VARIG - COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL E ESTRUTURA DO PODER DE CONTROLE

Equipe:

Amanda dos Santos Silva

Dayvid Novato Santana

Josiane da Silveira Mattos

Ranielly Pinheiro de Azevedo

•Fundada em 1927 no Rio Grande do Sul

•Por Otto Ernst Meyer – Imigrante alemão•Por Otto Ernst Meyer – Imigrante alemão

•Controlada pela Fundação Ruben Berta, detém87% de seu capital

2By Amanda Santos, Dayvid Novato, Josiane Mattos e Ranielly Azevedo.

•Falta de visão estratégica de mercado

•Aumento de pessoas nos aeroportos de SP

•Atentado terrorista de 11 de setembro•Atentado terrorista de 11 de setembro

•Perda vôos Nacionais para a concorrência

•Redução de Custos

•Grandes desperdício

•Conforto ao extremo

•Muitos tipos de aeronaves – maior custo em manutenção, logística e treinamento


•Dificuldades na comunicação entre setores

• Sete níveis de hierarquia• Sete níveis de hierarquia

• Comunicação horizontal

•Desorganização no Processo de RecuperaçãoJudicial

• Assembléias adiadas

• Desacordo entre credores


•Administrador Judicial - Deloitte Touche Tohmatsu ;

•Comitê de Credores - Banco do Brasil, BR Distribuidor, Aerus (previdência complementar dos funcionários da Varig);

•Assembléia Geral de Credores


A Varig tentou de diversas formas se reestruturar,vendendo até mesmo seu ativo para a Gol, mas suarecuperação está longe de terminar, sua dívida écrescente, mas a Varig não desiste de suarecuperação e hoje opera com nome Flex, voandorecuperação e hoje opera com nome Flex, voandocom somente uma aeronave.


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