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Unternehmensprofil 2013 Open minds connecting generations

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Unternehmensprofil 2013 Open minds connecting generations

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Eigenkapital(in Mio. USD)

Ergebnis(in Mio. USD)

DaS WichtigSte in Kürze

KennzahlenFür die per 31. Dezember abgeschlossenen zwölf Monate

in Mio. USD, wenn nicht anders angegeben 2012 2013 Veränderung in %

Gruppeaktionären zurechenbares ergebnis 4 201 4 444 6Verdiente Prämien und honorareinnahmen 25 446 28 818 13ergebnis je aktie in chF 11.13 12.04 8eigenkapital 34 002 32 952 –3eigenkapitalrendite1 in % 13,4 13,7rendite auf Kapitalanlagen in % 4,0 3,6anzahl Mitarbeitende2 (31.12.2012/31.12.2013) 11 193 11 574 3

Property & Casualty Reinsuranceaktionären zurechenbares ergebnis 2 990 3 292 10Verdiente Prämien 12 329 14 542 18Schaden-Kosten-Satz in % 80,7 83,3eigenkapitalrendite1 in % 26,7 26,4

Life & Health Reinsuranceaktionären zurechenbares ergebnis 739 356 –52Verdiente Prämien und honorareinnahmen 9 122 10 023 10Operative Marge in % 8,6 5,2eigenkapitalrendite1 in % 8,9 5,4

Corporate Solutionsaktionären zurechenbares ergebnis 196 279 42Verdiente Prämien 2 284 2 922 28Schaden-Kosten-Satz in % 96,2 95,1eigenkapitalrendite1 in % 7,4 9,6

Admin Re®aktionären zurechenbares ergebnis 183 423 131Verdiente Prämien und honorareinnahmen 1 705 1 330 –22eigenkapitalrendite1 in % 2,6 6,8

1 Die eigenkapitalrendite wird berechnet, indem das den aktionären zurechenbare Jahresergebnis durch das durchschnittliche eigenkapital dividiert wird.

2 Festangestellte Mitarbeitende

* von der eidgenössischen Verrechnungssteuer befreite rückzahlung aus gesetzlichen reserven aus Kapitaleinlagen.

Vorgeschlagene Dividende  je Aktie für 2013 (chF)*

Finanzstärke-RatingStandard & Poor’s Moody’s a.M. Best

3.85(3.50 chF für 2012)

aa–stabil

aa3stabil

a+stabil

4.15 Vorgeschlagene Sonder -dividende für 2013 (chF)*

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In dIesem UnternehmensprofIl ...

Zur TitelseiteIm rahmen unserer 150-Jahr-feier haben wir branchenweit Gespräche und intensive diskus-sionen über die risiken geführt, mit denen unsere Gesellschaft heute und in der Zukunft konfron-tiert ist. das motto des Jubiläums lautet «open minds connecting generations».

Brief des Präsidenten des Verwaltungsrates Gedanken der Unternehmensführung zum Jubiläumsjahr

Reinsurance‘smarter together’ in wachstumsstarken märkten

Corporate Solutionsengagement für eine Zukunft mit nachhaltiger energie

150 Jahre RisikomanagementUnterstützung von Wirtschafts-wachstum und stabilität

Admin Re®Wege zu Veränderungen im lebensversicherungssektor

Swiss Re auf einen Blick 02 Unsere mission04 Unser Geschäftsmodell06 Brief des präsidenten des

Verwaltungsrates08 Brief des Group Ceo10 Verwaltungsrat und Geschäftsleitung 12 Unser Geschäft

2013 im Rückblick 16 reinsurance20 Corporate solutions24 Admin re®

Unsere Vergangenheit, unsere Zukunft, unser Engagement

26 150 Jahre risikomanagement28 open minds 32 Unternehmensverantwortung35 Vordenkerrolle37 fachwissen und Kompetenz38 swiss re foundation39 Unsere mitarbeitenden

Weiterführende Informationen 40 hinweise zu Aussagen über

künftige entwicklungen41 Kontaktadressen41 Kalender

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Ausführliche Angaben zum Geschäftsergebnis sind im Finanzbericht 2013 enthalten.

Informationen zu unserem Jubiläum finden sie auf: 150.swissre.com

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DIE BAUSTEINE:STRATEGIE

ReinsuranceDie Rückversicherung ist, gemessen am Ertrag, die grösste Geschäftseinheit von Swiss Re und bildet das Fundament unserer starken Position. Die Geschäftseinheit Reinsu­rance generiert rund 85% der Bruttoprämien und Honorareinnahmen und gliedert sich in zwei Geschäftssegmente: Property & Casualty und Life & Health. Reinsurance hat zum Ziel, durch dis­zipliniertes Underwriting, umsichtiges Portefeuille­management und erst­klassigen Kundenservice in diesen zwei Segmen­ten die führende Markt­position von Swiss Re weiter auszubauen.

Corporate SolutionsZu den Kunden von Cor­porate Solutions zählen mittlere und grosse Unter­nehmen. Die Produkt­palette von Corporate Solutions umfasst die traditionelle Sach­ und HUK­Versicherung sowie massgeschneiderte Versicherungslösungen. Corporate Solutions ist weltweit an über 40 Standorten tätig und erzielt für die Swiss Re Gruppe kräftiges Wachstum.

Admin Re®Admin Re® bietet Risiko­ und Kapitalmanagement­lösungen, bei denen Swiss Re geschlossene Lebens­ und Kranken­versicherungsbestände, ganze Geschäftssparten oder das gesamte Grund­kapital von Lebensversi­cherungsgesellschaften übernimmt. Admin Re® bietet Kunden die Möglichkeit, Kapital frei­zusetzen und für neue Geschäftschancen zu nutzen – und gleichzeitig die Verwaltungskosten zu senken.

Swiss Re Gruppe

UNTERNEHMENSSTRUKTUR UND BETRIEBSMODELL

UNSERE MISSIoNSwiss Re will das führende Unternehmen in der Wholesale­Rück­ /Versiche­rungsbranche sein. Wir möchten in unserem Kerngeschäft eine bessere Leistung erzielen als unsere Mitbewerber. Ausserdem wollen wir gezielt Bereiche erschliessen, in denen zusätzliches Wachstumspotenzial besteht.

Unser SchwerpunktWir haben die neue Konzernstruktur vollständig umgesetzt, die unser Unter-nehmen seit 2011 in drei separate Geschäftseinheiten gliedert: Reinsu-rance, Corporate Solutions und Admin Re®. Grössere Transparenz und mehr Eigenverantwortung fördern eine positive Geschäftskultur und bringen mehr Flexibilität. Das oberste Ziel der Gruppe ist eine optimale Kapital- und Ressourcenzuteilung zur Maximierung des Shareholder Value.

Unsere StärkeUnsere Kapitalstärke, unsere Fachkompe­tenz und unsere Innovationsfähigkeit ermöglichen das Eingehen von Risiken, was für Kunden und den allgemeinen Fortschritt von wesentlicher Bedeutung ist.

Erstklassige LeistungenWir wollen der beste Rück­/Versicherer der Welt sein. Zudem möchten wir im Markt für geschlossene Lebensversicherungs­bestände sowie im Hinblick auf einen aus­gewogenen Asset­Management­Ansatz besser als unsere Mitbewerber sein.

Gezielte ExpansionWir bauen unser Geschäft weiterhin dort aus, wo wir Chancen für nachhaltiges Wachstum sehen, besonders bei Corporate Solutions, in wachstumsstarken Märkten sowie bei der Finanzierung der Langlebigkeit und der damit verbundenen Gesundheitsvorsorge.

Reinsurance arbeitet nun intelligenter mit Kunden in Kolumbien zusammen siehe Seite 16

Corporate Solutions unterstützt nachhaltige Energie siehe Seite 20

Admin Re® hilft Versiche­rern, sich auf veränderte Bedingungen einzustellen siehe Seite 24

2 Swiss Re Unternehmensprofil 2013

SWISS RE AUF EINEN BLICK

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UNTERNEHMENSSTRUKTUR UND BETRIEBSMODELL

Über diese ZieleDie Finanzziele 2011–2015 sind weiterhin unsere höchste Priorität. Im Jahr 2013 haben wir erneut gute Fortschritte bei der Erreichung dieser Ziele verzeichnet. Hinsichtlich unserer Ziele für die Eigenka­pitalrendite, das Ergebnis je Aktie und das ökonomische Eigenkapital je Aktie sind wir dem Zeitplan voraus.

In Bezug auf die Underwriting­Qualität zählt die Gruppe nach wie vor zu den Branchenführern. Bei Property & Casualty Reinsurance sind eine intelligentere Zusammenarbeit mit den Kunden sowie

Ziel

Eigenkapitalrendite (RoE):700 Basispunkte über dem risikofreien Zinssatz (Durchschnitt über fünf Jahre)1

Gewinnwachstum je Aktie:10% durchschnittliches jährliches Wachstum über fünf Jahre, bereinigt um Sonderdividenden2 (in USD, Basis 2010)

Wachstum des ökonomischen Eigenkapitals je Aktie plus Dividende:10% durchschnittliches jährliches Wachstum über fünf Jahre (in USD, Basis 2010)

1 Durchschnittlicher Referenzzinssatz USA, fünf Jahre, 31. Dezember 2012 bis 31. Dezember 2013: 1,16%.2 Das Gewinnwachstum je Aktie wurde für 2014 von 10% auf 5% angepasst, um der beantragten Sonderdividende von 4.15 CHF (rund 1,6 Mrd. USD) Rechnung zu tragen.

Diese wird voraussichtlich im April 2014 ausgeschüttet. Das gleiche Vorgehen wird angewandt wie bei der Sonderdividende von 4.00 CHF, die im April 2013 ausgezahlt wurde.3 Gewinnwachstum je Aktie von 31. Dezember 2012 bis 31. Dezember 2013.4 Wachstum des ökonomischen Eigenkapitals von 31. Dezember 2012 bis 31. Dezember 2013, einschliesslich ausgeschütteter ordentlicher und Sonderdividende je Aktie.

Performance 2013

13,7%(2012: 13,4%)

9,5%3

(2012: 54,5%)

17,0%4

(2012: 19,9%)

UNSERE FINANZZIELE 2011–2015

eine strikte Konzentration auf die Risiko­selektion und das Portfoliomanagement weiterhin die wichtigsten Werttreiber. Wir sind entschlossen, die Herausforderungen niedriger Renditen im Segment Life & Health Reinsurance durch Management­massnahmen und die Generierung von profitablem Neugeschäft zu meistern. Corporate Solutions konzentriert sich auf das Kostenmanagement und investiert insbesondere in wachstumsstarke Märkte. Admin Re® erzielt weiterhin Fortschritte bei der Umstrukturierung und dem selektiven Ausbau ihres Geschäfts in Gross britannien. Auf Gruppenebene

wurden Massnahmen zur Steigerung der Produktivität ergriffen. Wir gehen davon aus, dass wir bis 2015 Kosteneinspa­rungen von 250–300 Millionen USD in bar gegenüber 2012 erzielen können. Unser Bestreben ist es, diese Einsparun­gen in Geschäftsmöglichkeiten mit höheren Renditen einzusetzen.

Diese Massnahmen sind auf die Erreichung der Finanzziele 2011–2015 ausgerichtet.

SWISS RE AUF EINEN BLICK | UNSERE MISSIoN

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UNSER GESCHÄFTSMODELLRück-/Versicherung sorgt für Stabilität. Durch Risikomanagement und die Deckung von Schäden schützen wir Investitionen und ermöglichen Wirtschaftswachstum.

MARKTKRÄFTE Veränderte RisikolandschaftLanglebigkeit, Klimaveränderung und Cyberkriminalität sind nur einige der Kräfte, welche die Risikolandschaft verändern.

Neue Märkte, neue KundenDas Wachstum in den Schwellenländern treibt die Urbanisierung voran und führt dazu, dass immer mehr Menschen der globalen Mittelklasse angehören. Neue Märkte verlangen nach Rück-/Ver-sicherungslösungen.

UNSER ANSATZ UND DIE GRÜNDE DAFÜR

«Knowledge Company» Wir sind eine «Knowledge Company» und sehen uns als Vordenker. Wir wenden bedeutende Ressourcen dafür auf, dass wir die Risiken, die wir heute rück-/versichern, – und auch die der Zukunft – verstehen. Mehr Informationen dazu finden Sie auf Seite 61 und 102 des Finanzberichts.

Vernetzung Zur Unterstützung unseres Wachstums rekrutieren wir aktiv die besten Talente und bauen erfolgsentscheidende Beziehungen auf. Lesen Sie auf Seite 16 eine Erfolgs geschichte aus Kolumbien.

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4 swiss Re Unternehmensprofil 2013

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alternatives KapitalInfolge der tiefen Zinssätze werden Pensionskassen, Hedge Fonds und andere Investoren im Naturkatastrophenrisiko- Pool aktiv. Dadurch verschärft sich der Wettbewerb und die Kapazität in der Sach-Rück-/Versicherung nimmt zu.

Veränderte regulatorische VorschriftenAufsichtsrechtliche Reformen, die für Stabilität im Bankensektor sorgen sollen, können auch negative Folgen für die Rück-/Versicherungsbranche haben.

Veränderte RisikolastDer Handlungsspielraum der Regierun - gen vieler Länder ist begrenzt, die Bedürfnisse ihrer Bevölkerung dagegen nehmen zu. Die Menschen gehen des - halb dazu über, mehr Selbstverantwortung für ihre Risiken zu übernehmen.

solides Geschäftsmodell In den letzten 150 Jahren haben wir umfassende Erfahrungen und Experten-wissen gesammelt. Dieses Know-how setzen wir für unsere Kunden ein. Auch den Zufluss von alternativem Kapital vermag unser Geschäftsmodell gut zu absorbieren. Auf Seite 17 des Finanz-berichts erfahren Sie mehr über unsere Sichtweise in Bezug auf alternatives Kapital.

Wachstum und stabilität Das Kerngeschäft der Versicherer ist entscheidend für Wirtschaftswachstum und stellt weder eine Ursache noch einen Katalysator von systemischem Risiko dar. Auf Seite 20 und 25 des Finanz-berichts erfahren Sie mehr über unsere Meinung zu den aufsichtsrechtlichen Reformen.

schutz der Gesellschaft Wir sind stolz darauf, dass wir schon viele Generationen bei der Bewältigung von Katastrophen unterstützen konnten. Unser langjähriges Bestehen haben wir unserer Verlässlichkeit – und dem daraus resultierenden Vertrauen unserer Kunden – zu verdanken. Auf Seite 26 finden Sie einige Beispiele aus unserer 150-jährigen Geschichte, welche die Bedeutung von Swiss Re für die Gesellschaft dokumentieren.

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sWiss Re auf eiNeN bliCK | UNSER GESCHÄFTSMODELL

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BRIEF DES PRÄSIDENTEN DES VERWALTUNGSRATES

Sehr geehrte Aktionärinnen und Aktionäre Letztes Jahr zu dieser Zeit zeigte ich mich zuversichtlich, was das Geschäftsjahr 2013 bringen werde. Diese Zuversicht war berechtigt, wie wir heute wissen. Aufgrund des ausgezeichneten Ergebnisses von Swiss Re im Jahr 2013 wird der Verwal­tungsrat an der diesjährigen Generalver­sammlung eine ordentliche Dividende von 3.85 CHF je Aktie sowie eine Sonderdivi­dende von 4.15 CHF je Aktie beantragen. Insgesamt entsprechen diese Dividenden einer Kapitalrückzahlung an die Aktionäre in Höhe von rund 3.1 Mrd. USD.

Ich freue mich, zum 150. Jubiläum unseres Bestehens attraktive Dividenden vor­schlagen zu können. Während die Tatsache, dass wir dieses Jubiläum feiern können, bereits Ausdauer und Stärke bezeugen, untermauern solch hohe Dividenden unse­ren Erfolg nachhaltig.

Wir haben 2013 einen weiteren ausge­zeichneten Gewinn erzielt, jedoch gestaltet sich unser Geschäftsumfeld herausfordernd. So werden uns aufsichtsrechtliche Ent­wicklungen ebenso beschäftigen wie so genanntes alternatives Kapital, das zuneh­mend in die Rück­/Versicherungsmärkte fliesst. Trotzdem bin ich zuversichtlich,

dass unser robustes Geschäftsmodell dem Druck standhalten wird. Aber wir müssen relevante Trends aufmerksam verfolgen, ihre Auswirkungen analysieren und ihnen proaktiv begegnen.

Die Zentralbanken halten die Zinssätze seit Jahren künstlich tief. Zweifellos hatte diese Politik zur Stimulierung des Wirtschafts­wachstums und zur Bekämpfung der Arbeitslosigkeit einen gewissen Erfolg – allerdings zu einem immer höheren Preis: Wir gehen durch eine Phase der finanziellen Repression. Langfristig orientierte Sparer und Anleger – wie grosse Rück­/Versiche­rer und Pensionskassen – können auf den Vermögenswerten ihrer Aktionäre und Versicherungsnehmer keine vernünftigen Renditen mehr erwirtschaften. Bei einer Rückkehr zu «normaleren» Zinssätzen besteht allerdings das Risiko, dass die Zen­tralbanken fehlerhaft agieren. Aus diesem Grund verfolgen wir die Entwicklungen genau und bereiten uns entsprechend vor. Mit der bereits erfolgten strategischen Verlagerung unserer Anlagen auf kürzere Laufzeiten sichern wir uns die nötige Flexibilität, um auf veränderte Bedingungen rasch reagieren zu können.

3.85Vorgeschlagene Dividende in CHF für 2013*(3.50 CHF für 2012)

4.15Vorgeschlagene Sonderdividende in CHF für 2013*(4.00 CHF für 2012)

* von der Eidgenössischen Verrechnungssteuer befreite Rückzahlung aus gesetzlichen Reserven aus Kapitaleinlagen.

6 Swiss Re Unternehmensprofil 2013

SwiSS Re AuF einen bliCk

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2013 haben die G­20 eine Liste von neun als global systemrelevant eingeschätzten Versicherern (G­SII) vorgelegt. Allen Anzei­chen nach werden diesen Unternehmen zusätzliche Pflichten im Bereich der Berichterstattung auferlegt und eine höhere Kapitalausstattung abverlangt. Die Ver­öffentlichung der entsprechenden Liste von Rückversicherern wurde auf Juli 2014 verschoben. Wir prüfen verschiedene Szenarien, sind jedoch weiterhin davon überzeugt, dass unser Kerngeschäft system relevante Risiken weder auslöst noch verstärkt. Sollten wir dennoch zu den designierten Rückversicherern gehören, sind wir selbstverständlich auf zusätzliche Anforderungen vorbereitet.

Der aktuell grosse Wandel sollte uns trotz allem zuversichtlich stimmen. Denn unser Geschäft hängt von wirtschaftlicher Verän­derung und ökonomischem Fortschritt ab, den Rück­/Versicherung durch das Ein­gehen von Risiken ermöglicht. In diesem Sinne haben wir auch das 150­jährige Bestehen unseres Unternehmens unter dem Motto «Open minds connecting generations» gefeiert. Dabei diskutierten wir mit Kunden und anderen Geschäfts­partnern, wie wir mit einigen der grössten Risiken und Herausforderungen unserer Zeit umgehen wollen, beispielsweise mit einer immer höheren Lebenserwartung,

«Aufgrund des ausge­zeichneten ergebnisses von Swiss Re 2013 wird der Verwaltungsrat der diesjährigen General­versammlung eine ordent­liche Dividende von 3.85 CHF je Aktie sowie eine Sonderdividende von 4.15 CHF je Aktie vorschlagen. insgesamt entsprechen diese Dividenden einer kapital­rückzahlung an die Aktionäre in Höhe von rund 3,1 Mrd. uSD.»

mit Klimawandel, Naturkatastrophen oder auch Nahrungsmittelsicherheit. Im Vorder­grund standen dabei immer die Perspek­tiven unterschiedlicher Generationen. Wir erörterten die vielfältigen, langfristigen Aus wirkungen von Veränderungen und för­derten den Dialog über mögliche Lösungen.

Rückversicherung stand schon immer im Zeichen von Langfristigkeit. Umso mehr freuen wir uns, unsere Kunden und die Gesellschaft weiterhin mit innovativen Lösungen zu unterstützen und gemeinsam Zukunft zu gestalten.

Vielen Dank für Ihr Vertrauen.

Zürich, 20. Februar 2014

walter b. kielholz Präsident des Verwaltungsrates

SwiSS Re AuF einen bliCk | BRIEF DES PRÄSIDENTEN DES VERWALTUNGSRATES

Swiss Re Unternehmensprofil 2013 7

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Sehr geehrte Aktionärinnen und Aktionäre Ich freue mich, Ihnen für 2013 ein ausge­zeichnetes Ergebnis von 4,4 Mrd. USD vorlegen zu können, zu dem alle Geschäfts­einheiten von Swiss Re beigetragen haben. Ein solches Resultat im Jahr unseres 150. Jubiläums ist natürlich besonders erfreulich – es verdeutlicht die Dynamik, mit der wir die Beständigkeit von Swiss Re über so viele Jahrzehnte geprägt haben.

2013 blieb unsere Strategie unverändert. Wir haben uns primär auf ihre Umsetzung konzentriert. Dies trug wesentlich zu dem ausgezeichneten Jahresgewinn bei, neben der erneut hervorragenden Performance von Property & Casualty Reinsurance mit 3,3 Mrd. USD. Corporate Solutions wies einmal mehr profitables Wachstum aus mit einem Gewinn von 279 Mio. USD. Admin Re® trug 423 Mio. USD zum Konzern ergebnis bei und Life & Health Reinsurance erzielte ein Ergebnis von 356 Mio. USD.

Zudem haben wir gute Fortschritte hin­sichtlich der beiden Ziele im Bereich Kapi­tal­ und Asset Management gemacht, die wir am Investorentag im Juni 2013 vorge­stellt hatten. Das erste Ziel ist die Reduk­tion unseres Fremdkapitals um 4 Mrd. USD bis 2016 bei gleichzeitiger Erhöhung unserer Eigenkapitalrendite und des Ergeb­nisses je Aktie. Hier liegen wir über Plan.

Das zweite Ziel betrifft die Neuausrichtung unserer Vermögensallokation, indem wir den Anteil von Kreditinstrumenten mit hoher Bonität sowie den Aktienanteil erhöhen – dieses Ziel haben wir bereits erreicht.

Entsprechend unserer Strategie haben wir 2013 in profitables Wachstum investiert, insbesondere in wachstumsstarken Schwellenmärkten. Wir gehen weiterhin davon aus, dass ein Grossteil des künftigen Wachstums der Rück­/Versicherungsbran­che in diesen Märkten stattfinden wird. Neben dem organischen Wachstum in die­sen Ländern haben wir 2013 eine Beteili­gung an SulAmérica, einem etablierten und erfolgreichen Mehrspartenversicherer in Brasilien, erworben. In China beteiligten wir uns an New China Life und an der FWD Group, einem in Hongkong ansässigen Ver­sicherer. In Singapur erhielten wir darüber hinaus eine Lizenz für Corporate Solutions.

Im Admin Re®­Geschäft werden wir uns bei der Neuakquisition von geschlossenen Lebensversicherungsbeständen vorerst auf den britischen Markt konzentrieren. Dort verfügen wir bereits über eine robuste Plattform für die Übernahme zusätzlichen Geschäfts und können dadurch operative Effizienzvorteile maximieren. Wir wollen attraktive Geschäftsgelegenheiten nutzen und sind offen für die Mitfinanzierung durch Dritte. Wir ziehen zudem auch Fremdkapitallösungen in Erwägung.

Konzernintern sind wir dabei, unsere Produktivität zu steigern. Denn ich bin überzeugt, dass wir gleichzeitig eine gute Performance erbringen und zugleich Wachstum erzielen können. Aus diesem Grund bin ich sehr zuversichtlich, dass wir bis 2015 die angestrebten Kostenein­sparungen von netto 250–300 Mio. USD im Vergleich zu 2012 erreichen werden.

Wir sehen uns weiterhin mit der Heraus­forderung konfrontiert, die niedrige Renta­bilität des Life & Health­Segments von Reinsurance zu verbessern. Wir haben bereits wesentliche Fortschritte gemacht, dieses Geschäft wieder auf Kurs zu bringen und wir sollten das RoE­Ziel von 10–12% für dieses Segment bis 2015 erreichen können. Allerdings mussten wir 2013 eine negative Entwicklung des australischen Gruppen invaliditätsgeschäfts verzeichnen und Rückstellungen in Höhe von 369 Mio. USD tätigen. Wir sind jedoch fest ent­schlossen, den Herausforderungen resolut zu begegnen und in Zukunft profitables Neugeschäft zu zeichnen, vor allem im Segment Krankenversicherung.

In der jüngsten Vergangenheit haben tiefe Zinsen Pensionskassen, Hedge Fonds und andere motiviert, vermehrt in den Rückver­sicherungsmarkt vorzudringen, wo Rendi­ten als vergleichsweise hoch eingeschätzt werden und nicht mit anderen Vermögens­werten korrelieren. Darüber hinaus sind die

BRIEF DES GROUP CEO

8 Swiss Re Unternehmensprofil 2013

SwiSS Re Auf einen blick

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Hürden für einen Einstieg in unser Geschäft relativ tief. Durch diesen Vorstoss von alternativem Kapital intensiviert sich der Wettbewerb in unserer Branche und die Gewinnmargen geraten entsprechend unter Druck.

Diese Entwicklungen gehen auch an uns nicht spurlos vorbei. Doch im Vergleich zu einigen kleinen und mittelgrossen Mitbe­werbern haben wir unseren Kunden mehr zu bieten als «nur» Kapazität. Darüber hinaus bin ich überzeugt, dass unser agiles und flexibles Geschäftsmodell letztlich von den Herausforderungen des aktuellen Marktumfeldes profitieren wird.

Dazu benötigen wir allerdings die besten Talente. Mit Bedauern verabschieden wir per Mai 2014 unseren Group Chief Financial Officer, George Quinn, der sich nach sieben Jahren einer neuen Funktion ausserhalb des Konzerns zuwenden wird. Wir danken ihm für die gute Zusammen­arbeit und seine kompetente Unterstützung über all die Jahre. Ich freue mich sehr, bekannt geben zu können, dass George Quinn von David Cole, unserem gegen­wärtigen Group Chief Risk Officer, abgelöst wird. Mit ihm konnten wir einen internen Nachfolger verpflichten, der über die not­wendigen Fähigkeiten für die Übernahme dieser Funktion verfügt. Dies zeigt auch, dass wir über hochqualifizierte interne Kandidaten verfügen.

ergebnis(in Mio. USD)

Zum Schluss noch ein Wort zu unserer Branding­Strategie. Einige von Ihnen haben sicher bemerkt, dass sich unser Logo weiterentwickelt hat. Unsere Bild­marke ist das visuelle Symbol unseres neuen Markenversprechens: «We’re smarter together». Während der Erfolg unseres Unternehmens schon immer auf dem Erfolg unserer Kunden basierte, soll unser modernisierter Auftritt und unser Marken­versprechen diese essentielle Beziehung – nach innen und aussen – noch stärker betonen. Ich hoffe, dass Sie, liebe Aktionä­rinnen und Aktionäre, «smarter together» mehr und mehr in unserem Denken und Handeln wiederfinden und letztlich als grundlegende Basis unserer Geschäfts­ergebnisse verstehen werden.

«Smarter together»? Wir sind es, wollen und müssen es auch in Zukunft sein. Denn die Ausgangslage für 2014 ist an ­spruchsvoll. Aber wir sind gewappnet, den Herausforderungen aktiv zu begegnen.

Vielen Dank für Ihre Unterstützung.

Zürich, 20. Februar 2014

Michel M. liès Group Chief Executive Officer

«Alle Geschäftseinheiten von Swiss Re haben 2013 zu einem ausgezeichneten ergebnis von 4,4 Mrd. uSD beigetragen.»

SwiSS Re Auf einen blick | BRIEF DES GROUP CEO

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Unser VerwaltungsratAm 31. Dezember 2013 bestand der Ver-waltungsrat von Swiss Re aus den oben abgebildeten 14 Mitgliedern. Gemeinsam sind sie verantwortlich für die Festlegung der Strategie der Gruppe und für die Ober-aufsicht über die Geschäftsleitung. Alle Verwaltungsratsmitglieder erfüllen unsere Unabhängigkeitskriterien.

Änderungen im Verwaltungsrat 2013 An der ordentlichen Generalversammlung 2013 wählten die Aktionäre Mary Francis als neues Verwaltungsratsmitglied.

1 Walter B. Kielholz2 Mathis Cabiallavetta 3 Renato Fassbind4 Jakob Baer 5 Raymund Breu 6 Raymond K.F. Ch’ien 7 John R. Coomber8 Mary Francis 9 Rajna Gibson Brandon

10 C. Robert Henrikson11 Malcolm D. Knight 12 Hans Ulrich Märki 13 Carlos E. Represas 14 Jean-Pierre Roth

VERWALTUNGSRAT

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1413

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Ausführliche Angaben zur Corporate Governance sind im Finanzbericht 2013 enthalten.

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Unsere GeschäftsleitungAm 31. Dezember 2013 bestand die Geschäftsleitung von Swiss Re aus den 12 oben abgebildeten Personen. Sie sind verantwortlich für die Geschäftstätig-keit der Swiss Re Gruppe.

Änderungen in der Geschäftsleitung 2013/2014Im Dezember 2013 gab Swiss Re bekannt, dass George Quinn per 30. April 2014 von seiner Funktion als Group Chief Finan-cial Officer zurücktreten wird, um ander-weitige berufliche Interessen zu verfolgen. David Cole, Swiss Re’s Group Chief Risk Officer seit März 2011, wurde per 1. Mai 2014 zum Group Chief Financial Officer ernannt.

1 Michel M. liès Group CEO

2 David Cole Group CRO

3 John R. Dacey Group Chief Strategy Officer

4 Guido Fürer Group CIO

5 agostino Galvagni CEO Corporate Solutions

6 Jean-Jacques Henchoz CEO Reinsurance EMEA

7 Christian Mumenthaler CEO Reinsurance

8 Moses Ojeisekhoba CEO Reinsurance Asia

9 George Quinn Group CFO

10 J. Eric smith CEO Swiss Re Americas

11 Matthias Weber Group CUO

12 Thomas Wellauer Group COO

GESCHÄFTSLEITUNG

1 2 3

4 5 6

7 8 9

10 11 12

Ausführliche Angaben zur Corporate Governance sind im Finanzbericht 2013 enthalten.

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SWISS RE GRUPPEGESCHÄFTSEINHEIT VERDIENTE NETTOPRÄMIEN UND

HONORAREINNAHMEN (IN MRD. USD)ERGEBNIS(IN MIO. USD)

ReinsuranceWir decken den Rückversiche­rungsbedarf in den Segmenten Property & Casualty und Life & Health.

Corporate SolutionsWir bieten innovative, erst­klassige Versicherungskapazität für mittlere und grosse inter­national tätige Unternehmen.

Admin Re®Wir kaufen geschlossene Portefeuilles mit bestehendem Lebens­ und Krankenversiche­rungsgeschäft. Die Portefeuilles verwalten wir über Admin Re®.

Total(nach Konsolidierung)

Reinsurance Property & Casualty

Reinsurance Life & Health

UNSER GESCHÄFTSwiss Re ist ein führender Wholesale­Anbieter von Rückversicherung, Versicherung und Risikotransferlösungen. Unsere Kunden sind Versicherer, Firmenkunden und der öffentliche Sektor. Unser Fachwissen und unsere Kapitalstärke ermöglichen eine Risikoübernahme, die für Volkswirtschaften unerlässlich ist.

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ERGEBNIS(IN MIO. USD)

XX.X% Corporate Solutions

XX.X% Admin Re

XX.X% L&H Reinsurance

XX.X% P&C Reinsurance

XX.X% ASIA-Pacific

XX.X% Americas

XX.X% EMEA

XX.X% Corporate Solutions

XX.X% Admin Re

XX.X% L&H Reinsurance

XX.X% P&C Reinsurance

XX.X% ASIA-Pacific

XX.X% Americas

XX.X% EMEA

DIVERSIFIzIERT UND GLobAL TÄTIGVerdiente Nettoprämien 2013 (Total 28,8 Mrd. USD)

50,5% P&C Reinsurance

34,8% L&H Reinsurance

10,1% Corporate Solutions

4,6% Admin Re®

Mitarbeiter1 (Total: 11 574 festangestellte Mitarbeiter)

63% EMEA

26% Nord­ und Südamerika

11% Asien­Pazifik

1 per 31 Dezember 2013

EIGENkAPITAlRENDITE OPERATIVE PERFORMANCE

26,4%(2012: 26,7%)

83,3%(2012: 80,7%) Schaden-kosten-Satz

5,4%(2012: 8,9%)

5,2%(2012: 8,6%) Operative Marge

9,6%(2012: 7,4%)

6,8%(2012: 2,6%)

95,1%(2012: 96,2%) Schaden-kosten-Satz

521 Mio.(2012: 1196 Mio. USD) Generierte liquide Mittel, brutto

13,7%(2012: 13,4%) Weitere Informationen finden Sie im

Finanzbericht und unter swissre.com.

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SwISS RE AUF EINEN BlICk | UNSER GESCHÄFT

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In unserem Jubiläumsjahr haben wir ein sehr gutes Konzernergebnis erzielt. Darüber hinaus haben wir einen neuen Brand lanciert, der unter dem Motto “Smarter together” unser Engagement zugunsten der Zusammenarbeit mit den Kunden hervorhebt. Die Grundlage unseres Geschäfts hat sich indessen nicht verändert: Durch Risikomanagement und die Deckung von Schäden schützen wir Investitionen und ermöglichen Wirtschaftswachstum.

Auch unsere Strategie blieb 2013 weit-gehend unverändert. Wir wollen in den Bereichen Reinsurance und Admin Re® unsere Mitbewerber übertreffen, ebenso mit unserem ausgewogenen Asset Management-Ansatz. Wir streben eine nachhaltige Erweiterung des Geschäfts im Bereich Corporate Solutions und in den Wachstumsmärkten an und wollen zur Lösung der Finanzierung von längerer Lebensdauer und Gesundheitsvorsorge beitragen. Unser Fokus liegt 2014 auf der

kontinuierlichen Umsetzung unserer Strategie und auf der Erreichung unserer Finanzziele 2011–2015 (siehe Seite 3).

Performance Unsere sehr starke Performance 2013 haben wir solidem Underwriting, ge ringen Naturkata strophen schäden und der Auflösung von Rück stellungen zu verdanken. Zu unserem aus gezeichneten Ergebnis haben alle Geschäftseinheiten beigetragen, namentlich Property & Casualty Reinsurance mit einer besonders überzeugenden Performance und Corporate Solutions mit anhaltend profi-tablem Wachstum.

Dem Jahr 2014 sehen wir mit Zuversicht entgegen. Wir werden uns weiterhin auf die Umsetzung der Strategie konzentrieren. Unser in der Branche führendes Under-writing ist sehr erfolgreich, und wir sind bestrebt, dies aufrechtzuerhalten. Wir legen den Schwerpunkt auf Produktivität und wollen die Verwaltungs kosten unter Kont-rolle halten. Überdies werden wir weiter-hin mehr Kapital in die Wachstumsmärkte verlagern, ebenso talentierte Mitarbeiter. Nach unserer Schätzung werden bis 2020 bis zu 45% des Rück-/Versicherungs- Neugeschäfts in diesen Märkten erwirt-schaftet werden.

Detaillierte Angaben zur finanziellen Performance der Gruppe finden Sie auf Seite 22–23 des Finanzberichts 2013.

4,4Ergebnis 2013in Mrd. USD

3648Ergebnis 2013in Mio. USD

Wir stellen Kunden und Brokern weltweit Rückversicherungsprodukte, versicherungsbasierte Kapitalmarkt-instrumente und Risikomanagement-Dienstleistungen in den Segmenten Property & Casualty und Life & Health zur Verfügung. Wir haben eine aus-gewiesene Reputation für innovative Rückversicherungs- und Risikoma-nagementlösungen. Wir verstehen die Ansprüche unserer Kunden und können diese zufriedenstellen.

Details zu den Ergebnissen der einzelnen Geschäftssegmente finden Sie auf Seite 30–33 des Finanzberichts 2013.

Performance von Property & CasualtyDer Nettogewinn von Property & Casualty Reinsurance stieg 2013 auf 3,3 Mrd. USD (2012: 3,0 Mrd. USD).

Die Nutzung von Chancen in Wachstums-märkten war weiterhin die Haupt priorität in allen Sparten. Im Rahmen der Umset-zung der Wachstumsmarkt-Strategie haben wir unser Know-how ausgebaut, indem wir unsere lokalen Underwriting-

2013 IM RÜCKBLICKDie drei Geschäftseinheiten der Swiss Re Gruppe umfassen die Kernaktivitäten von Swiss Re in den Bereichen Rückversicherung, Versicherung und Risikotransferlösungen.

GRUPPE REINSURANCESeite 16

14 Swiss Re Unternehmensprofil 2013

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279Ergebnis 2013in Mio. USD

423Ergebnis 2013in Mio. USD

Unser Corporate Solutions-Team deckt den Risikomanagement- und Finanzierungsbedarf von Unterneh-men und anderen Organisationen rund um den Globus. Es kann sich dabei auf die 150-jährige Erfahrung sowie die umfangreiche Kapazität und Finanzkraft der Swiss Re Gruppe stützen.

PerformanceDer Jahresgewinn von Corporate Solutions erhöhte sich 2013 gegenüber dem Vorjahr um 42%. Die Qualität des Portefeuilles blieb weiterhin hoch. Corporate Solutions bedient Konzerne als schlanker globaler Akteur mit einer Produktepalette, die von der traditionellen Sach- und Haftpflicht-Versicherung bis zu mass geschneiderten Lösungen in Bereichen wie dem Wetter-risikomanagement reicht.

Zudem zeichnet sich Corporate Solutions weiterhin durch eine einzig artige Kombination von grosser Netto kapazität und Innovationskraft aus, ergänzt durch diszipliniertes Zyklusmanagement und ausgezeichnetes Underwriting.

Admin Re® ist ein anerkannter Akteur auf dem Markt für geschlossene Lebensversicherungsbestände. Wir erwerben geschlossene Lebens- und Krankenversicherungsbestände, ganze Geschäftssparten oder das gesamte Grundkapital von Lebensver-sicherungsgesellschaften. So können sich Versicherer von nicht zu ihrem Kerngeschäft gehörenden Positionen trennen, ihre Kosten senken und Kapital freisetzen, um es für andere Geschäftschancen einzusetzen.

PerformanceAdmin Re® erzielte einen sehr guten Gewinn von 423 Mio. USD und generierte liquide Mittel von brutto 521 Mio. USD. Diese Ergebnisse belegen den Erfolg der Management-massnahmen zur Verbesserung der operativen Effizienz der Einheit und zur Steigerung ihres Beitrages zur Gruppe.

und Client Management-Teams in Asien und Lateinamerika personell verstärkt haben. Damit können wir erstklassige Dienstleistungen für unsere bestehenden Kunden erbringen sowie neue Beziehun-gen aufbauen.

Wir sind der festen Überzeugung, dass aktives Zyklusmanagement ebenfalls einen entscheidenden Beitrag zum Erfolg im aktuellen Marktumfeld leisten kann. Wir setzen alles daran, die Ertragsqualität mithilfe von diszipliniertem Underwriting und erstklassigen Dienstleistungen auf-recht zuer halten und uns noch klarer als «Knowledge Company» zu positionieren.

Performance von Life & Health Life & Health Reinsurance verzeichnete 2013 einen Gewinn von 356 Mio. USD, gegenüber 739 Mio. USD im Vorjahr.

Das Umfeld für Life & Health Reinsurance blieb 2013 anspruchsvoll: Tiefe Renditen belasteten die Wiederanlagesätze und Kapitalerträge. Dennoch ist das Geschäfts-segment strategisch attraktiv. Es ist ein wichtiger Teil unseres Geschäftsmodells und trägt zu Gewinn und Diversifi kation der Gruppe bei, verstärkt das Leistungs-versprechen gegenüber den wichtigsten Kunden und bietet attraktive Wachstums-chancen. Wir sind überzeugt, dass wir dank unseres anerkannten Ex perten-wissens, unserer soliden Bilanz, unseres hervorragenden Leistungsausweises und unserer spezialisierten Teams der ideale Partner für Produktentwicklungen, grosse Kapitellösungs- und Lang lebig -keits transaktionen sowie strukturierte, auf die Kundenbedürfnisse ausgerichtete Lösungen sind.

CORPORATE SOLUTIONSSeite 20

ADMIN RE®Seite 24

2013 IM RüCKBLICK

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Die Hafenstadt Cartagena liegt an der Nordküste Kolumbiens und zählt fast eine Million Einwohner.

«Wir wollten aufzeigen, wie unser Know-how direkt auf die Herausforderungen anwendbar ist, mit denen die Kunden von Sura – also kleine und mittlere Unter-nehmen – konfrontiert sind.»

Francisco MajosRegional Head, Swiss Re Kolumbien

«Kleine und mittlere Unter-nehmen dürften zu den grössten Gewinnern der kolum bianischen Frei handels-ab kommen zählen. Daran möchten wir teilhaben.»

Gonzalo PérezCEO, Sura

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2013 IM RüCKblICK | REINSURANCE

16 Swiss Re Unternehmensprofil 2013

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Der kolumbianische Versicherer Sura ist seit über 50 Jahren Kunde von Swiss Re. In dieser Zeit hat sich Sura vom national tätigen Versicherer zu einem der führenden Versicherungsan-bieter der gesamten Region entwickelt.

Heute ist Sura nicht nur führend in der Lebens- und Nichtleben-Versicherung in Kolumbien, sondern zeichnet auch in Panama, El Salvador und in der Domini-kanischen Republik Geschäft. Sura hat  sich zum Ziel gesetzt, ihr Aktienkapital  von 2007 bis 2017 zu verdreifachen.

Ambitionierte Unternehmen wie Sura unterstützt Swiss Re besonders gern. 2013 haben wir Vertreter von Sura nach Miami eingeladen, um die Möglichkeiten einer engeren Zusammenarbeit auszu-loten. «Sura ist zwar Marktführer, doch das ist nicht zwingend eine einfache Aus-gangslage», sagt Francisco Majos, Leiter von Swiss Re Kolumbien. «Profitables Wachstum zu erzielen, ist nicht leicht.» 

Die langfristige Strategie von Sura besteht darin, die kleinen und mittleren Unter-nehmen (KMU) Kolumbiens als Kunden-segment zu erschliessen. 

Herz der kolumbianischen WirtschaftDas Geschäft mit den kolumbianischen KMU könnte ein jährliches Prämienvolumen von mindestens 250 Mio. USD generieren. Da fast alle der kolumbianischen  Unter nehmen KMU sind, gibt es viele potenzielle Kunden. 

Ein typisches KMU, etwa in der Nahrungs-mittel-, Textil- oder Automobilzuliefer-industrie, beschäftigt 100 oder mehr Mit-arbeitende. Viele dieser KMU sind gegen Gefahren wie Feuer oder Diebstahl deut-lich unterversichert und Risikopräventions-massnahmen gibt es oftmals nicht. 

Die Herausforderung für Sura besteht darin, den KMU aufzuzeigen, wie wichtig das Risikomanagement für den Wettbe-werb ist und welch bedeutende Rolle die Versicherung dabei spielt. Sura möchte  im KMU-Segment bei jedem einzelnen Kunden Vertrauen aufbauen. 

Darüber hinaus verfügt Kolumbien über Freihandelsabkommen mit Chile, Kanada, den USA und einigen weiteren Ländern. «Der KMU-Sektor dürfte zu den grössten Gewinnern dieser Abkommen zählen», sagt Gonzalo Pérez, CEO von Sura. «Die Zahl der exportierenden KMU nimmt rasant zu. Wir wollen diese Unternehmen dabei unterstützen, sich in die Weltwirt-schaft zu integrieren.» >

KNOW-HOW-

PARTNER für unsere Kunden

Um unsere Ziele zu erreichen, müssen wir unseren  Kunden helfen, ihre Ziele zu erreichen – dabei nutzen wir unser Fachwissen aus 150 Jahren. 

2013 IM RüCKblICK | REINSURANCE

Swiss Re Unternehmensprofil 2013  17

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> «Knowledge Company»Wie kann das Wissen einer 150 Jahre alten Schweizer Rückversicherungs-gesellschaft einem kolumbianischen Unternehmen weiterhelfen? 

Swiss Re kennt seit vielen Jahren die Risiken und Werttreiber der Weltwirtschaft und verfügt über profundes Know-how zu inter-nationalen Standards, produktbezogenen Exposures sowie Natur- und von Menschen verursachten Katastrophen. 

Die Herausforderung besteht darin, dieses Wissen in eine Form zu bringen, die den Versicherungsagentenen und dem Risiko-management-Team von Sura bei der Be ratung potenzieller Kunden nützt. Für den Kunden muss es schnell gehen, für Sura kosteneffizient sein.

Die Bereitstellung unseres Fachwissens auf einem Tablet-Computer ermöglicht einen Dialog zwischen Sura und potenziellen Kunden zum Thema Risikomanagement und versicherbaren Risiken wie Betriebs-unterbrechung, Arbeitsunfall, Erdbeben und Überschwemmung. 

Um langfristige Beziehungen im KMU-Sek-tor aufzubauen, muss Sura klare, einfache Produkte anbieten, die den Bedürfnissen der KMU entsprechen. Laufzeiten und Deckungsumfang müssen klar sein und der Schadenregulierungsprozess transparent. 

Langfristige Beziehungen sind mehr als nur gutes Geschäft. Wenn Sura ihre  Kunden kennt, weiss die Versicherungs-gesellschaft auch über deren Risiken Bescheid. Im Laufe der Zeit kann es da durch zu einem Ausbau der Geschäftsbeziehung und zu spezialisierterem Underwriting 

01: in einer Textil-fabrik in Kolumbien

02: Francisco Majos Regional Head, Swiss Re Kolumbien

ANTEIlKOlUMbIANISCHER FIRMEN,

99%

die zu den KMU zählen

Die kleinen und mittleren Unternehmen Kolumbiens sind in Sektoren mit Export-potenzial tätig, beispiels-weise in der Nahrungs mittel-, Textil- und Automobil - zu lieferindustrie.

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kommen. Und es entsteht ein grosses Engagement im Hinblick auf die Erfüllung der Bedürfnisse der Kunden.

In unserer 150-jährigen Unternehmens-geschichte haben wir grösstenteils die gleiche Entwicklung vollzogen wie Sura und ähnliche Unternehmen weltweit.  Wir möchten Kunden bei der Erschliessung neuer Märkte unterstützen und können dank unserer langjährigen Erfahrung auf ein profundes Risiko-Know-how zurück-greifen.

Die nächsten SchritteSura verkauft ihre KMU-Policen online. Swiss Re sucht weitere Möglichkeiten zur Unterstützung des Unternehmens – deckt das Sachgeschäft von Sura, enschliesslich des Naturkatastrophen-Exposures, und andere Nichtlebenrisiken. 

Durch eine so enge Zusammenarbeit wie mit Sura können wir unsere Position  als «Knowledge Company» optimal nutzen. Das ist entscheidend für das Erreichen unserer Ziele – insbesondere im Hinblick darauf, dass wir bis 2015 20% bis 25%  der Prämien in Wachstumsmärkten gene-rieren wollen.

Ausführliche Angaben zum Geschäftsergebnis sind im Finanzbericht 2013 enthalten.

Die Online-Ausgabe des Geschäftsberichts ist abrufbar unter swissre.com.

2013 IM RüCKblICK | REINSURANCE

18 Swiss Re Unternehmensprofil 2013

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Die Auszahlung an Tonga erfolgte unter-jährig, nachdem Swiss Re die Schäden des Mexico State Fund for Natural Disasters («Fonden») übernommen hatte, als verhee-rende Hurrikane das Land sowohl von der Atlantik- als auch von der Pazifikseite her heimgesucht hatten. Swiss Re Global Part-nerships hat damit bereits mehrfach ihre Verlässlichkeit unter Beweis gestellt, wenn es darum geht, Regierungen dabei zu unterstützen, die betroffenen Regionen in ihrem Land nach solchen Katastrophen wieder aufzubauen. Es ist damit zu rech-nen, dass sich in 2014 weitere Länder  dem Pilot für die «Pacific Catastrophe Risk Insurance» anschliessen werden.

In Bangladesch arbeitet Global Partner-ships mit Oxfam GB und anderen Partnern zusammen, um eine index-basierte Über-schwemmungsversicherung zu lancieren. Das Produkt soll das Überschwemmungs-risiko reduzieren und schnelle Schaden-ersatzzahlungen ermöglichen. Zugute kommt die Versicherungsdeckung den Bewohnern von 14 auf grossen Fluss-Sandbänken (genannt «Char») errichteten Dörfern im Distrikt Sirajganj. Bei einer Überschwemmung erhalten die 1660 Familien rasch Entschädigungs-zahlungen. Das Pilot-Versicherungs-programm gewährt eine Entschädigung  pro Haushalt von bis zu 100 USD in bar. 

Im September hat Swiss Re ihre Beteili-gung an einem 200-Mio.-USD-Fonds bekannt gegeben, der von Leapfrog Invest-ments verwaltet wird, einem Anleger, der auf Finanzdienstleistungen — insbesondere Versicherungen — in Wachstumsmärkten spezialisiert ist. Leapfrog investiert üblicher-weise in Unternehmen, die Versicherungen und ähnliche Finanzprodukte Personen anbietet, die weniger als 10 USD pro Tag verdienen. Als Teil der Strategie von Swiss Re zur Unterstützung der Versiche-

Ausführliche Angaben zum Geschäftsergebnis sind im Finanzbericht 2013 enthalten.

Weitere Informationen finden Sie unter: swissre.com

GlObAl PARTNERSHIPS

AUF ZU NEUEN UFERN

Swiss Re unterstützt auf der ganzen Welt Kunden aus dem öffentlichen Sektor — Regierungen, aber auch internationale Entwicklungs- und Nichtregierungsorganisationen — bei der Verbesserung ihres Risiko-managements. Um dieses einzigartige Geschäft kümmert sich Swiss Re Global Partnerships.

Global Partnerships hat das Jahr 2013 damit begonnen, den Pilot für die «Pacific Catastrophe Risk Insurance», das erste staatliche Katastrophenrisikotransfer pro-gramm in der Region Asien-Pazifik, zu unterstützen. Die Regierungen der Mar-shallinseln, von Samoa, der Salomonen, von Tonga und Vanuatu — Inselstaaten mit insgesamt fast 10 Mio. Einwohnern — nehmen daran teil. Die Idee dahinter: Man will den Regierungen von katastro-phengefährdeten Ländern eine Lösung für eine schwierige Entscheidung anbie-ten — soll man hohe Geldsummen für ein Ereignis zurückstellen, das vielleicht gar nie eintritt, oder darauf verzichten und Gefahr laufen, plötzlich ohne ausreichend Liquidität dazustehen, wenn das Land doch von einer Katastrophe heimgesucht wird? Im Januar 2014 wurde das Projekt zum ersten Mal auf die Probe gestellt. Der Zyklon Ian suchte die Insel Tonga heim, forderte ein Todesopfer, machte Tau-sende obdachlos und verursachte grosse Schäden in der Landwirtschaft und an der Infrastruktur. Unmittelbar nach der Katastrophe erhielt die Regierung von Tonga eine Zahlung für Hilfeleistungen, genau wie es das Projekt vorsah.

links: Zahlungen aus dem ersten staatlichen Katastrophenrisiko-transferprogramm in der Region Asien-Pazifik unterstützen den Wie-deraufbau, nachdem der Zyklon Ian die Insel Tonga im Januar 2014 heimgesucht hat.

rungsentwicklung in Wachstumsmärkten wird das neue Anlagevehikel Versiche-rungs- und ähnlichen Unternehmen zur Verfügung gestellt, die ihre Produkte  und Dienstleistungen Konsumenten mit  niedrigem Einkommen in Afrika, Südasien und Südostasien anbieten. 

Auch in Industrieländern profitieren öffent-liche Institutionen von den Lösungsan-geboten von Global Partnerships. Für das Sachversicherungsprogramm des Miami-Dade County Public School District im Umfang von fast 8 Mrd. USD konnte Global Partnerships ein Drei-Jahres-Programm bereitstellen. Die Behörden im Miami-Dade County erhalten so – analog dem Beispiel der Pazifikinseln – ein Programm, das ihnen sowohl Budgetsicherheit als auch zugesicherte Hilfsleistungen im Kata-strophenfall gewährt. 

Swiss Re Unternehmensprofil 2013  19

2013 IM RüCKblICK | GLOBAL PARTNERSHIPS

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«Je komplexer die Risiken, desto deutlicher hebt sich Swiss Re Corporate Solutions von der Konkurrenz ab. Unser Wettbewerbsvorteil besteht darin, dass wir eng und detail­orientiert mit unseren Kunden zusammenarbeiten.»

Ursula BarnettKey Account Manager, Swiss Re

«Swiss Re Corporate Solutions ist ein echter Partner. Die wichtigen Fragen werden gestellt, Bestehendes hinter­fragt. So eröffnen sich neue Perspektiven. Für meine Arbeit ist das unbezahlbar.»

Bernd PatzwaldE.ON Risk Consulting GmbH

Offshore­Windparks gehören zu den viel­versprechendsten Erzeugern erneuer­barer Energie.

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S2013 IM RüCKBLICK | corporate solutions

20 Swiss Re unternehmensprofil 2013

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Ende Oktober erreichte der Wirbel­sturm Christian Windgeschwindigkeiten von über 140 km/h. Er verursachte Schäden in Höhe von rund 2 Mrd. USD und führte zu Stromausfällen in weiten Teilen Frankreichs, Dänemarks, Deutschlands und Grossbritanniens.

nicht weit vor den Küsten dieser länder mussten die Betreiber von offshore-Wind-parks ihre turbinen ausschalten, sodass die riesigen rotorblätter mit Minimalwider-stand drehen konnten, bis die schlimmsten sturmböen vorüber waren. Moderne Windturbinen produzieren den strom bei Windgeschwindigkeiten zwischen  10 und 90 km/h. oberhalb dieses Bereichs ist es sicherer, die turbine abzuschalten, bis der Wind nachlässt.

als der sturm wütete, waren experten  von swiss re mit Kunden und Brokern  telefonisch in Kontakt. in der gesamten nordsee – wo fast zwei Drittel der welt-weiten offshore-Windenergie produziert werden – war nur geringfügiger schaden zu verzeichnen. Die turbinen liefen  vortrefflich, sogar im rekordsturm. 

Der sturm verhalf swiss re corporate solutions zu noch profunderem Wissen über die risiken von offshore-Windparks – und stärkte unsere Überzeugung im  Hinblick auf die unterstützung einer nach-haltigen energiezukunft.

Engagement für Windenergiecorporate solutions engagiert sich für nachhaltige energie im allgemeinen und für offshore-Windenergie im Besonderen. offshore-Windparks gehören zu den  vielversprechendsten Quellen erneuer-barer energie. auch ist es ein Bereich,  in dem wir aufgrund unserer grossen Kapazität und unserem Fachwissen im Hinblick auf die nutzung erneuerbarer energien wirklich etwas bewirken können. 

Das underwriting ist auf diesem Gebiet jedoch anspruchsvoll. «Die anlagen  stellen hochkomplexe risiken dar», sagt Bob pfenninger, senior engineering underwriter bei swiss re corporate solu-tions. «Verglichen mit traditionellen sparten wie Kraftfahrzeug oder gar transport gibt es keine umfangreichen erfahrungswerte, an denen man sich orientieren könnte.» >

enGaGeMentfür nachhaltige Energie

swiss re corporate solutions verfügt über grosse Kapazität  und Weltklasse-Know-how auf dem Gebiet der erneuerbaren energie – wie etwa Windenergie – und ihrer einspeisung  ins stromnetz.

2013 IM RüCKBLICK | corporate solutions

Swiss Re unternehmensprofil 2013  21

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01: Ursula Barnett und Bob Pfenninger, Swiss Re Corporate Solutions, in einem Bürogebäude von Swiss Re

02: Techniker bei der Arbeit in einem Rotorkopf einer von E.ON betriebenen Windkraftanlage

> «Zum Glück», sagt Bob pfenninger,  «verfügen wir über grosses firmeninternes Know-how, auf das wir uns stützen  können.» 

unsere offshore-spezialisten bringen  ihr Wissen über diese anlagen laufend auf den neuesten stand und geben ihre erkenntnisse auch an Kunden weiter. so leitet swiss re die «offshore code of practice»-initiative des european Wind turbine committee (eWtc), welche  risikomanagement-richtlinien für die  projektrisiken von offshore-Windparks entwickelt. 

ausserdem pflegen wir eine Kultur des Wissensaustauschs, und unsere Mitarbei-tenden bleiben meistens viele Jahre im unternehmen. Dies verstärkt selbst auf dem relativ neuen Gebiet der offshore-Windparks ein solides underwriting-ergebnis. unser Know-how haben Kunden aus verschiedensten Branchen längst erkannt. «Viele sind sehr beruhigt, wenn sie wissen, dass swiss re ihre risiken 

beurteilt und akzeptiert hat», fügt Bob pfenninger hinzu. «Das ist dann fast schon ein Gütesiegel.»

Eine gewinnbringende Partnerschaftcorporate solutions kann auf diesem ruf aufbauen, um enge, langfristige Geschäfts-beziehungen zu knüpfen. «Je komplexer die risiken», sagt ursula Barnett, Key account Manager, «desto deutlicher hebt sich corporate solutions von der Konkur-renz ab. unser Wettbewerbsvorteil besteht darin, dass wir eng und detailorientiert  mit unseren Kunden zusammenarbeiten.» 

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«Viele unserer Kunden sind sehr beruhigt, wenn sie wissen, dass Swiss Re ihre Risiken beurteilt und akzeptiert hat. Das ist dann fast schon ein Gütesiegel.»

Bob PfenningerSenior Engineering Underwriter

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Dieser sorgfältige ansatz war für Bernd patzwald, executive Vice president,  new Build & risk engineering, e.on risk consulting GmbH, das entscheidende  Verkaufsargument. Bernd patzwald ist seit mehr als 20 Jahren für das risikomanage-ment bei e.on zuständig. Heute konzent-riert er sich vor allem auf die unmittelbaren Konstruktions- und Betriebsrisiken der Windparks des unternehmens – eine echte Herausforderung, wenn man bedenkt, dass e.on plant, bis 2015 alle 18 Monate einen neuen Windpark zu bauen. «swiss re corporate solutions ist ein echter partner», sagt Bernd patzwald. «Die wichtigen Fragen werden gestellt, Bestehendes hinterfragt. so eröffnen sich neue perspektiven. Für meine arbeit ist das unbezahlbar.»

Die enge Zusammenarbeit war entschei-dend für den abschluss des Geschäfts mit e.on zum Bau von amrumbank West,  ein Windpark, der voraussichtlich 2015 in Betrieb genommen wird und jährlich 288 Megawatt strom ins netz einspeisen wird. Die Fundamente von amrumbank West werden zurzeit im Meeresboden  verankert – 24 Meter unter dem Meeres-spiegel, 35 Kilometer vor der Küste.

Was die risiken angeht, sind solche Details wichtig. «Bob pfenninger fragte uns, welche Vorkehrungen wir für die lastschiffe ein-geplant hatten,» erinnert sich Bernd patz-wald. «er wollte wissen, ob wir drei Jahre im Voraus, schon pläne dazu hätten, wie wir dann die techniker und ihre Geräte schnell zu unseren anlagen raustransportieren >

JäHRLICHEMEGAWATT­LEISTUNG

288Von aMruMBanK West

Bis 2015 plant E.ON alle 18 Monate einen neuen Offshore­Windpark zu bauen.

2013 IM RüCKBLICK | corporate solutions

22 Swiss Re unternehmensprofil 2013

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ausführliche angaben zum Geschäftsergebnis sind im Finanzbericht 2013 enthalten.

Weitere informationen finden sie unter: swissre.com

ernäHrunG einer WacHsenDen WeltBeVölKerunG

Partnerschaften zur Sicherung der Nahrungsmittelversorgung sind wichtig, wenn wir gewährleisten wollen, dass niemand Hunger leidet.

swiss re ist einer der weltweit führenden anbieter von landwirtschafts-rück-/Ver-sicherung und entwickelt innovative  risikotransferlösungen, zugeschnitten auf die Bedürfnisse von landwirten – wie etwa Humberto Vonsowski.

Humberto Vonsowski lebt im norden von paraná, Brasilien, wo die Juni-regenfälle das lang ersehnte Wasser für sein Getreide bringen. Wenn der regen aus-bleibt, können die Folgen verheerend  sein. Vor zwei Jahren verlor Humberto Vonsowski infolge einer rekord-Dürre  in der region 60% seiner sojabohnen-ernte. «ich konnte es zunächst nicht  glauben; so etwas hatte es bisher noch nie gegeben», erinnert er sich.

Glücklicherweise hatte Humberto  Vonsowski, als er ein Darlehen für die kommende saison aufgenommen  hatte, auch eine landwirtschaftsertrags- Versicherung abgeschlossen. Darlehen und Versicherung hatte er bei credicoamo erhalten, der Kreditgesellschaft von coamo, der grössten landwirt-schaftskooperative lateinamerikas. 

Humberto Vonsowski erzählt weiter,  dass er dank der 224 000 Brl, die er von  der Versicherung erhalten hatte, sein  Darlehen nicht verlängern musste, und auch nicht dazu gezwungen war, Maschi-nen zu verkaufen, um seine schulden  zu begleichen. «Die ernte hat mir zwar  keinen Gewinn gebracht, aber einen  Verlust hatte ich auch nicht», sagt er. 

Wie Humberto Vonsowski hatten mehr als 3 000 weitere Mitglieder der Kooperative eine Versicherung für die ernte 2012/13 abgeschlossen, erzählt Dilmar antonio peri von credicoamo. somit stieg der Ver-sicherungswert auf 420 Mio. Brl. 

Gemäss Jose cullen von der Division agri-cultural von swiss re corporate solutions, die an der entwicklung der police für credicoamo beteiligt war, war diese art von Versicherung in Brasilien zuvor nie verkauft worden – trotz ihres erfolgs in anderen ländern.

Über den Versicherungsschutz einzelner landwirte hinaus nützen solche Versiche-rungsprogramme auch der Gesellschaft da sie die landwirtschaft nachhaltiger machen und damit auch die nahrungs-mittelversorgung verbessern.

Links: Ernte in Brasil> würden. einerseits konnten wir damit  die adäquate risikostrategie von e.on unter Beweis stellen, andererseits half es uns, die risiken aus einem anderen Blickwinkel zu betrachten. 

und auch den finanziellen aspekt darf man nicht vergessen, denn wenn Bob pfenninger zufrieden ist, erhalten wir eine prämien-senkung. Was ich allerdings am meisten schätze, ist der partnerschaftliche und  professionelle ansatz.»

Die Zusammenarbeit mit grossen Kunden wie e.on ermöglicht corporate solutions, ihre Kapazitäten und ihr Know-how in  vollem umfang auszuschöpfen. 

corporate solutions bietet lösungen  entlang der gesamten Wertschöpfungs-kette an: von der Bauversicherung und  der Deckung bei ungenügender Wind-stärke über Kaskoversicherungen für neu erworbene schiffe bis hin zu zusätzlicher Kapazität für hurrikanexponierte onshore-Windparks entlang des Golfs von Mexiko. 

Der Weg zur Nachhaltigkeit eines ist sicher: auf dem Weg zu einer nachhaltigen energiezukunft wird es für die Betreiber und für die Versicherer  viele Überraschungen geben. regierungen können ihre unterstützung von einer ener-giequelle zur anderen verschieben – in einem Jahr wird solarstrom subventioniert, im nächsten Jahr werden Kernkraftwerke stillgelegt – die nachhaltige energiewirt-schaft wird in Bewegung bleiben. in der Zwischenzeit planen die Betreiber ihre langfristigen investitionen und müssen dabei diese grundlegende ungewissheit einkalkulieren. swiss re corporate solu-tions ist bestrebt, in diesem sektor als partner präsent zu bleiben. Wir wollen die Betreiber beim risikomanagement unter-stützen und den Weg für eine nachhaltige energiezukunft ebnen. 

Weitere informationen über unsere  aktivitäten rund um die sicherung  der nahrungsmittelversorgung finden  sie unter: swissre.com/rethinking

2013 IM RüCKBLICK | corporate solutions

Swiss Re unternehmensprofil 2013  23

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Touristen bei einer beliebten Sehenswürdigkeit

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RIchtungAdmin Re® bewegt sich im Spannungsfeld zwischen aufsichtsrechtlichen neuerungen und Marktveränderungen im Lebensversicherungsgeschäft.

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2013 IM RückblIck | AdMIn Re®

24 Swiss Re unternehmensprofil 2013

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links: Wenn mehr Menschen länger leben, müssen wir uns um die Aus­wirkungen auf das Gesundheitswesen und die Alters­vorsorge kümmern.

FInAnzIeRung eIneR LängeRen LebenSdAueR

Als Swiss Re 1863 gegründet wurde, betrug die lebenserwartung in den USA 43 Jahre. Heute ist sie mit 79 Jahren fast doppelt so hoch.

Wenn mehr Menschen länger leben, muss auch ein entsprechendes gesund-heitswesen und eine sichere Altersvor-sorge gewährleistet sein. 2013 haben wir mehr als 22 000 Menschen in 19 Län-dern gefragt, wer ihrer Meinung nach die unvermeidlichen Mehrkosten der länge-ren Lebensdauer tragen sollte.

die ergebnisse waren äusserst interes-sant. Auf die Frage, wie sie einen längeren Ruhestand finanzieren würden, gaben die meisten (29,3%) an, sie würden sich

zur gewährleistung ihrer finanziellen Sicherheit auf ihre privaten ersparnisse und ihre private Altersvorsorge verlassen.

Wenn es allerdings um die gesundheits-versorgung ging, gab ein noch grösserer teil der befragten an, dass sie die Verant-wortung hier bei den Regierungen sehen: 43,4% waren der Meinung, dass die gesundheitsversorgung mit öffentlichen geldern finanziert werden und allen zur Verfügung stehen sollte.

So sind zwar höhere Kosten sowohl im hinblick auf das gesundheitswesen als auch einen längeren Ruhestand folgen einer höheren Lebenserwartung, viele Menschen sehen sie jedoch als völlig verschiedene Angelegenheiten.

Admin Re® akquiriert und verwaltet lebensversicherungs­Portefeuilles, für die kein Neugeschäft mehr abge­schlossen wird. Das Geschäft besteht in erster linie darin, die lebensver­sicherungs­Portefeuilles unter pari zu erwerben, sie abzuwickeln und dabei das investierte kapital freizusetzen – und so barmittel für die Swiss Re Gruppe zu generieren.

es gibt verschiedene gründe, weshalb geschlossene Lebensversicherungs-bestände auf den Markt gelangen. Auf-sichtsrechtliche Veränderungen können Versicherungsgesellschaften dazu bewe-gen, ihre Kapitalallokation zu überdenken, was dazu führt, dass einige von ihnen teile ihres geschlossenen, laufenden geschäfts veräussern. unter den bestimmungen von

basel III könnte das Versicherungsgeschäft für banken an Attraktivität verlieren. Auch die volatilen Finanzmärkte zwingen einige unternehmen, sich auf ihr Kerngeschäft zu konzentrieren.

ein weiterer Markttreiber ist das potenzielle Wachstum in Schwellenländern. Viele europäische Versicherungsunternehmen würden ihr Kapital gerne anderswo ein-setzen. So verkaufen sie zum beispiel einen geschlossenen bestand in gross britannien und reinvestieren den erlös dann für den Aufbau einer neuen Marktpräsenz, etwa in Indien.

Admin Re® kann Versicherer dabei unterstützen, sich den veränderten Rahmen-bedingungen anzupassen. Indem Admin Re® ihre geschlossenen oder

nicht zum Kerngeschäft gehörenden Lebensversicherungs-Portefeuilles erwirbt, erlangen die Versicherer mehr Flexibilität bei der Verfolgung ihrer strategischen ziele.

die geschäftseinheit konzentriert sich weiterhin auf ausgewählte Akquisitionen in europa, insbesondere in grossbritannien. gelegenheiten dafür entstehen laufend, auch wenn die langfristige natur des geschäfts zur Folge hat, dass die geschäfts -leitung alle potenziellen transaktionen sehr genau prüfen muss. das ziel lautet, die Kosten niedrig zu halten, aber Admin Re® ist sich bewusst, dass es von entscheidender bedeutung ist, die Auf-lagen gegenüber den Versicherungsneh-mern zu erfüllen, deren Policen in den von den transaktionen betroffenen Porte-feuilles enthalten sind.

Im letzten Jahr hat Admin Re® ihre wich-tigsten versicherungsmathematischen, Finanz- und Informatikfertigkeiten und -systeme optimiert. dadurch wurde das Risikomanagement der zugrunde liegen-den Portefeuilles effizienter gemacht.

Swiss Re hat zudem zur Verbesserung ihrer Services, der betrieblichen Stabilität, der einhaltung der aufsichtsrechtlichen Vorschriften und der Kosteneffizienz ein dienstleistungsunternehmen in grossbritan-nien gegründet. dank dieser schlanken und doch skalierbaren Plattform sowie ihrer starken Marktstellung in grossbritan-nien konzentriert sich das Management von Admin Re® weiterhin darauf, flüssige Mittel für Reinvestitionen zu generieren, und dividenden an die gruppe auszuzahlen.

Ausführliche Angaben zum geschäftsergebnis sind im Finanzbericht 2013 enthalten.

die Online-Ausgabe des geschäftsberichts ist abrufbar unter: swissre.com

die vollständigen ergebnisse der umfrage zur Risikowahrnehmung (Risk Perception Survey) finden Sie unter: riskwindow.swissre.com

2013 IM RückblIck | AdMIn Re®

Swiss Re unternehmensprofil 2013 25

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1906

Beim Erdbeben von San Francisco ist Swiss Re sofort zur Stelle. Fast die Hälfte der jährlichen Nichtleben-Prämieneinnahmen des Unternehmens wird für die Schadenzah-lungen verwendet. Swiss Re zeigt ihre Kapitalstärke und stärkt ihren Ruf auf der ganzen Welt.

1863

Swiss Re wird in Zürich gegründet. Auslöser dafür ist ein Brand, der die florierende Schweizer Stadt Glarus im Mai 1861 zerstört hatte. Das Feuer machte deutlich, dass die Katastrophenschäden eine Bedrohung für das Schweizer Versicherungssystem waren.

1910

Swiss Re eröffnet eine Niederlassung in New York.

1913

Swiss Re unterzeichnet ihren ersten Vertrag in Japan: eine Feuer-Rück versicherung mit der Kobe Marine Transport & Fire Insurance Company (Kobe Kaijo Unso Kasai Hoken Kabushiki Kaisha).

1918

Swiss Re zahlt rund 1 Mio. CHF für Schäden infolge der Spanischen Grippe.

150 JAHRE RISIKOMANAGEMENTSeit 1863 sammeln wir zusammen mit unseren Kunden und Partnern  wertvolle Erfahrungen. Und verfügen über das notwendige  Know-how, mit dem wir weltweit die unterschiedlichsten Risikoportefeuilles  erfolgreich managen können. 

1942

Während des Zweiten Weltkriegs organisiert die

Transportabteilung von Swiss Re im Namen des Roten

Kreuzes Seetransporte und ermöglicht so die Lieferung von Hilfsgütern an Kriegsgefangene

auf der ganzen Welt.

26 Swiss Re Unternehmensprofil 2013

UNSERE VERGANGENHEIT, UNSERE ZUKUNFT, UNSER ENGAGEMENT 

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2013

Swiss Re feiert ihr 150-jähriges Bestehen unter

dem Motto «Connecting generations» und mit der

Thematik Risiken.

1960

Swiss Re gründet das Swiss Insurance Training Centre (SITC). Es bot technische Schulungen an – vor allem für Versicherer aus Schwellenländern.

1996

Swiss Re beginnt mit der Emission von Insurance Linked Securities (ILS). Das Unternehmen ist bis heute führend im innova-tiven ILS-Markt.

1997

Swiss Re ernennt als eines der ersten Unternehmen einen Chief Risk Officer.

1968

Das Economic Research Team von Swiss Re veröf-fentlicht die erste Ausgabe der Flaggschiff-Publikation «sigma». Sie enthält Daten und Analysen der Rück-/Versicherungsmärkte und wurde seither ohne Unter-brechung publiziert. Seit 1996 ist «sigma» auch online verfügbar.

2004

Swiss Re weiht ihr neues Bürogebäude in London ein. Der 41-stöckige Bau des Architekten Norman Foster war einer der ersten ökolo-gischen Wolkenkratzer und setzte Massstäbe für eine neue Generation von Hoch-häusern. Das Gebäude wurde schnell zum Wahrzeichen und die Londoner nannten es schon bald liebevoll «Gherkin» (Gurke).

Swiss Re Unternehmensprofil 2013  27

UNSERE VERGANGENHEIT, UNSERE ZUKUNFT, UNSER ENGAGEMENT 

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«Nachhaltige Energie, Finan­zierung einer längeren Lebens­dauer, Umgang mit Klima­wandel und Naturkatastrophen sowie Partnerschaften zur Sicherung der Nahrungsmittel­versorgung sind sehr greifbare Themen. Sie betreffen uns alle. Aber wir können auch Einfluss auf sie nehmen.»

Bill EmmottHauptmoderator, Open Minds Forum, ehemaliger Chefredakteur, The Economist

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UNSErE vErgANgENHEiT, UNSErE zUKUNFT, UNSEr ENgAgEMENT | zukünftige risiken

28 Swiss re unternehmensprofil 2013

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Swiss re organisiert seit vielen Jahren Anlässe für Kunden, Broker, andere Partner und Mitarbeitende. Dabei möchten wir den Teilnehmern immer etwas Besonderes bieten.

unsere 150-Jahr-feier ist hier keine  Aus nahme. An vielen grossen standorten haben wir bereits Veranstaltungen  durchgeführt. 

Mit diesen Anlässen möchten wir vor allem unseren stakeholdern für ihre treue und Partnerschaft danken und einen Dialog über die risiken anstossen, mit denen die heute lebenden Menschen und die kommenden generationen konfrontiert sind.

Das Open Minds forum soll die teilneh-menden für die risiken der zukunft sensi-bilisieren und eine Diskussion darüber anregen, wie wir als Branche zusammen-arbeiten und Lösungen finden können. 

Bill EmmottHauptmoderator des Open Minds ForumUnsere Ambitionen für das Open Minds Forum waren sehr hoch. Das ziel: die entwicklung einer Wunschvorstellung der Welt im Jahr 2050. und: Die stakeholder von swiss re in zürich, London und  new York meisterten die Herausforderung mit Bravour. >

01: Bill Emmott moderiert eine Dialogveranstaltung in London.

02: Kunden, Broker, Partner und Mitarbei­tende von Swiss re nehmen am Open Minds Forum teil.

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MinDsBill Emmott über die Swiss Re-Jubiläumsdialoge

swiss re beschäftigt sich im Open Minds forum mit den risiken der zukunft  

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UNSErE vErgANgENHEiT, UNSErE zUKUNFT, UNSEr ENgAgEMENT | zukünftige risiken

Swiss re unternehmensprofil 2013  29

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> Die meisten teilnehmenden spürten, dass 2050 näher liegt, als viele wohl  meinen – schliesslich könnten in 37 Jah-ren die meisten von ihnen noch leben. Die gewählten themen – nachhaltige energie, finanzierung einer längeren Lebensdauer, umgang mit klimawandel und naturkatas-trophen sowie Partnerschaften zur siche-rung der nahrungsmittelversorgung – waren sehr greifbar. sie betreffen uns alle. Aber wir können auch einfluss auf sie  nehmen. so standen die Veranstaltungen auch ganz im zeichen der Mitarbeit:  kein passives zuhören sondern eine echte gelegenheit für die teilnehmer, sich ein-zubringen neue ideen zu entwickeln und schlussfolgerungen zu ziehen – und die überlegungen und gespräche über den tag hinaus fortzuführen. 

einige themen tauchten immer wieder auf: die Bedeutung der Bildung für qualitativ hochstehende resultate, die Wichtigkeit der technologie zur Verwirklichung von Visionen und die notwendigkeit, Lösungen für Altlasten zu finden. revolutionäre ideen beispielsweise im energiebereich oder  

DaviD BloomLeiter des Department of global Health and Population der Harvard Universityich war wirklich beeindruckt, wie Swiss re es schafft, unterschiedliche Menschen zusammenzubringen und angeregte, konstruktive und zukunfts­orientierte Diskussionen anzustossen. Wir hörten die verschiedensten Meinungen zu ernährungssicherheit, energieversorgung, Langlebigkeit und naturkatastrophen. Wohl niemand verliess die Veranstaltung ohne tieferen einblick in diese themen und ihre Verflechtungen – aber jeder nahm auch ein bisschen Optimismus im Hinblick darauf mit, wie wir sie angehen wollen.

KalEB BElzErChief Development Officer, Bunge North AmericaAn der Jubiläumsveranstaltung von Swiss re schätzte ich vor allem die intellektuelle Neugier der Teilnehmer, ihr profundes Wissen und ganz beson­ders die tolle zusammenarbeit und den gegenseitigen respekt. ich verliess das forum besser informiert und fand es sehr ermutigend, dass führungskräfte aus dem privaten wie auch dem öffentlichen sektor in der Lage sind, schwierige Probleme  einzuschätzen und unmittelbar praxisnahe Lösungen vorzuschlagen. Bravo, swiss re.

KarEn ClarKPräsident und CEO, Karen Clark & CompanyEin Teilnehmer hat es auf den Punkt gebracht: Wir wissen eigentlich, was wir tun müssten, aber die Frage ist, ob wir es tun werden. Wir können katastrophen nicht verhindern, aber wir können proaktiv handeln, damit künftige generationen besser vorbereitet sind. Die grössten Herausforderungen sind nicht wissenschaftlicher, sondern politischer natur, denn in Bezug auf Bauvorschriften, flächennutzung und kostenverteilung  sind schwierige entscheidungen zu treffen. Die Veranstaltung von swiss re hat zum nachdenken über wichtige fragen ange-regt, auch jenseits der typischen Versiche-rungsthemen. Mir hat sie ausgesprochen gut gefallen.

«Wie können wir in zukunft besser vorbereitet sein – zumal Katastrophen immer häufiger auftreten? Wir kommen nur voran, wenn wir partnerschaft­lich denken.»

guillermo EslavaSenior Casualty Underwriter, Swiss re

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bei der finanzierung der Langlebigkeit  sind wichtig, wenn wir die Probleme der  Vergangenheit überwinden wollen, doch es gilt auch, die Altlasten in form beste-hender infrastrukturen und erwartungen zu bewältigen. gedanken an einen genera-tionenkonflikt wurden schnell verworfen, denn die teilnehmer erkannten, dass inter-essengegensätze zwischen Jung und Alt irrelevant werden, wenn man einen zeit-raum von mehreren Jahrzehnten anschaut. sehr präsent war jedoch das Bewusstsein, dass wir bei allen Lösungen, die wir anstre-ben, immer auf ungewollte folgen achten müssen, denn diese haben schliesslich auch zum klimawandel geführt, der uns heute beschäftigt. 

ein wichtiges thema war die notwendig-keit international zu denken. Die behandel-ten themen betreffen uns alle – und nicht nur, weil wir gemeinsam denselben Plane-ten bewohnen. selbst der demo grafische Wandel betrifft uns alle. Beispielsweise wird Chinas Bevölkerung alt werden, lange bevor sie reich wird. Dies könnte ein Aus-gangspunkt für den vierten regional Day sein, der im März 2014 in Peking stattfindet.

UNSErE vErgANgENHEiT, UNSErE zUKUNFT, UNSEr ENgAgEMENT | zukünftige risiken

30 Swiss re unternehmensprofil 2013

Page 33: Unternehmensprofil 2013 Open minds connecting generationse453eab2-2bbf-48b3-ac57-b3247d… · 2 Swiss Re Unternehmensprofil 2013 SWISS RE AUF EINEN BLICK. UNTERNEHMENSSTRUKTUR UND

miChaEl liEBrEiChCEO von Bloomberg New Energy Financeich war sehr beeindruckt von der Führungsstärke, die Swiss re zu ihrem 150­Jahr­Jubiläum gezeigt hat. ich bin stolz darauf, an einem einzigartigen glo-balen gespräch über die entscheidenden langfristigen Herausforderungen unserer zeit beteiligt gewesen zu sein. Bei der energiediskussion sind drei Dinge deutlich geworden. erstens, wie umfangreich und komplex der umstieg auf bezahlbare, sichere und saubere energie ist. zweitens, welche enormen Chancen und positiven nebeneffekte eine solche umstellung für unsere Wirtschaft und gesellschaft mit sich bringt. und drittens, wie sehr sich gebildete, wortgewandte geschäftsleute inzwischen für die weltweite umstellung auf saubere energie einsetzen. Mit initia-tiven wie den Anlässen zu ihrem 150-Jahr-Jubiläum steht swiss re im zentrum  dieses engagements. Dazu gratuliere ich.

allan SavoryPräsident des Savory institute und vorsitzender des Africa Centre for Holistic ManagementDank der Jubiläumsveranstaltung von Swiss re konnte man ein Licht am Ende des Tunnels erkennen, in dem die Menschheit mit schnellerem Tempo unterwegs ist. zunächst konzentrierten wir uns auf vier wichtige Diskussionsfelder. Das format förderte eine umfassende Beteiligung. zwei referenten griffen die 

Landwirtschaft als gefährliche schwach-stelle heraus. Hier kann swiss re – und die Versicherungswirtschaft im Allgemeinen – sofort aktiv werden. 

hanS JoaChim SChEllnhuBErDirektor des Potsdam­instituts für Klimafolgenforschung und vorsitzender des Wissenschaftlichen Beirats der Bundesregierung globale Umwelt­veränderungenDie Jubiläumsveranstaltung von Swiss re in zürich war etwas ganz Besonderes. Bei verschiedenen themen wurde neuland betreten, zum Beispiel bei den Diskussionen über die gewährleistung der nahrungsmittelsicherheit oder über den umgang mit extremereignissen infolge des klimawandels. Besonders beeindru-ckend fand ich, dass sich die teilnehmer sehr engagiert und überlegt einbrachten. so wurde die feier zu einem wunderbaren Workshop – und zeigte wie viel harte Arbeit bis zum 200-Jahr-Jubiläum auf swiss re wartet.

Erfahren Sie mehr: Details zu unseren Aktivitäten im zusammenhang mit den wichtigsten Entwicklungen in der risiko­landschaft finden Sie auf: swissre.com/rethinking

01: Erfassen der wichtigsten Ergeb­nisse unserer Dialog­veranstaltungen auf einzigartige Weise

02: Unsere Dialog­veranstaltungen befassten sich mit den grössten risiken der gegenwart und der zukunft.

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Die Online-Ausgabe des geschäftsberichts ist abrufbar unter: swissre.com

«Wohl niemand verliess die veranstaltung ohne tieferen Einblick in diese Themen und ihre verknüpfungen – jeder nahm auch ein bisschen Optimis­mus im Hinblick darauf mit, wie wir sie angehen wollen.»

David BloomLeiter des Department of global Health and Population der Harvard University

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UNSErE vErgANgENHEiT, UNSErE zUKUNFT, UNSEr ENgAgEMENT | zukünftige risiken

Swiss re unternehmensprofil 2013  31

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32  Swiss Re Unternehmensprofil 2013

unSeRe veRgangenheit, unSeRe zukunft, unSeR engagement | UnternehmensverantwortUng 

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Der morgen

DanachGelebte Unternehmensverantwortung

hurrikan sandy hinterliess in new York tiefe  spuren. swiss re unterstützte danach die stadt  bei der vorbereitung auf künftige Katastrophen.

Das geschehen ist noch in lebhafter erinnerung: am 29. Oktober 2012 erreichte hurrikan Sandy die Stadt new York und das benachbarte new Jersey. im verlauf der nächsten tage wird eines der grössten Ballungsgebiete der erde von der blanken gewalt des Sturms bis ins mark erschüttert. fernsehzuschauer in aller Welt werden zeuge davon, wie bis zu vier meter hohe flutwellen den Battery Park in manhattan überspülen. viele Bäume stürzen in gebäude und reissen Stromleitungen nieder. 

Die von hurrikan sandy verursachten schäden waren gewaltig. Über 650 000 häuser wurden zerstört oder beschädigt, mehr als acht millionen menschen wurden von der stromversorgung abgeschnitten, davon 2,7 millionen in new Jersey und 2,2 millionen in new York. Drei atomkraft­werke wurden abgeschaltet, 19 729 Flüge annulliert. Die new Yorker Börse blieb zwei tage lang geschlossen. trotz aller vorkeh­rungen verloren in new York 44, in den Usa insgesamt 160 und insgesamt mehr als 200 menschen ihr Leben.

Die einwohner von new York und new  Jersey reagierten mit mut und Zusammen­halt. nachbarn halfen nachbarn und  vieler orts wurden spontan selbsthilfe­gruppen gebildet. 

was blieb, waren ein gefühl der verwund­barkeit und viele offene Fragen. warum war die region nicht besser vorbereitet? spielte der Klimawandel eine rolle? Und vor allem: wie kann man sich künftig vor solchen stürmen schützen?

förderung von Schutzmassnahmen  und aufklärunggemäss dem veröffentlichten sonder­bericht über extrem ereignisse (sreX) des Intergovernmental Panel on climate change (IPcc) sind extreme wetterereig­nisse zahlreicher und schwerwiegender geworden. Dazu zählen häufigere und schwerere stürme, Überschwemmungen, Dürren, hitzewellen und andere natur­katastrophen genauso wie der anstieg des meeresspiegels, ernteausfälle und wasser­knappheit. Zwar lässt sich nicht für jedes einzelne ereignis der Klimawandel verant­wortlich machen, doch durch den anstieg des meeresspiegels haben ausmass und Umfang von Überschwemmungen in Küs­tengebieten sicherlich zugenommen. Im raum new York city ist der meeresspiegel seit 1900 um mehr als 33 Zentimeter gestiegen. Über die hälfte dieses anstiegs wird mit dem Klimawandel in verbindung gebracht. >

am 29. Oktober 2013 werden zum ersten Jahrestag des hurri­kans Sandy kerzen angezündet.

Swiss Re Unternehmensprofil 2013  33

unSeRe veRgangenheit, unSeRe zukunft, unSeR engagement | UnternehmensverantwortUng

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Oben: am Standort eines vom hurrikan Sandy  zerstörten hauses wird ein teil einer modularen Wohneinheit hoch­gehoben. Die meisten Schäden wurden  repariert, doch einige sind noch sichtbar.

Im Fall new York sprechen die ergebnisse der eca­studie eine klare sprache:  hurrikan sandy verursachte im stadtgebiet schäden in höhe von rund 19 mrd. UsD. ein solcher sturm ist im Durchschnitt alle 70 Jahre zu erwarten. Durch den Klima­wandel dürfte sich dieser Intervall jedoch deutlich verkürzen – dem hier angewende­ten Klimawandelszenario zufolge auf nur noch 50 Jahre bis zu den 2050er­Jahren. Laut der studie werden sich die schäden aus einem sturm wie sandy ausserdem bis zu den 2050er­Jahren mehr als vervier­fachen, auf 90 mrd. UsD. Und der Jahres­durchschnitt der sturm­ und sturmflut­schäden in derselben Zeit dürfte von rund 1,7 mrd. UsD auf 4,4 mrd. UsD steigen, wenn keine gegenmassnahmen ergriffen werden.

gemeinsam mit verschiedenen stakehol­dern und dem mayor’s office of Long­term Planning and sustainability von new York city ermittelten wir eine reihe von anpas­sungsmassnahmen und bezifferten auch deren wirtschaftlichen nettonutzen. Zu diesen massnahmen zählen beispielsweise sandvorspülungen an stränden, die rena­turierung von Feuchtgebieten, die erhö­hung von spundwänden in tief gelegenen wohnquartieren, die nachrüstung von schutzeinrichtungen in sozialwohnungs­komplexen und Pflegeheimen sowie der ausbau der stromübertragungs­ und  ­verteilungsinfrastruktur, etwa anfällige Überlandleitungen.

> vor diesem hintergrund erarbeiteten  wir für new York eine «risikobeurteilung zu hurrikan sandy». Dabei orientierten wir uns an der eca­methode (economics of climate adaptation), die wir in Zusammen­arbeit mit verschiedenen Partnern ent­wickelt haben. Unsere aufgabe bestand darin zu beurteilen, welche Kosten der stadt new York beim aktuellen Klima durch Unwetterschäden drohen, wie diese Kosten in einem Klimaszenario für die Zukunft steigen könnten und wie sie sich reduzieren liessen.

eine eca­Beurteilung schätzt die auswir­kungen des Klimawandels und untersucht, mit welchen massnahmen sich bestimmte schäden, die bei einer naturkatastrophe entstehen würden, verhindern liessen. wir haben die eca­methode seit 2008 auf mehr als 20 regionen angewandt, von mali über miami bis zum indischen Bundes­staat maharashtra. Im mittelpunkt stand ein breites spektrum an gefahren, darunter hurrikane und Dürren, und ein ebenso breites spektrum an Folgen, z.B. für die Landwirtschaft oder die gesundheit.

von der stadt wurden schliesslich rund 250 massnahmen zur reduzierung  der schäden ausgearbeitet, von denen die meisten den schutz der Küste, der Infra­struktur und der bebauten gebiete betreffen. sie erfordern Investitionen in höhe von etwa 20 mrd. UsD, von denen 15 mrd. UsD bereits finanziert sind.

Durch den von swiss re unterstützten  Prozess und durch die Beratung mit ver­schiedensten Interessengruppen und experten verfügt die stadt jetzt über einen zuverlässigen Langzeitplan für einen ver­besserten schutz der Bevölkerung vor den Folgen von naturkatastrophen.

Bemühungen zur Bekämpfung des Klima­wandels durch reduzierung der treib­hausgasemissionen sind auch in Zukunft  wichtig. Die Fähigkeit zur anpassung  an die Folgen des Klimawandels wird nach auffassung von swiss re allerdings an Bedeutung gewinnen. gerne bieten wir dabei Unterstützung.

erfahren Sie mehr: Der Corporate Responsibility Report 2013 von Swiss Re wird im Juni 2014 veröffentlicht. er wird abrufbar sein unter: swissre.com/publications

 anStieg DeS meeReSSPiegelS

in neW YORk 

 33,5cm seIt 1900

ausführliche angaben zum geschäftsergebnis  sind im finanzbericht 2013 enthalten.

weitere Informationen finden sie unter: swissre.com

34  Swiss Re Unternehmensprofil 2013

unSeRe veRgangenheit, unSeRe zukunft, unSeR engagement | UnternehmensverantwortUng 

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links: menschen am ufer des Perlflusses in guangzhou, Provinz guangdong, China

unSeRe vORDenkeRROlle:

DIe mächtIge staDt

Die new Yorker sind – zu Recht – stolz auf ihre aussergewöhnliche und be ­ kannte Stadt. Swiss Re ist stolz darauf, im Rahmen einer öffentlich­privaten Partnerschaft mitzuarbeiten, dass diese grossartige Stadt künftig besser auf katastrophen vorbereitet ist. 

schaut man sich die Konzentration von menschen und vermögenswerten an, bekommt new York allerdings immer mehr Konkurrenz. In weniger als 20 Jahren wird die Zahl der megastädte wie new York – also städte mit mehr als zehn millionen einwohnern – um mehr als die hälfte wachsen, von 23 auf 37. Fast das gesamte wachstum der weltbevölkerung wird sich in diesem Zeitraum in (grossen und kleinen) städten abspielen. 2050 werden voraus­sichtlich 75% der weltbevölkerung in städten leben. Beim verstehen dieser ent­wicklung und bei der ergreifung der  notwendigen massnahmen spielt swiss re eine bedeutende rolle. 

urbanisierung und versicherungwie unserer sigma­studie vom oktober 2013 zu entnehmen ist, sind china und Indien die wichtigsten Kräfte in dieser Urbanisierungswelle. Die Zunahme der weltweiten stadtbevölkerung bis zum Jahr 

2030 wird zu 20% auf china und zu  16% auf Indien entfallen. schaut man sich  die weltregionen an wird die stadtbe­völkerung in asien und afrika am stärksten wachsen.

mit dem weltweiten wachstum der städte steigen auch der wohlstand, die Industrie­produktion und die anzahl arbeitender menschen. Und dies bedeutet auch wachs ­ tum für die versicherungswirtschaft. 

Die entstehung urban­industrieller Bal­lungsräume wird eine höhere nachfrage nach Industrieversicherungen mit sich bringen. Der anstieg der einkommen und der vermögen ist mit einem starken wachstum in der Kraftfahrzeug­ und der wohngebäudeversicherung verbunden. Dieser trend ist bereits seit einiger Zeit  zu beobachten. 

Die städtische Lebensweise führt zu mehr Zivilisationskrankheiten wie herzkreis­lauferkrankungen und Lungenkrebs. auch übertragbare Krankheiten breiten sich  in den städten leichter aus, und die hohe Bevölkerungsdichte begünstigt die  entstehung von Pandemien. all diese  Faktoren werden zu einem wachstum  in der Krankenversicherung führen. 

aber nicht nur die menschen ballen sich in den städten, sondern auch das vermögen. Die Urbanisierung führt zu enormen  vermögenskonzentrationen. In vielen betroffenen märkten besteht eine geringe versicherungsdurchdringung. Bei einer naturkatastrophe kann sich dann zeigen, dass nur ein kleiner teil der wirtschaft­lichen schäden tatsächlich versichert ist. 

swiss re ist bereit sich den herausforde­rungen der Urbanisierung zu stellen. hierbei unterstützen wir vor allem die erstversi­cherer beim management von Kapital und risiko. ausserdem arbeiten wir in städten wie new York und miami mit den Behörden zusammen (siehe seite 19 und 32). 

vernetzung zur förderung der  WiderstandsfähigkeitDass die städte widerstandsfähiger werden, ist für uns alle von Bedeutung. Deshalb  treten wir auch ausserhalb unserer üblichen netzwerke an neue Partner heran. Im Jahr 2013 schlossen wir uns der rockefeller Foundation an, um die «100 resilient cities centennial challenge» zu unterstützen. Dank dieser Initiative können mindestens 100 städte einen chief resilience officer engagieren und eine strategie zur stärkung ihrer widerstandsfähigkeit ausarbeiten. >

Swiss Re Unternehmensprofil 2013  35

unSeRe veRgangenheit, unSeRe zukunft, unSeR engagement | vorDenKerroLLe

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Rechts: asien wird  in den kommenden Jahrzehnten das grösste Städtewachs­tum verzeichnen. 

anteilDeR WeltBevölkeRung,

 75%

Der 2050 In stäDten LeBt

> Damit soll die Fähigkeit der städte gestärkt werden, sich auf naturkatastrophen, Pandemien oder sogar terroranschläge vorzubereiten und sich von solchen ereig­nissen schneller zu erholen. werden die massnahmen erfolgreich umgesetzt, kön­nen wir Leben retten, eigentum schützen, den wiederaufbau beschleunigen und  die Belastung öffentlicher und privater Budgets verringern. 

wir beabsichtigen, den teilnehmenden städten innovative möglichkeiten für die Finanzierung ihrer strategien zur stärkung der widerstandsfähigkeit anzubieten. ausserdem wollen wir den chief resilience officers unser Know­how zur verfügung stellen, den ausbau des chief resilience officer­netzwerks fördern und unsere eigenen erkenntnisse und tools im Bereich des risikomanagements einbringen. 

angewandtes know­howeines dieser tools ist catnet®. auf den  ersten Blick scheint alles ganz einfach: gefahreninformationen kombiniert mit google maps™. catnet® ist sehr anschau­lich und leicht zu verstehen.

Für unsere 2013 erschienene Publikation «mind the risk» identifizierten und quanti­fizierten wir mit catnet® die naturkatast­rophenrisiken für mensch und wirtschaft in 616 städtischen Ballungs gebieten  der welt. Der Bericht deckt 1,7 milliarden menschen und einen wirtschaftlichen wert von etwa 34 Billionen UsD ab. Das entspricht ungefähr einem viertel der weltbevölkerung und der hälfte des Brutto­inlandprodukts. wie im Bericht fest gestellt wurde und auch die schaden zahlen für 2013 belegen, gefährden Überschwem­mungen mehr menschen als jede andere naturgefahr. Die städte, in denen die  menschen und die wirtschaft am stärksten durch naturkatastrophen bedroht sind,  liegen in asien – der region, auf die in  den kommenden Jahrzehnten auch der grösste teil des städtischen wachstums entfallen wird. 

Die zeit drängtBei der erforschung der Zusammenhänge zwischen Urbanisierung, widerstands­fähigkeit und risiko geht es uns darum, bereits heute menschenleben und  vermögenswerte zu schützen. Im letzten 

«380 millionen menschen,  die heute in Städten leben,  sind von flusshochwassern bedroht, rund 280 millionen von schweren erdbeben.»

matthias Webergroup Chief underwriting Officer, Swiss Re

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Doch catnet® ist mehr als ein online­atlas der naturgefahren. Das tool enthält histori­sche Daten vieler Jahre – dieselben Daten, die auch bei der Zeichnung von naturkata­strophendeckungen verwendet werden. catnet® ist ein ideales tool, nicht nur weil wir damit unser eigenes Know­how an chief resilience officers weitergeben können. Dank catnet® können wir auch die Diskus­sion über die widerstandsfähigkeit von städten in die breite Öffentlichkeit tragen. 

36  Swiss Re Unternehmensprofil 2013

unSeRe veRgangenheit, unSeRe zukunft, unSeR engagement | vorDenKerroLLe 

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Oben: Severine Rion, die das spezialisierte l&h­forschungsteam von Swiss Re leitet,  in ihrem Büro in zürich 

WiSSenStRägeR:

Länger UnD  gesÜnDer LeBen

Wie lange werden Sie leben? Die lebenserwartung zu verstehen und in modellen abzubilden, ist für life & health Reinsurance (l&h) ein zentra­les element beim Risikomanagement. Schon eine kleine veränderung bei der durchschnittlichen lebenserwartung kann enorme auswirkungen auf die kosten der altersvorsorge haben. So könnte ein anstieg der lebenserwar­tung um 1 Jahr die verpflichtungen einer Pensionskasse um 5% ansteigen lassen. für jede milliarde uSD an ver­pflichtungen wären dies 50 mio. uSD zusätzlich. 

Beim altern geht es nicht nur darum,  wie lange die menschen leben. sie sollen auch länger gesund bleiben. eine wich­tige aufgabe der versicherungswirtschaft besteht darin, die verfügbarkeit ausrei­chender mittel für die medizinische ver­sorgung, die Pflege und für arzneimittel sicherzustellen. 

Damit swiss re das gesündere und  längere Leben der menschen finanzieren kann, müssen ihre modelle aktuell sein – oder sogar ihrer Zeit voraus. 

2013 entwickelte das spezialisierte  L&h­Forschungsteam von swiss re  verschiedene Zukunftsszenarien im hin­blick auf die Bewältigung von Krebser­krankungen. Die Forscher untersuchten, inwieweit neue hochwirksame medika­mente, verbesserte Diagnose­ und vorsor­gemethoden und auch veränderungen der Lebensweise und der ernährung die Überlebensraten bei verschiedenen Krebsarten verbessern könnten. Das  Projekt nutzte das interne Know­how  von swiss re in den Bereichen onkologie, medizin, Krankenpflege, Pharmazie, genetik, Underwriting und schadenbe­arbeitung sowie erkenntnisse externer experten aus aller welt.

Die ergebnisse werden zu präziseren  vorhersagen unserer modelle für Lebens­ und Krankenversicherungen führen.  Und wir werden besser verstehen, welche finanziellen verpflichtungen unsere  Kunden in Zukunft tragen müssen. 

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ausführliche angaben zum geschäftsergebnis  sind im finanzbericht 2013 enthalten.

Die online­ausgabe des geschäftsberichts ist abrufbar unter: swissre.com

«Swiss Re life & health R&D ist ein globales multidisziplinäres team. Wir tauschen uns mit meinungsführern auf der ganzen Welt aus, um die Risiken für einzelpersonen und die gesell­schaft besser zu verstehen. auch interessieren uns die Wechselwirkungen zwischen Risiko und verhalten. unsere forschungsergebnisse zeigen trends auf und fliessen in die entwicklung neuer Rück­/versi­cherungsprodukte ein.»

Severine Rionhead life & health R&D europe

weitere Informationen über unsere aktivitäten im Bereich Langlebigkeit finden sie unter: swissre.com/rethinking

sommer war catnet® unseren versiche­rungspartnern bei ihrer arbeit in den über­schwemmten städten in Kanada und mit­teleuropa eine wichtige hilfe. sie konnten das ausmass der Flutschäden sehen und die schadenmeldungen zeitnah vorausbe­rechnen. Und nachdem sich die stürme gelegt hatten, zeigte sich, was die betroffe­nen städte tun müssen, um die Folgen von Überschwemmungen künftig einzudämmen. 

wir freuen uns auf die Zusammenarbeit mit wachsenden und gedeihenden  städten weltweit.

erfahren Sie mehr: Details zu unserem engagement für  widerstandsfähigere Städte finden Sie unter: swissre.com/rethinking

Swiss Re Unternehmensprofil 2013  37

unSeRe veRgangenheit, unSeRe zukunft, unSeR engagement | FachwIssen UnD KomPetenZ

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links: Bewohner  von Bajo lempa, der Deltaregion des Río lempa in el Salvador,  werden vom Schwei­zerischen Roten kreuz in der notfalle­vakuierung geschult.

SWiSS Re fOunDatiOn:

eInsatZ FÜr men­schen weLtweIt 

Die Swiss Re foundation hat es sich zum ziel gesetzt, menschen ein selbst­bestimmtes leben zu ermöglichen.  Die gemeinnützige Stiftung hilft ihnen bei der verbesserung ihrer fähigkeiten und der langfristigen und sinnvollen nutzung von Ressourcen. Sie stärkt ihre handlungskompetenz für die lösung sozialer, humanitärer und  ökologischer Probleme. 

an den standorten von swiss re setzt sich die stiftung für Projekte zum schutz der Umwelt und zur Förderung sozialer anliegen ein. ausserdem unterstützt sie weltweit Freiwilligeninitiativen  für mit arbeitende von swiss re. 

150 Jahre Swiss Reanlässlich des 150­jährigen Bestehens von swiss re unterstützt die stiftung eine reihe aussergewöhnlicher Projekte, die alle im Zeichen des Umgangs mit risiken  stehen. gemeinsam mit Partnern, Kunden und mitarbeitenden von swiss re lan­cierte die stiftung 16 Initiativen, die sich am generationenthema der Jubiläums­feiern orientieren. 

ein Projekt beschäftigt sich beispielsweise mit den sozialen und emotionalen Bedürf­nissen der älteren generationen in gross­britannien. rund um die welt widmen sich verschiedene Projekte den grundbedürf­nissen von Kindern im gesundheits­ und Fürsorgebereich. Im Interesse künftiger generationen finanziert die stiftung grund­lagenforschung, die zukünftig zu einer erhöhten widerstandsfähigkeit der gesam­ten weltbevölkerung beitragen könnte.

einsatz für veränderungenDie stiftung unterstützt Projekte zum auf­bau von wissen und handlungskompetenz und ermöglicht so veränderungen. gemeinsam mit akademischen einrichtun­gen und sozialunternehmen fördert sie zudem Forschung und Innovation im Zusammenhang mit sozialen und risiko­bezogenen herausforderungen. 

ein gutes Beispiel hierfür ist die Partner­schaft der stiftung mit dem sozialunter­nehmen honey care africa. honey care africa ermöglicht armen Bauern eine Diversifizierung ihres einkommens durch die tätigkeit als Imker. Im rahmen des  Programms «Business in a Beehive» werden mehrere Dörfer zu grösseren einheiten zusammengefasst, sodass der erzeugte honig auf kommerzielle weise genutzt werden kann. mit Unterstützung der swiss re Foundation baut honey care seine aktivitäten weiter aus. Für rund 

2 000 Familien werden zwei neue einheiten gebildet. nach etwa 18 monaten sind die einheiten jeweils wirtschaftlich trag fähig und unabhängig und die Familien können das Zusatzeinkommen in ihr Budget ein­planen. Dank einer abnahmegarantie von honey care africa für den gesamten erzeugten honig lohnen sich die Investiti­onen für alle teilnehmenden Familien.

Partnerschaften für wirksame  massnahmenDie swiss re Foundation arbeitet bei allen Projekten mit externen Partnern zusammen. gemeinsam setzen sie sich für eine  nachhaltige Lebensweise ein, die den  menschen eine selbstbestimmte existenz ermöglicht. 

erfahren Sie mehr: Details zu den Partnerschaften und Programmen  der stiftung finden sie im Bericht the Swiss Re foundation in 2013.

weitere Informationen finden sie unter:  swissrefoundation.org

38  Swiss Re Unternehmensprofil 2013

unSeRe veRgangenheit, unSeRe zukunft, unSeR engagement | swIss re FoUnDatIon 

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unSeRe mitaRBeiteR:

generatIonenÜBer­greIFenDer erFoLg

«Open minds connecting generations.» Das motto unseres 150­Jahr­Jubiläums lässt sich auch auf die herangehens­weise von Swiss Re beim Personal­management anwenden.

Open mindsaufgeschlossene mitarbeitende sind eine grundvoraussetzung, wenn wir unseren wettbewerbsvorteil halten wollen. Für uns als «Knowledge company» sind unter­schiedliche ansichten und meinungen eine zuverlässige Quelle des erfolgs. Unsere Führungskräfte wissen dies und sorgen dafür, dass verschiedene ansichten zur sprache kommen. 

seit der neuorganisation 2012 des teams reinsurance emea (europe, middle east & africa), das einen erheblichen anteil an mitarbeitenden und Prämien beisteuert, bemühen wir uns darum, die Führungs­positionen durch menschen mit frischen ansichten und neuen Ideen sowie unter­schiedlichen erfahrungen und sichtweisen zu besetzen. wir sind überzeugt, mit der ausdrücklichen Förderung der vielfalt die entscheidungsqualität zu steigern und für mehr Kreativität und Innovationskraft zu sorgen. ausserdem haben wir die Personal­verantwortlichen darin geschult, unbe­wusste vorurteile, die einfluss auf ihre rek­rutierungsentscheidungen haben könnten, zu erkennen und zu beseitigen.

Und das ergebnis? ein aufgefrischtes team mit einem stark erhöhten Frauenanteil in Führungspositionen und einer Kultur, die noch positiver und produktivitätsorientierter ist. talentierte mitarbeitende wurden dazu motiviert, sich hohe Ziele zu setzen und ihre eigenen unbewussten vorurteile darü­ber, welche ambitionen sie haben und auf welche stellen sie sich bewerben sollten, zu verwerfen.

eines der mitglieder des neuen emea­Führungsteams ist claudia cordioli. Die ehemalige Leiterin external reporting bei group accounting wurde cFo von reinsu­rance emea. «Ich bin stolz, mitglied eines teams zu sein, das eine offene und viel­fältige Kultur lebt», erklärt claudia cordioli. «Das emea­management­team führt  vorbildlich und honoriert Leistungen auf eine offene und transparente weise.  Das motiviert das team, mit Leidenschaft erfolge auf allen ebenen zu erzielen.» 

01

02 «ich kann viel von Daniels  jahrelanger erfahrung profitie­ren, vor allem beim Setzen  und erreichen von zielen.»

valentina DonnarummaBusiness analyst

01: Claudia Cordioli, neue CfO Reinsu­rance emea

02: mentor Daniel Jäger und mentee valentina Donna­rumma beim  ideenaustausch

Swis

s R

e

Jean­Jacques henchoz, ceo von reinsu­rance emea, wurde für die neuorganisation seines teams bei den european Diversity awards 2013 als «Inspirational Leader of the Year» ausgezeichnet.

Connecting generationsmentoring ist bei swiss re eine selbstver­ständlichkeit. als innovatives Unternehmen und «Knowledge company» sind wir nicht nur auf vielfältige meinungen angewiesen, sondern auch auf Know­how das uns dabei hilft, erdbeben zu modellieren, Lebens­erwartungen zu berechnen und Kapital so anzulegen, dass wir damit in ferner Zukunft unsere verpflichtungen erfüllen können.

ein solches Know­how erwirbt man nicht über nacht. es lässt sich jedoch weiter­geben, wenn man erfahrene mitarbeitende und nachwuchskräfte zusammenbringt – mit anderen worten durch mentoring.

einer unserer mentoren ist Daniel Jäger, managing Director und Leiter enterprise architecture. seit einem Jahr betreut er als mentor valentina Donnarumma, die nach ihrem ma­abschluss 2012 als analystin im group cFo office zu swiss re kam. «Das mentoring hilft mir, im Unternehmen realistische Ziele zu setzen und sie auch  zu erreichen», sagt sie. Und was hat Daniel Jäger davon? «mentoring nutzt beiden  seiten: wenn ich einer hochschulabsol­ventin helfe, sich im Unternehmen einzu­arbeiten, sehe ich aus einer ganz anderen Perspektive, welche verbesserungsmög­lichkeiten es bei meinem verhalten und im Unternehmen gibt», erklärt er.

mentoring ist nur einer der vorteile, mit denen wir unseren mitarbeitenden zu erfolg verhelfen. Daneben gibt es weiter­bildungen, konkrete Karrierepläne und viele berufliche einsatzmöglichkeiten welt­weit. aufgeschlossene Kandidatinnen  und Kandidaten sind aufgefordert, sich zu bewerben.

offene stellen finden sie unter: swissre.com/careers

02

Swiss Re Unternehmensprofil 2013  39

unSeRe veRgangenheit, unSeRe zukunft, unSeR engagement | Unsere mItarBeItenDen

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Zinsspannen, Wechselkursen und anderen Marktindizes auf das Anlagevermögen von Swiss Re;

Veränderungen bei den Kapitalanlageer­gebnissen von Swiss Re infolge von Ände­rungen in der Anlagepolitik oder der verän­derten Zusammensetzung ihres Anlagevermögens und die Auswirkungen des Zeitpunkts solcher Änderungen im Ver­hältnis zu möglichen Änderungen der Marktbedingungen;

Unsicherheiten bei der Bewertung von Credit Default Swaps und anderer kreditbe­zogener Instrumente;

die Möglichkeit, dass sich mit dem Verkauf von in der Bilanz von Swiss Re ausgewiese­nen Wertschriften keine Erlöse in Höhe der für die Rechnungslegung erfassten Markt­wertbewertungen erzielen lassen;

das Ergebnis von Steuerprüfungen sowie die Möglichkeit der Realisierung von Steu­erverlustvorträgen und latenten Steuerfor­derungen (einschliesslich aufgrund der Ergebniszusammensetzung in einem Rechtsgebiet oder eines angenommenen Kontrollwechsels), welche das künftige Ergebnis negativ beeinflussen könnten;

die Möglichkeit, dass die Absicherungs­instrumente von Swiss Re nicht wirksam sind;

der Rückgang oder Widerruf eines Finanz­ oder anderen Ratings einer oder mehrerer Gesellschaften von Swiss Re und sonstige Entwicklungen, welche die Fähigkeit von Swiss Re zur Erlangung eines verbesserten Ratings erschweren;

der zyklische Charakter des Rückver­sicherungsgeschäfts;

Unsicherheiten bei der Schätzung der Rücklagen;

Unsicherheiten bei Schätzungen von künf­tigen Schäden, welche für die Finanzbe­richterstattung verwendet werden, insbe­sondere im Hinblick auf grosse Natur katastrophen, da Schadenschätzun­gen bei solchen Ereignissen mit bedeuten­den Unsicherheiten behaftet sein können und vorläufige Schätzungen unter dem Vor­behalt von Änderungen aufgrund neuer Erkenntnisse stehen;

Häufigkeit, Schweregrad und Entwicklung der versicherten Schadenereignisse;

Dieser Geschäftsbericht enthält Aussagen und Illustrationen über zukünftige Entwicklun­gen. Diese Aussagen (u.a. zu Vorhaben, Zielen und Trends) und Illustrationen nennen aktuelle Erwartungen bezüglich zukünftiger Entwick­lungen auf der Basis bestimmter Annahmen und beinhalten auch Aussagen, die sich nicht direkt auf Tatsachen in der Gegenwart oder in der Vergangenheit beziehen.

Zukunftsgerichtete Aussagen sind typi­scherweise an Wörtern oder Wendungen wie «vorwegnehmen», «annehmen», «glau­ben», «fortfahren», «schätzen», «erwarten», «vorhersehen», «beabsichtigen», «mögliche Steigerung», «mögliche Schwankungen» und ähnlichen Ausdrücken zu erkennen beziehungsweise an der Verwendung von Verben wie «wird», «soll», «kann», «würde», «könnte», «dürfte». Diese zukunftsgerichte­ten Aussagen beinhalten bekannte und unbekannte Risiken, Ungewissheiten und sonstige Faktoren, die zur Folge haben kön­nen, dass das Betriebsergebnis, die finanzi­ellen Verhältnisse, die Solvabilitätskennzah­len, die Liquiditätsposition oder die Aussichten von Swiss Re wesentlich von denen abweichen, die durch derartige Aus­sagen zum Ausdruck gebracht oder impli­ziert werden, oder dass Swiss Re ihre veröf­fentlichten Ziele nicht erreicht. Zu derartigen Faktoren gehören unter anderem: Instabilität mit Auswirkungen auf das glo­

bale Finanzsystem und damit zusammen­hängende Entwicklungen;

eine Verschlechterung der weltwirtschaft­lichen Bedingungen;

die Fähigkeit von Swiss Re, genügend Liquidität und den Zugang zu den Kapital­märkten zu gewährleisten, einschliesslich genügend Liquidität zur Deckung poten­zieller Rücknahmen von Rückversiche­rungsverträgen durch Zedenten, Aufforde­rung zur vorzeitigen Rückzahlung von Schuldtiteln oder ähnlichen Instrumenten oder Forderungen von Sicherheiten auf­grund der tatsächlichen oder wahrgenom­menen Verschlechterung der Finanzkraft von Swiss Re oder anderer Faktoren;

die Auswirkungen der Marktbedingungen, einschliesslich der globalen Aktien­ und Kreditmärkte sowie der Entwicklung und Volatilität von Aktienkursen, Zinssätzen,

terroristische Anschläge und kriegerische Handlungen;

Mortalität, Morbidität und Langlebigkeits­verlauf;

Policenerneuerungs­ und Stornoquoten; aussergewöhnliche Ereignisse bei Kunden

oder anderen Gegenparteien von Swiss Re, zum Beispiel Insolvenz, Liquidation oder sonstige kreditbezogene Ereignisse;

in Kraft getretene, hängige oder künftige Gesetze und Vorschriften, die Swiss Re oder ihre Zedenten betreffen, sowie die Interpre­tationen von Gesetzen oder Vorschriften;

juristische Verfahren sowie behördliche Untersuchungen und Massnahmen, ein­schliesslich solcher im Zusammenhang mit Branchenanforderungen und allgemeinen für die Geschäftstätigkeit geltenden Verhal­tensregeln;

Änderungen der Rechnungslegungs­standards;

bedeutende Investitionen, Akquisitionen oder Veräusserungen sowie jegliche Verzö­gerungen, unerwartete Kosten oder andere Themen im Zusammenhang mit diesen Transaktionen;

Verschärfung des Wettbewerbsklimas; und operative Faktoren, beispielsweise die

Wirksamkeit des Risikomanagements und anderer interner Verfahren zur Bewirtschaf­tung vorgenannter Risiken.

Diese Aufzählung von Faktoren ist nicht erschöpfend. Swiss Re ist in einem Umfeld tätig, das sich ständig verändert und in dem neue Risiken entstehen. Die Leser werden daher dringend gebeten, sich nicht zu sehr auf zukunftsgerichtete Aussagen zu verlassen. Swiss Re ist nicht verpflichtet, zukunftsgerich­tete Aussagen aufgrund von neuen Informatio­nen, Ereignissen oder Ähnlichem öffentlich zu revidieren oder zu aktualisieren.

Dieser Geschäftsbericht ist nicht als Empfeh­lung für den Kauf, Verkauf oder das Halten von Wertpapieren gedacht und ist kein Angebot und keine Angebotseinholung für den Erwerb von Wertpapieren in irgendeinem Land, ein­schliesslich der USA. Jedes derartige Angebot würde ausschliesslich in Form eines Ver­kaufsprospekts oder Offering Memorandums erfolgen und den geltenden Wertschriftenge­setzen entsprechen.

WEITERFüHRENDE INFORMATIONENHinweise zu AussAgen über künftige ereignisse

40 swiss re Unternehmensprofil 2013

Page 43: Unternehmensprofil 2013 Open minds connecting generationse453eab2-2bbf-48b3-ac57-b3247d… · 2 Swiss Re Unternehmensprofil 2013 SWISS RE AUF EINEN BLICK. UNTERNEHMENSSTRUKTUR UND

nord- und südamerika

Armonk175 King Street Armonk, NY 10504 Telefon +1 914 828 8000

Overland Park5200 Metcalf Avenue Overland Park, KS 66202 Telefon +1 913 676 5200

new York55 East 52nd Street New York, NY 10055 Telefon +1 212 317 5400

toronto150 King Street West Toronto, ON M5H 1J9 Telefon +1 416 408 0272

Mexiko-stadtInsurgentes Sur 1898, Piso 8 Torre Siglum Colonia Florida México, D.F. 01030 Telefon +52 55 5322 8400

Calabasas26050 Mureau Road Calabasas, CA 91302 Telefon +1 818 878 9500

são PauloAvenida Paulista, 500 Bela Vista São Paulo SP 01310­000 Telefon +55 11 3371 6570

europa (inkl. naher Osten und Afrika)

zürichMythenquai 50/60 8022 Zürich Telefon +41 43 285 2121

London30 St Mary Axe London EC3A 8EP Telefon +44 20 7933 3000

MünchenDieselstraße 11 85774 Unterföhring bei München Telefon +49 89 3844­0

kapstadt2nd Floor Beechwood House The Boulevard Searle Street Cape Town, 7925 Telefon +27 21 469 8400

MadridPaseo de la Castellana, 95 planta 18 Edificio Torre Europa 28046 Madrid Telefon +34 91 598 1726

Paris11–15, rue Saint­Georges 75009 Paris Telefon +33 1 43 18 30 00

romVia dei Giuochi Istmici, 40 00135 Roma Telefon +39 063 239 3652Telefon +39 335 792 0697

Asien-Pazifik

Hongkong61 / F Central Plaza 18 Harbour Road G.P.O. Box 2221 Wanchai, HK Telefon +852 2827 4345

sydney Level 29, 363 George Street Sydney NSW 2000 Telefon +61 2 8295 9500

singapur1 Raffles Place OUB Centre Singapore 048616 Telefon +65 6532 2161

beijing23rd Floor, East Tower, Twin Towers, No. B12, Jian Guo Men Wai Avenue Chao Yang District Beijing 100022 Telefon +86 10 6563 8888

tokioOtemachi First Square 9F 5 –1 Otemachi 1 chome Chiyoda­ku Tokyo 100­0004 Telefon +81 3 3272 287

MumbaiUnit 701–702, 7th Floor Tower ‘A’ Peninsula Corporate Park Ganpatrao Kadam Marg Lower Parel Mumbai 400 013 Telefon +91 22 6661 2121

Wir sind an über 60 Standorten in mehr als 20 Ländern vertreten. Ein vollständiges Verzeichnis der Vertretungen und angebotenen Dienstleistungen finden Sie unter: swissre.com

6. August 2014Ergebnisse des zweiten Quartals 2014

7. november 2014Ergebnisse des dritten Quartals 2014

wichtige Daten11. April 2014150. Generalversammlung

7. Mai 2014Ergebnisse des ersten Quartals 2014

HauptsitzSwiss Re AG Mythenquai 50/60, Postfach 8022 Zürich, Schweiz Telefon +41 43 285 2121

investor relationsTelefon +41 43 285 4444 Fax +41 43 282 4444 [email protected]

Media relationsTelefon +41 43 285 7171 Fax +41 43 282 7171 [email protected]

AktienregisterTelefon +41 43 285 6810 Fax +41 43 282 6810 [email protected]

kOntAktADressen

kALenDer

WEITERFüHRENDE INFORMATIONEN

Ausführliche Angaben zum Geschäftsergebnis sind im geschäftsbericht 2013 enthalten.

Weitere Informationen finden Sie unter: swissre.com

Hinweise zu AussAgen über künftige ereignisse

weiterfüHrenDe infOrMAtiOnen

swiss re Unternehmensprofil 2013 41

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© 2014 Swiss Re. Alle Rechte vorbehalten.

Titel: Unternehmensprofil 2013

Gestaltung: Addison Corporate Marketing, London Swiss Re Corporate Real Estate & Logistics/ Media Production, Zürich

Fotografien: Getty Images (S. 1/02,03,04,05, 14/02,03, 04, 17, 18/01, 19, 20, 22/02, 23–25, 32–36) Geri Krischker (S. 1/01, 7, 9, 10, 11, 37/02) National Archives (165­WW­269B­25) (S. 26/03) Stiftung Swiss Ships (S. 26/04) Swiss Re (Umschlag, Vorder­ und Rückseite, S. 1/05, 14/01, 18/02, 26/01, 02, 27/01–06, 28–31) Swiss Red Cross (S. 38) © Victoria and Albert Museum, London (S. 26 – 27 (Hintergrund) Andy Wilson (S. 22/01, 39 01/02)

Druck: Multicolor Print AG, Baar

Dieser Geschäftsbericht wurde klimaneutral produziert und auf nachhaltig hergestelltem Papier gedruckt. Das verwendete Holz stammt aus Wäldern, die zu 100% durch den Forest Stewardship Council (FSC) zertifiziert sind.

Ausgabe des Geschäftsberichts 2013 in deutscher übersetzung.

Der Geschäftsbericht 2013 ist auch in der englischen Originalversion erhältlich.

Die Web­Version des Geschäftsberichts 2013 ist abrufbar unter: swissre.com/annualreport

Bestell­Nr.: 1490793_14_de

3/14, 5 000 de

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