UNIDAD ACADÉMICA DE INGENIERÍA CIVIL

CARRERA DE INGENIERÍA CIVIL

MACHALA2018

LUCAS INTRIAGO KLEVER EDUARDOINGENIERO CIVIL

PLANEACION Y PROGRAMACION REVESTIMIENTO MURO DEESCOLLERA CONTROL DE INUNDACIONES SECTOR BOCATOMA

CANTON EL GUABO PROVINCIA EL ORO APLICANDO CPM

UNIDAD ACADÉMICA DE INGENIERÍA CIVIL

CARRERA DE INGENIERÍA CIVIL

MACHALA2018

LUCAS INTRIAGO KLEVER EDUARDOINGENIERO CIVIL

PLANEACION Y PROGRAMACION REVESTIMIENTO MURO DEESCOLLERA CONTROL DE INUNDACIONES SECTOR

BOCATOMA CANTON EL GUABO PROVINCIA EL OROAPLICANDO CPM

UNIDAD ACADÉMICA DE INGENIERÍA CIVIL

CARRERA DE INGENIERÍA CIVIL

MACHALA16 de enero de 2018

LUCAS INTRIAGO KLEVER EDUARDOINGENIERO CIVIL

PLANEACION Y PROGRAMACION REVESTIMIENTO MURO DE ESCOLLERACONTROL DE INUNDACIONES SECTOR BOCATOMA CANTON EL GUABO

PROVINCIA EL ORO APLICANDO CPM

MACHALA, 16 DE ENERO DE 2018

CARRILLO LANDIN ANGEL ANTONIO

EXAMEN COMPLEXIVO

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1

U R K N DU

AGRADECIMIENTO Agradezco primeramente a mi Dios Todo Poderoso por guiarme por el camino correcto y

darme salud y fortaleza donde pude enfrentar todos los obstáculos que se me han presentado

durante este camino.

A mi madre Elva Rosa Intriago siempre le estaré agradecido por haber sido mi apoyo

incondicional durante todo estos años de estudios ya que siempre estuvo alentando para no

rendirme y seguir adelante. A María jama Farías que en estos últimos años me a motivado a

seguir adelante.

A mis maestro por compartir sus conocimientos y haberme motivado a ser un estudiantes

responsables y cumplido.

DEDICATORIA

Dedico este trabajo a la única persona que a estado desde el principio alentandome para no

dejarme vencer y cruzando todos los obstáculos que se me han presentado en el camino, a la

que me ha brindado su apoyo incondicional, a esa persona que me a inculcado buenos

valores, a mi madre Elva Rosa Intriago.

RESUMEN

El presente proyecto describe los pasos necesarios para llevar a cabo la planeación y

programación aplicando el método CPM de una obra para el control de inundaciones, donde

he obtenido del Portal de Compras Públicas una obra con características necesarias como es

EL REVESTIMIENTO CON MURO DE ESCOLLERA EN EL SECTOR BOCATOMA,

CANTÓN EL GUABO, PROVINCIA DE EL ORO.

La necesidad de realizar la planeación y programación de esta obra mediante el método CPM

es muy importante ya que nos permite esquematizar cada una de las actividades en las que se

divide la obra y obtener su duración para poder estimar el tiempo mas optimo que durará la

ejecución de la obra.

Para realizar la planeación de esta obra debemos contar con un APU para poder obtener la

duración de cada una de las actividades y así poder relacionarlas una con otra, como cual

debe ir primero y cual debe ir después esquematizando estas actividades en un Diagrama de

Flechas obteniendo así el orden que se necesitara para su ejecución.

La planificación de esta obra abarca (Ruta Crítica, Diagrama IMP-TMP, Cronograma

Valorado de Trabajo, Avance Físico, Equipo, Mano de Obra y Materiales), donde podremos

observar su duración total de 107 días, el avance de la obra mes a mes y el control de los

recursos económicos que intervienen en cada actividad.

Palabras Claves: Planeación, Programación, Revestimiento de Escollera, Diagrama de

Flechas, Ruta Crítica, Diagrama IMP-TMP, Cronograma Valorado de Trabajo, Avance

Físico.

ABSTRACT

The present project describes the steps necessary to carry out the planning and scheduling

using the CPM method of a work for flood control, where e obtained from the Portal of

public purchases a work with necessary features as it is the CLADDING WITH WALL

BREAKWATER IN THE INTAKE, EL GUABO CANTON, PROVINCE OF THE ORO.

The need for planning and programming of this work using the CPM method is very

important since it allows us to outline each of the activities in which divides the work and

obtain their life to be able to estimate the time more optimum that will last the execution ion

of the work.

To make the planning of this work we must have an APU to get the length of each of the

activities and thus be able to relate them to one another, which should go first and which

should go after outline these activities in a diagram of arrows obtaining the order that is

needed for their implementation.

The planning of this work covers (route review, diagram IMP-TMP, valued schedule of work,

physical forward, equipment, labor and materials), where you will see their total duration of

107 days, the progress of the work every month and control of resources economic engaged

in each activity.

Keywords: Planning, Programming, School Liner, Arrow Diagram, Critical Route,

IMP-TMP Diagram, Valued Work Schedule, Physical Progress.

INTRODUCCIÓN 7

1. MARCO TEORICO 8 1.1 DESARROLLO 8

1.1.1 Banco de Datos 8 1.1.2 Análisis de Precios Unitarios ( APU ) 8 1.1.3 Presupuesto 8 1.1.4 Planeación 9 1.1.5 Duraciones de Rubros 9 1.1.6 Tabla de Secuencia 10 1.1.7 Diagrama de flechas 10 1.1.8 Programación 11 1.1.9 Ruta Critica 11 1.1.10 Diagrama de Gantt (IMP – TMP) 12 1.1.11 Cronograma de Avance Físico 12 1.1.12 Cronograma Valorado de Trabajo 13 1.1.13 Cronograma Valorado de Trabajo con Avance del 80 % 13 1.1.14 Cronograma de Equipos 13 1.1.15 Cronograma de Mano de Obra 14 1.1.16 Cronograma de materiales 14 1.1.17 Herramienta Menor 14 1.1.18 Comprobación 15

2. CONCLUSIONES 16

3 BIBLIOGRAFÍA 17

LISTA DE ANEXOS

Anexo 1. Banco Datos ……………………………………………………………… 18

Anexo 2. Análisis de Precios Unitarios……………………………………………. 20

Anexo 3. Presupuesto……………………………………………………………….. 36

Anexo 4. Duraciones………………………………………………………………… 37

Anexo 5. Tabla de Secuencias……………………………………………………… 38

Anexo 6. Diagrama de Flechas…………………………………………………….. 39

Anexo 7. Ruta Critica………………………………………………………………. 40

Anexo 8. Tabla de Tiempos y Flotantes…………………………………………… 41

Anexo 9. Diagrama IMP-TMP…………………………………………………….. 42

Anexo 10. Cronograma de Avance Físico…………………………………………. 43

Anexo 11. Cronograma Valorado de Trabajo…………………………………….. 44

Anexo 12. Cronograma Valorado de Trabajo con Avance del 80 %......................45

Anexo 13. Cronograma de Equipos……………………………………………….. 46

Anexo 14. Cronograma de Mano de Obra………………………………………... 47

Anexo 15. Cronograma de Materiales…………………………………………….. 48

Anexo 16. Comprobación………………………………………………………….. 49

INTRODUCCIÓN

La planificación y programación de una obra civil es muy importante ya que me permite

llevar un control total de la obra, además saber la duración, avance del trabajo y recursos que

se necesitaran para cada actividad, cabe recalcar “ la planeación y el control de obra es

esencial, se requieren de ciertas herramientas para la correcta planeación de cada una de las

actividades que se desarrollarán en la obra” [1].

Este proyecto se basa en planificar y programar una obra de Control de Inundaciones, como

es la del Revestimiento con Muro de Escollera en el sector Bocatoma, Cantón El Guabo,

Provincia de EL Oro con un presupuesto de $ 212.818,17 aplicando uno de los métodos más

precisos y utilizados como es el “Método de CPM”

Por medio de este método obtendré las duraciones de cada actividad (16 actividades) para

después ordenarlas con criterio y esquematizarlas en un diagrama en el cual se conocerá el

plazo total de la obra (107 días), y finalmente por medio de un diagrama de barras y un

cronograma se conocerá el porcentaje de avance de la obra durante cada mes y por

consiguiente también se obtendrá los cronogramas de mano de obra, equipo y materiales para

así justificar el presupuesto de la obra antes descrita.

Objetivo General

Determinar la planeación y programación de la obra Revestimiento Muro de Escollera

Control de Inundaciones Sector Bocatoma Cantón El Guabo, Provincia de El Oro aplicando

el método CPM.

Objetivos Específicos

Ø Determinar las duraciones para cada actividad y plazo total en días de la obra.

Ø Obtener los porcentajes de avance cada (0-30 días) de la obra durante su programación.

Ø Determinar los cronogramas de equipo, mano de obra y materiales y comparar

con el presupuesto inicial.

1. MARCO TEORICO

1.1 DESARROLLO

1.1.1 Banco de Datos

En todo proyecto es necesario llevar una lista de todos los recursos que vamos a necesitar

como el personal, además los equipos y materiales con sus respectivos precios unitarios,

con este banco de datos se es más fácil proceder hacer el APU (Análisis de Precios

Unitarios).

Para el presente proyecto podremos observar el Banco de Datos (VER ANEXO 01).

1.1.2 Análisis de Precios Unitarios ( APU )

Dentro del análisis de precios unitarios podremos observar los costos directos de la obra

como la mano de obra, materiales y equipos que vamos a utilizar en cada rubro así como

su cantidad y precio unitario de cada uno, con la finalidad de obtener el presupuesto final

de la obra incluyendo sus costos indirectos (VER ANEXO 02).

“ El precio unitario se integra con los costos directo correspondientes al concepto de

trabajo, los costos indirectos, el costo por financiamiento, el cargo por la utilidad del

contratista y los cargos adicionales” [2].

1.1.3 Presupuesto

El presupuesto de la obra corresponde a $ 212.818,17 el cual está determinado por medio

de las cantidades y precios unitarios de cada actividad el cual se lo obtuvo en el análisis de

precios unitarios (APU) (VER ANEXO 03).

Entonces podemos decir que “cada presupuesto se construye sobre la premisa de que cada

actividad considerada en el presupuesto debe ser plenamente justificada” [3].

1.1.4 Planeación

La planeación es importante para un proyecto ya que nos permite ordenar y esquematizar

las actividades mediante un diagrama de flechas y una tabla de secuencias y así finalmente

conocer el tiempo que se ejecutara la obra.

“La planificación se convierte en una actividad necesaria, puesto que precede a la

definición de presupuestos, entendiendo un presupuesto como la materialización económica

de las actividades programadas” [4].

1.1.5 Duraciones de Rubros

Es importante determinar los rubros de “contratos de construcción de obras” [5], ya que

podemos obtener la duración de cada actividad necesitamos conocer las cantidades

(Unidades) de cada rubro, así como también el rendimiento y número de grupo y por

último otro factor que es muy importante es conocer el número de horas laborables por

horas calendarios, la duración de cada actividad la podemos observar (VER ANEXO 04).

.

El rendimiento del grupo lo podemos obtener mediante la siguiente fórmula:

Fuente: Elaboración propia

RG = Rendimiento de Grupo JG = Jornada de Grupo CO = Cantidad de Obra Esta expresada en (Unidad / Tiempo) o también puede ser (Tiempo/Unidad).

Para el factor de número de horas laborables por día calendario lo obtenemos de la

siguiente manera:

Número de Horas Laborables por Día Calendario = (22 días (son los días calendario de

trabajo que tiene un mes) * 8 (son los horas laborables en un día ) / 30 (son los días que

tiene un mes)) * 0,95 (Factor de eficiencia de un trabajador).

Una vez obtenido estos factores se procede a obtener la duración para cada actividad la

cual depende del número de grupo realizando cálculos matemáticos.

Fuente: Elaboración Propia

Duración (hora) = JG/NG

Duración (días) = Duración (hora) / Factor de horas laborables por día calendario.

1.1.6 Tabla de Secuencia

Mediante la tabla de secuencia podemos “mejorar la productividad en la construcción” [6],

conocer el orden en el cual se desarrollan cada una de las actividades como cual debe ir

primero y cual debe ir después (VER ANEXO 05).

1.1.7 Diagrama de flechas

Mediante el diagrama flechas podemos esquematizar cada una de las actividades “en el

cual se describen las etapas del proyecto, y su relación” [7] entre ellas (VER ANEXO 06).

1.1.8 Programación

Mediante la programación podemos conocer el porcentaje de avance de la obra mes a mes,

como también los cronogramas de los diferentes recursos mano de obra, equipos y

materiales y así justificar el presupuesto de la obra.

“ La programación es un proceso que se convierte en la materialización de la planificación,

por tanto es la herramienta ejecutora de la planificación” [4].

1.1.9 Ruta Critica

Atreves de la ruta crítica podemos conocer el tiempo de total en días de la obra además

podemos conocer las actividades críticas y tiempos flotantes de cada una de ellas (VER

ANEXO 07 – 08).

“En el proceso puede identificarse un programa de actividades que muestre los tiempos de

inicio y terminación más tempranos, los tiempos de inicio y terminación más tardíos y la

holgura de cada actividad” [8].

El cual está representada de esta manera :

Actividad: Proceso necesario para terminar un trabajo.

Duración: Es el tiempo (horas, días, turnos, etc.) para terminar el trabajo que implica una

actividad.

TMP: Terminación más próxima.

TMT: Terminación más tardía.

IMP: Iniciación más próxima.

IMT: Iniciación más tardía.

Con estos valores podremos determinar los cálculos de los flotantes los cuales son:

Fuente: Elaboración propia.

FT: Flotante total è TMP – TMP

FL: Flotante Libre è TMP(final) – Duración – TMP(inicial diagrama)

FI: Flotante de interferencia è FT - FL

1.1.10 Diagrama de Gantt (IMP – TMP)

“Los diagramas de Gantt, son un sistema gráfico que se ejecuta en dos dimensiones; en el

eje de abscisas se coloca el tiempo y en el eje de ordenadas se colocan las actividades a

desarrollar. Este diagrama es muy útil para mostrar la secuencia de ejecución de

operaciones de todo un paquete de trabajo y tiene la virtud de que puede utilizarse tanto

como una herramienta de planificación así como una herramienta de seguimiento y

control” [4], además podemos visualizar los tiempos de iniciación y terminación mas

próxima de cada actividad ( VER ANEXO 09).

1.1.11 Cronograma de Avance Físico

Mediante el cronograma de avance físico podremos observar el porcentaje de avance de

la obra en el transcurso de cada mes así mismo podemos expresar las actividades por

medio de una barra la cual representa su duración.(VER ANEXO 10)

Mediante este cronograma podremos saber como “los proyectos de construcción se

planifican y controlan” [9].

1.1.1 Cronograma Valorado de Trabajo

Con el cronograma valorado de trabajo se determinó el porcentaje de recurso económico

que vamos a necesitar durante cada mes así como también el presupuesto para cada

actividad. (VER ANEXO 11)

En este cronograma debemos tomar en cuenta que se desarrollan “la estimación de las

duraciones y el costo de las actividades del proyecto” [10].

1.1.2 Cronograma Valorado de Trabajo con Avance del 80 %

Con este cronograma podemos visualizar como la curva programa está por encima del 80

% y así mismo podemos determinar la cantidad de presupuesto que se necesita para cada

actividad y también la cantidad mínima de recurso económico que se necesita para poder

llevar a cabo la obra. (VER ANEXO 12)

1.1.3 Cronograma de Equipos

Con este cronograma podremos determinar el tipo de equipo para cada actividad así como

también el número días que se utilizó durante toda la obra y por último se obtendrá el

costo total de todos los equipos $105.814,74. (VER ANEXO 13)

Una de las cosas que debemos tomar en cuenta que la mayoría de estos trabajos “la

mayoría de las veces se realizan con maquinaria pesada” [11], como la lista mencionada

en el anexo 13 entre una de ellas tenemos la Motoniveladora.

1.1.15 Cronograma de Mano de Obra

El cronograma de mano de obra nos describe el número y tipo de mano de obra que vamos

a utilizar para cada actividad, así como también el número de días en el que vamos a

necesitar dicha mano de obra, además este cronograma nos determina el valor del

presupuesto que vamos a necesitar. $ 22.596,21 (VER ANEXO 14)

“La eficiencia en la productividad de la mano de obra, puede variar en un amplio rango

que va desde el 0%, cuando no se realiza actividad alguna, hasta el 100% si se presenta la

máxima eficiencia teórica posible” [12].

“Se define rendimiento de mano de obra, como la cantidad de obra de alguna

actividad completamente ejecutada por una cuadrilla, compuesta por uno o varios

operarios de diferente especialidad por unidad de recurso humano, normalmente expresada

como um/ hH (unidad de medida de la actividad por hora Hombre)” [12].

1.1.16 Cronograma de materiales

Es “uno de los principales mecanismos de control con los que se contará durante la etapa

de desarrollo” [13] del proyecto. Mediante el cronograma de materiales se podrá obtener la

cantidad de materiales que se utilizo para cada actividad así como también el costo total $

46.280,52 de los materiales utilizados en la obra.(VER ANEXO 15)

1.1.17 Herramienta Menor

“Durante el ciclo de vida del proyecto” [14], el precio total de la herramienta menor se la

obtuvo mediante la multiplicación de la mano de obra por el 5 % este costo está incluido

en la obra por lo que es necesario determinarlo.

1.1.18 Comprobación

“En la actualidad persisten varios problemas que deben ser conocidos” [15] ya que por

mediante la comprobación del presupuesto determinamos el error que existe al momento de

realizar los cálculos de los cronogramas tanto de equipo, mano de obra y materiales

incluyendo el 5% de la herramienta menor y el 21 % de costos indirectos para mi caso el

error es de $ 74,42 lo que equivale a un porcentaje mínimo del 0,03 %.

Para poder visualizar mejor las tablas de exel el trabajo se encuentra en pdf en el siguiente

enlace : https://drive.google.com/open?id=1erncngugKwgxhfcPUbobMgmMPadQDa7u

2. CONCLUSIONES

❖ Mediante el trabajo se pudo obtener una idea más precisa sobre el seguimiento y

control que debe llevar una obra para control de inundaciones, teniendo en cuenta el

orden de las actividades que se desarrollaron durante el transcurso de la

programación.

❖ Se determinó por medio de la ruta critica un periodo de tiempo de 107 días para la

culminación de la obra, obteniendo el camino mas optimo mediante el orden correcto

de las actividades.

❖ Ø Mediante el cronograma de avance físico se esquematizar el porcentaje de avance

de la obra durante cada mes de su programación.

❖ Mediante el cronograma de trabajo se esquematizo el porcentaje de recurso

económico que se necesita para la ejecución de la obra durante cada mes de su

programación.

❖ Mediante los cronogramas de equipo, mano de obra y materiales se determinó el

presupuesto para cada uno de estos recursos obteniendo valores como ($ 105.814,74

para equipo); ( $ 22.596,21 mano de obra); ( $ 46.280,52 materiales) llegando a la

conclusión de que la mayor parte del presupuesto se va a ir en equipo.

❖ Y por último se hizo una comprobación entre el presupuesto inicial y el presupuesto

obtenido mediante los cronogramas de equipo, mano de obra y materiales incluyendo

el 5 % de herramienta menor y el 21 % de costos indirectos donde se obtuvo una

diferencia de $ 74,42 el cual representa un porcentaje del 0,03 %.

3 BIBLIOGRAFÍA

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[10] H. D. Gómez y A. Orobio, «Efectos de la incertidumbre en la programación de proyectos de construcción de carreteras,» DYNA, vol. 193, nº 82, pp. 155-164, 2015.

[11] C. T. R. JR Soca Cabrera, «Metodología del costo unitario de la maquinaria de los módulos de Distrito de Riego,» Ciencias Tecnicas Agropecuarias, vol. 25, nº 2, pp. 1-2, 2016.

[12] L. F. Botero Botero, «Análisis de Rendimientos y consumos de mano de obra en actividades de construcción,» Universidad EAFIT, vol. 38, nº 128, pp. 9-21, 2002.

[13] M. A. Chaves, «La ingeniería de requerimientos y su importancia en el desarrollo de proyectos de software,» Revista InterSedes, vol. 6, nº 10, 2005.

[14] Y. Chaviano Gómez y A. Hernández González, «HERRAMIENTAS AUTOMATIZADAS PARA LA GESTIÓN DE PROYECTOS,» Ingeniería Industrial, vol. 27, nº 2-3, pp. 67-74, 2006.

[15] O. A. Valencia, «LA IDENTIDAD Y LA DIFERENCIA, PRESUPUESTOS BÁSICOS PARA PENSAR LA POSTMODERNIDAD,» Revista Perseitas, vol. 1, nº 1, pp. 84-101, 2013.

ANEXOS