Usklajevanje poklicnega in dru inskega ivljenja stanje in ... · üvrednote, dru~beni odnosi...
Transcript of Usklajevanje poklicnega in dru inskega ivljenja stanje in ... · üvrednote, dru~beni odnosi...
Usklajevanje poklicnega in družinskega življenja
– stanje in dobre prakse
mag. Tatjana KOZJEK, Fakulteta za upravo
UVOD
ü večje število zaposlenih žensk
ü večji delež poročenih/vezanih zaposlenih, živečih v parih,
kjer sta zaposlena oba partnerja,
Ø problem usklajevanja poklicnega in družinskega življenja
KLJUČNI AKTERJI
ZAPOSLENI/SINDIKATI
üinformiranje delodajalcev o željah in potrebah
üskrb, da bo negativno vplivalo na zaposlitev/ napredovanje
üusposabljanje na področju odnosov, ravnanja s časom,
obvladovanja stresa, …
üaktivna skrb za zdravo prehrano, rekreacijo, sproščanje
ORGANIZACIJE/DELODAJALCI
ünotranje komunicirati, oblikovanje in uveljavljanje vrednot
ümožnost soustvarjanja družini prijazne politike
ü združiti cilje organizacije s potrebami zaposlenih
üfleksibilnost glede časovne in prostorske organizacije dela
üenakopravnost starševstva – angažiranost moških in žensk
üpomoč pri varstvu otrok in starejših svojcev (iskanje,
organizacija varstva, sofinanciranje, oprema, igralnice,
generacijska mreža v podjetju za usklajevanje prostovoljnih
storitev, obroki za svojce)
üusposabljanje za osebni razvoj
ünačrtovanje dolgoročnih in nediskriminatornih kariernih poti
DRŽAVA/LOKALNI PARTNERJI
üfinančne podpore (nadomestila za porodn. in staršev. dopust,
dodatki - ob rojstvu, otroški, za varstvo, za samohranilce itd.,
izdatki za financ. in subvenc. javnih storitev, za reševanje
stanovanjskih problemov mladih itd.)
üdavčni ukrepi (olajšave, davčne stopnje, davčni odtegljaji zaradi
otrok)
üsvetovanje, širjenje dobrih praks
üprostovoljstvo, medgeneracijsko sodelovanje
üvrednote, družbeni odnosi
üstrategije, zakonodaja, drugi predpisi
üfleksibilne sheme starševskega dopusta (počitnice!)
üfleksibilne javne storitve (vrtci, šole, javni prevoz, domovi za
ostarele, zdravstvo, šport, kultura, kontaktne točke v mestih,
varstvo v času počitnic oz. izven delovnega časa ter ob vstopu
staršev na trg dela itd.)
üdogovor med različnimi lokalnimi akterji:
üvzpostavitev mestne spletne strani, ki vsebuje
informacije o ponudbah za družine
üvzpostavitev baze podatkov za posredovanje mest za
varstvo otrok
üvarstvo na poti v šolo
üpodpora prostovoljnim organizacijam in prostovoljcev,
ki se v prostem času ukvarjajo z varstvom otrok
PROJEKT INODEL
ü1. del raziskave – delodajalci
ü2. del raziskave – zaposleni
Mnenje UPDŽ – delodajalci/zaposleni
1,2% 23,6% 21,3% 23,5%30,3%
,0% 100,0%
možnost usklajevanja poklicnega in družinskega življenja zaposlenih v vaši
organizaciji (n = 986)
zelo slaba slaba dobra prav dobra odlična
3,42 (1,12)
1,00 5,00
1
Povprečje (std. odklon)
2,8%5,9%
34,0% 42,1% 15,1%
,0% 100,0%
ocena usklajenosti poklicnega in zasebnega življenja (n = 774)
zelo slabo 2 3 4 odlično
3,61 (,91)
1,00 5,00
1
Povprečje (std. odklon)
Odstopanje stanja in želja od povprečja - delodajalci
gibljiv delovni čas
zgoščen delovni teden
polovični ali krajši delovni čas
delo od doma
nediskriminacija skupin zaposlenih z večjo potrebo
po usklajenosti
organizacija varstva za predšolske in šoloobvezne
otroke (npr. počitnice, prazniki)
plačana odsotnost staršev na prvi šolski dan
obdaritev otrok
izleti/druženja za družine zaposlenih
omogočena pomoč pri skrbi za druge/starejše
družinske člane/partnerja
varstvo na poti v šolo
delavnice na področju ravnanja s časom in obvladovanja stresa
-0,7
-0,5
-0,3
-0,1
0,1
0,3
0,5
0,7
-1,5 -0,5 0,5 1,5Dobro stanjeSlabo stanje
Visoke želje
Nizke želje
Povprečna vrednost
Odstopanje stanja in želja od povprečja - zaposleni
delavnice na področju ravnanja…
delo od doma
fleksibilnejši delovni čas vrtcev in šol
gibljiv delovni čas
izleti/druženja za družine zaposlenih
nediskriminacija skupin…omogočena pomoč pri
skrbi…
organizacija varstva…
plačana odsotnost staršev…
polovični ali krajši delovni čas
povezanost s sodelavci
socialna varnost
športne aktivnosti
varstvo na poti v šolo
višji dohodki
zgoščen delovni teden
-1,50
-1,00
-0,50
0,00
0,50
1,00
1,50
-2,00 -1,00 0,00 1,00 2,00Dobro stanjeSlabo stanje
Visoke želje
Nizke želje
Povprečna vrednost
Kdo pomaga pri UPDŽ - zaposleni
3,11
1,78
1,70
1,70
1,48
1,46
1,45
2,42
(1,52)
(,94)
(1,04)
(,91)
(,76)
(,75)
(,78)
(1,12)
1,00 5,00
1
2
3
4
5
6
7
8
Povprečje (std. odklon)
22%
52%
60%
56%
68%
70%
72%
28%
16%
21%
19%
22%
16%
15%
12%
26%
22%
24%
15%
19%
16%
15%
15%
24%
10%
1%
3%
2%
1%
23%
30%
1%
3%
1%
% 100%
partner (n = 772)
drugi družinski člani (n = 697)
vrtec (n = 650)
stari starši (n = 750)
najeta varuška (n = 637)
prostovoljni negovalci (n = 733)
dom za ostarele (n = 654)
drugo (n = 447)
nikoli 2 3 4 vedno
Posledice (ne)usklajenosti PDŽ - delodajalci
3,273,26
2,852,82
1,88
4,213,65
3,503,22
3,00
(,93)
(,91)(,93)
(1,00)
(1,00)
(1,10)
(,96)
(1,19)
(,82)
1,00 5,00
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
Povprečje (std. odklon)
6%4%
7%12%
47%
3%
9%
14%20%
30%25%
27%
5%
12%17%
20%33%
26%23%
33%33%
16%
16%
29%32%
27%34%
54%54%
30%31%
10%
31%
28%34%
29%33%
48%
28%16%
15%
0 1
Negativne posledice
občutek preobremenjenosti/izgorelosti (n=986)stres (n=986)
konflikti pri delu/doma (n=986)
kronične bolezni (n=986)pogoste akutne bolezni (n=986)
Pozitivne posledicemanj bolniških dopustov (n=986)
zadovoljstvo in produktivnost (n=986)
izboljšana komunikacija med zaposlenimi (n=986)večja pripadnost organizaciji (n=983)
zboljšan ugled organizacije (n=986)
zanemarljive večinoma zanemarljive niti - niti večinoma izrazite zelo izrazite
Posledice (ne)usklajenosti PDŽ - zaposleni
3,052,992,932,892,882,851,551,512,28
4,524,493,883,593,552,83
(1,35)(1,37)(1,43)(1,38)
(1,45)(1,42)
(1,06)(,97)
(1,24)
(,64)(,78)
(1,11)(,62)(,53)
(1,69)
1,00 5,00
123456789
10111213141516
Povprečje (std. odklon)17%19%22%21%24%23%
73%73%
44%
1%1%
40%
20%19%
20%21%
20%21%
10%12%
4%
1%3%
18%
5%
22%24%
20%22%19%19%
8%7%
32%
3%3%
5%48%46%
15%
23%20%19%
19%18%19%
6%7%
20%
38%32%
42%45%52%
13%
18%18%
19%17%
19%17%
3%1%%
58%61%
34%7%
2%28%
% 100%
občutek preobremenjenosti/izgorelosti (n = 761)stres (n = 745)
konflikti pri delu s sodelavci (n = 752)konflikti doma (n = 766)
konflikti pri delu z nadrejenim(i) (n = 693)akutne bolezni (n = 700)
kronične bolezni (n = 736)varstva in nege (n = 755)
drugo (n = 25)
zadovoljstvo in produktivnost (n = 729)izboljšana komunikacija med zaposlenimi (n = 711)
manj bolniških staležev (n = 771)večja pripadnost zaposlenih organizaciji (n = 726)
izboljšan ugled organizacije (n = 759)drugo (n = 149)
zanemarljiva 2 3 4 zelo izrazita
bolniške zaradi
Načini reševanje NeUPDŽ - zaposleni
2,63
2,50
2,31
2,30
2,28
2,27
2,21
1,99
1,95
2,42
(1,18)
(1,11)
(,95)
(,89)
(,90)
(,97)
(,94)
(,83)
(,81)
(1,12)
1,00 5,00
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Povprečje (std. odklon)
22%
25%
25%
20%
22%
24%
27%
34%
35%
28%
25%
25%
29%
39%
34%
35%
32%
33%
35%
26%
26%
26%
37%
32%
36%
31%
32%
33%
30%
24%
23%
25%
9%
8%
7%
8%
8%
23%
4%
2%
% 100%
pogovor z nadrejenimi (n = 690)
pogovor z družinskimi člani (n = 713)
pogostejša bolniška zaradi nege… (n = 643)
prezentizem (n = 627)
pogostejša bolniška zaradi svoje bolezni (n = 675)
pogostejša bolniška za urejanje… (n = 666)
šport/sproščanje (n = 695)
prekinitev zaposlitve (n = 768)
menjava delodajalca (n = 773)
drugo (n = 447)
zelo redko ali nikoli 2 3 4 zelo pogosto
Višina bruto zneska, ki so se mu pripravljeni odreči zaposleni za občutno večjo UPDŽ
Znesek (bruto) število delež (%)manj kot 50 EUR 71 23,5od 50 do 100 EUR 157 52,1od 101 do 200 EUR 45 15,0od 201 do 400 EUR 15 5,0od 401 do 600 EUR 8 2,7od 601 do 800 EUR 3 1,0več kot 800 EUR 2 0,7SKUPAJ 301 100,0
ZAKLJUČEK
üzavedanje pomena usklajevanja poklicnega in družinskega
(zasebnega) življenja
üneusklajenost odraža v akutnih in kroničnih boleznih ter
izgorelosti (običajno pripisujejo vzroke psihosomatske narave)
ü ključni akterji nenehno iskati rešitve v izogib neučinkoviti izrabi
DČ, manjši pripadnosti organizaciji, izostajanju z dela in fluktuaciji
üINODEL: pozornost varstvu na poti v šolo, organizaciji varstva za
predšolske in šoloobvezne otroke