Verksamhetsberättelse och Årsredovisning€¦ · genomlysa verksamheten för att vara i balans...

Verksamhetsberättelse och Årsredovisning

2014

INNEHÅLL

Året som gått ...............................................................................................................3

Specialdistriktsförbund i distriktet ............................................................................. 4

Styrelse och uppdrag, personal ............................................................................... 5-7

Vision och värdegrund ................................................................................................8

Idrotten .......................................................................................................................9

Resurserna .................................................................................................................11

Stöd och service ........................................................................................................13

Gemensamt ...............................................................................................................14

Kommunkontakter .....................................................................................................15

Jubileer/Utmärkelser och Stipendier/Fonder ...........................................................18

Idrottens Spel i Göteborg AB – koncernen ...............................................................19

Stiftelsen Idrottsmusei Vänner, Bohuslän-Dals Idrottshistoriska Förening ...............20

Förvaltningsberättelse ...............................................................................................22

Resultat- och balansräkning ......................................................................................24

Revisionsberättelse ...................................................................................................29

3

Västsvenska Idrottsförbundet (VSIF) och SISU Idrottsutbildarna Väst (SISU) har sett över de totala disponeringarna av koncernens ekonomi med avsikten att utveckla stödet till idrotten.

Vi har haft ett stabilt ekonomiskt stöd för vår verksamhet. Positivt är att några kommuner har ökat sitt stöd till den lokala utbildningsverksamheten.

Västra Götalandsregionen fattade under året beslut om att öka stödet till SISU Idrottsutbildarna med 250.000 kr för 2015.

Under senare år har statsanslaget till SISU inte hängt med vår verksamhetsutveckling. Fokus har därför varit att genomlysa verksamheten för att vara i balans inför 2015. Ett ökat samarbete med föreningar, en högre ledarkvot och fler unika deltagare har resulterat i ökat statsbidrag på ca 400.000 kr för 2015 för SISU.

Den allra viktigaste uppgiften för styrelserna i VSIF och SISU är att företräda idrotten vid olika träffar med beslutsfattare inom våra 22 kommuner, Västra Götalandsregionen och riksdagen för att säkerställa medel och resurser till idrotten.

En betydelsefull del av detta arbete har varit att argumentera utifrån samhällsnyttan av idrottande på olika nivåer samt tillgången till goda idrottsmiljöer i kommunerna, dvs. vikten av idrottsanläggningar för bredd- och elitidrott samt organiserad och spontan idrott.

Vårt goda samarbete med Göteborgs universitet och Chalmers har fortsatt. Tillsammans har vi erbjudits att bli ett av landets tre första Riksidrottsuniversitet. I konceptet ingår en stark forskningsverksamhet kopplad mot idrott, akademisk tränarutbildning samt förutsättningar för aktiva att kombinera studier med elitidrottssatsningen i en väl utvecklad träningsmiljö.

Under det gångna året har styrelserna diskuterat att starta en gymnasieskola i Göteborg med inriktning på breddidrottsverksamhet och fysisk aktivitet som stående inslag på schemat. I slutet av året sändes ansökan in. Om den beviljas beräknas start ske hösten 2016.

Vårt goda samarbete med Västergötlands Idrottsförbund har fortsatt och inför 2015 har vi tillsatt en gemensam arbetsgrupp med förtroendevalda som kommer att se över förutsättningar och möjligheter för samverkan.

Styrelserna för VSIF och SISU tackar alla våra tjänstemän, konsulenter, servicepersonal, administratörer och alla som på ett eller annat sätt har bidragit till ett nytt framgångsrikt år.

Vi inom VSIF ser mycket positivt på framtiden. Vi önskar att den fantastiska idrottsrörelsen, med dess ideella ledare, passar på att nyttja våra utvecklings- och utbildningsresurser!

Året som gått!Vårt arbete med fokus på idrottens bästa har fortsatt under året!

År 2014 har varit ytterligare ett bra idrottsår i Västsverige. Idrotten har ett fortsatt gott anseende i våra kommuner och i Västra Götalandsregionen och flera intressanta nya verksamheter håller på att utvecklas.

Frank AnderssonOrdförande

Västsvenska Idrottsförbundet

4

Västsveriges Akademiska IdrottsförbundVästra Sveriges Amerikansk FotbollförbundBohuslän-Dals BadmintonförbundGöteborgs BadmintonförbundBandyförbundet Distrikt SydvästVästsvenska BangolfförbundetSödra Baseboll- och SoftbollförbundetWestra Sveriges BasketdistriktsförbundBiljardGöteborgs BilsportförbundVästra BilsportförbundetGötalands Bob- och RodelförbundBohuslän-Dals BordtennisförbundGöteborgs BordtennisförbundGöteborgs och Bohusläns BouleförbundWästgöta/Dahls BouleförbundBohuslän-Dals BowlingförbundGöteborgs BowlingförbundVästsvenska BoxningsförbundetGöteborgs BrottningsförbundBohuslän-Dals BrottningsförbundSvenska Budo- & Kampsportförbundet, Distrikt VästVästkustens BågskytteförbundCasting Region MittVästsveriges CurlingförbundBohuslän-Dals CykelförbundGöteborgs CykelförbundVästsvenska DanssportförbundetVästsvenska DartförbundetDraghundsport Västra Dragkamp DistriktetDövidrott VästVästsvenska FlygsportförbundetBohusläns FotbollförbundDalslands FotbollförbundGöteborgs FotbollförbundBohuslän-Dals FriidrottsförbundGöteborgs FriidrottsförbundVästsvenska FrisbeesportdistriktetVästsvenska FäktförbundetBohuslän-Dals GolfförbundGöteborgs GolfförbundGymnastikförbundet VästVästsvenska Gång- och VandrarförbundetHandbollförbundet VästBohuslän-Dals HandikappidrottsförbundGöteborgs Handikappidrottsförbund

Bohuslän-Dals InnebandyförbundGöteborgs InnebandyförbundBohuslän-Dals IshockeyförbundGöteborgs IshockeyförbundIsseglarförbundetBohuslän-Dals JudoförbundGöteborgs JudoförbundVästsvenska KanotförbundetVästra KarateförbundetVästsvenska KlätterförbundetBohuslän-Dalslands KonståkningsförbundGöteborgs KonståkningsförbundKorpen, Västra GötalandVästra LandhockeyförbundetVästra Snöskoter & MotorcykelförbundetMångkampförbundet VästBohuslän-Dals OrienteringsförbundGöteborgs OrienteringsförbundRacerbåtförbundetGöteborgs och Bohusläns RidsportförbundVästergötlands RidsportförbundVästra RoddförbundetRugbyförbundetVästkustens SeglarförbundVästsvenska SimförbundetSkateboardförbundetBohuslän-Dals SkidförbundGöteborgs SkidförbundRegion Väst Skidskytteförbund Region Syd SkidskytteförbundBohuslän-Dals SkolidrottsförbundGöteborgs SkolidrottsförbundVästsvenska SkridskoförbundetVästsvenska SkyttesportförbundetSportdykningVästsvenska SquashförbundetVästra Götalands StyrkelyftförbundVästsvenska TaekwondoförbundetSvensk Tennis GöteborgSvensk Tennis VästDistrikt Väst TriathlonförbundetVästra Götalands TyngdlyftningsförbundVästsvenska VarpaförbundetVästsvenska Vattenskid- och WakeboardförbundetVästsvenska Volleybollförbundet

70 idrotter är anslutna till Riksidrottsförbundet. I distriktet finns alla idrotter representerade.

Specialdistriktsförbund (SDF) i distriktetNedanstående SDF och idrotter fanns representerade i vårt distrikt under 2014

5

HedersordförandeStig A Jönsson

HedersledamöterThure LarssonKarl-Erik Lindfors

Revisor, auktoriseradMona GranathJonas Blomqvist, personlig suppleant

LekmannarevisorBerne OkdahlSven Persson, personlig suppleant

ValberedningBarbro Erlandsson, ordförandeMadelene EkvallKjell JönssonSigvard LundellJessica Olhsson

FörbundsordförandeFrank Andersson

StyrelseledamöterLena Fridlund, 1:a vice ordförandeRoland Joelsson, 2:a vice ordförandeRebecka Simonsson, 3:e vice ordförandeLars O Carlsson, ledamotKristina Engberg, ledamotMattias Mossberg, ledamot Ulrika Granfors Wellemets, ledamotUlf Widell, ledamotRichard Cander, personalens representantJohan Gadd, adjungeradStefan Palm, adjungerad sekreterare

Styrelse och uppdrag


Lena Fridlund1:a vice ordförande

Roland Joelsson2:a vice ordförande

Rebecca Simonsson3:e vice ordförande

Ulf WidellLedamot

Mattias MossbergLedamot

Barbro ErlandssonOrdf. valberedningen

Johan GaddAdjungerad

Lars O CarlssonLedamot

Kristina EngbergLedamot

Fredrik AnderssonLedamot

Elsi-Brith JodalLedamot

Richard CanderPersonalens representant




Ulrika G WellemetsLedamot

Ulf WidellLedamot

Richard CanderPersonalens representant





Lena Fridlund1:a vice ordförande

Roland Joelsson2:a vice ordförande

Rebecca Simonsson3:e vice ordförande

Ulf WidellLedamot



Ulrika GranforsWellemets


Stefan PalmAdjungerad

Richard CanderPersonalens repres.


Ledamot

6

Ledamöter i av Västsvenska Idrottsförbundet ägda bolag:

Idrottens Spel i Göteborg ABFrank Andersson, ordförandeKristina EngbergCarl FhagerCarl HenriksonLena HolmLars PorkoMatz Wallander, VD

Av Västsvenska Idrottsförbundet utsedda representanter i organisationer och kommittéer:

Benny Roséns StiftelseUlrika Granfors WellemetsK G Åberg

Bohusläningens GuldjuryRoland JoelssonEva VikarandSusanne ErikssonJohan Gadd

Bohuslän-Dals Idrottshistoriska FöreningÅke HanssonLars O Carlsson

SK Dynios stipendium för unga domareRebecka SimonssonSusanne Eriksson

Folksams IdrottsfondUlrika Granfors Wellemets Rebecka SimonssonSusanne Eriksson

Idrottsfondens ungdomsstipendierRebecka SimonssonSusanne Eriksson

LotteriföreningenUlf Widell, ordförandeStefan PalmLena Fridlund

Stiftelsen Idrottsmusei VännerGunnar Larsson, ordförandeLena Fridlund, vice ordförandeÅke LindegarthJörgen Linder

Nya Wermlandstidningens stipendiumJan Hagelbrand

Representanter i organisationer och kommittéer:

Göteborgsregionens Sociala Ekonomi Anders Manheden

Samverkansrådet för social ekonomi i GöteborgLars Lindfors

Sparbanksstiftelsen Västs IdrottsstipendierUlf WidellSusanne ErikssonAnette Gullbrandsson

7

Personal Distriktsidrottschef Johan GaddIdrottsjuridik, skatter m m Anders Manheden Samordnare, idrott/högskola/universitet Ola JodalSocial ekonomi, folkhälsa, EU-projekt Lars Lindfors

IdrottsutvecklingAvdelningschef Göran Risp Oskar Wiklund

Idrottskonsulenter Lena Andersson Sofia Blomgren Richard Cander Malin Ericsson Susanne Eriksson Thomas Franzén Peter Fröberg, slutat Thomas Hagelberg Jan Hagelbrand Annika Jedemark, föräldraledig Victoria Johannesson Kristine Josephsson Thomas Lundvall Denny Olofsson Amelie Olausson, tjänstledig Pilo Stylin Emma Svensson, föräldraledig Robin Svensson Eleonore Tammermo Richard Udin

Ekonomi, LöneadministrationAvdelningschef Stefan PalmEkonomi Mona Jonsson Henrik LarssonLöneadministration Marita Persson Ann-Helen Dahl Ingela AnderssonEkonomiservice Lars-Åke Jönsson Dgive Valdez

IdrottsserviceAvdelningschef Anette GullbrandssonAdministratör Gerd Morwing Olausson Anette Ellefsen Emma Kronberg, slutatIT Björn JohanssonKommunikation Jonas NeijmerFastighet Djoko Sokolov, slutat Eva-Lena Warner

8

Vilka vi ärVästsvenska Idrottsförbundet (VSIF) och SISU Idrottsutbildarna Väst (SISU) är Riksidrottsförbundets och studieförbundet SISU Idrottsutbildarnas regionala stödorganisationer för idrottsrörelsen.

Vår verksamhet utgår från riktlinjerna i idéprogrammet Idrotten vill.

VerksamhetsidéVi ska företräda, utbilda, utveckla samt ge service till idrottsföreningar och specialdistriktsförbund i samverkan med kommuner, Västra Götalandsregionen, universitet/högskolor och näringsliv. Genom detta skapar vi förut-sättningar för att fler kan idrotta och få ett livslångt intresse för idrott.

Värdegrund• Glädje och gemenskap • Demokrati och delaktighet • Allas rätt att vara med • Rent spel

• All vår verksamhet utgår från idrottens behov. Vi ser lärandet som en livslång process där dialogen, mötet och samtalet är centralt. Folkbildningen har hos oss en särställning

• Vi utvecklar föreningsdemokratin, där alla medlemmars röst har lika värde. Alla som deltar får vara med och bestämma om och ta ansvar för sin verksamhet. Vi bedriver och utvecklar all verksamhet så att alla ska kunna ha roligt, må bra och prestera

• Vi verkar för att alla som vill ska kunna vara med utifrån sina förutsättningar

• Allt vi säger och gör skall präglas av öppenhet, engage-mang och trovärdighet. Vi håller oss inom ramarna för överenskommelser och sprider en god etik och moral samt arbetar aktivt för fair play

• Vi avstår från uppdrag utanför idrotten. Vår primära uppgift är att vara en resurs i SDF/MO:s lärande och utveckling. Den sekundära uppgiften är att vara en resurs för idrotten utanför MO

• Våra medarbetares kompetens och skicklighet och deras engagerade förhållningssätt till uppdraget är en avgörande framgångsfaktor. Regelbunden kompetensutveckling är betydelsefullt

Vår vision - Västidrotten i världstoppen!• Norra Europas bästa idrottsregion finns i Västsverige

• Vi har välutbildade ledare och flest aktiva idrottare på alla nivåer

• Våra arenor och anläggningar håller högsta klass och vi har återkommande internationella evenemang samt VM, EM och SM

• Idrotten och regionens högskolor och universitet har ett väl utvecklat samarbete vilket gör att det idrottsliga forsk-nings- och utvecklingsarbetet bedrivs på högsta internationella nivå

• Samverkan mellan kommuner/region och idrottsrörelsen är en förutsättning för att vara i världstoppen

Vision och värdegrund

Västsvenska Idrottsförbundet och SISU Idrottsutbildarna Väst

Företräda idrotten Utveckla idrotten Utbilda idrotten Ge service åt idrotten

9

IdrottenElitidrott och samverkan högskola/universitetGöteborgs universitet och Chalmers har tillsammans erbjudits att bli ett av landets tre första Riksidrottsuniversitet. I konceptet ingår en stark forskningsverksamhet kopplad mot idrott, akademisk tränarutbildning samt förutsättningar för aktiva att kombinera studier med elitidrottssatsningen i en väl utvecklad träningsmiljö.

Under hösten har tre seminarier genomförts i den nya seminarieserien Västidrotten mot världstoppen – för elitidrotten i Väst. Seminarierna arrangerades som ett samarbete mellan VSIF, SISU, Göteborgs universitet och Katrinelunds elitidrottsgymnasium.

Inom ramen för idrottens samarbete med Göteborgs Universitet och Chalmers sportteknologi har Västra Götalandsregionen beviljat en ansökan om ett idrottsforskningskluster där VSIF är den centrala aktören från idrottens sida. Samarbetet kommer i första hand att gälla utåtriktat arbete som t ex konferenser, seminarier, föreläsningar och workshops.

Under hösten har vi tillsammans med Västergötlands Idrottsförbund medverkat i processen att ta fram en EU-ansökan (Interreg) om arbetsmarknad där vårt tema är inriktat på socialt entreprenörskap.

Vår del i ansökan handlar om att hjälpa unga arbetslösa in på en arbetsmarknad via utbildning och idrottens nätverk samt att hjälpa föreningar och individer inom idrotten att utveckla sitt entreprenörskap i syfte att öka antalet anställda inom idrotten och därmed få en starkare och bättre verksamhet. Ansökan kommer att lämnas in i mars 2015.

FolkhälsaI internationella jämförelser har Sverige och Västra Götaland en god folkhälsa, hög levnadsnivå och minskad dödlighet i ett flertal livsstilssjukdomar. Däremot är de sociala skillnaderna i folkhälsa fortfarande tydliga och den har inte förbättrats i utsatta grupper på samma positiva sätt som för befolkningen i sin helhet.

Västsvenska Idrottsförbundet har företrätt idrotten i distriktet i arbetet med att ta fram handlingsplanen för Social hållbarhet i regionen. Utifrån arbetet har vi identifierat några områden som blir vägledande för vårt arbete med folkhälsa framöver. Ett av dessa är de geografiska områden vars befolkning till stor del består av barn som lever i fattigdom. Vår ambition är att utveckla verksamhetsformer som kan förbättra idrotten i dessa områden. Under 2014 har vi tillsammans med regionen genomfört ett fördjupat arbete i Angered i Göteborg, en stadsdel som många gånger har nämnts som ett utsatt område i Social Resursförvaltnings rapport Skillnader i livsvillkor och hälsa - 2014.

Mål Vi skapar förutsättningar så att idrottsrörelsen i vårt distrikt har ökat i antalet aktiviteter och utövare.

Fokusområde• Nå fler föreningar och förbund med vårt samlade stöd som resurs• Fördjupa föreningsutvecklingen med Framtidens IF som grund samt fortsätta satsningen på Värdefullt• Utveckla lättillgängliga och billigare idrottsformer tillsammans med föreningar/förbund och kommuner/region för

att skapa en jämlikare hälsa• Jämställdhet och mångfald är integrerad i all verksamhet

UtvecklingsområdeUtveckla möjligheterna att nå en högre grad av självfinansiering inom kurs- och konferens.

Övergripande mål för SISU Idrottsutbildarna Väst och Västsvenska Idrottsförbundet

10

Vi har samlat 13 idrottsföreningar, offentliga organisationer och arenor i Angered i en gemensam ansökan. Dessutom har vi samverkat i detta projekt med Borås, Skövde, Falköping m.fl. Dessvärre har vi inte nått konsensus med Västra Götalandsregionen, Folhälsokommittén, vad gäller finansieringen.

SDF-utvecklingUtbetalning av Västra Götalandsregionens anslag till SDF:en har gjorts vid tre tillfällen. En arbetsgrupp med representanter från VSIF och Västergötlands Idrottsförbund har sett över kriterierna för SDF-bidraget. Förslaget presenterades vid förra årsmötet och sändes därefter på remiss till SDF:en. I december antog styrelsen de nya kriterierna som gäller fr.o.m. 2015.

Under året har våra idrottskonsulenter genomfört 39 förbundsbesök samt 10 förbundsutvecklingsdagar. Innehåll har bl.a. varit framtagande av visioner, mål och handlingsplaner. Fem förbund har genomfört tio processarbeten. Totalt har 10.155 utbildningstimmar genomförts i 33 SDF.

Tre SDF-ordförandeträffar (Göteborg, Uddevalla och Vara) har genomförts där SISU och VSIF presenterat Västra Götalandsregionens Idrottspolitiska program, förslag till nya bidrags-/fördelningskriterier för SDF-bidraget samt aktuell information gällande stöd, service och utvecklingsinsatser. Träffarna genomfördes i samverkan med Västergötlands Idrottsförbund.

Två SDF-konferenser har genomförts (Göteborg och Uddevalla) på temat SDF:en och deras roll, 49 personer från 39 SDF deltog. En träff för anställda på temat Föreningskunskap och arbetsgivaransvar har genomförts, med 18 personer från tio SDF.

Arbetsgruppen för VSIF och Västergötlands Idrottsförbund har träffats kontinuerligt och leder vårt gemensamma arbete gentemot SDFen/medlemsorganisationerna.

Svensk Idrott – världens bästa/VärdefulltAllt fler föreningar har visat intresse av att arbeta med värdegrundsfrågor via Värdefullt och har varit i kontakt med våra ambassadörer som introduktion till fortsatt processarbete. Under året har 133 föreningar arbetat med Värdefullt.

I anslutning till TV- och radioserien Idrottens himmel och helvete har information och samtalsplaner sänts ut. Vi har varit inbjudna och besökt flera kommuner för fortsatt dialog i denna fråga.

Idrottslyft – RekryteringVSIF har för 2014 tilldelats 6,2 mkr som har använts för att ge stöd till att samverka med skolor, idrottsföreningar, SDF och andra organisationer som bedriver arbete för att främja fysisk aktivitet och goda motionsvanor.

Totalt har medel till 270 projekt beviljats med deltagande av ca 190 föreningar.

De flesta av de medverkande föreningarna har lämnat in utvärderingar på genomförda projekt avseende Idrottslyftet rekrytering.

Ett flertal informationsträffar om Idrottslyftet har arrangerats.

Unga LedareInom ramen för Unga ledare har vi utbildat och utvecklat Värdefulltambassadörer med uppdrag att arbeta med värdegrundsfrågor i föreningarna.

En kurs, Plattformen unga ledare regionalt, har genomförts med 18 deltagare.

AntidopingDopingprov och tester har genomförts i vårt distrikt, liksom i övriga Sverige. VSIF har i sin funktionärsstab testare med sk A- och B-licens.

En viktig del i antidopingarbetet har varit information till och samarbete med skolor, föreningar och allmänhet.

11

ResursernaValet - Låt alla idrotta – idrotten gör Sverige starkare!Under året var det valår och vi har lyft fram idrottens stora betydelse i samhället, vikten av att alla som vill skall kunna ha möjlighet att vara med i föreningsdriven ideell verksamhet samt att det behövs ökat stöd till idrotten.

Vi vill att alla skall ha möjlighet att idrotta. Samhället vinner på att invånarna har god hälsa, positiv fritid och känner glädje och gemenskap i en ideell förening. Idrotten ger mångfalt igen för varje satsad krona genom sina ideella insatser.

Specifika frågor som lyftes fram: Stärk stödet till idrottsföreningar – idrottens finansiering, Tillgänglighet till anläggningar och idrottsmiljöer – investera i idrottsanläggningar, Förutsättningar för föreningslivet - föreningar är inte företag.

Efter valet har många politiker, framförallt i kommunerna, bytts ut och det har bildats nya majoriteter. I dessa fall får vi bygga nya relationer.

KommunkontakterIdrottsrörelsen har en stor betydelse för den lokala utvecklingen i samhället. Vi har träffat och haft dialog med politiker och tjänstemän från våra 22 kommuner. Vid dessa tillfällen har vi representerat både VSIF och SISU.

Vid mötena har vi informerat, lyft aktuella frågor, bl.a. ökning av stödet till idrotten och till SISU, idrottens samhällsnytta ur ett brett perspektiv, anläggningssituationen – där vi i flera kommuner visat att idrotten kan vara med och finansiera nya anläggningar via Idrottslyftet, idrottsråd samt fortsatt samarbete, samverkan och dialog. Vi har lyssnat och tagit till oss synpunkter och förslag, skapat nya kontakter och fördjupat relationerna.

Under hösten arrangerade vi en träff för de kommunala tjänstemännen med inriktning på idrottens strategiarbete, trenderna i samhället och möjligheterna till inspel i viktiga framtidsfrågor.

Vi har träffat Idrotts- och föreningsnämnden i Göteborg där vi bl.a. tog upp värdegrundsfrågor med anledning av serien Idrottens himmel och helvete samt visat hur vi har arbetat och vilka material vi har haft som verktyg. Utöver detta diskuterades stödet till SISU.

Västra GötalandsregionenIdrottsrörelsen har en stor betydelse för den regionala utvecklingen i samhället. Vi har träffat och haft dialog med politiker och tjänstemän från Västra Götalandsregionen, Regional utveckling, Folkhälsokommittén, Kulturnämnden.

Vid dessa möten har vi informerat, lyft aktuella frågor, stödet till idrotten och till SISU som kraftigt har försämrats de senaste fem åren, folkhälsofrågor, idrottens samhällsnytta samt fortsatt samarbete, samverkan och dialog.

Under 2013 medverkade vi i arbetet med att ta fram ett förslag till nytt Idrottspolitiskt program. Programmet antogs i år och bygger på idrottens värdegrund och regionens Det goda livet. Det beskriver de förväntningar som regionen har på idrotten/SDF:en för det stöd de lämnar.

Vi har även medverkat i projektet Jämlik hälsa där vi har tagit fram åtgärder för att motverka ojämlikheter i hälsan bland regionens invånare.

Mötena med Västra Götalandsregionen har skett i samverkan med Västergötlands Idrottsförbund och vi har representerat både SISU och VSIF.

Social EkonomiVSIF har företrätt idrotten i distriktet i samarbetet inom Social Ekonomi. Under året har vi medverkat till den överenskommelse som är etablerad mellan Västra Götalandsregionen och Social Ekonomi inom regionen. Överenskommelsen skrevs under december 2014 av drygt 60 regionala organisationer (varav VSIF och Västergötlands Idrottsförbund var två) inom Social Ekonomi och av företrädare för Regionfullmäktige. Ambitionen är att Social Ekonomi, med sin mångfald av utförare, blir naturliga samarbetspartners till regionen och samtidigt kan utveckla sin egen frivilliga verksamhet.

Social Ekonomi är indelat i fyra plattformar inom regionen, en för varje regiondel. VSIF företräder idrotten inom Fyrbodal och Göteborgsregionen. Västergötlands Idrottsförbund har representanter i Sjuhärads och Skaraborgs delregionala råd. Under året har dessa plattformar också blivit referensgrupper till de medel som Västra Götalandsregionen fördelar till socialentreprenöriella projekt inom social ekonomi. De fyra plattformarna är också representerade i Sociala Ekonomins Råd, som leds av Västra Götalandsregionen.

VSIF företräder idrotten i en rad olika arbetsgrupper, plattformar och råd inom den sociala ekonomin, regionalt och lokalt:

• SER, Social Ekonomi Råd, Västra Götalandsregionen• SEF, Social ekonomi, Fyrbodal• GSE, Göteborgsregionens sociala ekonomi• Idékom, Rådet för social ekonomi i Göteborgs stad

12

Winn Winn WestVSIF driver, tillsammans med Västergötlands Idrottsförbund och SISU, ett treårigt projekt - Winn Winn West. I projektet testar vi idrottens möjligheter att skapa förutsättningar för en idrott som vilar på fler intäkter. Winn Winn West har arbetat affärsorienterat i föreningarna med att utveckla såväl sociala, som tävlings och uppvisningsevenemang. Vi har skapat förutsättningar för ökade intäkter till föreningarna, nätverk över sektorsgränserna och fler anställda inom idrotten. Nyckelbegrepp: Affärsmannaskap, Projektorganisation och Nätverk.

Affärsmannaskap är de kunskaper, färdigheter och förhållningssätt som, oavsett bransch, behövs för att organisationen och individen ska kunna identifiera och förstå marknaden för att sedan skapa, förpacka, kommunicera och leverera ett erbjudande som är attraktivt och värdefullt för kunden, samtidigt som det är lönsamt för verksamheten.

Vi har jobbat med verksamheten utifrån fyra verksamhetsområden:

OrganisationsutvecklingMål 2013-2015, 60 processade evenemang. Genomfört t.o.m. 2014, 21 processade evenemang.

UtbildningMål 2013-2015, Vi skall utbilda 1 620 ledare i 300 idrottsföreningar. Genomfört t.o.m. 2014 – ca 800 utbildade ledare i drygt 120 idrottsföreningar.

NätverkMål 2013-2015, Vi bildar och stimulerar fyra delregionala och 30 lokala nätverk. Genomfört t.o.m. 2014. Vi ingår i och/eller driver 35 nätverk varav fem delregionala.

Forskning och utvecklingMål 2013-2015, Vi genererar fyra forskningsprojekt, ett per delregion. Genomfört t.o.m. 2014 - Ett genomfört i Skaraborg, Åmål (Fyrbodal) och Borås (Sjuhärad) pågår. Återstår Göteborgsregionen.

Idrottslyftet – Ökad tillgänglighet till idrottsanläggningar och idrottsmiljöerVSIF har för perioden 2014 tilldelats 8,8 mkr som har fördelats till 30 projekt i distriktet.

Stödet har fördelats till objekt med idrottslig verksamhet som sker i samverkan mellan flera idrottsföreningar och som leder till bättre förutsättningar för barns och ungdomars idrottande.

13

Stöd och serviceInternationelltEtt nätverk har bildats i samverkan med distriktsförbunden i Halland, Västergötland och Värmland.

I samarbete med Västra Götalandsregionen, Coompagnion, Westum och motsvarande organisationer i Danmark (Midtjylland) och Norge (Vestfolg) har vi tagit fram en ansökan till Interreg i Socialt entreprenörskap. Ansökan lämnas in 2015.

FAS 3I samverkan med Västergötlands Idrottsförbund har vi godkänts som anordnare på regional nivå. Under hösten startades verksamhet upp i Angered i Göteborg, med 15 deltagare.

Information/kommunikationVi har, tillsammans med SISU Idrottsutbildarna, fortsatt att utveckla vår information och kommunikation. Detta för att underlätta det dagliga arbetet och öka medvetenheten inom verksamhetsområdet hos vår personal och styrelse för att vår information alltid skall vara aktuell och lättillgänglig.

Information om våra verksamheter och aktiviteter har lämnats via nyhetsbrev, hemsida, Facebook samt via olika informationsmaterial.

Vårt nyhetsbrev har utvecklats och utkommit tio gånger. Antalet prenumeranter ökar stadigt.

Ett flertal material har tagits fram, bl.a. intern Verksamhetsinriktning 2015, Lokala verksamhetsinriktningar 2014 (till våra 22 kommuner), Verksamhetsberättelse 2013, PowerPoint-presentationer till årsmötet, Idrottens Kurs och konferensfolder – vår och höst, foldrar för kurser i IdrottOnline, Winn Winn West samt vår Vision och värdegrund.

Vi har ökat framtagningen av roll ups (8) till idrottsföreningar och skyltar till anläggningar (15). Våra varumärken har stärkts och syns nu på allt fler ställen i distriktet. Fler föreningar känner till oss.

Vi har även medverkat med material och roll ups vid ledarveckan i Mölndal och Härryda, Partille Cup och Gothia Cup.

I anslutning till serien Idrottens himmel och helvete har ett flertal pressmeddelanden och en debattartikel skickats ut.

IdrottOnlineVår satsning på IdrottOnline har fortsatt tillsammans med Västergötlands Idrottsförbund. Svensk idrotts administrativa system, IdrottOnline, har byggts utifrån att föreningar och förbund ska ha ett gemensamt system för administration och kommunikation. Systemet innebär enklare hantering av bl.a. medlemsregister, rapportering av lokalt aktivitetsstöd, e-bokföring, utbildningsmodulen och erbjuder ett hemsidesverktyg.

Allt fler föreningar använder IdrottOnline. Under 2014 anmälde över 50% av föreningarna sina utbildningstimmar via utbildningsmodulen.

Under året har vi genomfört 45 beställningsbara kurser hos föreningar/SDF, 25 regionala kurser i vårt distrikt för 949 deltagare samt haft ett stort antal supportärenden. Utbildning i IdrottOnline har ingått som en del i många av våra föreningsbesök.

Efterfrågan på kurser har ökat från föreningslivet och flera nya kursledare har tillkommit.

Juridik, skatter, lotteriet, bingoVi har löpande lämnat information och svarat på frågor om arbetsgivaransvar för ideella organisationer samt om olika idrottsjuridiska och skattetekniska frågor.

Två föreläsningar om juridik och skatter har genomförts för föreningsledare på dagtid i Göteborg och Uddevalla.

Två föreläsningar om arbetsgivarfrågor för ideella organisationer har genomförts i Göteborg och Tidaholm.

Bingo- och lotteriverksamhetLotteriföreningen har genomfört Totalalliansen i Göteborg och delat ut cirka 12,2 mkr. Avkastningen blev cirka 8,3% vilket är en minskning med 1,0%.

Lotteriföreningen har lämnat 214 remissvar för Göteborgsföreningarna.

Lotteriföreningen har lämnat 120 remissvar för Kransalliansen samt 43 remissvar för övriga föreningar i Stenungsund, Svinesund, Kungälv och Mölndal.

Totalt har bingon tillfört distriktets föreningar cirka 17,6 mkr.

14

GemensamtÅrsmöteÅrsmötet genomfördes tillsammans med SISU Idrottsut-bildarna Väst på Hotell Scandic Crown, Göteborg.

Sedvanliga förhandlingar genomfördes och utmärkelser och stipendier delades ut. Verksamhetsinriktningen med de pri-oriterade områdena Nå fler föreningar, Fördjupa förening-sutvecklingen, Utveckla idrottsformerna och budgeten för 2014 bifölls. Frank Andersson omvaldes till ordförande.

StyrelsenStyrelsen har under året genomfört sex styrelsemöten, tre SDF-ordförandeträffar samt två gemensamma utveck-lingsmöten med Västergötlands Idrottsförbund.

Löneadministration/HRI vår service med personal- och löneadministration har vi under året haft 170 uppdragsgivare, med tillsammans 1 370 anställda, som vi har servat med löneberedning och konsul-tation i olika personalfrågor.

Vi har dessutom ökat vår kompetens inom HR-frågor genom en gemensam resurs för VSIF, Västergötlands Idrottsförbund och Idrottens Spel AB.

EkonomiserviceUnder 2013 startade Idrottens ekonomiservice som innebar att stödja föreningar och förbund med ekonomi- och bok-föringstjänster till självkostnadspris.

Vi har marknadsfört denna service vid ett flertal konferens-er, informerat via hemsidan samt gjort utskick till samtliga kommuner. Dessutom har våra konsulenter varit en viktig del i att hitta föreningar med behov av stöd i dessa frågor.

Under året har vi haft avtal med 17 föreningar, varav sex nytillkomna.

Vi har märkt att det finns ett behov hos våra föreningar och tror därför att antalet komma att öka sakta men säkert.

Utvecklingen beror på de ökade krav som myndigheterna ställer på föreningarnas redovisningar.

Lokaler GöteborgUnder våren fattades beslut om att flytta från Kviberg till nya lokaler på Mejerigatan 1 tillsammans med Idrottens Spel AB och Idrottens Bingo.

I december genomfördes flytten till Kallebäck. De nya lokalerna, som ligger på fjärde våningen, är ljusa, har renoverats och byggts om för att passa vår gemensamma verksamhet.

De flesta av våra hyresgäster på Kviberg fick möjlighet av Higab att flytta upp en våning i samma hus.

Lokaler UddevallaUnder hösten fördes en dialog med Uddevalla kommun om att minska våra ytor i Rimnershallen.

15

KommunkontakterAle kommunIdrottslyft rekrytering: 4 (7) föreningar, 11 (13) projekt, 108.720 (209.405) kr Diskuterat med tjänstemän och politiker om fördjupat samarbete, samverkan mellan idrotten och kommunen, utveckling och utbildning, presenterat fakta och statistik för vår verksamhet samt organisations- och verksamhetsstöd.

Bengtsfors kommunIdrottslyft rekrytering: 4 (1) föreningar, 4 (1) projekt, 4.000 (12.000) kr. Idrottslyft anläggning: (1) projekt, (150.000) kr

Diskuterat med tjänstemän och politiker om fördjupat samar-bete, samverkan mellan idrotten och kommunen, utveckling och utbildning, presenterat fakta och statistik för vår verksamhet samt organisations- och verksamhetsstöd.

Medverkat vid genomförandet av Idrottsgalan där bl.a. brottaren Frank Andersson deltog samt i bildandet av ett nätverk för träningsanläggningar med fokus på drogförebyggande arbete.

Dals Eds kommunIdrottslyft rekrytering: 2 (3) föreningar, 3 (4) projekt, 50.000 50.000) kr. Idrottslyft anläggning: 1 (1) projekt, 200.000 (70.000) kr


Arrangerat föreläsning på temat Idrottshistoria för Eds FF med 50 deltagare.

Färgelanda kommunIdrottslyft rekrytering: 4 (1) föreningar, 5 (2) projekt, 51.000 (41.380) kr


Medverkat vid föreningsträffar angående förändring av föreningsbidragen.

Göteborgs kommunIdrottslyft rekrytering: 63 (52) föreningar, 94 (64) projekt, 2 531 508 (2.162.608) kr. Idrottslyft anläggning: 9 (5) projekt, 3 018 500 (1.560.000) kr Diskuterat med tjänstemän och politiker om fördjupat samarbete, samverkan mellan idrotten och kommunen, utveckling och utbildning, presenterat fakta och statistik för vår verksamhet samt organisations- och verksamhetsstöd.

VSIF har erhållit bidrag från Särskilt drifts- och verksamhetsbidrag för att utveckla idrott för barn och ungdom, ledarrekrytering, antidoping, folkhälsoarbete, Elitidrottscentrum Väst i Göteborgs, integration, unga ledare, social entreprenörskap i den sociala ekonomin.

Unga ledare SISU och VSIF utbildat unga ledare till ambassadörer som arbetat med värdegrundsfrågor bland unga ledare och aktiva i Göteborgs idrottsföreningar. Vi har genomfört kursen Plattformen Unga ledare för ungdomar i åldrarna 16-20 år. Vid fyra kurser har 66 blivande unga ledare utbildats i ledarskap för barn och unga.

Vi har utvecklat ett koncept för unga ledare i skolidrottsföreningar med föreningskunskap och styrelsearbete som fokus.

Härryda kommunIdrottslyft rekrytering: 11 (3) föreningar, 12 (3) projekt, 260.411 (197.210) kr. Idrottslyft anläggning: 3 projekt, 891.500 kr


Arrangerat Idrottens ledarvecka i samverkan med Mölndals kommun, föreläsning med Åsa Sandell samt utbildningar (Kost och sömn, Idrottsskador, Bidragsinformation m.m), 180 deltagare från 50 föreningar.

Kungälvs kommunIdrottslyft rekrytering: 6 (8) föreningar, 8 (13) projekt, 189.548 (344.224) kr. Idrottslyft anläggning: 2 (2) projekt, 399.000 (760.000) kr


Givit stöd till projektet fotboll/föreningsutveckling, i Ytterby.

Lerums kommunIdrottslyft rekrytering: 4 (3) föreningar, 4 (3) projekt, 120.400 (221.800) kr


16

Lysekils kommunIdrottslyft rekrytering: 4 (5) föreningar, 5 (5) projekt, 143.600 (77.100) kr. Idrottslyft anläggning: (2) projekt, (181.800) kr


Deltagit på Forum Fritids möten om ungdomspolitiskt program samt arrangerat träff med idrottsanställda med erfarenhetsutbyte och nätverksbyggande, fyra föreningar deltog. Idrottspolitiskt besök har genomförts.

Melleruds kommunIdrottslyft rekrytering: 3 (3) föreningar, 6 (3) projekt, 70.000 (39.000) kr. Idrottslyft anläggning: 1 projekt, 450.000 kr


Arrangerat informationskväll i samverkan med kommunen, 40 deltagare.

Munkedals kommunIdrottslyft rekrytering: 8 (4) föreningar, 9 (5) projekt, 116.478 (119.400) kr. Idrottslyft anläggning: 1 projekt, 200.000 kr


Medverkat vid möten med Folkhälsorådet samt genomfört Prova på dag i Folkets park, sju föreningar, 500 deltagare.

Mölndals kommunIdrottslyft rekrytering: 11 (6) föreningar, 18 (7) projekt, 452.400 (365.335) kr. Idrottslyft anläggning: 2 (1) projekt, 680.000 (150.000) kr


Arrangerat Idrottens ledarvecka i samverkan med Härryda kommun, föreläsning med Åsa Sandell, samt utbildningar (Kost och sömn, Idrottsskador, Bidragsinformation m.m), 180 deltagare från 50 föreningar.

Arrangerat ANDT-kvällar med koppling till föreningsbidra-get i samverkan med kommunen, tolv föreningar deltog som har antagit policy för ANDT.

Orusts kommunIdrottslyft rekrytering: 6 (2) föreningar, 6 (2) projekt, 107.800 (39.960) kr. Idrottslyft anläggning: (2) projekt, (300.000) kr


Partille kommunIdrottslyft rekrytering: 3 (6) föreningar, 3 (6) projekt, 109.500 (292.400) kr. Idrottslyft anläggning: (2) projekt, (538.000) kr Diskuterat med tjänstemän och politiker om fördjupat samar-bete, samverkan mellan idrotten och kommunen, utveckling och utbildning, presenterat fakta och statistik för vår verksamhet samt organisations- och verksamhetsstöd.

Sotenäs kommunIdrottslyft rekrytering: 6 (3) föreningar, 8 (3) projekt, 96.140 (90.000) kr. Idrottslyft anläggning: 2 (3) projekt, 135.000 (997.500) kr


Arrangerat prova-på-dagar i samverkan med kommunen, fem föreningar medverkade.

Stenungsunds kommunIdrottslyft rekrytering: 9 (5) föreningar, 12 (6) projekt, 299.500 (195.000) kr. Idrottslyft anläggning: (2) projekt, (629.500) kr


Idrottspolitiskt besök har genomförts samt medverkat i kommunens arbete mot doping.

Strömstads kommunIdrottslyft rekrytering: 3 (2) föreningar, 4 (2) projekt, 95.526 (40.000) kr. Idrottslyft anläggning: 1 (1) projekt, 1.000.000 (400.000) kr


Tanums kommunIdrottslyft rekrytering: 2 (4) föreningar, 3 (6) projekt, 30.600 (132.500) kr. Idrottslyft anläggning: 2 (2) projekt, 400.000 (210.000) kr

1717

IdrottslyftAnläggning 2014/2013 Idrotten vill 2014/2013 Rekrytering 2014/2013 Antal proj Summa kr

Antal fören

Antal proj Summa kr

Antal fören

Antal proj Summa kr

Ale 5/2 6/2 79 500/37 900 4/7 11/13 108 720/209 405

Bengtsfors 0/1 0/150 000 3/3 5/4 49 450/33 000 4/1 4/1 4 000/12 000Dals-Ed 1/1 200 000/70 000 1/1 1/1 10 050/10 000 2/3 3/4 50 000/50 000Färgelanda 6/3 9/9 80 050/47 400 4/1 5/2 51 000/41 380Göteborg 9/5 3 018 500/1 560 000 43/28 56/39 735 286/493 855 63/52 94/64 2 531 508/2 162 608Härryda 3/0 891 500/0 3/1 4/1 63 030/29 700 11/3 12/3 260 411/197 210Kungälv 2/2 399 000/760 000 9/6 13/8 193 856/182 158 6/8 8/13 189 548/344 224Lerum 2/3 3/5 50 500/92 400 4/3 4/3 120 400/221 800Lysekil 0/2 0/181 800 3/2 4/2 33 050/24 405 4/5 5/5 143 600/77 100Mellerud 1/0 450 000/0 3/3 3/5 30 000/47 860 3/3 6/3 70 000/39 000Munkedal 1/0 200 000/0 8/3 14/4 98 150/40 900 8/4 9/5 116 478/119 400Mölndal 2/1 680 000/150 000 12/9 16/13 170 734/161 085 11/6 18/7 452 400/365 335Orust 0/2 0/300 000 4/4 4/6 35 950/79 760 6/2 6/2 107 800/39 960Partille 0/2 0/538 000 2/4 2/5 63 834/115 050 3/6 3/6 109 500/292 400Sotenäs 2/3 135 000/997 500 2/2 4/2 30 000/11 200 6/3 8/3 96 140/90 000Stenungsund 0/2 0/629 500 4/6 9/8 122 650/96 600 9/5 12/6 299 500/195 000Strömstad 1/1 1 000 000/400 000 1/1 4/1 40 010/9 900 3/2 4/2 95 526/40 000Tanum 2/2 400 000/210 000 2/2 2/2 18 656/16 500 2/4 3/6 30 600/132 500Tjörn 4/2 4/3 36 400/52 900 7/5 9/7 209 500/224 000Uddevalla 3/3 942 350/970 500 7/8 10/14 116 450/165 200 17/15 27/16 682 000/329 200Åmål 3/1 450 300/183 000 4/6 6/12 55 700/127 200 11/8 16/10 259 000/249 000Öckerö 0/2 0/600 000 1/3 1/8 66 000/128 750 2/3 3/3 73 300/157 000Summa 30/30 8 766 650/7 700 300 129/1201 180/101 2 179 306/2003 723 190/149 270/186 6 060 931/5 588 522

Idrottslyft 2014/2013


Deltagit vid kommunens Ungdomsdemokratidag.

Tjörns kommunIdrottslyft rekrytering: 7 (5) föreningar, 9 (7) projekt, 209.500 (224.000) kr


Uddevalla kommunIdrottslyft rekrytering: 17 (15) föreningar, 27 (16) projekt, 682.000 (329.200) kr. Idrottslyft anläggning: 3 (3) projekt, 942.350 (970.500) kr


Idrottspolitiskt besök har genomförts.

Åmåls kommunIdrottslyft rekrytering: 11 (8) föreningar, 16 (10) projekt, 259.000 (249.000) kr. Idrottslyft anläggning: 3 (1) projekt, 450.300 (183.000) kr


Deltagit i möten med kommunens utvecklingsråd (FÅC, Föreningen Åmål i Centrum).

Öckerö kommunIdrottslyft rekrytering: 2 (3) föreningar, 3 (5) projekt, 73.300 (157.000) kr. Idrottslyft anläggning: (2) projekt, (600.000) kr


1818

Jubileer/Utmärkelser och Stipendier/Fonder

Vi har under året delat ut utmärkelser av olika valörer till idrottsledare för mångåriga insatser inom såväl föreningar som förbund.

Totalt har utdelats:Nio silvertecken

Fem guldtecken med diplom

Bohusläningens GuldmedaljMeraf Bhata, Hälle IF

SK Dynios stipendium till unga domareKevin Nilsson, Stenungsunds IBK Emil Thilén, Önnereds HK Nils Gangby, IK Zenith Murad Trkawi, Näsets SK Sebastian Ohlsson, Dingle AIK Robin Larsson, Strömstads HKJonathan Dahlin, Färgelanda IF

Vår högsta utmärkelse, Veteranmärket, har tilldelats:Nr 150, Lars Johansson, Groheds Idrottsförening Nr 151, Arne Hermansson, Groheds Idrottsförening Nr 152, Lars Karlsson, SK Granan

Idrottsfondens Ungdomsstipendium, 2.500 kr vardera till:Hennie Martinsdóttir, GF Atletica Alice Nydélius, Stora Höga Kyokushin Victor Flingmark, Uddevalla OK

Delar: Noa Panduro Höjdestrand, Göteborgs Segelflygklubb Elliot Bogen, Göteborgs Segelflygklubb

Sparbanksstiftelsen Västs Idrottsstipendier, 25.000 kr vardera till:Klara Mattson, IK Orient Gabriel Andersson, Strömstad Roddklubb

Nya Wermlandstidningens StipendiumErik Bertilsson, Höghedens slalomklubb

1919

Idrottens Spel AB - Koncernen

2014 har innehållit tre stora, nya projekt utöver vår ordinarie verksamhet. Bingo på nätet kom äntligen igång i september genom idrottensbingo.se och har utvecklat sig enligt plan. Sajten ser ut att ha blivit mycket bra mottagen på marknaden. Arbetet med Supporter.se har fortsatt un-der året och tjänsten är planerad att lanseras under våren 2015. Vad gäller det nya operativsystemet för bingohallar kommer detta att presenteras för en internationell marknad i samband med den stora spelmässan i Norge i början av sommaren 2015.

Sverigelotten, som vi ägt sedan starten, har sålts till Folkspel. Folkspel har tidigare drivit Sverigelotten på licens-basis. Försäljningen har vi gjort för att säkra en bra utveck-ling av denna för idrotten så viktiga inkomstkälla.

Under det gångna året har vi också införlivat ett antal bingohallar. Det finns för närvarande 29 Idrottens Bingo-hallar varav 20 ägs av oss och nio drivs på franchisebasis. Här kommer det antagligen att komma till ytterligare några franchisehallar under det kommande året.

Inom bingon har det dessutom pågått ett stort utveckling-sarbete för att vitalisera våra bingohallar så att vi i fram-tiden skapar än mer resurser till det lokala idrottslivet.

2015 ser ut att bli ett år där vi återigen kan se fram emot en ökad utdelning till vårt så viktiga föreningsliv.

I Idrottens Spel koncernen ingår: • Idrottens Bingo • Idrottens Café och Restaurang• Idrottens Bingo.se• Idrottens Odds 51 % (Supporter.se)• DP, Reklamservice i Halmstad 60%• Kvibergs Idrottscenter, Supporter.com ca 15%

Koncernen omsätter närmare 600 miljoner kronor och har nästan 300 anställda.

Matz Wallander Koncernchef

Idrottens Spel-koncernen är helägd av VSIF och har som huvuduppgift att leverera mesta möjliga medel till idrotten. Vi har under 30 år levererat över 100.000 kr per dag till föreningslivet.

2020

Stiftelsen Idrottsmusei VännerGunde Svan och hans filmteam har besökt Idrottsmuseet tillsammans med skrinnaren Tomas Gustafson. De spelade bl.a. in delar av TV-programmet I huvudet på Gunde Svan.

Radiosportens Christian Olsson besökte årets första med-lemsmöte och berättade om sig själv, sitt arbete men framförallt om de nyss avslutade olympiska vinterspelen i Sotji där han var reporter för Sveriges Radios räkning.

Över 170 personer kom på medlemsmötet. En vecka innan Fotbolls-VM skulle starta i Brasilien hade vi bjudit in tre generationers fotbollshjältar: från VM 1958 - Bengt ”Fölet” Berndtsson, från VM 1974 – Ralf Edström och från VM 1994 – Thomas Ravelli, som skickligt intervjuades av Stefan Thylin.

Vårens Tjejträffar bestod av följande föreläsare: Sabine Söndergaard, tidigare ordförande för BK Häcken och VD för Göteborg & Co, som berättade om tiden med sin svåra sjukdom, kampen för att överleva och hur det påver-kade hennes framtid. Karin Kühler berättade om ”Aktiv Kvinna”, gymmet i Askim för just kvinnor. Tjejträffen flyt-tade därefter tillfälligt ut från Idrottsmuseets lokaler till Önneredshallen där Eva Johansson berättade om sitt liv med handbollsklubben Önnereds HK.

Höstens Tjejträffar fortsatte med Anne Lundh, tidigare fotbollsspelare i Jitex och handbollsspelare i GKIK som även hade ett band tillsammans med Pia Sundhage och några andra av Jitex-tjejerna på den tiden det begav sig. Dessa färdigheter visade hon upp på Tjejträffen då hon drog av en hel del låtar till publikens förtjusning. Göteborgsförfattaren Lars O. Carlsson kåserade kring Göteborgs gatunamn och avslutningsvis kom Ewa Orrensjö som berättade om ”tre generationer, tre olika idrotter” där Ewa berättr om sin pappa - fotbollsspelaren Sven Rydell, sin skidåkande dotter och sig själv som gymnast.

Årets Hall of Fame, som Idrottsmuseet arrangerar, fick i år börja på Idrottsmuseet och Kvibergs Kantin då Börsen var stängt för renovering men fortsatte därefter som vanligt till Liseberg där följande personer blev invalda - inom kate-gorin Aktiva: Folke Bohlin (segling), Britt Forsell (handboll), Midde Hamrin (långdistans), Gunnar Jervill (bågskytte), Stefan Lövgren (handboll) samt inom kategorin Ledare: Roland Andreasson (bordtennis), Peo Eriksson (friidrott) och Lars-Erik Säll (handboll).

Under sommaren hade vi en utställning med original-målningar av konstnären Thord Lindblom som gjort flera årtiondens framsidor till Rekord-magasinet, Buster och flertalet andra tidningar.

I anslutning till Innebandy-VM, som till spelades i Göteborg, hade vi en utställning om innebandyns korta men händelserika historia. Utställningen startade med en invigning där flertalet innebandypersonligheter var inbjud-na kombinerat med sedvanligt medlemsmöte. Under de sista dagarna av VM flyttade delar av utställningen till Svenska Mässan och den så kallade FunZone som fanns där under innebandy-VM med många besökare.

Bohuslän-Dals Idrottshistoriska FöreningVerkat för att öka insikten om vikten av den idrottshistoria och idrottskultur som finns inom vårt distrikt utveckla.

Till årets sista medlemsmöte kom simmaren Gunnar Larsson och berättade om sin karriär och OS-guld. Vår årsbok Idrottsarvet, dess författare samt bokens nya redaktör Cege Berglund presenterades under mötet.

21

Västsvenska Idrottsförbundet

ÅrsredovisningRäkenskapsåret 2014-01-01 - 2014-12-31

ORG.NR 857200-7774

22

Resurserna: Vi skall vara kända och betraktade som en viktig och attraktiv samarbetspartner hos kommuner, Västra Götalandregionen m.fl. Vi skall ha en stark position i distriktet, verka för ett ökat stöd till idrotten samt synliggöra den kraft som idrottsrörelsen besitter för samhället.

Idrotten: Idrottsrörelsen inom distriktet skall följa Idrotten vill, vi skall samverka med idrottsrörelsen genom att skapa naturliga mötesplatser och verka för en ständigt pågende utvecklingsprocess. Detta genom att ha en effektiv och funktionell fältorganisation.

Stöd och service: Vi skall ha kompetent stödorganisation som nyttjar sitt kunnande om idrotten och idrottens villkor. Stödorganisationen skall medverka till att förverkliga våra mål gentemot idrottsrörelsens behov.

Den kommersiella delen omfattar ett antal verksamheter inom spelverksamhet främst bingo samt avancerad tryckeriverksamhet inklusive efterbehandling.

Väsentliga händelser under räkenskapsåret Idrottsrörelsen har en stor betydelse för den lokala utvecklingen i samhället.

Vi har tillsammans med SISU Idrottsutbildarna träffat och haft en dialog med politiker och tjänstemän från alla 22 kommuner i distriktet. Vid mötena har vi informerat och lyft aktuella frågor, bl.a. ökning av stödet till idrotten, idrottens samhällsnytta, anläggningssituationen, idrottsråd samt fortsatt samverkan. Vi har lyssnat och tagit till oss synpunkter och förslag, skapat nya kontakter och fördjupat gamla relationer. Dessa kontakter kommer att bli viktiga att fortsätta under 2015.

I många kommuner har bildats nya majoriteter och vi får därmed nya kontakter.

Kulturnämnden, Västra Götalandsregionen fattade under 2014 beslut om ett nytt Idrottspolitiskt program som ersatte det gamla. VSIF har tillsammans med Västergötlands Idrottsförbund hela tiden varit tydliga med att programmet och det stöd som det medför skall ses som organisationsstöd. Det blev också resultatet.

Kulturnämnden beslutade också om en ökning till SISU idrottsutbildarna med 250 000 kronor.Inom ramen för Idrottslyftet har vi lämnat stöd till föreningar som arbetat med rekrytering av barn och ungdomar både på skoltid och utanför skoltid, 6,2 mijoner kronor har fördelats till 190 föreningar. Dessa har genomfört 270 Idrottslyft. Inom ramen för Idrottslyftets anläggningsstöd har vi medfinansierat anläggningar med cirka 8,8 miljoner kronor fördelat på 30 objekt.

Förvaltningsberättelse

Verksamhetens art och inriktningVästsvenska Idrottsförbundet är Riksidrottsförbundets regionala organisation för idrotten inom Göteborg, Bohuslän och Dalsland. Västsvenska Idrottsförbundet omfattar en idrottslig del och en kommersiell del, Idrottens Spel i Göteborg AB.

VSIF:s idrottsliga del genomför i huvudsak tre uppgifter som stödorganisation till idrottsrörelsen i distriktet.

Styrelsen för Västsvenska Idrottsförbundet lämnar härmed årsredovisning för räkenskapsåret 2014-01-01 - 2014-12-31.

MedlemmarVästsvenska Idrottsförbundets medlemmar är de specialdistriktsförbund samt dess medlems-föreningar, som finns i distriktet. För närvarande är detta 91 SDF och cirka 2 000 medlemsföreningar.

Resultat och ställning

2014 2013 2012 2011Nettoomsättning kkr 16 390 18 244 19 296 20 242

Verksamhetens resultat kkr 120 -980 -1 354 -1 535

Eget Kapital kkr 15 224 15 104 14 389 15 743 Antal anställda st 14 16 15 13 Soliditet % 58,9% 59,9% 55,5% 54,2%

Framtida utvecklingFöreträdarrollen är den viktigaste för VSIF. Vi får aldrig ta det för självklart att samhället skall fortsätta ge sitt stöd. Vi måste bli tydligare, i alla sammanhang, i att visa på idrottens alla fördelar och det vi ger civilsamhället. Med stöd av framtagna fakta och forskning har vi kunnat argumentera på ett bra sätt. Politikerna i kommuner och i Västra Götalandsregionen har i grunden ett stort förtroende för idrotten.

Riksidrottsförbundet har under 2014 startat ett arbete med framtida strategier för Svensk Idrott. Under riksstämman 2015 kommer viktiga beslut att fattas om de vägval som idrotten står inför. Vi gör bedömningen att vi ligger väl till att möta framtiden.

Förslag till vinstdispositionStyrelsen föreslår att årsstämman disponerar tillgängligt kapital enligt nedan.

Ingående Eget Kapital 15 103 778 Årets resultat 119 746 Summa 15 223 524

Styrelsen föreslår att årets resultat överförs i ny räkning.

Förbundets resultat och ställning i övrigt framgår av efterföljande resultat- och balansräkningar med tilläggsupplysningar. Alla belopp uttrycks i svenska kronor.

23

24

2014-01-01 2013-01-01 2014-12-31 2013-12-31 Rörelsens intäkter Erhållna bidrag Not 1 13 432 099 13 947 190 Verksamhetsintäkter 2 578 541 3 864 342 Övriga intäkter 379 868 432 356

16 390 508 18 243 888

Rörelsens kostnader Lämnade bidrag Not 2 -8 203 561 -7 923 600 Övriga verksamhetskostnader -2 572 011 -3 392 464 Personalkostnader Not 3 -7 474 472 -7 869 074 Avskrivningar av materiella anläggningstillgångar Not 4, 5, 6 -52 310 -120 616 -18 302 354 -19 305 754

Rörelseresultat -1 911 846 -1 061 866

Resultat från finansiella investeringarAktieutdelning 2 000 000 0Ränteintäkter 31 592 81 950

ÅRETS RESULTAT 119 746 -979 916

Västsvenska Idrottsförbundet(857200-7774)

RESULTATRÄKNING

24

2525

BALANSRÄKNING TILLGÅNGAR

2014-12-31 2013-12-31 AnläggningstillgångarMateriella anläggningstillgångar Byggnader och mark Not 5 176 000 176 000 Maskiner och inventarier Not 6 377 913 62 360 553 913 238 360 Finansiella anläggningstillgångar Aktier i dotterbolag Not 7 50 000 50 000 50 000 50 000

Summa anläggningstillgångar 603 913 288 360 Omsättningstillgångar Kortfristiga fordringar Kundfordringar 8 366 303 7 005 375 Fordringar koncernföretag 4 699 293 2 667 979 Övriga fordringar 143 137 143 447 Förutbetalda kostnader och Not 8 upplupna intäkter 4 376 977 4 171 568

17 585 710 13 988 369

Kassa och bank 7 647 902 10 939 909 Summa omsättningstillångar 25 233 612 24 928 278

SUMMA TILLGÅNGAR 25 837 525 25 216 638

SKULDER OCH EGET KAPITAL

Eget kapital Balanserat resultat Not 10 15 103 778 16 083 694 Årets resultat 119 746 -979 916 Summa eget kapital 15 223 524 15 103 778 Kortfristiga skulder Leverantörsskulder 505 237 303 382 Övriga skulder 8 532 337 8 402 223 Upplupna kostnader och Not 9 förutbetalda intäkter 1 576 427 1 407 255Summa skulder 10 614 001 10 112 860

SUMMA SKULDER OCH EGET KAPITAL 25 837 525 25 216 638 Ställda säkerheter Inga IngaAnsvarsförbindelser Inga Inga

25

26

TILLÄGGSUPPLYSNINGAR

Värderingsprinciper Årsredovisningen har upprättats enligt årsredovisningslagen och med tillämpande av allmänna råd, rekommendationer samt uttalanden från Bokföringsnämnden.

Redovisningsprinciperna är oförändrade jämfört med tidigare år om inte annat framgår nedan. Tillgångar och skulder har tagits upp till anskaffningsvärde om inget annat anges. Fordringar har upptagits till det belopp de beräknas inflyta. Intäkter har tagits upp till verkligt värde av vad som erhållits eller kommer att erhållas.

NOTER 2014 2013 NOT 1 - ERHÅLLNA BIDRAG Riksidrottsförbundet 3 198 000 3 089 999 Fritid Göteborg (projektbidrag) 400 000 706 000 Statliga projektbidrag 382 875 907 507 Västra Götalands regionen 9 363 774 9 243 684 Lönebidrag 87 450 0 13 432 099 13 947 190

NOT 2 - LÄMNADE BIDRAG Administrationsbidrag SDF 7 871 561 7 531 600 Övriga bidrag 332 000 392 000 8 203 561 7 923 600 NOT 3 - ANSTÄLLDA OCH PERSONALKOSTNADER Medelantalet anställda Kvinnor 6 7 Män 8 9

Löner, ersättningar och sociala kostnader Löner och ersättningar styrelse 137 640 156 875

Löner och ersättning övrig personal 5 213 333 5 502 773 Pensionskostnader till övrig personal 293 249 293 110 Övriga sociala kostnader 1 682 282 1 733 405 Övriga personalkostnader 285 608 339 786 7 474 472 7 869 074 Från 2012 är det personunion mellan styrelserna i VSIF och SISU Väst. Samtliga styrelsearvoden har utbetalats av VSIF. NOT 4 - AVSKRIVNINGARAnläggningstillgångar skrivs av enligt plan över den förväntade ekonomiska livslängden.

Följande avskrivningsprocent tillämpas:

Materiella anläggningstillgångar Fastighet 0% 0%Maskiner och inventarier 20,0% 20,0% Datorer 33,3% 33,3%

27

2014 2013 NOT 5 - BYGGNADER OCH MARK Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående anskaffningsvärde 176 000 176 000Avyttring under året 0 0 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 176 000 176 000 Ingående avskrivningar enligt plan 0 0Utgående ackumulerade avskrivningar enligt plan 0 0 Utgående planenligt restvärde 176 000 176 000

Avser fastigheten Källsjö Barkhult 1:64 NOT 6 - MASKINER OCH INVENTARIER Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående anskaffningsvärde 1 560 689 1 508 351 Inköp 367 863 52 338 Försäljningar/utrangeringar 0 0 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 1 928 552 1 560 689

Ackumulerade avskrivningar enligt plan Ingående avskrivningar enligt plan -1 498 329 -1 377 713 Försäljningar/utrangeringar 0 0 Årets avskrivningar enligt plan -52 310 -120 616 Utgående ackumulerade avskrivningar enligt plan -1 550 639 -1 498 329

Utgående planenligt restvärde 377 913 62 360 NOT 7 - AKTIER I DOTTERBOLAG Idrottens Spel i Göteborg AB Org. nr. 556219-9868Föreningen äger samtliga aktier i bolaget 50 000 50 000 NOT 8 - FÖRUTBETALDA KOSTNADER OCH UPPLUPNA INTÄKTER Upplupna intäkter löneadministration 4 211 917 3 534 737 Förutbetalda hyreskostnader 37 270 153 337 Upplupna intäkter 0 400 491 Övriga poster 127 791 83 003 4 376 978 4 171 568

NOT 9 - UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTERUpplupen semesterlöneskuld 749 248 770 678 Upplupna sociala avgifter 264 873 263 719 Övriga poster 562 306 372 858 1 576 427 1 407 255

NOT 10 EGET KAPITAL Balanserade resultat vid årets ingång 15 103 778 16 083 694 Årets resultat 119 746 -979 916 Fritt eget kapital vid årets utgång 15 223 524 15 103 778

VÄSTSVENSKA IDROTTSFÖRBUNDETS STYRELSEGöteborg 2015-03-13

Frank Andersson Lena Fridlund Roland Joelsson Rebecka Simonsson Ordförande 1:a vice ordförande 2:a vice ordförande 3:e vice ordförande Ulrika Granfors Wellemets Kristina Engberg Mattias Mossberg

Lars O Carlsson Ulf Widell Richard Cander Personalens representant

Johan Gadd Distriktsidrottschef

28

RevisionsberättelseTill föreningsstämman i Västsvenska Idrottsförbundet, Organisationsnummer 857200-7774

Rapport om årsredovisningenJag har utfört revision av årsredovisningen för Västsvenska Idrottsförbundet för år 2014.

Styrelsens ansvar för årsredovisningenDet är styrelsen som har ansvaret för att upprätta en årsredovisning som ger en rättvisande bild enligt årsredo-visningslagen och för den interna kontroll som styrelsen bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel.

Revisorns ansvarMitt ansvar är att uttala mig om årsredovisningen på grundval av min revision. Jag har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige. Dessa standarder kräver att jag följer yrkes-etiska krav samt planerar och utför revisionen för att uppnå rimlig säkerhet att årsredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter.

En revision innefattar att genom olika åtgärder inhämta revisionsbevis om belopp och annan information i årsre-dovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur föreningen upprättar årsredovis-ningen för att ge en rättvisande bild i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i föreningens interna kontroll. En revision innefattar också en utvärdering av ändamålsenligheten i de redovisningsprinciper som har använts och av rimligheten i styrelsens uppskattningar i redovisningen, liksom en utvärdering av den övergripande presentationen i årsredovisningen.

Jag anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

UttalandenEnligt min uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av föreningens finansiella ställning per den 31 december 2014 och av dess finansiella resultat för året enligt årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens övriga delar. Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar samt stadgar. Utöver min revision av årsredovisningen har jag även utfört en revision av styrelsens förvaltning för år 2014.

Styrelsens ansvarDet är styrelsen som har ansvaret för förvaltningen.

Revisorns ansvarMitt ansvar är att med rimlig säkerhet uttala mig om förvaltningen på grundval av min revision. Jag har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige.

Som underlag för mitt uttalande om ansvarsfrihet har jag utöver min revision av årsredovisningen granskat väsent-liga beslut, åtgärder och förhållanden i föreningen för att kunna bedöma om någon styrelseledamot har företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet.

Jag anser att de revisionsbevis jag har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för mitt uttalande.

UttalandeJag tillstyrker att föreningsstämman beviljar styrelsens ledamöter ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Uddevalla 2015-03-12Mona Granath, Auktoriserad revisor

29

GranskningsrapportGranskningsrapport från lekmannarevisorn avseende år 2014

Efter fullgjort uppdrag lämnar jag nedanstående granskningsrapport.

Jag har utfört mitt uppdrag enligt "Riktlinjer för RF:s och DF:s lekmannarevisorer". Granskningen har koncentrerats till protokoll, rapporter, promemorior och verksamhetsberättelse. Jag har även deltagit vid ett antal styrelsesammanträden.

Jag har samverkat med förbundets yrkesrevisorer.

Vid min revision har jag inte funnit något att anmärka på och inte heller något väsentligt att rapportera till förbundet.

Göteborg 2015-03-20

Berne OkdahlAv VSIF:s förbundsstämma utsedd lekmannarevisor

30

»

»

»»

» Antidoping

Demokratiutveckling

Elitidrott & samverkan med universitet/högskolor

Socialt entreprenörskap

Förbunds- & Föreningsutveckling

» Löneadministration & Ekonomiservice

»Information kring LOK-stöd

Folkhälsa»

»

»»

»Unga Ledare

Winn Winn West

Idrottens kurs & konferens

Rådgivning - Idrottsjuridik, skatte-frågor, lotterier, Lotteriföreningen

» Idrottslyftet

»IdrottOnline

Vår verksamhet

Svensk idrott - Världens bästa!Vi arbetar aktivt med Värdefullt, den centrala utbildningssatsningen på värderingsfrågor inom idrotten mot både förbund och föreningar. Syftet är att få igång samtalen kring vad som är viktigt och värdefullt inom barn- och ungdomsidrotten samt vad man som förening vill stå för.

SISU IDROTTSUTBILDARNA VÄST • VÄSTSVENSKA IDROTTSFÖRBUNDET

Distriktet i siffror Distriktet omfattar 22 kommuner, cirka 90 specialdistriktsförbund, cirka 1 800 aktiva föreningar och cirka 70 000 ledare. Våra kontorGöteborg: Mejerigatan 1• 412 76 Göteborg • 031-726 60 00Uddevalla: Rimnershallen, Rimnersgatan 13 • 451 52 Uddevalla • 0522-44 00 00Vi har lokalkontor i Stora Höga, Tanumshede och Åmål.

Hemsidor: www.sisuidrottsutbildarna.se/vast • www.vsif.seFacebook: www.facebook.com/SISUVSIFMail: [email protected]

Prod

uktio

n: V

ästs

vens

ka Id

rott

sför

bund

et. O

rigin

al: J

onas

Nei

jmer

. Fot

o: Jo

nas

Nei

jmer

, Ola

Silv

dahl

, Pilo

Sty

lin, R

icha

rd C

ande

r, To

mm

y An

ders

son

m.fl

...

sisuidrottsutbildarna.se/vast vsif.se facebook.com/SISUVSIF

Strömstad

Tanum

Dals-Ed

Åmål

Bengtsfors

Mellerud

Färgelanda

Munkedal

Uddevalla

StenungsundTjörn

Orust

Lysekil

Sotenäs

KungälvAle

Lerum

Öckerö

MölndalHärryda

GöteborgPartille

Verksamhetsberättelse och Årsredovisning€¦ · genomlysa verksamheten för att vara i balans...

Documents

Transcript of Verksamhetsberättelse och Årsredovisning€¦ · genomlysa verksamheten för att vara i balans...