Rába–Duna–Vág Korlátolt Felelősségű Európai Területi Együttműködési Csoportosulás
Újszerű együttműködési modell
24
© 2011 s Technologies – Proprietary and Confidential CEBC - e-Banking Summit 2014 2014. március 6. Újszerű együttműködési modell
description
Újszerű együttműködési modell. CEBC - e-Banking Summit 2014 2014. március 6. A NESS-ről egy mondatban. Elsősorban a pénzügyi szektor számára nyújtunk tanácsadási és fejlesztési szolgáltatásokat. Témafelvetés – miről lesz szó?. Tipikus együttműködési szcenárió Újszerű megközelítés - PowerPoint PPT Presentation
Transcript of Újszerű együttműködési modell
©2011 Ness Technologies – Proprietary and Confidential
CEBC - e-Banking Summit 20142014. március 6.
Újszerű együttműködési modell
www.ness.com
Elsősorban a pénzügyi szektor számára nyújtunk tanácsadási és fejlesztési szolgáltatásokat
A NESS-ről egy mondatban
www.ness.com
Tipikus együttműködési szcenárió
Újszerű megközelítés
Sikertényezők
Leszállítási potenciál
Témafelvetés – miről lesz szó?
3
www.ness.com
Tipikus együttműködés
4
Banki üzlet
Banki IT
Külső beszállító
www.ness.com
Banki üzlet► Üzleti specifikációt ír /
elfogad► Tesztel► Elfogad
Banki IT► Projektet vezet,
szervez / összehangol► Számon kér► Tervez / jóváhagy► Fejleszt
(részfeladatokat)► Üzemeltet
Külső beszállító► Specifikál / tervez► Fejleszt► Támogat
Feladatok / felelősségek
5
www.ness.com
Előnyök► Minden a megszokott menetrendben zajlik► Teljes mértékben illeszkedik a jelenlegi struktúrákhoz► Nincs vita a felelősségi körökben► Ha van is vita, azok megoldására szerződések és
elfogadott specifikációk adnak útmutatást► Egyértelmű garanciális kérdések
Hátrányok► Intézményesíti a „vendor lock-in”-t► Tényleges tapasztalatszerzés hiányában a tudásátadás
formális
Előnyök / hátrányok
6
www.ness.com
„Nem akarunk a beszállító foglya lenni”► Olyan bankos embereket kell kiképezni, akik értenek a
leszállított termék továbbfejlesztéséhez, hozzá tudnak nyúlni a rendszerhez
Komponensek, amiket a bank kizárólag belső erőforrásból szeretne fejleszteni► Illeszkedniük kell a külső szállító által hozott rendszerbe► IT security / compliance / jogi következmények miatt nem
lehetséges a fejlesztést kiadni külső szállítónak
Hogyan lehet a szervezetbe új tudást beépíteni?► Fejlesztési részleggel rendelkező bank IT-nak komoly
költségeket jelent az oktatás
Milyen problémákra keresnek partnereink megoldásokat?
7
www.ness.com
Bankos fejlesztők járulékos munkái hátráltatják a munkavégzést► Riporting, belső – a projekt szempontjából nem fontos –
megbeszélések, egyéb „ez most nagyon fontos” teendők, stb. egy fejlesztő munkavégzésének 30%-át is elvehetik a projekt elől!
Helyismeret hiányának gyors pótlása► Új szállító beilleszkedésének elősegítése – hogyan lehet
lerövidíteni ezt a folyamatot
További problémák…
8
www.ness.com
A projekt idejére a beszállító „átveszi” a banki IT-tól a projektre delegált fejlesztők / szervezők irányítását
„Beszállító” és „IT” helyett: „csapat”
Újszerű megközelítés
9
www.ness.com
Újszerű együttműködés
10
Banki üzlet / megrendelő
Banki ITCsapat(beszállító és banki IT)
www.ness.com
Banki üzlet► Üzleti specifikációt ír /
elfogad► Tesztel► Elfogad
Banki IT► Projektet vezet,
szervez / összehangol► Számon kér► Tervez / jóváhagy► Fejleszt
(részfeladatokat)► Üzemeltet
Külső beszállító által vezetett csapat► Üzleti specifikáció-írást
támogat► Tervez► Fejleszt► Támogat► Üzemeltet
Feladatok / felelősségek
11
www.ness.com
Előnyök► Tényleges tudásátadás történik a projekt során► Konkrétan megszűnik a „vendor lock-in”
• A bank belső leszállítási, üzemeltetési és támogatási képességhez jut
► Az overhead-csökkenés miatt a belső fejlesztők hatékonysága is nő
► A beilleszkedés folyamata felgyorsul• A helyismerettel rendelkező kollégák sokkal hatékonyabban mozognak
► Lényegesen gyorsabb leszállítás
Hátrányok► Felelősségi határvonalak elmosódhatnak► Garanciális kérdések bonyolultabbak lesznek
Előnyök / hátrányok
12
www.ness.com
Összeválogatott emberek► A projekt-sikerhez nélkülözhetetlen IT, üzleti domain és
üzemeltetési tudás egy helyen
Csapat-kohézió► Hasonló érdeklődési kör► Összetartás
Egyértelműen megfogalmazott közös célok
Hasonló motivációs hajtóerő
Sikertényezők
13
Működőképes a modell?
14
IGEN!
www.ness.com
Egy teljes internetbank► Alapokról felépítve, a korábbi szolgáltatás kiváltására► Több, mint 160 funkció,
és 60 tranzakció
Két mobilalkalmazás► iOS és Android platformon► Bővítési lehetőségek további platformok irányában
Leszállítási potenciál
15
www.ness.com
WEB2-es működési élmény► Egy ablakos működés, nincs oldal újratöltés► Kitöltés-támogatás, ahol csak lehet – „suggest”
Vizualizáció► Egyenleg chart-ok► Előrejelzések► Valós bankkártya-képek
Multi-design► Felhasználó-csoportonként eltérő megjelenítés
lehetősége
Leszállítási potenciál
16
www.ness.com
Autentikációs és autorizációs modulok► Többféle támogatott technológia
• jelszó, SMS stb.
Belső komponensek kiváltása► Új megközelítések alkalmazásával feleslegessé vált
komponenseket kiiktatása
Migrációs és üzemeltető eszközpark
Fraud-monitor illesztés
Adminisztrációs felület illesztés
Leszállítási potenciál
17
www.ness.com
Demo alkalmazás► A teljes éles rendszer funkcionalitása elérhető a demo-
ban is► Teljes legacy implementáció – az összes háttérrendszer
e-bank-releváns interfészei rendelkezésre állnak
Performancia tesztelő infrastruktúra► Induláskori- és későbbi növekedési potenciából adódó
teljesítményigények tesztelésére
Performancia optimalizálás► Adatbázis indexelés és partícionálás► Alkalmazás-szerver és környezet paraméterezés
Leszállítási potenciál
18
www.ness.com
Interfész tesztelő eszközpark► Az interfészek működésének
tesztelésére
IT unit tesztek► A leszállított kód dummy adatokon történő futtatása► Az összes modult valamilyen szinten lefedi► Rendkívüli módon visszaesik az egymásra
hatásokból eredő egyéb problémák száma
Teljes-körű dokumentáció► Üzemeltetési dokumentáció, technikai tervek► Funkcionális specifikáció, ügyfélanyagok
Leszállítási potenciál
19
www.ness.com
Megjelenés – e-bank
20
www.ness.com
Megjelenés – mobil
21
www.ness.com
Határidő-kritikus, hosszú-életű, stratégiai fejlesztések hagyományos projektszemléletű leszállítása nem hatékony
Dedikált belső emberek formális átvételével és felelősség-átvállalással radikálisan fel lehet gyorsítani a fejlesztéseket
A bank gyakorlati tapasztalatokkal rendelkező, tényleges fejlesztési, és üzemeltetési képességekkel bíró belső erőforrásokhoz jut
Összefoglaló
22
www.ness.com
Az újszerű együttműködési modell a Ness Hungary fejlesztési és projektmenedzsment módszertanának részét képezi
Az új modell segítségével 2013-ban 3 bevezetési projektet is sikeresen zártunk
Bármikor szívesen adunk részletesebb információt, egyedi bemutatót a módszertanról és annak előnyeiről
Ness hozzáadott értéke
23
www.ness.com
Ness Hungary1117 Budapest, Bartók Béla út 105-113
Harang Pé[email protected]+36-20-3148567
Köszönöm a figyelmet!
24
