UNIDAD II Métricas y Procesos PSP Personal Software Process

Calidad en el Desarrollo de Software

UNIDAD II Métricas y Procesos PSPPersonal Software Process


Objetivo General:•Introducir al alumno a la Metodología del PSP, así como conocer los conceptos acerca de métricas en el desarrollo de Software.


ÍndiceI. Introducción al Personal Software

Process (PSP)II. Estructura del PSP


I. Introducción al Personal Software Process (PSP)


I. Introducción al Personal Software Process (PSP)Objetivo:•Conocer los antecedentes, principios y

pasos del PSP.•Definir y explicar los orígenes de PSP


Antecedentes• Después de la segunda guerra mundial, la estrategia de calidad

en la mayoría de las organizaciones industriales se basaba casi por completo en las pruebas. Las empresas establecieron departamentos especiales de la calidad para encontrar y arreglar problemas después de la producción de los productos.

• No fué sino hasta los años 70 y los años 80 que W. Edwards Deming y J.M. Juran convencieron a la industria estadounidense que se centrara en mejorar la forma en la que la gente hacía sus trabajos y desarrollaban sus procesos. [ DEMING; 82 ], [ JURAN 88]

• En los siguientes años, este enfoque a los procesos de trabajo, ha sido responsable de las mejoras importantes en la calidad de automóviles, de la electrónica, o de casi cualquier otra clase de producto.

• La estrategia tradicional que había de "prueba-y-arregla" ahora es reconocida como costosa, que desperdicia tiempo y que además es ineficaz para el trabajo de la ingeniería y de la fabricación.


Antecedentes• Aunque la mayoría de las organizaciones industriales ahora han

adoptado principios modernos de calidad, la comunidad del software ha continuado confiando en la prueba como el método principal de la administración de la calidad. Para el software, la primera medida principal en la dirección iniciada por Deming y Juran fué tomada por Michael Fagan cuando en 1976 él introdujo las inspecciones del software [ FAGAN; 86]

• Usando inspecciones, las organizaciones han mejorado substancialmente la calidad del software. Otra medida significativa en la mejora de calidad del software fué tomada con la introducción del modelo de capacidad de madurez (CMM) en 1987.

• El enfoque principal de CMM estaba en el sistema que administraba la ayuda que se le proporcionaba a los ingenieros de desarrollo. CMM ha tenido un efecto positivo en el funcionamiento de las organizaciones del software [ HERBSLEB; 97]

• Otra medida significativa en la mejora de calidad del software fué tomada con la esencia del proceso personal del software (PSP) ya que PSP amplía el proceso de mejora a la gente que realiza el trabajo de desarrollo de software.


Antecedentes• PSP se concentra en las prácticas de trabajo de los ingenieros en

una forma individual. El principio detrás de PSP es ése, sirve para producir software de calidad, cada ingeniero debe trabajar en la necesidad de realizar trabajo de calidad.

• PSP se diseñó para ayudar a profesionales del software para que utilicen constantemente prácticas sanas de ingeniería de software.

• Asimismo les enseña a cómo planear y darle un seguimiento a su trabajo, a utilizar un proceso bien definido y medido, a establecer metas mesurables, y finalmente a la utilización del rastreo constante para alcanzar dichas metas.

• PSP les demuestra a los ingenieros a cómo manejar la calidad desde el principio del trabajo, a cómo analizar los resultados de cada trabajo, y a cómo utilizar los resultados para mejorar el proceso del proyecto siguiente. [SEI; 2000] .


¿ Cómo fue desarrollado PSP?• Después de que Watts S. Humphrey condujera el desarrollo

inicial de CMM para software, se decidió a aplicar los principios de CMM a los programas pequeños.

• Posteriormente, mucha gente preguntaba cómo aplicar CMM a las organizaciones pequeñas o al trabajo de los equipos pequeños de software.

• Mientras que los principios de CMM se aplicaron a tales grupos, cada vez se volvía mas necesaria la asesoría para saber que hacer. Fué entonces cuando Humphrey decidió personalmente utilizar los principios de CMM para desarrollar programas modulares para ver si dicho enfoque podría funcionar para convencer a los ingenieros de software a que adoptaran tales prácticas.

• Fué entonces en el desarrollo de estos programas modulares, cuando Humphrey utilizó personalmente todas las prácticas de CMM para que él subiera poco a poco hasta llegar al nivel 5. Poco después él comenzó a trabajar en el proyecto tiempo completo en abril de 1989, el Instituto de la Ingeniería de Software (SEI) hizo a Humphrey un colaborador del SEI, permitiéndole trabajar tiempo completo en la investigación detallada de PSP.


¿ Cómo fue desarrollado PSP?• Durante los siguientes tres años, él desarrolló un total de 62 programas

y definió cerca de 15 versiones de PSP. Utilizó los siguientes lenguajes de programación: PASCAL y C++ , para desarrollar cerca de 25.000 líneas de código que ayudarían a darle la forma final a PSP. [SEI; 2002]

• De esta experiencia, él concluyó que los principios de la administración de procesos que desarrolló Deming y de Juran eran totalmente aplicables tanto al trabajo de los ingenieros de software de manera individual como a ingenieros enfocados al trabajo en equipo, el resultado? Proceso en equipo de software (TSP)

• Humphrey después escribió un libro que les proporcionó a varios asociados el material necesario para enseñar cursos de PSP. En septiembre de 1993, Howie Dow enseñó el primer curso de PSP a cuatro estudiantes graduados en la Universidad de Massachusetts.

• Humphrey también enseñó el curso de PSP durante el semestre del invierno de 1993-1994 en la universidad de Carnegie Mellon, al igual que Nazim Madhavji en la Universidad McGill y Soheil Khajanoori lo enseñó en la Universidad Aeronáutica de Embry. De acuerdo con las experiencias y los datos que proporcionaron estos cursos, Humphrey realizó la revisión del libro de PSP y publicó la versión final a finales de 1994. [HUMPHREY; 95 ]


¿ Cómo fue desarrollado PSP?•Casi al mismo tiempo, Jim Over y Neil

Reizer del SEI y Robert Powels de la compañía de Servicios Informativos Avanzados (AIS por sus siglas en inglés) desarrollaron el primer curso para entrenar a los instructores a enseñar el curso de PSP en la industria. Humphrey junto con el SEI han continuado trabajando en el desarrollo de PSP y asímismo han aplicado los mismos principios al Proceso en Equipo de Software o TSP.


¿ Qué es PSP?•Un PSP es un proceso personal para

desarrollar software.▫pasos definidos▫formularios▫estándares

•Un PSP es un marco de trabajo de medición y análisis que te ayuda a caracterizar tu proceso.

•Es también un procedimiento definido para ayudarte a mejorar tu rendimiento.


I.I.Principios del PSP•La calidad de un sistema software está

condicionada por la calidad del peor de sus componentes.

•La calidad de un componente software está condicionada por el individuo que lo desarrolló.

•Está condicionada por tu:▫conocimiento▫disciplina▫compromiso


I.I.Principios del PSP•Como todo profesional software deberías

conocer tu propio rendimiento.•Deberías medir, seguir y analizar tu

trabajo.•Deberías aprender de tus variaciones de

tu rendimiento.•Deberías incorporar esas lecciones a tu

manera personal de hacer.


I.I.Principios del PSPEl diseño de PSP se basa en los siguientes

principios de planeación y de calidad [HUMPHREY; 95] • Cada ingeniero es esencialmente diferente;

para ser más precisos, los ingenieros deben planear su trabajo y basar sus planes en sus propios datos personales.

• Para mejorar constantemente su funcionamiento, los ingenieros deben utilizar personalmente procesos bien definidos y medidos.

• Para desarrollar productos de calidad, los ingenieros deben sentirse personalmente comprometidos con la calidad de sus productos.


I.I. Principios del PSP • Cuesta menos encontrar y arreglar

errores en la etapa inicial del proyecto que encontrarlos en las etapas subsecuentes.

• Es más eficiente prevenir defectos que encontrarlos y arreglarlos.

• La manera correcta de hacer las cosas es siempre la manera más rápida y más barata de hacer un trabajo.


I.I. Principios del PSPPara hacer un trabajo de ingeniería de software de la manera correcta, los ingenieros deben planear de la mejor manera su trabajo antes de comenzarlo y deben utilizar un proceso bien definido para realizar de la mejor manera la planeación del trabajo.

Para que los desarrolladores lleguen a entender su funcionamiento de manera personal, deben medir el tiempo que pasan en cada proceso, los defectos que inyectan y remueven de cada proyecto y finalmente medir los diferentes tamaños de los productos que llegan a producir.


I.I. Principios del PSPPara producir constantemente productos de calidad, los ingenieros deben planear, medir y rastrear constantemente la calidad del producto y deben centrarse en la calidad desde el principio de un trabajo.

Finalmente, deben analizar los resultados de cada trabajo y utilizar estos resultados para mejorar sus procesos personales.


II. Estructura del PSP


II. Estructura del PSPObjetivo:•Conocer las métricas de PSP.•Identificar los objetivos de cada nivel de

PSP.


Introducción• El PSP es un proceso diseñado para uso

individual, basado en una versión a escala de un proceso industrial.

• El principal objetivo del PSP es ayudar a los ingenieros software a hacer mejor su trabajo.

• EL PSP se ha diseñado también para demostrar el valor del uso de un proceso definido y medido.

• Por ultimo, el PSP intenta ayudar a los ingenieros y a las organizaciones a que cumplan las demandas cada vez mas estrictas para el desarrollo de sistemas software de calidad


Introducción•El PSP se aplica en tareas personales

estructuradas:▫Desarrollo de módulos de programas.▫Definición de requisitos o procesos.▫Realización de revisiones o pruebas.▫Escritura de documentación, etc.▫El PSP se puede extender al desarrollo de

sistemas software de gran tamaño.▫Es un proceso de Nivel 5 para los individuos y

es un prerrequisito para el TSP


Introducción•PSP se introduce con siete pasos

compatibles.•Escribes uno o dos pequeños programas

en cada paso.•Recoges y analizas los datos de tu trabajo.•Los usas y analizas para mejorar tu

trabajo.


Estructura de PSP• Comenzando con los requerimientos, el primer

paso en el proceso de PSP es la planificación. • Existe un script de planificación que sirve de

guía y un resumen del plan para registrar todos los datos del mismo. Mientras los desarrolladores van siguiendo el lineamiento de trabajo sugerido por los scripts, deben ir registrando los tiempos dedicados y los datos de defectos en los logs de tiempos y defectos.

• Al final de la tarea, durante la fase de postmortem (PM), deben resumir los datos de tiempo y defectos, medir el tamaño del programa, e ingresar esos datos en el formulario de sumario del plan. Al finalizar, deben entregar el producto finalizado y el formulario de sumario del plan completado.


Flujo del Proceso


Estructura de PSP• Debido a que generalmente ciertos métodos de

PSP no son utilizados por los desarrolladores, los métodos de PSP son presentados en una serie de siete versiones de procesos.

• Estas versiones son denominadas como PSP0 a PSP3. Cada versión tiene un mismo conjunto de logs, formularios, scripts, y standards.

• Los scripts de proceso definen los pasos de cada parte del proceso, los logs y formularios proveen templates para registrar y almacenar datos, y los standards guían a los desarrolladores a mientras hacen el trabajo.

• En otras palabras, PSP es un proceso que está diseñado para ser utilizado.


Elementos del Proceso


Estructura de PSP•Está construido en un formato simple de

utilizar con instrucciones simples y precisas. Si bien los scripts describen qué hacer, en realidad se parecen más a checklists que a tutoriales.

•Estos no incluyen los materiales instructivos que serían necesarios para usuarios no entrenados. El propósito de los scripts es el de guiar a los desarrolladores en el uso consistente de los procesos, los cuales ellos conocen (mediante la asistencia a cursos de capacitación en PSP o a través de bibliografía introductoria en el uso de PSP).


Evolución del PSPPSP 3

Desarrollo Cíclico

PSP 2Revisión del códigoRevisión del diseño

PSP 1Estimación del Tamaño

Informe de pruebas

PSP 0Proceso

Medición Personal

Planificación Personal

Calidad Personal

Proceso Personal Cíclico


Visión General de PSP•PSP0 - estableces una línea base del

rendimiento mensurable.•PSP1 - haces planes de tamaño, recursos

y calendario.•PSP2 - Practicas gestión de defectos y

rendimiento.•PSP3 - Amplias los métodos del PSP a

proyecto mayores.


II.I. Los 7 Pasos de PSP

PSP 0Proceso actual

Registro de tiempoRegistro de defectos

Estándar de tipos de defectos

PSP 0.1Estándar de Codificación

Medición de TamañoPropuesta de mejora del proceso

PSP 1Estimación de tamañoReporte de pruebas

PSP 1.1 Planeación de tareas

Planeación de tiempos de actividades

Estándar de tipos de defectos

PSP 2Revisión de CódigoRevisión de Diseño

PSP 2.1Formatos de Diseño

PSP 3Desarrollo Cíclico

Proceso de Medición Personal

Proceso de Planeación

Personal

Administración de Calidad Personal

Proceso Personal Cíclico


II.I.I. PSP0 El punto de partida de PSP


II.I.I. PSP0 El punto de partida de PSP•PSP0 es un proceso sencillo, definido y

personal.•Utiliza tus métodos actuales de diseño y

desarrollo.•Recoge datos sobre tu trabajo:

▫tiempo gastado por fase▫defectos encontrados en compilación y

pruebas•Proporciona un informe resumen.


II.I.I. PSP0 El punto de partida de PSP•El paso inicial en PSP consiste en

establecer una base que incluya mediciones y un formato de reportes. Esto permite medir el progreso y define los cimientos para mejorar. Esencialmente, PSP0 es el proceso habitual con el que los desarrolladores escriben software, mejorado para proveer mediciones.


II.I.I. PSP 0.1• Se pasa a PSP0.1 agregando un estándar

de código, mediciones de tamaño y el denominado PIP (Process Improvement Proposal).

• El PIP provee una manera estructurada de registrar problemas, experiencias y sugerencias para mejorar.

• PSP0.1 también mejora las mediciones para contar separadamente métodos y procedimientos.


II.II. PSP1 Planeación Personal


II.II. PSP1•PSP1 Planeación personal•PSP1 le agrega pasos de planeamiento a

PSP0. El primer paso agrega estimaciones de tamaño y recursos y un reporte de prueba.

•En PSP1.1 se introduce planeamiento de cronograma y seguimiento del proyecto. Los desarrolladores son enseñados a:


II.II. PSP1• Entender la relación entre el tamaño de los

programas que escriben y el tiempo que les toma desarrollarlos.

• Aprender a realizar compromisos que puedan cumplir.

• Preparar un plan ordenado para realizar su trabajo

• Establecer una base para realizar un seguimiento de su trabajo.

Mientras que la importancia de estas técnicas en proyectos grandes es comprendida, pocos desarrolladores las aplican a su trabajo personal. PSP demuestra el valor de estos métodos en el nivel personal.


II.III. PSP2Calidad Personal


II.III. PSP2•Un objetivo de PSP es ayudar a los

desarrolladores a lidiar de manera realista y objetiva con los defectos que introducen. Los programadores por lo general se avergüenzan de sus errores. El hecho de que la mayoría de los errores sean tipográficos o errores tontos hace que los desarrolladores sientan que pueden mejorar haciendo más esfuerzo.


II.III. PSP2• El problema es que hacer más esfuerzo por

lo general hace que las cosas empeoren; las claves, como en otras actividades, son las habilidades inherentes y las capacidades.

• En PSP2 se enfoca en mejorar la habilidad del desarrollador para producir programas de calidad.

• La idea es hacer al trabajo de calidad más natural y consistente. Mejoras significativas en la frecuencia de defectos de los desarrolladores no son posibles a menos que conozcan cuantos errores cometen y que comprendan sus causas y consecuencias.


II.III. PSP2•PSP2 agrega diseño personal y revisiones

de código a PSP1. Estas revisiones ayudan a encontrar defectos de manera temprana y a ver los beneficios que esto proporciona. Los desarrolladores analizan los defectos que encuentran en los primeros programas y usan estos datos para establecer checklists de revisión que estén hechos a medida de su experiencia de defectos personales.


II.III. PSP2•El proceso de diseño es contemplado en

PSP2.1. El objetivo no es decirle a los desarrolladores como diseñar sino orientar el criterio para la finalización del diseño, es decir, cuando han terminado que es lo que deben haber obtenido. Se establece un criterio de completitud de diseño y se examinan varias técnicas de verificación y consistencia de diseño.


II.IV. PSP3Proceso Personal Ciclico


II.IV. PSP3•Hasta este punto PSP se concentró en el

proceso lineal para construcción de pequeños programas. PSP3 presenta métodos para ser usados por individuos en la realización de programas de gran escala. De todas formas sigue enfocado en el individuo y no trata los problemas de comunicación y coordinación que son una parte importante del desarrollo de sistemas de gran escala.


II.IV. PSP3•Para escalar PSP2 a proyectos más

grandes la estrategia consiste en subdividir el proceso personal de desarrollo de grandes programas en elementos en la escala de PSP2. Estos programas son entonces diseñados para ser desarrollados en pasos incrementales. La primera construcción consiste en un módulo base o kernel que es ampliado en ciclos iterativos. En cada iteración se utiliza un PSP2 completo, incluyendo diseño, codificación, compilación y pruebas.


Proceso Personal CíclicoEspecificaciones

RequerimientosY

Planificación

Diseño deAlto nivel

IntegraciónPruebas del sistema

Uso

Postmortem

Repaso al DiseñoDe

Alto nivel

DesarrolloCíclico

Ciclo específico

Diseño detalladoY

Repaso del diseño

Pruebas

Valorar de nuevoY Reciclar

Desarrollo de las pruebasY repaso

ImplementaciónY Repaso del código

Compilación

Producto

.

.

.

.

.

.


II.IV. PSP3• El proceso cíclico PSP3 puede ser un elemento

efectivo en un proceso de desarrollo de gran escala solo si cada incremento sucesivo de software es de alta calidad.

• De esta manera los desarrolladores pueden concentrarse en la verificación de la calidad del último incremento sin preocuparse por defectos en ciclos anteriores.

• Si un incremento anterior tiene muchos defectos, la prueba será más compleja y los beneficios de escalar PSP se pierden. Esta es una razón para enfatizar revisiones de diseño y código en los pasos anteriores de PSP.


Planeación en PSP•¿Por qué hacer planes?•Te permiten llegar a acuerdos que tu

puedas cumplir•Proporcionar las bases para acuerdo en tu

trabajo•Guía tu trabajo•Te ayuda a seguir tu progreso•Terminación del proyecto


Planeación PSP• La primera tarea consiste en definir los requerimientos,

describiendo el trabajo a realizar en el mayor detalle posible.

• Como la etapa de planificación es demasiado temprana como para hacer un diseño completo del producto, los desarrolladores realizan un diseño conceptual, mediante el cual se obtiene un primer acercamiento de cómo debe basarse el producto a ser construido en la etapa de desarrollo.

• La siguiente tarea consiste en la estimación de tamaño y de esfuerzo.

• La correlación entre el tamaño de un programa y tiempo de desarrollo es moderadamente buena para equipos de desarrollo; sin embargo, para un solo desarrollador, la correlación es generalmente un poco mayor. Los desarrolladores realizan las estimaciones utilizando datos históricos personales de tamaño y productividad. En PSP, las estimaciones se efectúan mediante el método PROBE (PROxy Based Estimating).


Planeación PSP

Entregar el producto

Define los requerimientos

Producir diseño Conceptual

Estimar el tamaño del producto

Estimar los recursos

Base de Datos deTamaño

Base de Datos de Productividad

Recursos disponibles

Tamaño, Recursos,Datos, Plazos

Producir Calendario

Usuario

Necesidad del usuario

Desarrollar el producto

Analizar el proceso

Seguimiento deReportes

Gestión

Método PROBE Tareas

Items


Planeación PSP• Una vez que los desarrolladores conocen el tiempo

requerido para cada proceso, deben estimar el tiempo que van a dedicar al trabajo cada día de la semana, conformando entonces el calendario.

• Luego, durante la etapa de desarrollo del producto, los desarrolladores efectúan el diseño detallado, la implementación y las pruebas.

• Después de completar el trabajo, los desarrolladores realizan un análisis postmortem, en el cual se actualiza el sumario del plan con los datos reales de tiempos invertidos en cada etapa del desarrollo, defectos encontrados y removidos, etc, y se comparan los resultados obtenidos con lo planeado.

• Finalmente, los desarrolladores registran toda esta información en sus bases de datos históricas de tamaño y productividad. Además se examinan las Propuestas de Mejoras (PIP) para hacer ajustes en los procesos.


Planeación PSP• La Medición del trabajo personal es el primer

paso por el que comienza el PSP. Es este primer paso los ingenieros deben aprender como aplicar los formularios del PSP y apuntar datos de su trabajo personal. Para hacer todo esto se mide el desarrollo del tiempo y de los defectos. Esto hace que los ingenieros recojan datos reales y prácticos y les proporciona una serie de marcar con las cuales ir midiendo el proceso.

• Para realizar un trabajo con PSP se debe empezar por el primer paso de medición personal que incluye la gestión del tiempo y el siguiente rastreo del mismo.


Recolección de datos• En PSP, los desarrolladores utilizan información

para monitorear su trabajo, la cual los ayuda a hacer mejores planes. Para esto, deben recolectar datos de los tiempos que dedican a cada fase del proceso, de los tamaños de los productos que producen, y de la calidad de esos productos.

• Las medidas básicas de PSP son el tiempo que el ingeniero utiliza en cada fase del proceso, los defectos introducidos y encontrados en cada fase, y los tamaños de los productos desarrollados en líneas de código (LOC).

• Estos datos se recopilan en cada fase del proceso y se resumen a la terminación del proyecto. Todos estos datos se utilizan para proporcionar una familia de medidas de calidad de procesos que los ingenieros usan como guía en su trabajo.


Recolección de datosLas principales medidas son:• Tamaño tiempo de estimación de errores• Coste de realización• Defectos producidos y corregidos por

hora• Producción del proceso• Valoración y calidad del coste de los

fallos (COQ)• Valoración del rango de fallos (A/FR)


Elementos del Proceso•Elementos

▫un guión de proceso▫un formulario resumen de plan proyecto▫un registro tiempo▫un registro de defectos▫un estándar de tipos defecto


Flujo del Proceso


Guión del proceso•Planificación

▫Estimar tiempo de desarrollo.•Desarrollo

▫Desarrollar el producto utilizando tus métodos actuales.

•Post-mortem ▫Completar el resumen del plan proyecto,

con los tiempos gastados y defectos encontrados e inyectados en cada fase.


Guión del proceso•Diseño

▫Diseñar el programa, usando tus métodos de diseño actuales.

•Codificación▫Implementa el programa.

•Compilación ▫Compila hasta que este libre defectos.

•Prueba ▫Prueba el programa y corrige todos los

defectos.•Registra los defectos en el Log de

defectos y tiempos por fase en el Log de tiempos.


Resumen del PlanEstudiante: _Juan Luís Guerra_________ Fecha: _09/10/06__Programa:_Raíz Cuadrada_____________ Programa #: _1AInstructor: _XX_______________________ Lenguaje: ___C____Tamaño del programa (LOC) Plan ActualTotal (Nuevas&Modificadas) 50 33

Tiempo en Fase (minutos) Plan Actual A la Fecha A la Fecha%Planeación 2 2 1.6Diseño 0 0 0Codificación 53 53 44.2Compilación 20 20 16.7Prueba 25 25 20.8Postmortem 20 20 16.7Total 240 120 120 100.0

Defectos Introducidos Actual A la Fecha A la Fecha%Planeación 0 0 0Diseño 0 0 0Codificación 10 10 100Compilación 0 0 0Prueba 0 0 0Total 10 10 100

Defectos Removidos Actual A la Fecha A la Fecha %Planeación 0 0 0Diseño 0 0 0Codificación 3 3 30Compilación 5 5 50Prueba 2 2 20Total 10 10 100Después del Desarrollo 0 0 0


Resumen del Plan•Encabezado

▫Nombre, fecha, programa, instructor, lenguaje.

•Tamaño del Programa▫ Plan :Indica tu mejor estimación del

tiempo total que tendrá el desarrollo.▫ Actual :Indica el tiempo actual en minutos

gastado en cada fase.


Resumen del Plan•Tiempo

▫A la fecha: Indica el tiempo total gastado en cada fase hasta hoy. Para programa 1A, es el tiempo gastado en el programa 1A.

▫A la fecha % :Indica el porcentaje del total tiempo hasta hoy que se gasto en cada fase.

•Defectos introducidos y removidos:▫Indicar el número actual de defectos

inyectados y eliminados en cada fase.


Resumen del Plan•Defectos

▫A la fecha: Indica el total de defectos inyectados y eliminados en cada fase hasta hoy. Para el programa 1A, son los defectos inyectados y eliminados en el programa 1A.

▫A la fecha % :Indicar el porcentaje sobre el total defectos inyectados y eliminados hasta hoy en cada fase.


Log Registro del Tiempo

Fecha Inicio Fin Tiempo de Interrupción

Tiempo Delta

Fase Comentarios

Estudiante: ____________________ Fecha: __________

Instructor:______________________ Programa #: ______


Log Registro del Tiempo•Encabezado

▫Indicar nombre, fecha, instructor y número de programa.

•Fecha▫Indicar la fecha actual.

•Inicio▫Indicar el tiempo en minutos cuando

empiezas una fase del proyecto.


Log Registro del Tiempo•Fin

▫Indicar el tiempo en minutos cuando tu paraste tu trabajo en una fase del proyecto, aun cuando tu no has terminado esa fase.

•Tiempo de interrupción ▫Indicar el tiempo perdido por interrupciones

desde el periodo de arranque a parada.•Tiempo Delta time

▫Indicar el tiempo transcurrido desde el inicio al tiempo de parada descontado el tiempo de interrupción.


Log Registro del Tiempo•Fase

▫Anotar la fase en la que estas trabajando.▫Use el nombre de cada fase.

•Comentarios ▫Descripción de la interrupción▫La tarea que estas haciendo▫Cualquier aspecto significativo que afecte a

tu trabajo


Por ejemploFecha Inicio Fin Tiempo de

InterrupciónTiempo Delta

Actividad Comentarios

9/9 9:00 9:50 50 Planeación

12:40 1:18 38 Diseño

2:45 3:53 10 58 Diseño Teléfono

6:25 7:45 80 Codificación

10/9 11:06 12:19 6+5 62 Codificación

Baño, tomé café

11/9 9:00 9:50 50 Codificación

1:15 2:35 3+8 69 Compilación

Consulta de un libro

4:18 5:11 25 28 Prueba Reunión con mi jefe

12/9 6:42 9:04 10+6+12 114 Prueba Teléfono, Baño, Teléfono

13/9 9:00 9:50 50 Prueba

12:33 1:16 38 Postmortem


Manejo de Interrupciones• Uno de los problemas que se presenta a la hora

de gestionar el tiempo son las interrupciones. Es muy normal que nos interrumpan por llamadas de teléfono, gente que viene a hablar con nosotros, o tenemos que parar porque necesitan nuestra ayuda.

• Cuando se producen estos casos se almacena este tiempo en el Registro de Almacenamiento de Tiempo anotándolo en la columna Tiempo de Interrupción. Durante este periodo no solo se anota el tiempo de la interrupción sino también porqué se ha producido en la columna de Comentarios.


Manejo de Interrupciones• Puesto que el tiempo de interrupción no es un

tiempo productivo para el trabajo, se debe llevar un registro de las interrupciones. El tiempo de las interrupciones suele ser variable, por lo tanto si no se mide, se debería añadir un número aleatorio para todos los datos de tiempo.

• Estos datos de tiempo pueden ser útiles para comprender mejor como es interrumpido el trabajo, ya que las interrupciones no solo gastan tiempo, sino que rompen la forma de trabajo y pueden provocar que se produzcan errores. Conocer como son las interrupciones podría ayudar a realizar un trabajo más eficaz y de más calidad.


Tamaño• El tiempo en desarrollar un producto se

encuentra altamente determinado por el tamaño del mismo. En PSP, los desarrolladores primero estiman el tamaño de los productos que planean desarrollar. Luego, al finalizar el producto, se mide el tamaño real obtenido.

• Esta información permite a los desarrolladores realizar a futuro una estimación de tamaños más precisa. Sin embargo, para que esta información sea útil, el tamaño de las mediciones debe corresponderse con el tiempo de desarrollo del producto. En PSP, el tamaño se mide en Líneas de Código (LOC).

• Para realizar un seguimiento de la variación del tamaño de un programa durante el desarrollo, se deben considerar varias categorías de LOC.


TamañoEstas son: • Base (son los LOC iniciales del producto original)• Agregadas (es el código agregado a un programa

base existente)• Modificadas (es el código base que es modificado en

un programa existente)• Eliminadas (es el código base que es eliminado de un

programa existente)• Reutilización (es el código tomado de una librería u

utilizado, sin realizar ninguna modificación, en un nuevo programa)

• Nueva Reutilización (esta medida cuenta los LOC que se agregan a una librería)

• Total (es tamaño total del programa, independientemente del código fuente).


Tamaño•Luego, para medir el tamaño total de un

producto, el cálculo es el siguiente:•Total LOC = Base – Eliminadas +

Agregadas + Reutilización•Las LOC modificadas y de “nueva

reutilización” no son incluidas en el total; esto se debe a que las LOC modificadas pueden representarse por LOC eliminadas y agregadas, y las LOC de “nuevo reutilización” ya se encuentran contabilizadas en las LOC agregadas.


Estándar tipo de Defectos•El estándar de tipos de defectos

proporciona un conjunto general de categorías de defectos.

•Aunque tu puedes reemplazar este estándar por el tuyo propio, es deseable que te manejes con estas definiciones simples de tipos hasta que tengas datos que te puedan guiar en las modificaciones.


Estándar tipo de Defectos


Log Registro DefectosNombre: _______________________________ Fecha: ___Instructor: ______________________________ Programa :__

Fecha Número Tipo Introducir Remover Tiempo de Arreglo Defecto Arreglado

10/10/06 1 40 CÓDIGO CODIGO 11Descripción: Agregar una variable a la estructura


10/10/06 2 20 CÓDIGO CODIGO 1Descripción: Variable multidefinida


10/10/06 3 w0 CÓDIGO COMPILAR 1Descripción: Las comillas de la instrucción de impresión no existen “”


10/10/06 4 10 CÓDIGO PRUEBA 39Descripción: Alinear y agregar instrucciones de impresión , mejorar la apariencia


Log Registro Defectos•Encabezado

▫Indicar el nombre, fecha, instructor, y numero de programa.

•Fecha▫Indicar la fecha cuando encontraste y

corregiste el defecto.•Número

▫Indicar un número único para este defecto. Comienza cada proyecto con 1.


Log Registro Defectos•Tipo

▫Indicar el tipo de defecto a partir del estándar de tipos de defectos.

•Introducido ▫Indicar la fase donde tu juzgas que el

defecto fue inyectado o introducido.•Eliminado

▫Indicar la fase en la que encontraste y eliminaste el defecto.


Log Registro Defectos•Tiempo de Arreglo

▫Indicar el tiempo que tomaste para corregir el defecto. Tu puedes dar el tiempo exacto o usar tu mejor estimación.

•Defecto Arreglado ▫Si este defecto fue inyectado durante la

corrección de otro defecto, indicar el número de ese defecto o una X si lo desconoces.

•Nota ▫Un defecto es cualquier cosa en el programa

que debe ser cambiado para que sea desarrollado, mejorado o utilizado de manera adecuada.


Log Registro Defectos•Finalmente, la manera más eficaz de

encontrar y arreglar defectos es repasando el código fuente del programa personalmente. Mientras esto puede parecer como una manera difícil de limpiar un programa defectuoso, resulta ser más rápido y más eficaz. Un método para realizar revisiones de código es la utilización de guías en las que se determina cuales son los defectos que mas frecuentemente se inyectan.


Mediciones de Tiempo• Los desarrolladores utilizan el log de registro de

tiempo para medir el tiempo que dedican a cada fase del proceso. En este log se anota la hora en que empezaron a trabajar en una tarea, la hora en que terminaron una tarea, y cualquier hora en que efectuaron una interrupción y/o retomaron una tarea. Por ejemplo, una interrupción podría ser una llamada telefónica, un descanso, o alguien interrumpiendo para hacer una pregunta. Tomando estos tiempos en forma precisa, los desarrolladores pueden conocer el esfuerzo que realmente se dedica a las tareas del proyecto. Debido a que los tiempos de interrupciones son esencialmente al azar, ignorar estos tiempos sería introducir un error de gran tamaño en la información de tiempos que reduciría la exactitud de las estimaciones.


Administración del TiempoPara la llevar a cabo una buena gestión del tiempo se pueden

tener en cuenta los siguientes puntos:• Tener en cuenta que normalmente el tiempo se gasta de la

misma forma.• Se debe realizar un seguimiento la forma en la que se gasta

el tiempo. • Para chequear con exactitud las estimaciones del tiempo y la

planificación, se debe documentar y más tarde compáralo con lo que actualmente se hace.

• Para hacer planes más exactos, se deben determinar los planes previos erróneos y que deberíamos hacer mejor.

• Planificar el tiempo y seguir un plan. • Todo esto se puede resumir mejor diciendo que la mejor

forma de gestionar el tiempo es comprender como empleamos el tiempo y esto exige que sepamos catalogar las actividades, registrar el tiempo empleado en cada actividad y almacenar estos datos en un lugar conveniente.


Seguimiento del Tiempo•Una vez que sabemos gestionar el tiempo,

es necesario almacenar todos estos datos de alguna forma mediante un formulario. Es importante resaltar que utilizar como unidad de medida la hora no nos proporciona detalles para manejar o planificar el trabajo, es mucho más fácil en minutos.


Conclusiones• Conociendo los principios y las características

de la metodología de PSP, conformada por los procesos de planificación, estimación de tamaño y esfuerzo, recolección de datos, manejo de calidad y especificaciones de diseño, se plantea la posibilidad de incorporar esta metodología al contexto de una empresa pequeña, o grupo de desarrollo de software pequeño analizando los factores operativos, económicos y los riesgos a los que se expone

• Una vez implementada esta metodología en el ambiente de trabajo, un siguiente paso consiste en enfocarse en la mejora de la eficiencia y de la dinámica de trabajo a nivel de equipos de desarrollo, mediante el método conocido como TSP (Team Software Process).

UNIDAD II Métricas y Procesos PSP Personal Software Process

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