Uputstvo Za Izradu Prvog Seminarskog Rada

EKONOMSKI FAKULTET ZENICA Upute za izradu seminarskog rada iz predmeta >PODUZETNITVOSEMINARSKI RAD< je Calibri 28 pt., bold, italic. Ime autora (studenta) i ostali podaci vezani za njega trebaju se pisati veliinom fonta 12. Tekst Zenica, april 2010. godine pisati veliinom fonta 12. bold. MARGINE I VELIINA PAPIRA Rad treba biti tampan na laserskom tampau, jednostupano na formatu A4. Tekst rada, treba biti uraen u Calibri, 12 pt., normal, obostrano poravnat prema lijevoj i desnoj margini. Tekst rada tampati na licu, dakle jedna printana strana po listu. Pri izradi rada koristiti ved predloene obrasce Procjena uspjenosti poslovne ideje na kojoj se zasniva biznis koji se razmatra kao prvi potencijalni biznis. SLIKE I TABELE Sve slike i tabele trebaju biti jasne, kontrasne i stavljene na odgovarajude mjesto u tekstu. Primjeri numeracije i oznaavanje slika i tabela su prikazani na slici 1 i tabeli 1. Slika 1. Tekst malim slovima , Calibri 11 pt., italicstandardna greka15 10 Skup1 5 0 0 20 40 60 80 100 120 veliina uzorka

Tabela 1. Tekst malim slovima, Calibri 11 pt., italic

Izmeu slika (tabela) i ostatka teksta trebaju biti dva slobodna reda. NUMERISANJE STRANICA I FUSNOTE Numerisanje se vri na dnu stranice (centar). Fusnote se piu na kraju rada i numeriu u kontinuitetu (1,2,n) sa Calibri 10 pt., normal. REFERENCE Reference-izvori se navode na kraju rada u Times New Roman fontu, veliina 11 pt., normal. Spisak referenci na kraju rada se prilae u slijededoj formi: 1. Dedid, M., Umihanid, B., Osnove menadmenta i preduzetnitva, Ekonomski institut Tuzla, Tuzla, 2004. 2. Kuvaid, N., Poela poduzetnitva, Ekonomski fakultet sveuilita u Splitu, Split, 1999.

UNIVERZITET U ZENICI EKONOMSKI FAKULTET SMJER: MENADMENT PREDUZEA

SEMINARSKI RADIz nastavnog predmeta PODUZETNITVOkolska 2011/2012 godina

Predmetni nastavnik:Dr.sc. Bahrija Umihani, vanr.prof.

Kandidat(kinja)/student (ica)Broj indeksa: _______________ Prezime i ime: ______________________

Zenica, april 2012. godine

SadrajUVOD ....................................................................................................................................................... 5 1. 2. IDENTIFICIRANJE I PREPOZNAVANJE POSLOVNE PRILIKE ................................................................ 6 ANALIZA IZVODLJIVOSTI PODUZETNIKE IDEJE............................................................................... 7 2.1. IZJAVA O KONCEPTU NOVOG BIZNISA PRVI POTENCIJALNI BIZNIS ...................................... 9 Procjena uspjenosti poslovne ideje na kojoj se zasniva biznis koji se razmatra kao prvi

2.1.1.

potencijalni biznis ............................................................................................................................ 2 2.2. IZJAVA O KONCEPTU NOVOG BIZNISA DRUGI POTENCIJALNI BIZNIS................................. 14 Procjena uspjenosti poslovne ideje na kojoj se zasniva biznis koji se razmatra kao

2.2.1.

drugi potencijalni biznis ................................................................................................................ 15 2.3. IZJAVA O KONCEPTU NOVOG BIZNISA TREDI POTENCIJALNI BIZNIS ................................. 19 Procjena uspjenosti poslovne ideje na kojoj se zasniva biznis koji se razmatra kao tredi

2.3.1.

potencijalni biznis .......................................................................................................................... 20 3. 4. 5. ANALIZA PRIVREDNE GRANE ......................................................................................................... 24 ANALIZA KONKURENCIJE ............................................................................................................... 25 PREDSTAVLJANJE MODELA VAEG BIZNISA .................................................................................. 26

ZAKLJUAK............................................................................................................................................. 27 LITERATURA ........................................................................................................................................... 28 Prilog 1: Izjava o konceptu New Venture Fitness Drinks .................................................................. 29

UVODU ovom dijelu rada treba ukratko napisati ta je predmet Vaeg seminarskog rada. Zatim ta je cilj (npr. Ispunjavanje obaveza za polaganje ispita ili Ocjena poslovne ideje radi zapoinjanja vlastitog biznisa i slino). Ukratko opisati ta ste pisali u pojedinim dijelovima Vaeg seminarskog rada. Uvod ne bi trebao biti dui od jedne stranice. Ovaj tekst izbrisati kada ponete pisati svoj tekst slui samo kao napomena to, kako i koliko trebate napisati u ovom dijelu rada.

1. IDENTIFICIRANJE I PREPOZNAVANJE POSLOVNE PRILIKENa temelju informacija iz osnovne literature, predavanja i web portala napisati jednu stranicu teksta o tri naina identificiranja prilike: (1) posmatranje i praenje trendova; (2) rjeavanje problema i (3) popunjavanje praznina na tritu. Poslije kraeg teorijskog osvrta, opisati na koji nain ste Vi doli do poduzetnikih ideja koje ete razmatrati u nastavku svog seminarskog rada. Ovaj tekst izbrisati kada ponete pisati svoj tekst slui samo kao napomena to, kako i koliko trebate napisati u ovom dijelu rada.

2. ANALIZA IZVODLJIVOSTI PODUZETNIKE IDEJENa temelju informacija iz osnovne literature, predavanja i web portala napisati dvije stranice teksta o analizi izvodljivosti poduzetnike ideje. Ovaj tekst izbrisati kada ponete pisati svoj tekst slui samo kao napomena to, kako i koliko trebate napisati u ovom dijelu rada.

2.1. IZJAVA O KONCEPTU NOVOG BIZNISA PRVI POTENCIJALNI BIZNIS Naziv novog biznisa:Proizvod .

Ciljno trite

Zato novi biznis? ..

Posebne osobine novog biznisa .

Menaderski tim koji e implementirati biznis ..

2.1.1. Procjena uspjenosti poslovne ideje na kojoj se zasniva biznis koji se razmatra kao prvi potencijalni biznis

Dio 1: Snaga poslovne idejeZa svaku stavku zaokruite najpogodniji odgovor i pazite na ukupni zbir (-1), (0), ili (+1). Nizak Potencijal (-1) Umjeren Potencijal (0) Visok Potencijal (+1) Izrazito

1. Do koje mjere ideja: Iskoritava trend okruenja Rjeava problem Odnosi se na popunjavanje praznine na tritu 2. Vrijeme izlaska na trite prikladno 3. Do koje mjere ideja stvara dodatnu vrijednost kupcima ili krajnjim korisnicima

Malo

Umjereno

Neprikaldno

Umjereno prikaldno

Izuzetno

Malo

Umjereno

Izrazito

4. U kojoj mjeri su kupci zadovoljni slinim proizvodima ve prisutnim na tritu

Izuzetno zadovoljni

Umjereno zadovoljni

Nezadovoljni

5. Nivo promjena u osnovnom Zahtijeva velike male ili ponaanju i navikama promjene nikakve kupaca koje ideja zahtjeva UKUPAN REZULTAT (OD -5 DO +5)

Zahtijeva umjerene promjene

Zahtijeva gotovo promjene

Dio 2: Pitanja o privrednoj grani / ciljnom trituNizak Potencijal (-1) Umjeren Potencijal (0) Visok Potencijal (+1) Nema Faza Snaan rast

1. Broj konkurenata 2. Faza u ivotnom ciklusu nastanka privredne grane 3. Stopa rasta privredne grane 4. Operativne mare privredne grane UKUPAN REZULTAT (OD -5 DO +5)

Mnogo Faza zrelosti ili opadajaa faza Mali ili nepostojei rast Niske

Nekoliko Faza rasta

Umjeren rast

Umjerene

Visoke

Dio 3: Pitanja o ciljnom tritu i kupcimaNizak Potencijal (-1) 1. Identifikacija ciljnog trita za predloeni novi poduhvat 2. Mogunost stvaranja barijera za ulazak novih konkurenata 3. Kupovna mo kupaca 4. Mogunost upoznavanja kupaca sa novim proizvodom ili uslugom 5. Potencijal za rast ciljnog trita UKUPAN REZULTAT (OD -5 DO +5) Teko za odrediti Umjeren Potencijal (0) Postoji mogunost da se odredi Ograniena mogunost Visok Potencijal (+1) Identifikovano

Nemogue

Veoma mogue

Niska

Umjerena

Visoka

Mala

Umjerena

Velika

Nizak

Umjeren

Visok

Dio 4: Pitanja o osnivau/imaNizak Potencijal (-1) 1. Iskustvo osnivaa u privrednoj grani 2. Sposobnosti osnivaa vezane proizvod ili uslugu novog poduhvata 3. Nivo poslovnih ili drutvenih poznanstava osnivaa u datoj oblasti 4. Do koje mjere predloeni poduhvat zadovoljava line ciljeve i tenje osnivaa Umjeren Potencijal (0) Visok Potencijal (+1) Iskusan

Bez iskustva

Umjereno iskustvo

Nema sposobosti

Umjerene sposobnosti

Veoma sposoban

Nizak

Umjeren

Visok

Slabo

Umjereno

U velikoj mjeri

5. Vjerovatnoa da se stvaranja Slaba tim za pokretanje i razvoj poduhvata UKUPAN REZULTAT (OD -5 DO +5)

Umjerena

Dosta dobra

Dio 5: Finansijska pitanjaNizak Potencijal (-1) 1. Poetna kapitalna investicija 2. Broj izvora prihoda 3. Vrijeme potrebno za povrat novca 4. Finansijska performansa slinih biznisa Umjeren Potencijal (0) Visok Potencijal (+1) Niska Vie od tri Manje od godine Odlina

Visoka Jedan Vie od dvije godine Slaba

Umjerena Dva ili tri Jedna do dvije godine Umjerena

5. Mogunost finansiranja razvoja Mala inicijalnog proizvoda (ili usluge) i/ili trokova pokretanja poduhvata vlastitim novcem ili iz drugih vlastitih izvora UKUPAN REZULTAT (OD -5 DO +5)

Umjerena

Velika

UKUPNI POTENCIJAL Svaki dio ima 5 stavki. Rezultati e biti od -5 do +5 za svaki dio. Rezultat je generalni vodi ne postoji uspostavljeno pravilo o tome koji rezultat je jednak visokom, umjerenom ili niskom potencijalu. Za svaki dio Rangiranje je Vae lino miljenje. Sugestije za unapreenje potencijala

Rezultat (-5 do +5)

Ukupni potencijal poslovne ideje zasnovan na svakom dijelu Visok potencijal Umjeren potencijal Nizak potencijal

Dio 1: Snaga poslovne ideje

Dio 2: Pitanja o privrednoj grani/ciljnom tritu Dio 3: Pitanja o ciljnom tritu i kupcima Dio 4: Pitanja o osnivau/ima

Visok potencijal Umjeren potencijal Nizak potencijal Visok potencijal Umjeren potencijal Nizak potencijal Visok potencijal Umjeren potencijal Nizak potencijal

Dio 5: Finansijska pitanja

Visok potencijal Umjeren potencijal Nizak potencijal

SAETAK (Za svaki dio napiite do pet kljunih reenica. Ukupan tekst ne bi trebao prelaziti jednu stranicu) Dio koji se Ukratko obrazloite Vau ocjenu za dio procjenjuje Snaga poslovne ideje Pitanja o privrednoj grani/ciljnom tritu Pitanja o ciljnom tritu i kupcima Pitanja o osnivau/osnivaima Financijska pitanja Zakljuak na temelju prethodnih ocjena

2.2. IZJAVA O KONCEPTU NOVOG BIZNISA DRUGI POTENCIJALNI BIZNIS Naziv novog biznisa:Proizvod .

Ciljno trite




2.2.1. Procjena uspjenosti poslovne ideje na kojoj se zasniva biznis koji se razmatra kao drugi potencijalni biznis



Malo

Umjereno

Neprikaldno

Umjereno prikaldno

Izuzetno

Malo

Umjereno

Izrazito


Izuzetno zadovoljni

Umjereno zadovoljni

Nezadovoljni







Nekoliko Faza rasta

Umjeren rast

Umjerene

Visoke


Nemogue

Veoma mogue

Niska

Umjerena

Visoka

Mala

Umjerena

Velika

Nizak

Umjeren

Visok


Bez iskustva

Umjereno iskustvo

Nema sposobosti


Veoma sposoban

Nizak

Umjeren

Visok

Slabo

Umjereno

U velikoj mjeri


Umjerena

Dosta dobra





Umjerena

Velika


Rezultat (-5 do +5)








2.3. IZJAVA O KONCEPTU NOVOG BIZNISA TREI POTENCIJALNI BIZNIS Naziv novog biznisa:Proizvod .

Ciljno trite




2.3.1. Procjena uspjenosti poslovne ideje na kojoj se zasniva biznis koji se razmatra kao trei potencijalni biznis



Malo

Umjereno

Neprikaldno

Umjereno prikaldno

Izuzetno

Malo

Umjereno

Izrazito


Izuzetno zadovoljni

Umjereno zadovoljni

Nezadovoljni







Nekoliko Faza rasta

Umjeren rast

Umjerene

Visoke


Nemogue

Veoma mogue

Niska

Umjerena

Visoka

Mala

Umjerena

Velika

Nizak

Umjeren

Visok


Bez iskustva

Umjereno iskustvo

Nema sposobosti


Veoma sposoban

Nizak

Umjeren

Visok

Slabo

Umjereno

U velikoj mjeri


Umjerena

Dosta dobra





Umjerena

Velika


Rezultat (-5 do +5)








3. ANALIZA PRIVREDNE GRANENa temelju informacija iz osnovne literature, predavanja i web portala napraviti kratak teorijski uvod o ciljevima analize privredne grane. Zatim, koristei se Porterovim modelom pet snaga identificirati snage konkurenata za ideju koju ste prethodno ocijenili kao potencijalno najuspjeniju za realizaciju vaeg biznisa. Ukratko objasnite prijetnje za koje ste utvrdili da imaju visok nivo i nain kako ih mislite otkloniti. Ovaj tekst izbrisati kada ponete pisati svoj tekst slui samo kao napomena to, kako i koliko trebate napisati u ovom dijelu rada.

Konkurentske snage

Nivo prijetnje profitabilnosti grane Nizak Umjeren Visok

Prijetnja od supstituta Prijetnja od novih konkurenata Suparnitvo meu postojeim firmama Pregovaraka snaga dobavljaa Pregovaraka snaga kupaca

Upute: Korak 1: Korak 2: Korak 3: Korak 4:

Odaberite privrednu granu Procjenite nivo prijetnje profitabilnosti privredne grane za svaku od pet snaga (nizak, umjeren, visok). Iskoristite tabelu za procjenu sveukupne atraktivnosti grane. Iskoristite tabelu za identifikaciju najvanijih prijetnji za profitabilnost grane.

4. ANALIZA KONKURENCIJENa temelju informacija iz osnovne literature, predavanja i web portala napraviti kratak teorijski uvod o analizi konkurencije i nainima identificiranja konkurenata. Objasniti na koji nain ste identificirali glavne konkurente za Va biznis. Popunite tabelu za analizu konkurencije na nain to ete komparirati obiljeja svog biznisa sa onima koji imaju vai konkurenti. U tabelu ete unijeti vae stavove opisom: Prednost (kada ste bolji od konkurenta); Jednako (kada imate iste ili sline snage); Slabost (kada ste loiji od konkurenta). Poslije toga ukratko objasnite kako ete ojaati osobine vaeg biznisa u odnosu na konkurenciju tamo gdje je konkurencija bolja od Vas. Ovaj tekst izbrisati kada ponete pisati svoj tekst slui samo kao napomena to, kako i koliko trebate napisati u ovom dijelu rada. Tabela za analizu konkurencije za Upisati ime Vaeg biznisa Upisati 5 Upisati 5 identificiranih Vaih direktnih konkurenata glavnih obiljeja svog ime prvog Ime drugog Ime treeg Ime etvrtog Ime petog biznisaPrvo obiljeje Drugo obiljeje Tree obiljeje etvrto obiljeje Peto obiljeje

5. PREDSTAVLJANJE MODELA VAEG BIZNISANa temelju informacija iz osnovne literature, predavanja i web portala napraviti kratak teorijski uvod o biznis modelu. Ukratko predstaviti va biznis model (opisom ili grafikom ili blok dijagramom). Objasniti osnovne komponente Vaeg biznis modela. (1) Temeljnu strategiju (2) Strateke resurse); (3) Mree partnerstva (4) Odnose sa kupcima. Ovaj tekst izbrisati kada ponete pisati svoj tekst slui samo kao napomena to, kako i koliko trebate napisati u ovom dijelu rada.

ZAKLJUAKUkratko zapisati najvanija zapaanja i pouke iz svakog dijela Seminarskog rada. Na kraju u par reenica zapisati koristi od pisanja Seminarskog rada. I na samom karaju, napisati preporuke za unapreenje zadatka o pisanju Seminarskog rada za budue generacije (to valja, a to ne valja kod ove forme Seminarskog rada). Ovaj tekst izbrisati kada ponete pisati svoj tekst slui samo kao napomena to, kako i koliko trebate napisati u ovom dijelu rada.

LITERATURA

Prilog 1: Izjava o konceptu New Venture Fitness DrinksKoncept novog biznisa New Venture Fitness Drinks Inc. Proizvod New Venture Fitness Drinks e prodavati ukusne, visoko nutritivne, prirodne fitnes napitke ednim zaljubljenicima u sport. Pia e se prodavati u malim radnjama (povrine od oko 30 m2) koji e biti sline veliine kao popularni restorani gdje se prodaju gusti napitci. Pia za New Venture Fitness Drinks i njihove klijente su formulirali Dr. William Peters, svjetski poznati nutricionist i Dr. Michelle Smith, specijalista sportske medicine. Ciljno trite U prve tri godine poslovanja New Venture Fitness Drinks planira da otvori tri ili etri restorana. Svi e biti locirani u blizini velikih sportskih kompleksa sa fudbalskim terenima i softbol poljima. Ciljno trite su zaljubljenici u sport. Zato New Venture Fitness Drinks? Trite za sportska pia nastavlja da raste. New Venture Fitness Drinks e na trite uvesti nova uzbudljiva sportska pia koja e biti prodavana po cijeni izmeu 1,5$ i 2,5 $ po boci od litra. Takoe e se prodavati energetske okoladice i ostale grickalice za sportiste. Svaki restoran e imati udobne stolove i stolice (unutar i van objekta) gdje e se zaljubljenici u sport okupljati nakon utakmice. Atmosfera e biti vesela i oputajua. Posebne osobine nijedan drugi restoran ne radi ovo Kao posebnu pogodnost New Venture Fitness Drinks e snimati odreene sportske dogaaje koji se budu odravali u sportskim kompleksima u blizini restorana i putae najbolje trenutke utakmica na video monitorima u restoranu. Film o najboljim trenucima e biti tridesetominutni film koji e se kontinuirano emitovati, a prikazivati e dogaaje sa utakmica odigranih dan ranije. Navedeno e omoguiti posjetiocima, od djece do starijih osoba, da dou u restoran i vide sebe i svoje suigrae na televiziji. Menadment tim New Venture Fitness Drinks vode suosnivai Jack Petty i Peggy Wills. Jack ima 16 godina iskustva sa nacionalnim lancem restorana, a Peggy je certificirani raunovoa sa sedam godina iskustva u raunovodstvenoj firmi Big 4.

Uputstvo Za Izradu Prvog Seminarskog Rada

Documents

Transcript of Uputstvo Za Izradu Prvog Seminarskog Rada