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Formulacin de o!etivos # planes de actuacin 4signacin de responsales de su cumplimiento

rientarse hacia una idea o necesidad determinada, guiados generalmente porun l+der. 4dems de contar con las herramientas necesarias en un determinadotiempo.

Fase 1

Acciones Simultneas

5oderni"ar lo eistente -n)ormacin ms orientada. 64ntecedentes, organigrama, F*47 *esarrollo de cuadre de mando

Fase 2

Puesta en marcha previsiones 8lanes de accin. 6Estrat&gicos, operativos7 -ncorporacin del presupuesto Crecimiento del plan operativo

Fase 3

Extensin del Proceso Presupuestal

Elaoracin de presupuestos

8resupuesto a un a0o. 6Concordancia en el tiempo7 'levar un sistema de seguimiento

Fase 9

Integracin ormal

Fortalecimiento de centros 4nlisis de resultados reales # comparacin con los o!etivos pre%!ados

-denti%cacin de posiles alternativas para corregir las desviaciones #evaluacin de acciones asociadas

Control # seguimiento de la implantacin de las acciones correctoras

!a estructura se de"ne de modo puntual # perdura durante per$odosamplios%

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6eiga, 2137

2.2 'a Competencia 4nlisis del entorno

https:;;ooesB91@sa>D@ved>ah(EinB*Bn8H4hq)alse

2.2.1 4nlisis Competitivo 4ctual

https:;;pre"i.com;%c2lvcH1N#

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