II UNIDAD. MEDICION DE LA PRODUCTIVIDAD

2.1 Medicin de la Productividad a nivel sector industrial2.1.1 Beneficios de la medicin de la productividad a nivel sector industrial2.1.2 Sectores de la Economa2.1.3 Beneficios de la Medicin2.1.4 Problema de la medicin a nivel sector industrial2.1.5 Competitividad y otros objetivos Nacionales2.1.6 Qu es el SCIAN1. Cules son los sectores de la economa? A Sector primario (agrcola, ganadero, minera, otros). B Sector secundario (industrial = valor agregado = transformacin). C Sector terciario (Servicios).

2. Qu son los sectores econmicos? Y Cules son?R: Los indicadores econmicos son medidas de los sectores industriales que sirve para medir el desempeo macro econmico del pas entre ellos podemos encontrar:

PEA (Poblacin econmicamente activa): Son todas las personas que tienen la posibilidad de poder ejercer un trabajo ya s que estn trabajando o que estn en busca de uno.

PIB (Producto interno bruto): Son todos los bienes y servicios producidos por un pas durante un periodo determinado (generalmente un ao).

3. Cules son los indicadores de la fuerza de trabajo? PEA Poblacin total Tasa de crecimiento porcentual Indicadores de empleo: INEGI, ISSTR, Industria de la Construccin, S.E.

4. Cules son los mtodos de pronsticos de crecimiento?R: Promedios, mtodo Delphi, promedios mviles o aritmticos, regresin/correlacin, ndice de Mills, ndice de MAGDOFF, PNB, PIB, PIR, PEA, ndice de BLS.

5. Cules son los indicadores del mtodo del ndice BLS (Breau of labor statics)?R: Utiliza dos indicadores:

ndice Horas-Hombre-Unitarias

Periodo base (UB = Unidad Base)Lub = ndice H-H/ ndice de produccinPeriodo Actual (UC = Unitario Current) Luc = ndice H-H/ ndice de produccin

ndice de valor deflactado (incluye precios de venta).

Periodo Base (DB= Deflactado Base)IDB = ndice de valor/ndice de precioPeriodo actual (DC= deflactado de current)IDC= ndice de valor/ndice de precio.

6. A qu problemas se enfrenta la productividad de la medicin nivel sector industrial? A la no disposicin de datos detallados de produccin Informacin incompleta. Cambios en las mediciones por desarrollos de nuevos productos y/o modificaciones de las especificaciones de la ya existentes. La variedad de los productos, PIB (Bienes y servicios en un ao de una Nacin).

7. Cules son las ventajas de la productividad a nivel sector industrial? Presenta indicadores econmicos Sirve como anlisis de la fuerza de trabajo. Sirve como pronostico de empresas y comercios.

8. Mencione las tres grandes lneas estratgicas con las que se orienta la poltica industrial para afrontar retos tanto internos como externos que la planta industrial enfrenta. Crear condiciones de rentabilidad elevada y permanente en la exportacin directa e indirecta, y ampliar y fortalecer el acceso de los productos nacionales a los mercados de exportacin. Fomentar el desarrollo de un mercado interno y la sustitucin eficiente de importaciones, para sustentar la insercin de la industria nacional en la economa internacional. Inducir el desarrollo de agrupamientos industriales de alta productividad internacional, lo mismo regionales que sectoriales, con creciente integracin a los mismos de empresas, micro, pequeas y medianas.

9. Qu es el SCIAN?El sistema de clasificacin industrial de Amrica del Norte (SCIAN) fue desarrollado para generar estadsticas comprobables entre los tres pases de Amrica del Norte, en un trabajo conjunto de sus dependencias gubernamentales de estadstica.

Es nico entre las clasificaciones industriales porque fue construido con base en un solo marco conceptual: las unidades econmicas que tienen proceso de produccin similares estn clasificadas en la misma clase de actividad, y las clases estn delimitadas, hasta donde es posible, en funcin de las diferencias en los proceso de produccin.

Este concepto econmico basado en la oferta, u orientado asa la produccin, fue adoptado por el SCIAN porque un sistema de clasificacin industrial es un marco de trabajo para recolectar y publicar informacin sobre insumos y productos, para usos estadsticos que requieren que la informacin sobre insumos y productos est disponible de manera conjunta y sea clasificada de manera consistente.

Ejemplos de estos usos son: La medicin de la productividad, de los costos unitarios de mano de obra y de la proporcin de capital que se utiliza en la produccin; la estimacin de la relacin empleo-producto; la construccin de tablas de insumo-producto, y otros usos que implican el anlisis de las relaciones de produccin en la economa.

10. Cmo est diseado el SCIAN y cmo se divide?El diseo del SCIAN se dio especial atencin a la clasificacin de: a) actividades econmicas nuevas y emergentes; b) actividades de servicios en general, y c) actividades enfocadas a la produccin de tecnologas avanzadas

Estas mismas reas en las que se ha hecho mayor hincapi constituyen la diferencia fundamental entre la estructura del SCIAN y las estructuras de clasificacin industrial usada en otros lugares.

El SCIAN divide la economa en 20 sectores, las clases de actividad que hay dentro de estos sectores estn agrupadas de acuerdo con el criterio de funcin de produccin. Aunque la distincin entre bienes y servicios no se reflejan de manera explcita en la estructura del SCIAN, cinco sectores son esencialmente productores de bienes y quince son por completo productores de servicios

2.2 El Sistema Integral De Medicin De Productividad: Sus Componentes2.2.1 Sistema De Medicin De la Productividad Econmica y Financiera2.2.2 Sistema De Medicin De La Productividad del Proceso2.2.3 Sistema De Medicin De La Productividad del Recurso Humano1. En qu consiste la importancia del sistema Integral de medicin de la productividad? R: consiste en mejorar el control y la administracin del inventario es un objeto clave en el impulso que realizan las compaas para controlar las inversiones.

2. Qu ventaja tiene el sistema de medicin de la productividad econmico y financiero?R: es que su ordenamiento estructural de los indicadores de la productividad que no solo va de lo general a lo particular, sino que seala tambin la mejora en un indicador afecta o no a otros y en que grados.

3. En qu se diferencia el sistema econmico financiero y el sistema de produccin del proceso? R: el sistema de produccin econmico financiero es el que establece y explica la interrelacin compleja entre los indicadores del costo, eficiencia fsica y rentabilidad, es decir, permite identificar fortalezas y debilidades de la empresa y distinguir de una admisin convencional, a diferencia del sistema de proceso es que refleja la trayectoria de la estrategia de la innovacin de la organizacin.

4. Para qu sirve el sistema de medicin de produccin de los recursos humanos?R: sirve para medir y evaluar cmo se comporta y se gestiona el talento en una empresa y nos permite medir cambios y aparte facilita mirar de cerca los resultados de iniciativa o acciones concretas.

5. Mencione los propsitos de la metodologa de SIMAPRO.A) Orientar y comprometer las acciones del individuo del grupo a los objetivos del rea y la empresa.B) Mejorar la comunicacin efectiva entre el personal del rea orientada a resolver problemas, atender improvistos y proponer mejoras.C) estimular y dar direcciones al aprendizaje mediante rutinas y prcticas de interaccin social.2.3 Medicin De La Productividad De Una Empresa2.3.1 El modelo de productividad total de Sumanth2.3.2 Concepto de la Unidad Operacional2.3.3 Caractersticas nicas Del Modelo De Productividad Total2.3.4 Estrategias Para Usar El Modelo De Productividad Total (TPM)1. Defina el modelo de productividad total de Sumanth y diga en que se basa el modelo de productividad de Sumanth?R: Este modelo define una medida de productividad total que incluye todos los factores de resultados e insumos. Tambin es una herramienta que se utiliza para medir y supervisar tanto la productividad total como las productividades parciales de las unidades operacionales de una empresa en su totalidad.Este modelo de productividad se basa en los elementos tangibles de una produccin, es decir, lo medible o cuantificable directamente como los resultados e insumos tangibles, tales como: unidades completadas terminadas, dividendos de inversiones, intereses de bonos, el capital, materiales (materia prima o partes adquiridas fuera de la empresa), energa, etc.2. Cul es el concepto de la Unidad Operacional y ejemplifique?R: Es una de las muchas caractersticas singulares del TMP, que radica en su habilidad de proporcionar ndices de productiva, tanto totales como parciales y no tan solo al nivel de agregado de la empresa, sino de tambin al nivel de las micro operaciones que se requieran. Ej. En un hospital, las unidades operacionales pudieran ser las relacionadas con el tipo de servicio para el paciente, como servicios de ingreso, servicios de egresos o altas o los grupos relacionados con el diagnstico.3. Cules son los requisitos que necesita el TPM (Modelo de Productividad Total) para poder aplicarse en una organizacin?R:El TPM puede aplicarse a cualquier tipo de organizacin en donde existan personas o se usen mquinas, equipo, materiales y energa. El concepto de unidad operacional se aplica igualmente a una consultora de una sola persona o a una empresa multinacional.4. Mencione las caractersticas nicas del modelo de productividad total UniversalidadEs universalmente adaptable a cualquier entidad econmica ya sea hospitales, bancos, aseguradoras, hoteles y moteles gobiernos estatales y municipales; de hecho, en cualquier lugar donde se utilicen recursos. Disponibilidad de SoftwareYa se han desarrollado software computacional de TMP para PC. Integracin de la administracin de productividadEl TMP le facilita a una empresa la instalacin de un sistema de medicin de su productividad mismo que constituir la base para una evaluacin formal, planeacin y mejoramiento de la productividad total. Tiempo de implementacinEl tiempo de la implementacin del TMP en una empresa u organizacin es relativamente fcil. El tiempo de implementacin vara segn la magnitud de la empresa u organizacin, el alcance del esfuerzo de medicin de la productividad, el deseo de la alta administracin de instituir un sistema de productividad. El tiempo de implementacin vara de 2 hasta 5 meses. Enlace con la rentabilidadEl TPM cuenta con un enlace nico con la rentabilidad de la empresa. El concepto de la productividad total era un punto de equilibrio que indica que existe utilidades por encima del punto de equilibro as como una regin de perdidas debajo del mismo. La administracin puede utilizar el modelo de productividad total (TPM) para supervisar no solamente los cambios en la productividad total, sino tambin en la generacin de utilidades.5. Cul es la estrategia para poder usar el Modelo de Productividad Total como herramienta de medicin?R: La estrategia comprobada para usar el TPM como herramienta de medicin es seguir los anlisis siguientes, desde el nivel 1 hasta el nivel 4.Anlisis del nivel 1: Observar las tendencias de las grficas del valor de la productividad total en relacin con el punto de equilibrio de la empresa en su totalidad, si la productividad de la empresa excede el punto de equilibro total, se procede al nivel 2.

Anlisis del nivel 2:Observar la tendencia de las grficas con referencia al valor de la productividad total en comparacin con el punto de equilibrio de cada una de las unidades operacionales. Cuando las unidades operacionales el valor total de la productividad cae por debajo del punto de equilibrio se procede al nivel 3.

Anlisis del nivel 3:Se analizan las tendencias de los ndices de productividad parcial para todas las unidades operacionales en que el valor de la productividad total en menor el punto de equilibrio, usualmente, declina una o ms de las productividades parciales.Anlisis de nivel 4: Se analizan con detalle los recursos de insumo que corresponden a las productividades parciales mediante algn mtodo de ingeniera industrial. Esta estrategia utiliza el principio de administracin por excepcin, que en si es totalmente productivo.