Projeto Desenvolvimento Territorial

Acre

1.O Projeto2.Antecedentes do Projeto DT no Acre

3.Desafios na implementação do Projeto DT Acre

4.Resultados alcançados

5.Realinhamento estratégico

6.Visão de futuro

7.Resultados estimados

8. Principais ações previstas

ÁREAS E SETORES DO PROJETO

Região Centro – Oeste: Anápolis e Catalão – GO

• Setor automotivo

ES

DF

AC

PE

GO

ES

DF

AC

PE

GO

Região Sudeste:

Cachoeiro do Itapamerim – ES

• Setor de rochas ornamentais

Região Norteste:

Porto de Suape – PE

• Setores metal-mecânica e logística

Região Norte:

Rio Branco – AC

• Setores madeira e

móveis

Público – alvo: Movelarias e Madeireiras localizadas nos municípios de Rio Branco e Cruzeiro do Sul.

Governança:Governança:

Participam 16 atores, sendo 11 instituições de apoio e 5 representações empresariais.

1 - O Projeto no Acre

Construção de políticas de incentivo ao uso sustentável da floresta - aprovação de legislação para regimentar os manejos, “Resolução Estadual CEMACT/CFR n® 03/2009”

O foco da preocupação com o homem que vive na floresta, da floresta e para a floresta. Crescer economicamente, mas com equilíbrio e respeito à enorme riqueza natural.

Definição de modalidades de manejo: Empresarial, Individual e Comunitário. Com a possibilidade de se enquadrar, de acordo com a característica do empreendedor

A retirada da madeira através dos planos de manejo licenciados garante a legalidade da matéria prima que abastece o setor produtivo de madeira e móvel.

2 - Antecedentes do Projeto DT no Acre

Os legados do PROCOMPIPrograma de Apoio à Competitividade das

Micro e Pequenas Indústrias

Parceria CNI/SEBRAE/FEDERAÇÕES DE INDÚSTRIAS

2 - Antecedentes do projeto no Acre

• Construir uma aliança público privada para promover a competitividade territorial, envolvendo 16 instituições que compõem o comitê gestor;

• Contribuir para o amento das vendas em 30%;

• Contribuir para o aumento das exportações em 20%;

• Melhorar a capacidade técnica e associativa em pelo menos 60% das empresas beneficiadas diretamente pelo programa

3 - Desafios na implementação do Projeto DT Acre

• Instalação de governança público-privada, constituída e com foco bem definido de atuação junto ao projeto DT;

• Comitê gestor atuante, organizado e com profundo conhecimento no tema madeira e móvel;

• Formação de 04 redes empresariais com 54 empresas participantes;

• Bom número de projetos apresentados, aprovados e com foco na atuação do território;

4 - Resultados alcançados

• Poucas estratégias definidas para superar os gargalos do setor;

• Excesso de dependência governamental, por parte da iniciativa privada, para alavancar as proposições e projetos empresariais;

• Conflito de interesses dos atores públicos e privados;

• Contrapartida para os projetos era vista como excessivamente elevada e fora da realidade local;

• Faltava um planejamento integrado que conduzisse a uma visão de longo prazo, com ênfase a Sustentabilidade.

5 - Realinhamento estratégico

5.1. Gargalos identificados durante o realinhamento estratégico

Possíveis ações a serem trabalhadas

5.2. Possíveis linhas de atuação

•Sustentabilidade

•Competitividade

•Reforçar Governança

•Projetos de RSE

6 - Visão de Futuro

O objetivo geral:

é contribuir para a criação de um ambiente sustentável buscando o equilíbrio social, econômico e ambiental, utilizando-se do potencial da Biodiversidade do Estado do Acre.

O Objetivo específico:

é a disseminação do conceito de sustentabilidade nas atividades florestais de produtos madeireiros e o fortalecimento do diálogo entre o setor privado e público.

7 - Resultados estimados

1- Maior implementação de práticas de sustentabilidade nas empresas, entidades e redes constituídas ligadas ao projeto.

2- Fortalecimento de entidades empresariais e outros stakeholders para melhoria do diálogo e cooperação com autoridades locais para a formulação e cumprimento de políticas públicas e normas relacionadas à sustentabilidade.

3- Promoção do aprendizado coletivo pela disseminação de boas práticas e a cooperação nos níveis internacional, nacional e regional.

1- Levantamento das experiências de destaque de práticas de sustentabilidade nacionais e internacionais

2- Realização e participação de conferências para troca de experiências relacionadas às práticas de sustentabilidade;

3- Levantamento de fundos para apoio a ações de sustentabilidade;

4- Criação de um guia de melhores práticas em Sustentabilidade;

5- Capacitação das entidades e parceiros para apoiar as empresas no desenvolvimento de ações de sustentabilidade.

6- Formação de agentes multiplicadores para conduzir a implementação de práticas de sustentabilidade nas empresas;

7- Criação de uma Rede Permanente de Sustentabilidade visando a continuidade das atividades após o término do projeto.

8 – Principais atividades

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Desenvolvimento sustentável

Obrigado pela atenção!

jorge@fieac.org.br