UDE Behrendt Projektseminar

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    12-Jan-2017
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Transcript of UDE Behrendt Projektseminar

  • Methoden der empirischen Sozialforschung im

    Projektmanagement

    Beispiel Betriebliche Weiterbildung

    Projektseminar

    (16 SWS) Universitt Duisburg-Essen, Institut fr Soziologie

    Dr. phil. Erich Behrendt IMK Consulting Recklinghausen

    Berufsverband Deutscher Soziologinnen und Soziologen e.V.

    12.06.2014 Dr. Erich Behrendt 1

  • Ausgangslage Spezifische Kompetenzen zu

    empirischen Methoden und zu Menschen in Organisationen

    Wachsende Bedeutung der Personalentwicklung

    und des Projektmanagements

    Methodenkompetenzen im Projektmanagements

    und betrieblichen Weiterbildung

    Projektseminar : Lernen an typischen

    Projektaufgaben

    Qualitt des Methodeneinsatzes

    als besondere Strke Arbeitsfeld Personal

    fr SoziologInnen

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  • Projektauftrag

    Bearbeitung arbeitsteilig in Gruppen

    Entwicklung von methodischen Designs

    und Instrumenten

    Begrndung nach wissenschaftlichen

    Kriterien

    Prsentation der Ergebnisse Arbeitsweise

    im Seminar

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  • Auftraggeber

    Erich Behrendt

    Fallbeispiel

    Einfhrung von E-Learning

    1. Phase

    Auftragsklrung

    3. Phase

    Prsentation

    2. Phase Auftragsbearbeitung

    Projekt-struktur

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  • Raum und Zeit

    Notebook und Internetzugang

    PowerPoint

    Ablage prezi Experte zu PE

    Lehrbcher Methoden Ressourcen

    Arbeitsmittel

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  • Personalplanung

    Personalfhrung

    Aufgaben

    Aufgaben

    Qualitative und quantitative Personalbedarfsplanung

    Personalbeschaffung Auswahl neuer Mitarbeiter Nachfolgeplanung Einarbeitung neuer Mitarbeiter Personalabbau Planung der Personalkosten

    Motivation der Mitarbeiter Verbesserung des Betriebsklimas Verbesserung der internen

    Kommunikation Mitarbeiterbeurteilung Abbau von Fehlzeiten und

    Fluktuation

    Sachgebiet Personal I

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  • Personalverwaltung

    Personalentwicklung

    Aufgaben

    Aufgaben

    Aufbau des Personalwesens Organisation des Personalwesens Lohn- und Gehaltsabrechnung Betreuung der Mitarbeiter Organisation der Aus- und

    Weiterbildung Personalcontrolling Einsatzplanung

    Ermittlung des Bildungsbedarfs Potenzialermittlung Entwicklung der Mitarbeiter Teamentwicklung Festlegen von Bildungsmethoden Auswahl von Seminaren Planung von Seminaren Bildungscontrolling Karriereplanung Ruhestandsvorbereitung

    Sachgebiet Personal II

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  • Personalentwicklung

    Aufgaben

    Instrumente

    Ermittlung des Bildungsbedarfs

    Potenzialermittlung Entwicklung der Mitarbeiter Teamentwicklung Festlegen von

    Bildungsmethoden Auswahl von Seminaren Planung von Seminaren Bildungscontrolling Karriereplanung Ruhestandsvorbereitung

    Arbeitsplatzgestaltung Arbeitsplatzwechsel Aufgabenbereicherung Projektarbeit Lernstatt Frdergesprche Personalentwicklungskartei E-Learning Austrittgesprche Coaching/Supervision Seminare/Trainings

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  • Beispielschema Weiterbildung

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  • Fallbeispiel E-Learning

    Der Vorstand der Versicherungsgesellschaft EPAG beschliet die Einfhrung von E-Learning in die Weiterbildung. Dafr wird eine Projektgruppe ins Leben gerufen, die in einzelnen Arbeitsgruppen Haupt-aufgaben bearbeiten soll. Gleichzeitig wird eine Pilotveranstaltung E-Learning mit 20 Teilnehmern durchgefhrt.

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  • Kontextinformationen

    Mitarbeiterzahl: 12.000 Standorte in Deutschland: 86 Weiterbildungsabteilung: Zwlf Mitarbeiter Interne Referenten: 62 Externe Referenten: 44 Seminartage im letzten Jahr: 22.000 Betroffene Mitarbeiter: 5.000 E-Learning Werkzeuge: Lernplattform, Virtueller Seminarraum, Interaktive Lernmedien.

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  • Zielsetzungen des Einsatzes von E-Learning

    Strkere Erreichung von Teilzeitkrften Erhhung der Vereinbarkeit von Arbeit und Familie Strkere Bercksichtigung individueller Faktoren Standardisierung der Lernziele und des

    Kompetenzniveaus Steigerung des informellen Lernens Bildung dezentraler Lerner Gruppen Verringerung der Reiseaufwendungen Positives Image fr die EPAG Lernen am Arbeitsplatz ermglichen

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  • Arbeitsauftrge an vier Arbeitsgruppen

    Fr alle Arbeitsgruppen: Operationalisierung der Zielsetzungen des Gesamtprojektes Klrung von Rahmenbedingungen, Ressourcen u.a. zu ihrer Arbeitsgruppe Arbeitsgruppe 1: Befragung der Mitarbeiter Arbeitsgruppe 2: Befragung der Fhrungskrfte Arbeitsgruppe 3: Evaluation der Pilotveranstaltung Arbeitsgruppe 4: Bewertungskriterien fr interaktive Lernmedien

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  • Bearbeitungshinweise

    1. Legen Sie die Rollen Moderation und Protokollfhrung fest.

    2. Recherchieren Sie relevante im Informationen im Netz.

    3. Diskutieren Sie in Ihrer Gruppe die Fragen, die sich nicht selber beantworten knnen

    4. Klren Sie fehlende Informationen mit dem Experten bzw. Auftraggeber.

    5. Erstellen Sie in der Gruppe ein erstes Design fr Ihre Lsung.

    6. Prsentieren Sie Ihr erstes Ergebnis.

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  • Prsentationen versenden

    Erstellen Sie die Prsentationen mit elektronischen Folien und schicken diese an

    behrendt@imkmedia.de

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