USP - Metodologias utilizadas no mercado para gerenciar projetos
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Metodologias utilizadasno mercado para
Gerenciar Projetos
@AnneliseGripp
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- Técnico em Processamento de Dados- Bacharel em Análise de Sistemas- MBA em Gestão Empresarial com ênfase
em Tecnologia da Informação- Practitioner em PNL- Certificações de Scrum Master, Product
Owner e Professional- Especialista em Transformação Ágil- Consultora em Processo e Projetos- Instrutora de Treinamento Ágeis- Auditora de Projetos em TI ( ISO 9001)- Agile Coach Profissional- Coach Profissional
Empresas que realizou Transformação Ágil: Oi, Sieve Price Intelligence, Icatu Seguros, People, BTG e Bgm Rodotec.
Mais Informações www.annelisegripp.com.br
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METODOLOGIA
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Metodologia vem da palavra “método”, que é o processo para se atingir uma meta.
Logo, “método” é um conjunto de procedimentos, que quando realizados, nos levam a caminhos para se chegar a um determinado fim.
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METODOLOGIA
=
É o estudo dos melhores métodos praticados numa área específica de
conhecimento para atingir um objetivo.
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5 pilares da Metodologia
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TRIÂNGULO DE FERRO
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VALOR(entrega contínua)
RESTRIÇÕES(escopo, custo,cronograma)
QUALIDADE(confiabilidade, adaptabilidade,engenharia,consistência)
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MODELOS PARA GERENCIAR PROJETOS
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* traz um padrão para desenvolver projetos faseado;
* maior controle, documentação e burocracia;
* aplicados em projetos com longa duração;
* utilizam técnicas de Gerenciamento de Projeto como:
PMBOK (Project Management Institute) que possui 42 processos distribuídos em áreas de conhecimento: Integração, Escopo, Tempo, Custo, Qualidade, Comunicação, RH, Risco e Aquisições.
Prince2 (Office of Government Commerce) que possui 7 princípios como: justificativa comercial, lições aprendidas, papeis e responsabilidades, gestão por etapas/estágios, gerenciamento por exceção, produto focado, ajuste/adaptação.
CASCATA OU WATERFALL
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● É preciso terminar todo o trabalho em cada fase, para passar para a próxima.
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ITERATIVO E INCREMENTAL
* pequenos objetivos, foco em curto prazo;
* a estratégia de planejamento é realizado em incrementos;
* várias partes do sistema são desenvolvidas em paralelo e integradas quando completas;
* os riscos são levantados e resolvidos antes que grandes investimentos sejam realizados;
* permite feedback dos usuários desde cedo;
* testes e integração são atividades contínuas.
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ÁGIL
* planejamento e execução baseada no Modelo Iterativo e Incremental;
* execuções menores para encontrar e tratar os problemas com mais rapidez e entregar o produto com mais qualidade;
* mudanças sem afetar ou comprometer todas as partes do projeto;
* equipes pequenas trabalhando no mesmo espaço físico;
* cliente mais presente, gerando mais colaboração entre as pessoas comprometidas com o produto.
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Qual a diferença???
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… Então, qual o modelo ideal para
Gerenciar Projetos?
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… Depende das características do
projeto ou produto que será desenvolvido!
NAVIO: Modelo Cascata ou Waterfall (Custo, tempo, escopo, qualidade, risco alto).
APLICATIVO: Modelo Ágil (Custo, tempo, escopo menores)