2.1 COMPLICACIONES EN LA MEDICIN

MEDICIONESPor productosPor clientesPor departamentosPor plantas o divisionesEVALUACIONESDentro de un periodo determinadoEntre dos periodosPRODUCTIVIDAD TOTAL = Resultados tangibles insumos tangiblesMEJORIASBasadas en tecnologaBasadas en materialesBasadas en productosBasadas en empleadosBasadas en procesos

PLANIFICACIONA largo plazoA corto plazoTABLA 1. La perspectiva de la productividad a travs del ciclo de la productividadT1U2 Ensayo de video en clase2.1 COMPLICACIONES EN LA MEDICINComplicaciones para la medicin de la productividad

a) La calidad. sta puede variar mientras la cantidad de insumos y salidas permanecen constantes.

b) Elementos Externos. Las variables de fuera del sistema pueden influir en l, pueden causarun crecimientoo disminucinen laproductividad, paralo cualel sistema en estudio puede no ser directamente el responsable (energa elctrica).

C) Faltadeunidadesprecisasdemedicin. Lamejorrazndeproductividad,es cuando la produccin es evaluada a precio estndaren el numerador y se incluyen todas las entradas en el denominador.

En el sector industrial

1. No disposicin de datos detallados de produccin.

2. Informacin incompleta.

3. Cambios en las mediciones por desarrollos de nuevos productos y/o modificaciones de las especificaciones de la ya existentes.

4. La variedad de productos. PIB Bienes y servicios en un ao de una Nacin.

2.2 METODOS INDUSTRIALES Y DE SERVICIOS

Ventajas y limitaciones de utilizar los tipos bsicos de medicin de productividad por parte de empresas manufactureras. Ventajas Limitacin Medidas parciales de productividad 1. Son fciles de comprender. 2. Los datos se obtienen con facilidad.3. Es fcil calcular los ndices de productividad.4. De venta fcil a la alta administracin de la empresa, Por razn de las tres ventajas anteriores.5. Algunos datos indicadores de productividad parcial ( como produccin por horas-hombres) estn Disponibles en toda la industria. 1.Si se usan solas pueden conducir a interpretaciones Errneas y a costosos errores.

2. No alcanzan a explicar el porqu del incremento general de los costos3. Tienden a culpar a las reas equivocadas sujetas al control de alta administracin De la empresa. Productividad Parcial:Es la proporcin entre el resultado total y la suma de todos los factores de insumos. Por ejemplo, el resultado por hora-hombre (medida de la productividad de la mano de obra) es un concepto parcial de productividad, tambin lo es por tonelada de material ( proporcin de productividad de los materiales), por el inters generado por dlar de capital ( proporcin de productividad del capital), etc.

Ejemplo: Parcial = produccin total insumoProduccin = $1,000Insumo humano = $300Insumo materiales = $200Insumo Capital = $300Insumo energa = $100Insumos otros gastos = $50a) Obtener la productividad parcial.Pp. I. humano = 1000 =3.3 300Productividad de materiales Productividad de capital Pp. I. materiales = 1000 = 0.5 200

Pp. I. capital = 1000 = 3.5 300Productividad total:Es la proporcin entre el resultado total y la suma de todos los factores de insumos. Es una medida holstica que considera el impacto asociado y simultaneo de todos los recursos de los insumos en la produccin como fuerza de trabajo, materiales, maquinaria, capital, energa, etc. Ejemplo: Productividad total.- Es la razn entre la produccin total y la suma de todos los factores de insumo. P.t = 1000 = 1.052 (300+200+300+100+50)Produccin = $1,000Insumo humano = $300Insumo materiales = $200Insumo Capital = $300Insumo energa = $100Insumos otros gastos = $50b) Obtener la productividad total Factores de productividad total Es la proporcin entre el resultado neto y la suma de los insumos por mano de obra y capital. En este caso, el resultado neto tambin se conoce como resultado de valor agregado. En esta proporcin, solo consideramos explcitamente los factores de insumo del capital y la mano de obra en el denominador. Puesto que los materiales llegan a construir hasta el 65% de los costos de produccin de los bienes de consumo, como televisores, videocaseteras y computadoras, esta medida no es la mejor en la mayora de los casos.

P.f.t = produccin neta mano de obra +capitalEjemplo: Es la razn de la produccin neta entre la suma de los insumos mano de obra y capital. Donde produccin neta = produccin total servicios y bienes intermedios compradosP.f.t = 650 = 1.083 300 +300 Produccin = $1,000Insumo humano = $300Insumo materiales = $200Insumo Capital = $300Insumo energa = $100Insumos otros gastos = $50Produccin neta = 1000 (200+100+50) = 650ndice de productividad total global Es el ndice de la productividad total, multiplicado por el factor intangible. Es la forma de medicin mas elaborada; extiende la medida de la productividad total para incluir factores cualitativos definidos por el usuario tanto como sean de inters para la empresa- desde calidad del producto y calidad del proceso, hasta el porcentaje de participacin de mercado, actitudes de la comunidad, cumplimiento de promesa de entrega, etc. T2U2 Hacer ejercicio en claseMEDICION DE LA PRODUCTIVIDAD A TRAVS DEL INSUMO LABORAL

A) OBJETIVOB) DESCRIPCIN

C) PROCEDIMIENTO DE CLCULO Y EJEMPLO

D) VENTAJAS E) DESVENTAJAS

T3U2 Investigar el calculo de la productividad de los siguientes departamentos:Seguridad e higiene industrial Compras Calidad Mantenimiento Produccin Recursos Humanos Medico Finanzas Capacitacin Almacn Logstica y Cadena de SuministroExponer en clase en equipo en un tiempo mximo de 10 minutos ,debe ser de una empresa de la regin. Del 7) al 11) son opcionales para la obtencin de puntos adicionales para la calificacin final de la unidad 2.

2.3 ndices de productividadCon el fin de medir el progreso de la productividad, generalmente se emplea el INDICE DE PRODUCTIVIDAD (P) como un punto de comparacin:

P = (Productividad Observada) X 100 (Estndar de Productividad)

La productividad observada es la productividad medida durante un periodo definido (da, semana, mes, ao)es un sistema conocido (taller, empresa, sector econmico, departamento, mano de obra, energa, pas). El estndar de productividad es la productividad base o anterior que sirve de referencia.

Con lo anterior vemos que podemos obtener diferentes medidas de productividad, evaluar diferentes sistemas, departamentos, empresas, recursos como materias primas, energa, entre otros.Pero lo ms importante es ir definiendo la tendencia por medio del uso de ndices de productividad a travs del tiempo en nuestras empresas, realizar las correcciones necesarias con el fin de aumentar la eficiencia y ser ms rentables.

INDICE DE PRODUCTIVIDAD : es la razn de la productividad medida en cierto perodo, a la productividad en un perodo base

.si la productividad en el perodo base se calcula en 1.25 y la del perodo siguiente es de 1.18, la razn 1.18/1.25 = 0.944 indica que la productividad disminuy a 94.4 por ciento del valor en el perodo baseEjemplo: En base a la informacin siguiente de la empresa QMAX, y tomando como base el ao 2009, obtenga los siguientes ndices de productividad del ao 2010:Lt Produccin/hr mano obra directaLt Produccin/lt de materia primaLt Produccin/ hr de inspeccinIndicador de productividad totalCambio en la productividad con respecto al ao baseEJERCICIO:PRODUCCION:2009201010,000 lts11,000INSUMOSCONCEPTOCO$TO UNITARIO20092010Hora mano de obra directa$8/hr4,000 horas5,000 horasLt de materia prima$2/lt5,000 litros6,000 litrosHora inspeccin$12/hr1,000 horas1,000 horas2.4 indicadores de grupo