Un apport pour les organisations. Définition du mentorat Management et mentorat Contexte Étapes...
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MentoratUn apport pour les organisations
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Plan de la présentation Définition du mentorat Management et
mentorat Contexte Étapes d’un programme
de mentorat L’état des lieux Introspection Bénéfices et problèmes Ville de Montréal
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Une définition
Histoire d’Obama Mon expérience
personnelle La vôtre? Une définition
commune Confusion entre
mentorat et coaching
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Management et mentorat Comment un manager
peut-il agir à titre de mentor?
A-t-il ce rôle? Bienfaits pour le
manager Bienfaits pour
l’employé Bienfaits pour
l’organisation
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Rôles du mentor Guider Conseiller Veiller Soutenir moralement Accompagner Donne du feed-back…
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Contexte Retraite Manque de relève Problème de rétention Le défi du XXIe siècle Quelques initiatives
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Deux visages du mentorat Testament qu’on lègue Outil de rendement et
de gestion
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Programmes de mentorat Étapes :
◦ Adhésion du milieu◦ Analyse des besoins◦ Objectifs
organisationnels◦ Stratégies◦ Paramètres◦ Règles de conduite◦ Jumelage◦ Suivi
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Objectifs Intégration Productivité Rétention du
personnel Protéger, sauvegarder
et transférer les informations
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L’état des lieux Développement des
compétences Intégration des
étudiants Intégration des
immigrants L’entrepreneuriat Protection des
connaissances
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Développement des compétences Plan de carrière : objectifs,
aptitudes, stratégies
Formation à l’emploi : développement professionnel
Transition de carrière : mise à pied, promotion, réorientation
Rétention des employés Hydro-Québec
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Intégration des étudiants Préparation pour
l’entrée sur le marché du travail :
Jumelage avec seniors Familiarisation avec
l’emploi Curriculum vitae
Ex : Concordia, McGill
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Intégration des immigrants
Programme de parrainage (Ville de Montréal)
Centres communautaires
Créneaux principaux : langue et l’emploi
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L’entrepreneuriat Formation en
management Consolidation
financière Outils
communicationnels Fondation de l’
entrepreneurship
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Protection des savoirs: perte des connaissances non-archivées Alterval (France) Analyse des besoins Tests Entrevues Formation Jumelage Recension des écrits Carnet de bord Suivi
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Introspection personnelle Faire un bilan des
informations non archivées
Communication, organisation, gestion du personnel, gestion des finances, culture de l’entreprise..
Partage Bilan
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Tour de table Compétences de notre
organisation Lieux de mentorat Possibilités pour le
futur
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Bénéfices Amélioration du
leadership managérial Productivité Rétention du personne
l Création de réseaux Capitalisation du
savoir-faire et savoir-être
Pérennité
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Problèmes Manque d’adhésion du
milieu Manque de temps du
personnel Manque de ressources Attente de
subventions gouvernementales
Mode souvent très précaire
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Les villes Problématique :
◦ Comment valoriser les experts?
◦ Comment aider la relève?
◦ Quelle stratégie à adopter?
◦ Quelles sont les ressources-clé?
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Défis du futur« La meilleure façon de lutter contre les préjugés est d’amener les gens à se connaître par du travail d’équipe, du mentorat, ou du codéveloppment ».
Patsy Clapperton, psychologue organisationnelle