UVOD%U%MENADŽMENT% -...
Transcript of UVOD%U%MENADŽMENT% -...
![Page 1: UVOD%U%MENADŽMENT% - men.fon.bg.ac.rsmen.fon.bg.ac.rs/wp-content/uploads/2014/05/II-III-nedelja... · UVOD%U%MENADŽMENT% UNIVERZITET%U%BEOGRADU% FAKULTET%ORGANIZACIONIH%NAUKA ...](https://reader031.fdocuments.net/reader031/viewer/2022022523/5b3816067f8b9a5f288ecc1e/html5/thumbnails/1.jpg)
UVOD U MENADŽMENT
UNIVERZITET U BEOGRADU FAKULTET ORGANIZACIONIH NAUKA
Predmet: Menadžment
![Page 2: UVOD%U%MENADŽMENT% - men.fon.bg.ac.rsmen.fon.bg.ac.rs/wp-content/uploads/2014/05/II-III-nedelja... · UVOD%U%MENADŽMENT% UNIVERZITET%U%BEOGRADU% FAKULTET%ORGANIZACIONIH%NAUKA ...](https://reader031.fdocuments.net/reader031/viewer/2022022523/5b3816067f8b9a5f288ecc1e/html5/thumbnails/2.jpg)
Definisanje menadžmenta
Tri značenja • Nauka • Proces • Grupa ljudi
![Page 3: UVOD%U%MENADŽMENT% - men.fon.bg.ac.rsmen.fon.bg.ac.rs/wp-content/uploads/2014/05/II-III-nedelja... · UVOD%U%MENADŽMENT% UNIVERZITET%U%BEOGRADU% FAKULTET%ORGANIZACIONIH%NAUKA ...](https://reader031.fdocuments.net/reader031/viewer/2022022523/5b3816067f8b9a5f288ecc1e/html5/thumbnails/3.jpg)
„Ukupno ljudsko znanje nastalo do 1900. godine udvostručeno je do 1950. godine. Od tada se
celokupno ljudsko znanje udvostručava svakih 5-‐8 godina.“
Istraživanje Stanford univerziteta (SAD)
![Page 4: UVOD%U%MENADŽMENT% - men.fon.bg.ac.rsmen.fon.bg.ac.rs/wp-content/uploads/2014/05/II-III-nedelja... · UVOD%U%MENADŽMENT% UNIVERZITET%U%BEOGRADU% FAKULTET%ORGANIZACIONIH%NAUKA ...](https://reader031.fdocuments.net/reader031/viewer/2022022523/5b3816067f8b9a5f288ecc1e/html5/thumbnails/4.jpg)
Rana razmišljanja o menadžmentu
• Sun Tzu – pre 2000 godina
• Kada neprijatelj napreduje, mi se povlačimo! • Kada se neprijatelj zaustavi, mi uznemiravamo! • Kada neprijatelj traži da izbegne borbu, mi napadamo! • Kada se neprijatelj povlači, mi ga praImo!
![Page 5: UVOD%U%MENADŽMENT% - men.fon.bg.ac.rsmen.fon.bg.ac.rs/wp-content/uploads/2014/05/II-III-nedelja... · UVOD%U%MENADŽMENT% UNIVERZITET%U%BEOGRADU% FAKULTET%ORGANIZACIONIH%NAUKA ...](https://reader031.fdocuments.net/reader031/viewer/2022022523/5b3816067f8b9a5f288ecc1e/html5/thumbnails/5.jpg)
Rana razmišljanja o menadžmentu
Makijaveli
• Organizacija je stabilnija ukoliko članovi imaju pravo da iznesu različita gledišta i da reše svoje konflikte unutar nje same
• Jedan čovek može da osnuje organizaciju, ali ona je trajna ako je ostavljena na brigu mnogima i kada mnogi žele da je održe
• Slab rukovodilac, da bi održao autoritet može da sledi jakog, ali nikako slabog
• Menadžer koji želi da izmeni već utemeljenu organizaciju treba da zadrži bar senku starih običaja
![Page 6: UVOD%U%MENADŽMENT% - men.fon.bg.ac.rsmen.fon.bg.ac.rs/wp-content/uploads/2014/05/II-III-nedelja... · UVOD%U%MENADŽMENT% UNIVERZITET%U%BEOGRADU% FAKULTET%ORGANIZACIONIH%NAUKA ...](https://reader031.fdocuments.net/reader031/viewer/2022022523/5b3816067f8b9a5f288ecc1e/html5/thumbnails/6.jpg)
Menadžment procesi • planiranje • organizovanje • vođenje • kontrola i izveštavanje
![Page 7: UVOD%U%MENADŽMENT% - men.fon.bg.ac.rsmen.fon.bg.ac.rs/wp-content/uploads/2014/05/II-III-nedelja... · UVOD%U%MENADŽMENT% UNIVERZITET%U%BEOGRADU% FAKULTET%ORGANIZACIONIH%NAUKA ...](https://reader031.fdocuments.net/reader031/viewer/2022022523/5b3816067f8b9a5f288ecc1e/html5/thumbnails/7.jpg)
Menadžment elemenI (model 7S) • “Tvrdi” menadžment elemenI
– Strategija – Struktura – Sistemi
• “Meki” menadžment elemenI – Kadrovi – VešIne – SIl – Zajedničke vrednosI
![Page 8: UVOD%U%MENADŽMENT% - men.fon.bg.ac.rsmen.fon.bg.ac.rs/wp-content/uploads/2014/05/II-III-nedelja... · UVOD%U%MENADŽMENT% UNIVERZITET%U%BEOGRADU% FAKULTET%ORGANIZACIONIH%NAUKA ...](https://reader031.fdocuments.net/reader031/viewer/2022022523/5b3816067f8b9a5f288ecc1e/html5/thumbnails/8.jpg)
PROCES PLANIRANJA
UNIVERZITET U BEOGRADU FAKULTET ORGANIZACIONIH NAUKA
Predmet: Menadžment
![Page 9: UVOD%U%MENADŽMENT% - men.fon.bg.ac.rsmen.fon.bg.ac.rs/wp-content/uploads/2014/05/II-III-nedelja... · UVOD%U%MENADŽMENT% UNIVERZITET%U%BEOGRADU% FAKULTET%ORGANIZACIONIH%NAUKA ...](https://reader031.fdocuments.net/reader031/viewer/2022022523/5b3816067f8b9a5f288ecc1e/html5/thumbnails/9.jpg)
Zašto planiranje?
• Potreba pojedinca i organizacije da funkcioniše u uređenom sistemu
• Način da sagledamo kuda idemo, na koji način i koji su nam resursi neophodni da sIgnemo do cilja
• Mogućnost da kontrolišemo tok događaja i donosimo pravovremene odluke
![Page 10: UVOD%U%MENADŽMENT% - men.fon.bg.ac.rsmen.fon.bg.ac.rs/wp-content/uploads/2014/05/II-III-nedelja... · UVOD%U%MENADŽMENT% UNIVERZITET%U%BEOGRADU% FAKULTET%ORGANIZACIONIH%NAUKA ...](https://reader031.fdocuments.net/reader031/viewer/2022022523/5b3816067f8b9a5f288ecc1e/html5/thumbnails/10.jpg)
Kako napraviti plan koji funkcioniše?
1. PostaviI ciljeve
2. RazviI posvećenost
3. PripremiI efekIvne akcione planove
4. PraII napredak u ostvarenju cilja
5. ZadržaI fleksibilnost
![Page 11: UVOD%U%MENADŽMENT% - men.fon.bg.ac.rsmen.fon.bg.ac.rs/wp-content/uploads/2014/05/II-III-nedelja... · UVOD%U%MENADŽMENT% UNIVERZITET%U%BEOGRADU% FAKULTET%ORGANIZACIONIH%NAUKA ...](https://reader031.fdocuments.net/reader031/viewer/2022022523/5b3816067f8b9a5f288ecc1e/html5/thumbnails/11.jpg)
CILJEVI
PRISTUPI U UTVRĐIVANJU CILJEVA
• Tradicionalno utvrđivanje ciljeva
• Upravljanje pomoću ciljeva
![Page 12: UVOD%U%MENADŽMENT% - men.fon.bg.ac.rsmen.fon.bg.ac.rs/wp-content/uploads/2014/05/II-III-nedelja... · UVOD%U%MENADŽMENT% UNIVERZITET%U%BEOGRADU% FAKULTET%ORGANIZACIONIH%NAUKA ...](https://reader031.fdocuments.net/reader031/viewer/2022022523/5b3816067f8b9a5f288ecc1e/html5/thumbnails/12.jpg)
Tradicionalno utvrđivanje ciljeva
Cilj kompanije
Cilj sektora
Cilj odeljenja
Cilj zaposlenog
![Page 13: UVOD%U%MENADŽMENT% - men.fon.bg.ac.rsmen.fon.bg.ac.rs/wp-content/uploads/2014/05/II-III-nedelja... · UVOD%U%MENADŽMENT% UNIVERZITET%U%BEOGRADU% FAKULTET%ORGANIZACIONIH%NAUKA ...](https://reader031.fdocuments.net/reader031/viewer/2022022523/5b3816067f8b9a5f288ecc1e/html5/thumbnails/13.jpg)
Upravljanje pomoću ciljeva (management by objectives – MBO)
• Razmatranje mogućih ciljeva
• Zajednički izbor ciljeva
• Zajednički razvoj planova
• Redovno praćenje i analiza napretka u ostvarivanju ciljeva
![Page 14: UVOD%U%MENADŽMENT% - men.fon.bg.ac.rsmen.fon.bg.ac.rs/wp-content/uploads/2014/05/II-III-nedelja... · UVOD%U%MENADŽMENT% UNIVERZITET%U%BEOGRADU% FAKULTET%ORGANIZACIONIH%NAUKA ...](https://reader031.fdocuments.net/reader031/viewer/2022022523/5b3816067f8b9a5f288ecc1e/html5/thumbnails/14.jpg)
Karakteristike dobro osmišljenih ciljeva - SMART
• Napisani u smislu ishoda, a ne postupaka
• Jasno određeni ciljevi
• Ciljevi koji se mogu meriI
• Izazovni, a ipak dosIžni ciljevi
• Realni ciljevi • Vremenski određeni ciljevi
• Ciljevi preneI svim bitnim članovima organizacije
![Page 15: UVOD%U%MENADŽMENT% - men.fon.bg.ac.rsmen.fon.bg.ac.rs/wp-content/uploads/2014/05/II-III-nedelja... · UVOD%U%MENADŽMENT% UNIVERZITET%U%BEOGRADU% FAKULTET%ORGANIZACIONIH%NAUKA ...](https://reader031.fdocuments.net/reader031/viewer/2022022523/5b3816067f8b9a5f288ecc1e/html5/thumbnails/15.jpg)
Obim Vremenski okvir Učestalost primeneSpecifičnost
VRSTE PLANOVA
Strateški
Operativni
Dugoročni
Srednjoročni
Direkcioni
Specifični
Jednokratni
Trajni
Kratkoročni
![Page 16: UVOD%U%MENADŽMENT% - men.fon.bg.ac.rsmen.fon.bg.ac.rs/wp-content/uploads/2014/05/II-III-nedelja... · UVOD%U%MENADŽMENT% UNIVERZITET%U%BEOGRADU% FAKULTET%ORGANIZACIONIH%NAUKA ...](https://reader031.fdocuments.net/reader031/viewer/2022022523/5b3816067f8b9a5f288ecc1e/html5/thumbnails/16.jpg)
PRAVLJENJE PLANOVA
KonSgentni faktori u planiranju:
• Organizacioni nivo
• Stepen rizika sredine
• Vremenski okvir planova
![Page 17: UVOD%U%MENADŽMENT% - men.fon.bg.ac.rsmen.fon.bg.ac.rs/wp-content/uploads/2014/05/II-III-nedelja... · UVOD%U%MENADŽMENT% UNIVERZITET%U%BEOGRADU% FAKULTET%ORGANIZACIONIH%NAUKA ...](https://reader031.fdocuments.net/reader031/viewer/2022022523/5b3816067f8b9a5f288ecc1e/html5/thumbnails/17.jpg)
Planiranje od vrha ka dnu
• Najviši nivo (strateški planovi, vizija, misija)
• Srednji nivo (srednjoročni/takIčki planovi, MBO)
• Najniži nivo (operaIvni, jednokratni i stalni planovi, poliIke, procesure, pravila i propisi, budžeI)
![Page 18: UVOD%U%MENADŽMENT% - men.fon.bg.ac.rsmen.fon.bg.ac.rs/wp-content/uploads/2014/05/II-III-nedelja... · UVOD%U%MENADŽMENT% UNIVERZITET%U%BEOGRADU% FAKULTET%ORGANIZACIONIH%NAUKA ...](https://reader031.fdocuments.net/reader031/viewer/2022022523/5b3816067f8b9a5f288ecc1e/html5/thumbnails/18.jpg)
Kritika planiranja
• Planiranje može da izazove rigidnost
• Planovi ne mogu da se izrade za dinamično okruženje
• Formalni planovi ne mogu da zamene intuiciju i kreaIvnost
Da li menadžeri treba da zanemare planiranje?
Ne treba!
• Ključno je razumevanje planiranja u dinamičnom/promenljivom okruženju
![Page 19: UVOD%U%MENADŽMENT% - men.fon.bg.ac.rsmen.fon.bg.ac.rs/wp-content/uploads/2014/05/II-III-nedelja... · UVOD%U%MENADŽMENT% UNIVERZITET%U%BEOGRADU% FAKULTET%ORGANIZACIONIH%NAUKA ...](https://reader031.fdocuments.net/reader031/viewer/2022022523/5b3816067f8b9a5f288ecc1e/html5/thumbnails/19.jpg)
Lični planovi
• Analiza upotrebe vremena
• Definisanje ciljeva
• Definisanje prioriteta
• Organizacija sopstvenog vremena