U NIVERSITÀ DEGLI S TUDI DI S IENA
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UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI SIENA
Inaugurazione del 767° Anno Accademico 10 novembre 2007
L’Università
è un’istituzione pubblica autonoma
- Eticità
- Responsabilità
- Autonomia
Revisione dello Statuto e stesura del Codice Etico
Gestione delle risorse
operazioni straordinarie
33,72%
tasse e contributi7,48%finanziamenti
edilizia universitaria
0,16%
ricerca proveniente dallo Stato
1,07%
trasferimenti da altri soggetti
6,53%
opere di investimento
2,89%
trasferimenti dal Servizio Sanitario
Nazionale
4,39%
vendita di beni e servizi3,54%
trasferimenti correnti dallo
Stato40,22%
Gestione delle risorse - Entrate Entrate totali:317 milioni di euro(di cui 113 milioni di euro riguardano il FFO)
FFO
FFOPersona
le
= 87,1%
Gestione delle risorse - Uscite
personale di ruolo
40,18%
oneri finanziari e tributari2,52%
studenti8,09%
strutture didattiche
6,05% strutture centrali5,20%
attività di ricerca5,25%
beni patrimoniali3,47%
rimborso prestiti18,74%
personale a tempo
determinato10,51%
Impieghi delle risorse:300 milioni di euro
Gestione delle risorse 2006 Fondi per investimenti e ricerca ricevuti dal MiUR:
3.896 milioni di euro
2006 Fondi per investimenti e ricerca impiegati da UNISI
26.124 milioni di euro
RAZIONALIZZAZIONE dei COSTI dei COSTI ANNUIANNUI
20032004
20052006
2007 (*)
S1
-12,2
-22,5
-33,8
+10
+5,5
-35-30-25-20
-15
-10
-5
0
5
10
Gestione delle Risorse Risultato di esercizio competenza
finanziaria
(*)previsione
Patto per l’Università e la ricerca
Incremento del 50% delle disponibilità entro i prossimi tre anni
Cultura della valutazione
Siena risulta al 12° posto tra tutti gli Atenei nella graduatoria dei coefficienti di ripartizione di merito basati sull’esercizio di valutazione triennale della ricerca ad opera del Comitato d’indirizzo (CIVR)
mobilità internazionale
alta formazione
produzione scientifica
Risultati della valutazione
Dalla valutazione istituzionale dell’EUA sono derivate raccomandazioni riguardanti aspetti da valutare con attenzione per migliorare sempre più la nostra capacità d’azione
ACCOUNTABILI
TYVALUTAZIONE
AUTONOMIA
RESPONSABILITA’
Il valore sociale della ricerca
La ricerca è un bene pubblico
Ricerca universitaria,alta formazione e
trasferimento tecnologico
possono offrire un apporto insostituibile per la crescita e l’innovazione della nostra società, divenendo i veri motori
della crescita economica, sociale e culturale del Paese.
Spin Off
Ad oggi il nostro Ateneo conta
14 spin off
Sul podio “Start Cup Toscana 2007”:
Quest-IT srl (primo
classificato)
Sensia (terzo classificato)
La ricerca è sempre meno un processo individuale, condotto come tale nelle
singole Università, e diviene sempre più un processo collettivo, riconducibile alla
collaborazione di entità diverse che, attraverso reti di rapporti, includono
anche partner non accademici.
Quota per servizi per la ricercafinanziamento assegnato 3.185.500 euro
– 1038 richieste presentate -- > 1019 finanziate
– Indice di successo pari al 98,16%
Quota per progetti di ricercafinanziamento assegnato 1.991.770 nel
2006
PAR – Piano di Ateneo per la Ricerca
- PRIN -Programmi di ricerca di rilevante
interesse nazionale
2006: 1.265.000 euro di cofinanziamenti
– 9 coordinamenti nazionali– 48 coordinamenti locali
La ricerca e l’assistenza sanitaria
Il Dottorato di Ricerca
alta formazione innovazione (trasferimento tecnologico) docenza
33 scuole di dottorato
25 afferenti alla Scuola Superiore Santa Chiara
La nostra offerta formativa
Anno Accademico 2007/2008
– 61 corsi di laurea– 1 laurea magistrale – 53 corsi di laurea specialistica – 4 lauree nelle materie mediche e
farmaceutiche regolate dalla normativa
dell’Unione Europea– corsi Post Lauream
Revisione ordinamenti didattici
Ridefinizione dei contenuti dei corsi per il riconoscimento e la
certificazione in un sistema di accreditamento
nazionale ed europeo
La nostra Comunità universitaria
– 1.067 docenti
– 359 Professori Ordinari– 326 Professori Associati– 380 Ricercatori– 2 Professori Incaricati
– 255 titolari di assegno per collaborazione e attività di ricerca
La nostra Comunità universitaria
– 980 collaboratori a tempo indeterminato– 267 collaboratori a tempo determinato – 202 Co.Co.Co. (42 su fondi
dell’Amministrazione)– 22 Collaboratori ed esperti linguistici a
tempo indeterminato – 35 Collaboratori ed esperti linguistici a
tempo determinato
Stabilizzazione
circa 280 assunzioni entro il 2010–123 assunzioni entro 31 dicembre 2007–Le restanti saranno realizzate progressivamente entro il 2010
Tra il 2005 e il 2006 l’Amministrazione ha già
effettuato 216 assunzioni a tempo indeterminato.
Soluzioni organizzative che permettano di garantire il supporto necessario alle
attività di ricerca e di didattica dei dipartimenti e della facoltà di Medicina
e Chirurgia
Studenti– 18.894 studenti iscritti a corsi di laurea
(dat0 al 31.07.2007)
– 848 iscritti alle scuole di specializzazione– Oltre 1000 iscritti ai dottorati di ricerca
– 5035 laureati nell’anno solare 2006
– 3241 immatricolati per l’anno accademico 2007/08 (dato al 7.11.2007)
Il diritto allo studio
Il diritto allo studio– tra gli Atenei del Centro Nord, il nostro è al primo
posto per numero di esoneri concessi. Dal rapporto tra il numero degli esoneri totali concessi e il numero degli iscritti relativi allo scorso anno accademico deriva che ne ha usufruito il 18% degli iscritti
(da “Il Sole 24 Ore”)
– la nostra Università è al 2° posto per tasso di restituzione
(da “Il Sole 24 Ore”)
– Dai dati MiUR risulta che la nostra Università ha un tasso di restituzione del 78.24%, contro una media del 35% delle Università del Centro Nord
Università degli
Studi di Siena
REPUTAZION
E
ACCOUNTABILI
TY
EFFICIENZA
– investimento nello sviluppo di tecnologie informatiche e di comunicazione – potenziamento dell’infrastruttura di rete di Ateneo
(interconnessioni ad alta velocità ed elevata ampiezza di banda)
– realizzazione di una rete di comunicazione integrata basata interamente su IP per la trasmissione di voce, dati, video e web
– piattaforma tecnologica per il servizio di e-learning di Ateneo, basata su un progetto Open Source.
– realizzazione della rete wireless (soluzioni innovative a livello di controllo degli accessi, sia in termini di categoria di utenza che in termini di dispositivi hardware e software connessi)
– Potenziamento dei servizi di biblioteca – piattaforma elettronica (ASBe-)– ASBe-@home
Una macchina amministrativa efficiente..
Valore degli immobili
–Valore degli immobili di proprietà dell’Ateneo (escluso il Policlinico)
998.102.110 euro(Valutazione dell’Osservatorio dell’Agenzia del territorio)
– Al prezzo di mercato il valore sale a
1.648.341.000 euro
.. e attenta alle necessità delle persone
lo sportello di ascolto attivato dal Comitato per le Pari Opportunità
8 postazioni di telelavoro contributo per figli iscritti ad asili nido privati destinato
al personale docente e tecnico amministrativo ma anche ai titolari di contratto di collaborazione, agli assegnisti di ricerca e agli studenti;
possibilità di fruire di posti auto durante l’orario di lavoro
fondo sociale di 40.000 euro annui per l’erogazione di contributi a favore dei dipendenti diversamente abili: un modo di promuovere lo sviluppo di una cultura dell’accessibilità universale, applicandola al lavoro di ogni giorno.
Il cambiamento organizzativo
– Trasparenza– Partecipazione– Semplificazione– Ascolto
concetti necessari affinché la nostra Università sappia rispondere in maniera adeguata alle richieste della società, anticipandone i
bisogni e mostrando un atteggiamento teso alla soluzione delle problematicità
Riorganizzazione amministrativa
Decentramento delle competenze e procedure
– Responsabilità ricondotta al livello decisionale dei procedimenti amministrativi
– Valorizzazione dell’autonomia delle facoltà e dei dipartimenti
– Valorizzazione delle persone– Valorizzazione delle capacità professionali
Un orizzonte internazionale
Un orizzonte internazionale
Programma Lifelong Learning 2007/2013
Erasmus/Placement (50 borse di tirocinio finanziate dall’U.E.)
Centro di mobilità europea ERA-MORE
Progetto Joint Degree
Coimbra Group
«Non siamo soli. Abbiamo dei vicini, questi a loro volta hanno i loro e tutti insieme
popoliamo il pianeta.» Erodoto
Ed è proprio il nostro pianeta l’orizzonte verso il quale ci muoviamo
Collaborazioni internazionali
– Triangle Project con l’Universidad de Triangle Project con l’Universidad de Concepciòn e la University of IdahoConcepciòn e la University of Idaho
– l’International Antarctic Institute l’International Antarctic Institute
(Hobart, Tasmania – Australia)(Hobart, Tasmania – Australia)– CIEP MemorandumCIEP Memorandum– l’International Research Universities Networkl’International Research Universities Network– Laboratorio JULIUSLaboratorio JULIUS– l’Alianza Estrategica de Universidades para el l’Alianza Estrategica de Universidades para el
desarollo de la educacion superiordesarollo de la educacion superior– il Consorcio de Universidades Peruane il Consorcio de Universidades Peruane
– Rapporti di collaborazione con l’America Rapporti di collaborazione con l’America latinalatina
– Bandi di mobilità Bandi di mobilità -- >Università brasiliane, cilene, messicane-- >Università brasiliane, cilene, messicane
-- >Università degli Stati Uniti, del Canada, -- >Università degli Stati Uniti, del Canada,
dell’Australia e del Regno Unitodell’Australia e del Regno Unito
– Rapporti di collaborazione con Rapporti di collaborazione con Università dei paesi asiaticiUniversità dei paesi asiatici
Collaborazioni internazionali
Una nuova era per la nostra Istituzione
“Attraverso la ricerca e la formazione dobbiamo, con grande responsabilità,
formare le nuove generazioni che dovranno vivere
nel mondo che abbiamo creato, trovando soluzioni ai problemi che
lasciamo loro in eredità.”
Una nuova era per la nostra Istituzione
“Attraverso l’ascolto e il dialogo possiamo essere in grado di
anticipare i bisogni della società e dare risposte adeguate.”
Una nuova era per la nostra Istituzione