Université Paris Saclay - Yves VANDEWALLE · Université Paris‐Saclay Paris‐Saclay Berkeley...

UniversitéParis‐Saclay

dans le contexte de la loi ESR et de la politique de site

29 Avril 2014

Réunion d’information Enseignement Supérieur, Recherche et transfert

Paris‐Saclay: un grand projet scientifique économique et urbain à visibilité mondiale

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Présentation ESR du 29 avril 2014

Le projet Paris‐Saclay:Quatre Programmes pour une ambition globale

ProjetParis‐Saclay

Etat Français

Metro automatique Société du Grand Paris

Ville Campus EPPS

1.5 B€

concernées Programme immobilier

Toutes les institutions concernées 2.5B€

1.5 B€+

4.5 B€

1B€+10 B€

Cluster d’innovation de rang mondial

Université Paris‐SaclayFCS


En rouge financement public

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Mathématiques 320 chercheurs et enseignants‐chercheurs

• 6 médailles Fields, 1 prix Abel, 1 prix Gauss• 4 médailles Or/Argent du CNRS• 12 membres de l’académie des Sciences

Physique 2700 chercheurs et enseignants‐chercheurs.

• 2 Prix Nobel• 18 médailles Or/Argent du CNRS• 9 membres de l’académie des Sciences

STIC 1200 chercheurs et enseignants‐chercheurs.

• 4 membres Académie des Sciences • 8 médailles Or/Ag du CNRS

Sciences et Techniques de l’Ingénieur 1200 chercheurs et enseignants‐chercheurs.

• 4 membres Académie des Sciences• 9 membres de l’Académie des Techno • 8 médailles Or/Ag du CNRS

Chimie‐Biologie‐Sciences de la Santé 4200 chercheurs et enseignants‐chercheurs

• 14 médailles Or/Argent CNRS• 6 membres de l’Académie des Sciences

SHS/Economie/Management 1200 chercheurs et enseignants‐chercheurs.

• 2 médailles Argent du CNRS

un potentiel scientifique exceptionnel Université Paris‐Saclay


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Université Paris‐Saclay

Paris‐Saclay Berkeley Nombre d’étudiants 60 000 36 000 Masters/Doctorats: nombres d’étudiants 25 000 10 200 Masters/Doctorats: étudiants étrangers (%) 21 23 Chercheurs et enseignants‐chercheurs 10500 4000 Budget annuel des établissements (Md€) 2.0 1.8 Capital de l’Université (Md€) 1.8 2.0 Inventions 1 500 2 200 Licences actives 156 300

Un potentiel comparable à celui des plus grandes universités mondiales


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Le projet Paris‐Saclay : une idée déjà ancienne mais qui a pris (enfin ) un nouveau départ !!!

• 1948 1954 Décision d’installer des centres de recherche et l’annexe de la faculté des sciences de Paris ( Joliot‐Curie)

• 1960 Rêve de Paul Delouvrier• Arrivée de HEC à Jouy en Josas 1964

• 1970 Cité des Sciences•Arrivée de Supelec en 1975•Arrivée de Polytechnique en 1976 •Création de l’Université de Versailles Saint Quentin UVSQ

• 2005 Lancement des clusters en France•Rapport de Christian Blanc « Pour un écosystème de croissance »•Lancement des pôles de compétitivité

• 2010 Plan Campus, et 2011 Programme des Investissements d’Avenir (PIA) et Projet du Grand Paris

•Programme Immobiliers•Programme scientifique , technologique et Universitaire (IDEX,Labex,Equipex, etc)•Programmes d’aménagement, de transport , de développement

• 2012/2013 Confirmation du projet par le gouvernementPrésentation ESR du 29 avril 2014 6

Une dynamique de coopération

Structures de coopération

1999 : Cluster Opticsvalley 2005 : Pôle de compétitivité Systematic 2007 : 2 RTRA et une FCS 2007 : 2 PRES 2009 : Plan campus

: Initiative Nano Innov 2011 : FCS Campus Paris‐Saclay 2012 : IDEX Paris‐Saclay

Implantations

CNRS (1945) ONERA et INRA (1948) CEA (1952)Université Paris Sud (1955) HEC (1964)Supelec (1975)Polytechnique (1976)UVSQ (1990)IOGS (1967 puis 2009)ENSTA ParisTech (2012)ENSAE (2015)Ecole Centrale Paris (2017)ENS Cachan (2018)Institut Mines Telecom (2018) Agro ParisTech (2018) UPSud Pharmacie (2019)


2014 : ensemble une nouvelle étapePrésentation ESR du 29 avril 2014

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Présentation ESR du 29 avril 2014 8

Formation: arrivée de 9 nouvelles institutions sur le Campus ENSTA ParisTech (I) 2012 ENSAE ParisTech 2016 AgroParisTech 2018 Ecole Centrale Paris 2017 Telecom ParisTech et Telecom SudParis 2018 ENS Cachan 2018 Faculté de Pharmacie de UPSud 2019

Programme immobilier Paris‐Saclay

Recherche: Création d’instituts transdisciplinaires et trans‐établissements Mathématiques, Nanotechnologies ,Physique ,TIC, Système 2012 à 2020 Biologie, Chimie, Écologie e et Biodiversité; Energie –Climat 2016 à 2020

Accueil des étudiants: 5000 appartements 2014 à 2019 10 nouveaux restaurants 2014 0 2022

Pôle Ingénierie

Pôle Physique Matière et Rayonnement

Pôle Pharmacie Biologie et chimie

Pôle Ecole‐Université Moulon

Pôle Vie de Campus

Pôle Vie de Campus

Pôle Vie de Campus

Pôle Nano sciences

Pôle ICE

Pôle Management

Pôle Agronomie Sciences de la vie

Pôle Agronomie Sciences de la vie

INRA Jouy

Pôle Neurosciences

Pôle Informatique

Pôle Informatique

Pôle Informatique

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Pôle Physique

UFR Sciences Pôle Physique Matière et Rayonnement

Pôle Biologie


Un campus réparti sur 6 quartiers : CNRS Gif ,Orsay Vallée, CEA Saclay‐Orme, JOUY , Moulon, Palaiseau

Le projet de l’IDEX Paris‐Saclay : une transformation par étapes



Démarrage du contrat pluriannuel 2015‐2019

Revue de fin de phase probatoire de l’IDEX

2020‐2024 : phase 2 de l’Université Paris‐Saclay

Test en taille réelle : processus interactif avec

les acteurs

Investissements Immobiliers et déménagements

2014

2012

2019

2013

2015

2018

2016

2017

2020

Les acteurs de l’Idex et de l’Université Paris‐Saclay

21 établissements partenaires de l’Idex, fondateurs de l’Université Paris‐Saclay :•2 universités •1 école normale supérieure•9 écoles d’ingénieurs et de commerce•7 organismes et instituts de recherche•1 pôle de compétitivité: Systematic •1 grand instrument : SOLEIL


Porteur:la FCS Campus Paris‐Saclay

Des établissements Associés à l’Université Paris‐Saclay dans le cadre de la politique de site•Université d’Evry , TEM, ENSIIE, ESTACA, autres?•Genopole d’Evry, •Autres?

Mode d’association à l’Université En cours d’examen

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Membres de l’Université

Associés ou partenaires

Université Paris‐Saclay : un modèle qui se construit pragmatiquement


Un modèle original d’Université fédérant des établissements qui conservent leur identité et leurs moyens mais se transforment par:

La définition d’une stratégie partagée sur les domaines de la recherche, la formation (hors celles conduisant aux diplômes qui leur sont propres), le transfert, le numérique, l’international et la vie de Campus.

La mise en place des processus et structures de pilotage et de coordination des actions des membres permettant la mise en œuvre de la stratégie commune et l’atteinte des objectifs fixés.

La mutualisation progressive sous l’égide de l’Université Paris‐Saclay, et ceci sous plusieurs formules suivant les sujets:• Le transfert de responsabilité vers l’Université Paris‐Saclay : diplomation au niveau doctorat ,

master et ultérieurement licence.• Le portage par l’Université Paris‐Saclay de certaines fonctions communes: Réseau

Informatique, Learning Center, SATT.• La coordination des actions des membres: recherche, formation, valorisation, international.

Une gouvernance d’ensemble conforme à la loi ESR, efficace, prenant en compte les acquis de la gouvernance de la FCS Campus Paris‐Saclay

Comité Exécutif de l’IDEX Paris‐Saclay

Comité de Stratégie Scientifique et

d’Innovation externe Comité Financier

Gouvernance de la FCS et de l’IDEX Paris‐Saclay

Sénat Académique

Conseil Administration


Assemblée de la FCS

Imposé par la loi

Défini par les statuts

Comité Exécutif de l’Université Paris‐Saclay


d’Innovation externe Comité d’Audit

Gouvernance de l’Université Paris‐SaclayEPSCP: Communauté d’Universités et Etablissements

Conseil des membres

Conseil Administration


Conseil Académique

Imposé par la loi

Défini par les statuts

Choix sur les instances de Gouvernance de la COMUE Le Conseil d’Administration: CA

Composition à 26 membres selon planche ci‐après Organisation des membres du CA en collèges avec pour les organismes et

établissements des membres fixes et d’autres mobiles par rotation (retour d’expérience FCS)

Membres élus : au suffrage direct

Le Conseil des Membres de l’Université: CMU Rassemble les présidents ou directeurs des membres Est associé à la préparation des travaux et à la mise en œuvre des décisions du conseil

d’administration Est le lieu où les membres se mettent d’accord 1 sur la stratégie (« projet partagé »), 2

le budget, 3 le volet commun du contrat pluriannuel, et 4 les évolutions entrainant modification des statuts et ceci avant que le CA délibère sur ces sujets

Règles de décision: majorité simple pour 1 et 2 et majorité des 2/3 pour 3 et 4 Un établissement = une voix Les Directeurs des établissements Associés participent sans voix délibérative

Le Conseil ACadémique: CAC Proposition émanant du Sénat académique de la FCS: 220 membres dont 156 élus (94

chercheurs, 32 autres personnels et 30 étudiants), 24 personnalités externes et 40 représentants des membres)

Membres élus: au suffrage direct Organisation en 2 commissions : le conseil scientifique (et technique) et la commission

vie de Campus


Université Paris‐Saclay: instances de gouvernance


FCS Actuelle COMUE

Assemblée CA SénatAcadémique

Assemblée des

membresCA

Conseil Académiqu

e

1 ‐Organismes +établissements ESR 19 8 19 10 40‐Organismes 6 4 7 4 20

‐ Etablissements ESR. 1 3 4 12 6 20

2‐ Personnalités ou institut. externes 4 4 6 24

‐Monde Socio‐ économique 2 2 2‐Collectivités territoriales 0 2‐ Pers. qualifiée (dont EPPS) 2 2 2‐Partenaires ou Associés(*) Sans voix délibérative

‐ ‐ 7(*) ‐ ‐

3‐ Personnels et Etudiants Elus 8 2 150 10 156‐Chercheurs et Enseignants 6 2 150 5 94‐Autres personnels 0 0 0 3 32‐Etudiants 0 0 0 2 30

TOTAUX 31 14 150 19+ 7(*) 26 220

Paris‐Saclay: un schéma organisationnel trans‐établissement basé sur des « composantes de coordination »


Schools A, B, C, …

Filières métiers

Espace Doctoral

Départements de recherche et d’innovation



cohérence, animation et vitrine de la recherche

cohérence, pilotage et vitrine de la formation

organisation et développement du diplôme phare de l’Université

Dialogue permanent entre 3 entités : • optimisées pour des missions

complémentaires• de périmètres obligatoirement différents• intégrant les critères de stratégie globale

et d’attractivité internationale

Organisation générale de l’Université Paris‐Saclay


COMPOSANTES DE COORDINATION de l’Université Paris‐Saclay :schools, départements de recherche, collège doctoral

Comité Exécutif de l’Université Paris‐Saclay


d’Innovation (externe)

Conseil des membres

Conseil d’Administration

Campus ‐Science et Société

Admin.Finance RH Formation Recherche

ValorisationPartenariat Entreprises

International

Conseil Académique

PROJETS de l’Université Paris‐Saclay : LABEX, IDEFI, « Instituts », formations, écoles doctorales,

Numérique

Communication

Le Collège Doctoral Paris‐Saclay


2010‐2014 : 29 écoles doctorales sur le périmètre, dont plusieurs « d’établissement »

2015‐2019 :

• un objectif : prise en compte similaire pour tous les étudiants du périmètre scientifique Paris‐Saclay à partir de 2015

20 écoles doctorales intègreront le Collège Doctoral

• 17 projets d’écoles doctorales portées par l’Université Paris‐Saclay• 6 renouvellements• 11 restructurations majeures Projets déposés en novembre 2013 et

évaluées par l’AERES les 22‐23 janvier 2014

• 3 écoles doctorales vague D portées par d’autres établissements

≈5900 doctorants

Composantes de Coordination en Formation: Les « schools » de l’Université Paris‐Saclay


Sciences FondamentalesMaths, Physique, Chimie, etc.

Biodiversité, Alimentation, Société, Biodiversité, Alimentation, Société, Environnement

Sciences du sport et du mouvement Humain

Economie et Sciences Sociales/Management

Biologie – Médecine‐Pharmacie

Ingénierie, Sciences et Technologies de l’Information

Droit et Science Politique Humanités

Les « schools » de l’Université Paris‐Saclay


Une vitrine :• le point d’entrée vers l’Université des étudiants, de leurs futurs employeurs, et au delà de la société. doit permettre aux publics visés (et en particulier les étudiants) d’identifier aisément les parcours de formation adaptés à leur projet.

•la vitrine internationale en formation doit être conforme aux standards internationaux

Un lieu de travail crucial pour l’Université Paris‐Saclay :•décision et suivi de l’engagement de moyens dans les formations portées par Paris‐Saclay (et en particulier les moyens de l'IDEX affectés à la Formation dans le Plan Stratégique PSAMS)

•coordination de l’affichage global de toutes les formations du consortium Paris‐Saclay

•rationalisation, cohérence et stratégie d’évolution de l’offre globale de formation de l’Université Paris‐Saclay, en particulier en vue de la fin de phase probatoire et du contrat quinquennal 2020‐202

Mise en œuvre 2013‐2014 : choix de « diplômer ensemble » à travers l’Université Paris‐Saclay

‐réflexion de rupture sur la qualité, la transparence du mode de fonctionnement,

‐réorganisation complète de l’offre de formation Master,

en phase avec la procédure d’accréditation de « Mentions » mise en place par le MESR

48 mentions (≈ 80% du total sur le site) portées par l’Université Paris‐Saclay

et opérées en commun par les établissements

Les composantes de coordination de la recherche : les départements de l’Université Paris Saclay


Physique des deux Infinis Physique des ondes et de la matière .

Physique et ingénierie du matériau aux systèmes

Mécanique, énergétique et procédés

Sciences et technologies de l’information et de la communication Mathématiques

Sciences de la vie

Chimie Sciences de la planète et de l’univers

Sciences de l’homme et de la société

Les départements de l’Université Paris Saclay


Une vitrine internationale : • Par une structuration trans‐établissement qui met en avant les forces d’une communauté

scientifique

Un trait‐d’union avec le monde socio‐économique : • vitrine de l’ensemble des compétences et des expertises d’une communauté, ainsi que des

plateformes disponibles

Un lieu de travail crucial pour l’Université Paris‐Saclay• couvrent l’ensemble de la communauté scientifique et académique de l’Université Paris‐

Saclay• assurent la représentation et la promotion d’une communauté aux différents niveaux• Point de rencontre entre unités de recherche, organismes, établissements et Universités

o contribuent à la cohérence et à la pertinence de l’action recherche de l’Université Paris Saclay à travers leur participation à l’élaboration de la stratégie globale

o lieu de discussion et de mutualisation entre unités de recherche, source de propositions et de cohérence, avec trois grands axes d’action :

o animation scientifique de la communauté, en particulier :o mise en commun et soutien des plateformes techniqueso force de proposition pour les formations innovantes

: de l’idée au marché

INSTITUTSTECHNOLOGIQUES

FINANCEMENTS ENTREPRENARIAT- INCUBATION

DES SCIENCES…

CHIMIE

BIO

NANO

ECONOMIE

SHSMANAGEMENT

INGENIERIE

PHYSIQUE

TIC SYSTÈMES

MATHÉMATIQUES

EQUIPEMENTS DE RECHERCHE

PÔLES DE COMPÉTITIVITÉ& RÉSEAUX ÉCONOMIQUES

ENERGIE

ALIMENTATION

SÉCURITÉ

TIC

DÉFENSE

AÉRONAUTIQUE

MOBILITÉ

…AUX MARCHÉS

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Un dispositif consacré à la maturation et au transfert de technologies

L’objectif de la maturation est la valorisation économique de la recherche publique et la création d’un nombre significatif d’emplois à 10 ans : soit via le transfert rapide de technologies des laboratoires vers les entreprises soit via la création d’entreprises innovantes

INVENTION PREMATURATION

SATT

co-MATURATION industrielle

MATURATIONSTART-UP

LICENCE

DÉTECTIONEVALUATIONDU POTENTIELPROTECTION

PREUVE DU CONCEPTRECHERCHE DU MARCHÉ

DEMONSTRATIONRECHERCHE DE PARTENAIRES

PROTOTYPE TRANSFERTOU INCUBATION


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Valorisation et Relations avec les entreprises Stratégie de l’Université Paris‐Saclay sur l’interdisciplinarité

o Instituts interdisciplinaires et réseaux o Ecole doctorale «interfaces », parcours doctoraux

Mise en place sur le site Paris‐Saclay d’un IRT et de 3 ITE et d’autres instituts o IRT System X : ingénierie numérique des systèmes industrielso ITC PSEE : Paris‐Saclay Efficacité Energétiqueo ITC IPVF : Institut Photo‐Voltaïque Francilieno ITC Vedecom : Véhicule Décarbonné Communicant o SEISM Institut EDF, CNRS, CEA, Centrale, ENS Cachan etc.

Mise en place du SATT Paris‐Saclay et de l’IPHEo Gestion de la Propriété Intellectuelle o Maturation Technologiqueo Incubation de sociétés Incuballiance, les incubateurs d’écoles o IPHE: Incubateur, Pépinière, Hôtel d’Entreprises

Incitation et soutien à l’entrepreneuriat et à l’Innovation o Programme PEEPS: Pôle Entrepreneuriat Etudiant Paris‐Saclay puis PEPITE o Fonds et concours pour le lancement de projets de prématuration

Incitation à la création de chaires industrielles

Articulation des structures de valorisation des organimes, avec les pôles de compétitivité et les réseaux d’entreprises et avec les investisseurs financiers

Création du club des Entreprises partenaires et d’actions ciblées vers les grands groupes internationaux et les PME/ETI innovantes


Université Paris‐Saclay et Politique de site


La loi ESR prévoit la mise en place d’une « politique de site » • Coordination de l’offre de formation, et de la stratégie de recherche et de

transfert sur la base d’un « projet partagé »• La coordination assuré par un seul EPSCP « chef de file » sur un territoire

donné d’un « regroupement territorial » • L’EPSCP assurant la coordination territoriale élabore un projet d’amélioration

de la vie étudiante, et de promotion sociale• Sur la base du projet partagé, un seul contrat pluriannuel d’établissement est

conclu entre l’Etat et les établissements regroupés: le contrat de site comprenant un volet commun et des volets spécifiques à chaque établissements.

• Ces dispositions s’appliquent aux établissements ne relevant que du MESR, les autres peuvent y participer

Université Paris‐Saclay chef de file du « regroupement territorial » • Territoire: cône sud sud‐ouest Francilien incluant Evry et Versailles• Le regroupement territorial comprend les membres de l’Université Paris‐

Saclay et les Associés• L’Université Paris‐Saclay consultée sur les choix CPER• L’Université Paris‐Saclay prépare le contrat de site du territoire

. UNIVERSITEEVRY

. ENSIIE

. TELECOM SUD PARIS

. TELECOM ECOLEDE MANAGEMENT

. ECOLEG. MELIES

EVRY. GENOPOLE. INSERM. CNRS. CEA. INRA

INSERM

Territoire dont l’Université Paris‐Saclay est le chef de file

L’Université Paris‐Saclay chef de file du regroupement territorial du cône francilien sud sud‐ouest


Kremlin‐Bicêtre

Sceaux

Versailles

St Quentin‐en‐Yvelines

Saclay ‐ Palaiseau

Gif ‐ Orsay

Evry

Paris

Fontenay‐aux‐Roses/Chatillon

Jouy en Josas

Le Campus du Sud du plateau de Saclay

Mise en place de l’ Université Paris‐Saclay


Hypothèse: signature du décret de création de la COMUE avant le 1erseptembre 2014

Mise en place du Conseil d’Administration et du Conseil des Membres‐Fin septembre 2014: Conseil des membres et CA provisoire‐Février 2015 : élection des représentants du personnel et étudiants ‐Mars 2015 : CA complet et élection du président

Mise en place du Conseil ACadémique (CAC)‐Avril: organisation des élections

Maintien de la FCS Campus Paris‐Saclay en 2015 pour la gestion de l’IDEX et transformation en fin 2015

Premier trimestre 2015: contrats avec les Associés

Mi 2015 : signature du contrat de site Paris‐Saclay avec l’Etat

Une Université Mondiale ancrée dans son territoirePlusieurs Campus


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