UNIVERSIDAD E INNOVACION: NUEVAS PERSPECTIVAS
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Sistemas de INNOVACION: EDI e INSTRUMENTOS
de interrelaciónDr. Ignacio Fernández de
Lucio
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ÍNDICEModelos del Proceso de InnovaciónModelo LinealDefiniciónCaracterización del modeloConsecuencias para la Universidad y la Empresa
Modelo InteractivoDefiniciónAspectos ClavesConsecuencias para la Universidad y la Empresa
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MODELOS DEL PROCESO DE INNOVACIÓN:
• LINEAL • INTERACTIVO
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MODELO LINEAL DEL PROCESO DE INNOVACIÓN
I BÁSICA
I APLICADA
DESARROLLO
PRODUCCIÓN
COMERCIALIZACIÓN
MERCADO
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CARACTERIZACIÓN DEL MODELO LINEAL
Las capacidades tecnológicas de una sociedad dada son esencialmente función de las fronteras de sus conocimientos. Los conocimientos útiles para la producción industrial se basan en principios fundamentalmente científicos.
El proceso de “ traducción “ de los principios científicos a conocimientos tecnológicos es, en esencia, secuencial. Este enfoque es de naturaleza tecnocrática, ya que concibe la evolución tecnológica desde un punto de vista global.
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PAPEL DE LOS CENTROS PÚBLICOS DE INVESTIGACIÓN
“ Crear Ciencia, cuya originalidad, calidad e interés
son evaluadas por la propia Comunidad Científica”
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EL PAPEL DE LAS EMPRESAS
“Las empresas deben disponer de la Las empresas deben disponer de la capacidad de absorción necesaria para captar capacidad de absorción necesaria para captar
los diferentes tipos de conocimiento que los diferentes tipos de conocimiento que
necesitannecesitan”
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PROCESO DE INNOVACIÓN:MODELO DE ENLACES EN
CADENA INVESTIGACIÓN
CONOCIMIENTOS CIENTÍFICOS Y TECNOLOGICOS DISPONIBLES
MERCADOPOTENCIAL
INVENCIÓN Y / OREALIZACIÓNDE UN DISEÑO ANALÍTICO
DISEÑO DETALLADOY PRUEBAS
REDISEÑO Y PRODUCCIÓN
DISTRIBUCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN
SECTORES PRODUCTIVOSFuente : OCDE, adaptado de Kline y Rosenberg (1986)
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ASPECTOS CLAVE DEL MODELO INTERACTIVO DE INNOVACIÓN
Papel protagonista de la empresa Número y relevancia de las interacciones
entre los actores
Grado de compromiso de los actores del Sistema en los procesos de innovación.
Mecanismos de intercambio y retroalimentación de la información y del stock de conocimientos.
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FUNCIONES DE LA UNIVERSIDAD
F. ECONÓMICA
FORMACIÓN
I .I .SOCIAL
I .FUNDAMENTAL
APOYO TECNOLÓGICO
I .FUNDAMENTAL
I .I .SOCIAL
APOYO TECNOLÓGICO
F. ECONÓMICA
FORMACIÓN
“ROSA DE LOS VIENTOS” DE LA INVESTIGACIÓN
- M. CALLON C.S.I.
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LA INNOVACION EN LAS EMPRESAS
DINAMICA INNOVADORA
SUBCONTRATISTA(MAQUILA)
BASE TECNOLOGICA
BAJA
ALTA
ALTABAJA
CAPACIDAD DE INTERACCIÓN
CAPACIDAD DE ABSORCIÓN
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ÍNDICE IIConcepto de SIEstructura de los SI: elementos e interrelacionesModelos de SIDefinición y contenido de los entornos:
Entorno CientíficoEntorno Tecnológico y de servicios avanzadosEntorno ProductivoEntorno Financiero
Las relaciones Universidad-EmpresaMecanismos de fomento de las relaciones:
Estructuras e instrumentosLas relaciones Universidad-CIT-EmpresaEl papel de las administracionesBibliografía
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CLAVES DE LA EVOLUCIÓN HACIA LA NOCIÓN DE SISTEMAS
DE INNOVACIÓN:
Carácter interactivo del proceso
innovador
Carácter complejo del proceso
innovador
Diferencias observadas entre países
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Conjunto de elementos y de las relaciones entre ellos que participan en la producción, difusión y uso de conocimientos NUEVOS Y ECONÓMICAMENTE ÚTILES en un país o región determinado.
Sistema Nacional de Innovación
Un S.N.I. es SOCIAL (aprendizaje) y DINÁMICO (retroalimentación)
(Lundvall)
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MODELO DE SISTEMA DE INNOVACIÓN
ENTORNOFINANCIERO
ENTORNOPRODUCTIVO
ENTORNOTEC. Y DE S. AV
ENTORNO CIENTÍFICO
RelacionesInterfaces
M A R C O
INSTITUCIONAL
L
E
G
A
L
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ESTRUCTURA DEL SISTEMA NACIONAL DE INNOVACIÓN
ELEMENTOS ( cantidad y calidad ) ELEMENTOS ( cantidad y calidad )
( Entornos - Instituciones )( Entornos - Instituciones )
+INTERRELACIONESINTERRELACIONES
( Estímulos - Interfaces )( Estímulos - Interfaces )
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ENTORNOS EN QUE SE AGRUPAN LOS ELEMENTOS EN EL SNI
ENTORNO CIENTÍFICOENTORNO CIENTÍFICO
ENTORNO PRODUCTIVOENTORNO PRODUCTIVO ENTORNO FINANCIEROENTORNO FINANCIERO
ENTORNO TEC. Y DE S.AVENTORNO TEC. Y DE S.AV Empresas de bienes Empresas de bienes de equipo,de equipo, centros técnicoscentros técnicos
EmpresasEmpresas productivasproductivas
Administraciones, Administraciones, entidades financierasentidades financieras
Universidades Universidades CPICPI
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Política de Formación.
Política de Calidad.
Política de Renovación Tecnológica.
Gestión del conocimiento
Estrategia de Negocio a M/L Plazo.
Interconexión
Estructura Plana
Cambio organizacional
MARCO DE LA COOPERACIÓN UNIVERSIDAD-EMPRESA
EMPRESAS
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MARCO DE LA COOPERACIÓN UNIVERSIDAD-EMPRESA
UNIVERSIDAD Actitud favorable del equipo de gobierno
hacia la cooperación... Plan estratégico. Nivel de Salarios. Marco Legislativo. Conocimientos en Cantidad y Calidad. Normativa de las relaciones.
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TIPOS DE UNIVERSIDAD
AcademiaAcademia
ClásicaClásica
SocialSocial
EmpresarialEmpresarial
EmprendedoraEmprendedora
IntermediadoraIntermediadora
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TIPOS DE EMPRESA ENFUNCIÓN DE SU TECNOLOGÍA
• Tradicional PYMEGRANDE
PYMEGRANDE•Base
Tecnológica
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DISTANCIA ENTRE UNA UNIVERSIDAD EMPRENDEDORA Y DISTINTOS TIPOS DE EMPRESAS
UNIVERSIDAD EMPRENDEDOR
A
PYMES Tradicionales
PYMES Base Tecnológica
GRANDES Tradicionales
Base Tecnológica
GRANDES
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TIPOS DE RELACIONES UNIVERSIDAD-EMPRESA
UNIVERSIDAD
EMPRENDEDORA
EMPRESAS
PYMES Tradicionales
GRANDES Tradicionales
GRANDES Base Tecnológica
PYMES Base Tecnológica
RELACIONES
Muy Difíciles (EU)
Difíciles (E)
Difíciles (U)
Fluidas
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La cooperación entre universidades y entidades del
entorno tecn. y serv. avanzados
Imprescindible para “llegar” a un número aceptable de PYMES Estratégica para lograr la máxima difusión de los resultados (empresas de bienes de equipo) Consorcio ideal: universidad+entidad E.T. + empresa usuaria (ejemplo: programa Innovation UE)
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LAS RELACIONES EN EL SISTEMA NACIONAL DE
INNOVACIÓN
ESTRUCTURAS DE INTERFAZ INSTRUMENTOS DE FOMENTO DE LA
INTERRELACIÓN
RelacionesInterfaces
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Establecida en un entorno o en su área de influenciaDinamiza en materia de innovación tecnológica a los elementos del entornoFomenta y cataliza las interrelaciones entre elementos
Estructura de interfaz
Unidad para la interacción
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TIPOLOGÍA DE ESTRUCTURAS DE INTERFAZ (I)
ESTRUCTURASESTRUCTURAS
ENTORNO CIENTÍFICO
Fundaciones Universidad - EmpresaFundaciones Universidad - Empresa
Oficina Transferencia de Resultados Oficina Transferencia de Resultados de Investigación.de Investigación.Unidades de Interfaz Especializadas Unidades de Interfaz Especializadas del Entorno Científico. del Entorno Científico.
ENTORNO TECNOLÓGICO
Centros Técnicos de Formación y Centros Técnicos de Formación y Asesoramiento.Asesoramiento.
Centros de Servicios TécnicosCentros de Servicios Técnicos
Consultores TecnológicosConsultores Tecnológicos
Institutos tecnológicosInstitutos tecnológicos
NºNº OBJETIVO PRINCIPAL OBJETIVO PRINCIPAL DE INTERFAZDE INTERFAZ
EFECTO EFECTO DINAMIZADORDINAMIZADOR
ORIGEN HABITUAL ORIGEN HABITUAL DE LA EDIDE LA EDI
7777
1515
5555
77
9696
1111
1515
99
6161
SISI
SISI
SISI
NONO
NONO
VARIABLEVARIABLE
VARIABLEVARIABLE
UNIVERSIDADUNIVERSIDAD
UNIV. Y OPIUNIV. Y OPI
UNIVERSIDADUNIVERSIDAD
EMPRESASEMPRESAS
EMPRESASEMPRESAS
EMPRESASEMPRESAS
EMPRESASEMPRESAS
ENTORNOENTORNO
ADMINISTRACIÓNADMINISTRACIÓN
ENTORNOENTORNO
ENTORNOENTORNO
ENTORNOENTORNO
ENTORNOENTORNO
ADMINISTRACIÓNADMINISTRACIÓN
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TIPOLOGÍA DE ESTRUCTURAS DE INTERFAZ (II)
ESTRUCTURASESTRUCTURAS
ENTORNO PRODUCTIVO
Centros Empresa InnovaciónCentros Empresa Innovación
Parques TecnológicosParques Tecnológicos
Unidades de Interfaz EmpresarialesUnidades de Interfaz Empresariales
ENTORNO FINANCIERO
Entidades de Capital RiesgoEntidades de Capital Riesgo
NºNº OBJETIVO PRINCIPAL OBJETIVO PRINCIPAL DE INTERFAZDE INTERFAZ
EFECTO EFECTO DINAMIZADORDINAMIZADOR
ORIGEN HABITUAL ORIGEN HABITUAL DE LA EDIDE LA EDI
4242
1616
77
1919
5252
2727
2525
267267
NONO
NONO
SISI
NONO
NONO EMPRESASEMPRESAS
EMPRESAS Y CPIEMPRESAS Y CPI
ADMINISTRACIÓNADMINISTRACIÓN
ENTORNOENTORNO
Unidades de Interfaz de la Administra.Unidades de Interfaz de la Administra.
TOTAL
EMPRESASEMPRESAS
EMPRESASEMPRESAS
EMPRESASEMPRESAS ADMINISTRACIÓNADMINISTRACIÓN
ADMINISTRACIÓNADMINISTRACIÓN
ADMINISTRACIÓNADMINISTRACIÓN
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DESARROLLANDO ACTIVIDADES DE INTERFAZ :
A A
B B
CC
DD
De relaciónDe relación..
De asesoramiento. De asesoramiento.
De informaciónDe información..
De gestión. De gestión.
ESTRUCTURA DE INTERFAZ
EE De estudio y análisis. De estudio y análisis.
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Instrumentos de interacción Instrumentos de interacción utilizados por las EDI del utilizados por las EDI del
entorno científicoentorno científicoAsesoramiento y apoyo Asesoramiento y apoyo tecnológicotecnológico
Creación de EmpresasCreación de Empresas
Cursos a EmpresasCursos a Empresas
Foros, encuentrosForos, encuentros
I+D ContratadaI+D Contratada
Licencia de PatentesLicencia de Patentes
MovilidadMovilidad
Practica en empresasPractica en empresas
Proyectos europeosProyectos europeos
Servicios técnicos y ensayosServicios técnicos y ensayos
FUEFUE OTRI UNIVOTRI UNIV OTRI OPIOTRI OPI IESECIESEC
1.71.7
0.70.7
1.71.7
1.11.1
2.62.6
1.91.9
2.32.3
0.40.4
1.11.1
3.03.0
2.12.1
0.40.4
1.31.3
1.31.3
2.52.5
1.21.2
1.41.4
1.11.1
2.22.2
1.81.8
1.61.6
0.40.4
0.80.8
1.31.3
2.22.2
1.21.2
1.41.4
0.30.3
2.02.0
1.71.7
1.61.6
0.30.3
1.71.7
1.61.6
2.12.1
0.30.3
1.11.1
0.70.7
1.41.4
1.01.0
Fuente: Encuesta, pregunta 25 (Valores medios por grupo en un rango de 0= nada a 3 = continuamente)Fuente: Encuesta, pregunta 25 (Valores medios por grupo en un rango de 0= nada a 3 = continuamente)
InstrumentosInstrumentos
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INSTRUMENTO DE FOMENTO DE LA INTERRELACIÓN
Incentivo que tiene como objetivo favorecer el desarrollo de actividades o de estructuras de cooperación.
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• INGENIO--CTT - Universidad Politécnica de ValenciaINGENIO--CTT - Universidad Politécnica de Valencia
– http://www.ingenio.upv.es----http://www.ctt.upv.es
• Centro de Transferencia de Tecnoloxia- Universidad S. CompostelaCentro de Transferencia de Tecnoloxia- Universidad S. Compostela
– http://www.usc.es/ctt
• Universidad Carlos IIIUniversidad Carlos III
– http://www.uc3m.es/uc3m/gral/IV/ivot.html
• Universidad Complutense de MadridUniversidad Complutense de Madrid
– http://www.ucm.es/info/otri
DIRECCIONES WEB (I)
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• Fundaciones Universidad Empresa Fundaciones Universidad Empresa
http://www.redfue.es
– Fundación Bosh i Gimpera Fundación Bosh i Gimpera http://www.fbg.ub.es
– Fundación U-E de MadridFundación U-E de Madrid http://www.fue.es
Federación Española de entidades de innovación y tecnológica Federación Española de entidades de innovación y tecnológica
(FEDIT)(FEDIT)
– http://www.fedit.es
DIRECCIONES WEB (II)
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El Estado como:El Estado como: Productor Cliente Regulador
Facilitador Promotor Modelo
MARCO DE LA COOPERACIÓN UNIVERSIDAD-EMPRESA
ADMINISTRACIÓN
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BIBLIOGRAFÍA COMISIÓN EUROPEA (1995): “Libro verde de la Innovación”. Luxemburgo. COTEC (1993): “Conceptos básicos de referencia para el estudio de la Innovación
Tecnológica”. Madrid.
FERNÁNDEZ DE LUCIO, I., CONESA, F., GAREA, M., CASTRO, E., GUTIÉRREZ, A., BODEGAS, M.A. (1996):"Estructuras de interfaz en el Sistema español de Innovación. Su papel en la difusión de tecnología". Centro de Transferencia de Tecnología. Universidad Politécnica de Valencia.
INE (1997):"Estadística sobre las actividades en investigación científica y desarrollo tecnológico (I+D) en 1994). Madrid.
INE (1996): “España en cifras 1996”, Madrid INE (1997):"Encuesta sobre innovación tecnológica en las empresas. 1994". Madrid. OCDE (1992): "Technology and the Economy. The Key Relationships". Technology and
Economy Program. OCDE. París.
OCDE (1993): "Manual de Frascati. La medida de las actividades científicas y tecnológicas". París.
OCDE (1992): "Directrices propuestas por la OCDE para la recogida e interpretación de los datos sobre la innovación tecnológica". París
OCDE (1996):"Principales indicadores de la ciencia y de la tecnología". París.• Pavón, J., Hidalgo, A. (1997): “Gestión e innovación, un enfoque estratégico”. Ed. Pirámide.
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