VAKKRACHT 4december

20

11

Platforms blijven de basis van de vereniging

Het prijskaartje van de Eurocrisis

De teleurstelling die

Vitaliteitsregeling heet

Vakmensen

van CNV Vakmensenmagazine voor kaderleden

2

VA

KK

RA

CH

T

| 1

2-2

01

1

In de keuken“Ik weet niet beter; ik ben met het vakbondswerk opgegroeid. Mijn vader was ook altijd al lid van het afdelingsbe-

stuur.” Arie van Es jr. (33), getrouwd en één kind, werd in 2006 secretaris van de afdeling Merwestreek. In 2009 werd

hij lid van het platform ‘3 Rivieren één’ en in 2010 werd hij daar voorzitter van. Vervolgens werd hij ook bondsraadlid.

“Het afdelingsbestuur bestond destijds vooral uit ouderen. Ik vond verjonging en vernieuwing hard nodig. Dat leidde

tot nieuw animo en dat trok weer nieuwe jongeren aan. Hierdoor leven er nu ook bij de ouderen heel nieuwe, frisse

ideeën. Ik ben enorm blij met de vrijheid van handelen die de ouderen mij geven.”

“Het kaderwerk voor de vakbond geeft me veel voldoening. Blije, opgeluchte gezichten als ik iemand heb kunnen hel-

pen geven mij de spirit om met dit werk verder te gaan.” Aan de bondsraad moest Arie “wel wat wennen”. De bonds-

raad is het hoogste orgaan van CNV Vakmensen. Er zitten vertegenwoordigers in van vakgroepbesturen, besturen van

platforms, de seniorenraad en de andersactievenraad. In totaal bestaat de bondsraad uit ongeveer vijftig leden. Arie:

“Alles is daar veel strakker geregeld, maar dat moet ook wel als je met zoveel mensen vergadert en tot besluiten

moet komen. Ik heb door het werk voor de bondsraad een veel completer beeld gekregen van onze vakbond.”

Arie werkt bij Visser & Smit Bouw in Papendrecht. Daar is hij lid van de OR. “Ik vind alles wat met werk te maken heeft

leuk en ik houd van nieuwe gebieden ontdekken. Ik vind het gewoon ook heel interessant om in de keuken van het

bedrijf waar ik werk te kijken!”Mij

n V

akw

erk

Foto

graa

f R

icha

rd v

an H

oek

| F

oto

cov

er R

icha

rd v

an H

oek

CNV Vakmensen krijgt in plaats van de vakbondsadviseur een

nieuwe vrijwilligersfunctie: de bondscontactpersoon. De bonds-

contactpersoon zorgt voor het vergroten van de bekendheid van

de bond in de omgeving (of in het bedrijf) door het verspreiden

van informatie over de bond. Daarnaast signaleert de bondscon-

tactpersoon ontwikkelingen die lokaal of in het bedrijf spelen.

Naast de bondscontactpersoon komen er in de loop van 2012

ook bondscontactpersonen+. Deze vrijwilligers staan leden

- die dat nodig hebben - met raad en daad terzijde. Bijvoorbeeld

bij het invullen van ingewikkelde formulieren, het lezen van

ingewikkelde brieven of doorverwijzen naar de juiste instanties.

Adviseur wordt bondscontactpersoon+De vrijwilligersfunctie van vakbondsadviseur houdt op te bestaan op 1 januari 2012. Leden die tot nu toe

met vragen en kwesties de vakbondsadviseur benaderden, kunnen voortaan op werkdagen tussen 08.00

en 18.00 uur terecht bij CNV Info (030 75 11 007).

09

3

VA

KK

RA

CH

T

| 1

2-2

01

1

COLOFON

Dit is VAKKRACHT. Het magazine speciaal voor kaderleden van CNV Vakmensen.

Tiberdreef 4 / 3561 GG Utrecht | Postbus 2525 / 3500 GM Utrecht | T 030 75 11 007 |

vakkracht@cnvvakmensen.nl | www.cnvvakmensen.nl

Eindredactie Miriam de Rooij | Redactie Marjolein Hammink, Marlies de

Kwaasteniet, Kees de Vos, Bert Aanstoot, Marjolein van Lonkhuijzen | Grafi sche

vormgeving Marloes Draaijer | Fotoredactie Bernadine de Mooij | Grafi sche

verzorging Media Point B.V., Heerhugowaard.

ISSN 2210-3295 | december 2011

IN DIT NUMMER

Vakmensen ontwikkelen

Voor het eerst sinds de Tweede Wereldoorlog vinden Neder-

landers dat het eerder de slechte kant met ons land opgaat

dan de goede. De individualisering lijkt door te schieten in

zelfredzaamheid. We hebben in korte tijd te maken met twee

economische crises. Politiek gezien is er sprake van polarisa-

tie. Op de arbeidsmarkt zorgen vergrijzing en ontgroening voor

een fl inke afname van de beroepsbevolking, terwijl er steeds

meer wordt gewerkt in lossere juridische verbanden.

Deze ontwikkelingen vragen een herbezinning op de rol van de

vakbeweging. Zij is vanouds gericht op emancipatie en verde-

ling van welvaart. Voor het CNV geldt dat we dat al meer dan

honderd jaar doen vanuit onze christelijk-sociale uitgangs-

punten, gebaseerd op verantwoordelijkheid en solidariteit.

Met deze uitgangspunten is niets mis. Ze dienen nog steeds

als kompas voor het vinden van antwoorden op de uitdagingen

van onze tijd. De vraag welke structuur daar het best bij past,

is niet wezenlijk. Het gaat erom dat wij door onze christelijk-

sociale waarden geïnspireerde mensen bij elkaar brengen

rondom thema’s die ons vandaag raken. Op plekken waar wij

verbetering willen brengen.

CNV Vakmensen sorteert alvast voor. Door te kiezen voor een

koers waarin verhoudingen niet worden gepolariseerd, maar

verbindingen worden hersteld. Door een tegengeluid te laten

horen: niet de hakken in het zand zetten maar verantwoor-

delijkheid nemen voor het aanpakken van de nieuwe sociale

kwesties. Wij doen dit door de ontwikkeling van mensen

centraal te stellen. De aloude christelijk-sociale emancipatie-

gedachte in nieuwe vorm: dat is de koers die leidt tot de groei

van (vak)mensen.

Johan Slok

Algemeen secretaris

<<

04

06

10

12

1415

Re

ag

ere

n?

j.sl

ok@

cnvv

akm

ense

n.nl

Mijn Vakwerk

Korte berichten

Met belangstelling volgt voorzitter Jaap Jongejan van CNV

Vakmensen de ontwikkelingen bij FNV. Vernieuwing is ook

zeker een thema voor CNV Vakmensen. ‘We moeten wel,

om de vakbond ook in de toekomst een factor van belang

te laten zijn in onze samenleving.’

Platforms

Na een aarzelend begin in 2010 zijn de 24 regionale plat-

forms van CNV Vakmensen dit jaar op stoom gekomen. Wat

liep er goed en wat kan er beter?

Financiële verslaglegging

Eurocrisis: steeds dichterbij

Al maanden is Europa in de ban van de Eurocrisis en de

gevolgen voor onze economie. Welke zorgen moeten wij ons

maken? Sinds de Eurotop begin december is het vertrouwen

dat er serieuze, duidelijke maatregelen komen, weg.

Nieuwe Vitaliteitsregeling

De spaarloon- en levensloopregeling zijn binnenkort

afgelopen: daarvoor in de plaats komt in 2013 de nieuwe

Vitaliteitsregeling. Een goed alternatief? Absoluut niet,

vindt CNV Vakmensen.

Verenigingsnieuws

De Achterkant

Elk nummer lichten we een dienst of service van CNV

Vakmensen uit. In dit nummer: persvoorlichting.

4

VA

KK

RA

CH

T

| 1

2-2

01

1

Vernieuwende vakbonden

“Met belangstelling volgen wij de ont-

wikkelingen bij FNV”, zegt Jaap Jonge-

jan van CNV Vakmensen. Hij sluit zich

daarmee aan bij de reactie van Jaap

Smit van Vakcentrale CNV in diverse

media. Jongejan: “Het is goed dat ze

op deze manier proberen een ruzie te

beslechten. Want ruzie bij de buren, dat

is ook nooit goed voor ons.”

Jongejan geeft direct aan dat vernieuwing ook zeker

een thema is voor CNV Vakmensen: “We willen zelf

ook voortdurend verbeteren. We moeten wel, om de

vakbond ook in de toekomst een factor van belang te

laten zijn in onze samenleving. We zijn over moge-

lijkheden tot vernieuwing continu in gesprek met de

werkorganisatie en met onze

(kader)leden. Vakbondswerk

is belangrijk. Dus hoe zorgen

we ervoor dat jongeren zich

betrokken voelen bij het

vakbondswerk?”

’Nietsdoen is geen

optie’

“Er zijn veel nieuwe ont-

wikkelingen op de arbeids-

markt; ik denk aan fl ex-

contracten, de komst van

buitenlandse werknemers en zzp’ers. Niets doen is

geen optie, ook niet voor CNV Vakmensen.” Jongejan

geeft aan dat verandering altijd van binnenuit moet

komen. Daarom is de input van kaderleden van groot

belang: “Heb je ideeën, zie je dingen die beter kun-

nen? Deel je visie met ons, we horen het graag.”

jaap.jongejan@cnvvakmensen.nl

Laatste editie Vakkracht

Dit is het laatste nummer van Vakkracht, het blad voor

kaderleden van CNV Vakmensen. Vanaf 2012 informeert

de bond jou als kaderlid via digitale media.

Voordeel van digitale media is dat er sneller ingespeeld kan worden op de

actualiteit, dat productiekosten lager zijn en dat portokosten vervallen. De

verschuiving van gedrukte informatie naar digitale informatie past bovendien

binnen de huidige ontwikkeling binnen de bond om waar mogelijk informatie

via internet te verspreiden.

Actualiteit

“Al voor de bezuinigingsronde werd aangekondigd, waren we van plan onze

kaderleden vanaf 2012 via digitale media te informeren over onderwerpen

die voor hun belang zijn”, aldus secretaris Johan Slok van CNV Vakmen-

sen. Omdat het sneller en goedkoper is. “We denken aan een regelmatig te

verschijnen nieuwsbrief, die als de actualiteit erom vraagt, vaker kan worden

geproduceerd. Bijvoorbeeld rond acties, pensioendiscussies, Prinsjesdag,

verkiezingen, enzovoorts. Bovendien is het met deze media mogelijk om snel

specifi eke groepen te informeren. Is er bijvoorbeeld een grote staking in de

bouw, dan kunnen we alle kaderleden die hiermee te maken hebben in korte

tijd op de hoogte brengen van belangrijke informatie.”

CNV Vakmensen heeft nog niet van alle kaderleden een emailadres. Heb jij

je emailadres al doorgegeven? Zoniet, ga naar de site en geef het ons door.

Dan weet je zeker dat je begin 2012 onze digitale nieuwsbrief ontvangt. Op

deze pagina vindt je alle nummers van Vakkracht die sinds de start van CNV

Vakmensen zijn verschenen. Bovendien vindt je hier zodra meer bekend is,

meer informatie over de digitale nieuwsbrieven voor kaderleden.

www.cnvvakmensen.nl/vakkracht

5

VA

KK

RA

CH

T

| 1

2-2

01

1

CNV Vakmensen voor kaderleden

Kaderdag nieuwe stijl

Het afgelopen jaar is een aantal bijeenkomsten voor kaderle-

den in de regio’s in een nieuw jasje gestoken. Kaderleden krij-

gen tijdens een bijeenkomst de keuze uit een aantal workshops

in kleinere groepen. Onderwerpen die aan bod komen zijn:

social media, communicatie met de achterban, vergadertech-

nieken, samenwerken en visitekaartje van de bond. De work-

shops geven veel ruimte voor interactie. Voordeel voor de bond

is dat zij veel informatie krijgt van kaderleden over praktische

zaken waarmee een kaderlid te maken heeft. Tweede voordeel

is dat de workshopleider het programma beter kan afstemmen

op persoonlijke vragen van kaderleden. Kaderleden reageren

overwegend positief op de nieuwe vorm.

Zorgen

“Ik maak mij zorgen over 2012. Er komt een zware

winter aan, dat is duidelijk”, zegt voorzitter Jaap

Jongejan van CNV Vakmensen. “CNV Vakmensen

is een bond die altijd positief vooruit wil kijken,

werkzekerheid is daarbij de inzet. Maar we moeten

ook realistisch zijn. Onze bestuurders en juristen

hebben het steeds drukker met reorganisaties en

sluitingen en dat zal de komende maanden alleen

maar toenemen als we nu geen actie ondernemen.”

Jongejan wil vooral dat er snel gehandeld wordt: “We hebben niet

de luxe dat we kunnen afwachten. Bonden, regering en werkgevers

moeten nu samen met oplossingen komen om de crisis het hoofd

te bieden. Ik dring aan op een gedegen plan: de regering moet snel

en effi ciënt op de problemen inspringen. Denk aan deeltijd-WW en

andere maatregelen die voor-

komen dat mensen op straat

komen te staan. Want ontslag

is niet alleen een persoonlijk

drama, het komt de economie

ook echt niet ten goede.”

Alertheid

Juist in deze tijden is het

belangrijk dat leden van zich

laten horen, vindt Jongejan.

“Wat ik kaderleden vraag is op-

timale alertheid. Wat is er aan

de hand in jouw bedrijf? Hoor je

geruchten? Maak jij je zorgen?

Trek aan de bel. Mail of bel

je bestuurder en bespreek je

twijfels. Weet je niet met wie je

het best contact kunt opnemen:

CNV Info is bereikbaar tussen

08.00 en 18.00 uur via

030 75 11 007.

www.cnvvakmensen.nl

Vervolgd in 2012

Grip op je knip

Ook in 2012 wordt het project Grip op je Knip in het land gepresen-

teerd. Platforms organiseren bijeenkomsten in de regio. Daarop

geven deskundigen informatie en voorlichting over het beheer van

je fi nanciën en wordt er samen met leden gekeken op welke fi nan-

ciële vergoedingen en tegemoetkomingen zij recht hebben. Houd

voor meer data het bondsblad en de websites van de 24 platforms

in de gaten.

www.cnvvakmensen.nl/gripopjeknip

www.cnvvakmensen.nl/platform

6

VA

KK

RA

CH

T

| 1

2-2

01

1

Een groot succes het afgelopen jaar waren

de bijeenkomsten ‘Ik spoor’. De platforms

organiseerden er gezamenlijk dit jaar ten

minste elf. Het succes is goed verklaar-

baar, aldus bestuurder Burg Anker van

CNV Vakmensen. “De middagen of avon-

den zijn laagdrempelig, de ov-chipkaart is

bij velen nog een onbekend en onbemind

fenomeen, en iedereen heeft ermee te

maken.”

De opkomst op de

eerste avond van het

platform Regge en

Vecht over reizen met

de ov-chipkaart was

zelfs zo hoog, dat

het platformbestuur

een tweede avond belegde. Bestuurder

Tamara Westerink was op een ‘Ik spoor’-

bijeenkomst van platform ’t Groene Hart.

“Er waren meer dan veertig leden en ik

heb natuurlijk ook wat ruimte gepakt om te

vertellen over de platforms. Wat doen we

als platform, voor wie en waarom.”

Erfrecht

Ook goed deden de bijeenkomsten het over

erfrecht. “De drempel om zelf met een

notaris te gaan praten, is voor veel mensen

toch enorm hoog. Terwijl iedereen vroeg of

laat met het onderwerp te maken krijgt en

met vragen zit”, aldus bestuurder Wes-

terink. Wat meespeelt is dat de avonden

goed te organiseren zijn. “Je prikt een

datum, regelt een zaaltje en belt een nota-

ris. Het is een activiteit die vaak enorm op

prijs wordt gesteld en waarmee je niet veel

risico loopt. Dus ja, die houden we er in ons

programma volgend jaar wel in.”

Vlaggetjesdag

Dan waren er nog verspreid over het hele

land de toneelavonden, boottochtjes, een

rit met de stoomtrein in Goes, optredens

van koperensembles, cabaretvoorstel-

lingen, verkeerslessen om kennis op

te frissen, fi etsmiddagen, een informa-

tieavond over de ziekte van Lyme en de

eikenprocessierups, pensioenavonden en

scholingsmiddagen. Hierin maakten bestu-

ren van de platforms in de verschillende

regio’s heel verschillende keuzes. Een

platform in Zuid-Hol-

land koos er vooral

voor om op beurzen

en braderieën te

staan met een stand.

Burg Anker: “Onze

leden komen niet snel

ergens naartoe. Dus gaan we zelf naar de

mensen toe. Dat is voor de platformleden

leuk om te doen en het is goed voor onze

naamsbekendsheid.” Het platform Zuid-

Holland West was onder andere aanwezig

op Parkpop in Den Haag, Waterpop in Wate-

ringen en Vlaggetjesdag in Scheveningen.

lees verder op bladzijde 8 >lees verder op bladzijde 8 >

Platforms organiseerden in 2011 enthousiast en veel

Kritisch kijken naar platformactiviteiten in 2012

Na een aarzelend begin in 2010 begonnen de 24 regionale platforms van CNV Vakmensen dit jaar op stoom te

komen. Wat liep er goed en wat kan er beter?

Tijdens zo’n goed bezochte bijeenkomst over de ov-chipkaart, pak ik

natuurlijk ook ruimte om wat te vertellen over het CNV en de platforms

7

VA

KK

RA

CH

T

| 1

2-2

01

1

“Platforms hebben dit jaar veel creativi-

teit en enthousiasme aan de dag gelegd.

Op veel plekken zijn activiteiten georgani-

seerd waar fl ink wat leden op af kwamen.

Dat maakt de boodschap aan de

platformbesturen

voor 2012 natuurlijk

wat dubbel: kijk met

een kritische blik

naar jullie plannen

want we moeten

samen minder geld

uitgeven”, aldus

secretaris Johan Slok van CNV Vakmen-

sen. Die boodschap is nodig: de kosten

voor de bond nemen alleen maar toe

en de inkomsten blijven achter, onder

andere door de aanhoudende recessie.

“We doen het goed is de constatering,

want iedereen maakt volop gebruik van

onze diensten en producten. We kun-

nen echter niet meer geld uitgeven dan

er binnenkomt. Dus moeten we keuzen

maken. De keuze om minder uit te geven

kan nooit vallen op de juridische dienst-

verlening: daar gaat het om de banen van

onze leden. Maar op alle andere plekken

in de bond moeten we wel zuiniger zijn.

Dus ook bij de platforms.

De bezuinigingen hebben niets te maken

met de visie van het bondsbestuur op de

rol van platforms, aldus Slok. “Integen-

deel! Ze voorzien in een behoefte van de

leden. Het bondsbestuur erkent ook de

grote waarde van regionaal georgani-

seerde ledenbindende activiteiten.”

Het bondsbestuur wil met de kaderleden

in gesprek over de verdere ontwikke-

ling van de vereniging. Er worden nu op

verschillende plekken activiteiten geor-

ganiseerd voor dezelfde groepen leden.

Door samenwerking is winst te behalen.

En de agenda van de bondsraad wordt

nu zowel in de platforms als de vakgroe-

pen besproken. Je zou in de toekomst

kunnen denken aan specialisatie. Zoals:

verenigingszaken worden besproken

in de platforms en besluitvorming

heeft plaats in de bondsraad. Op

hun beurt houden kaderleden in

de cao-lijn zich bezig met zaken

rondom arbeid en inkomen. De

besluitvorming over arbeids-

voorwaarden gebeurt in een ar-

beidsvoorwaardencommissie.

Als je de zaken zo splitst, kun

je met dezelfde tijdsbesteding

dan wellicht meer doen.”

Maar stelt Johan Slok

nadrukkelijk: “Dit is een

denkrichting waarover

we het nog uitgebreid

met de kaderleden

gaan hebben.”

Slok: “Waar we

als platforms ook

met elkaar naar

moeten kijken is de

inhoud van de activiteiten van de plat-

forms. Organiseer niet alleen maar iets

gezelligs, maar koppel het aan een van

onze thema’s. Er speelt genoeg momen-

teel! En kijk met een kritische blik naar

de kosten en of het

zuiniger of anders

kan. Omdat we het

heel belangrijk vin-

den om aan de weg te

blijven timmeren met

de thema’s waarvoor

we staan: solidariteit

met elkaar, een eerlijke samenleving,

zorg voor zwakkeren.”

Secretaris Johan Slok over de toekomst van de vereniging:

‘Platform is en blijft de basis van de vereniging’

Omdat we het heel belangrijk vinden om aan de weg te blijven

timmeren met de thema’s waarvoor we staan: solidariteit met

elkaar, een eerlijke samenleving, zorg voor zwakkeren.

8

VA

KK

RA

CH

T

| 1

2-2

01

1

Jongerenactiviteiten

De meeste activiteiten zijn gericht op

55-plussers, maar er werd ook een en an-

der speciaal voor jongeren georganiseerd.

Met veel creativiteit. In het zuiden orga-

niseerde platform

Zuidoost twee keer

een voorlichtingsmid-

dag over arbeidsom-

standigheden met als

afsluiting een bezoek

aan een voetbalwedstrijd. Henk Jongsma

organiseerde met platform Midden Neder-

land een duikdag voor jongeren. Aanvan-

kelijk met een presentatie van Stichting

Arbouw over veilig en gezond werken. De

presentatie ging op het laatste moment

niet door, het duiken wel. “Erg leuk. Na-

tuurlijk praat je met de jongens die komen

over

het CNV en we

schreven ook nog een nieuw

lid in.” Toch zal Jongsma een dergelijke

activiteit volgend jaar niet meer doen.

“Het was een heel leuke middag maar we

kunnen het geld en de energie effectiever

besteden. Het groepje dat we nu een be-

reikten was heel klein en bovendien waren

bijna alle deelnemers al lid.”

Plezier

Als bestuurder Jacqueline Kraan terug-

kijkt naar het afgelopen jaar valt op dat

de kaderleden in de platforms er vooral

zoveel plezier in hebben gekregen. “Je

ziet veel kaderleden enorm groeien in

hun rol. Inmiddels zijn er platforms die

helemaal zelfstandig draaien. Maar ook bij

de platforms waarbij nog gecoacht moet

worden zie je dit jaar dat de gedrevenheid

om de bond dichterbij de leden te brengen,

fors is toegenomen. De uitdaging voor het

komende jaar is om onderwerpen te vinden

die dichtbij de mensen staan en die een

maatschappelijk-sociaal raakvlak hebben.”

Vakbondswerk

“Het is wat dubbel”, aldus Jacqueline

Twerda, als bestuurder verbonden aan

platform Drenthe en platform 83. “Een

aantal activiteiten liep uitstekend, zoals

een feestavond en avond met een komisch

duo. De invulling had echter uiteindelijk

maar weinig met het vakbondswerk te

maken. Er kwamen vooral ouderen die al

lid zijn. Ons doel als platform is toch vooral

om een schakel te zijn met werkenden en

om zichtbaar te zijn in

de regio. Komend jaar

willen we ons daarom

focussen op die

naamsbekendheid.”

Om daaraan iets

te doen, gaat een platform dat Twerda

coacht met kerst bijvoorbeeld kaarsen

uitdelen. Daarop staat alleen

‘www.cnvvakmensen.nl’. Twerda:

“We hopen dat dat ontvangers triggert

om naar ons op zoek te gaan. Juist

twintigers en dertigers.”

Auteur Miriam de Rooij Fotograaf CNV-archief

Bij de platforms zie je bij iedereen het verlangen om de vakbond

dichterbij de leden te brengen

9

VA

KK

RA

CH

T

| 1

2-2

01

1

De auteur Marcel Hulsegge is penningmeester in het bondsbestuur (m.hulsegge@cnvvakmensen.nl)

Begroting 2012 met moeite vastgesteld

Stevige discussies en moeilijke keuzes. Op de bondsraadvergadering van 17 en 18 november is de begroting voor 2012

vastgesteld. ‘Pijnlijke keuzes waren niet te vermijden’, aldus penningmeester Marcel Hulsegge van CNV Vakmensen.

Het was vooral de verhoging van de con-

tributie die tot stevige discussie leidde.

Uiteindelijk stemde de bondsraad in met

het voorstel om die - bovenop de reguliere

prijsstijging - extra te verhogen. De con-

tributie voor gepensioneerden wordt extra

verhoogd, maar leden in de bijstand krijgen

een contributieverlaging. Ook moeilijk maar

onontkoombaar lagen de verlagingen van de

budgetten voor vakgroepen en platforms. De

ambities die kaderleden in de werkplannen

hadden opgenomen moeten naar beneden

worden bijgesteld.

Deze besluiten kunnen niet voorkomen dat

in 2012 de begroting van CNV Vakmensen

wordt afgesloten met een exploitatieverlies

van ruim € 2,5 miljoen. De opdracht voor

het bondsbestuur om in 2013 een sluitende

begroting aan te bieden, wordt dan ook een

stevige opgave. Waarbij pijnlijke keuzes niet

te vermijden zijn. De dienstverlening aan de

leden en de omvang van de werkorganisatie

zullen daarom komend jaar kritisch onder

de loep worden genomen. Uiterlijk eind 2012

krijgt de bondsraad de plannen bij de begro-

ting 2013 ter beoordeling en goedkeuring

aangeboden.

Minder edities bondsbladen

Bij de opstelling van de begroting 2012 heeft

het bondsbestuur al een groot aantal maat-

regelen genomen en voorstellen gedaan om

het tekort terug te brengen. Vacatures wor-

den bijvoorbeeld niet opgevuld, uitvoerings-

kosten zijn teruggebracht, budgetten zijn

verlaagd en er worden minder edities van de

bondsbladen gemaakt. Verder wordt aan de

kaderleden gevraagd om kritisch te kijken

naar de eigen werkplannen. Het verlies op

de exploitatie 2012 zal bij de huidige stand

van zaken aan het einde van dat jaar alsnog

op het eigen vermogen worden afgeboekt.

Uiteraard zal er in de loop van 2012 hard

worden gewerkt aan het behalen van extra

inkomsten en het beperken van kosten.

In de bondsraad is lang stilgestaan bij de

vraag hoe de bond zo snel na de succesvolle

fusie in zwaar weer is terechtgekomen. De

ontwikkeling van de kosten is immers op

een aantal onderdelen na keurig binnen de

perken gebleven. Belangrijkste oorzaak is

de sterke vermindering van de contributie-

inkomsten, ondanks dat het ledental

ongeveer gelijk is gebleven. De gemiddelde

opbrengst per lid is sterk teruggelopen door

verjonging en vergrijzing: er zijn veel jonge

leden ingeschreven die nog weinig of geen

contributie opleveren. Tegelijkertijd is een

groot aantal leden met pensioen gegaan en

dus minder contributie gaan betalen. Daar-

naast is bij de fusie in 2010 voor een deel van

de leden afgezien van contributieverhoging.

Verder heeft de bondsraad ermee inge-

stemd dat nog maar een vast percentage

van het vermogen kan worden toegevoegd

aan de begroting. In de afgelopen jaren is

een deel van de winst op het vermogen ook

in de exploitatie gebruikt. Dat wordt vanaf

2012 aanmerkelijk minder. Reden hiervoor

is dat het vermogen ook weer moet kunnen

groeien, na een aantal jaren van krimp door

slechte jaren op de beurs en gebruik voor de

exploitatie. Dit betekent vanaf 2012 minder

bijdrage uit het vermogen aan de exploitatie.

Dienstverlening

Aan de uitgavenkant lopen de kosten van

de eigen organisatie, vooral de personeels-

kosten, al sinds de fusie langzaam terug. De

kostenstijging zit in de dienstverlening die de

afdeling individuele dienstverlening en die

de CNV Vakcentrale levert aan onze leden.

De kosten van CNV Info stijgen doordat

meer leden contact opnemen via CNV Info

en doordat CNV Info nu ook werkzaamheden

verricht die voorheen door de vakbonds-

consulenten van CNV Vakmensen werden

gedaan. Het werkaanbod van de afdeling

individuele dienstverlening ligt al sinds twee

jaar meer dan twintig procent hoger dan de

jaren daarvoor. De doorbelasting van CNV

Rechtshulp stijgt eveneens. Tenslotte weten

steeds meer leden de CNV Ledenservice te

vinden voor bijvoorbeeld de belastingservice.

2012 cruciaal jaar

Het bondsbestuur staat voor de opgave om in-

komsten en uitgaven in evenwicht te brengen,

maar tegelijkertijd ook te investeren in ver-

sterking van het eigen profi el en in kansrijke

groeiprojecten, zoals het jongerenproject.

Bedoeling is natuurlijk dat de bond ook in de

toekomst aantrekkelijk blijft. Voor die opgave

wordt 2012 een cruciaal jaar. Met elkaar

moet het mogelijk zijn om de slag te maken

naar een moderne aansprekende bond op de

kracht van onze kernwaarden. Het bondsbe-

stuur heeft er vertrouwen in dat dat mogelijk

is, ook al zal dat hier en daar wel pijn doen.

10

VA

KK

RA

CH

T

| 1

2-2

01

1

De deelnemers aan de euro hebben

destijds een aantal afspraken met elkaar

gemaakt. Die zijn vastgelegd in het groei-

en stabiliteitspact. Zo mag de staatsschuld

van een euroland niet meer dan zestig pro-

cent van het bruto binnenlands product zijn

en mag het begrotingstekort niet meer dan

drie procent van het BBP bedragen. Deze

afspraken moeten ervoor zorgen dat de

euro een stabiele en betrouwbare munt is.

Verkeerd signaal

Al snel blijkt dat de deelnemende landen

zich niet aan de eigen afspraken houden.

Duitsland en Frankrijk overtreden als eer-

sten de regels. Zij zijn economisch sterk

genoeg om zich te herstellen maar geven

hiermee wel een verkeerd signaal aan

economisch zwakkere landen.

In 2009 barst de eurocrisis in volle hevig-

heid los als blijkt dat een aantal landen de

zaken niet op orde heeft. De staatsschuld

van Griekenland is veel groter dan de

Grieken hebben doen geloven en ook de

staatsschuld van Italië, Spanje en Ierland

is ver opgelopen. De vrees dat zij hun

schulden niet meer kunnen betalen, wordt

steeds groter. Daardoor loopt de rente

die deze landen over hun schuld moeten

betalen ook op.

Griekenland is het eerste land dat door

de opgelopen rente geen geld meer kan

lenen. Andere eurolanden schieten te hulp.

In veel landen, waaronder Nederland en

Duitsland, wordt fl ink bezuinigd om het

huishoudboekje weer op orde te krijgen.

Hiermee hopen de eurolanden het vertrou-

wen in de euro overeind te houden. Voor

Griekenland wordt een steunfonds in het

leven geroepen. Dit steunfonds wordt door

de andere eurolanden gevuld met € 500

miljard. Als gevolg van de voortschrijdende

crisis is inmiddels besloten om van het

steunfonds een permanent noodfonds te

maken, het Europees Stabilisatiemecha-

nisme. Hiermee moeten ook andere landen

die in de problemen komen, geholpen kun-

nen worden. Banken moeten vijftig procent

van de Griekse schulden kwijtschelden. Ze

moeten ook hun kapitaalreserves ver-

groten om minder kwetsbaar te worden.

‘Brussel’ kan lidstaten aanwijzingen geven

tot aanpassingen van hun begrotingen.

Voor Nederland zou dit bijvoorbeeld de

hypotheekrente kunnen betreffen.

Er is veel weerstand tegen de oplossingen

onder de inwoners van de eurolanden. De

Noord-Europese kiezers willen niet dat

Brussel ‘hun geld inpikt’ voor het helpen

van de probleemlanden. De kiezers in de

Eurocrisis komt steeds dichterbij

Welke zorgen moeten wij ons maken?

Al maanden beheerst de crisis rond de euro het nieuws. Griekenland zit zwaar in de problemen. Italië is een zorgenkind

en ook Spanje, Ierland en mogelijk ook Frankrijk lijken in de gevarenzone te zijn komen. Belastingbetalers in de Noord-

Europese eurolanden maken zich steeds meer zorgen over de rekening die hen gepresenteerd lijkt te worden.

Auteur Gerard van Santen en Harrie Bijen illustratie roblesdemedina.nl

11

VA

KK

RA

CH

T

| 1

2-2

01

1

>> De auteurs zijn beleidsmedewerkers van CNV Vakmensen. Zij schreven dit artikel half december. Kijk voor actuele ontwikkelingen op www.cnvvakmensen.nl

probleemlanden verzetten zich tegen de

opgelegde harde bezuinigingen die hen

werkgelegenheid en welvaart kosten.

Risico’s

Wat zijn de risico’s en wat gaat dit ons

kosten is voor velen een grote vraag. Een

tweede is: wat betekent dit alles voor de

structuur van Europa?

De vraag wat de eurocrisis ons gaat

kosten, is niet makkelijk te beantwoor-

den. Belangrijk is of de probleemlanden

in staat zijn hun schuld te verminderen.

De fi nanciële markten zijn daar niet zeker

van. De kans lijkt klein dat Griekenland

uiteindelijk zijn schulden kan terugbren-

gen. De bezuinigingen leiden de komende

jaren tot economische krimp. De economi-

sche groeiperspectieven nemen dan zo af,

dat terugbetaling uiteindelijk onmogelijk

wordt. Immers, door geen of te weinig eco-

nomische groei krijgt een overheid onvol-

doende belastinggeld binnen om de schul-

den af te betalen. Met een verlenging van

de looptijd van de schuld en een verlaging

van de rente kan dit worden voorkomen. Bij

vergelijkbare crises in Mexico en Argenti-

nië heeft dit in het verleden gewerkt. Italië

is als derde economie van Europa te groot

om te redden. Het land heeft vooral tijd

nodig om orde op zaken te stellen.

Wie er voor de kosten opdraait, hangt af

van de keuzes die gemaakt worden om de

crisis op te lossen. Geven we wel of geen

steun? Schelden we meer schulden kwijt

of niet? De kosten kunnen uiteindelijk ook

bij onszelf als belastingbetaler of deelne-

mer in een pensioenfonds terecht komen.

Immers, schuldeisers zijn de landen die

storten in het noodfonds, maar ook banken

en pensioenfondsen die hebben belegd in

staatsleningen van de probleemlanden.

Hoe verder?

Hoe kunnen we de eurozone zo aanpassen

dat crises als deze worden voorkomen? Er

zijn op dit moment twee grote, tegenge-

stelde stromingen. De ene stroming pleit

voor een verdergaand economisch samen-

gaan van de eurolanden. Er is een structu-

rele onevenwichtigheid tussen eurolanden

met overschotten op de handelsbalans

en eurolanden met tekorten. Voor een

eenheidsmunt is dat niet goed. Verder-

gaand economisch samengaan betekent

wel meer bevoegdheden overdragen aan

‘Brussel’. Uiteindelijk misschien zelfs wel

een federaal Europa.

De andere stroming pleit voor het uit de

euro zetten van een aantal probleemlan-

den, of de euro zelfs afschaffen. Een aantal

landen neemt niet deel aan de euro. Zij

hebben daar ogenschijnlijk niet al te veel

economisch nadeel van. Het lijkt dan ook

aantrekkelijk om met de euro te stoppen of

de ‘schuldigen’ uit de euro te gooien.

Dit kan het eind van de euro zijn. Of het be-

gin van een nieuwe euro met een beperkt

aantal deelnemers. De landen die uit de

euro zouden worden gezet, moeten dan

nieuwe munten invoeren. Die zullen dan

waarschijnlijk zeer snel in waarde vermin-

deren tegenover de dan stabielere euro. De

staatschuld van deze landen, opgebouwd in

euro’s, wordt dan alleen maar groter. Die

schuld zal helemaal niet meer of nog maar

gedeeltelijk worden afgelost. Ook hier is

het risico dat schulden moeten worden af-

geboekt, aanwezig. Er zijn ook risico’s voor

banken. Een nieuwe munt invoeren kost

bovendien veel geld. Stoppen met de euro

kan tot een enorme fi nanciële chaos leiden

en een sterke economisch terugval.

Aanhangers van beide stromingen schet-

sen doemscenario’s als je voor de oplos-

sing van de ander kiest. De eurolanden

staan op een splitsing. Kiezen we voor

een verdergaande Europese integratie, of

kiezen we voor de weg terug? Aan elk van

deze keuzes hangt een prijskaartje.

Trage politici

De politieke besluitvorming is traag. Dit

is wel te verklaren. Vervelende besluiten

hebben een politieke prijs. De laatste

top van de regeringleiders heeft alleen

wat tijdwinst opgeleverd. Echte nieuwe,

harde besluiten zijn er niet genomen. De

fi nanciële markten komen niet tot rust.

Het vertrouwen dat er serieuze, duidelijke

maatregelen komen, is weg. Het ziet er-

naar uit dat het te weinig en te laat is.

Welke keuzes er ook worden gemaakt:

alles heeft zijn prijs. Het lijkt daarom

verstandiger te beoordelen welke maat-

regelen uiteindelijk het meeste opleveren.

Dit kan betekenen dat politici besluiten

moeten nemen die niet door hun kiezers

worden gesteund of begrepen. Probleem-

landen zullen hun schulden moeten ver-

minderen. Ze moeten ook hervormingen

doorvoeren. Of op zijn minst het vertrou-

wen weten te wekken dat ze dit kunnen.

Gebeurt dat niet, dan zal daar zeker een

prijskaartje aan hangen. Een prijskaartje

met heel veel nullen…

Meer info? Lees de uitleg van het Centraal Planbureau (CPB Policy Brief 2011/3: ‘Nederland en de schuldencrisis’ op www.cpb.nl)

Harrie Bijen (h.bijen@cnvvakmensen.nl) en Gerard van Santen (g.vansanten@cnvvakmensen.nl)

12

VA

KK

RA

CH

T

| 1

2-2

01

1

Op 1 januari 2012 vervallen de spaar-

loonregeling en de levensloopregeling.

De Vitaliteitsregeling komt hiervoor in de

plaats. Bedoeling van deze nieuwe regeling

is dat zij “ondersteunt in zorgtaken, in het

volgen van scholing, het opzetten van eigen

bedrijf, demotie of deeltijdpensioen”. Aldus

het kabinet. De Vitaliteitsregeling gaat in

op 1 januari 2013.

Belastingvoordeel?

De Vitaliteitsregeling geeft de werknemer

de mogelijkheid om vanuit het brutoloon

maximaal € 5.000 belastingvrij per jaar te

sparen tot een maximum van € 20.000. De

regeling kent geen verdere belastingvoor-

delen, behalve dat je over het spaarsaldo

in de Vitaliteitsregeling geen 1,2 procent

vermogensrendementsbelasting hoeft te

betalen. Overigens moet je als belasting-

plichtige pas belasting over je vermogen

betalen als je meer dan € 20.000 spaargeld

heb. Heb je een fi scale partner, dan is het

vrijgestelde bedrag in 2011 zelfs ruim

€ 41.000. Onder deze bedragen profi teer je

dus niet van het belastingbelastingvoordeel.

De Vitaliteitsregeling kent geen verplichte

opnamedoelen, dus je kunt de regeling ge-

bruiken voor verlof, scholing of om eerder

te stoppen met werken, al wordt dit laatste

zeker niet gestimuleerd. De beperking

is namelijk dat je na het bereiken van de

62-jarige leeftijd maar € 10.000 per jaar

mag opnemen, dat wil zeggen € 833,33

bruto per maand. Volledig stoppen met

werken gaat dus niet vanuit de Vitaliteit-

regeling, tenzij je nog andere inkomsten

hebt. Een soort deeltijdconstructie van één

of twee dagen per week opnemen vanuit

de Vitaliteitsregeling en de overige dagen

werken behoort wel tot de mogelijkheden.

Overigens mag je voor je 62-jarige leef-

tijd wel het volledige bedrag van € 20.000

opnemen.

Lijfrentepolis

De Vitaliteitsregeling gaat pas in op 1

januari 2013. Dat kan vervelende gevolgen

opleveren. Bijvoorbeeld voor mensen die

het bruto spaarloonbedrag gebruikten als

inleg voor een lijfrentepolis. Deze polis is

afgesloten met een bepaald doel, namelijk

om op een bepaalde leeftijd een bedrag

vanuit de lijfrentepolis uitgekeerd te

krijgen. Nu spaarloon wordt afgeschaft is

het in ieder geval in 2012 niet mogelijk om

vanuit het brutoloon in te leggen. Tussen

de afschaffi ng van de oude spaarrege-

lingen en het openstellen van de nieuwe

Vitaliteitsregeling zit een volledig jaar, dat

mensen met een lijfrentepolis zullen moe-

ten overbruggen.

Spaarders hebben drie mogelijkheden:

1. Doorsparen in de lijfrentepolis. Dat

moet je in 2012 dan doen vanuit het

nettoloon. In 2013 doe je dat dan vanuit

de nieuwe Vitaliteitsregeling. Werk-

nemers hebben dan in 2012 wel

extra kosten.

2. De lijfrentepolis stopzetten. Echter:

daarmee haal je het eindresultaat

waarvoor je spaarde niet. Het hangt van

de voorwaarden van je lijfrentepolis af

of je de volledige inleg terugkrijgt. Je

krijgt vrijwel altijd minder terug dan het

bedrag dat je hebt ingelegd.

Spaarloon en levensloop op 1 januari 2012 afgeschaft

De nieuwe Vitaliteitsregeling:

levensvatbaar of kansloos?

De populaire spaarloonregeling wordt per 1 januari 2012 afgeschaft. Ook de levensloopregeling eindigt die datum.

Daarvoor in de plaats komt een nieuwe Vitaliteitsregeling. Die stelt zwaar teleur.

13

VA

KK

RA

CH

T

| 1

2-2

01

1

3. Het bedrag in de lijfrentepolis laten

staan, maar de inleg stopzetten. Ook

dan zal je het doel waarvoor je spaarde

niet bereiken. Het is te hopen dat het

saldo voldoende rente oplevert om de

infl atie bij te houden, zodat je gespaar-

de bedrag niet minder waard wordt.

Het advies is om te blijven inleggen in de

lijfrentepolis, maar dan vanuit het netto-

loon, omdat het beëindigen van de lijfren-

tepolis (vrijwel) altijd onvoordelig is voor de

deelnemer. In 2013 kan er dan (naar alle

waarschijnlijkheid) doorgespaard worden

vanuit de Vitaliteitsregeling.

Conclusie: kansloos

We zijn er als vakbond aanvankelijk

vanuit gegaan dat de voordelen van de

levensloopregeling en de spaarloonrege-

ling samengevoegd zouden worden in de

Vitaliteitsregeling. Dit is niet het geval. De

belastingvoordelen die wel aanwezig waren

bij spaarloon en levensloop zijn niet terug

te vinden in de Vitaliteitsregeling. CNV

Vakmensen is van mening dat de nieuwe

regeling alleen maar interessant is voor

werknemers als de overheid een serieus

belastingvoordeel koppelt aan de regeling.

De beperkte belastingvoordelen van de Vi-

taliteitsregeling kunnen nauwelijks gezien

worden als serieuze overheidsbijdrage.

Het enige voordeel is dat je spaart vanuit je

brutoloon, maar anders dan bij de spaar-

loonregeling wordt het gespaarde bedrag

nooit netto uitgekeerd. Daarnaast is het

bedrag dat je maximaal mag sparen in de

regeling (€ 20.000) én het bedrag dat je

per jaar na het bereiken van de 62-jarige

leeftijd mag opnemen (€ 10.000) te laag als

je de regeling wilt gebruiken om eerder

volledig te stoppen met werken.

De Vitaliteitsregeling is alleen interessant

als we bij cao een behoorlijke werkgeversbij-

drage kunnen afspreken. Maar zelfs met een

werkgeversbijdrage, die overigens gewoon

uit de loonruimte komt, blijven de voordelen

van de Vitaliteitsregeling beperkt. De nieuwe

regeling gaat pas in 2013 in dus dit geeft

politiek Den Haag een jaar lang de tijd om de

Vitaliteitsregeling te verbeteren. Wellicht dat

dit de regeling nog kan redden, want onder

de huidige voorwaarden is de Vitaliteits-

regeling kansloos en nog een korter leven

beschoren dan de levensloopregeling!

Heb je vragen of opmerkingen? Mail Leon de

Jong: l.dejong@cnvvakmensen.nl

Spaarloonregeling

De regeling werd in 1994 ingevoerd en massaal namen werknemers deel. Vooral

omdat werd gespaard vanuit het brutoloon. Na vier jaar werd het gespaarde bedrag

automatisch uitgekeerd. Tussentijds opnemen mocht alleen voor vooraf bepaalde

doelen: bijvoorbeeld een huis kopen of een eigen bedrijf opzetten. Ruim 3 miljoen

werknemers deden aan de regeling mee toen de regeling op zijn top was: de overheid

liep uiteindelijk miljoenen aan belastinginkomsten mis. Dat leidde tot de afschaffi ng op

1 januari 2012.

Op 1 januari aanstaande valt het gespaarde bedrag automatisch vrij. Spaarders

kunnen kiezen: het hele bedrag in een keer opnemen of het bedrag laten staan. Kies

je voor het laatste, dan geldt de systematiek zoals die was: het bedrag wordt in een

periode van vier jaar in gedeeltes uitgekeerd.

Levensloopregeling

Deze regeling werd in 2006 ingevoerd als onderdeel van de wet Vut/prepensioen en

levensloop (VPL). En was minder succesvol dan de spaarloonregeling: in 2010 namen

zo’n 270.000 werknemers hieraan deel. Werknemers die hieraan deelnamen bouw-

den levensloopverlofkorting op. Over dit bedrag, dat per jaar aan een maximum was

verbonden, hoefde bij opname geen belasting te worden betaald. De regeling vervalt

per 1 januari 2012.

Maar: in tegenstelling tot de spaarloonregeling er is een overgangsregeling. Echter

alleen voor werknemers die op 31 december 2011 ten minste € 3.000 aan levensloop

hebben gespaard. In deze overgangsregeling is de opbouw van de levensloopverlof-

korting geschrapt. Het enige belastingvoordeel dat in de overgangsregeling overblijft,

is dat je over je opgebouwde saldo geen vermogensbelasting betaalt. Al opgebouwde

levensloopkorting mag nog wel worden opgemaakt bij opname. Werknemers kunnen

er vervolgens voor kiezen het saldo over te brengen naar de nieuwe Vitaliteitsregeling

die ingaat op 1 januari 2013.

Werknemers die op 31 december 2011 minder dan € 3.000 levensloop hebben

gespaard, kunnen niet meedoen aan de overgangsregeling. Zij kunnen dus in 2012

niet meer bijstorten. Het opgebouwde saldo kunnen ze in 2012 en 2013 opnemen. Ze

kunnen er ook voor kiezen het saldo in 2013 in de Vitaliteitsregeling te storten –

zonder belastingconsequenties. Doen ze dit niet, dan valt het levenslooptegoed op

31 december 2013 vrij. Het tegoed wordt dan in een keer belast als loon.

14

VA

KK

RA

CH

T

| 1

2-2

01

1

Interactieve

kaderdag ZuidOp 27 januari a.s. vind in Sprang-Capelle de jaarlijkse startdag plaats

voor kaderleden onder promotie en dienstverlening, uit de regio zuid. Op

kaderbijeenkomsten wordt de laatste maanden steeds vaker gekozen

voor een interactief programma en zo ook hier. Kaderleden krijgen twee

workshops die direct betrekking hebben op

hun taak bij de bond: Communicatie Achter-

ban en visitekaartje van de bond. Deze vorm

maakt veel ruimte voor uitwisseling van

ervaring mogelijk en geeft extra handvatten

voor het uitvoeren van je taak. Kaderleden

die onder andere onder promotiedienst-

verlening vallen, zijn werkplekbezoekers,

routerijders en gastlesdocenten.

Meer informatie? Regiokantoor Zuid: 076 572 46 30

Kaderleden en

de WMO en het PGB Kaderleden van CNV Vakmensen zetten zich behalve voor werkgerela-

teerde onderwerpen ook in voor onderwerpen van sociaal-maatschappelijk

belang. Momenteel is de zorg groot dat faciliteiten die geregeld zijn via

WMO en PGB verdwijnen. Gemeenten krijgen steeds meer vrijheid om zelf

uit te voeren. Gevreesd wordt dat dat ten koste gaat van mensen die aan-

spraak moeten maken op voorzieningen. De seniorenraad en de Andersac-

tievenraad van CNV Vakmensen spannen zich

momenteel in om via de landelijke adviesraad

(vakcentrale CNV) actie te ondernemen

richting Den Haag. Zij maken zich grote

zorgen over “de ongelijke verdeling van

middelen en willekeur die momenteel

heerst”, aldus de Andersactievenraad.

Meer informatie of meepraten?

m.vanlonkhuijzen@cnvvakmensen.nl

In Memoriam

‘k Stel mijn vertrouwen op de Heer mijn God.

Want in zijn hand ligt heel mijn levenslot.

Hem heb ik lief, Zijn vrede woont in mij

‘k Zie naar Hem op en weet: Hij is mij steeds nabij

(Opwekking 42) v

M

t

b

W

u

s

t

m

(

((O(OO(OOOOO((((O(O(OO(O((Opppwppwwppwpwww kkkkkkkkekekekekekekeekkkkikikkkkkikikik ngngngng 44 4422)2)2)2)2)2

Het bondsbestuur herdenkt met respect de

kaderleden van CNV Vakmensen die de afgelopen

maanden zijn overleden.

J.P. Ram, Zoetermeer, (77)

H. Pathuis, Amersfoort, (75)

TH.C. Leibbrand, Kudelstaart, (60)

A.G. Giezen, Wijk bij Duurstede, (64)

H.D. Smit, Zeist, (62)

W. Meijerink, Rijssen, (85)

B. van Iperen, Leerdam, (83)

D. Hazenoot, Noordwijk (ZH), (88)

G.W. Groothalle, Dedemsvaart, (72)

P. Stuiver, Lollum, (74)

L.M. Doorn, Dirksland, (65)

J. van Woudenberg, Maarssen, (79)

D.L. Kranendonk, Puttershoek, (57)

E.F.A. Erich, Zwaag, (64)

A.B. van Roon, Ede (GLD), (62)

A.J. Eggen, Lemelerveld, (65)

C.J. Verhagen, Eersel, (66)

J.J.H. van Limbeek, Apeldoorn, (70)

R. Joren, Haarlem, (62)

A.P.J.A. Veuger, Valkenswaard, (63)

D.K. Wiersma, Amersfoort, (44)

M.P.J. Prins, Vaassen, (50)ch

ad

15

VA

KK

RA

CH

T

| 1

2-2

01

1

In elke Vakkracht belichten we een dienst of service van CNV Vakmensen. Hoe is de service opgezet en met welke

uitdagingen krijgen medewerkers te maken? Kortom: een kijkje in de organisatie vanaf de achterkant. In deze

afl evering: de persvoorlichting.

Kranten, radio, tv, nieuwssites. De persvoorlichters van

CNV Vakmensen zijn dagelijks in de weer om de bond

goed op de kaart te zetten.

Nieuws is er genoeg, zeker in crisistijd. Reorganisaties, faillisse-

menten. Werknemers die hun baan kwijtraken en op zoek moeten

naar een nieuw perspectief. Bedreigingen én kansen. Hoe profi -

leert CNV Vakmensen zich in de media?

Vol ideeën

“Wij zijn een vakbond vol ideeën”, reageert Marjolein Hammink,

een van de drie persvoorlichters en woordvoerder van bondsvoor-

zitter Jaap Jongejan. “Wij kijken vooruit: hoe ziet de arbeidsmarkt

eruit en hoe zorgen we ervoor dat iedereen werk heeft? Ik vind

het belangrijk dat wij met onze ideeën in de media komen. Dat we

laten zien dat een vakbond er is voor jong en oud, juist nu er zoveel

discussie is over de rol van vakbonden.”

Per jaar versturen de persvoorlichters gemiddeld zo’n 130

persberichten. Over een ontslaggolf bij bouwbedrijf Goldewijk,

misstanden in de transportsector, een cao-akkoord in de beton-

mortelindustrie. Soms is iets landelijk nieuws, een andere keer

pakken regionale media, huis-aan-huis-bladen of vakbladen het

op. Hammink: “Ik vind het belangrijk dat onze leden lezen en horen

hoe wij ons voor hen inzetten.”

Pestloket

Een aardig voorbeeld is het Loket ongewenst gedrag, ook wel

Pestloket, dat CNV Vakmensen afgelopen zomer lanceerde. “Uit

onderzoek weten we dat pesten op het werk veel voorkomt en dat

mensen er nog lang last van hebben. Een interview met een van

onze leden stond in ons blad VAKM. De pesterijen hebben er bij

hem toe geleid, dat hij nu arbeidsongeschikt is. Echt heftig. Rond

de lancering van het Pestloket heb ik een persbericht gemaakt.

De telefoon stond

meteen roodgloei-

end. Veel landelij-

ke media hebben

er aandacht

aan besteed:

de Volkskrant,

de Telegraaf,

Metro, Hart van

Nederland. We

merken dat

digitale media

en nieuws-

sites voor ons

ook steeds

belangrijker

worden. Met

een berichtje

op nu.nl

bereik je zo

een miljoen

mensen!”

Persvoorlichters zetten CNV Vakmensen op de kaart

“Telefoon stond roodgloeiend”

Tekst Kees de Vos | Fotografi e Maartje Kuperus

Marjolein Hammink: “... belangrijk dat wij met onze ideeën in

de media komen ...”

AD

VE

RT

EN

TIE