Unidad I, introducción

ANLISIS DE DESICIONES





UNIDAD I INTRODUCCIN

1.1.- Definicin de Toma de decisiones En el anlisis de decisiones se usa un proceso racional para seleccionar la mejor de varias alternativas. Taha (2004: 503)



Definicin del problemaEl proceso de toma de decisiones comienza con la existencia de un problema o, mas especficamente, de una discrepancia entre la situacin


Anlisis del problema Implica la recopilacin de la informacin necesaria para trabajar en el problema a fin de familiarizarse con todas las causas posibles.


Alternativas para valoracin Implica la enumeracin y el examen de las diferentes formas para solucionar un problema y un anlisis del impacto tanto positivo como negativo de cada solucin alternativa.


Alternativas para valoracin Ejemplo: Reforestacin Impactos positivos Las plantaciones y la reforestacin de las tierras deterioradas y los proyectos sociales de siembra de rboles producen resultados positivos, por los bienes que se producen y por los servicios ambientales que prestan.

Impactos negativos


Alternativas para valoracin Ejemplo: Desarrollo de reas urbanas Las ciudades desempean un papel central en el proceso de desarrollo. Son, en general, lugares productivos que hacen un aporte importante al crecimiento econmico de la nacin. Sin embargo, el proceso de crecimiento urbano acarrea a menudo un deterioro de las condiciones ambientales circundantes. Como


Elegir alternativas Seleccionar la mejor o mejores soluciones alternativas del grupo de soluciones posibles que hemos encontrado. La alternativa ideal puede no ser la mejor en ese momento.


Aplicar decisin Implica poner la solucin escogida en ejecucin y supervisar su progreso as como el seguimiento correcto del proyecto.


Ejercicio-1: Se cuenta con una cuerda de 24 metros de longitud y es necesario construir un rectngulo de rea mxima. Hacer el planteamiento, definir alternativas, tomar la decisin para obtener el rea mxima.


Ejercicio-2: Se llama conjunto de soluciones factibles a todos los pares (x1, x2) que satisfacen las siguientes condiciones: Elegir la mejor alternativa, de acuerdo a la funcin objetivo, . Sabemos que las intersecciones de los ejes con las desigualdades y de las desigualdades entre si, proporcionan los mejores valores de Z.


1.2.- Niveles en la Toma de decisiones


1.3.- Decisin de rutina Las decisiones de rutina son elecciones estandarizadas en respuesta a problemas y soluciones alternativas relativamente definidos y conocidos.


1.3.- Decisiones adaptativas Las decisiones adaptativas son disposiciones tomadas en respuesta a una combinacin de problemas moderadamente inusuales y slo parcialmente conocidos y sus alternativas de solucin. Las decisiones adaptativas implican por lo general la modificacin y perfeccionamiento de anteriores decisiones y prcticas rutinarias.


1.4.- Errores en la Toma de decisiones


1.4.- Errores en la Toma de decisiones Considerar slo la primera alternativa de que se dispone. Plantear los problemas slo como


1.5.- Ejemplo individuales.

en

Toma

de

decisiones

La toma individual de decisiones es una parte relevante del comportamiento organizacional. As como los individuos toman decisiones, se deben preocupar por la calidad de las mismas, que se ven influenciadas con mucha frecuencia por sus propias percepciones. En una decisin individual es claro quien es el


El proceso de toma de decisiones en grupo es consistente con los ideales democrticos, de ah que las decisiones tomadas en grupos puedan percibirse y ser ms legtimas que las decisiones tomadas por una persona


El hecho de que el que toma la decisin por separado tenga el poder necesario y de que no haya consultado a otros, puede ocasionar que se piense que la decisin se tomo autocrtica y arbitrariamente


El siguiente ejercicio hacerlo primero en forma individual, despus en grupo


Ejemplo Toma decisiones

en de


Ejemplo en Toma de decisiones

Linterna Trapo Bolsa de 1 Kg. de frutos secos Espejo Billete de 50 Pastilla de jabn Mapa de la isla Una foto de la persona amada


Hacer un histograma para identificar comportamiento de la toma de decisiones


1.6.- Errores en el planteamiento de preguntas y problemas para tomar decisiones

Los errores ms comunes en los procesos de la toma de decisiones son los siguientes: Tomar la decisin fuera de tiempo, demasiado tarde o pronto. Olvidar las consecuencias derivadas de la decisin y que puedan crear otros


1.6.- Errores en el planteamiento de preguntas y problemas para tomar decisiones No establecer reglas claras de direccin. Tomar una decisin porque se acab el tiempo. Parlisis del que debe tomar las decisiones. Inseguridad, indefinicin, falta de claridad y falta de confianza a la hora de tomar la decisin. Exceso de confianza que lleva a omitir consecuencias o valorar demasiado bien las consecuencias.


1.7.- Elaboracin de APE y PNI para Toma de decisiones. Vigotsky (1981) consideraba que la creatividad existe potencialmente en todos los seres humanos, y es susceptible de desarrollar, o sea, que no es privativa de los genios, sino que est presente en cualquier ser humano que imagine, transforme o cree algo por insignificante que sea en comparacin con las grandes personalidades creativas de la historia.


1.7.- Elaboracin de PNI, APE y para Toma de decisiones. PNI, Positivo-negativo-interesante: en cada problema, determinar los aspectos positivos, negativos e interesantes que se hallan en el enunciado, en el desarrollo y en las soluciones que se buscan.


1.7.- Elaboracin de PNI, APE y para Toma de decisiones. APE, Alternativas, posibilidades y ejecuciones: es la realizacin de un esfuerzo deliberado por generar alternativas para la solucin de un problema especfico.


Para el siguiente enunciado: 1.- Aplique PNI y APE 2.- Desarrolle un modelo de desigualdades lineales y resuelva grficamente.


Juan acaba de entrar a la universidad, y se da cuenta que si slo estudia y no juega su personalidad ser gris. Desea repartir su tiempo disponible, aproximadamente de 10 horas por da, entre juego y estudio. Estima que el juego es doblemente divertido que el estudio. Tambin desea estudiar cuando menos un tiempo igual al que pasa jugando. Sin embargo se da cuenta que si debe hacer todas sus tareas escolares, no puede jugar ms de 4 horas


Para el siguiente enunciado: 1.- Aplique PNI y APE 2.- Desarrolle un modelo de solucin mnima para el costo.


Traslado de grava. Una empresa de fletes para la construccin desea ofrecer a sus clientes planes de transporte a costo mnimo. Le fue solicitado un servicio para mover grava desde tres minas hasta cuatro obras. El siguiente cuadro muestra la oferta (camionadas) y demanda (camionadas) as como costos unitarios para las diferentes rutas.


Traslado de grava. Ruta (1,2), 10 camiones y costo unitario 2. el costo total es la suma de camiones por su costo.

Obra-1 Mina-1

Obra-2

Obra-3 (20)

Obra-4 (11)

Oferta 15

5 (10)(12)(4) 5

10(2)

Mina-2Mina-3 Demanda

5(7)(14) 15

15(9)(16) 15

5(20) 10(18)15

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