UNIDAD 3b
description
Transcript of UNIDAD 3b
-
Administracin del talento humano en la empresa
Derechos Reservados. Universidad Tec Milenio.
Administracin del talento humano en la empresa
Tema 4. Anlisis y descripcin de puestos
D.R. UNIVERSIDAD TECMILENIO
Al finalizar el tema sers capaz de:
Ilustrar los beneficios de un buen programa de descripcin de puestos.
Identificar la informacin necesaria para el anlisis de puestos.
Esbozar descripciones de puestos de una organizacin. Estructurar las bases para disear un puesto.
Objetivo de aprendizaje del tema
-
Administracin del talento humano en la empresa
Derechos Reservados. Universidad Tec Milenio.
D.R. UNIVERSIDAD TECMILENIO
Introduccin al tema
Cada una de las personas que trabaja en una organizacin debe de conocer la descripcin de su puesto, de esta manera las actividades estarn enfocadas en lograr sus objetivos.
D.R. UNIVERSIDAD TECMILENIO
Introduccin al tema
Informacin
del puesto Actividades
y
Tareas
-
Administracin del talento humano en la empresa
Derechos Reservados. Universidad Tec Milenio.
D.R. UNIVERSIDAD TECMILENIO
Introduccin al tema
Los expertos recomiendan que por lo menos una vez al ao se realice un inventario de los puestos que existen.
Tambin es importante redisear las descripciones de los puestos.
D.R. UNIVERSIDAD TECMILENIO
Qu pasa si no se tienen las
descripciones de puesto bien
definidas?
Introduccin al tema
-
Administracin del talento humano en la empresa
Derechos Reservados. Universidad Tec Milenio.
D.R. UNIVERSIDAD TECMILENIO
Para qu desarrollar las descripciones de los puestos?
Desarrollo de talento. Claridad en los objetivos. Enfoque a resultados. Visin a futuro.
D.R. UNIVERSIDAD TECMILENIO
Para qu desarrollar las descripciones de los puestos?
En el rea de Recursos Humanos, tener las descripciones de puestos actualizadas ayuda en las actividades de reclutamiento y seleccin, capacitacin y desarrollo, evaluacin de desempeo y compensaciones.
Las descripciones de puestos ayudan a supervisar que las tareas se realicen correctamente.
-
Administracin del talento humano en la empresa
Derechos Reservados. Universidad Tec Milenio.
D.R. UNIVERSIDAD TECMILENIO
Reclutamiento y seleccin
Facilita la bsqueda de candidatos gracias a las especificaciones de los puestos, sobre todo cuando se trata de reclutar a una persona que se encuentra en un rea tcnica, desconocida por el reclutador.
D.R. UNIVERSIDAD TECMILENIO
Capacitacin y desarrollo
Da la oportunidad de comparar las competencias que tiene la persona que ocupa el puesto y lo que debera tener para mantenerse o pasar a un siguiente nivel y as detectar necesidades de capacitacin.
-
Administracin del talento humano en la empresa
Derechos Reservados. Universidad Tec Milenio.
D.R. UNIVERSIDAD TECMILENIO
Evaluacin de desempeo
Es ms objetiva cuando el evaluador se basa en las actividades realizadas y las solicitadas a travs de una descripcin de puestos, es por eso que dichos criterios deben ser claros y especficos.
D.R. UNIVERSIDAD TECMILENIO
Proceso de anlisis de puestos
Proceso para obtener informacin acerca de los puestos mediante la determinacin de los deberes, las tareas o las actividades de los mismos (Bohlander, 2008).
Identificar el puesto a
analizar
Anlisis de puesto
Proceso de la
informacin
Descripcin de puesto
-
Administracin del talento humano en la empresa
Derechos Reservados. Universidad Tec Milenio.
D.R. UNIVERSIDAD TECMILENIO
Proceso de anlisis de puestos
Existen tres mtodos comunes para realizar un anlisis de puestos: encuestas, entrevistas u observacin. Cualquiera de los tres mtodos involucra solicitar al dueo del puesto, preguntas sobre las habilidades requeridas, educacin y entrenamiento necesario, nivel de responsabilidad, etc.
D.R. UNIVERSIDAD TECMILENIO
Proceso de anlisis de puestos
Anlisis funcional del puesto.
Cuestionario para el anlisis.
Mtodo del incidente crtico.
Anlisis del inventario de tareas.
-
Administracin del talento humano en la empresa
Derechos Reservados. Universidad Tec Milenio.
D.R. UNIVERSIDAD TECMILENIO
Proceso de anlisis de puestos
Qu informacin necesitas?
Actividades de puesto. Estndares de rendimiento. Equipo necesario u otros elementos.
Contexto de la posicin. Requerimientos de personalidad.
D.R. UNIVERSIDAD TECMILENIO
Anlisis de puestos
Un anlisis de puesto nos va a permitir conocer cules son los puestos de la organizacin, cmo se relacionan, de qu manera cada puesto contribuye con los objetivos de la organizacin.
En momentos de reestructura te permite redisear o eliminar actividades innecesarias.
-
Administracin del talento humano en la empresa
Derechos Reservados. Universidad Tec Milenio.
D.R. UNIVERSIDAD TECMILENIO
Descripciones del puesto
Documento formal que contiene las actividades necesarias para desempear un puesto.
D.R. UNIVERSIDAD TECMILENIO
Descripciones de puesto
Ttulo del puesto.
Seccin de identificacin.
Seccin de funciones esenciales.
Seccin de especificaciones.
-
Administracin del talento humano en la empresa
Derechos Reservados. Universidad Tec Milenio.
D.R. UNIVERSIDAD TECMILENIO
Diseo de puestos
El diseo del puesto busca captar el talento del personal para mejorar el desempeo de la organizacin, es una consecuencia del anlisis de puestos y los mejora a travs de consideraciones tecnolgicas y humanas, con el fin de incrementar la productividad y eficiencia de la organizacin y la satisfaccin del empleado.
D.R. UNIVERSIDAD TECMILENIO
Diseo de puestos
El diseo de puestos se logra a travs de cuatro elementos bsicos:
1.Los objetivos de la organizacin para los que se cre el puesto.
2.Las consideraciones de ingeniera industrial, desde el punto de vista tecnolgico, buscan la forma de hacer el trabajo ms eficiente.
-
Administracin del talento humano en la empresa
Derechos Reservados. Universidad Tec Milenio.
D.R. UNIVERSIDAD TECMILENIO
3. Las cuestiones ergonmicas, ayudan a mantener las capacidades fsicas y mentales de los trabajadores.
4. Cuestiones del comportamiento, ya que influyen en la satisfaccin que le da al empleado el desempeo del puesto.
Diseo de puestos
D.R. UNIVERSIDAD TECMILENIO
Cierre
Toda la organizacin es beneficiada al conocer con exactitud las funciones de cada empleado y las competencias requeridas.
-
Administracin del talento humano en la empresa
Derechos Reservados. Universidad Tec Milenio.
D.R. UNIVERSIDAD TECMILENIO
Cierre
Para un director es importante tener disponible en un documento esta informacin debido a que, por sus funciones, es posible que slo tenga una vista global de las personas que trabajan en su rea.
D.R. UNIVERSIDAD TECMILENIO
Cierre
Las personas en un nivel de supervisor o gerente sabrn exactamente qu es lo que deben solicitar a su personal directo, lo que les facilitar el explicar las obligaciones de cada puesto.
-
Administracin del talento humano en la empresa
Derechos Reservados. Universidad Tec Milenio.
D.R. UNIVERSIDAD TECMILENIO
Cierre
Por ltimo, en cuanto a los trabajadores, su principal ventaja es que realizarn mejor y mucho ms fcil sus actividades al conocer al detalle sus objetivos y los conocimientos necesarios para lograrlos.
D.R. UNIVERSIDAD TECMILENIO
Bohlander, G. (2008). Administracin de recursos humanos. (14a. Ed.) Mxico: Cengage Learning.
Alles, M. (2006). Direccin estratgica de Recursos Humanos. (2 Ed.) Buenos Aires: Ediciones Granica.
Referencias bibliogrficas
-
Administracin del talento humano en la empresa
Derechos Reservados. Universidad Tec Milenio.
D.R. UNIVERSIDAD TECMILENIO
Diseo de contenido: Lic. Carolina Chelius Snchez, MCO
Coordinador acadmico: Lic. Mara Guadalupe Hernndez Silva, MAM
Edicin de contenido:
Lic. Martha Fabiola Espinosa Mata, MA
Edicin de texto: Lic. Arcelia Ramos Monobe, MEE
Diseo Grfico:
Lic. Alejandro Calderas Gonzlez, MATI
Crditos