UNIVERSIDAD MEXIQUENSE DEL BICENTENARIO UES …...•La palabra griega charisma sig. “ regalo de...
Transcript of UNIVERSIDAD MEXIQUENSE DEL BICENTENARIO UES …...•La palabra griega charisma sig. “ regalo de...
UNIVERSIDAD MEXIQUENSE DEL BICENTENARIO
UES IXTAPALUCA
LIC. EN NUTRICIÓN
24NL181
“LIERAZGO Y NEGOCIACIÓN”
“LIDERAZGO CARISMATICO Y TRANSFORMACIONAL”
DOCENTE: SANCHEZ LARA VERONICA
ALUMNNAS:
DE LA CRUZ GRACIA GUADALUPE
CAMAL LUGO LAURA LIZBETH
• El lider carismatico y transformacional de acuerdo con incontables teoricos y
practicantes representa un nuevo paradigma de liderazgo. Con base a este nuevo
paradigma dichos lideres transforman las necesidades, aspiraciones y valores de los
seguidores.
• Generan emoción, energía y estimulo, los cuales provocan que los seguidores hagan
sacrificios personales y desempeñan mas alla del llamado del deber.
SIGNIFICADO PERSONAL
• Es el grado el cuales las vidas de las personas poseen un sentido emocional y al que las
demandas que afrontan se perciben que son dignas de la energía y el compromiso a ellos
dedicados
• Se describe en términos de trascendencia o propósito en la vida es el equilibrio entre la
vida y el trabajo.
• Un estudio describió a los lideres carismáticos como “fabricantes de significado” así el
significado personal es el que hace que la vida de alguien sea mas importante coherente y
valiosa para unos mismo.
FACTORES QUE INFLUYEN EN EL SIGNIFICADO PERSONAL
• CREENCIA EN UNO MISMO : es saber quien es usted con base en las experiencias de toda la vida, estados de motivación
y orientación a la acción. Los individuos que muestran este rasgo poseen una estabilidad emocional, creen en su valía
personal(alta autoestima). En casos el líder carismático mediante este proceso, desarrollo una vigorosa creencia en si
mismo. Sirve como estimulo y modelo para los seguidores.
• LEGADO: necesidad de dejar atrás algo de valor perdurable después de la muerte de una persona que permite que los
logros de un individuo “sigan viviendo” en los ideales, acciones y creencias delos seguidores de esta persona mucho
después de su muerte. Los lideres carismáticos están orientados a dejar su huella personal en la sociedad en la que sirven.
• GENEROSIDAD: consideración no egoísta a una dedicación por el bienestar de los demás. Ejem. auxilia a los seguidores a
desarrollar y trabajar hacia el cumplimiento de metas colectivas puede satisfacer los motivos carismáticos del líder y por
tanto, hacer que los sacrificios y el sufrimiento sean significativos.
• HERENCIS CULTURAL Y TRADICIONES: los ritos y las ceremonia pueden ser utilizados como vehículos para transferir el
carisma a los demás. Ejem. Frederick Douglas busco preservar las tradiciones y herencia de las personas africanas. Su
determinación de no vivir como esclavos sino hacerlo con orgullo como negro estadounidense es parte del legado de la
cultura afro estadounidense.
• PENSAMIENTO ACTIVISTA: los lideres carismáticos tienden a tener un pensamiento mas activista que aquellos no
carismáticos. Utilizan las causas políticas y sociales como oportunidades para influir en el cambio y proporcionar una
mejor vida para sus seguidores.
• FE Y ESPIRITUALIDAD : se refiere a la conciencia de conexiones entre los humanos y los fenómenos sobre
naturales, las cuales proporcionan explicaciones de fe de experiencia pasadas y presentes y para algunos, predicen el
futuro. Los lideres carismáticos mantienen la fe al vincular sus conductas y metas con un “sueño” o visión ideal y
utópica de un mejor porvenir.
• INTERESES PERSONALES: Los pasatiempos y otras actividades de interés personal han estado vinculados a
conjuntos de acciones principales personales que agregan significado a las vidas de los individuos y al comportamiento
del líder.
• VALORES: son creencia o conductas generalizadas que son consideradas por parte
• de un individuo o un grupo como trascendentes. El liderazgo carismático ha sido descrito como un liderazgo basado en
los valores.
CARISMA
• La palabra griega charisma sig. “ regalo de inspiración divina” .
• El carisma ha sido definido desde diversas perspectivas organizacionales por los investigadores que
estudian el liderazgo político. Los movimientos sociales y los cultos religioso.
• CONCEPTUALIZACIÓN DEL CARISMA POR WEBER
• MAX WEBER hizo una contribución mas valiosa. Utilizo “carisma” para explicar una forma de
influencia basada en percepciones de los seguidores de que un líder esta dotado con el don de
inspiración divina o con cualidades sobrenaturales.
• también contemplo que en un líder carismático alguien quien visualiza una misión transcendental o
curso de acción que no solo es atractiva para los seguidores potenciales, sino que les seduce para
actuar en consecuencia debido a que creen que el lider es extraordinariamente dotado
DIFERENCIAR LOS LIDERES CARISMÁTICOS DE AQUELLOS QUE NO LO SON
La atribución de carisma de ciertos lideres se cree que depende de cuatro atributos de
comportamiento que distinguen a los lideres carismáticos de aquellos que no lo son.
1 insatisfacción con el estado de las cosas
2. Naturaleza atractiva de la visión
3. Uso de estrategias poco convencionales para alcanzar un cambio deseado.
4. Evaluación realista de necesidades de recursos y otras restricciones para alcanzar un cambio
deseado.
INSATISFACCIÓN CON EL ESTADO DE LAS COSAS: los lideres carismáticos entre mas idealizado o discrepante sea
la meta futura del estado actual de las cosas, mejor y mayor sea la brecha es mas probable que los seguidores atribuyan al líder
una extraordinaria visión por lo tanto aquellos que no lo son esta muy en desacuerdo con el estado de las cosas y pugna por
cambiarlo.
CONCEPCIÓN Y ARTICULACIÓN DE LA VISIÓN: los lideres carismáticos disfrutan de la capacidad para articular una
visión ideológica e inspiradora que describa un mejor futuro que el actual. Una articulación eficaz de la visión se mide en lo que
se expresa(contenido y contexto) y la forma en que se manifiesta(capacidad para la oratoria).
USO DE ESTRATEGIAS POCO CONVENCIONALES: El líder no carismático reside en servirse de medios disponibles
o convencionales para alcanzar las metas existentes, mientras que el expertise (conocimiento experto) del líder carismático
reside en el uso de medios no convencionales para trascender el orden existente(original o inédito).
CONCIENCIA DE LAS NECESIDADES DE RECURSO Y RESTRICCIONES: los lideres carismáticos son sensibles a
las capacidades y alas necesidades de los seguidores y los recursos del entorno físico y social para asegura una transformación
exitosa. Los líderes no carismáticos lo que concuerdan con su en foque en el mantenimiento del estado de las cosas.
LIDERAZGO CARISMÁTICO
• Ha sido definido en términos de los afectos del líder en los seguidores o en términos de la
relación entre unos y otros.
• Se han hecho avances significativos al descubrir las pautas únicas de comportamiento,
motivos psicológicos y rasgos de personalidad de los lideres que se correlacionan con
diversos niveles de efectos carismáticos en los seguidores. Estos efectos incluyen la
capacidad del líder carismático para
• Obtener una atracción personal vigorosa de los seguidores:
• Articular una visión atractiva y evocadora; y
• Mejorar las concepciones personales delos seguidores.
LOCUS DE LIDERAZGO CARISMÁTICO
• Distintas corrientes de pensamiento han comentado acerca de la conceptualización de Weber al locus del liderazgo
carismático. La cuestión al centro del debate es si el carisma es principalmente el resultado de:
• 1. la situación o clima social que enfrenta el líder;
• 2. las cualidades extraordinarias del líder; o
• 3. una interacción de la situación y las cualidades del líder.
• EFECTOS DEL LIDERAZGO CARISMÁTICO: Un área de interés para un sinnúmero de teóricos del carisma
se relacionan con los efectos que tienen el liderazgo carismático en las organizacionales. La relación entre el líder
carismático y los seguidores con frecuencia se describe como muy emotiva. Este elemento emocional incluye
sentimientos de culminación y satisfacción derivadas de la búsqueda de actividades y metas valiosos y e las creencias
positivas y valores acerca de la vida .
CUALIDADES DE LOS LIDERES CARISMÁTICOS
CARISMA
• ES LA CLAVE DEL LÍDER TRANSFORMACIONAL
• CONSIDERADO COMO ALGUIEN QUE GOZA DE UNA VISIÓN
ATRACTIVA O UN SENTIDO DE PROPÓSITO, LA CAPACIDAD
PARA COMUNICAR ESA VISIÓN EN FORMA EFICAZ; LA
CAPACIDAD DE MOTIVAR A OTROS A UNIRSE A LA CAUSA Y
QUE ES CONSCIENTE Y ENFOCADO, MUY SEGURO Y ENTIENDE
LO QUE SE NECESITARÁ PARA LOGRAR LA MISIÓN.
• Cuenta con la imagen seductora de futuro y son
muy apasionados acerca de ella, articulan una visión
trascendental que se vuelve el clamor concentrado
de un movimiento o causa.
VISIÓN
EXCELENTE HABILIDAD DE COMUNICACIÓN
Puede comunicar ideas y metas complejas en forma clara y seductora, para que todos
desde la alta gerencia hasta el nivel más bajo de la organización pueden entender e
identificarse con este mensaje.
Emplea técnicas retóricas como metáforas, analógicas e historias para subrayar sus puntos
para que su mensaje teja un profundo impacto en los seguidores.
CONFIANZA EN SÍ MISMO Y CONVICCIÓN MORAL
• Fomentan la confianza en sus seguidores por medio de la
confianza en si mismos increbantable, una fe perdurable,
firme convicción moral y optimismo.
CAPACIDAD PARA INSPIRAR CONFIANZA
• Los miembros creen en forma tan ferviente en la integridad de
los líderes ya que generan respaldo y confianza al mostrar
compromiso con las necesidades de los seguidores sobre los
intereses personales y alcer juntos.
• La investigación respalda que los líderes con carisma ya que
tienden a modelar los valores y creencias que quieren que
adapten sus seguidores.
ORIENTACIÓN HACIA EL ALTO RIESGO
• Se coloca en la linea de batalla como
forma para afirmar la defensa personal se
su visión y así ganar la admiración y el
respeto de sus seguidores.
GRAN ENERGÍA Y ORIENTACIÓN A LA
ACCIÓN
• Tienden a ser emocionalmente
expresivos, en lo especial mediante
medios no verbales como gestos,
movimientos, tonos de voz, contacto
visual y expresiones fáciles cándidos.
BASE DE PODER RELACIONAL
• Incluye relación emotiva con nos
seguidores. Hay una poderosa
identificación y una emulación del líder
además de aceptación incuestionable y
afecto por él.
CONFLICTO INTERNO MINIMOS
• Los líderes carismáticos están convencidos de que están en lo correcto con su visión y
sus estrategias, lo cual explica por qué persisten y mantienen en curso, a pesar de los
contratiempos. Debido a esta convicción experimentan menos culpa y malestar al
impulsar a los seguidores a mantener curso incluso cuando se enfrentan a amenazas.
CAPACIDAD PARA OTORGAR EMPOWERMENT A OTROS
• Los líderes carismáticos entienden que no sólo pueden hacer realidad su visión por no
que se facultan a usua seguidores al construir su efectividad personal. También facultan a
los seguidores con un modelo a seguir y al coaching, proporcionan retroalimentación y
aliento y persuaden a los seguidores a asumir más responsabilidades mientras se
acrecientan sus habilidades y su confianza en sí mismo.
CAPACIDAD DE AUTOPROMOCIÓN
• Se promueven a si mismos y su visión.
Los líderes carismáticos no padecen
miedo de “Tocar sus propias bocinas”
¿CÓMO SE ADQUIEREN CUALIDADES CARISMÁTICAS?
• Por medio de la práctica y disciplinas personales
• Practicar el ser sincero
• Desarrollar actitud cálida, positiva y humana
• Desarrollar personalidad entusiasta , optimista, y energética.
CARISMA ARMA DE DOS FILOS
Positivo o negativo
• Se identifican 2 tipos de líderes carismáticos
a) Líderes carismáticos socializados (ICS): Posee una personalidad igualitaria, de
auto-trascendencia y de empowerment.
Persigue metas impulsadas por la organización y promueven sentimientos de empowerment,
crecimiento personal y participación igualitaria en los seguidores.
b) Líderes carismáticos personalizado (LCP): Es uno que posee una personalidad
dominante, maquiavélica y narcisista.
• Pretenden las metas impulsadas por los líderes y promueven sentimientos de obediencia,
dependencia y sumisión en los seguidores.
LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL
• J.M. Burns, primer artículo la idea del liderazgo transformacional en
1978 y Bernard Bass expandió el tema, una década más tarde.
• Burns propuso dos enfoques de liderazgo para hacer el trabajo:
transaccional o transformacional.
• Sirve para cambiar el estado de las cosas al articular con las
seguidores los problemas en el sistema actual y una visión atractiva
de lo que podría ser una nueva organización.
LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL
Se enfoca en la visión del líder más que en las atribuciones de los
seguidores.
• Los lideres transformacionales son conocidos por conmover y
cambiar las cosas “ en gran forma”, al comunicar a los seguidores
una visión especial del futuro, utilizando los ideales y motivos más
altos de los seguidores.
• En el líder carismático los seguidores confían, admiran y responden
a este tipo de líder.
LIDERAZGO TRANSACCIONAL
• Pretende mantener la estabilidad dentro de una
organización por medio de intercambios regulares
económicos y sociales que alcanzan metas
especificas tanto para los líderes como para sus
seguidores.
EFECTOS DE LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL
• Relacionado de forma positiva con el individuo, el grupo y el desempeño organizacional.
• Influyen para lograr un cambio de intereses personales a uno en los intereses colectivos.
• Entienden la importancia de las construcción de confianza como medio para crear un
compromiso con los resultados.
• Utiliza su carisma y poder para inspirar y motivar a los seguidores en que confíen y
emulen su ejemplo.
• Generan emoción y energía al enfocarse en el futuro.
INVESTIGACIONES han descubierto que este tipo de liderazgo esta positivamente relacionado con el
desempeño de servicio del empleado, el compromiso organizacional y satisfacción laboral.
LDERAZGO CARISMATICO FRENTE A LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL
• Ambas teorías tienen como concepto principal el “carisma” ya
sea de forma implícita o explicita.
• Carisma = atributo natural = comportamiento transformacional
= interacción líder (rasgos y conductas) y seguidor (valores,
necesidades, percepciones y creencias). (Nelson Mandela)
• No carisma = buenos líderes que inspiran e influyen a los
demás satisfaciendo las necesidades emocionales de sus
seguidores por medio una consideración individualizada o
estimulo intelectual. (Ej. Bill Gates)
Los líderes transformaciones pueden surgir de distintos
niveles de la organización. (además pareciera que los
niveles emocionales de resistencia hacia los lideres
carismáticos son más extremos)
Los líderes carismáticos son escasos en numero ya que
es probable que emerjan en el trance de una crisis
cuando una organización esta en turbulencia debido al
sistema de valores y creencias en conflicto.
CONDUCTAS Y ATRIBUTOS DEL LÍDER TRANSFORMACIONAL
• Bass y Avilo propusieron que el liderazgo transformacional se compone de cuatro dimensiones del
comportamiento y se refirieron a ellas como “las cuatro I”
• INFLUENCIA IDEALIZADA (Carisma): Líderes transformacionales con carisma poseen capacidad de
desarrollar poder simbólico que influya a los seguidores. (desarrollan intenso apego emocional)
• MOTIVACIÓN INSPIRADORA: Emplea explicaciones visionarias para describir lo que puede lograr un
grupo de trabajo. (Seguidores motivados para lograr objetivos organizacionales)
• CONSIDERACIÓN INDIVIDUAL: El líder sirve como mentor para los seguidores.
• ESTIMULACIÓN INTELECTUAL: El líder inspira a los seguidores a cuestionar sus propias creencias y
aprender a resolver los problemas en forma creativa por ellos mismos. (Estimula el pensamiento novedoso
en los empleados.)
LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL FRENTE A LIDERAZGO TRASACCIONAL
• También conocido como “liderazgo de recompensa contingente.”
• El liderazgo transaccional incluye un intercambio de beneficios valorados, con base en los valores
actuales y las motivaciones tanto de líderes como de seguidores.
Líder recompensa al seguidor
• Atrae el interés personal del seguidor.
• Teóricos: consiste en tres dimensiones: recompensa contingente, administración por excepción y
liderazgo pasivo.
• El liderazgo transaccional tiende a ser transitorio, en cuanto a que una vez que se termina una
transacción, la relación entre las partes puede terminar o ser redefinida.
• Puede ser eficaz para explorar el conocimiento a nivel organizacional. (valores, normas culturales de
grupo)