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UNIVERSIDAD EXPERIMENTAL POLITECNICA ANTONIO JOSE DE SUCREDEPARTAMENTO DE INGENIERIA INDUSTRIAL

UNEXPO PROGRAMA DE DOCTORADO EN CIENCIAS DE LA INGENIERIA LA INDUSTRIA METALMECANICA DE GUAYANA

Puerto Ordaz, 24 de Julio de 2013Ing. Carlos M. Herrera A.Prof.: Dr. Jos Fernndez11UNIVERSIDAD EXPERIMENTAL POLITECNICA ANTONIO JOSE DE SUCREDEPARTAMENTO DE INGENIERIA INDUSTRIAL

UNEXPO PROGRAMA DE DOCTORADO EN CIENCIAS DE LA INGENIERIAResea de la regin.Situacin actual*.Caracterizacin de las IMMG PymisConclusionesAporte a la Regin y expectativas

INDICE2* Ver presentacin ConindustriaCIUDAD GUAYANA(02 de Julio de 1961)Puerto OrdazC.V.G. ORINOCO MINING COMPANY

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UNEXPO PROGRAMA DE DOCTORADO EN CIENCIAS DE LA INGENIERIADATOS :AREA: 3.200 Km2POBLACION: 1.100.000PIB del Estado (2012): 14.435 MM$ (3,89%) (#11)PIBPC: 8.809 $(734,08 $/mes = 4.551 Bsf)RECURSOS: Hdricos, forestales y mineralesINDUSTRIA: Pesada (aguas arriba). Intermedia (manufactura y servicios IP). Liviana (servicios PG)Polo de desarrollo sustentable del Sur de Venezuela*

Ventajas comparativas

Hidroelectricidad

Minerales

Acceso al mar.3*Ver Warwick ArmstrongCritica de la teora de los polos de desarrolloUNIVERSIDAD EXPERIMENTAL POLITECNICA ANTONIO JOSE DE SUCREDEPARTAMENTO DE INGENIERIA INDUSTRIAL

UNEXPO PROGRAMA DE DOCTORADO EN CIENCIAS DE LA INGENIERIAEL HIERRO:

Primer yacimiento en Upata 1743Primera concesin 1883 C. Fitgerald, Turnbull, otros1933 Bethelhem Stell 1949 Orinoco Mining Company1955 Siderrgica del Orinoco (Innocenti) Macagua I1958 Instituto Venezolano del Hierro y Acero1960 Corporacin Venezolana de Guayana1962 1. Colada de acero1975 Nacionalizacin 1976 Ferrominera Orinoco Produccin 23 MM tm a 13 MMtm

4EL ACERO:

1950 Primera planta SIVENSA1955 Siderrgica del Orinoco (Innocenti) Macagua I1958 Instituto Venezolano del Hierro y Acero1962 1. Colada de acero.1974 1978 Plan IV1989 Plan de Reconversin. Cierre de 13 plantas. Privatizacin Consorcio Amazonia (1.550 MM$)2000 2007 Mximo auge 4.300 M Tm en un ao Inicio de la nacionalizacin de todas las procesadoras de hierro y acero. Inicio de la debacleEmpleados en Sidor: de 4.000 a 14.000

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UNEXPO PROGRAMA DE DOCTORADO EN CIENCIAS DE LA INGENIERIA20074,3 MM tm Consorcio Amazonia2008Nacionalizacin20092,75 MM tm perdidas por 431 MM USD20101,80 MM tm perdidas por 685 MM USD20112,45 MM tm perdidas por 483 MM USD20121,72 MM tm perdidas por 716 MM USD20130,96 MM tm primer semestre Se presumen perdidas por 680 MM USDSIDOR perdidas en ventas5EL ALUMINIO:

1973 Venalum: Produccin normal 430.000 tm Cay a 152.000 tm (2012)De 600 celdas operativas a 150. El paro elctrico destruy a 450 celdasPERDIDAS : 2.131 M$ (2012) 1.010 M$ (2011)Empleados 4.550 (No deben sobrepasar los 3.000)Perdida de productividad de 117,6 tm/a/h (2008) a 33,6 tm/a/hSe requiere un aporte inmediato de unos 500 M$ para la reactivacin (4aos)

1960 ALCASA: Produccin normal 210.000 tm5 lneas de produccin (reduccin). El paro elctrico cerr 3 lneas de produccinProduccin 2012 55.585 tm perdidas por 309 M$ solo en ventasEmpleados 4.065 (No deben sobrepasar los 3.000)Perdida de productividad de 52 tm/a/h (2008) a 13,7 tm/a/hCosto de produccin 2008 de 1 tm Bs. 10.024 en 2012 Bs. 35.041Precio del aluminio 07-2013 1800$ = 11,340 Bs. Perdidas de Bs. 23.701/tmUNIVERSIDAD EXPERIMENTAL POLITECNICA ANTONIO JOSE DE SUCREDEPARTAMENTO DE INGENIERIA INDUSTRIAL

UNEXPO PROGRAMA DE DOCTORADO EN CIENCIAS DE LA INGENIERIA6EL ALUMINIO:

1977 Interalumina 1979 Bauxiven

Produccin 2 MM tm ao 2012 807 M tm 398,6 tm/a/h, 2012 256,9 tm/a/hMolienda descendi de 200 tm/hora a 120 tm/horaLa planta se encuentra en pleno proceso de deterioro.Perdida de capacidad financiera por incumplimiento de pagos de Alcasa Falta de inventario de bauxita por deterioro de gabarras y deterioro del apilador 3UNIVERSIDAD EXPERIMENTAL POLITECNICA ANTONIO JOSE DE SUCREDEPARTAMENTO DE INGENIERIA INDUSTRIAL

UNEXPO PROGRAMA DE DOCTORADO EN CIENCIAS DE LA INGENIERIA1994 Bauxilum78UNIVERSIDAD EXPERIMENTALPOLITECNICA ANTONIO JOSE DE SUCREDEPARTAMENTO DE INGENIERIA INDUSTRIAL

UNEXPO PROGRAMA DE DOCTORADO EN CIENCIAS DE LA INGENIERIASituacin actual del sector metalmecnico en Venezuela.-La industria metalmecnica ferrosa, agrupa varios subsectores que procesan los productos siderrgicos, para transfrmalos en bienes de consumo final, bienes de capital y bienes intermedios. Entre ellos destacan los empleados por la industria de hidrocarburos y la Empresas Bsicas de Guayana.

A pesar de los mltiples usos de sus productos, la industria metalrgica nacional ha confrontado un largo periodo recesivo, con cierre o perdidas de establecimientos y de personal ocupado, que solo muestra una ligera recuperacin en el ao 2004.

Adems de la menor demanda nacional; consecuencia de la recesin econmica confrontada en la ultima dcada. La industria metalmecnica no ha podido contar con una clara visin de sus mercados. Los requerimientos de estos productos han estado supeditados a proyectos generalmente programados y ejecutados sin oportuna informacin y divulgacin, en algunos casos concentrados en lapsos que no toman en cuenta la capacidad instalada nacional, la necesaria preparacin previa, ni la conveniente continuidad de los trabajos para una mayor induccin de los escaso tcnicos y trabajadores con la experticia requerida.9Los grandes proyectos nacionales en muchos casos, han estado dirigidos por empresas transnacionales que ofrecen una marcada preferencia a sus proveedores tradicionales, lo que ha obstaculizado la participacin de las empresas venezolanas.La falta de esa visin de mercados, ha generado una disminuida inversin que afecta el capital de trabajo de las empresas y su capacidad de compra de materias primas e insumos, teniendo que trabajar solo por encargos asegurando y formalizando la venta para luego a posteriori preparar los ciclos de produccin y mantenimiento; lo que merma la capacidad de produccin efectiva, eleva los costos, genera una crnica debilidad financiera y una capacidad tecnolgica limitada. Investigaciones del Ministerio de Industrias Ligeras y Comercio (MILCO) informan que los bienes de capital de la industria metalmecnica nacional tienen una antigedad promedio de 20 aos.

La cadena del acero puede representarse mediante una pirmide que refleja el valor agregado en cada eslabn, en la forma siguiente

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UNEXPO PROGRAMA DE DOCTORADO EN CIENCIAS DE LA INGENIERIAHRD I.D. 1000Acero terminado I.D. 3000Metalmecnico simple I.D. 7500Metalmecnico compuesto I.D. 1500010Como puede observarse esta progresin es indicativa que el mayor valor agregado corresponde a los productos metalmecnicos terminados, es decir la cadena se hace ms productivas aguas abajo.

Actualmente se esta dedicando tiempoy esfuerzo para lograr un mercado masfavorable, enfrentando a la importacin de trabajo a costa de nuestros recursosy oportunidades, lo que constituye una competencia desleal contra las posibilidades de empleo de los residentes y nacionales.

La defenestracin de las EBG debido a la nacionalizacin de algunas de ellas, la falta de gerencia, la aplicacin de modelos econmicos desacertados, la superpoblacin, el control obrero destinado nicamente para fines polticos del partido de gobierno.Mineral de hierro I.D. 100UNIVERSIDAD EXPERIMENTALPOLITECNICA ANTONIO JOSE DE SUCREDEPARTAMENTO DE INGENIERIA INDUSTRIAL

UNEXPO PROGRAMA DE DOCTORADO EN CIENCIAS DE LA INGENIERIA11El paro tcnico del ao 2011 debido a la escasez de suministro elctrico, el aporte de recursos por el gobierno para la inversin, mantenimiento, produccin y modernizacin es prcticamente nula, lo que esta generando el cierre tcnico de casi todas ellas, generando un mercado deprimido que afecta a todas las empresas de la regin.La falta de inversin en mantenimiento y distribucin de la energa elctrica, y la escasez de lluvias, hizo que se racionara el consumo a nivel nacional mediante la aplicacin apagones controlados de hasta 4 horas diarios a excepcin de la capital Caracas por motivos polticos. Se oblig a las EGB a minimizar la produccin apagando hornos para la obtencin del acero y celdas para procesar aluminio durante prcticamente un ao. Las perdidas que se generaron no han sido cuantificadas pero se estima que sobrepasan los 15.000 MM USD.

Las Empresas Bsicas de Guayana llegaron a contribuir con el 40% del PIB no petrolero, sin embargo en el ao 2012 no llego al 10% y en el primer trimestre del 2013 no llega al 1%.

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UNEXPO PROGRAMA DE DOCTORADO EN CIENCIAS DE LA INGENIERIAUNIVERSIDAD EXPERIMENTAL POLITECNICA ANTONIO JOSE DE SUCREDEPARTAMENTO DE INGENIERIA INDUSTRIAL

UNEXPO PROGRAMA DE DOCTORADO EN CIENCIAS DE LA INGENIERIALA INDUSTRIA METALMECANICA EN GUAYANA PYMISSe genera por la necesidad de prestar servicios a FMO y SIDOR en los aos 60 y 70. BOOM DEL MERCADO CARACTERISTICAS DEL IMM72% EXTRABAJADORES DE LAS EBG 95% EUROPEOS90% EDUCACION CUASI ARTESANAL-TECNICA90% ESCASAS NOCIONES DE ADMINISTRACION65% CON EDADES ENTRE 60 Y 70 AOS100% AUTOFAGICOS82% SE CREEN AUTOSUFICIENTESINDUSTRIAS NO PYMIS 2INDUSTRIAS PYMIS (AIMM) 261212UNIVERSIDAD EXPERIMENTAL POLITECNICA ANTONIO JOSE DE SUCREDEPARTAMENTO DE INGENIERIA INDUSTRIAL PROGRAMA DE DOCTORADO EN CIENCIAS DE LA INGENIERIALA INDUSTRIA METALMECANICA EN GUAYANA PYMISDATOS SOBRE LOS TMM(REOLOGICOS)

UNEXPO62% PARQUE PRODUCTIVO > 30 AOS51% DE OBSOLESCENCIA DE EQUIPOS > 25 AOS81% NO SE MODERNIZARA77% CREE QUE LAS EBG HAN FAVORECIDO A SU EMPRESA96% VALORA POR SOBRE OTRAS COSAS LOS PRECIOS Y LOS COSTOS?50% NO TIENE GENERACION DE RELEVO35% ASUMIRA EL CONTROL EN 10 AOS.50% SEGUIRA TRABAJANDO. 8% PIENSA CERRAR.85% LA EMPRESA ES EL RESGURADO DE SU VEJEZ.1313UNIVERSIDAD EXPERIMENTAL POLITECNICA ANTONIO JOSE DE SUCREDEPARTAMENTO DE INGENIERIA INDUSTRIAL PROGRAMA DE DOCTORADO EN CIENCIAS DE LA INGENIERIALA INDUSTRIA METALMECANICA EN GUAYANA PYMISDATOS SOBRE LOS TMM(RENTABILIDAD)

UNEXPO85% COMPITE EN BASE A PRECIOS*69% CREE QUE LA RENTABILIDAD DEPENDE DE LOS PRECIOS.77% CREE QUE TERCERIZAR LO HARA MAS PRODUCTIVO150% CREE QUE SU PARQUE PRODUCTIVO AFECTA A SU RENTABILIDAD2LA RENTABILIDAD PUEDE AUMENTAR?369% CONSIDERA UN MARGEN DE RENTABILIDAD SATISFACTORIO DEL 26 AL 30% DESPUS DE IMPUESTOS (ROE).12% CREE QUE LAS COMUNICACIONES TECNOLOGICAS AUMENTARA SU RENTABILIDAD *CULPA DE LAS EMPRESAS MATRICES (contralora, sobornos, etc) 1414UNIVERSIDAD EXPERIMENTAL POLITECNICA ANTONIO JOSE DE SUCREDEPARTAMENTO DE INGENIERIA INDUSTRIAL PROGRAMA DE DOCTORADO EN CIENCIAS DE LA INGENIERIALA INDUSTRIA METALMECANICA EN GUAYANA PYMIS

UNEXPOOtros factoresPorcentajeUn marketing agresivo15%Tcnicas modernas de control de produccin*100%Asociaciones estratgicas con el estado58%Diversificacin de la produccin*15%Creacin de cooperativas con otros talleres8%* Siempre y cuando la inversin no sea muy grande17UNIVERSIDAD EXPERIMENTAL POLITECNICA ANTONIO JOSE DE SUCREDEPARTAMENTO DE INGENIERIA INDUSTRIAL PROGRAMA DE DOCTORADO EN CIENCIAS DE LA INGENIERIALA INDUSTRIA METALMECANICA EN GUAYANA PYMIS

UNEXPOCARACTERISTICAS DEL IMM(AGENTES EXTERNOS)23% BUSCA NUEVOS MERCADOS FUERA GUAYANA77% CREE QUE LAS COPERATIVAS PERJUDICA AL NEGOCIO.42% CREE QUE EL ESTADO QUIERE ACABAR CON ESAS EMPRESAS.23% SEGMENTARA EL NEGOCIO.57% OPINA QUE LOS SERVICIOS BASICOS DEL ESTADO NO AFECTAN SU PRODUCCION.62% CREE QUE LOS FONDOS CHINOS Y RUSOS NO FAVORECEN EN GRAN MEDIDA AL SECTOR92% CREE QUE EL GOBIERNO REGIONAL NO ESTA INTERESADO EN EL DESARROLLO DEL SECTOR83% CREE QUE SI LAS POLITICAS NACIONALES DE DESARROLLO SIGUEN IGUAL, EL 75% CERRARA21UNIVERSIDAD EXPERIMENTAL POLITECNICA ANTONIO JOSE DE SUCREDEPARTAMENTO DE INGENIERIA INDUSTRIAL PROGRAMA DE DOCTORADO EN CIENCIAS DE LA INGENIERIALA INDUSTRIA METALMECANICA EN GUAYANA PYMIS

UNEXPOCARACTERISTICAS DEL IMM(OTROS DATOS)37.800 TM/AO DE ACERO PERROCESADO.30% NIVEL DE OCUPACION.0% DE INVERSION EN I&D*ROE 3 AOS 2010 (19%), 2011 (18%), 2012 (11)%, 2013 (7%)86% CREE QUE LOS MERCADOS CAUTIVOS FAVORECEN AL CRECIMIENTO.100% SE HA ENDEUDADO PARA PAGAR NOMINA.100% CREE SABER HASTA DONDE PUEDE CRECER.72% CREE CONOCER DE FINANZAS100% NO DEVOLVERA A LA EMPRESA LO QUE ELLA LE DIO.

22*VER ARZOLA(2004) DARMAS (2001)23UNIVERSIDAD EXPERIMENTAL POLITECNICA ANTONIO JOSE DE SUCREDEPARTAMENTO DE INGENIERIA INDUSTRIAL PROGRAMA DE DOCTORADO EN CIENCIAS DE LA INGENIERIALA INDUSTRIA METALMECANICA EN GUAYANA PYMIS

UNEXPOCONCLUSIONES:Los mercados cautivos tpicos de esta regin han generado un empresario poco competitivo, asustadizo y sin visin de futuro.Puesto que la competencia se efecta en base a precios y no a calidad, las inversiones en infraestructura, equipos tecnolgicos, investigacin y desarrollo, son prcticamente nulas.La formacin de la alta gerencia y administradores, no se considera importante, debido al carcter tcnico-artesanal de los propietarios.La absorcin de los recursos financieros por parte de los propietarios, estrangulan a las empresas.El carcter poco empresarial de los propietarios delimita su campo de accin al mbito de las Empresas Bsicas de la Regin, y tambin, como consecuencia de los mercados cautivos. La bsqueda de nuevos mercados es prcticamente inexistente.

24UNIVERSIDAD EXPERIMENTAL POLITECNICA ANTONIO JOSE DE SUCREDEPARTAMENTO DE INGENIERIA INDUSTRIAL PROGRAMA DE DOCTORADO EN CIENCIAS DE LA INGENIERIALA INDUSTRIA METALMECANICA EN GUAYANA PYMIS

UNEXPOLas empresas permanecen gracias al mercado cautivo que disponen.La situacin poltico-econmica del pas, redunda en la desmotivacin, y la creencia en que el estado pretende eliminar este tipo de industrias, hace que el empresario sacrifique a la empresa en beneficio propio.La falta de segmentacin, diversificacin, planeamiento a futuro, visin estratgica y sobre por encima de todo, ese mercado cautivo tan apetitoso pero actualmente seco, hacen que en pocas de crisis, estas empresas sean extremadamente vulnerables, con tendencia a la desaparicin. El empresario es una persona entrando en la senectud.Las empresas envejecen a la par que sus propietarios.El empresario desconoce los conceptos financieros de administracin de empresas.

25Existe una gran creencia que el grado de educacin tcnica que disponen los propietarios es suficiente para manejar eficientemente a su empresa.La generacin de relevo solo se contempla sobre aproximadamente el 50% de las empresas, lo que sugiere que ese porcentaje de empresas desaparecer a mediano plazo.Segn los propietarios, la generacin de relevo no tiene la preparacin adecuada y se prev que a corto plazo no manejar las empresas,La poca capacidad empresarial del propietario y su desconfianza desestimula el uso de nuevas concepciones en produccin lo que tiende a disminuir su rentabilidad.El empresario est dispuesto a desprenderse del taller si la opcin de venta es adecuada.

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UNEXPO26UNIVERSIDAD EXPERIMENTAL POLITECNICA ANTONIO JOSE DE SUCREDEPARTAMENTO DE INGENIERIA INDUSTRIAL PROGRAMA DE DOCTORADO EN CIENCIAS DE LA INGENIERIA

UNEXPOAPORTES DE LAS PYMIS MMG A LA REGION:CREACION DE EMPLEO.SOSTENIMIENTO DE LAS GRANDES INDUSTRIAS.MEJORAMIENTO DEL CONOCIMIENTO TECNICO DE LOS ESTUDIANTES DE LA REGION (PASANTIAS Y TESIS).

EXPECTATIVAS DE LAS PYMIS MMG:A PEOR

27UNIVERSIDAD EXPERIMENTAL POLITECNICA ANTONIO JOSE DE SUCREDEPARTAMENTO DE INGENIERIA INDUSTRIAL PROGRAMA DE DOCTORADO EN CIENCIAS DE LA INGENIERIA

UNEXPOGRACIASPuerto Ordaz, 25 de Julio de 2013