momento de la vida del proyecto

- Modelo de organización y gestión para un ecosistema innovador- Modelo de organización y gestión de empresas EBT´s - Start-Up.- Poner en valor la metodología de organización y gestión

- You Tube Business School y generar Alianzas

- Redes Sociales, YouTube ...- Relaciones personales tu a Phone...- Relaciones personales tu a tu.

- y ¿Para qué? ¿Qué vea?, ...

- La necesidad de ayudar, ...

- Principios católicos y de derechos humanos, ...http://bit.ly/UXQoGbhttp://bit.ly/eXRNHA- Respeto a todas las personas independientemente de sus creencias.

- “UP”, “la vida es bella”, “Gandhi”, ...

- El trabajo es en si un medio y no un fin.- convertir lo ordinario en extraordinario.- Coherencia entre lo que se piensa, se dice y se hace.

- La necesidad de ayudar, ...- Hacer bien el trabajo, ayudar a que otros hagan bien su trabajo y que todos seamos felices haciendo nuestro trabajo

- Material ubicado en el PFC http://bit.ly/WkAeVo- El hombre en busca de sentido de Víctor Frankl

- Los 7hábitos de la gente altamente efectiva

- Hiroshi Tasaka filósofo, ingeniero y profesor de las Universidad de Tama www.youtube.com/watch?v=K6ysh0VuKVc

- Apostar por las personas

- Crear una sociedad flexible y abierta, derribar barreras

- Atraer y exportar talento

- Optar por el diseño y la creatividad

- Colaborar con los mejores

- Ser emprendedores, perseverantes y sorprendedores

- El mejor trabajo es aquel que esta hecho con la mayor entrega de servicio de quien lo hace, no depende de la posición o cargo que ocupa quien lo hace. Sino del cariño con que lo hace.

- Definir los procesos. Y hacerlo con calidad, con condiciones laborales y con la mejora continua hasta la innovación.

- Convertir las cosas pequeñas y ordinarias en cosas extraordinarias.

- Apuesta por la innovación como un proceso encadenado a la mejora continua: desde la incremental a la disruptiva.

- Los contemplados en Los 7hábitos de la Gente Altamente Efectiva.

- Cambio de estilo de un modelo trabajo-trabajo a un modelo trabajo-proyecto.

- La formación continua y personal es clave del éxito personal y organizacional. YouTube Business School.

- Cuanto mayor responsabilidad mayor capacidad de servir a los demás.

- El cambio en el mundo empieza en ti.

- Dar todo, en formación el que da lo que tiene no se queda sin ello, sino que le aumenta su conocimiento en la escucha y participación con las otras personas.

-Leer a los clásicos para ser innovadores. Y para ser más innovadores leer más a los clásicos.

- Más técnicos y tecnológicos

- Conceptualizando la persona como un: sistema + complejo + abierto + adaptativo + en red + sostenible+ ...

-Filosofía Creative Commons.

- Filosofía Open Data.

- Concentrar los recursos en lo que hacemos muy bien y saber venderlo

- Estar conectados, mirar hacia fuera permanentemente, partiendo de tener dentro

- Ser un ecosistema laboratorio de innovación y conocimiento

- Buscar la mejora socioeconómica del entorno que nos rodea a medio y largo plazo

Valores

- ¿Cuántas personas tratamos? - ¿Cuántas acciones de benchmarking?- ¿Cuántas personas asisten a la formación, charlas, etc.?. - ¿Cuántos bog´s se han creado? - ¿Cuántas iniciativas surgen? - ¿Cuántas declaraciones del Global Compact se han suscrito?- ¿Cuántos proyectos de innovación social se generan? - ¿Cuántas publicaciones y patentes se registran?- ¿Cuánta cantidad económica mueven los entornos? - ¿Cuánto incremento de felicidad han experimentado las personas después de que están entorno al ecosistema?

valores

misión

visión utópica

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público/s

aprendizaje y crecimiento

procesos

propuesta de valor

triple balance

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Árbol estratégico

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- Londres, Madrid, Roma, Berlín, París... - Ir a USA, Australia, Sudáfrica, Guinea, México, Chile, Perú, Colombia, Cuba, Miami, New York, ...

- Train-Drive : http://bit.ly/AvLXc0- Cadena de Radio Oficial: Cadena100 www.cadena100.es- How to Save a Life- The Fray http://bit.ly/UXWHK5

HUMANA, ECONÓMICA Y SOCIAL

- En los comienzos del siglo XXI la situación de cambio de modelo hace que las personas en países desarrollados vivan una incertidumbre muy grande. Este cambio necesario se produce por un abandono de los valores humanos, aislamiento de la realidad y falta de fundamento en la naturaleza.

Los países desarrollados conviven con países en vía de desarrollo y países en situación de ruina continua. Estos últimos tienen en sus territorios personas muriéndose por no tener nada para comer. La causa primera de esta situación en países en situación de ruina continua es una falta de valores humanos, un inadecuado reparto de la riqueza y las guerras. Todo ello hace que la situación se vea como muy complicada.

También en estos tiempos los cambios tecnológicos que han sufrido las personas han sido de las mayores de la historia de la humanidad, en tan poco tiempo. También se ve como los modelos de negocio se vuelven insostenibles y se tienen que reinventar continuamente. Parte de esta realidad ya se recogió en la siguiente charla http://bit.ly/9z66po Se expone para ir tomando conciencia y definiendo estrategias conjuntas.

Por ello, se presenta este modelo de organización y gestión de un ecosistema innovador que permita dar valor a la acción innovadora de una territorio, región o país, y que haga que se sea capaz de generar empleo productivo.

Necesitamos liderazgos transformadores... personas que sean capaces de darle la vuelta a la situación, de generar equipos que compartan valores para darle la vuelta a la realidad.

Y todo ello tiene sus correspondientes ¿para qué?:- Para que todas las personas encuentren su sitio en la actividad vital: humana, familiar y profesional.- Para que existan personas que ayuden a otras personas ha encontrar su modelo vital: humano, familiar y profesional, reencontrando los valores del

archivo profundo.- Para que las personas tengan trabajo profesional, un camino a la realización personal-profesional y a la contribución social como personas

trabajadoras, emprendedoras y/o innovadoras.

La lista que se expone a continuación no es limitante, ni genera clasificación de importancia de la focalización de las acciones:- Para personas sin trabajo.- Para personas en paro.- Para personas sin enfoque vital-laboral.- Para empresarios con modelos de negocio en fase de rotura.- Para empresas que desean plantear cambios de modelo de negocio.- Para empresarios.- Para emprendedores.

- Para alumnos universitarios.- Para alumnos de ciclos formativos profesionales.

- Para profesionales de base técnica y tecnológica.- Para personas de grandes compañías inversoras en EBT y en innovación.

- Para personas que ejercen de agentes de desarrollo local.- Para profesionales de la innovación.- Para gestores de viveros de empresa.- Para profesores universitarios.

- Responsables Políticos, Mentoring, Centros Universitarios, Escuelas de Negocio, ...- Clientes de las organizaciones, empresas y/o freelands del ecosistema innovador.- Organizaciones y asociaciones.- Medios de Comunicación - Sociedad.

A ¿QUIÉN?, ¿CÓMO? y ¿QUÉ? Hacer un mapa de la conversación*

AUDIENCIAS

- Londres, Madrid, Roma, Berlín, París... - Ir a USA, Australia, Sudáfrica, Guinea, México, Chile, Perú, Colombia, Cuba, Miami, New York, ...

Humano

Económico

Socialh e sHumano

- Otras ONG´s u otras centros académicos. Al respecto cabe decir que lo que se plantea es un modelo de gestión y organización. Por tanto, recoge en principio dos modelos de negocio fundamentales e l p l an teado por e l Árbo l Estratégico y el Lean Start-Up.

- Los modelos de negocio que puedan surgir si tendrán que posicionarse entre sí. Los distintos modelos operativos desde ya son tres básicamente: Los propuestos por la administración, los que p r o p o n e n i n s t i t u c i o n e s o fundaciones privadas y uno mixto. Existen otras clasificaciones como puede ser la que da como resultado el grupo de franquicias de viveros de empresas, pero no vamos a profundizar aquí.

- Win to win... Ganar Ganar, es un o de los hábitos y valores de las organizaciones propuestas por R.Covey y recogida en este modelo.

- ¿Para qué?, Para ayudar a otras personas a encontrar su felicidad en la vida, su sentido en la vida y su misión personal, familiar, social, ..., y vital. - ¿Para qué?, Para ayudar a personas a que puedan ayudar a otras personas.- ¿Para qué? para que puedan encontrar las personas su trabajo profesional, su camino a la realización p e r s o n a l - p r o f e s i o n a l y a l a c o n t r i b u c i ó n s o c i a l c o m o emprendedores e innovadores.

El ¿para qué?, el ¿para quién? y el ¿hacia dónde?

Pero el ¿Qué? es también clave y este es: Se trata de plantear un m o d e l o d e g e s t i ó n y organización de un ecosistema innovador de base tecnológica que permita ser utilizado y compartido para mejorar la vida de las personas que participen en el mismo. Y compartir el modelo de forma que otros puedan replicarlo y así poder facilitar la vida de otras personas.

- El resultado del modelo es dejarlo en el blog y cuando existe un acto difundirlo- Es generar las taxonomías adecuada para que pueda ser localizado dentro de los buscadores.

- Pretende ser localizado con facilidad pero difundido como un producto o servicio.

- Modelizar todo en un blog.- Compartir todo con actitudes CC:by y Open Data- Presentar el PFC noviembre2012- Diseñar un plan formativo.

- Que las personas encuentren la felicidad en la vida, por tanto, su sentido en la vida y su misión: personal, familiar, social, ..., y vital. Y que esta felicidad no dependa de los resultados obtenidos o de los problemas vitales .

- Que todas las personas encuentren su sitio en la actividad vital: humana y profesional.

- Que existan más personas apasionadas que ayuden a otras personas ha encontrar sus metas.

- Que las personas tengan trabajo profesional y su camino a la realización personal-profesional y a la contribución social como personas trabajadoras, emprendedoras y/o innovadoras

- Se generarán en cada momento de la vida del proyecto

- Modelo de organización y gestión para un ecosistema innovador- Modelo de organización y gestión de empresas EBT´s - Start-Up.- Poner en valor la metodología de organización y gestión

- You Tube Business School y generar Alianzas

- Redes Sociales, YouTube ...- Relaciones personales tu a Phone...- Relaciones personales tu a tu.

- y ¿Para qué? ¿Qué vea?, ...

- La necesidad de ayudar, ...

- Principios católicos y de derechos humanos, ...http://bit.ly/UXQoGbhttp://bit.ly/eXRNHA- Respeto a todas las personas independientemente de sus creencias.

- “UP”, “la vida es bella”, “Gandhi”, ...

- El trabajo es en si un medio y no un fin.- convertir lo ordinario en extraordinario.- Coherencia entre lo que se piensa, se dice y se hace.

- La necesidad de ayudar, ...- Hacer bien el trabajo, ayudar a que otros hagan bien su trabajo y que todos seamos felices haciendo nuestro trabajo

- Material ubicado en el PFC http://bit.ly/WkAeVo- El hombre en busca de sentido de Víctor Frankl

- Los 7hábitos de la gente altamente efectiva

- Hiroshi Tasaka filósofo, ingeniero y profesor de las Universidad de Tama www.youtube.com/watch?v=K6ysh0VuKVc

- Apostar por las personas

- Crear una sociedad flexible y abierta, derribar barreras

- Atraer y exportar talento

- Optar por el diseño y la creatividad

- Colaborar con los mejores

- Ser emprendedores, perseverantes y sorprendedores

- El mejor trabajo es aquel que esta hecho con la mayor entrega de servicio de quien lo hace, no depende de la posición o cargo que ocupa quien lo hace. Sino del cariño con que lo hace.

- Definir los procesos. Y hacerlo con calidad, con condiciones laborales y con la mejora continua hasta la innovación.

- Convertir las cosas pequeñas y ordinarias en cosas extraordinarias.

- Apuesta por la innovación como un proceso encadenado a la mejora continua: desde la incremental a la disruptiva.

- Los contemplados en Los 7hábitos de la Gente Altamente Efectiva.

- Cambio de estilo de un modelo trabajo-trabajo a un modelo trabajo-proyecto.

- La formación continua y personal es clave del éxito personal y organizacional. YouTube Business School.

- Cuanto mayor responsabilidad mayor capacidad de servir a los demás.

- El cambio en el mundo empieza en ti.

- Dar todo, en formación el que da lo que tiene no se queda sin ello, sino que le aumenta su conocimiento en la escucha y participación con las otras personas.

-Leer a los clásicos para ser innovadores. Y para ser más innovadores leer más a los clásicos.

- Más técnicos y tecnológicos

- Conceptualizando la persona como un: sistema + complejo + abierto + adaptativo + en red + sostenible+ ...

-Filosofía Creative Commons.

- Filosofía Open Data.

- Concentrar los recursos en lo que hacemos muy bien y saber venderlo

- Estar conectados, mirar hacia fuera permanentemente, partiendo de tener dentro

- Ser un ecosistema laboratorio de innovación y conocimiento

- Buscar la mejora socioeconómica del entorno que nos rodea a medio y largo plazo

Valores

- ¿Cuántas personas tratamos? - ¿Cuántas acciones de benchmarking?- ¿Cuántas personas asisten a la formación, charlas, etc.?. - ¿Cuántos bog´s se han creado? - ¿Cuántas iniciativas surgen? - ¿Cuántas declaraciones del Global Compact se han suscrito?- ¿Cuántos proyectos de innovación social se generan? - ¿Cuántas publicaciones y patentes se registran?- ¿Cuánta cantidad económica mueven los entornos? - ¿Cuánto incremento de felicidad han experimentado las personas después de que están entorno al ecosistema?

valores

misión

visión utópica

visión operativa

posicionamiento

público/s

aprendizaje y crecimiento

procesos

propuesta de valor

triple balance

plan operativo

story telling

Árbol estratégico

archivo profundo

plan operativo

- Modelizar todo en un blog.

- Compartir todo con actitudes

CC:by y Open Data

- P r e s e n t a r e l P F C

noviembre2012- Diseñar un plan formativo.

- Londres, Madrid, Roma, Berlín, París... - Ir a USA, Australia, Sudáfrica, Guinea, México, Chile, Perú, Colombia, Cuba, Miami, New York, ...

- Train-Drive : http://bit.ly/AvLXc0- Cadena de Radio Oficial: Cadena100 www.cadena100.es- How to Save a Life- The Fray http://bit.ly/UXWHK5

HUMANA, ECONÓMICA Y SOCIAL

- En los comienzos del siglo XXI la situación de cambio de modelo hace que las personas en países desarrollados vivan una incertidumbre muy grande. Este cambio necesario se produce por un abandono de los valores humanos, aislamiento de la realidad y falta de fundamento en la naturaleza.

Los países desarrollados conviven con países en vía de desarrollo y países en situación de ruina continua. Estos últimos tienen en sus territorios personas muriéndose por no tener nada para comer. La causa primera de esta situación en países en situación de ruina continua es una falta de valores humanos, un inadecuado reparto de la riqueza y las guerras. Todo ello hace que la situación se vea como muy complicada.

También en estos tiempos los cambios tecnológicos que han sufrido las personas han sido de las mayores de la historia de la humanidad, en tan poco tiempo. También se ve como los modelos de negocio se vuelven insostenibles y se tienen que reinventar continuamente. Parte de esta realidad ya se recogió en la siguiente charla http://bit.ly/9z66po Se expone para ir tomando conciencia y definiendo estrategias conjuntas.

Por ello, se presenta este modelo de organización y gestión de un ecosistema innovador que permita dar valor a la acción innovadora de una territorio, región o país, y que haga que se sea capaz de generar empleo productivo.

Necesitamos liderazgos transformadores... personas que sean capaces de darle la vuelta a la situación, de generar equipos que compartan valores para darle la vuelta a la realidad.

Y todo ello tiene sus correspondientes ¿para qué?:- Para que todas las personas encuentren su sitio en la actividad vital: humana, familiar y profesional.- Para que existan personas que ayuden a otras personas ha encontrar su modelo vital: humano, familiar y profesional, reencontrando los valores del

archivo profundo.- Para que las personas tengan trabajo profesional, un camino a la realización personal-profesional y a la contribución social como personas

trabajadoras, emprendedoras y/o innovadoras.

La lista que se expone a continuación no es limitante, ni genera clasificación de importancia de la focalización de las acciones:- Para personas sin trabajo.- Para personas en paro.- Para personas sin enfoque vital-laboral.- Para empresarios con modelos de negocio en fase de rotura.- Para empresas que desean plantear cambios de modelo de negocio.- Para empresarios.- Para emprendedores.

- Para alumnos universitarios.- Para alumnos de ciclos formativos profesionales.

- Para profesionales de base técnica y tecnológica.- Para personas de grandes compañías inversoras en EBT y en innovación.

- Para personas que ejercen de agentes de desarrollo local.- Para profesionales de la innovación.- Para gestores de viveros de empresa.- Para profesores universitarios.

- Responsables Políticos, Mentoring, Centros Universitarios, Escuelas de Negocio, ...- Clientes de las organizaciones, empresas y/o freelands del ecosistema innovador.- Organizaciones y asociaciones.- Medios de Comunicación - Sociedad.

A ¿QUIÉN?, ¿CÓMO? y ¿QUÉ? Hacer un mapa de la conversación*

AUDIENCIAS

- Londres, Madrid, Roma, Berlín, París... - Ir a USA, Australia, Sudáfrica, Guinea, México, Chile, Perú, Colombia, Cuba, Miami, New York, ...

Humano

Económico

Socialh e sHumano

- Otras ONG´s u otras centros académicos. Al respecto cabe decir que lo que se plantea es un modelo de gestión y organización. Por tanto, recoge en principio dos modelos de negocio fundamentales e l p l an teado por e l Árbo l Estratégico y el Lean Start-Up.

- Los modelos de negocio que puedan surgir si tendrán que posicionarse entre sí. Los distintos modelos operativos desde ya son tres básicamente: Los propuestos por la administración, los que p r o p o n e n i n s t i t u c i o n e s o fundaciones privadas y uno mixto. Existen otras clasificaciones como puede ser la que da como resultado el grupo de franquicias de viveros de empresas, pero no vamos a profundizar aquí.

- Win to win... Ganar Ganar, es un o de los hábitos y valores de las organizaciones propuestas por R.Covey y recogida en este modelo.

- ¿Para qué?, Para ayudar a otras personas a encontrar su felicidad en la vida, su sentido en la vida y su misión personal, familiar, social, ..., y vital. - ¿Para qué?, Para ayudar a personas a que puedan ayudar a otras personas.- ¿Para qué? para que puedan encontrar las personas su trabajo profesional, su camino a la realización p e r s o n a l - p r o f e s i o n a l y a l a c o n t r i b u c i ó n s o c i a l c o m o emprendedores e innovadores.

El ¿para qué?, el ¿para quién? y el ¿hacia dónde?

Pero el ¿Qué? es también clave y este es: Se trata de plantear un m o d e l o d e g e s t i ó n y organización de un ecosistema innovador de base tecnológica que permita ser utilizado y compartido para mejorar la vida de las personas que participen en el mismo. Y compartir el modelo de forma que otros puedan replicarlo y así poder facilitar la vida de otras personas.

- El resultado del modelo es dejarlo en el blog y cuando existe un acto difundirlo- Es generar las taxonomías adecuada para que pueda ser localizado dentro de los buscadores.

- Pretende ser localizado con facilidad pero difundido como un producto o servicio.

- Modelizar todo en un blog.- Compartir todo con actitudes CC:by y Open Data- Presentar el PFC noviembre2012- Diseñar un plan formativo.

- Que las personas encuentren la felicidad en la vida, por tanto, su sentido en la vida y su misión: personal, familiar, social, ..., y vital. Y que esta felicidad no dependa de los resultados obtenidos o de los problemas vitales .

- Que todas las personas encuentren su sitio en la actividad vital: humana y profesional.

- Que existan más personas apasionadas que ayuden a otras personas ha encontrar sus metas.

- Que las personas tengan trabajo profesional y su camino a la realización personal-profesional y a la contribución social como personas trabajadoras, emprendedoras y/o innovadoras

- Se generarán en cada momento de la vida del proyecto

- Modelo de organización y gestión para un ecosistema innovador- Modelo de organización y gestión de empresas EBT´s - Start-Up.- Poner en valor la metodología de organización y gestión

- You Tube Business School y generar Alianzas

- Redes Sociales, YouTube ...- Relaciones personales tu a Phone...- Relaciones personales tu a tu.

- y ¿Para qué? ¿Qué vea?, ...

- La necesidad de ayudar, ...

- Principios católicos y de derechos humanos, ...http://bit.ly/UXQoGbhttp://bit.ly/eXRNHA- Respeto a todas las personas independientemente de sus creencias.

- “UP”, “la vida es bella”, “Gandhi”, ...

- El trabajo es en si un medio y no un fin.- convertir lo ordinario en extraordinario.- Coherencia entre lo que se piensa, se dice y se hace.

- La necesidad de ayudar, ...- Hacer bien el trabajo, ayudar a que otros hagan bien su trabajo y que todos seamos felices haciendo nuestro trabajo

- Material ubicado en el PFC http://bit.ly/WkAeVo- El hombre en busca de sentido de Víctor Frankl

- Los 7hábitos de la gente altamente efectiva

- Hiroshi Tasaka filósofo, ingeniero y profesor de las Universidad de Tama www.youtube.com/watch?v=K6ysh0VuKVc

- Apostar por las personas

- Crear una sociedad flexible y abierta, derribar barreras

- Atraer y exportar talento

- Optar por el diseño y la creatividad

- Colaborar con los mejores

- Ser emprendedores, perseverantes y sorprendedores

- El mejor trabajo es aquel que esta hecho con la mayor entrega de servicio de quien lo hace, no depende de la posición o cargo que ocupa quien lo hace. Sino del cariño con que lo hace.

- Definir los procesos. Y hacerlo con calidad, con condiciones laborales y con la mejora continua hasta la innovación.

- Convertir las cosas pequeñas y ordinarias en cosas extraordinarias.

- Apuesta por la innovación como un proceso encadenado a la mejora continua: desde la incremental a la disruptiva.

- Los contemplados en Los 7hábitos de la Gente Altamente Efectiva.

- Cambio de estilo de un modelo trabajo-trabajo a un modelo trabajo-proyecto.

- La formación continua y personal es clave del éxito personal y organizacional. YouTube Business School.

- Cuanto mayor responsabilidad mayor capacidad de servir a los demás.

- El cambio en el mundo empieza en ti.

- Dar todo, en formación el que da lo que tiene no se queda sin ello, sino que le aumenta su conocimiento en la escucha y participación con las otras personas.

-Leer a los clásicos para ser innovadores. Y para ser más innovadores leer más a los clásicos.

- Más técnicos y tecnológicos

- Conceptualizando la persona como un: sistema + complejo + abierto + adaptativo + en red + sostenible+ ...

-Filosofía Creative Commons.

- Filosofía Open Data.

- Concentrar los recursos en lo que hacemos muy bien y saber venderlo

- Estar conectados, mirar hacia fuera permanentemente, partiendo de tener dentro

- Ser un ecosistema laboratorio de innovación y conocimiento

- Buscar la mejora socioeconómica del entorno que nos rodea a medio y largo plazo

Valores

- ¿Cuántas personas tratamos? - ¿Cuántas acciones de benchmarking?- ¿Cuántas personas asisten a la formación, charlas, etc.?. - ¿Cuántos bog´s se han creado? - ¿Cuántas iniciativas surgen? - ¿Cuántas declaraciones del Global Compact se han suscrito?- ¿Cuántos proyectos de innovación social se generan? - ¿Cuántas publicaciones y patentes se registran?- ¿Cuánta cantidad económica mueven los entornos? - ¿Cuánto incremento de felicidad han experimentado las personas después de que están entorno al ecosistema?

valores

misión

visión utópica

visión operativa

posicionamiento

público/s

aprendizaje y crecimiento

procesos

propuesta de valor

triple balance

plan operativo

story telling

Árbol estratégico

archivo profundo

- Londres, Madrid, Roma, Berlín, París... - Ir a USA, Australia, Sudáfrica, Guinea, México, Chile, Perú, Colombia, Cuba, Miami, New York, ...

- Train-Drive : http://bit.ly/AvLXc0- Cadena de Radio Oficial: Cadena100 www.cadena100.es- How to Save a Life- The Fray http://bit.ly/UXWHK5

HUMANA, ECONÓMICA Y SOCIAL

- En los comienzos del siglo XXI la situación de cambio de modelo hace que las personas en países desarrollados vivan una incertidumbre muy grande. Este cambio necesario se produce por un abandono de los valores humanos, aislamiento de la realidad y falta de fundamento en la naturaleza.

Los países desarrollados conviven con países en vía de desarrollo y países en situación de ruina continua. Estos últimos tienen en sus territorios personas muriéndose por no tener nada para comer. La causa primera de esta situación en países en situación de ruina continua es una falta de valores humanos, un inadecuado reparto de la riqueza y las guerras. Todo ello hace que la situación se vea como muy complicada.

También en estos tiempos los cambios tecnológicos que han sufrido las personas han sido de las mayores de la historia de la humanidad, en tan poco tiempo. También se ve como los modelos de negocio se vuelven insostenibles y se tienen que reinventar continuamente. Parte de esta realidad ya se recogió en la siguiente charla http://bit.ly/9z66po Se expone para ir tomando conciencia y definiendo estrategias conjuntas.

Por ello, se presenta este modelo de organización y gestión de un ecosistema innovador que permita dar valor a la acción innovadora de una territorio, región o país, y que haga que se sea capaz de generar empleo productivo.

Necesitamos liderazgos transformadores... personas que sean capaces de darle la vuelta a la situación, de generar equipos que compartan valores para darle la vuelta a la realidad.

Y todo ello tiene sus correspondientes ¿para qué?:- Para que todas las personas encuentren su sitio en la actividad vital: humana, familiar y profesional.- Para que existan personas que ayuden a otras personas ha encontrar su modelo vital: humano, familiar y profesional, reencontrando los valores del

archivo profundo.- Para que las personas tengan trabajo profesional, un camino a la realización personal-profesional y a la contribución social como personas

trabajadoras, emprendedoras y/o innovadoras.

La lista que se expone a continuación no es limitante, ni genera clasificación de importancia de la focalización de las acciones:- Para personas sin trabajo.- Para personas en paro.- Para personas sin enfoque vital-laboral.- Para empresarios con modelos de negocio en fase de rotura.- Para empresas que desean plantear cambios de modelo de negocio.- Para empresarios.- Para emprendedores.

- Para alumnos universitarios.- Para alumnos de ciclos formativos profesionales.

- Para profesionales de base técnica y tecnológica.- Para personas de grandes compañías inversoras en EBT y en innovación.

- Para personas que ejercen de agentes de desarrollo local.- Para profesionales de la innovación.- Para gestores de viveros de empresa.- Para profesores universitarios.

- Responsables Políticos, Mentoring, Centros Universitarios, Escuelas de Negocio, ...- Clientes de las organizaciones, empresas y/o freelands del ecosistema innovador.- Organizaciones y asociaciones.- Medios de Comunicación - Sociedad.

A ¿QUIÉN?, ¿CÓMO? y ¿QUÉ? Hacer un mapa de la conversación*

AUDIENCIAS

- Londres, Madrid, Roma, Berlín, París... - Ir a USA, Australia, Sudáfrica, Guinea, México, Chile, Perú, Colombia, Cuba, Miami, New York, ...

Humano

Económico

Socialh e sHumano

- Otras ONG´s u otras centros académicos. Al respecto cabe decir que lo que se plantea es un modelo de gestión y organización. Por tanto, recoge en principio dos modelos de negocio fundamentales e l p l an teado por e l Árbo l Estratégico y el Lean Start-Up.

- Los modelos de negocio que puedan surgir si tendrán que posicionarse entre sí. Los distintos modelos operativos desde ya son tres básicamente: Los propuestos por la administración, los que p r o p o n e n i n s t i t u c i o n e s o fundaciones privadas y uno mixto. Existen otras clasificaciones como puede ser la que da como resultado el grupo de franquicias de viveros de empresas, pero no vamos a profundizar aquí.

- Win to win... Ganar Ganar, es un o de los hábitos y valores de las organizaciones propuestas por R.Covey y recogida en este modelo.

- ¿Para qué?, Para ayudar a otras personas a encontrar su felicidad en la vida, su sentido en la vida y su misión personal, familiar, social, ..., y vital. - ¿Para qué?, Para ayudar a personas a que puedan ayudar a otras personas.- ¿Para qué? para que puedan encontrar las personas su trabajo profesional, su camino a la realización p e r s o n a l - p r o f e s i o n a l y a l a c o n t r i b u c i ó n s o c i a l c o m o emprendedores e innovadores.

El ¿para qué?, el ¿para quién? y el ¿hacia dónde?

Pero el ¿Qué? es también clave y este es: Se trata de plantear un m o d e l o d e g e s t i ó n y organización de un ecosistema innovador de base tecnológica que permita ser utilizado y compartido para mejorar la vida de las personas que participen en el mismo. Y compartir el modelo de forma que otros puedan replicarlo y así poder facilitar la vida de otras personas.

- El resultado del modelo es dejarlo en el blog y cuando existe un acto difundirlo- Es generar las taxonomías adecuada para que pueda ser localizado dentro de los buscadores.

- Pretende ser localizado con facilidad pero difundido como un producto o servicio.

- Modelizar todo en un blog.- Compartir todo con actitudes CC:by y Open Data- Presentar el PFC noviembre2012- Diseñar un plan formativo.

- Que las personas encuentren la felicidad en la vida, por tanto, su sentido en la vida y su misión: personal, familiar, social, ..., y vital. Y que esta felicidad no dependa de los resultados obtenidos o de los problemas vitales .

- Que todas las personas encuentren su sitio en la actividad vital: humana y profesional.

- Que existan más personas apasionadas que ayuden a otras personas ha encontrar sus metas.

- Que las personas tengan trabajo profesional y su camino a la realización personal-profesional y a la contribución social como personas trabajadoras, emprendedoras y/o innovadoras

- Se generarán en cada momento de la vida del proyecto

- Modelo de organización y gestión para un ecosistema innovador- Modelo de organización y gestión de empresas EBT´s - Start-Up.- Poner en valor la metodología de organización y gestión

- You Tube Business School y generar Alianzas

- Redes Sociales, YouTube ...- Relaciones personales tu a Phone...- Relaciones personales tu a tu.

- y ¿Para qué? ¿Qué vea?, ...

- La necesidad de ayudar, ...

- Principios católicos y de derechos humanos, ...http://bit.ly/UXQoGbhttp://bit.ly/eXRNHA- Respeto a todas las personas independientemente de sus creencias.

- “UP”, “la vida es bella”, “Gandhi”, ...

- El trabajo es en si un medio y no un fin.- convertir lo ordinario en extraordinario.- Coherencia entre lo que se piensa, se dice y se hace.

- La necesidad de ayudar, ...- Hacer bien el trabajo, ayudar a que otros hagan bien su trabajo y que todos seamos felices haciendo nuestro trabajo

- Material ubicado en el PFC http://bit.ly/WkAeVo- El hombre en busca de sentido de Víctor Frankl

- Los 7hábitos de la gente altamente efectiva

- Hiroshi Tasaka filósofo, ingeniero y profesor de las Universidad de Tama www.youtube.com/watch?v=K6ysh0VuKVc

- Apostar por las personas

- Crear una sociedad flexible y abierta, derribar barreras

- Atraer y exportar talento

- Optar por el diseño y la creatividad

- Colaborar con los mejores

- Ser emprendedores, perseverantes y sorprendedores

- El mejor trabajo es aquel que esta hecho con la mayor entrega de servicio de quien lo hace, no depende de la posición o cargo que ocupa quien lo hace. Sino del cariño con que lo hace.

- Definir los procesos. Y hacerlo con calidad, con condiciones laborales y con la mejora continua hasta la innovación.

- Convertir las cosas pequeñas y ordinarias en cosas extraordinarias.

- Apuesta por la innovación como un proceso encadenado a la mejora continua: desde la incremental a la disruptiva.

- Los contemplados en Los 7hábitos de la Gente Altamente Efectiva.

- Cambio de estilo de un modelo trabajo-trabajo a un modelo trabajo-proyecto.

- La formación continua y personal es clave del éxito personal y organizacional. YouTube Business School.

- Cuanto mayor responsabilidad mayor capacidad de servir a los demás.

- El cambio en el mundo empieza en ti.

- Dar todo, en formación el que da lo que tiene no se queda sin ello, sino que le aumenta su conocimiento en la escucha y participación con las otras personas.

-Leer a los clásicos para ser innovadores. Y para ser más innovadores leer más a los clásicos.

- Más técnicos y tecnológicos

- Conceptualizando la persona como un: sistema + complejo + abierto + adaptativo + en red + sostenible+ ...

-Filosofía Creative Commons.

- Filosofía Open Data.

- Concentrar los recursos en lo que hacemos muy bien y saber venderlo

- Estar conectados, mirar hacia fuera permanentemente, partiendo de tener dentro

- Ser un ecosistema laboratorio de innovación y conocimiento

- Buscar la mejora socioeconómica del entorno que nos rodea a medio y largo plazo

Valores

- ¿Cuántas personas tratamos? - ¿Cuántas acciones de benchmarking?- ¿Cuántas personas asisten a la formación, charlas, etc.?. - ¿Cuántos bog´s se han creado? - ¿Cuántas iniciativas surgen? - ¿Cuántas declaraciones del Global Compact se han suscrito?- ¿Cuántos proyectos de innovación social se generan? - ¿Cuántas publicaciones y patentes se registran?- ¿Cuánta cantidad económica mueven los entornos? - ¿Cuánto incremento de felicidad han experimentado las personas después de que están entorno al ecosistema?

valores

misión

visión utópica

visión operativa

posicionamiento

público/s

aprendizaje y crecimiento

procesos

propuesta de valor

triple balance

plan operativo

story telling

Árbol estratégico

archivo profundo

story telling 1de2- En los comienzos del siglo XXI la situación de cambio de modelo hace que las personas en países desarrollados vivan una incertidumbre importante. Este cambio necesario se produce por un abandono de los valores humanos, aislamiento de la realidad y falta de fundamento en la naturaleza.

Los países desarrollados conviven con países en vía de desarrollo y países en situación de ruina continua. Estos últimos tienen en sus territorios personas muriéndose por no tener nada para comer. La causa primera de esta situación en países en situación de ruina continua es una falta de valores humanos, un inadecuado reparto de la riqueza y las guerras. Todo ello hace que la situación se vea como muy complicada.

También en estos tiempos los cambios tecnológicos que han sufrido las personas han sido de las mayores de la historia de la humanidad, en tan poco tiempo. También se ve como los modelos de negocio se vuelven insostenibles y se tienen que reinventar continuamente.

- Londres, Madrid, Roma, Berlín, París... - Ir a USA, Australia, Sudáfrica, Guinea, México, Chile, Perú, Colombia, Cuba, Miami, New York, ...

- Train-Drive : http://bit.ly/AvLXc0- Cadena de Radio Oficial: Cadena100 www.cadena100.es- How to Save a Life- The Fray http://bit.ly/UXWHK5

HUMANA, ECONÓMICA Y SOCIAL

- En los comienzos del siglo XXI la situación de cambio de modelo hace que las personas en países desarrollados vivan una incertidumbre muy grande. Este cambio necesario se produce por un abandono de los valores humanos, aislamiento de la realidad y falta de fundamento en la naturaleza.

Los países desarrollados conviven con países en vía de desarrollo y países en situación de ruina continua. Estos últimos tienen en sus territorios personas muriéndose por no tener nada para comer. La causa primera de esta situación en países en situación de ruina continua es una falta de valores humanos, un inadecuado reparto de la riqueza y las guerras. Todo ello hace que la situación se vea como muy complicada.

También en estos tiempos los cambios tecnológicos que han sufrido las personas han sido de las mayores de la historia de la humanidad, en tan poco tiempo. También se ve como los modelos de negocio se vuelven insostenibles y se tienen que reinventar continuamente. Parte de esta realidad ya se recogió en la siguiente charla http://bit.ly/9z66po Se expone para ir tomando conciencia y definiendo estrategias conjuntas.

Por ello, se presenta este modelo de organización y gestión de un ecosistema innovador que permita dar valor a la acción innovadora de una territorio, región o país, y que haga que se sea capaz de generar empleo productivo.

Necesitamos liderazgos transformadores... personas que sean capaces de darle la vuelta a la situación, de generar equipos que compartan valores para darle la vuelta a la realidad.

Y todo ello tiene sus correspondientes ¿para qué?:- Para que todas las personas encuentren su sitio en la actividad vital: humana, familiar y profesional.- Para que existan personas que ayuden a otras personas ha encontrar su modelo vital: humano, familiar y profesional, reencontrando los valores del

archivo profundo.- Para que las personas tengan trabajo profesional, un camino a la realización personal-profesional y a la contribución social como personas

trabajadoras, emprendedoras y/o innovadoras.

La lista que se expone a continuación no es limitante, ni genera clasificación de importancia de la focalización de las acciones:- Para personas sin trabajo.- Para personas en paro.- Para personas sin enfoque vital-laboral.- Para empresarios con modelos de negocio en fase de rotura.- Para empresas que desean plantear cambios de modelo de negocio.- Para empresarios.- Para emprendedores.

- Para alumnos universitarios.- Para alumnos de ciclos formativos profesionales.

- Para profesionales de base técnica y tecnológica.- Para personas de grandes compañías inversoras en EBT y en innovación.

- Para personas que ejercen de agentes de desarrollo local.- Para profesionales de la innovación.- Para gestores de viveros de empresa.- Para profesores universitarios.

- Responsables Políticos, Mentoring, Centros Universitarios, Escuelas de Negocio, ...- Clientes de las organizaciones, empresas y/o freelands del ecosistema innovador.- Organizaciones y asociaciones.- Medios de Comunicación - Sociedad.

A ¿QUIÉN?, ¿CÓMO? y ¿QUÉ? Hacer un mapa de la conversación*

AUDIENCIAS

- Londres, Madrid, Roma, Berlín, París... - Ir a USA, Australia, Sudáfrica, Guinea, México, Chile, Perú, Colombia, Cuba, Miami, New York, ...

Humano

Económico

Socialh e sHumano

- Otras ONG´s u otras centros académicos. Al respecto cabe decir que lo que se plantea es un modelo de gestión y organización. Por tanto, recoge en principio dos modelos de negocio fundamentales e l p l an teado por e l Árbo l Estratégico y el Lean Start-Up.

- Los modelos de negocio que puedan surgir si tendrán que posicionarse entre sí. Los distintos modelos operativos desde ya son tres básicamente: Los propuestos por la administración, los que p r o p o n e n i n s t i t u c i o n e s o fundaciones privadas y uno mixto. Existen otras clasificaciones como puede ser la que da como resultado el grupo de franquicias de viveros de empresas, pero no vamos a profundizar aquí.

- Win to win... Ganar Ganar, es un o de los hábitos y valores de las organizaciones propuestas por R.Covey y recogida en este modelo.

- ¿Para qué?, Para ayudar a otras personas a encontrar su felicidad en la vida, su sentido en la vida y su misión personal, familiar, social, ..., y vital. - ¿Para qué?, Para ayudar a personas a que puedan ayudar a otras personas.- ¿Para qué? para que puedan encontrar las personas su trabajo profesional, su camino a la realización p e r s o n a l - p r o f e s i o n a l y a l a c o n t r i b u c i ó n s o c i a l c o m o emprendedores e innovadores.

El ¿para qué?, el ¿para quién? y el ¿hacia dónde?

Pero el ¿Qué? es también clave y este es: Se trata de plantear un m o d e l o d e g e s t i ó n y organización de un ecosistema innovador de base tecnológica que permita ser utilizado y compartido para mejorar la vida de las personas que participen en el mismo. Y compartir el modelo de forma que otros puedan replicarlo y así poder facilitar la vida de otras personas.

- El resultado del modelo es dejarlo en el blog y cuando existe un acto difundirlo- Es generar las taxonomías adecuada para que pueda ser localizado dentro de los buscadores.

- Pretende ser localizado con facilidad pero difundido como un producto o servicio.

- Modelizar todo en un blog.- Compartir todo con actitudes CC:by y Open Data- Presentar el PFC noviembre2012- Diseñar un plan formativo.

- Que las personas encuentren la felicidad en la vida, por tanto, su sentido en la vida y su misión: personal, familiar, social, ..., y vital. Y que esta felicidad no dependa de los resultados obtenidos o de los problemas vitales .

- Que todas las personas encuentren su sitio en la actividad vital: humana y profesional.

- Que existan más personas apasionadas que ayuden a otras personas ha encontrar sus metas.

- Que las personas tengan trabajo profesional y su camino a la realización personal-profesional y a la contribución social como personas trabajadoras, emprendedoras y/o innovadoras

- Se generarán en cada momento de la vida del proyecto

- Modelo de organización y gestión para un ecosistema innovador- Modelo de organización y gestión de empresas EBT´s - Start-Up.- Poner en valor la metodología de organización y gestión

- You Tube Business School y generar Alianzas

- Redes Sociales, YouTube ...- Relaciones personales tu a Phone...- Relaciones personales tu a tu.

- y ¿Para qué? ¿Qué vea?, ...

- La necesidad de ayudar, ...

- Principios católicos y de derechos humanos, ...http://bit.ly/UXQoGbhttp://bit.ly/eXRNHA- Respeto a todas las personas independientemente de sus creencias.

- “UP”, “la vida es bella”, “Gandhi”, ...

- El trabajo es en si un medio y no un fin.- convertir lo ordinario en extraordinario.- Coherencia entre lo que se piensa, se dice y se hace.

- La necesidad de ayudar, ...- Hacer bien el trabajo, ayudar a que otros hagan bien su trabajo y que todos seamos felices haciendo nuestro trabajo

- Material ubicado en el PFC http://bit.ly/WkAeVo- El hombre en busca de sentido de Víctor Frankl

- Los 7hábitos de la gente altamente efectiva

- Hiroshi Tasaka filósofo, ingeniero y profesor de las Universidad de Tama www.youtube.com/watch?v=K6ysh0VuKVc

- Apostar por las personas

- Crear una sociedad flexible y abierta, derribar barreras

- Atraer y exportar talento

- Optar por el diseño y la creatividad

- Colaborar con los mejores

- Ser emprendedores, perseverantes y sorprendedores

- El mejor trabajo es aquel que esta hecho con la mayor entrega de servicio de quien lo hace, no depende de la posición o cargo que ocupa quien lo hace. Sino del cariño con que lo hace.

- Definir los procesos. Y hacerlo con calidad, con condiciones laborales y con la mejora continua hasta la innovación.

- Convertir las cosas pequeñas y ordinarias en cosas extraordinarias.

- Apuesta por la innovación como un proceso encadenado a la mejora continua: desde la incremental a la disruptiva.

- Los contemplados en Los 7hábitos de la Gente Altamente Efectiva.

- Cambio de estilo de un modelo trabajo-trabajo a un modelo trabajo-proyecto.

- La formación continua y personal es clave del éxito personal y organizacional. YouTube Business School.

- Cuanto mayor responsabilidad mayor capacidad de servir a los demás.

- El cambio en el mundo empieza en ti.

- Dar todo, en formación el que da lo que tiene no se queda sin ello, sino que le aumenta su conocimiento en la escucha y participación con las otras personas.

-Leer a los clásicos para ser innovadores. Y para ser más innovadores leer más a los clásicos.

- Más técnicos y tecnológicos

- Conceptualizando la persona como un: sistema + complejo + abierto + adaptativo + en red + sostenible+ ...

-Filosofía Creative Commons.

- Filosofía Open Data.

- Concentrar los recursos en lo que hacemos muy bien y saber venderlo

- Estar conectados, mirar hacia fuera permanentemente, partiendo de tener dentro

- Ser un ecosistema laboratorio de innovación y conocimiento

- Buscar la mejora socioeconómica del entorno que nos rodea a medio y largo plazo

Valores

- ¿Cuántas personas tratamos? - ¿Cuántas acciones de benchmarking?- ¿Cuántas personas asisten a la formación, charlas, etc.?. - ¿Cuántos bog´s se han creado? - ¿Cuántas iniciativas surgen? - ¿Cuántas declaraciones del Global Compact se han suscrito?- ¿Cuántos proyectos de innovación social se generan? - ¿Cuántas publicaciones y patentes se registran?- ¿Cuánta cantidad económica mueven los entornos? - ¿Cuánto incremento de felicidad han experimentado las personas después de que están entorno al ecosistema?

valores

misión

visión utópica

visión operativa

posicionamiento

público/s

aprendizaje y crecimiento

procesos

propuesta de valor

triple balance

plan operativo

story telling

Árbol estratégico

archivo profundo

story telling 1de2- En los comienzos del siglo XXI la situación de cambio de modelo hace que las personas en países desarrollados vivan una incertidumbre importante. Este cambio necesario se produce por un abandono de los valores humanos, aislamiento de la realidad y falta de fundamento en la naturaleza.

Los países desarrollados conviven con países en vía de desarrollo y países en situación de ruina continua. Estos últimos tienen en sus territorios personas muriéndose por no tener nada para comer. La causa primera de esta situación en países en situación de ruina continua es una falta de valores humanos, un inadecuado reparto de la riqueza y las guerras. Todo ello hace que la situación se vea como muy complicada.

También en estos tiempos los cambios tecnológicos que han sufrido las personas han sido de las mayores de la historia de la humanidad, en tan poco tiempo. También se ve como los modelos de negocio se vuelven insostenibles y se tienen que reinventar continuamente.

story telling 2de2Por ello, se presenta este modelo de organización y gestión

de un ecosistema innovador que permita dar valor a la

acción innovadora de un territorio, región o país, y que

haga que se sea capaz de generar empleo productivo.

Necesitamos liderazgos transformadores... personas que sean

capaces de darle la vuelta a la situación, de generar equipos que

compartan valores para darle la vuelta a la realidad.

Y todo ello tiene sus correspondientes ¿para qué?:

- Para que todas las personas encuentren su sitio en la

actividad vital: humana, familiar y profesional.- Para que existan personas que ayuden a otras personas

ha encontrar su modelo vital: humano, familiar y profesional,

reencontrando los valores del archivo profundo.- Para que las personas tengan trabajo profesional, un camino

a la realización personal-profesional y a la contribución social

como personas trabajadoras, emprendedoras y/o innovadoras.

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IdeaTipologías

Metodologías LogrosglobalOportunidad Modelo Hab´s Business Friendly Caso Práctico BibliografíaHab´s PrISE+Empleo

Perfiles usuarios en el Hab´s

PERFILES de usuarios del vivero

PERFILES de usuarios del viveropreIntroducción

pre-idea, vocación emprendedora, ...

PERFILES de usuarios del vivero

1.- Semillas

1.- GermenIntroducción

a

preIntroducciónpre-idea, vocación emprendedora, ...

PERFILES de usuarios del vivero

1.- Semillas

1.- GermenIntroducción

a

1.- Aceleradora Crecimientob

preIntroducciónpre-idea, vocación emprendedora, ...

PERFILES de usuarios del vivero

1.- Semillas

1.- GermenIntroducción

a

1.- Aceleradora Crecimientob1.- Consolidación

Madurez1.- Sostenibilidad iniciativa1.- Regeneración

c

preIntroducciónpre-idea, vocación emprendedora, ...

PERFILES de usuarios del vivero

1.- Semillas

1.- GermenIntroducción

a

1.- Aceleradora Crecimientob1.- Consolidación

Madurez1.- Sostenibilidad iniciativa1.- Regeneración

c

1.- Proceso de defunción + cierre de actividad Declive

d

1.- Proceso de marcha

preIntroducciónpre-idea, vocación emprendedora, ...

PERFILES de usuarios del viveroSI

¿Quieres montar una empresa u organización ?1

PERFILES de usuarios del viveroSI

¿Quieres montar una empresa u organización ?1

¿Qu i e re s t ra b a j a r c o m o p e rso n a tecnóloga aplicando innovación en un empresa u organización?

Dinamizadores de la innovación

Gestores de la innovación

2e m p re s a s u organizaciones segmentando los mercados

mayoritario para los alumnos en prácticas

Promotor, Agente, Consultor, Asesor TIC´s, Auditor y Gestor de Claster

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Temporización en el Hab´s

hitossignificativosmás

JulioMunizPadilla

Búsqueda de equipo de personas capaces de liderar el proyecto “hab´s business friendly v1.0”

hit

oss

igni

ficat

ivos

más

1

Iteración del proyecto y realización de la versión 2.0 del proyecto conforme a la propuesta del equipo de trabajo “hab´s business friendly v2.0”

2

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Temporización en el Hab´s

Búsqueda de equipo de personas capaces de liderar el proyecto “hab´s business friendly v1.0”

hit

oss

igni

ficat

ivos

más

1

Iteración del proyecto y realización de la versión 2.0 del proyecto conforme a la propuesta del equipo de trabajo “hab´s business friendly v2.0”

2

Difusión del Proyecto “hab´s business friendly v2.0” escucha activa de sugerencias3

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Temporización en el Hab´s

Búsqueda de equipo de personas capaces de liderar el proyecto “hab´s business friendly v1.0”

hit

oss

igni

ficat

ivos

más

1

Iteración del proyecto y realización de la versión 2.0 del proyecto conforme a la propuesta del equipo de trabajo “hab´s business friendly v2.0”

2

Difusión del Proyecto “hab´s business friendly v2.0” escucha activa de sugerencias3Organización de actividades divulgativas entorno a la innovación y las TIC´s aplicadas a la prevención de riesgos laborales, la seguridad y las emergencias.

4

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Temporización en el Hab´s

Búsqueda de equipo de personas capaces de liderar el proyecto “hab´s business friendly v1.0”

hit

oss

igni

ficat

ivos

más

1

Iteración del proyecto y realización de la versión 2.0 del proyecto conforme a la propuesta del equipo de trabajo “hab´s business friendly v2.0”

2

Difusión del Proyecto “hab´s business friendly v2.0” escucha activa de sugerencias3

Definición básica de los contenidos mínimos para impartir la formación para dinamizadores y gestores de la innovación en prevención + seguridad + emergencias dentro del Proyecto “hab´s business friendly v2.0”

5

Definición de docentes para impartir la formación para dinamizadores y gestores de la innovación en prevención + seguridad + emergencias dentro del Proyecto “hab´s business friendly v2.0”

6

Organización de actividades divulgativas entorno a la innovación y las TIC´s aplicadas a la prevención de riesgos laborales, la seguridad y las emergencias.

4

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Temporización en el Hab´s

Búsqueda de equipo de personas capaces de liderar el proyecto “hab´s business friendly v1.0”

hit

oss

igni

ficat

ivos

más

1

Iteración del proyecto y realización de la versión 2.0 del proyecto conforme a la propuesta del equipo de trabajo “hab´s business friendly v2.0”

2

Difusión del Proyecto “hab´s business friendly v2.0” escucha activa de sugerencias3

Definición básica de los contenidos mínimos para impartir la formación para dinamizadores y gestores de la innovación en prevención + seguridad + emergencias dentro del Proyecto “hab´s business friendly v2.0”

5

Definición de docentes para impartir la formación para dinamizadores y gestores de la innovación en prevención + seguridad + emergencias dentro del Proyecto “hab´s business friendly v2.0”

6

Definición del Proyecto Técnico de Arquitectura e Ingeniería del “meeting point” dentro del Proyecto “hab´s business friendly v2.0” 7

Organización de actividades divulgativas entorno a la innovación y las TIC´s aplicadas a la prevención de riesgos laborales, la seguridad y las emergencias.

4

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Temporización en el Hab´s

temporización hitossignificativosmás

temporización

Ejecución del Proyecto Técnico de Arquitectura e Ingeniería del “meeting point PrISE+Empleo” dentro del Proyecto “hab´s business friendly PrISE+Empleo v2.0”

8

Generar los convenios con entidades de difusión de la innovación para co-asesorar conforme al proyecto “hab´s business friendly PrISE+Empleo v2.0”

9

hitossignificativosmás

temporización

Ejecución del Proyecto Técnico de Arquitectura e Ingeniería del “meeting point PrISE+Empleo” dentro del Proyecto “hab´s business friendly PrISE+Empleo v2.0”

8

Generar los convenios con entidades de difusión de la innovación para co-asesorar conforme al proyecto “hab´s business friendly PrISE+Empleo v2.0”

9

Atención de usuarios conforme a su clasificación “hab´s business friendly PrISE+Empleo v2.0”10

hitossignificativosmás

temporización

Ejecución del Proyecto Técnico de Arquitectura e Ingeniería del “meeting point PrISE+Empleo” dentro del Proyecto “hab´s business friendly PrISE+Empleo v2.0”

8

Generar los convenios con entidades de difusión de la innovación para co-asesorar conforme al proyecto “hab´s business friendly PrISE+Empleo v2.0”

9

Atención de usuarios conforme a su clasificación “hab´s business friendly PrISE+Empleo v2.0”10Generar los convenios con empresas para realizar las prácticas de los dinamizadores y gestores de la innovación PrISE+Empleo conforme al proyecto “hab´s business friendly PrISE+Empleo v2.0”

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Definición y Ejecución del Proyecto Técnico de Ingeniería de la información y la Comunicación para la realización “meeting point PrISE+Empleo 2.0” dentro del Proyecto “hab´s business friendly PrISE+Empleo v2.0”

12

hitossignificativosmás

temporización

Ejecución del Proyecto Técnico de Arquitectura e Ingeniería del “meeting point PrISE+Empleo” dentro del Proyecto “hab´s business friendly PrISE+Empleo v2.0”

8

Generar los convenios con entidades de difusión de la innovación para co-asesorar conforme al proyecto “hab´s business friendly PrISE+Empleo v2.0”

9

Atención de usuarios conforme a su clasificación “hab´s business friendly PrISE+Empleo v2.0”10Generar los convenios con empresas para realizar las prácticas de los dinamizadores y gestores de la innovación PrISE+Empleo conforme al proyecto “hab´s business friendly PrISE+Empleo v2.0”

11

Definición y Ejecución del Proyecto Técnico de Ingeniería de la información y la Comunicación para la realización “meeting point PrISE+Empleo 2.0” dentro del Proyecto “hab´s business friendly PrISE+Empleo v2.0”

12

Definición del plan de mejora continua en el equipo humano de trabajo “hab´s business friendly PrISE+Empleo v2.0”

13

Definición del desarrollo de una red de contactos continua y un plan de desarrollo profesional en el equipo humano de trabajo “hab´s business friendly PrISE+Empleo v2.0”

14

hitossignificativosmás

Impacto Ambiental

Toda acción del modelo hab´s tiene que tener su estudio de Impacto Ambiental

ental

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Impacto Ambiental

Toda acción del modelo hab´s tiene que tener su estudio de Impacto Ambiental

ental

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Metodologías LogrosglobalOportunidad Modelo Hab´s Business Friendly Caso Práctico BibliografíaHab´s PrISE+Empleo

el proyecto de “hab´s business friendly PrISE + Empleo” no producirá ningún impacto medioambiental negativo, por lo que, se considera que cumple la valoración medioambiental . Valoración adecuada y positiva.

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Logros del Proyecto

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Logros del ProyectoEste proyecto me ha servido para crecer y ayudar a otros a crecer y a ver oportunidades. Configurando el Paradigma de Trabajo-Proyecto

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Logros del ProyectoEste proyecto me ha servido para crecer y ayudar a otros a crecer y a ver oportunidades. Configurando el Paradigma de Trabajo-Proyecto

Me ha servido para dar esperanza. Para creer que existen nuevos enfoques por explorar.

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Metodologías LogrosglobalOportunidad Modelo Hab´s Business Friendly Caso Práctico BibliografíaHab´s PrISE+Empleo

Logros del ProyectoEste proyecto me ha servido para crecer y ayudar a otros a crecer y a ver oportunidades. Configurando el Paradigma de Trabajo-Proyecto

Me ha servido para dar esperanza. Para creer que existen nuevos enfoques por explorar.

Se realiza un recorrido por el estado del arte y del conocimiento en la organización y la gestión de entornos emprendedores.

Se plantea un modelo basado en el descubrimiento de herramientas de diseño “Design Thinking” aplicado a la creación de puntos de encuentro y ecosistemas emprendedores.

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Logros del ProyectoEste proyecto me ha servido para crecer y ayudar a otros a crecer y a ver oportunidades. Configurando el Paradigma de Trabajo-Proyecto

Me ha servido para dar esperanza. Para creer que existen nuevos enfoques por explorar.

Se realiza un recorrido por el estado del arte y del conocimiento en la organización y la gestión de entornos emprendedores.

Se plantea un modelo basado en el descubrimiento de herramientas de diseño “Design Thinking” aplicado a la creación de puntos de encuentro y ecosistemas emprendedores.

Se destaca y difunde la herramienta del árbol estratégico “Strategic Tree”, de la Escuela de Organización Industrial (EOI) Madrid, como una herramienta versátil y muy moldeable, ampliamente iterativa en relación al modelo PDCA de Deming.

Se plantea una hoja de ruta para el emprendedor que desea iniciar una actividad, aquí se indica por donde empezar a generar valor de una idea.

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Logros del ProyectoEste proyecto me ha servido para crecer y ayudar a otros a crecer y a ver oportunidades. Configurando el Paradigma de Trabajo-Proyecto

Me ha servido para dar esperanza. Para creer que existen nuevos enfoques por explorar.

Se realiza un recorrido por el estado del arte y del conocimiento en la organización y la gestión de entornos emprendedores.

Se plantea un modelo basado en el descubrimiento de herramientas de diseño “Design Thinking” aplicado a la creación de puntos de encuentro y ecosistemas emprendedores.

Se destaca y difunde la herramienta del árbol estratégico “Strategic Tree”, de la Escuela de Organización Industrial (EOI) Madrid, como una herramienta versátil y muy moldeable, ampliamente iterativa en relación al modelo PDCA de Deming.

Se plantea una hoja de ruta para el emprendedor que desea iniciar una actividad, aquí se indica por donde empezar a generar valor de una idea.

Se plantea la importancia de los mapas del conocimiento y se da un inicio para poner sobre la mesa una aportación sobre un Mapa del Conocimiento en Canarias.

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Metodologías LogrosglobalOportunidad Modelo Hab´s Business Friendly Caso Práctico BibliografíaHab´s PrISE+Empleo

Logros del ProyectoEste proyecto me ha servido para crecer y ayudar a otros a crecer y a ver oportunidades. Configurando el Paradigma de Trabajo-Proyecto

Me ha servido para dar esperanza. Para creer que existen nuevos enfoques por explorar.

Se realiza un recorrido por el estado del arte y del conocimiento en la organización y la gestión de entornos emprendedores.

Se plantea un modelo basado en el descubrimiento de herramientas de diseño “Design Thinking” aplicado a la creación de puntos de encuentro y ecosistemas emprendedores.

Se destaca y difunde la herramienta del árbol estratégico “Strategic Tree”, de la Escuela de Organización Industrial (EOI) Madrid, como una herramienta versátil y muy moldeable, ampliamente iterativa en relación al modelo PDCA de Deming.

Se plantea una hoja de ruta para el emprendedor que desea iniciar una actividad, aquí se indica por donde empezar a generar valor de una idea.

Se plantea la importancia de los mapas del conocimiento y se da un inicio para poner sobre la mesa una aportación sobre un Mapa del Conocimiento en Canarias.

Se plantea un modelo de ecosistema emprendedor como un sistema, complejo, abierto, adaptativo, sostenible, en red, ... Un punto de encuentro global y replicable. Modelo “hab´s “business friendly” “Organiza-t, Gestiona-t, ... en 1MeetingPoint”

El modelo propuesto en el punto anterior se especifica para Canarias y se plantea como un modelo denominado “hab´s “business friendly” PrISE+Empleo “Organiza-t, Gestiona-t, ... en 1MeetingPoint”

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Bibliografía

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Metodologías LogrosglobalOportunidad Modelo Hab´s Business Friendly Caso Práctico BibliografíaHab´s PrISE+Empleo

conclusión

1.- Se hace necesario generar espacios de oportunidad, este proyecto define un espacio de encuentro, un espacio de oportunidades, un espacio optimista.

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Metodologías LogrosglobalOportunidad Modelo Hab´s Business Friendly Caso Práctico BibliografíaHab´s PrISE+Empleo

conclusión

1.- Se hace necesario generar espacios de oportunidad, este proyecto define un espacio de encuentro, un espacio de oportunidades, un espacio optimista.

2.- Estos ecosistemas innovadores en una sociedad del conocimiento definirá un importante marco de oportunidades para las personas. Por eso entiendo la importancia no sólo de ver la necesidad de realizar y ejecutar espacios, donde van los emprendedores, es fundamental crear un ecosistema entre las personas que participan en sus entornos, dejando siempre la puerta abierta a la participación y centrándose en la formación.

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Metodologías LogrosglobalOportunidad Modelo Hab´s Business Friendly Caso Práctico BibliografíaHab´s PrISE+Empleo

conclusión

1.- Se hace necesario generar espacios de oportunidad, este proyecto define un espacio de encuentro, un espacio de oportunidades, un espacio optimista.

2.- Estos ecosistemas innovadores en una sociedad del conocimiento definirá un importante marco de oportunidades para las personas. Por eso entiendo la importancia no sólo de ver la necesidad de realizar y ejecutar espacios, donde van los emprendedores, es fundamental crear un ecosistema entre las personas que participan en sus entornos, dejando siempre la puerta abierta a la participación y centrándose en la formación.

3.- Es tan importante generar el espacio físico como un espacio emocional, aquel basado en intangibles como la confianza, la oportunidad, la transparencia, ...

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Metodologías LogrosglobalOportunidad Modelo Hab´s Business Friendly Caso Práctico BibliografíaHab´s PrISE+Empleo

conclusión

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Metodologías LogrosglobalOportunidad Modelo Hab´s Business Friendly Caso Práctico BibliografíaHab´s PrISE+Empleo

conclusión

4.- Todos los proyectos deben estar vinculados con el archivo profundo de sus autores

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Metodologías LogrosglobalOportunidad Modelo Hab´s Business Friendly Caso Práctico BibliografíaHab´s PrISE+Empleo

conclusión

5.- Es básico empezar por un equipo que lidere un crecimiento natural y paulatino, asociado a la importancia de generar valor social y buscando la sostenibilidad integral del mismo

4.- Todos los proyectos deben estar vinculados con el archivo profundo de sus autores

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Metodologías LogrosglobalOportunidad Modelo Hab´s Business Friendly Caso Práctico BibliografíaHab´s PrISE+Empleo

conclusión

5.- Es básico empezar por un equipo que lidere un crecimiento natural y paulatino, asociado a la importancia de generar valor social y buscando la sostenibilidad integral del mismo

4.- Todos los proyectos deben estar vinculados con el archivo profundo de sus autores

6.- La persona es el centro del modelo, pensado para la comunidad y en entornos confiables de amistad

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Metodologías LogrosglobalOportunidad Modelo Hab´s Business Friendly Caso Práctico BibliografíaHab´s PrISE+Empleo

conclusión

5.- Es básico empezar por un equipo que lidere un crecimiento natural y paulatino, asociado a la importancia de generar valor social y buscando la sostenibilidad integral del mismo

4.- Todos los proyectos deben estar vinculados con el archivo profundo de sus autores

6.- La persona es el centro del modelo, pensado para la comunidad y en entornos confiables de amistad

7.- Se entiende que el modelo es viable y genera una oportunidad desde la perspectiva de ser un modelo tipo: ecosistema + complejo + abierto + adaptativo + sostenible + en red + ...

confianzay liderazgo

N e l s o n M a n d e l a

a u t o c o n f i a n z ay autoliderazgo

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Metodologías LogrosglobalOportunidad Modelo Hab´s Business Friendly Caso Práctico BibliografíaHab´s PrISE+Empleo

conclusión

confianzay liderazgo

N e l s o n M a n d e l a

a u t o c o n f i a n z ay autoliderazgo

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Metodologías LogrosglobalOportunidad Modelo Hab´s Business Friendly Caso Práctico BibliografíaHab´s PrISE+Empleo

conclusión8.- Unos valores de equipo sólidoshacen realidad un sueño imposible

confianzay liderazgo

N e l s o n M a n d e l a

a u t o c o n f i a n z ay autoliderazgo

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Metodologías LogrosglobalOportunidad Modelo Hab´s Business Friendly Caso Práctico BibliografíaHab´s PrISE+Empleo

conclusión8.- Unos valores de equipo sólidoshacen realidad un sueño imposible

confianzay liderazgo

N e l s o n M a n d e l a

a u t o c o n f i a n z ay autoliderazgo

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IdeaTipologías

Metodologías LogrosglobalOportunidad Modelo Hab´s Business Friendly Caso Práctico BibliografíaHab´s PrISE+Empleo

conclusión

confianzay liderazgo

N e l s o n M a n d e l a

a u t o c o n f i a n z ay autoliderazgo

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Metodologías LogrosglobalOportunidad Modelo Hab´s Business Friendly Caso Práctico BibliografíaHab´s PrISE+Empleo

conclusión

8.- Unos valores de equipo sólidoshacen realidad un sueño imposible

El coleccionista de instantes

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IdeaTipologías

Metodologías LogrosglobalOportunidad Modelo Hab´s Business Friendly Caso Práctico BibliografíaHab´s PrISE+Empleo

En los agradecimientos quiero no dejar a nadie atrás y aprovecho para dar las gracias a todas las personas que con sus palabras de aliento me ayudaron a continuar en este proceso que hoy concluyo.

En primer lugar a los tutores

agradecimientos

El coleccionista de instantes

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IdeaTipologías

Metodologías LogrosglobalOportunidad Modelo Hab´s Business Friendly Caso Práctico BibliografíaHab´s PrISE+Empleo

En los agradecimientos quiero no dejar a nadie atrás y aprovecho para dar las gracias a todas las personas que con sus palabras de aliento me ayudaron a continuar en este proceso que hoy concluyo.

En primer lugar a los tutores

En segundo lugar a mi familia y a mi mujer

agradecimientos

El coleccionista de instantes

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IdeaTipologías

Metodologías LogrosglobalOportunidad Modelo Hab´s Business Friendly Caso Práctico BibliografíaHab´s PrISE+Empleo

En los agradecimientos quiero no dejar a nadie atrás y aprovecho para dar las gracias a todas las personas que con sus palabras de aliento me ayudaron a continuar en este proceso que hoy concluyo.

En primer lugar a los tutores

En segundo lugar a mi familia y a mi mujer

A todos los profesores de la Escuela de Ingenieros Industriales de la ULPGC

agradecimientos

El coleccionista de instantes

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IdeaTipologías

Metodologías LogrosglobalOportunidad Modelo Hab´s Business Friendly Caso Práctico BibliografíaHab´s PrISE+Empleo

En los agradecimientos quiero no dejar a nadie atrás y aprovecho para dar las gracias a todas las personas que con sus palabras de aliento me ayudaron a continuar en este proceso que hoy concluyo.

En primer lugar a los tutores

En segundo lugar a mi familia y a mi mujer

A todos los profesores de la Escuela de Ingenieros Industriales de la ULPGC

A las compañeras y compañeros de la Escuela de Ingenieros Industriales de la ULPGC

agradecimientos

El coleccionista de instantes

inicio finalConclusión agradecimientosdedicatoria:-( (-:

IdeaTipologías

Metodologías LogrosglobalOportunidad Modelo Hab´s Business Friendly Caso Práctico BibliografíaHab´s PrISE+Empleo

En los agradecimientos quiero no dejar a nadie atrás y aprovecho para dar las gracias a todas las personas que con sus palabras de aliento me ayudaron a continuar en este proceso que hoy concluyo.

En primer lugar a los tutores

En segundo lugar a mi familia y a mi mujer

A todos los profesores de la Escuela de Ingenieros Industriales de la ULPGC

A las compañeras y compañeros de la Escuela de Ingenieros Industriales de la ULPGC

A las compañeras y compañeros del trabajo

agradecimientos

El coleccionista de instantes

inicio finalConclusión agradecimientosdedicatoria:-( (-:

IdeaTipologías

Metodologías LogrosglobalOportunidad Modelo Hab´s Business Friendly Caso Práctico BibliografíaHab´s PrISE+Empleo

En los agradecimientos quiero no dejar a nadie atrás y aprovecho para dar las gracias a todas las personas que con sus palabras de aliento me ayudaron a continuar en este proceso que hoy concluyo.

En primer lugar a los tutores

En segundo lugar a mi familia y a mi mujer

A todos los profesores de la Escuela de Ingenieros Industriales de la ULPGC

A las compañeras y compañeros de la Escuela de Ingenieros Industriales de la ULPGC

A las compañeras y compañeros del trabajo

A los amigos

agradecimientos

El coleccionista de instantes

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IdeaTipologías

Metodologías LogrosglobalOportunidad Modelo Hab´s Business Friendly Caso Práctico BibliografíaHab´s PrISE+Empleo

En los agradecimientos quiero no dejar a nadie atrás y aprovecho para dar las gracias a todas las personas que con sus palabras de aliento me ayudaron a continuar en este proceso que hoy concluyo.

En primer lugar a los tutores

En segundo lugar a mi familia y a mi mujer

A todos los profesores de la Escuela de Ingenieros Industriales de la ULPGC

A las compañeras y compañeros de la Escuela de Ingenieros Industriales de la ULPGC

A las compañeras y compañeros del trabajo

A los amigos

Por último, a Juan Peña Quintana

agradecimientos

El coleccionista de instantes

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Metodologías LogrosglobalOportunidad Modelo Hab´s Business Friendly Caso Práctico BibliografíaHab´s PrISE+Empleo

dedicatoria

Esta dedicatoria va por dos grandes intenciones:

El coleccionista de instantes

inicio finalConclusión agradecimientosdedicatoria:-( (-:

IdeaTipologías

Metodologías LogrosglobalOportunidad Modelo Hab´s Business Friendly Caso Práctico BibliografíaHab´s PrISE+Empleo

dedicatoria

Esta dedicatoria va por dos grandes intenciones:

La primera a mi mujer, Mari Carmen, y a mi familia Hilario, Isabel, José, Pedro, María Luisa in memoriam, Isabel, Fran, Sofía, Alexia y Antonio. Y por los que aún no han llegado y vendrán.

El coleccionista de instantes

inicio finalConclusión agradecimientosdedicatoria:-( (-:

IdeaTipologías

Metodologías LogrosglobalOportunidad Modelo Hab´s Business Friendly Caso Práctico BibliografíaHab´s PrISE+Empleo

dedicatoria

Esta dedicatoria va por dos grandes intenciones:

La primera a mi mujer, Mari Carmen, y a mi familia Hilario, Isabel, José, Pedro, María Luisa in memoriam, Isabel, Fran, Sofía, Alexia y Antonio. Y por los que aún no han llegado y vendrán.

El segundo gran bloque de dedicatorias es para todas aquellas personas que al día de hoy están buscando la manera y la forma de sacar a su familia adelante, para ellos también quiero dedicar este proyecto.

inicio finalConclusión agradecimientosdedicatoria:-( (-:

IdeaTipologías

Metodologías LogrosglobalOportunidad Modelo Hab´s Business Friendly Caso Práctico BibliografíaHab´s PrISE+Empleo

finProyecto fin de carrera (PFC)

Perdón por los errores o aquello que ofendió, y quédense con los aciertos y con aquello que gustó

hab´s "business friendly"

PrISE+Empleo“Organiza-t , Gest iona-t , . . . en 1MeetingPoint”

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IdeaTipologías

Metodologías LogrosglobalOportunidad Modelo Hab´s Business Friendly Caso Práctico BibliografíaHab´s PrISE+Empleo

fin

Graciaspor su atención

Proyecto fin de carrera (PFC)

Perdón por los errores o aquello que ofendió, y quédense con los aciertos y con aquello que gustó

hab´s "business friendly"

PrISE+Empleo“Organiza-t , Gest iona-t , . . . en 1MeetingPoint”

INGENIERÍA DE ORGANIZACIÓN INDUSTRIAL

Alumno: DÍAZ ALMEIDA, BERNARDO Título: "Prin+empleo" Organiza-t, Gestiona-t… en 1 MeetingPoint (Modelo de organización y gestión de un punto de encuentro de personas en innovación, prevención de riesgos laborales y empleo) Tutor 1: RODRÍGUEZ DÍAZ, MANUEL Tutor 2: PEÑA QUINTANA, JUAN ANTONIO Noviembre de 2012 Proyecto fin de carrera (PFC)