UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA INFORME DE …

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UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA

INFORME DE PRÁCTICA SOCIAL

SECRETARÍA DE SALUD SECCIONAL MAGDALENA

Presentado por

ISLENA MARGARITA MEJIA BARRERA

HAROLD ENRIQUE DURAN OSORIO

MILENA MARGARITA ACOSTA CABARCAS

Informe para optar por el Título de: Especialista en Epidemiología.

Asesor

ETILVIA LEONOR CAMPO TORREGROZA

Magister en Enfermería.

Especializada en Epidemiologia

Docente Facultad de Enfermería

Especialización en Epidemiologia

Facultad de Enfermería

Santa Marta

2020

2

TABLA DE CONTENIDO

RESUMEN ..................................................................................................................... 3

ABSTRACT.................................................................................................................... 4

1. DESCRIPCIÓN Y NATURALEZA DE LA ORGANIZACIÓN .................................... 5

1.1. Presentación o descripción ............................................................................... 5

1.2. Misión y visión .................................................................................................. 6

1.2.1. Misión ......................................................................................................... 6

1.2.2. Visión ......................................................................................................... 6

1.3. Objetivos ........................................................................................................... 6

1.4. Servicios ......................................................................................................... 11

1.5. Datos de Contacto .......................................................................................... 12

2. PLAN DE ACCIÓN ............................................................................................... 13

3. ACTIVIDADES REALIZADAS: .............................................................................. 17

4. LOGROS Y LECCIONES APRENDIDAS:............................................................. 24

5. LIMITACIONES, CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES ............................. 25

5.1. Limitaciones .................................................................................................... 25

5.2. Conclusiones .................................................................................................. 26

5.3. Recomendaciones .......................................................................................... 27

6. ACTA DE CONFORMIDAD DE LA ORGANIZACIÓN ........................................... 28

BIBLIOGRAFIA ............................................................................................................ 29

3

RESUMEN

La Gobernación del Magdalena es una entidad pública encargada de la promoción del

desarrollo socio-económico, cultural y ambiental de su territorio, con el fin de satisfacer

las necesidades básicas de la comunidad. Este ente territorial tiene múltiples

interdependencias entre las cuales se destaca la Secretaria Seccional de Salud del

Magdalena, y específicamente en el área de vigilancia epidemiológica coopera en la

pandemia, en la modalidad de práctica social en investigaciones epidemiológicas de

campo aplicadas a pacientes afectados con SARCoV2-COVID19. El objetivo de estas

prácticas consistió en mejorar el abordaje de los casos y sus contactos en términos de

la investigación epidemiológica y atención en salud. Para ello, se llevó a cabo la

caracterización y análisis de los casos reportados como sospechosos y positivos para

SARD- CoV-2 (Covid-19), encontrándose nexos epidemiológicos, contactos estrechos

efectivos, con fechas de contagio y de exposición a través de las líneas de tiempo,

como estrategia para los cercos epidemiológicos y control de conglomerados. La

metodología utilizada para el desarrollo de la práctica social fue la asignación de los

casos reportados como sospechosos y confirmados para SARD-CoV-2 COVID-19, de

manera periódica por parte del coordinador encargado, muestra obtenida de la base de

datos actuales del sistema nacional de vigilancia en salud publica SIVIGILA, se

realizaron llamadas telefónicas a los contactos con una duración de 1 hora con el fin de

recolectar la información necesaria, veraz y posteriormente el diligenciamiento del

formato de la investigación de campo, tabla de contactos estrechos en Excel y línea de

tiempo con una duración de 1:30 horas, duración por cada investigación

aproximadamente de 2:30 horas para un total de 120 horas durante toda la práctica

social. Los resultados obtenidos permitieron contactar telefónicamente los pacientes

sospechosos y confirmados con COVID 19, manteniendo un acercamiento con los

pacientes, indagando sobre el estado de salud, fortaleciendo los conocimientos para

abordar en las investigaciones epidemiológicas de las comunidades del Banco, Zona

Bananera Pueblo Viejo, Ciénaga y Fundación del Departamento del Magdalena.

Palabras Clave: epidemiologia, pandemia, COVID 19, casos, reportes.

4

ABSTRACT

The Government of Magdalena is a public entity responsible for promoting socio-

economic, cultural and environmental development in its territory, in order to satisfy the

basic needs of the community. This territorial entity has multiple interdependencies

among which the Sectional Health Secretariat of the Magdalena stands out, and

specifically in the area of epidemiological surveillance it cooperates in the pandemic, in

the modality of social practice in epidemiological field investigations applied to patients

affected by SARCoV2-COVID19. The objective of these practices was to improve the

approach to cases and their contacts in terms of epidemiological research and health

care. For this purpose, it was carried out the characterization and analysis of the cases

reported as suspicious and positive for SARD-COV-2 (Covid-19), finding

epidemiological links, effective close contacts, with dates of infection and exposure

through the time lines, as a strategy for epidemiological fences and cluster control. The

methodology used for the development of the social practice was the assignment of the

cases reported as suspicious and confirmed for SARD-CoV-2 COVID-19, in a periodic

way by the coordinator in charge, sample obtained from the current database of the

national system of surveillance in public health SIVIGILA, telephone calls were made to

the contacts with a duration of 1 hour with the purpose of collecting the necessary,

truthful information and later the completion of the format of the field investigation, table

of close contacts in Excel and time line with a duration of 1: 30 hours, duration for each

research approximately 2:30 hours for a total of 120 hours during all the social practice.

. The results obtained allowed us to contact by phone the suspected and confirmed

patients with COVID 19, maintaining an approach with the patients, inquiring about the

health status, strengthening the knowledge to address in the epidemiological

investigations of the communities of the Bank, Pueblo Viejo Banana Zone, Cienaga and

the Foundation of the Department of Magdalena.

Key Words: epidemiology, pandemic, COVID 19, cases, reports.

5

1. DESCRIPCIÓN Y NATURALEZA DE LA ORGANIZACIÓN

1.1. Presentación o descripción

La Gobernación del Magdalena es una entidad pública encargada de la promoción del

desarrollo socio-económico, cultural y ambiental de su territorio, con el fin de satisfacer

las necesidades básicas de la comunidad. Cuenta con recursos físicos y humanos para

la formulación, ejecución, seguimiento y evaluación de políticas, programas y proyectos

orientados a mejorar la calidad de vida de los habitantes del Departamento del

Magdalena, cumpliendo con las disposiciones legales y enmarcadas en un proceso

institucional de mejoramiento continuo.

Este ente territorial tiene múltiples interdependencias entre las cuales se destaca la

Secretaria Seccional de Salud del Magdalena, y específicamente en el área de

vigilancia epidemiológica coopera en la actual pandemia en la modalidad de práctica

social en investigaciones epidemiológicas de campo aplicadas a pacientes afectados

con SARCoV2-COVID19 y sus contactos estrechos en los municipios del departamento

de Magdalena (1).

La Secretaría Seccional de Salud de Magdalena depende estratégicamente de la

Gobernación. En su estructura interna se encuentra organizada conforme a lo

dispuesto en el Decreto 558 del 25 de agosto de 2011, por medio del cual se adopta el

organigrama de la Gobernación del Magdalena y su respectiva codificación. Dicho

6

organigrama queda establecido para la Secretaría de Salud Departamental en tres

dependencias así: Salud Pública, Aseguramiento, y Desarrollo de Servicios (2).

1.2. Misión y visión

1.2.1. Misión

Proyectar, dirigir, implementar, ejecutar y controlar las políticas concernientes a las

áreas de su responsabilidad en materia de Salud Pública en la Administración Central y

los municipios de su jurisdicción (1).

1.2.2. Visión

En el 2020, la comunidad habitante del departamento del Magdalena disfrutará de un

ambiente de paz y convivencia solidaria, en la que el respeto por la legalidad, las

instituciones democráticas republicanas, los derechos humanos y la sostenibilidad

ambiental son la expresión corriente de nuestra forma de vivir la vida, junto con la

eterna alegría que nos caracteriza y de un nivel de vida elevado, equitativo, incluyente

producto de un territorio altamente competitivo (1).

1.3. Objetivos

Buscar la recategorización de los hospitales a segundo y tercer nivel.

Atender la protección de la vida y la salud de las personas conforme a la

dinámica epidemiológica.

Establecer en coordinación con el Gobernador, la formulación, dirección,

desarrollo y ejecución de las políticas en materia de Salud pública, adoptar los

7

planes, programas y proyectos relacionados con la Administración Central

Departamental en el sector Salud y velar por el cumplimiento de los términos y

condiciones establecidos para su ejecución. teniendo en cuenta las normas

legales, estatutarias y reglamentarias vigentes.

Dirigir, coordinar, controlar, implantar y difundir los Objetivos de la Secretaría

Seccional de Salud en el ámbito Departamental, las normas, políticas, planes,

programas, proyectos, ajustar los procesos y actividades del sector Salud y el

Sistema General de Seguridad Social en armonía con los formulados y

expedidos por el Ministerio de Protección Social y los establecidos en el Plan de

Desarrollo.

Dirigir, organizar y coordinar el funcionamiento de la Secretaría Seccional de

Salud y proponer ajustes a la organización interna, de acuerdo con las

necesidades y políticas de la Administración Central Departamental (2).

Velar por el cumplimiento de las normas orgánicas de la entidad y de las demás

disposiciones que regulan los procedimientos y los trámites administrativos

internos.

Dirigir la elaboración, ejecución y evaluación del Plan Seccional de Salud en

concertación con la Oficina Asesora de Planeación.

Identificar y controlar los factores de riesgo y morbi - mortalidad que incidan en

la salud de la población.

Compilar y analizar la información que sirva de base para la elaboración del

diagnóstico de la Salud en el Departamento del Magdalena.

8

Comprobar la veracidad de la información que sirva para la vigilancia

epidemiológica proveniente de factores ambientales, biológicos,

comportamentales y del nivel del servicio incidentes en el estado y nivel de salud

de la población, tomar las medidas necesarias y recomendar acciones a las

entidades de salud.

Adoptar, difundir, implantar, ejecutar y evaluar las políticas y estrategias de la

prestación de los servicios de salud a través de las instituciones prestadoras de

servicios de salud, según los lineamientos establecidos por la Nación.

Asesorar en asuntos relacionados con el Plan de Atención Básica, Régimen

Subsidiado, Promoción y Prevención, Epidemiología, atención a la población

vinculada al Sistema de Seguridad Social en Salud, factores de riesgo

ambiental, control de vectores y zoonosis en los corregimientos y municipios en

la jurisdicción departamental, acorde con las disposiciones legales, estatutarias y

reglamentarias vigentes para el mejoramiento continuo y desarrollo en materia

de salud.

Ejercer la inspección, control y vigilancia de las instituciones que prestan los

servicios de salud y las acciones de promoción y prevención de las ESE, ARS,

EPS, IPS y demás instituciones que presten servicios de salud en el

Departamento.

Brindar asistencia técnica y asesoría para la prestación del servicio público de

salud en todos los niveles y forma de prestación a los municipios en las áreas de

su jurisdicción.

9

Dirigir, organizar y coordinar el Sistema de Seguridad Social y la red de

instituciones prestadoras del servicio de salud en el Departamento.

Gestionar y propender porque los servicios de Salud en el Departamento se

presten de manera oportuna, eficiente y con calidad, a la población pobre y a los

no cubiertos con subsidios a la demanda, residentes en la jurisdicción

departamental, mediante instituciones prestadoras de servicios de salud públicas

o privadas.

Administrar, supervisar y controlar los recaudos, la aplicación de los recursos

propios, cedidos por la Nación y los del sistema General de Participaciones con

destinación específica.

Administrar los recursos del Sistema General de Participaciones en Salud,

destinados a la afiliación al Régimen Subsidiado de la población pobre y

vulnerable de los municipios y corregimientos.

Representar al Departamento en reuniones relacionadas con asuntos de

competencia de la entidad o del sector de la salud, asistir a las reuniones de la

Asamblea, juntas, comités y los demás cuerpos en que tenga asiento la entidad

o efectuar las delegaciones pertinentes.

Adoptar sistemas o canales de información interinstitucionales, para la ejecución

y el seguimiento de los Planes y Programas del sector.

Gestionar la dotación y cumplir y hacer cumplir las normas técnico sanitarias

ofrecidas por el Ministerio de Protección Social en lo referente a obras civiles,

construcción, remodelación y mantenimiento integral de las instituciones de

10

salud, a fin de optimizar la prestación en servicios en Salud a cargo del

Departamento.

Gestionar, de acuerdo con las instrucciones del Gobernador, recursos ante las

entidades y organismos de crédito para la ejecución de los programas y

proyectos de la Dependencia.

Presidir la formulación, elaboración y ejecución del Plan de Desarrollo Sectorial

de salud en coordinación con las entidades competentes, elaborar el Plan de

Atención Básica (PAB) Departamental y evaluar la ejecución de los planes de

acción en salud pública de los municipios de su jurisdicción.

Dirigir, evaluar y vigilar el control de aseguramiento en el Sistema General de

Seguridad Social en Salud y en los regímenes de excepción definidos en la Ley

100 de 1993 y demás normas reglamentarias vigentes.

Participar en la elaboración del presupuesto del sector salud en el Departamento

de acuerdo con las normas establecidas y establecer en forma prioritaria los

requerimientos y necesidades del sector a cargo en sus diferentes niveles y

hacerlos conocer al Gobernador para su pronta solución.

Coordinar, con la Secretaría de Hacienda, la asignación de recursos financieros

y vigilar su gasto.

Fijar y cobrar a través de la Secretaría de Hacienda tasas ó derechos que por

Ley le estén asignados por expedición de permisos, conceptos sanitarios,

registros, certificaciones, etc.

11

Coordinar las relaciones de complementariedad, subsidiaridad y concurrencia

con instancias del nivel Nacional, Departamental y los Municipios y

Corregimientos en la ejecución de los programas y proyectos de la dependencia.

Coordinar la rendición de informes de acción o de gestión a las autoridades y

entes de control competentes, usuarios y demás personas naturales o jurídicas

que lo requieran y presentar informes periódicos al Gobernador de las

actividades realizadas en cumplimiento del Plan de Acción de la Dependencia.

Contribuir con el diseño e implementación de un sistema de gestión de calidad,

aplicarla como herramienta de gestión sistemática y transparente, dirigir y

evaluar el desempeño en términos de calidad y satisfacción social en la

prestación de los servicios, enfocados en la optimización, celeridad de los

procesos y en las expectativas de los usuarios que se benefician de la

Administración Central Departamental.

Desempeñar las demás funciones que, en el marco de su objeto, se deriven de

los planes, programas y proyectos a cargo de la dependencia y todas aquellas

que le sean asignadas por ley, reglamento o por la autoridad competente de

acuerdo con la naturaleza del cargo, área del desempeño, profesión del titular

del cargo y necesidades del servicio para el logro de la misión institucional (1).

1.4. Servicios

Salud Publica

Prestación y Desarrollo de Servicios

Aseguramiento

12

Emergencia y Desastres

Riesgos Laborales

Promoción Social

Planeación

1.5. Datos de Contacto

RAZÓN SOCIAL: Secretaria de Salud Seccional Magdalena.

REPRESENTANTE LEGAL: Julio Salas

DIRECCIÓN: Carrera 1 No.15-16 Palacio Tayrona

TELÉFONOS: 4319542

CORREO ELECTRONICO: [email protected]

PAGINA WEB: http://www.magdalena.gov.co/

SECRETARÍA SECCIONAL DE SALUD

Cl. 23 #23A-02

Dirección: Cl. 23 #23A-02

Horario de atención: Lun a Vie 8:00 AM 12:00 M y de 2:00 PM a 6:00 PM

Contacto

Email: [email protected]

Teléfonos: (5) 4319542

http://www.magdalena.gov.co/

13

2. PLAN DE ACCIÓN

Basado en lo que se conoce actualmente sobre COVID-19 en términos de

epidemiología, historia natural de la infección en humanos, así como medidas de

control, y también considerando las características epidemiológicas y clínicas de otros

coronavirus, como el SARS-CoV y el MERS- CoV: indica que las funciones esenciales

de salud pública, definidas como capacidades básicas y más detalladas en la

herramienta utilizada por los Estados, constituyen las bases para construir la

preparación para contener la transmisión del COVID-19, luego de la importación de uno

o más casos (3).

Debido a la potencial importación de casos de COVID-19, la OPS / OMS recomienda

que los Estados Miembros refuercen las actividades de vigilancia para detectar de

forma temprana los casos sospechosos de COVID-19, detectar eventos respiratorios

inusuales y garantizar que los trabajadores de salud tengan acceso a información

actualizada sobre esta enfermedad, y estén familiarizados con los principios y

procedimientos para controlar las infecciones por COVID-19 y estén capacitados para

consultar el historial de viajes de un paciente para vincular esta información con los

datos clínicos (4).

La definición para caso sospechoso ha cambiado desde la actualización del 31 de

enero y ahora incluye tres grupos de personas:

14

Persona con infección respiratoria aguda (fiebre y al menos un signo / síntoma de

enfermedad respiratoria (por ejemplo, tos, dificultad para respirar). Y sin otra etiología

que explique completamente la presentación clínica. Y un historial de viaje o haber

vivido en un país / área o territorio que ha informado la transmisión local de la

enfermedad COVID-19 durante los 14 días previos al inicio de los síntomas; Persona

con alguna enfermedad respiratoria aguda y que tuvo contacto con un caso confirmado

o probable de infección por COVID-19 (ver definición de contacto), durante los 14 días

previos al inicio de los síntomas (4).

Un paciente con infección respiratoria aguda grave (fiebre y al menos un signo /

síntoma de enfermedad respiratoria (por ejemplo, tos, dificultad para respirar) y que

requiere hospitalización y sin otra etiología que explique completamente la

presentación clínica (4).

La OMS solicita que las autoridades nacionales notifiquen los casos probables y

confirmados de infección por COVID-19 dentro de las 48 horas posteriores a la

identificación, proporcionando el conjunto mínimo de datos contenidos en el

"Formulario de informe de caso revisado para el Nuevo Coronavirus 2019 de casos

confirmados y probables" a través del Centro Nacional de Enlace al Punto de Contacto

Regional para el Reglamento Sanitario Internacional (de la OPS/OMS para las

Américas) (3).

15

La metodología utilizada para el desarrollo de la práctica social fue la asignación de los

casos reportados como sospechosos y confirmados para SARD-CoV-2 COVID-19 de

manera periódica por el coordinador encargado, se realizaron llamadas telefónicas a

los contactos con el fin de recolectar la información necesaria, veraz y posteriormente

el diligenciamiento del formato de la investigación de campo, tabla de contactos

estrechos en Excel y línea de tiempo, lo cual tenía un lapso de tiempo de

aproximadamente 2:30 horas para un total de 120 horas. (1).

Todo lo anteriormente expuesto, guarda relación con el plan de acción que se presenta

a continuación, debido a que se deben planificar actividades en las cuales se cumplan

los lineamientos propuestos por parte de la Organización Mundial de la Salud que

corresponde a la notificación de los casos de COVID 19, durante las 48 horas luego de

presentarse los síntomas.

16

PLAN DE ACCIÓN

Fecha Actividad Objetivo ¿Qué se va logar?

Estrategia ¿Cómo se va lograr?

Recursos ¿Con que se va lograr?

22/04/2020 a

29/07/2020

Inducción y entrenamiento para el diligenciamiento de IEC (investigación epidemiológica de campo).

Identificar la importancia y metodología de la investigación epidemiológica de campo.

Realizando contacto telefónico con los casos asignados por la secretaria de salud seccional Magdalena como sospechosos y positivos para SARD- CoV-2 (Covid-19).

Base de datos sistemas de información actuales de notificación SIVIGILA

Contacto telefónico con pacientes sospechosos y Confirmados para SARD- CoV-2 (Covid-19

Mejorar el abordaje y la atención en salud de los casos y sus contactos.

Seguimiento telefónico, Identificación y caracterización de los casos, realizar el análisis de posibles nexos epidemiológicos, contactos estrechos, fechas probables de exposición de contactos.

Seguimiento por parte del grupo de estudiantes de segundo semestre de la especialización de epidemiologia de la Universidad Cooperativa de Colombia

Tecnología, telefonía fija o Celular, Plan de datos, computador, conexión a internet y correos electrónicos

Llamadas telefónicas, diligenciamiento de la IEC, líneas de tiempo y contactos estrechos en formato Excel

Fuente: Autores, 2020.

17

3. ACTIVIDADES REALIZADAS:

Fecha Lugar Actividad Evaluación de la actividad Responsable

23/04/2020

a

29/07/2020

Banco

(Magdalena)

Contacto telefónico

con pacientes

sospechosos y

Confirmados para

SARD- CoV-2 (Covid-

19)

Se identificaron, caracterizaron y analizaron los

casos reportados como sospechosos y positivos

para SARD- CoV-2 (Covid-19), encontrándose

nexos epidemiológicos, contactos estrechos

efectivos, con fechas de contagio y de

exposición a través de las líneas de tiempo. Se

brindó educación en medidas de protección

adecuadas y signos de alarma a cada uno de

los pacientes identificados y a sus contactos,

como estrategia para los cercos epidemiológicos

y control de conglomerados.

Islena

Margarita Mejía

Barrera

23/04/2020

a

29/07/2020

Zona

Bananera

(Magdalena)


con pacientes

sospechosos y

Confirmados para

SARD- CoV-2 (Covid-

19)












Islena

Margarita Mejía

Barrera

18

23/04/2020

a

29/07/2020

Pueblo Viejo

(Magdalena)


con pacientes

sospechosos y

Confirmados para

SARD- CoV-2 (Covid-

19)












Islena

Margarita Mejía

Barrera

23/04/2020

a

29/07/2020

Ciénaga

(Magdalena)


con pacientes

sospechosos y

Confirmados para

SARD- CoV-2 (Covid-

19)












Islena

Margarita Mejía

Barrera

23/04/2020

a

29/07/2020

Fundación

(Magdalena)


con pacientes

sospechosos y

Confirmados para

SARD- CoV-2 (Covid-

19)








Islena

Margarita Mejía

Barrera

19







23/04/2020

a

29/07/2020

Banco

(Magdalena)


con pacientes

sospechosos y

Confirmados para

SARD- CoV-2 (Covid-

19)












Harold Enrique

Durán Osorio

23/04/2020

a

29/07/2020

Zona

Bananera

(Magdalena)


con pacientes

sospechosos y

Confirmados para

SARD- CoV-2 (Covid-

19)







Harold Enrique

Durán Osorio

20






23/04/2020

a

29/07/2020

Pueblo Viejo

(Magdalena)


con pacientes

sospechosos y

Confirmados para

SARD- CoV-2 (Covid-

19)












Harold Enrique

Durán Osorio

23/04/2020

a

29/07/2020

Ciénaga

(Magdalena)


con pacientes

sospechosos y

Confirmados para

SARD- CoV-2 (Covid-

19)












Harold Enrique

Durán Osorio

21

23/04/2020

a

29/07/2020

Fundación

(Magdalena)


con pacientes

sospechosos y

Confirmados para

SARD- CoV-2 (Covid-

19)












Harold Enrique

Durán Osorio


23/04/2020

a

29/07/2020

Banco

(Magdalena)


con pacientes

sospechosos y

Confirmados para

SARD- CoV-2 (Covid-

19)










como estrategia para los cercos

epidemiológicos y control de conglomerados.

Milena

Margarita

Acosta

Cabarcas

22

23/04/2020

a

29/07/2020

Zona

Bananera

(Magdalena)


con pacientes

sospechosos y

Confirmados para

SARD- CoV-2 (Covid-

19)












Milena

Margarita

Acosta

Cabarcas

23/04/2020

a

29/07/2020

Pueblo Viejo

(Magdalena)


con pacientes

sospechosos y

Confirmados para

SARD- CoV-2 (Covid-

19)












Milena

Margarita

Acosta

Cabarcas

23/04/2020

a

29/07/2020

Ciénaga

(Magdalena)


con pacientes

sospechosos y

Confirmados para

SARD- CoV-2 (Covid-

19)








Milena

Margarita

Acosta

Cabarcas

23





23/04/2020

a

29/07/2020

Fundación

(Magdalena)


con pacientes

sospechosos y

Confirmados para

SARD- CoV-2 (Covid-

19)












Milena

Margarita

Acosta

Cabarcas

24

4. LOGROS Y LECCIONES APRENDIDAS:

Logros (Satisfacción de intereses

particulares durante el desarrollo de la

práctica social)

Lecciones aprendidas ( Describir la experiencia adquirida que se dio

durante la práctica social)

A través del contacto telefónico se logró el

acercamiento a los pacientes e indagar

sobre su estado de salud actual y su

entorno familiar.

Los datos que se obtuvieron, se identificaron las condiciones de vida, el

estado actual de salud y sus posibles complicaciones, esto permitió hacer

reflexiones con el fin de crecer más como persona y profesionalmente para

brindar un servicio óptimo, humanizado e integral.

Se logró fortalecer los conocimientos de

cómo realizar de manera correcta las

investigaciones epidemiológicas de campo

sobre Covid-19.

Valorar la importancia de la calidad en el diligenciamiento de los

instrumentos cuyos datos deben consignarse de forma completa y veraz.

Se logró fortalecer la utilización de

herramientas tecnológicas disponibles para

el análisis de la información y de los datos.

La aplicación de los protocolos establecidos y una presentación óptima de

los datos con un mayor análisis de tipo descriptivo epidemiológico de la

información obtenida.


25

5. LIMITACIONES, CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

5.1. Limitaciones

Durante el desarrollo de la práctica social se presentaron múltiples obstáculos por

ejemplo en algunas ocasiones la información suministrada fue inconclusa por parte de

los pacientes, pocos colaboradores, manifestaban que todos los días eran contactados

para lo mismo, la demora de los reportes, algunos pacientes asignados fueron menores

de edad y sus padres se mostraban hostiles al recibir las llamadas; a pesar de brindarle

un espacio de dialogo cálido y empático.

Otra limitación frecuente fue que algunos datos suministrados por parte de los

pacientes como números de teléfonos de posibles contactos estrechos eran errados,

móviles apagados o sin cobertura de red, hubo varios casos asignados para realizar

seguimiento que al momento del contacto ya habían fallecido por Covid-19 y otros por

causas distintas, lo que generó inconformidad y respuestas soeces por parte de los

familiares que atendieron la llamada, que de alguna manera es comprensible.

26

5.2. Conclusiones

El presente trabajo se realizó en el marco de una problemática actual y compleja como

lo es la infección por el virus: SARCoV-2 (Covid – 19), el mismo permitió nuestro

acercamiento a la comunidad en el marco de las “Investigaciones Epidemiológicas de

campo”, lográndose fortalecer de los conocimientos para abordar esta área de trabajo

que se encuentra inmersa dentro de las herramientas que posee un Epidemiólogo.

Las herramientas utilizadas: entrevista, identificación de los contactos y líneas de

tiempo, son de gran utilidad para comprender a través de la visualidad, el conocimiento

histórico, los acontecimientos según su duración y la forma de diseminación de esta

enfermedad.

Los datos obtenidos se consideran válidos y completos para dar un reporte

epidemiológico de las comunidades mencionadas del Departamento del Magdalena, al

ser producto de un proceso ordenado de análisis, evaluación y generación de

resultados.

Existen recomendaciones puntuales que están dadas por organismos internacionales,

que también son producto de un análisis juicioso de los datos de comportamiento de la

enfermedad y que son importantes practicar en la población como forma efectiva de

prevención y acción.

27

Es importante la actuación de forma ágil, ante las alertas que puedan generarse de

esta clase de trabajos, para lograr una mitigación de los efectos que puedan tener en

los familiares, allegados, vecinos, entre otros.

5.3. Recomendaciones

A la secretaria de salud seccional Magdalena:

Dar continuidad a las investigaciones de campo, ya que estas aportan tanto la

información del paciente de su entorno como de la atención en salud que

recibieron y su conformidad con los mismos.

Incentivar la generación de alertas por parte del personal investigador ante

situaciones que deban ser controladas rápidamente.

Realizar un despliegue rápido para la intervención en campo cuando se detectan

y reportan situaciones que así lo requieran.

Promover la sensibilización al personal encargado para que se brinde

información al paciente y a su familia sobre la necesidad de ser contactado para

realizar seguimiento a la condición de salud.

Continuar promulgando las medidas de bioseguridad protectoras a la población

del Magdalena.

28

6. ACTA DE CONFORMIDAD DE LA ORGANIZACIÓN

29

BIBLIOGRAFIA

1. Gobernación del Magdalena. Funciones y deberes Santa Marta [Internet]. Colombia:

Bogotá; 2020 [Citado 15 de agosto de 2020]. Disponible en:

http://www.magdalena.gov.co/gobernacion/funciones-y-deberes..

2. Ministerio de Salud y Protección Social. Informe de identificación de potencialidades

y oportunidades de mejora del proceso de planeación territorial para la migración

del plan de salud territorial al plan decenal de salud pública 2012-2021

Departamento del Magdalena. [Internet]. Colombia: Magdalena; 2014. [Consultado

14 de agosto de 2020]. Disponible en:

https://www.minsalud.gov.co/sites/rid/Lists/BibliotecaDigital/RIDE/VS/ED/PSP/AN%

C3%81LISIS%20CR%C3%8DTICO%20MAGDALENA.pdf.

3. Organización Mundial de la Salud. Actualización Epidemiológica: Nuevo coronavirus

(COVID-19). OPS/OMS. [Internet]. Washington, D.C.; 2020. [Consultado 13 de

agosto de 2020]: Disponible en:

https://www.paho.org/hq/index.php?option=com_docman&view=download&category

_slug=coronavirus-alertas-epidemiologicas&alias=51759-14-de-febrero-de-2020-

nuevo-coronavirus-covid-19-actualizacion-epidemiologica-2&Itemid=270&lang=es.

4. Organización Panamericana de la Salud. Actualización Epidemiológica Nuevo

coronavirus (COVID-19). [Internet]. Washington, D.C.; 2020. [Consultado 13 de

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https://www.paho.org/hq/index.php?option=com_docman&view=download&category_slug=coronavirus-alertas-epidemiologicas&alias=51759-14-de-febrero-de-2020-nuevo-coronavirus-covid-19-actualizacion-epidemiologica-2&Itemid=270&lang=es



https://www.paho.org/sites/default/files/2020-02/2020-feb-28-phe-actualizacion-epi-covid19.pdf

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UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA INFORME DE …

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