Ventajas de La Asociatividad

Ventajas de la AsociatividadPresentado por:Lic. Walther Maratuech ParodiAsesor Consultor de Empresas

Generalidad

•Algunos autores consideran que estas “estrategias colectivas”, en la actualidad son requisitos básicos para la supervivencia de las PYMEs.

Lic. Walther Maratuech

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Principales Ventajas

Autonomía• Siendo algunos

empresarios, reacios a compartir información considerada crítica, mantener suficiente autonomía, le da a éste la tranquilidad de que mantiene la clave de su negocio bajo su dominio.


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Flexibilidad

• Son flexibles: al no existir, en la mayoría de los casos, contratos que generen responsabilidad entre las partes (recordemos que son acuerdos voluntarios y generalmente informales), el ingreso y salida de miembros es sencillo y pococonflictivo.


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Economía• Son económicas: los

recursos que utilizan son principalmente el tiempo de los miembros, pues no requieren generalmente la erogación de gastos importantes.


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Efectos colaterales


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Efectos colaterales

•Una mentalidad más abierta

•Mayor confianza•Una visión a más

largo plazo


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Efectos colaterales

•Mayor integración•Mayor positivismo•Más dinamismo


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Porqué muchas veces no funciona la Asociatividad ?


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Porqué a veces no funciona ?

• Esta transformación en la forma de trabajar de las PYMEs significa cambiar los comportamientos históricos de las mismas, y las pautas de funcionamiento que están fuertemente arraigadas, y poner en marcha un proceso de creación de nuevas capacidades competitivas.


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Oposición


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Salida estratégica

•Se requiere una clara convicción en el proyecto y en su sentido estratégico


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Qué rompe la Asociatividad ?


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Desconfianza

• No existe en los participantes una clara vocación de cooperación, sino más bien, un alto grado de desconfianza.


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No hay institucionalidad

•No existe una verdadera difusión de las experiencias positivas al respecto, que sirvan como modelos a seguir.


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Falta de reglas claras

•Dentro del grupo, no se definen claramente las reglas del juego, y el tipo de cooperación que se propone.


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Inadecuada Gerencia•No existe en los

grupos un gerenciamiento profesional, que mantenga la cohesión de los participantes y los ayude a lograr los objetivos propuestos de manera eficiente.


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Dispersión

•Los intereses de las partes no están alineados


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Confusión criterial

•Las partes confunden la Asociatividad como un gremio asistencial o de delegación de esfuerzos


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En qué se sustenta la Asociatividad ?


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