Danmark’s udfordring

0

2

4

6

8

10

12

14

16

Sver

ige

Portug

al

Italien

Finlan

d

Holland

Dan

mar

k

Span

ien

Nor

geUSA U

K

Can

ada

Pct

Der opstartes mange nye virksomheder i Danmark hvert år…

0

2

4

6

8

10

12

14

16

18

20

Holland

Tysk

land

Østrig

Norge

Fran

krig

Dan

mark

Sve

rige

Belgien

Italien

Sve

jts

Finlan

d

Spa

nien

Polen

Storbritann

ien

Japa

nUSA

Korea

Pct.

…men kun få udvikles til vækstvirksomheder

2

Afklaring Fokus

Vækstplan med

konkrete mål

Henvisning til

rådgivning

Implemen-tering

Tilbud til iværksættere og virksomheder med vækstambitioner > 800 virksomheder årligt

3

7 veje til vækst

4

Eksport Markedsvalg

Markedstilpasning Partnersøgning

Markedsetablering

Ledelse Ambitioner

Ledelsesrollen Bestyrelse Ejerskifte

Produktivitet Økonomistyring Lønsomhed på

kunder/produkter Digitalisering

Væksthusets fokusområder i 2013

5

Tid

Vækst

I dag

Vision / mål

Hvad er strategi ?

Hvad er drømmen for din virksomhed?

Formuler én sætning

– eksempelvis:

”I 2016 kan vores virksomhed ...

… og vi er førende på …”

7

SMART mål

Specifikt

Målbart

Attraktivt

Realistisk

Tidsbestemt

”I 2016 er vi vokset med ___ % i omsætning og vi er ___ medarbejdere. Vi har etableret os på følgende internationale marked(er): _________________________”

Tid

Vækst

I dag

Vision / mål

Hvad er strategi ?

10

Strategi fokus Drift fokus

Eksternt fokus

Internt fokus

VækstHjulet

VækstHjulet

Tid

Vækst

I dag

Vision / mål

Hvad er strategi ?

Year n+3

Is Summary

Year n

Be Summary

STREAM Z STREAM Z STREAM Y STREAM Y

STREAM

X

STREAM

X

FIN

. &

CO

NTRO

L

FIN

. &

CO

NTRO

L

År 3

Nu-situation

År 2 År 1 Nu

Vision

STREAM Z STREAM Y

STREAM

X

FIN

. &

CO

NTRO

L

Vækstplan - Transformationskortet

Handling I

Handling II

Handling III

Is Summary

Year n

Be Summary

STREAM Z STREAM Z STREAM Y STREAM Y

STREAM

X

STREAM

X

FIN

. &

CO

NTRO

L

FIN

. &

CO

NTRO

L

År 3

Nu-situation

År 2 År 1 Nu

Vision

STREAM Z STREAM Y

STREAM

X

FIN

. &

CO

NTRO

L

Vækstplan - Transformationskortet

Eksempel på Transformationskort

Year n+3

Is Summary

Year n+1 Year n

Be Summary

STREAM Z STREAM Z STREAM Y STREAM Y

STR

EA

M X

S

TR

EA

M X

FIN

. &

CO

NTR

OL

FIN

. &

CO

NTR

OL

l 2013 2012 2011 2010

Vision

STREAM Z Partnerskaber STREAM Y

STR

EA

M X

FIN

. &

CO

NTR

OL

Okt. 2011

Vækst-

mulighed

katalog

Udviklings-

samtaler

Ekstern

kommunikation

om vores strategi

Kundetilfredshed

og brand måling

Brand/corporate

strategi

Århus

Partnerskaber

DK + Udlandet

Forsikrings

selskaber ++

HG’s inno.

proces

Medarbejde

rmåling

Opbakning af 2

nye selskaber

Erfagrupper/

videndeling

intern/ekstern

Styrket intern

kommunikation

Temadage/arran

gementer/Nyest

e trends

Fokus 2011

Juridiske forhold

medejerskab

Opbakning af 2

nye selskaber

TEEN

Fokus 2012

Motivating

To nye

selskaber

*3 alder

*?

PR

Positiv psykologi

Nye

lokationer

*DK

E-koncepter

*Pod

*Mobile mentaltræning

*Konsultationer

2 nye

partnerskaber

Fokus 2013

Med ydernumre

psykologer

PR på Motivating

samt CH på TV

2 nye

partnerskaber

Innovation

Salg

og

mark

ed

sfø

rin

g

Org

an

isati

on

Medejerskabs

-mulighed

Hjemmeside

opgradering

Medarbejder

måling

Medarbejde

rmåling

Kundetilfredshed

og brand måling

Kundetilfredshed

og brand måling

To nye

selskaber

To nye selskaber

*Børn

*?

A-kasser

Gavekort

Motivating

behovsanalyse

Medier

Salgstræning

for psykologer

www.copenhagencoaching.dk/about

Opbakning af

nye selskaber

19

Frieri (paEi)

Baby (Paei)

Go-Go (Paei)

Ungdom (pAEi)

Voksen (PAEi)

Otium (PAeI)

tid

vækst

Forskellige ledelseskrav i

virksomhedens livsforløb

P - Producentrollen sikrer produktivitet.

A - Administratorrollen sikrer struktur.

E - Entrepreneurrollen sikrer udvikling og forandring.

I - Integratorrollen sikrer det sociale og rummelighed

• Ledelseskrav skifter undervejs

• Manglende kultur om lederskifte

• Tilbud: Vækst via ledelse

Kilde: Adizes

3-deling af lederrollen

Management Leadership

Expert

Kontrol og støtte

Gennemføre Balanced

score card,

kundetilfredshedsmåling,

trivselsmåling, følge

nøgleindikatorer

Faglig viden

Virksomhedes

kernekompetencer, viden

om markeder og produkter

Lederrollen

Skabe visioner, udvikle

medarbejderne, skabe

motiavtion, gå forrest,

skabe teamwork

At du som leder:

bedre forstår sammenhængen

mellem ledelse og

forretningsudvikling

bliver bevidst om personlige styrker

og udviklingsområder

får klarlagt personlige udfordringer

og mål i forhold til vækst

Vækst via Ledelse - Målsætning

Hvordan kommer du videre? Værktøjskasse: www.startvækst.dk Støttemuligheder: www.vækstguiden.dk Sparring i Væksthuset: www.vhhr.dk

Jens Nedergaard

jn@vhhr.dk, +45 30 10 80 99