Tuzzi modellodimpresa it
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2/23TUZZI MODELLO D’IMPRESA IT
3/23TUZZI MODELLO D’IMPRESA IT
4/23TUZZI MODELLO D’IMPRESA IT
5/23TUZZI MODELLO D’IMPRESA IT
6/23TUZZI MODELLO D’IMPRESA IT
IN GARANZIA xx xxx ppm
NON BUONE AL PRIMO COLPO xx xxx ppm
NEL WIP xx xxx ppm
ecc.
7/23TUZZI MODELLO D’IMPRESA IT
LEAD TIME E SCORTE xx xxx min
SET UP xx xxx min
MANUTENZIONE xx xxx min
ecc.
8/23TUZZI MODELLO D’IMPRESA IT
AUMENTARE LA SODDISFAZIONE DELLO STAKEHOLDER
DIMINUIRE DRASTICAMENTE I COSTI, INTERVENENDO SUGLI SPRECHI
9/23TUZZI MODELLO D’IMPRESA IT
LEAN THINKING
STATISTICAL THINKING
10/23TUZZI MODELLO D’IMPRESA IT
VALUE
VALUE STREAM
FLOW
PULL
PERFECTION
ITD.
TAIICHI OHNO
大野耐
TAIICHI OHNO
大野耐
11/23TUZZI MODELLO D’IMPRESA IT
SPC
SIX SIGMA
INFERENTIAL STATISTICS
ITD.
12/23TUZZI MODELLO D’IMPRESA IT
LEAN = meno di tutto = [velocità + efficienza]+
STATISTICAL = affidabilità = [qualità + processo robusto]==
13/23TUZZI MODELLO D’IMPRESA IT
sappiamo cos'è, eppure non lo sappiamo
questo è contraddittorio
alcune cose sono meglio di altre, cioè hanno più qualità
ma quando provi a dire in che cosa consiste la qualità
astraendo dagli oggetti che la possiedono
paff... le parole ti sfuggono
ma se nessuno sa cos'è, ai fini pratici non esiste per niente
invece esiste, eccome …
perché mai la gente pagherebbe una fortuna per certe cose
e ne getterebbe altre nella spazzatura?
ovviamente alcune sono meglio di altre …
Robert M. Pirsig -Lo Zen e l’Arte della manutenzione della motocicletta 1974 e Lila 1991
14/23TUZZI MODELLO D’IMPRESA IT
..
Alice si guardò intorno, sorpresa
Ma mi pare che in tutto questo tempo non ci siamo mosse da quest'albero
Non c'è nulla di cambiato in questo luogo
È naturale, disse la Regina; che cosa avresti voluto?
Ma nel nostro paese, disse Alice, che ancora ansava un poco, generalmente si arrivaaltrove... dopo che si è corso tanto tempo come abbiamo fatto noi
Che razza di paese! disse la Regina
(Attraverso lo specchio - Lewis Carroll – 1872)
15/23TUZZI MODELLO D’IMPRESA IT
LEGGEREZZA
RAPIDITÀ
ESATTEZZA
VISIBILITÀ
MOLTEPLICITÀ
COERENZA
LEADERSHIP
16/23TUZZI MODELLO D’IMPRESA IT
COME UN UCCELLO, VOLARE TRA LE PIEGHE DELL’ORGANIZZAZIONE, CON:
UN PROGETTO
UNA DIREZIONE
UN ITINERARIO
17/23TUZZI MODELLO D’IMPRESA IT
DELLO STILE E DEL PENSIERO, VUOL DIRE SOPRATTUTTO:
AGILITÀ
MOBILITÀ
DISINVOLTURA
18/23TUZZI MODELLO D’IMPRESA IT
APPLICATA IN TUTTE LE FASI DEL PROCESSO DI TRASFORMAZIONE,SENZA LA QUALE NON AVREMMO LA SODDISFAZIONE DEL CLIENTE
VOCE DEL PROCESSOVOCE DEL PROCESSO
CLIENTECLIENTEINPUTSINPUTS OUTPUTSOUTPUTSFORNITOREFORNITORE
VOCE DEL CLIENTEVOCE DEL CLIENTE
PROCESPROCESSOSO
19/23TUZZI MODELLO D’IMPRESA IT
IN MODO CAPILLARE CERCARE IL CONTATTO CON GLI STAKEHOLDERS ENON NASCONDERSI DIETRO AI PURTROPPOPURTROPPO QUANDO DOBBIAMO
AFFRONTARE LE OPPORTUNITÀ DI MIGLIORAMENTO
20/23TUZZI MODELLO D’IMPRESA IT
DA QUALSIASI PUNTO DI PARTENZA L’APPROCCIO S'ALLARGA ACOMPRENDERE ORIZZONTI SEMPRE NUOVI
21/23TUZZI MODELLO D’IMPRESA IT
COERENZA TRA PAROLE E CONTENUTI, MA ANCHE COME:
AFFIDABILITÀ
RESPONSABILITÀ
SERIETÀ
22/23TUZZI MODELLO D’IMPRESA IT
L’AZIENDA DEVE ESPRIMERE UNA NUOVA LEADERSHIP
AFFINCHÉ L’UOMO QUALITÀ ABBIA UN APPRENDIMENTOGENERATIVOGENERATIVO ANZICHÉ ADATTIVOADATTIVO
23/23TUZZI MODELLO D’IMPRESA IT
le regole della creatività - alice annotata 33http://marcominghetti.nova100.ilsole24ore.com/2012/07/le-regole-della-creativit%C3%A0-alice-annotata-33.html#more
.. QUINDI UNA LEADERSHIP BASATA SUL COINVOLGIMENTO DI MOLTE E DIVERSE PERSONE(NEL CONTESTO AZIENDALE: FORNITORI, CLIENTI, DISTRIBUTORI, CONSUMATORI,
MA SOPRATTUTTO DIPENDENTI VALORIZZATI COME MUTANTIMUTANTI E NON RIDOTTI A CLONICLONI)...