Vejle som vækstlokomotiv i 2020- Hvad karakteriserer fremtidens vindervirksom-heder i Vejle?- Hvordan skal den lokale erhvervspolitik gøre en forskel?

MANGE TRENDS OG UDFORDRINGER SÆTTER DAGSORDENEN I DAG

Global hyper-

konkurrenceNye innovations-

metoder

Nye (fjerne) vækstmarkederKlima-

udfordringen

Fra international til

”metanational”

Nye salgskanalerUdtømte vækstmulig-

heder på nærmarkeder

Konkurrence på

totalleverancer

Drømme- og

oplevelsessamfundet

HVAD KONKURRERER VIRKSOMHEDERNE PÅ I 2020?PARADIGMESKIFT I ERHVERVSUDVIKLINGEN

Take off

Vækst

Modning

20201950

Masseproduktion IT Globalisering Store samfundsudfordringer Viden- og oplevelsessamfundet

?

?

2011

HVILKE ERHVERV KOMMER TIL AT DOMINERE I 2020? INGEN TEGN PÅ SCENESKIFT!

DE TRADITIONELLE ERHVERV KLARER SIG USÆDVANLIGT GODT I TREKANTOMRÅDET!

Udvikling i beskæftigelsen 2002-2009

HVOR SKABES DE NYE ARBEJDSPLADSER?

Værditilvækst

Branding

Logistik

FoU

Design

Den globale værdikurve:

Montage

Produktions- Produktion Produktionsopfølgningforberedende (salg og distribution)

÷

+ +

FødevareproduktionMetalforarbejdning

Tekstiler/modeIT og software

Plast og emballageByggematerialer

Transport

Innovation/designKulturforståelse

Intelligente produkterEnergibesparende

teknologier Avanceret logistik

Historiske kompetencer/ Nye kompetencer/fokusområder fokusområder

OPSKRIFTEN FREM TIL I DAG I TREKANTOMRÅDET –GAMLE OG NYE KOMPETENCER KOMBINERES

”Glocalisation” – fra danske virksomheder med eksport til globale virksomheder med viden om lokale forhold på alle centrale markeder

”New nature of innovation” – fx cocreation, antropologiske metoder, globale brugerfællesskaber mv.

Udnytte nye vækstmarkeder - Nye forretningsmodeller tilpasset markeder med lav købekraft, men stor volumen.

Entre- og intrapre-neurship – afgørende for radikal innovation og for at komme først på nye markeder.

KRAV TIL SUCCES VIL STIGE - HVAD SKAL FREMTIDENS VINDERVIRKSOMHEDER MESTRE?

Overvejende eksisterende kunder/markeder

Nye markeder og forretningskanaler

Ultrafleksibel produktionSpecialiserede højkvalitets-produkter i små serierJust-in-time

”Codesign” og ”Cocreation” Afkodning af trends og brugeradfærdIntelligente produkterConcept thinking

Markedsgennembrud i BRIC-lande E-business strategierBrandstrategier

Nye løsninger på samfundsudfordringer (klima og velfærd)Nye oplevelsesprodukterFørst på nye markeder

Volumen

”Trimmet produktion”

Nye produkter el. koncepter

HVEM HAR FÅET SUCCES I 2020? FIRE TYPER AF VINDERSTRATEGIER

EKSEMPEL: VEKSØ FRA TAULOV

1950 2020I dag

Cykelstativer

Byrums-produkter

SmedevirksomhedMetalforarbejdning

Design

Partnerskaber med ”lead users” m.fl. om fremtidens byrum

Byrums-løsninger

Totalleverandør

Belysning

Mobilitet

Cykelliv

Informationssystemer til cykelturister

Bæredygtige produkter (fx solceller i offentlig belys-ning)

Klimavenlige løsningerCodesignIntelligente produkter

OPGAVERNE I DEN LOKALE ERHVERVSPOLITIK

• Basal erhvervsservice (herunder iværksættervejl.)• Fysisk planlægning

• Kompetent og hurtig kommunal sagsbehandling• Velfungerende infrastruktur

• Adgang til kvalificeret arbejdskraft

• Indgang til erhvervsfremme• Inkubatorer

• Mentorordninger• Eksport

• Generationsskifte

Lokal/regional erhvervsudvikling

Fokuseret erhvervs-service

Basalerammer

• Innovation• Klynger

• Vækstvirksomheder

LOKAL ERHVERVSUDVIKLING I VEJLE / TREKANTOMRÅDET?

MÅL: VEJLE SOM VÆKSTLOKOMOTIV I 2020! Vejle som eksperimentarium for klimaløsninger og energivenlige

teknologier/produkter (ambitiøs klimastrategi)

Uddannelsesinstitutioner som partnere for innovation og virksomhedsudvikling

Vejle/Trekantområdet som udviklings- og testcenter for nye innovationsmetoder

Fra lokale virksomheder med eksport til globale virksomheder

Eliteprogram for perspektivrige iværksættere (knopskydning, kapital, supermentorer, etc.)

Vejle som international by (udvikling af bycentrum og bedre rammer for tiltrækning og fastholdelse af udenlandske videnarbejdere)

MODERNE LOKAL ERHVERVSPOLITIK KRÆVER STÆRKT PARTNERSKAB

•Strategiudvikling•Målsætninger•Implementering•Finansiering•Overvågning•Opfølgning