Værdier - etikVærdier - etik

Per JustesenPer Justesen

Ass. ProfessorAss. Professor

NOEA/Aalborg UniversitetNOEA/Aalborg Universitet

LedelsesfilosofiLedelsesfilosofi

LederadfærdLederadfærd

Lederadfærd

Jeg udøver lederadfærd, når jeg sammen med de relevante andre samtidig

• sætter mål

• løser problemer og

• skaber en forståelig og acceptabel sprogbrug i hvilken mål og midler kan relateres

The culturel WebThe culturel Web

Vejen til en bedre klubåndVejen til en bedre klubånd- en værdifuld diskussion!- en værdifuld diskussion!

Fælles værdier og holdninger!Fælles værdier og holdninger! Hvor er vi? Hvad karakteriserer os i Hvor er vi? Hvad karakteriserer os i

dag?dag? Hvad skal vi bygge vor virksomhed på?Hvad skal vi bygge vor virksomhed på? Hvordan skal vi omgås hinanden?Hvordan skal vi omgås hinanden? Hvilken ånd skal være tilstede og bæres Hvilken ånd skal være tilstede og bæres

videre?videre?

Den konstruktive dialog!Den konstruktive dialog!

IdrætsforeningenIdrætsforeningen

• Det afgørende for Det afgørende for et værdigrundlag et værdigrundlag er dog ikke, at det er dog ikke, at det er nedskrevet på er nedskrevet på et stykke papir, et stykke papir, men at det bruges men at det bruges i praksis, hver i praksis, hver eneste dag. eneste dag.

IdrætsforeningenIdrætsforeningen

• Det kræver, at Det kræver, at ledelsen i foreningen ledelsen i foreningen arbejder aktivt på, at arbejder aktivt på, at værdigrundlaget værdigrundlaget bliver kendt og bliver kendt og accepteret af alle i accepteret af alle i foreningen, således foreningen, således at alle føler, at det er at alle føler, at det er hensigtsmæssige at hensigtsmæssige at følge værdierne.følge værdierne.

Din idrætsforeningDin idrætsforening

• Værdier er udtryk for noget positivt, noget der betyder Værdier er udtryk for noget positivt, noget der betyder noget for os - noget vi brænder for at realisere. Der er noget for os - noget vi brænder for at realisere. Der er derfor stor motivationskraft i værdier, dvs. de skaber derfor stor motivationskraft i værdier, dvs. de skaber energi. energi.

• Værdier udtrykker desuden nogle grundlæggende krav og Værdier udtrykker desuden nogle grundlæggende krav og forventninger til de opgaver og aktiviteter, vi er i gang forventninger til de opgaver og aktiviteter, vi er i gang med, dvs. at de både siger noget om hvor man vil hen med, dvs. at de både siger noget om hvor man vil hen (retningen), og måden (hvordan) man skal kommer (retningen), og måden (hvordan) man skal kommer derhen på.derhen på.

• Værdier kan også bruges til at udtrykke identitet, idet vi Værdier kan også bruges til at udtrykke identitet, idet vi bruger værdier til at markere vores særpræg og hermed bruger værdier til at markere vores særpræg og hermed til at adskille os fra de andre.til at adskille os fra de andre.

Din forening!Din forening!

Hvilke positive værdier Hvilke positive værdier præger foreningens præger foreningens nuværende virke?nuværende virke?

Beskriv dem og forklar Beskriv dem og forklar dem!dem!

Giv eksempler!Giv eksempler!

Værdier – hvad er det.Værdier – hvad er det. Værdier defineres som principielle normer eller Værdier defineres som principielle normer eller

egenskaber, som ifølge deres natur er egenskaber, som ifølge deres natur er betydningsfulde eller værd at tilstræbe.betydningsfulde eller værd at tilstræbe.

Værdier er kraftkilder, fordi de giver mennesker Værdier er kraftkilder, fordi de giver mennesker

styrke til at handle. Værdier bunder i følelser og styrke til at handle. Værdier bunder i følelser og er ofte svære at ændre.er ofte svære at ændre.

Værdier repræsenterer tilstande, som vi ønsker Værdier repræsenterer tilstande, som vi ønsker at være i. Ønsker du at finde ud af, om noget har at være i. Ønsker du at finde ud af, om noget har værdi, kan du undersøge den tilstand, det værdi, kan du undersøge den tilstand, det hensætter dig i.hensætter dig i.

Værdier - ordVærdier - ord

LoyalitetLoyalitet at have vi-følelse (politikere, system og at have vi-følelse (politikere, system og

kolleger imellem)kolleger imellem) opbakning af/fra kolleger og ledelseopbakning af/fra kolleger og ledelse videndelingvidendeling dele sejre og nederlag dele sejre og nederlag

Værdier - ordVærdier - ord

AnsvarlighedAnsvarlighed at overholde aftalerat overholde aftaler at agere som en del af helhedenat agere som en del af helheden at turde tage ansvarat turde tage ansvar at medvirke til egen ajourføring og at medvirke til egen ajourføring og

udviklingudvikling

Værdier ordVærdier ord

EngagementEngagement at udvise begejstringat udvise begejstring at være nysgerrigat være nysgerrig at være kritiskat være kritisk at være forstyrrendeat være forstyrrende at udvise powerat udvise power

Værdier - ordVærdier - ord

TillidTillid at rumme plads til at fejleat rumme plads til at fejle at have/vise faglig tillid fra/til ledelse og at have/vise faglig tillid fra/til ledelse og

kollegerkolleger ””The more you give, the more you getThe more you give, the more you get!”!”

Værdier - ordVærdier - ord

ÅbenhedÅbenhed du ved – jeg ved – du ved – jeg ved – vi vedvi ved!! at modtage/afsende relevant information i at modtage/afsende relevant information i

tidetide at involvere og at skabe involveringat involvere og at skabe involvering

Værdier - ordVærdier - ord

RespektRespekt at acceptere faglige og menneskelige at acceptere faglige og menneskelige

forskelligheder (professionelt regi)forskelligheder (professionelt regi)

Værdier - ordVærdier - ord

FleksibilitetFleksibilitet at være ændringsparatat være ændringsparat at være forandringsvilligat være forandringsvillig at skabe/udnytte muligheder for/til at at skabe/udnytte muligheder for/til at

planlægge egen arbejdssituationplanlægge egen arbejdssituation

Værdier - ordVærdier - ord

TroværdighedTroværdighed at udvise overensstemmelse mellem ord at udvise overensstemmelse mellem ord

og handlingog handling At udvise ærlighed (overfor sig selv – ogAt udvise ærlighed (overfor sig selv – og

andre)andre)

Din forening !Din forening !

Hvilke værdier Hvilke værdier skal skal kendetegne kendetegne foreningens virksomhed ?foreningens virksomhed ? A) Organisatorisk plan A) Organisatorisk plan B) Relationer - det menneskelige B) Relationer - det menneskelige

planplan

Beskriv dem og forklar dem !Beskriv dem og forklar dem !

Giv eksempler !Giv eksempler !

Kendetegn ved det Kendetegn ved det velfungerende teamvelfungerende team

Den enkeltes ressourcer udnyttes.Den enkeltes ressourcer udnyttes. Teamets ressourcer udnyttesTeamets ressourcer udnyttes Mange i teamet kommer med Mange i teamet kommer med

løsningsmuligheder.løsningsmuligheder. God mødedisciplin.God mødedisciplin. God aftaledisciplin.God aftaledisciplin. Vurdering og evaluering af tidligere Vurdering og evaluering af tidligere

handlinger og beslutninger.handlinger og beslutninger.

Velfungerende team - fortsatVelfungerende team - fortsat

Formulerede (gerne skriftlige) mål for Formulerede (gerne skriftlige) mål for såvel kortsigtede som de langsigtede såvel kortsigtede som de langsigtede beslutninger.beslutninger.

Alle i teamet accepterer de mål, der Alle i teamet accepterer de mål, der arbejdes på.arbejdes på.

Accept af visionære team-medlemmer.Accept af visionære team-medlemmer. Handlingsplaner, for hvordan målene nås, Handlingsplaner, for hvordan målene nås,

er skriftligt formuleret.er skriftligt formuleret.

Velfungerende team – fortsatVelfungerende team – fortsat

Opfølgning af handlingsplaner er teamets Opfølgning af handlingsplaner er teamets ansvar.ansvar.

Tåle nederlag og tilbageskridt uden at det Tåle nederlag og tilbageskridt uden at det ødelægger teamet og team-strukturen.ødelægger teamet og team-strukturen.

Teammedlemmerne opfatter hinanden Teammedlemmerne opfatter hinanden som medspillere og samarbejds-partneresom medspillere og samarbejds-partnere