TURISMO Y ENTRETENIMIENTO - Revista Casino · internacionales y 113 empresas peruanas del rubro...

1mayo 2015

revistacasinoperu.com

TURISMO Y ENTRETENIMIENTO

R E V I S TA Mayo 2015 / N° 123


Nuestra portadaVamos Perú

ProducciónMCA Publicaciones S.A.C.Calle Luis Mannarelli 181 Of. A 2do Piso Magdalena del Mar - PerúTeléf. (511) 264 4314 E-mail: [email protected]

Director GerenteMaría Victoria Cabrera [email protected]@mcapublicaciones.com.pe

Administració[email protected]

© Prohibida la reproducción total o parcial sin la autorización de la empresa editora.Los artículos firmados son de responsabilidad de sus autores, así como los diseños publicitarios de las empresas contratantes.Hecho el depósito legal en la Biblioteca Nacional del Perú 2006 - 5723

ImpresiónCorporación Gráfica Noceda S. A. C.Av. General Varela 2030 Lima

Consejo EditorialPedro CriolloGustavo PichilingueSulehi AquinoSusan Carahuanco

PublicidadLiliam Vásquez Baca

CorrecciónJavier Ágreda

Diseño y DiagramaciónKarina Rubio MendozaMiguel Portillo Carbajal

Corresponsal en MéxicoPamela Carrión

FotografíaJesús OrdoñezMaritza Rosales

ColaboradoresDr. Jorge ManiniDr. Carlos FonsecaDr. José Luis BenavidesIng. José Miguel ChuecaRenzo VillarEder Guardamino

Nos vemos eN Perú

Un motivo más para visitar Perú es para disfrutar de los platos que sirven en los dos restaurantes que fueron seleccionadas como las quince mejores del mundo. Triunfos como este convierten al país en un destino atractivo e importante, no solo para los amantes de la gastronomía sino también para empresarios e inversionistas.

La industria del juego es otro motor que también genera interés para visitar Perú. Las políticas implementadas en su regulación y las inversiones de alto nivel convierten al país en una apuesta bastante atractiva.

Hoy, el motivo es Peru Gaming Show, la próxima feria a realizarse que mos-trara las últimas novedades, además de ser una plataforma importante de networking y conferencias.

En esa línea, la revista CASINO presenta una edición exclusiva mostrando al Perú como un mercado con gran potencial. Con sus políticas reguladoras, sus operaciones y, lo más importante, sus cifras.

Para ello, contamos con el gran aporte del estudio de abogados Manini, que nos brindará un análisis del impacto tributario de esta industria.

Los invitamos a visitar Perú y disfrutar de Lima, su capital, y los desiertos costeros, en los que se pueden practicar distintos deportes y vivir una expe-riencia inolvidable.

Cordialmente,

María Victoria Cabrera I.Directora

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SóLIDO FuTuRO

EJECuTIVAS uNIDAS

CRECIMIENTO HOTELERO

AVENTuRA EN LAS DuNAS

Regulación en Perú.

Iniciativa emprendedora.

Potenciando el turismo.

Desierto de Huacachina.

Turismo en crecimiento.

Impacto tributario

Nuevas inversiones

Centro Histórico.

Pilar de la economía.

Análisis al sector

Proyectos en gestión.

Cuidado y preservación.

sumario

La mirada internacional sigue cam-biando positivamente en torno al Perú. Nuestro país se ubicó re-

cientemente en el puesto 58 del Índice de Competitividad de Viajes y Turismo del Foro Económico Mundial (WEF, en inglés), ascendiendo quince posiciones en rela-

La actividad turística en el Perú se ha convertido en uno de los principales ejes de la economía nacional. Este sector proyecta un crecimiento importante en el 2015.

Turismo en crecimiento

ción al ranking anterior, de 2013.Este índice incluye a más de 140 eco-

nomías del mundo y mide los factores y políticas que mejoran la sostenibilidad del sector turismo, así como su contribución a la competitividad de un país. Según la So-ciedad Nacional de Industrias (SNI), el as-

censo posicional es un logro relevante, de-bido a que el país ocupa el séptimo lugar dentro de los 17 países de Latinoamérica y el Caribe que conforman dicho ranking.

Esta buena noticia nos muestra el panorama turístico peruano en el 2015, que empieza a consolidarse con las ci-

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fras azules que llegan desde el año pa-sado. Por ejemplo, se conoce que Lima lideró el ranking de mayor flujo en Lati-noamérica, con 5.1 millones de visitas en 2014, según un informe elaborado por la empresa Mastercard.

Otro dato interesante es que entre el 2002 y el 2013 se triplicó la llegada de turistas en todo el país. Los informes e indicadores del Ministerio de Comercio Exterior y Turismo (Mincetur) señalan que todavía existen márgenes para crecer. ¿Qué otros números se mueven detrás de esta gran industria de viajes y estadías para el 2015?

CIFRAS EN ASCENSOA inicios de año, el Gremio de Turismo

de la Cámara de Comercio de Lima (CCL) proyectó que está actividad crecería 6% en 2015. El mayor ingreso de turistas chi-lenos y norteamericanos impulsaría este porcentaje. Ya en el 2014, según la Super-intendencia Nacional de Migraciones, al Perú llegaron 1’446,689 visitantes sureños y 312,086 del país del norte.

El Mincetur maneja también porcen-tajes importantes en cuanto a la visita de viajeros de Asia, el nuevo segmento de vi-sitantes que mayor dinamismo tuvo para arribar a nuestro país. Se conoce que en el 2014 se registró una llegada más amplia de indonesios (35%), japoneses (24,5%) y

filipinos (22,7%). Como dijera la ministra de Comercio

Exterior y Turismo, Magali Silva, a finales del 2014, “para el 2015 nos estamos po-niendo la meta de alcanzar un aumento de entre 6% y 9% de visitas de extranjeros”. una proyección favorable, considerando que este año el Mincetur ha programado campañas de promoción en 22 países del globo (el 90% de los viajeros que llegan al Perú).

CRECEMOS JUNTOSGabriela Fiorini, presidenta del Gremio

de Turismo de la CCL, indicó que si bien el 2015 se presenta como un mejor año para el turismo peruano, esto se dará “solo si hay un trabajo conjunto entre el sector público y privado, entre las autoridades y las poblaciones locales y entre el gobierno central y los gobiernos regionales”.

Esa idea se ha fortalecido en los últi-mos tiempos, y sigue consolidándose de

A mediados de mayo abrió sus puertas la Feria Internacional de Turismo Perú Travel Mart (PTM) 2015, la más grande del país. un total de 163 compradores internacionales y 113 empresas peruanas del rubro fueron parte de este evento organizado por la Cámara Nacional de Turismo (Canatur). “La feria está teniendo un buen resultado. Ha habido una convocatoria muy grande, sobre todo en los seminarios y las salas de exhibición, y ahora vemos que todas las mesas están llenas con los compradores que han venido del exterior”, comentó el presidente de esta entidad, Jorge Jochamowitz. Tras dos días de negociaciones, la XXII edición del PTM 2015 cerró con unos 115 millones de soles en compromisos comerciales.

FERIA INTERNACIONALEl Gremio de Turismo de la CCLproyectó que esta actividad crecería 6% en 2015.


Peru Travel Mart 2015 contó con nuevos

compradores internacionales.

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manera estratégica en el presente. Para citar un ejemplo, entre las iniciativas más ambiciosas para mejorar el dinamismo del sector resaltan la creación e implementa-ción de la Ventanilla Única para Turismo.

Con esto se tendrá una novedosa he-rramienta que permitirá que los gestores de proyectos de infraestructura turística estén al tanto del estado de sus expedien-tes, a cualquier hora del día. Además se les ofrece transparencia y un modelo más adecuado para promover la inversión, tan-to local como internacional.

BUEN VIAJEEn medio de campañas bien elabora-

das por Promperú y Mincetur, que exaltan la identidad nacional, así como nuevos íconos de la gastronomía local —una de las fortalezas del turismo peruano—, diver-sos encuentros y ferias internacionales sir-

ven como ventana comercial para mostrar las cualidades del país.

Según Magali Silva, titular de esta

El Mincetur ha lanzado una serie de campañas para reforzar la cultura peruana y el orgullo nacional. una de ellas es “Más Peruano Que…”, que consiste en tres spots en los que se cuentan las historias de tres extranjeros —un francés que es fan de la música chicha y que vive en Nueva York, un cocinero puertorriqueño casado con una peruana y una panameña que gusta de la música criolla— que están enamorados del país.El logo de esta campaña utiliza algunos elementos gráficos del artista Elliot Túpac, que son propios de la cultura peruana.

ORGULLO NACIONAL

cartera, los actores del sector público y privado han asumido el compromiso de desarrollar cincuenta nuevos productos para el turismo, hasta julio del 2016. Esto representa una inversión de 58 millones de soles en obras, en nueve regiones.

Con estos buenos precedentes, se puede aseverar que el turismo seguirá teniendo una posición preferente en la economía nacional en los próximos años. Estos nuevos destinos, mejor infraestruc-tura e inversión sostenida serán respal-dados por el Mincetur para beneficio de los turistas y, naturalmente, la economía nacional.

Según el índice del Foro Económico

Mundial, los recursos naturales y la

cultura son fortalezas que el Perú

tiene a su favor, además de su buen

servicio turístico.

FORTALEZAS

Perú posee un sinnúmero de danzas en sus tres regiones, Costa, Sierra y Selva.

Derecha: El país fue elegido el 2014 como el Mejor Destino Culinario del Mundo por WTA.

08 mayo 2015

Lima lideró el ranking de mayor flujo turístico en Latinoamérica con 5.1 millones de visitas en 2014, según Mastercard.

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9mayo 2015

El rubro de azar peruano se ha con-sagrado como una industria de al-cances notables en estos últimos

años. La certificación internacional de sus sistemas, la gama diversificada de sus ser-vicios y las buenas prácticas corporativas de su entidad reguladora reflejan el profe-sionalismo de una actividad habituada a

El sector de juegos en Perú ha construido una sólida imagen debido a la normatividad que siguen los empresarios y la ausencia de informalidad.

Cifras Optimistas

estándares de excelencia. Todo esto puede observarse en los ba-

lances financieros que la Superintendencia Nacional de Administración Tributaria (Su-nat) realiza cada año. Con estos reportes la Dirección General de Juegos de Casino y Máquinas Tragamonedas (DGJCMT) sigue el cumplimiento de los objetivos de la in-

dustria que supervisa: proteger a los usua-rios, velar por la estabilidad jurídica y con-solidarse como un eje de desarrollo turístico y económico.

Dentro de los principales indicadores, el más evidente quizá sea el Impuesto a los Juegos, que grava a la explotación de jue-gos de casino y máquinas tragamonedas.

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La evolución tributaria conseguida ha colo-cado al sector junto a sus pares regionales, y le ha permitido volcar ese crecimiento en proyectos sociales, deportivos y turísticos.

NATURALEZA FISCALuna de las primeras referencias a este

impuesto está en la Ley 21753 (Ley que regula la Actividad de Juegos de Casino y Máquinas Tragamonedas) de 1999. En su artículo 39 se estipuló que la proporción para determinar este tributo sería de 12% de la base imponible. Tras ligeras variacio-nes, se ha mantenido hasta ahora.

Dicha base se fijaría en función del in-greso neto mensual: la diferencia entre el monto total del dinero apostado y el monto total en premios otorgados cada mes.

El artículo 42 de la referida norma daba la respuesta. Estableció que la recaudación se destinaría a la Municipalidad Provincial (30%), Municipalidad Distrital (30%), el Mi-nisterio de Comercio Exterior y Turismo (Mincetur) y sus diversos programas (15%), el Tesoro Público (15%) y el Instituto Perua-no de Deporte – IPD (10%).

PRIMERAS CIFRASCon la creación de la Dirección General

de Juegos de Casino y Máquinas Traga-monedas (DGJCMT), en 2006, recién pudo realizarse un registro adecuado de este tri-buto y conocer su monto total. Hasta 2005, y despidiendo una etapa sin el rigor de los años venideros, se había logrado recaudar 49 millones de soles, aproximadamente 18 millones de dólares.

Esa etapa se inició con una ligera alza: 50.4 millones de soles (más de 16 millones

de dólares), un alentador comienzo si se toma en cuenta que, al 1 de enero de 2007, la industria ostentaba apenas un 3.63% de sus salas tragamonedas en la formalidad. La recaudación durante 2007-2008 sor-prendería: se alcanzaron cifras de 108.6 millones y 170 millones de soles (más de 35 millones y 54 millones de dólares), res-pectivamente.

La desaceleración de la economía en Asia, los desajustes bancarios de Europa y la crisis inmobiliaria de Estados unidos arrastraron a las inversiones, lo que afec-tó a los mercados de todo el globo. Los efectos originaron un perceptible descenso en el impuesto de juego en 2009 —162.9 millones de soles (más de 51 millones de dólares)—, aunque luego se recuperaría en

2010, con 187 millones de soles (59 millo-nes de dólares).

INDUSTRIA AFIANZADAEn los próximos años se consolidaría

la escalada tributaria. Casi al margen de la crisis y sostenidos por la solidez de la economía peruana, en 2011 se registraron 199 millones de soles, cerca de 72 millones de dólares. un año después, en 2012, se batiría la barrera de los 200 millones de so-les al recaudarse 218.5 millones, mientras que para 2013, dicho monto ascendería a 268.5 millones de soles.

Durante el último año, la DGJCMT, en su reporte anual (cifras a noviembre), indicó una recaudación estimada de 285 millones de soles, unos 105 millones de dólares. Para este 2015, las proyecciones son favo-rables: la entidad reguladora espera unos 300 millones de soles, cerca de 111 millo-nes dólares. El total histórico 2006–2014 ha dejado la astronómica suma de 1,646 millones de soles (más de 524 millones de dólares) destinados a programas turísticos y deportivos.

Como se ha visto, el progreso de tales montos en los próximos años dependerá del esfuerzo de sus actores. Lejos de las positi-vas estadísticas, esta performance ha dado como resultado la satisfacción de un progre-so sostenido en una actividad sólida, trans-parente y formal y socialmente responsable.

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Revisando un poco la historia, se pueden observar los avatares de la industria de juegos en el Perú en

sus inicios. una serie de episodios marca-dos por cambios políticos, jurídicos y so-ciales que ayudaron a definir su naturaleza perseverante y moderna desde los años

La formalización marcó un hito en la industria de azar peruana. Sus avances propiciaron un desarrollo muy comentado en la región.

Panoramasólido

noventa, cuando empezaron a rodar los dados.

Hoy todos coinciden en que el punto de quiebre sucedió en 2006. En ese año comenzó una ambiciosa meta: formalizar y regular este dinámico sector.

La misión recayó en la Dirección Ge-

neral de Juegos de Casino y Máquinas Tragamonedas (DGJCMT), órgano de línea del Viceministerio de Turismo, adscrito al Ministerio de Comercio Exterior y Turismo (Mincetur). Esta entidad —dirigida desde entonces por el Ing. Manuel San Román— sabía que, si lo lograba, el Perú se converti-

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ría en uno de países con mayor perspectiva en Sudamérica.

PROCESO ARDUOAntes de que este sueño pudiera ver-

se concretado, se escribirían episodios complejos. En principio, la Ley 27153 de 1999 —Ley que regula la Actividad de Juegos de Casino y Máquinas Traga-monedas— precisaba ser actualizada, lo que sucedería en 2002 con la Ley 27796, que modificó y mejoró varios artículos de la norma predecesora.

Hasta ese momento, se registraba un crecimiento desordenado en el sector. Re-cién a fines de 2006 aparece la Ley 28945 (Ley de Reordenamiento y Formalización de la Actividad de Explotación de Juegos de Casino y Máquinas Tragamonedas) y la ma-yoría de operadores pudo acceder al marco legal vigente.

Según la DGJCMT, antes de esta nor-ma existían unas 950 salas de máquinas tragamonedas informales en el país.

INDUSTRIA EN FORMACIÓN

Para mediados de 2007, sin em-

bargo, el germen de la formalización ya empezaba a crecer: 28 empresas opera-ban 36 establecimientos autorizados (29 salas de slots y siete casinos). Las no autorizadas, en cambio, alcanzaban las 771 salas tragamonedas e involucraban a 247 empresas.

La DGJCMT asumió la tarea con una gestión honesta y transparente. Gracias a estas notables cualidades se pudo forma-lizar a toda la industria entre 2007 y 2010. En ese periodo, la Ley 29408 de 2009 (Ley General de Turismo) le daría un mayor im-

pulso al reconocer como “prestadores de servicios turísticos” a los juegos de casino y máquinas tragamonedas. Poco a poco, el rostro del sector cambió.

En la actualidad, sostiene la entidad reguladora, existen 726 locales de juego debidamente autorizados y administrados por 291 firmas, consorcios o grupos. En detalle, son 705 salas de máquinas de azar (401 en Lima y 304 en provincias) y 22 ca-sinos. Las estadísticas sobre slots precisan que 78,569 operan en todo el país.

La capital alberga más de la mitad (46,201 terminales), mientras que los 32,368 equipos restantes están instalados en ciudades del interior. Sobre las mesas de apuesta, recoge la dirección, existen unas 307 en Lima y 42 en provincias, sumando 349 en total. En este conteo, la autoridad descarta que existan establecimientos que operen sin licencia.

UNA NUEVA ETAPAEste trabajo, aunado a una normativi-

dad específica y, en especial, una política de puertas abiertas, propició una buena re-lación con los operadores. Tales prácticas

La DGJCMT asumió la tarea con una gestión honesta y transparente desde el 2006 hasta ahora.

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le valieron a la DGJCMT una distinción a las “Buenas Prácticas en Gestión Pública” (2010 y 2014) y al sector –ya formal– una buena imagen a nivel internacional.

La tarea continuó con un reajuste del impuesto (12%) y acciones decisivas para fortalecer la reciente legalidad. Estos fac-tores permitieron esbozar un entorno mo-derno y delinear políticas que custodien la transparencia de esta actividad, con la in-tervención de nuevos agentes fiscales y la tecnología.

TRIADA SUPERVISORADe esa manera, en nombre del Mince-

tur, la dirección –abocada a autorizar, fisca-lizar y sancionar la actividad de juegos de azar a nivel nacional– se constituyó como ente supervisor del nuevo Sistema de Pre-vención para el Lavado de Activos y Finan-ciamiento del Terrorismo (SPLAFT) en los últimos años.

Próxima a ella, la unidad de Inteligen-cia Financiera (uIF) recibe, analiza, evalúa y transmite la información para la detección del LAFT. En paralelo, la Superintendencia Nacional de Aduanas y de Administración Tributaria (Sunat) se responsabiliza de la fiscalización, recaudación, administración y distribución del tributo del sector.

Sin la concurrencia de estos esfuer-zos, no se habría podido aplicar las in-novaciones tecnológicas que exigía la industria. Este avance incluyó la presen-cia tácita de firmas comercializadoras de máquinas tragamonedas, laboratorios de certificación, fabricantes, ensambla-dores, importadores y proveedores de sistemas online.

Aunque sus funciones jurídicas aparecían ya en la Ley 27153 de 1999, la DGJCMT nace oficialmente a fines de 2006. Actualmente es la autoridad competente para regular, autorizar, fiscalizar, controlar y sancionar en materia de salas de juegos de casino y máquinas tragamonedas en todo el territorio peruano.Fue creada por la Ley 28945 (Ley de Reordenamiento y Formalización de la actividad de Explotación de Juegos de Casino y Máquinas Tragamonedas) y entre sus principales atribuciones están expedir o revocar las autorizaciones; realizar el registro de la actividad; y, naturalmente, fiscalizar, supervisar y sancionar al sector.Para ello puede clausurar locales, decomisar y destruir las máquinas ilegales, y designar inspectores y veedores. Además, esta instancia desarrolla campañas de juego responsable y vigila el estricto cumplimiento de las normas del Sistema de Prevención de Lavado de Activos y Financiamiento del Terrorismo (SPLAFT).

DGJCMT, ENTIDAD RESPONSAbLE

Según la DGJCMT, en la actualidad existen 726 locales de juego debidamente autorizados y administrados.

SECTOR INTERCONECTADOEl siguiente paso se daría el 3 de se-

tiembre de 2010 con el Decreto Supremo 015–2010–Mincetur que aprobó las Nor-mas Técnicas Complementarias para la Implementación del Sistema unificado de Control en Tiempo Real (SuCTR). Luego de una etapa de pruebas, el sistema on-line entró en funcionamiento a mediados de 2012 y alcanzó la interconexión del 100% de los terminales con el Estado, en poco tiempo.

La acción fue soportada por el Registro de Máquinas Tragamonedas, la instalación de un Data Center y la progresiva aplicación de BI (Business Intelligence) y BPM (Busi-ness Project Management) en el sector. A lo largo de tres décadas de existencia, nues-

tra industria parece no perder la perseve-rancia y fuerza de sus inicios.

Por el contrario, la experiencia gana-da le permite afrontar los nuevos desafíos a través de esfuerzos concertados e inte-ligentes. Son virtudes promovidas por las leyes dictadas por el Estado y la buena dis-posición de sus actores, tal y como sucede en las industrias más modernas del mundo.

Las autoridades están centrando sus esfuerzos en ver la manera de re-gular el mercado de los juegos online. La DGJCMT elaboró hace unos días un proyecto de ley para la creación de un sistema unificado parecido al SuCTR para conectar los servidores de todos los operadores con dirección electrónica o un dominio que termine en “.pe”.

14 mayo 2015


CONSOLIDACIÓNCamino a la

El sector de los juegos de azar en el Perú ha logrado vencer los obstáculos que se le presentaron para sobresalir en el mercado nacional.

El posicionamiento de la industria de los juegos de azar en el Perú no ha sido una tarea fácil. Este proce-

so ha significado un gran esfuerzo conjunto del Gobierno y los principales actores del sector. Eddie Thornberry, gerente general del casino Atlantic City, nos detalla a conti-nuación cómo este rubro se abrió paso de manera exitosa en el país.

— ¿Qué tan difícil fue el proceso de reordenamiento de la industria en el Perú?

Si bien se sentaron las bases para el reordenamiento, tomó bastante tiempo para que el sector, por completo, adoptara todas las normas establecidas, por el es-fuerzo económico que este demandaba.

Poco a poco el Mincetur (Ministerio de Comercio Exterior y Turismo) fue perfeccio-nando las normas que reglamentaron la ins-cripción, venta, homologación y la importa-ción de máquinas y juegos. Además supo ejercer la presión necesaria, fijando fechas

y plazos para cumplir las normas.

— Luego de haber culminado este proceso, ¿cuál es el nuevo panora-ma del sector?

Mirando hacia atrás, se puede afirmar hoy que el esfuerzo y los enormes recursos económicos empleados por los operadores valieron la pena. Atrás quedaron las épocas de sobresaltos por los sucesivos cambios en la legislación, que nos ponían al borde del infarto cada vez que se publicaban. Hoy tenemos un sector ejemplar para el resto del país: tranquilo, regulado y controlado, que da las garantías de funcionamiento para el Estado, nuestros clientes y colaboradores.

— ¿Cuál fue el punto de quiebre para la industria en el Perú?

El punto de quiebre fue la promulgación de las leyes 27153 y 27776 y sus reglamen-tos. Desde ese momento se fueron produ-ciendo estos cambios. Las sentencias del Tribunal Constitucional que anularon los

recursos de amparo que protegían algu-nas operaciones y generaban inestabilidad también fueron parte de este cambio. Lue-go, con una combinación de presión y flexi-bilidad, el Mincetur condujo la adopción de todos los aspectos de estas leyes.

— Luego de este gran avance, ¿aún queda algo por hacer?

Hay algo muy importante por atacar y que ha sido dejado un poco de lado por los ope-radores. La industria no ha sido vista con bue-nos ojos, producto de los primeros años de una actividad un poco desordenada, de leyes cambiantes y recursos de amparo, sumada a las historias de películas de Hollywood con gangsters, prostitución y drogas.

Ha costado mucho esfuerzo ir cambian-do esta imagen y se debe trabajar para que el público nos acepte como una alternativa de entretenimiento como cualquier otra.

Lo más conveniente sería realizar cam-pañas de información pública en los dife-rentes medios de comunicación.

15mayo 2015

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trIbutArIOImpacto

La industria de los juegos de azar genera ingresos fiscales en base a varios impuestos. ¿Cuáles son y qué cifras alcanzaron en los últimos años?

E l presente artículo tiene por finali-dad precisar el impacto fiscal del sector de los juegos de casinos

y máquinas tragamonedas, a través del cumplimiento de las obligaciones tributa-rias que afectan a todas sus actividades. Estas actividades son consideradas espe-ciales y complejas, por lo que el Estado les da un tratamiento diferenciado.

Su aporte a la recaudación no se re-duce al Impuesto a los Juegos de Casi-nos y Máquinas Tragamonedas; también contribuyen significantemente con el Im-puesto General a las Ventas y el Impues-to a la Renta, entre otros, como veremos a continuación.

Se debe tener presente que el servicio de recreación que brindan los casinos y las máquinas tragamonedas no está gravado con el Impuesto General a las Ventas (IGV), que se obtiene al aplicar la tasa del 18% sobre el Valor CIF más el arancel, todo en nuevos soles. Cabe resaltar que este sec-tor sí contribuye de manera importante en la recaudación de este impuesto.

IMPUESTOS A IMPORTACIONESLa industria de los juegos de casino y

tragamonedas se caracteriza por la per-manente renovación de sus máquinas, equipos y servicios, lo que genera una constante importación de estos bienes.

Así, pues, a partir de las cifras de las importaciones que se pueden obtener de la Superintendencia Nacional de Adua-nas y Administración Tributaria (Sunat), respecto de la subpartida arancelaria 95.04.30.1000, que incluye entre otros: “Tragamonedas, máquinas de juegos ac-tivadas por monedas, fichas…”, se ha ela-borado el cuadro N° 2.

Es de suponerse que la industria no solamente realiza importaciones de los bienes contenidos en una sola subparti-da arancelaria, por lo que dichas sumas son solamente referenciales. Sin embargo, según cifras del propio sector, que fueron proporcionadas por la Sociedad Nacio-nal de Juegos de Azar (Sonaja), en el año 2013 se pagaron 133 millones de soles por concepto de impuestos relacionados

con las importaciones (aranceles e IGV).No obstante, a partir del año 2012

una gran cantidad de países exportado-res de estos bienes mantienen beneficios del 100% de reducción arancelaria, en virtud a tratados internacionales, como el Acuerdo de Promoción Comercial EE.uu. – Perú, o los Tratados de Libre Comercio firmados con Canadá, China y Corea del Sur, entre otros.

Estos países participan de un gran porcentaje de las transacciones que rea-liza este sector. Podemos señalar que el IGV pagado por las importaciones en la industria de los juegos de azar fue para el año 2013 aproximadamente 133 millones de soles; lo que nos lleva a la conclusión de que el volumen estimado de las ope-raciones de importación, solamente en dicho año, ascendió a 738.8 millones de soles.

Asimismo, se observa del cuadro N° 1 que por las importaciones de los años 2008 a 2014, se ha obtenido un IGV apro-ximado de 282.3 millones de soles.

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n°1 Distribución De la recauDación Del impuesto a los Juegos De casinos y máquinas tragamoneDas. Fuente: sonaJa.

n° 2 Volumen De importaciones De la subpartiDa arancelaria n° 95.04.30.1000


El sector del juego se caracteriza por la permanente renovación de sus máquinas y servicios.

Sin perjuicio de lo señalado anterior-mente, no se debe obviar al IGV que se paga en las transferencias nacionales de los bienes importados, que aproximada-mente debe fluctuar entre el 10% y el 20% del precio de importación, lo que aumenta el monto del IGV que genera la industria de los juegos de azar.

TRIBUTOS AL JUEGOEl Impuesto a los Juegos de Casinos

y Máquinas Tragamonedas, de periodi-cidad mensual, grava los ingresos netos mensuales, menos un 2% de esta canti-dad, que corresponde a gastos de man-tenimiento; a esta nueva cifra se le aplica la tasa de 12%. La distribución de este

monto se puede observar en el cuadro N° 1.

En ese gráfico se aprecia que el Im-puesto a los Juegos de Casino y Máqui-

nas Tragamonedas aporta no solamente al Tesoro Público, sino que también beneficia a los municipios en los que se desarrollan dichas actividades, al Ministerio de Co-mercio Exterior y Turismo (Mincetur) y al Instituto Peruano del Deporte (IPD).

La recaudación de este impuesto se ha incrementado con los años, como se puede apreciar en el cuadro N° 3, elabo-rado con datos de la Sunat, que muestra que la recaudación por este impuesto es aún mayor a la indicada por la Sonaja.

Cabe señalar que este impuesto, junto con el Impuesto a la Renta de Quinta Ca-tegoría, es uno de los pocos que mantie-nen su crecimiento con el tiempo, lo que evidencia el desarrollo constante de dicha actividad en nuestro país.

Asimismo, se acredita que en los últi-mos seis años se ha recaudado por este tributo 1,131.8 millones de nuevos soles.

IMPUESTO A LA RENTASegún datos proporcionados por la

Sonaja, el Impuesto a la Renta pagado el año 2013 por el sector fue de 25 millones de soles; y se ha proyectado para los años 2014 a 2019 un monto ascendente a 139 millones de soles por dicho tributo.

Respecto de este Impuesto, hay una tendencia que señala que los bienes que son entregados a los asistentes de las salas de casino –bocaditos, bebidas, sou-venirs, etc–, no son gastos de representa-

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Los empresarios de la industria son agentes de retención de las contribuciones al sistema.

ción, contrariamente a lo indicado por la Administración Tributaria, puesto que su

finalidad no es la de generar una imagen

que mantenga o mejore la situación de

la empresa. Pero al estar vinculados di-

rectamente con la generación de rentas,

cumplen con el principio de causalidad,

establecido en el artículo 37° de la Ley del

Impuesto a la Renta, por ello son gastos

deducibles, siempre que cumplan con los

criterios de proporcionalidad, razonabili-

dad, necesidad y normalidad.

CONTRIBUCIONES SOCIALESEn este campo encontramos a los

aportes a los fondos de pensiones, ya

sean ONP o los fondos privados (AFP), y lo destinado a los servicios de seguro social (Essalud o EPS).

Quienes se dedican a estas activida-

des son agentes de retención de las con-tribuciones referidas al sistema previsional y están obligados a aportar al seguro so-cial de cada uno de sus trabajadores.

Según la información brindada por la Sonaja, al 2013 existían 22,000 emplea-dos directos, los que generaban aportes a Essalud equivalentes a 37 millones de soles. De ello se puede deducir que la planilla para dicho año ascendía a 411 millones de soles, con un sueldo mensual promedio de 1,556 soles. Adicionalmente, se habrían aportado aproximadamente 53 millones de soles (13% de la planilla) a los fondos de jubilación durante ese año. Esto acredita que en los años anteriores se han

aportado al Seguro Social y a los Fondos de Pensiones, cantidades similares.

En suma, es interesante tener en cuenta que la Industria de los Juegos de Azar, por ejemplo, en el año 2013 aportó alrededor de 516 millones de soles por los tributos ya mencionados. un monto que supera a lo recaudado por el impues-to a las aguas y gaseosas, y que es apro-ximadamente el 50% de lo recaudado en ese mismo año por concepto del Impues-to Selectivo al Consumo de los combus-tibles. Cabe señalar que la industria está en permanente renovación, por lo que existe la expectativa de que estas cifras se incrementen.

18 mayo 2015

n° 3 recauDación anual Del impuesto a los Juegos De casinos y máquinas tragamoneDas (en millones De soles).


19marzo 2015 19aBril 2015 19mayo 2015

EspEcial pErú

A l igual que otras industrias, el sec-tor de casinos y salas de juegos genera ingresos fiscales que fa-

vorecen al desarrollo del país. En el caso de Perú, las empresas de juegos de azar cumplen todos los años con un tributo del 12% de sus ganancias netas, llamado Im-

Los impuestos de la industria se distribuyeron a sectores como el deporte, turismo y artesanía, logrando buenos resultados.

Recaudación eficiente

puesto al Juego, que es destinado a dis-tintos proyectos en beneficio del país.

Este tributo es recaudado y distribui-do por la Superintendencia Nacional de Administración Tributaria (Sunat) y es pre-sentado y evaluado por la Dirección Ge-neral de Juegos de Casinos y Máquinas

Tragamonedas (DGJCMT).

DISPOSICIÓN DE FONDOSLas normas vigentes establecen que

ese 12% se distribuya de la siguiente ma-nera: un 30% para las municipalidades provinciales y un 30% para las distritales,

20 mayo 2015


un 15% para el Ministerio de Comercio Ex-terior y Turismo (Mincetur), un 15% para el Tesoro Público y un 10% para el Instituto Peruano de Deporte.

Según la DGJCMT, la recaudación total percibida el año pasado fue de 279 millones de soles. De dicha cantidad se distribuyeron 83.7 millones de soles para municipalidades provinciales, una cifra idéntica para las distritales, 41.85 millones de soles para el Tesoro Público, una can-tidad similar para el Mincetur y 27.9 millo-nes de soles para el IPD.

DISTRIBUYENDO INGRESOSCada una de las entidades distribu-

ye lo recaudado de distintas maneras. El Mincetur, por ejemplo, designa parte de estos ingresos a tres programas: un 30% a su red de instituciones de producción ar-tesanal en los mercados externo, interno y turístico (red conocida como Cites); un 40% a proyectos de desarrollo turístico y un 30% en la fiscalización del sector.

En 2014, se destinó para el sector turístico la suma de 16.74 millones de

soles, monto que financió en gran parte al Fondo de Promoción y Desarrollo Tu-rístico Nacional, entidad que se encarga de solventar los gastos de actividades y proyectos de promoción y desarrollo del turismo nacional.

REDES CITESEl 30% del monto recaudado por Min-

cetur para la red Cites —un monto de 2.56 millones de soles en el 2014— va dirigido a los Centros de Innovación Tecnológica de Exportación (Citexpor), entidades que tienen como finalidad brindar servicios de asistencia técnica, capacitaciones, infor-mación especializada y asesoramiento en comercio exterior a las micro y pequeñas empresas, asociaciones agro-exportado-ras y proyectos individuales con potencial.

Estos centros controlan la calidad y certificación para la exportación de bienes y servicios con valor agregado.

El Citexpor también cuenta con re-cursos provenientes del Tesoro Público,

la cooperación técnica internacional, donaciones y fondos generados por su propia actividad.

ALIANZAS DEPORTIVASEn los últimos años, varios peruanos

han dejado el nombre del país en las po-siciones más altas en certámenes interna-cionales. Pero, ¿quiénes los apoyan eco-nómicamente?

Los ingresos fiscales generados por la industria también sirvieron para financiar el mejoramiento de la infraestructura deporti-va en el país, y para auspiciar y entrenar a deportistas nacionales.

uno de los aportes hechos por los jue-gos de azar fue la remodelación completa de la piscina de cincuenta metros y la de saltos ornamentales del Campo de Mar-te, ubicado en el distrito de Jesús María, Lima. Del mismo modo, contribuyó en la remodelación de la piscina de Cusco.

Parte de ese dinero fue destinado al apoyo a deportistas nacionales —como la fondista Inés Melchor y el tenista Luis Hor-na— que participaron en los Juegos Olím-picos Atenas 2004, en Grecia. También sirvió para respaldar a la actual campeona de surf Sofía Mulánovich.

En 2014, se destinó la suma de 16.74 millones de soles al Fondo de Promoción y Desarrollo Turístico Nacional.

Tejidos peruanos. A este tipo de actividades

se destina lo recaudado por

el sector.

Esta entidad realiza el proceso de fiscalización mediante la Dirección General de Juegos de Casinos y Máquinas Tragamonedas.

MINCETUR

21mayo 2015

EspEcial pErú

En un mercado global cada vez más cambiante y competitivo, las em-presas, independientemente de su

tamaño, se han visto en la necesidad de implementar sistemas de gestión a fin de lograr sus objetivos y estar a la altura de las exigentes demandas del mercado.

Las compañías implementan distintos protocolos para asegurar su crecimiento sostenido y la satisfacción de sus clientes. ¿Cuáles son y cómo funcionan?

Gestión de calidad

Desde su experiencia, Giovanny Mendoza Bastidas, director general de Incrementa Consulting, profundiza este tema y resalta la importancia de que se adopten este tipo de acciones para ga-rantizar un futuro exitoso en empresas de distintas industrias.

— ¿Qué modelos de sistemas de gestión se usan actualmente en el mercado?

Existen varios modelos y sistemas de gestión que se vienen aplicando en el mer-cado local e internacional, sin embargo, todos ellos están fundamentados en los

22 mayo 2015


principios de la mejora continua o Ciclo de Deming (PDCA).

Entendemos por sistemas de gestión de calidad al conjunto de normas y están-dares internacionales que se interrelacio-nan entre sí para estandarizar y normalizar los procesos a fin de incrementar el cum-plimiento de los requisitos de calidad que una empresa requiere para satisfacer a sus clientes.

En la actualidad, existen varios siste-mas de gestión de calidad. Todos ellos se encuentran normados bajo un organismo internacional no gubernamental llamado ISO, International Organization for Standar-dization (Organización Internacional para la Estandarización) y los más conocidos son las normas ISO 9001 (Calidad), ISO 14001 (medio ambiente) y OHSAS 18001 (seguri-dad industrial y salud ocupacional).

— ¿En qué industrias se requieren de este tipo de protocolos? ¿Qué beneficios les traen?

Los modelos de excelencia y los sis-temas de gestión de calidad son comple-mentarios y deben ser aplicados en todo tipo de industria o negocio que tenga la firme convicción de incrementar sus resul-tados financieros y la calidad de sus proce-sos, productos y/o servicios.

Los grandes beneficios que hemos po-dido experimentar con la aplicación de es-tos modelos de excelencia a lo largo de los años en empresas peruanas y de la región son el crecimiento sostenido y eficiente y colaboradores más productivos.

También incrementa la seguridad y sa-tisfacción para el cliente, trabajador, pro-veedor, sociedad y accionista. Del mismo modo, permite la estandarización de los procesos productos y/o servicios y un ma-nejo efectivo y eficaz del riesgo.

Los estándares internacionales contri-buirán a hacer más simple la vida y a in-crementar la efectividad de los productos y servicios que usamos diariamente. Nos ayudan a asegurar que dichos materiales, productos, procesos y servicios son los adecuados para sus propósitos.

— ¿Qué experiencias de éxito de estos sistemas de gestión podría compartir con nosotros?

A lo largo de estos años hemos tenido

la oportunidad de ver muchos casos de éxi-to en organizaciones de nuestro país y de la región, en empresas de diversos rubros y de distintos tamaños.

Sin embargo, en todas ellas se observa como factores críticos de éxito el compro-miso desde la gerencia general para vencer la barrera de la resistencia al cambio y la adecuación de los programas y metodolo-gías a las particularidades del giro del ne-gocio, a las características y cultura propias de la organización.

Como ejemplos de éxito en nuestro país podemos citar los casos de Backus & Johnston, Banco de Crédito del Perú, las empresas del Grupo BRECA, Compañía Minera Antamina, Grupo Telefónica, TE-CHINT, Austral Group y Corporación JR. LINDLEY, entre otros. Estas experiencias de éxito no sólo se dan en estas grandes compañías, también hemos podido ver con mucha satisfacción como empresas de la

pequeña y mediana industria de nuestro país logran mejoras aplicando estos mode-los y sus metodologías.

— Finalmente, ¿cuánto debe inver-tir un empresario en la implemen-tación de este tipo de sistemas? ¿Qué dispositivos o profesionales se necesita?

La inversión a realizar es variable y de-penderá de la dimensión del proyecto, del grado de expertos de la consultora y del tiempo de implementación definido por la organización.

Es importante tener un análisis de la relación beneficio/costo para poder tener una idea clara de cuánto dinero nos puede rendir cada dólar invertido.

Los precios en el mercado peruano van desde los ochenta a 200 dólares/hora por consultor experto y el tiempo estimado para la implementación va desde los cuatro a diez meses en función a la complejidad del proyecto.

Para implementar exitosamente y ob-tener el mayor beneficio de la ejecución de un modelo de excelencia o sistema de gestión es de vital importancia contar con profesionales que se encuentren dispues-tos a aprender y desarrollar a otros, con habilidades en gestión del cambio y tra-to interpersonal, apasionados, altamente motivados y orientados a la acción, con apertura al cambio, la mejora continua y la innovación.

Los sistemas de gestión de calidad deben ser aplicados para incrementar sus resultados financieros.

23mayo 2015

EspEcial pErú

La sólida legislación del país respecto a la industria se debe en gran parte a una serie de políticas implementadas

desde hace varios años. La ventaja de este mercado es que

todas sus máquinas tragamonedas se en-cuentran homologadas y conectadas a dos servidores del Estado, mediante un com-plejo sistema de gestión conocido como el Sistema unificado de Control en Tiempo Real (SuCTR).

Este protocolo transmite información del dinero que ingresa y sale de las máqui-nas tragamonedas que operan en todo el país. Cada slot envía los datos al servidor

Perú utiliza una herramienta de gestión que le permite optimizar sus negocios con transparencia. ¿Qué tan beneficioso ha resultado la aplicación este protocolo?

Tecnología y gestión

del establecimiento para después derivar-los a los ordenadores de la Dirección Ge-neral de Juegos de Casinos y Máquinas Tragamonedas (DGJCMT) y al de la Super-intendencia Nacional de Aduanas y Admi-nistración Tributaria (Sunat).

De esta manera, facilita la labor regula-dora y fiscalizadora de ambas entidades y, en el caso especial de la última, la de recau-dar impuestos. Este sistema impide el pase a los operadores que funcionan al margen de la ley y que representan una competen-cia desleal para los que pagan impuestos y cumplen con las normas establecidas.

En la actualidad, el SuCTR funciona las

24 horas del día. Cualquier falla en su ope-ratividad, parcial o total, es reportada a un centro de cómputo en menos de una hora, y lo mismo sucede cuando se reestablecen sus actividades.

Gracias a este sistema, Perú es bien visto por los inversionistas extranjeros de Estados unidos, Ecuador, Chile Brasil y Ita-lia, entre otros países, que siguen llegando al país. Todo se debe a su estabilidad eco-nómica y a su transparencia.

El buen funcionamiento de este sistema ha permitido que las autoridades evalúen emplear un protocolo similar para regular el mercado del juego online.

24 mayo 2015

“El SUCTR impide el pase a los operadores informales, que son una competencia desleal”.


Tecnología y gestión

25mayo 2015

EspEcial pErú

La industria de los juegos de azar tie-ne una gran acogida en el Perú. Por ello, uno de los principales objetivos

de los empresarios y autoridades guber-namentales ha sido promover el entreteni-miento sano en sus establecimientos.

Estas trabajan de la mano con los prin-cipales operadores de la industria para re-ducir y prevenir el juego compulsivo.

En Perú, se han puesto en práctica varias políticas para promover el juego y entretenimiento sano ¿Cuáles son y cómo se aplican?

Iniciativas responsables

ACUERDOS DE AUTOEXCLUSIÓNuna de las principales medidas fue la

aprobación de la Ley 29907, que estable-ció la creación del Registro de Personas Prohibidas de Acceder a las Salas de Jue-gos, Casinos y Tragamonedas, y la de un plan de prevención del juego compulsivo por cada operador.

Aquellos clientes que deseen entrar

a dicha base de datos pueden suscribir un contrato de autoexclusión voluntaria, en las oficinas de la Dirección General de Juegos de Casinos y Máquinas Tragamo-nedas (DGJCMT) o en cualquier casino.

Se trata de un documento en el que los jugadores, o sus familiares, solicitan formalmente que se les prohíba el acceso por un periodo obligatorio de seis meses a

26 mayo 2015


salvaguardar la salud pública y el cumpli-miento de las normas establecidas.

Las capacitaciones se realizaron des-de el 2007 hasta el año pasado; en ese periodo se hicieron 475 charlas y se logró la asistencia de más de 57,000 personas. A los jueces y fiscales también se les ca-pacitó sobre la Ley de Juegos. Hasta el

los distintos locales de la industria. El acuerdo solo puede ser cancelado

por los clientes, cuando venza dicho pla-zo. De lo contrario, se renovará automáti-camente. Cada empresa deberá informar sobre los mecanismos y estrategias que empleará para prohibir el acceso y retirar de sus salas a aquellos jugadores que hayan suscrito un contrato de autoexclusión.

La lista de jugadores que acataron esta medida es evaluada por la DGJCMT para después derivarla a un grupo de tra-bajo del Ministerio de Salud, especializado en esos temas.

INICIATIVAS INSTITUCIONALESEsta entidad también brinda, en con-

venio con el Instituto Nacional de Salud Mental Honorio Delgado Hideyo Noguchi, charlas de sensibilización sobre el juego compulsivo a menores de edad y adultos en el interior del país, con la finalidad de

Los empresarios de casinos capacitan a su personal para tratar a personas que sobrepasen las horas de juego.

momento se han organizado 29 charlas, que contaron con la presencia de 2,635 profesionales.

POLÍTICAS EMPRESARIALESLos operadores también contribu-

yen en fomentar el sano entretenimiento dentro de sus establecimientos. Todas las salas de entretenimiento colocan en la entrada de sus negocios, o al interior de sus establecimientos, anuncios que previenen a sus clientes sobre el juego compulsivo.

Otro mecanismo empleado por los empresarios de casinos es el de capacitar a su personal para tratar a personas que sobrepasen las horas de juego o los mon-tos de apuestas, e invitarlos a disfrutar de algún otro servicio dentro local, para que tomen un descanso.

Las autoridades y los operadores continúan trabajando distintas estrate-gias de este tipo, para mejorar el servicio que brindan a sus clientes y la imagen de todo el sector.

La aprobación de leyes sobre

la industria en Perú ha

permitido fomentar el juego

responsable.

Las autoridades establecieron una serie de sanciones para las empresas que no cumplan con la Ley 29907. Por ejemplo, si alguno de los usuarios inscritos en el Registro de Personas Prohibidas de Acceder a las Salas de Juegos, Casinos y Tragamonedas, ingresan al local, el operador deberá pagar una multa de 3,800 soles.También sancionan a los operadores que no colocan avisos de prevención de juego compulsivo al interior de las salas de tragamonedas y casinos o a aquellas que no elaboren su plan de prevención.

NORMAS ESTAbLECIDAS

27mayo 2015

EspEcial pErú

LA INDuStrIAFortaleciendo

Los especialistas consideran que el sector servicios es uno de los que más han contribuido al crecimiento anual del empleo.

L a industria de juego en el Perú se ha convertido en un mundo de oportunidades. Desde hace

algunos años, este sector ha produci-do una gran cantidad de especialistas y profesionales, volviéndose cada vez más sólido y competitivo.

Félix Rosenberg, presidente del Gru-po Nevada Alpamayo, nos dice que el país se encuentra en un buen momento para reinvertir y fortalecer la estabilidad del juego con mayor confianza.

— ¿Qué importancia tiene el tra-bajador en el sector empresarial y en la sociedad?

una empresa mejora la productividad cuando la entidad y sus colaboradores tienen los mismos objetivos. Es algo de vital importancia, y al lograrlo se mani-fiesta la existencia de un sentimiento de valores compartidos y encaminados ha-cia un mismo objetivo, como ocurre en las familias, las comunidades y la socie-

dad en general.Muchas personas tienen una idea

equivocada de cómo se logra la felicidad real. Esta no se consigue mediante nues-tra propia gratificación, sino a través de nuestra fidelidad a una causa que tenga significado. Dentro de la empresa ocurre lo mismo.

— ¿Qué análisis puede darnos sobre las empresas como gene-

radoras de empleo? ¿Cuál es su impacto en la sociedad?

Recordemos que el sector inició sus operaciones en momentos muy compli-cados para nuestro país. Pasábamos por una crisis económica y social, con altos índices de desempleo; se necesi-taba de una industria fresca, dinámica y atractiva, que impulse nuevas oportuni-dades.

Años más tarde, el sector de los jue-gos de azar abrió las puertas a todo un nuevo mundo de experiencias, que per-mitió enseñar, capacitar y formar espe-cialistas en el rubro. Estos especialistas con el tiempo se profesionalizaron y se volvieron altamente competitivos. Al mis-mo tiempo, mejoraron sus niveles eco-nómicos y su calidad de vida.

— ¿Cómo fue el crecimiento de los casinos en los últimos años?

Nuestra industria se encuentra en el sector servicios. Según los especialistas,

Una empresa mejora la productividad cuando la entidad y sus colaboradores tienen los mismos objetivos.

28 mayo 2015


esta fue uno de los que más han con-tribuido al crecimiento anual del empleo.

El sector ha registrado un incremento sostenible en ese aspecto, debido a la formalización e implementación del sis-tema online. En la actualidad contamos con un estimado de casi 700 salas de juegos y 22 casinos. El nivel de rotación laboral es alto y se estima que hay casi 25,000 trabajadores.

— ¿Cómo percibe la sociedad a las industrias del juego?

Actualmente el sector se percibe como parte del entretenimiento sano y atractivo para muchas personas que sa-

len a distraerse. Nuestros clientes sien-ten que son tratados como si fuesen parte de la familia.

La sociedad exigirá cada vez más un comportamiento con alta dosis de responsabilidad social empresarial. Por ello, tenemos la obligación de seguir esforzándonos para unir a la industria y promover la solidaridad con los más ne-cesitados.

— ¿Cree usted que hay espacios para la reinversión en el Perú?

Por supuesto. Lo que necesitamos es fortalecer la estabilidad del juego, que asegure la confianza. Si logramos me-

jorar ese aspecto, los buenos augurios estarán a la vista de todos.

Con respecto a los rubros pienso que hay algunos que sobresalen más que otros. Lo que decidamos hacer de-bemos hacerlo bien, principalmente por nuestros clientes, por sus familias, por su comunidad y por nuestro país.

— ¿Cómo ha sido su experiencia empresarial y cuáles sus canales de inversión más exitosos?

Algunas experiencias buenas y otras no tan buenas. Pero de eso se trata: de conducirnos con el temple adecuado, sonreírle al éxito por la bonanza alcanza-da, saber levantarnos cuando las cosas se complican, y luchar y perseverar has-ta alcanzar nuestros sueños.

Mi gran equipo de colaboradores supo estar conmigo en las buenas y en las malas. Ese, para mí, siempre será mi mayor logro: el haber podido sembrar en el corazón de nuestra gente los valores de lealtad, respeto y admiración por lo que hacemos.

— ¿Qué les sugeriría a los nue-vos inversionistas?

Que apostemos por el país. A los empresarios peruanos, les pediría inver-sión y patriotismo. Y a los inversionistas extranjeros, confianza y rentabilidad.

29mayo 2015

EspEcial pErú

30 aBril 2015

ALIADOSNegocios

La industria de los juegos de azar ha contribuido al surgimiento de grandes profesionales y empresas aliadas que contribuyen al sostenimiento del sector.

Conforme han transcurrido los años, el sector de casinos y de salas de juego se ha desarrollado

y consolidado hasta ser lo que es hoy: un mercado formal y maduro, para tranquili-dad de los empresarios serios.

Paralelamente, también hemos sido testigos del crecimiento de diversos ele-mentos importantísimos de soporte a nues-tra actividad: desde profesionales indivi-duales hasta empresas proveedoras de un gran número de bienes y servicios que no solo se han creado para nuestra actividad, sino que además se están expandiendo a otros sectores y al mercado exterior.

Haciendo un esfuerzo de memoria y análisis, trataré de presentar un resumen de estos importantes soportes, empezan-do por los abogados. Conozco a muchos de estos profesionales que, con el correr del tiempo, se han especializado en todo lo relacionado a la normativa de juego, y que hoy son reconocidos consultores y expositores a nivel internacional.

Además se ha podido conseguir que Lima sea sede, en octubre, de la IMGL 2015 Autumn Conference, evento que reunirá a los integrantes de International Masters of Gaming Law por primera vez en Latinoamérica.

Siguiendo un poco el orden en el pro-ceso, tenemos a arquitectos y decorado-res. El diseño y decoración de casinos es toda una especialidad, ya que se precisa saber de las necesidades, motivaciones y

gustos de los diferentes tipos de clientes, así como de las áreas, ambientes, com-ponentes, materiales, normativa, presu-puesto y demás elementos que intervie-nen y condicionan el proceso creativo.

Debo hacer una mención especial y personal al arquitecto Willy Gómez, de reconocido prestigio internacional y con importantes obras en diversos países de Europa, América y África.

En cuanto al equipamiento, aparte de los distribuidores y fabricantes de los ele-mentos básicos de juego –como son los de mesas de casino y de máquinas tragamo-nedas–, tenemos a empresas que proveen de repuestos y de elementos de mejora en la productividad, como son las fichas, vali-dadores de billetes, impresoras para siste-mas TITO y sistemas de premios acumula-tivos, entre muchos otros.

Como elementos de decoración, y para darle ambiente a los casinos y sa-las, existen varias empresas locales es-pecializadas en la fabricación de letreros

Los abogados que se han especializado en la normativa de juego y ahora son reconocidos consultores.

30 mayo 2015


y equipos de iluminación para fachadas e interiores que, en base a la experien-cia y el desarrollo de la tecnología, le han dado a sus productos niveles de calidad como para abastecer el mercado interno y externo. Se ha generado una industria peruana con oferta exportable.

A nivel del equipamiento especializa-do, la carpintería en general, peanas o drops, muebles y otros elementos que se utilizan en todas las salas, conozco em-presas locales que abastecen y han efec-tuado trabajos en países como Egipto, Colombia, Panamá y Chile.

un desarrollo de reciente fecha, pero no por eso menos importante, es el de empresas proveedoras de sistemas in-formáticos necesarios para cumplir con

la normativa del SuCTR con Mincetur – Sunat, principalmente para la gestión de empresas de juegos. Existen varias con desarrollo cien por ciento local.

un factor que nos identifica y nos caracteriza, para bien o para mal, y que llama la atención a los clientes y empre-sarios que nos visitan, es todo lo relacio-nado a la promoción y atención al clien-te, comprendiendo dentro de estas a las cortesías que se les invitan, los sorteos y los espectáculos. En este punto, sería muy valioso dimensionar la cantidad de artistas que, gracias a los contratos con casinos y salas, tienen trabajo en forma permanente.

A esto habría que adicionar el costo de las sociedades colectivas de gestión (Ap-

dayc, unimpro y otras). También se debe considerar nuestra contribución con los no-tarios y la Onagi del Ministerio del Interior en todo lo relacionado a los sorteos.

Si bien aún quedan muchos otros socios o aliados estratégicos que se han desarrollado conjuntamente con la industria, también a nivel del sector pú-blico –en el llamado ente regulador– se han generado profesionales de valía, que han logrado no solo un sector formal, sino que Perú sea ejemplo a seguir para otras jurisdicciones.

Además del IGML 2015 como ya es conocido, en octubre también se realizará en Lima la Conferencia de la Asociación Internacional de Reguladores de Juego (IAGR) 2015, un reconocimiento al nivel alcanzado por el país; un logro de todos, entidades públicas y privadas.

Más que indirectamente, diría que di-rectamente, y como nuestros principales socios no proveedores, están las munici-palidades y el IPD, que consiguen el 8.4% de los ingresos brutos (o ventas), un mar-gen mayor que el de muchas empresas.

Por último, se han desarrollado con-juntamente con nosotros, y apoyándo-nos a través de su propios negocios, las empresas organizadoras de exposiciones como el Perú Gaming Show, de nivel in-ternacional, y nuestra querida Revista CASINO, con presencia en varios países de la región.

31mayo 2015

32 mayo 2015

EspEcial pErú

EN LA rEGIÓN Destacando

La industria continúa creciendo a paso firme y este 2015 presenta una nueva edición del PGS, uno de los eventos más esperados en el sector.

Rubén Solórzano, gerente gene-ral de la empresa organizado-ra Affiliated Marketing Group

(AMG), comparte con nosotros las pro-yecciones de los juegos de azar en el país y la gran evolución que ha tenido su even-to, el Peru Gaming Show (PGS), y todas las novedades que traerá este año.

— ¿Cómo ve usted al sector del juego del Perú? ¿Cuál es su situa-ción en la actualidad?

Si tomamos como premisa que el sec-tor del juego en Perú normativamente es uno de los más regulados en la región, y si a esto le agregamos que la totalidad de máquinas tragamonedas se encuentran enlazadas con el ente supervisor median-te el sistema online, debemos concluir que nos encontramos con una actividad económica regulada, controlada y que aporta al fisco en forma efectiva y real.

Estos aspectos marcan la diferencia con los otros sectores de la economía.

— ¿En qué aspectos se debería mejorar para lograr un mayor cre-cimiento del sector?

Mi percepción es que el sector del juego ha llegado a tal punto de consoli-dación que es difícil ver un futuro de cre-cimiento explosivo. Sin embargo, resulta una buena opción buscar el desarrollo a través de meganegocios, ubicados estra-tégicamente en lugares de gran actividad comercial.

Lo negocios pequeños, en los que la productividad es requisito primordial para su soporte, tendrán que realizar ajustes importantes en su estructura de costos y buscar mejores alternativas.

— ¿Cómo ha ido cobrando fuerza la feria PGS en Latinoamérica a lo largo de estos años?

Desde hace cinco años venimos tra-bajando intensamente, pues nos hemos puesto como meta que PGS logre un sitial preponderante en Latinoamérica, algo que ya hemos logrado parcialmente en anteriores ediciones.

En este marco, tenemos como finali-dad ser el medio por el cual las empre-sas proveedoras de productos, servicios y tecnología, expongan y exhiban lo me-jor de sus creaciones.

Buscamos también que los nego-cios en marcha y empresas dispuestas a invertir logren obtener en esta feria lo necesario para potenciar sus negocios.

En PGS organizamos conferencias de profesionales para que hablen sobre distintos temas de interés.

33mayo 2015


EspEcial pErú

— ¿Qué factor ha sido determi-nante para que grandes empresas se hayan sumado a la feria?

un aspecto fundamental que nos per-mitió sumar más empresas al show, es el grado de responsabilidad y profesiona-lismo con el que desarrollamos nuestro trabajo.

Cuando conjuntamente con Joe Ló-pez, socio y CEO de la organización, nos embarcamos en esta travesía, con la fir-me convicción que lograríamos conver-tir a PGS en la más representativa de la región, no escatimamos esfuerzos ni nos detuvo la existencia de un ambiente ne-gativo hacia nuestro proyecto.

Trabajar con transparencia y claridad nos permitió restablecer la confianza de todos los agentes vinculados a la indus-tria y nos allanó el camino para el éxito.

— ¿Qué implica hacer una feria de este nivel? ¿Cuáles son los riesgos?

Hacer una feria con la categoría y ni-vel que requiere el sector es sumamente difícil, por la particularidad de que esta-mos en una actividad que no es inmen-samente grande, como otros sectores económicos, y que además se encuentra segmentada.

Es un hecho que quienes forman la masa laboral del sector del juego en Perú no tienen posibilidades para capacitarse.

En PGS organizamos conferencias de profesionales de alto nivel, que conocen la actividad y pueden disertar sobre te-mas de Tributación, Marketing, Econo-mía, Servicio al Cliente y Seguridad, entre otros.

Los riesgos de esta actividad, como los de otras, están íntimamente relacio-nados a los riesgos propios del mercado; vale decir, el comportamiento de oferta y demanda, y el manejo de la operación (gerenciamiento).— ¿Cuáles son las principales

novedades que trae la feria este año? ¿Qué nuevas compañías vi-sitarán nuestro país?

Evidentemente las novedades vienen por cuenta de los expositores que se pre-sentarán en PGS: productos y novedades de última generación que estimularán las expectativas de los visitantes.

Tendremos la presentación y lanza-miento de la Asociación de Damas del Gaming (Asdaga) iniciativa que busca re-cuperar y elevar los valores de la mujer en la industria del juego nacional.

— ¿Hacia dónde apunta la feria en el futuro? ¿Cuál es la meta que se han trazado en el largo plazo?

En estos momentos, apuntamos a realizar la PGS con la misma seriedad y responsabilidad de siempre; para que al momento en que se cierre el show todos los que participaron se lleven una exce-lente impresión.

Por ello, seguiremos con nuestra pro-yección regional y a nivel país, tratando de integrar a los operadores a esta gran fiesta. Y en torno a ello, se abre una gran posibilidad para difundir temas técnicos de la industria en provincias, de la mano y en coordinación con algunos fabricantes. Nuestra primera sede de este proyecto podría ser Chiclayo o Arequipa.

34 mayo 2015


35aBril 2015 35mayo 2015

EspEcial pErú

uNIDASEjecutivas La Asociación de Damas del Gaming nace para dar un mayor impulso a la destacable labor de la mujer dentro de la industria.

La industria de los juegos de apues-tas y azar se ha caracterizado por ser dominada, casi siempre, por

hombres. Sin embargo, poco a poco se van abriendo paso mujeres talentosas que lideran de manera exitosa grandes empre-sas del sector alrededor del mundo.

En ese contexto, la Asociación de Da-mas del Gaming (ASDAGA) nace con el objetivo de asociar a todas las profesiona-les de la industria nacional de los casinos comerciales y proveedores de productos y servicios.

Se trata de una iniciativa que tiene como socias fundadoras a Jessica Luna, directora de ventas en Latinoamérica y el Caribe de IGT; Andrea Pino, directora de fi-nanzas de Grupo Nevada y Alpamayo, y a la directora de la Revista CASINO, Turismo y Entretenimiento, María Victoria Cabrera. Ellas buscarán el óptimo posicionamiento de las mujeres de la industria nacional en sus distintas áreas de acción, con un plan proyectado “paso a paso” con el objetivo de fomentar su networking, mentoría y ca-pacidad de liderazgo.

Este valioso encuentro fue solo el inicio para que las ahora socias fundadoras de ASDAGA se proyecten a poner en práctica, de una forma más organizada, toda la ex-periencia compartida en la feria. El reto es ambicioso, pero saben que con dedicación y el respaldo de su Comité Ejecutivo podrán marcar todo un precedente en la evolución del sector.

ENFOCANDO OBJETIVOSBajo el eslogan: “Nuestra inspiración es

el futuro”, Asdaga empezará a escribir su

36 mayo 2015


ASDAGA promoverá que las mujeres del sector, desde nuevos talentos hasta ejecutivas experimentadas.

historia, centrándose en impulsar el desa-rrollo profesional de las mujeres y compartir experiencias de éxito y de apoyo mutuo, una forma de trabajar todas para todas.

Así, las profesionales del sector podrán establecer fuertes vínculos, además de compartir sus experiencias y conocimientos en cada evento de ASDAGA.

Como parte del plan de acción para 2015 se tiene previsto el desarrollo de programas educativos, como seminarios presenciales, y el desarrollo de programas de liderazgo, para mejorar habilidades es-pecíficas.

La organización promoverá que las mu-jeres de la industria —desde nuevos talentos profesionales hasta ejecutivas experimenta-das— puedan conectarse unas con otras.

Del mismo modo, impulsará el recono-cimiento anual y el liderazgo en el sector, para destacar ante el mundo el esfuerzo de las profesionales.

MUJERES Y EMPRESARIADONo es casualidad que cada vez más

mujeres se sumen a los puestos gerencia-les. Este fenómeno es producto del desta-cable desempeño de las mujeres en dichos cargos, y un reconocimiento merecido.

Las empresas que cuentan con más mujeres en el consejo directivo tienen más éxito que aquellas con menor presencia femenina, según un estudio publicado por Dow Jones VentureSource y la universidad del Estado de California. El informe detalla que la proporción media total de las mujeres ejecutivas es de 7,1% en las empresas de éxito y de 3,1% en las empresas fracasadas. Otro dato que se desprende del estudio es que las compañías fundadas por mujeres, o que tienen equipos fundadores mixtos, tienen una tasa más alta de éxito.

CLAVE DEL ÉXITO

En el estudio denominado Women in business and management: Gaming mo-mentum, realizado a principios del 2015, se reúnen datos de ochenta de los 108 países miembros de la Organización Internacional del Trabajo (OIT).

En el informe se revela que en veinte años la presencia de mujeres en juntas y consejos de empresas ha aumentado un 20%. En Noruega, por ejemplo, la propor-ción de mujeres presidentas en compañías es del 13.3%, la más alta a nivel global, se-guida por Turquía con el 11.1%.

“un número cada vez mayor de estu-dios están demostrando los vínculos positi-vos entre la participación de la mujer en los equipos que toman las decisiones más im-portantes y la productividad empresarial”, señala Deborah France-Massin, directora de la Oficina de Actividades con los Em-pleadores de la OIT.

En ese camino ya trazado, ASDAGA buscará seguir fortaleciendo el liderazgo de la mujer en la industria de los juegos de azar. Ya anuncia que pronto estará brindan-do novedades sobre su primer encuentro de coordinación.

37mayo 2015

38 mayo 2015

EspEcial pErú

La industria de los juegos de azar en el Perú se ha caracterizado por mantener un crecimiento sosteni-

do, a lo largo de los años, lo que ha hecho posible la llegada de grandes inversiones.

Tanto el manejo sólido de la economía como la existencia de un mercado que se rige por reglas claras han sido reconocidos

Los grandes proyectos e inversiones siguen llegando al país, dándole un mayor impulso al crecimiento de la industria de los juegos de azar.

Apostando por el Perú

por las grandes empresas del sector alre-dedor del mundo.

Nuevas salas de juego, fusiones de empresas y grandes construcciones son solo algunos de los proyectos que se vienen a partir de este 2015 y que colo-can al país como un mercado cada vez más atractivo.

HARD ROCK EN LIMAuno de los más ambiciosos es la

construcción del Hard Rock Hotel Casi-no, de la estadounidense Hard Rock, en el que se tiene previsto invertir la suma de veinte millones de dólares.

Sus representantes esperan con-cretar este proyecto luego de abrir un

39mayo 2015


segundo café-restaurante en Lima y de expandir sus operaciones al interior del país. La marca tiene en sus planes abrir un Hard Rock Café en Larcomar, cuya extensión sería de unos 700 metros cua-drados, mientras que el hotel temático de lujo y de cinco estrellas podría ser construido en los distritos de Miraflores o San Isidro.

“Antes de entregar la franquicia del hotel, la marca hace un estudio en el que evalúa los indicadores económicos del país, y Perú reúne las condiciones nece-sarias”, contó el director de la compañía en Lima, Alberto Araujo.

Este nuevo proyecto demuestra que la firma norteamericana ha centrado su atención en países de Latinoamérica, como Paraguay, donde se prevé iniciar la construcción de un hotel en Ciudad del Este, antes de fin de año.

ALIANZAS COMERCIALESA finales de abril, Enjoy firmó un Me-

morando de Entendimiento (MOu, por

sus siglas en inglés) con la cadena hote-lera Decameron, ligada al grupo colom-biano Terranum.

La alianza le permitirá a la empresa chi-lena operar las salas de juego en los resorts del grupo y comercializar la oferta hotelera de ambas cadenas. Enjoy iniciará la opera-ción de salas de juego en Punta Sal, mien-tras que en Colombia lo hará en sus hoteles de San Andrés y Barú.

“Estimamos que dichos proyectos en-trarán en funcionamiento a partir del primer semestre del año 2016”, señaló Javier Mar-tínez, vicepresidente ejecutivo de la firma chilena. Agregó que estos proyectos se en-marcan en una modalidad de arriendo de la infraestructura para operar casinos.

La empresa estima que la inversión to-tal se centrará principalmente en la adquisi-ción de un mayor número de equipamiento.

Martínez contó que esta alianza repre-senta el punto de partida de una valiosa relación de largo plazo. “La cadena Deca-meron es líder de la categoría, inclusive en

Latinoamérica, y un actor altamente com-plementario a Enjoy, con el que existe gran potencial para el desarrollo de negocios”, explicó el representante de la compañía.

DIVERSIÓN EN EL JOCKEYOtro de los anuncios importantes que

se han dado recientemente es la firma de un acuerdo entre Ezugi y el Jockey Club del Perú, que lo convierte en su proveedor ex-clusivo de contenidos digitales y juegos de entretenimiento en tierra, en línea y móvil.

En dicho contrato de cuatro años, la empresa se compromete a promocionar una gama completa de productos de juego, incluyendo casino en vivo, traga-monedas, loterías y apuestas.

Los jugadores podrán acceder a los contenidos de los juegos en línea a tra-vés de un sitio web, además de acceder a 105 salas de apuestas conocidas como telepódromos en todo el país.

Luis Razzeto Ríos, presidente del Joc-key Club del Perú, mostró su satisfacción por haber suscrito el convenio con Eguzi, mediante el cual se ofrecerá innovado-res contenidos de juegos digitales. “Esta asociación deberá garantizar a nuestros clientes productos de juego de calidad y nuevos canales de distribución para las apuestas”, expresó Razzeto.

Por su parte Kfir Kugler, CEO de Ezu-gi, destacó la relación de largo plazo que se ha establecido con el Jockey Club. Aseguró que su compañía entregará el contenido de juegos localizados a través de una plataforma segura que garantiza

El Hard Rock Hotel Casino de Lima podría ser construido en los distritos de Miraflores y San Isidro.

Hard Rock nuevamente ha puesto en la mira al Perú.

El crecimiento sostenido de la

industria permite que lleguen grandes

inversiones al país.

EspEcial pErú

los más altos estándares de juego responsable, para la protección y la inte-gridad del jugador.

MÁS USUARIOSEstás inversiones permiten además

En la denominada “Ciudad Blanca” ya se inició la construcción de City Center, un gran complejo empresarial que comprende la construcción dos torres de veinte pisos cada una.La obra contará con un hotel de cinco estrellas, un casino, entidades financieras y de seguros, oficinas, restaurantes y cafés, entre otros atractivos.Las salas de juego se ubicarán en la planta baja, junto con el supermercado y la oficina de administración. Se tiene previsto que las obras del proyecto, que demandará una inversión de 49 millones de dólares, culminen en los próximos meses.

AREQUIPA MODERNA Enjoy

suscribió una alianza con la cadena hotelera Decameron, que le permitirá operar en Perú y Colombia.

Eyal Tregierman, directora comercial en LATAM de Ezugi, cuenta con una sede en Latinoamérica, pues planea expandirse dentro de varios años.

ESTRATEGIA

que se incremente el número de clientes que ven en los juegos de azar una exce-lente alternativa de entretenimiento sano y sobre todo de calidad.

Por ejemplo, en el Jockey Club, la pronta combinación de juegos sociales e

innovadores, y tecnología contribuirán a que la industria en el país continúe avan-zando a paso firme.

“Aparecerán clientes más jóvenes en comparación a los que frecuentan las carreras de caballos, y con el tiempo esta multitud llegará a las pistas de ca-rreras”, señaló Kugler.

Este 2015 se presenta un panorama auspicioso para el sector en el Perú, y más aún con la próxima edición de una de sus principales ferias: Peru Gaming Show.

Pronto el Jockey Club no sólo se

caracterizará por las carreras de caballo sino

también por sus novedosas plataformas de

juego.

Javier Martinez.Vicepresidente Ejecutivo de Enjoy.

40 mayo 2015


41mayo 2015

EspEcial pErú

EspEcial pErú

La compañía se ha ido abriendo paso en el mercado peruano a base de esfuerzo

y, sobre todo, ofreciendo una atención de calidad a todos sus clientes.En la actualidad, cuenta con seis salas de juego, de las cuales cinco de ellas están ubicadas en los principales distritos de Lima y una en la ciudad de Cajamarca.Carlos Abanto, gerente general, afirma que su empresa tiene dos grandes pilares, el capital humano y las máquinas de ultima generación que ofrece al público.La inversión en adquirir Slots es muy im-portante para el Grupo porque satisfa-ce la demanda de sus clientes y también porque es una herramienta de fideliza-ción, sumado a ello podemos decir que en muchos casos son pioneros en brindar lo último en marcas y modelos de Slots, como ha sido el caso principalmente de Konami, Aristocrat y Novomatic.

INICIOS DEL PROYECTOTodo empezó cuando el destacado em-

presario visitó por primera vez una sala de juegos, la cual terminó llamándole bas-tante la atención. Por dentro sabía que ese interés era el punto de partida para lo que sería su futuro profesional: la industria de los juegos de azar.Abanto concretó esa idea un 26 de mayo de 1996, cuando abrió su primera sala en el jirón José Gálvez 476, en el distrito de Magdalena, la cual contó inicialmente con 72 máquinas tragamonedas.Lo que vino después fue mucho mejor: la compañía inauguró la sala de entreteni-miento Bella Luna 777, un nuevo local, con

un espacio más grande, en la avenida An-gamos Este 858, en el distrito de Surquillo, y otro local en jirón Amazonas 512, en la región de Cajamarca. “Comenzamos a crecer cuando amplia-mos nuestras salas de juego y, como parte de un crecimiento e inversiones a futuro, consideramos necesario adquirir nuestras propias máquinas tragamone-das”, cuenta Abanto.Él señala además que su sello empresarial son los juegos de última generación, sus excelentes promociones y, por supuesto, los shows musicales con orquestas.

Carlos Abanto,Gerente General

Con esta filosofía, la empresa se encamina a convertirse en una de las más importantes del país.

gRupo abaNto

COMPROMISO y Excelencia

50 mayo 2015


En las Salas de Juegos del Grupo Aban-to los visitantes podrán disfrutar de es-pectáculos estelares, organizados por los colaboradores de la empresa. Este tipo de presentaciones se han converti-do en algunas de las mayores atraccio-nes de sus centros de entretenimiento.

EXCELENTE ATENCIÓN“Inversiones Taurinas Nuevo Mundo S.A.C. otorga cada vez más solidez a su filosofía, caracterizada por la vocación de servicio hacia nuestros clientes inter-nos y externos”, asegura con firmeza el gerente general.Para la empresa es un punto muy impor-tante en el crecimiento y fortalecimiento de su marca y que, al mismo tiempo, forma parte de su política empresarial. La constante preocupación por mantener una adecuada atención y servicio al clien-te, va de la mano con el objetivo que se han planteado, pues todo su equipo tiene el mismo lema: “Si quiero ser el mejor, ne-cesito esforzarme”. Sobre el crecimiento profesional de sus

Los juegos de última generación, excelentes promociones y shows musicales son su sello empresarial.

colaboradores, Carlos Abanto detalló que se les otorga todas las herramien-tas necesarias para postular a un mejor puesto de trabajo.“Buscamos que, al margen de lo económi-co, nuestros colaboradores gocen de un ambiente laboral cómodo y dinámico. Ellos son nuestra mejor inversión”, explicó.La estabilidad jurídica de la industria permi-te invertir con tranquilidad y seguridad en esta actividad, que es parte del turismo del país. Además destaca que con los impues-

tos que y la generación de empleo que ofre-ce este sector se contribuye al desarrollo de la sociedad.El grupo se convierte, entonces, en un ejemplo de cómo una idea se transforma en realidad; y lo más importante, perdu-rando en el tiempo, con profesionalismo y responsabilidad social.Sus representantes tienen claro su norte: seguir mejorando y potenciando sus es-tablecimientos y continuar creciendo al interior del país.

51mayo 2015

EspEcial pErú

El Grupo Egasa se ha mantenido como una de las compañías líderes de la in-

dustria de los juegos de azar. Primero, co-menzó como uno de los proveedores con mayor prestigio de máquinas y soluciones de juego. Años más tarde, se convirtió en uno de los operadores con mayor expe-riencia del sector, tanto presencial como online.La empresa conquistó rápidamente el mercado de su país de origen y expandió sus operaciones a otras partes de Europa, como Croacia. Luego estableció negocios con algunas compañías de Latinoamérica, y abrió casinos en Chile y Colombia.El Grupo Egasa llegó a Perú en 2005. Des-pués de invertir por mucho tiempo en el mercado inmobiliario del país, la compañía abrió un casino de grandes proporciones en el norte de Lima.De ese modo, nació una nueva marca, conocida como Casinos Luckia, que en aquel momento representó una inversión de nueve millones de dólares.

Se trató de un nuevo emprendimiento que demostró que Egasa es una de las compa-ñías más sólidas en el país. Así, este 2015, adquiere Absolute, una sala con gran po-tencial por su ubicación estratégica, que une al Callao con Lima.

POSICIONAMIENTO SÓLIDOLuckia es el casino pionero y exitoso del cono norte. un establecimiento de más 2,700 metros cuadrados, que se encuen-tra en el centro comercial Mega Plaza Nor-te, en el distrito de Independencia. Este centro de entretenimiento ofrece a

sus clientes los mejores y más novedosos juegos vivos, como ruletas americanas, black Jack, Punto y Banca, y poker ca-ribeño. También cuenta con más de 270 tragamonedas de última generación.Dentro del casino Luckia de Independen-cia hay un restaurante de cinco tenedo-res y con capacidad para cien personas, donde se puede disfrutar de los mejores platos de la gastronomía local e internacio-nal, en compañía de amigos y familiares; y también de un bar donde se preparan todo tipo de tragos y aperitivos.

ENTRETENIMIENTO

de primeraDos grandes apuestas, pertenecientes al gigante Grupo Egasa, ofrecen los juegos y servicios más novedosos del mercado peruano.

Christian Graffigna,

gerente general de Egasa en

Perú.

gRupo Egasa

52 mayo 2015


A solo unos pasos del restaurante se ubi-can dos de los principales atractivos del casino. uno de ellos es su karaoke, con capacidad para sesenta personas, que reúne a los clientes más jóvenes y que de-seen divertirse entonando algunas de las canciones de moda, luego de una jornada de juego. Cerca también se encuentra el escenario para espectáculos del casino, en el que se entregan premios y también donde artistas peruanos y extranjeros brindan los mejo-res shows en vivo.Por otra parte, Casino Absolute, la nue-va adquisición de Egasa, cuenta con 200 máquinas tragamonedas, mesas de jue-go, ruleta americana, black jack y Punto y Banca, además de un restaurante de cinco tenedores y el bingo más grande e importante del país. El grupo seguirá apostando por el Perú, sumando en el futuro otros proyectos de similares características.

PERSONAL CAPACITADO una de las fortalezas que más caracteri-za a la empresa es la buena atención que ofrecen sus trabajadores. Parte de este servicio se debe a la constante capacita-ción que reciben sus mozos, croupiers y personal de seguridad, entre otros. Para alcanzar ese altísimo nivel de calidad, la empresa destina el 3% de las ganancias anuales para formar a sus colaboradores

Los casinos Luckia y Absolute demuestran que Egasa es una de las compañías más sólidas en el país.

de manera especial, y para mejorar sus es-pacios de trabajo. Del mismo modo, brin-da distintas oportunidades de crecimiento profesional y personal a sus trabajadores, ya sea dentro y fuera del país.Con este tipo de iniciativas, la empresa motiva a su personal y, al mismo tiempo, mejora los servicios y los espacios donde interactúan con los jugadores. La compañía goza de excelente repu-tación, dentro y fuera del país, gracias a este tipo de políticas. Su excelente y cómoda infraestructura le ha permitido mantenerse a la vanguardia de las gran-des salas de juego.

53mayo 2015

EspEcial pErú

L as empresas más sólidas del mercado nunca tienden a permanecer en un solo sitio.

Algunas expanden sus negocios a nuevos espacios, dependiendo de las condiciones que se presenten y las facilidades que les proporcionen.

Para la industria de los juegos de azar, Perú es un país con un tremendo potencial para invertir, debido a su sólida regulación y todas las políticas que se implementaron para mejorar la imagen del sector.

Así como existen empresas que vinieron a operar estos últimos años, en

un mercado con condiciones bastante favorables, hubo compañías como Negociaciones e Inversiones Doral S.A.C., que surgieron mucho antes.

Esta empresa inició sus operaciones en 1994, bajo el nombre de La Cabana. En aquel momento, contaba con un establecimiento ubicado en la segunda cuadra de la calle Rivero, en la ciudad de Arequipa. Años más tarde, y con otros casinos en su poder, cambiaría el nombre de sus centros de entretenimiento por el de Villa Fortuna y Pare2 & N9nes.

Sus dueños decidieron expandir

CALIDAD totaLLa compañía peruana se caracteriza por brindar una excelente atención en los seis casinos que opera.

54 mayo 2015


Los centros de entretenimiento de la empresa Negociaciones E Inversiones Doral S.A.C.

se han caracterizado por brindar satisfacción completa a sus clientes.

sus operaciones en diferentes partes del país. Por ello, la compañía cuenta actualmente con seis casinos: dos en Arequipa y una en Lima, Cusco, Tacna e Ilo, en Moquegua.

Desde la creación de su primera sala de juegos en el sur del país, los centros de entretenimiento de la empresa se han caracterizado por brindar una satisfacción completa a sus clientes. Siempre se han diferenciado por su buen trato y la moderna infraestructura de sus espacios.

Esto se debe a las sólidas estrategias implementadas por los gerentes para mejorar la producción de sus colaboradores, quienes son el motor fundamental de la empresa. A ellos les proporcionan un espacio de trabajo digno y ameno, además de varias oportunidades de crecimiento personal.

“Al tener trabajadores contentos, aseguramos la óptima atención a nuestros clientes, que es el objetivo principal de la marca”, comenta uno de

sus gerentes. Actualmente, la empresa cuenta con más de 600 trabajadores, a quienes capacita de forma constante para convertirlos en los más competitivos del mercado.

La compañía ha crecido mucho estos últimos años, gracias a que los dueños apostaron por invertir en ofrecer los juegos más novedosos del mercado a sus clientes. De esta manera, ha logrado convertirse en una de las empresas más innovadoras y con mejor atención del mercado peruano.

55mayo 2015

EspEcial pErú

— ¿Cómo ha ido ganando mercado la empresa?

Todo fue un proceso que iniciamos en octubre de 1994. Conforme pasaba el tiempo, nos fuimos consolidando más en el desarrollo local, como líderes de la industria de casinos y juegos de azar, en los departamentos en los que operamos.

Tenemos muy presente que la competencia es de vital importancia para el crecimiento y permanencia como compañías líderes en el mercado.

— ¿En qué fortalezas basan sus pilares de crecimiento?

uno de nuestros pilares de crecimiento es el servicio de “calidad total”. La llamamos así porque siempre buscamos que

nuestros clientes sientan una satisfacción completa en nuestras salas. También apostamos por evolucionar paralelamente con la tecnología, ofreciendo a nuestros usuarios la opción de jugar en máquinas de última generación y, al mismo tiempo, presentarles nuevas ofertas y promociones de entretenimiento sano.

La principal fortaleza de la empresa son precisamente los colaboradores, que todos los días trabajan con nosotros para alcanzar las metas y los objetivos trazados. De esta manera, brindamos a nuestros clientes el mejor servicio.

— ¿Qué tipo de estrategia emplea para mejorar la producción de su personal?

Cada una de nuestras áreas cuenta

con un equipo de trabajo que se enfoca exclusivamente en un solo objetivo: dar un buen servicio a los clientes. En este sector se requieren de muchas aptitudes, habilidades, valores y experiencia.

Nuestro personal cuenta con todas esas fortalezas y nosotros hacemos lo necesario para que ellos las pongan al servicio de la empresa y de los clientes. Al conjugar todas esas aptitudes, nos permiten consolidar nuestra posición como líderes en el mercado laboral.

— ¿Qué oportunidades de empleo y bienestar familiar ofrece las salas cuando invierten en las diferentes regiones?

La oportunidad de empleo en nuestros casinos es amplia. Tenemos

56 mayo 2015


más de 600 colaboradores en la empresa, lo que significa que mejoramos la calidad de vida de más de 600 familias.

— ¿Qué oportunidades de crecimiento profesional les brindan?

Nosotros brindamos oportunidades de crecimiento profesional a todos nuestros colaboradores. Tenemos claro que esto va acompañado de una mejora personal. La unión de ambos hace que el trabajador despliegue todo su talento y potencial.

Esto permite que tengan éxito en el desarrollo de sus funciones y eleven sus compromisos. También ayuda a que ellos sientan a la empresa como suya. Con colaboradores así, podemos asegurar que nuestra empresa brinda un

servicio de “calidad total” a sus clientes.

NEGOCIO MULTICASINOS— ¿Cuántos establecimientos tiene la empresa a nivel nacional?

Tenemos seis salas de entretenimiento a nivel nacional. Cada una cuenta con una característica especial que la diferencia de otra, pero todas están enfocadas en brindar un servicio de calidad total a nuestros clientes.

— ¿En cuánto han crecido las inversiones que hoy tiene el grupo? ¿Las salas están mejor equipadas? ¿Por qué?

Las inversiones que hace la empresa crecieron bastante en comparación a años pasados. Todas las salas de juegos

y áreas de trabajo están cada vez mejor equipadas. Esto también ayuda a crear un ambiente laboral agradable.

— Finalmente, ¿cuánto invierte el grupo en renovar sus máquinas tragamonedas? ¿Por qué razón deben actualizar sus equipos constantemente?

El 100% de las máquinas que están en nuestras salas de juego son de última generación. Siempre estamos pendientes en ofrecer a los clientes equipos nuevos, teniendo en cuenta que estas sincronicen con nuestras salas.

En cuanto a la inversión en renovación de máquinas respecta, es relativo esto es según la exigencia del mercado, la competencia y las novedades que nos ofrecen.

57mayo 2015

EspEcial pErú

Merkur Gaming continúa demostran-do su liderazgo en el mercado este

2015, como lo ha venido haciendo en los últimos años. La compañía alemana se si-gue alzando como un referente mundial de la industria de los juegos de azar al innovar constantemente sus productos.Su próxima exhibición será en la feria Peru Gaming Show (PGS), que se realizará este 10 y 11 de junio, y en la que presentará el gabinete en alta definición Avantgarde SLT.El equipo de Merkur se mostrará gusto-so de recibir a todos los visitantes a este importante encuentro. El público podrá acercarse a su stand ubicado en la zona denominada “Biergarten“ o “Jardín de la Cerveza“, donde habrá degustaciones de cerveza alemana Löwenbräu y una atmós-fera germana.Juan Manuel Rodríguez, Gerente Comercial de la compañía, evalúa el crecimiento de Merkur en estos primeros meses del año y comparte sus expectativas sobre el próxi-mo PGS.

— ¿Cuál es el primer balan-ce de las metas trazadas por Merkur para el mercado Latino-americano?En lo que va del año, Merkur Gaming ha continuado su crecimiento en Latinoamé-rica a través de sus sólidas estrategias de mercado y de la alta calidad de sus produc-tos. De esta manera, ha afianzado las rela-ciones comerciales con sus clientes.

— ¿Cómo ha visto el mercado peruano este año?El mercado local viene mostrando mucha

competencia, lo cual denota un crecimiento del sector, que beneficia tanto a operadores como fabricantes. Merkur Gaming Perú ha convertido esa coyuntura en una oportuni-dad para potenciar sus productos y seguir competiendo en el mercado.

— ¿Qué nuevos productos pre-sentarán en PGS? ¿Cuáles son sus expectativas? En esta nueva edición del PGS se estará presentando el flamante gabinete Avantgar-de SLT. Este novedoso producto promete convertirse en el protagonista de las salas,

INNOVANDO el MercadoProductos de vanguardia y una excelente atención al cliente son la carta de presentación de la compañía.

Juan Manuel Rodríguez,

Gerente Comercial.

MERkuR gaMiNg

58 mayo 2015


dada su avanzada tecnología en HD. Adicionalmente, los visitantes podrán conocer algo más sobre sus ya conoci-dos gabinetes Vision Casino, Highflyer y Slant Top.

— Como director de ventas para Perú, ¿cómo ha fortalecido la relación entre cliente y fabrican-tes? ¿Qué experiencia ha adqui-rido en esta etapa? Se ha construido una relación sumamen-te sólida entre la marca y los clientes. Son ellos nuestros socios estratégicos que nos permiten seguir creciendo a través de su confianza, la cual se basa precisamente en esta estrecha relación que deriva del enfo-que en una atención preferencial y servicio de calidad.

— ¿Cuál es el potencial de Merkur y por qué un operador debería apostar por su marca?Merkur Gaming se caracteriza, desde el primer día de ingreso en el mercado, por mantener un rendimiento de pro-ducto constante. Esto se ha logrado gracias a productos y juegos de buen nivel, así como a un área de marketing y técnica adecuados con los que cuen-ta la empresa. La calidad de los juegos, sumada al constante impulso, ha sabido marcar la diferencia en el mercado.

La calidad de los juegos y su constante impulso han marcado la diferencia de Merkur en el mercado.

— ¿Qué beneficios adiciona-les tiene un cliente de Merkur? ¿Cómo es su servicio post venta? Merkur ofrece un servicio de calidad para todos sus clientes. Contamos con un staff altamente calificado de promotoras debida-mente capacitadas en nuestros juegos, que asisten regularmente a las salas. A esto se suma la atención permanente de nuestro servicio técnico altamente calificado. Es-tas acciones reflejan el esfuerzo constante de Merkur por atender las necesidades de nuestros clientes.

59mayo 2015

EspEcial pErú

Sus máquinas modernas y eficaces y la calidad de sus productos permi-

tieron que Crown Gaming se consolide como una de las mejores firmas del sec-tor de juegos de azar en el país. La empresa es reconocida también a nivel internacional porque ofrece un ser-vicio por encima de los estándares co-munes. De hecho, luego de terminar la venta, su personal hace un seguimiento al producto para brindar soporte técnico y cambiar algunos repuestos, en caso presente algún desperfecto. La compañía es, desde 2008, la distri-buidora peruana y sudamericana de No-vomatic, empresa fabricante de equipos y juegos para casinos de alta tecnología.El director general de Crown Gaming, Lawrence Levy, nos comentó que los últimos años se ha apreciado un cre-cimiento de la industria del juego en el Perú y están evaluando expandir sus operaciones en otras regiones de Amé-rica Latina.

Al igual que anteriores años, esta compañía estará presente en el Perú Gaming Show (PGS), lugar donde promete mostrar a los visitantes sus últimas novedades.

— ¿Cómo ve la industria del jue-go a nivel latinoamericano?La industria está entrando en un período de crecimiento en América Latina. Ac-tualmente, más compañías multinaciona-les están buscando operar en la región y los cambios positivos a las regulaciones del juego en países como México, Co-lombia y Panamá, contribuyeron a for-

malizar aún más el sector. Novomatic como tal, está a la expec-tativa ante las oportunidades que estos cambios traerán.

— ¿Cuál es la situación de las importaciones de máquinas en Perú?Podemos decir que la importación de má-quinas tragamonedas en Perú tuvo una tendencia de incremento importante en los últimos años. Sin embargo en 2014, pudi-mos ver una reducción de t2.5% aproxima-damente respecto al 2013.

LawrenceLevy,

DirectorGeneral

Crown Gaming es una de las principales compañías contribuyentes en el crecimiento del sector de los juegos de azar en Perú.

CRowN gaMiNg

EMPRESA Consolidada

60 mayo 2015


Aunque particularmente para Novoma-tic, el 2014 fue un año de crecimiento en importaciones respecto al 2013.

— ¿Qué opina sobre el creci-miento de la feria PGS?El desarrollo del mercado en los últimos años, los avances tecnológicos y las diferen-tes soluciones creadas para la operación de los casinos y salas de juego, contribuyen a que esta feria sea cada vez más importante para mostrar nuestros nuevos productos.Novomatic ha sido uno de los fabrican-tes que ha participado en el PGS desde sus inicios y en el transcurso de los años hemos observado que se ha incrementa-do la participación de fabricantes y pro-veedores del rubro.

— ¿Qué nuevos productos presentarán en el PGS?Tenemos grandes expectativas para el PGS. En esta oportunidad, estaremos presentando nuestros nuevos productos y un mix de juegos especialmente selec-cionados para el mercado nacional. Confiamos que la nueva plataforma No-voline y sus gabinetes Dominator y VIP,

Crown Gaming se está enfocando al 100% en incrementar su participación en el mercado peruano.

así como también la línea Impera con sus máquinas Imperator y Panther Rou-lette, sobrepasaran el éxito obtenido con nuestra plataforma CoolFire II.

— ¿Cuál es la expectativa com-parada con el año pasado?Si hacemos un análisis a la fecha, pode-mos decir que estamos en un crecimien-to continuo. Los resultados en ventas en el PSG del 2014 fueron exitosos, esta-mos apuntando a sobrepasar las unida-des vendidas para este año.

— ¿Cuáles son los nuevos mer-cados a los que apunta Crown Gaming este año?

Novomatic está siempre desarrollando nuevas opciones tecnológicas para me-jorar la experiencia de los consumidores finales en las salas de juego, y, por ende, la competitividad de los operadores. Ac-tualmente, Crown Gaming se está enfo-cando al 100% en incrementar su partici-pación en el mercado peruano.

— Hablemos del Grupo Admiral, del cual forma parte Crown Ga-ming ¿Cómo se posicionó este operador en Latinoamérica?Admiral tiene operaciones en Perú, Para-guay y Nicaragua. El grupo está evaluando expandir sus operaciones en el mercado nacional y otros países de la región.

61mayo 2015

EspEcial pErú

Los grandes proveedores y distribuido-res de la industria de los juegos de azar

suelen ofrecer una gran variedad de pro-ductos y promociones a sus clientes. Para ello se informan de la economía del país y del sector en los que se desenvuelven, también se esmeran en ser puntuales en la entrega de sus productos. La empresa Panamerican International Ga-ming, distribuidor exclusivo de la marca Aristocrat en Perú, aplica este tipo de po-líticas desde hace varios años para propor-cionar a sus clientes las mejores máquinas tragamonedas, sistemas de juego y acce-sorios para casinos. Esta compañía se ha consolidado en el mercado peruano gracias a que ofrece una serie de garantías para arreglar o reempla-zar los slots en caso presenten algún des-perfecto durante su ejecución. Gracias a que su experiencia en este tipo de servicios, el personal de Panamerican International Gaming conoce sobre las especificaciones técnicas de sus equipos

y las que solicitan las normas reguladoras del país, que contribuyen con el crecimien-to de las empresas y del sector en general. La compañía aplicó estas medidas desde el inicio de sus operaciones y ello le permitió duplicar sus ganancias.

PRODUCTOS INNOVADORESLa empresa, con sede en Lima, renueva cada cierto tiempo los equipos y servicios que distribuye en distintas partes del país. Al igual que en otros años, Panamerican International Gaming ofrecerá lo más nove-doso de Aristocrat en esta décimo tercera

feria Peru Gaming Show (PSG), un evento en el que ha participado desde hace varios años con varios productos. uno de los juegos que ofreció en las edi-ciones pasadas fue Buffalo Stampede, títu-lo que batió record en ventas en Estados unidos y que cuenta con una trama llena de búfalos, halcones, lobos y tigres. Al igual que varios de los productos de Pa-namerican International Gaming distribuye, este se encuentra homologado y cumple con todos los requisitos establecidos por la Dirección General de Juegos de Casinos y

PIONEROS en diversiónLa empresa peruana continúa a la vanguardia de la mejor línea de juegos y tragamonedas.

Gerente general de

Panamerican International

Gaming, Toni Maawad. paNaMERiCaN

iNtERNatioNaL gaMiNg

62 mayo 2015


Tragamonedas, el ente regulador de Perú.

RECORDS EN VENTASOtro de los productos que ofreció a sus clientes fue The Walking Dead, que en 2014 pudo apreciarse en el gabinete VER-VE HD de última generación. Este juego, que está basado en la exitosa serie de tele-visión que lleva el mismo nombre, posee un sonido estéreo e iluminación sincronizada al ritmo de los zombies que aparecen en la pantalla. La empresa peruana también ofreció en anteriores oportunidades la serie de juegos E*Series. Cada uno de sus títulos cuenta con una atractiva temática conformada por luces en los bordes y símbolos elegantes, que generan un gran impacto visual y me-jora la experiencia de los usuarios. De todos los lanzamientos que ofreció la compañía, hubo dos que fueron creados especialmente para promocionar al país. Se trata del Inca Chief y el Inca Sun, dos plataformas de entretenimiento que cuen-tan con figuras alusivas a la cultura peruana y a animales propios del país.Para este PSG 2015, la empresa compañía presentará su nuevo gabinete Helix Super Screen, que cuenta con un diseño atractivo y ergonómico, propulsado por el poderoso nuevo hardware GEN 8 de Aristocrat, y una larga gama de títulos nuevos. Los interesados podrán acercarse al stand No. 66 del centro de exposiciones Jockey

Panamerican International Gaming ofrece una serie de garantías para los slots y un excelente serviciopostventa.

Plaza del 10 al 11 de junio del 2015, don-de también habrá ofertas y promociones, cortesía de una de las distribuidoras más serias y sólidas del mercado.

63mayo 2015

EspEcial pErú

Con sede principal en Lima y ofici-nas en Panamá, Colombia y Bolivia,

JMC Gaming Consultants es una em-presa de consultoría internacional es-pecializada en la industria de juegos de azar, que ofrece asesorías, además de proyectos de administración, desarrollo y gestión para operadores, fabricantes o autoridades reguladoras.Esta compañía cuenta con experiencia en todo lo relacionado a las acciones regula-torias, que incluyen aspectos del quehacer legal, técnico, contable y administrativo. Por ello, brinda una oferta de lo más va-riada e integral. JMC Gaming Consultants cuenta con un grupo de expertos internacionales espe-cializados en diversos campos laborales y con amplia experiencia en el sector. José Miguel Chueca, gerente general de esta compañía, por ejemplo, dirigió dos labo-ratorios especializados en certificación de cumplimiento de estándares técnicos de máquinas tragamonedas, programas de

juego y sistemas de casino en general, ambos con amplitud regional. Desde sus distintas oficinas en Latinoamé-rica, la empresa sirve a los más importan-tes fabricantes de la industria, a los que ofrece un servicio de primer nivel, que es permanentemente evaluado mediante una constante retroalimentación de los clientes e indicadores KPI. Del mismo modo, asesora a autorida-des en el establecimiento de un marco regulatorio que favorezca el desarrollo del sector, en un ambiente de igualdad y competencia.

NUEVOS RUBROS JMC Gaming Consultants pertenece a un grupo empresarial conformado por varias firmas especializadas en la industria de los juegos de azar. una de ellas es la com-pañía organizadora de eventos Educativa, que involucra a profesionales especializa-dos en el dictado de cursos de capacita-ción, entrenamientos y seminarios.Esta empresa es también socio estraté-gico en la región de Clarion Events y The Slot Academy, así como representante de Gaming Standars Association. En el marco de tales alianzas, Educativa tiene la misión

EXPERIENCIA aseguradaEl grupo se ha convertido en el mejor aliado para el sector, sus múltiples servicios lo posicionan.

José Miguel Chueca, gerente general

JMC gaMiNg CoNsuLtaNts

64 mayo 2015


de organizar eventos a favor de estas em-presas en países latinoamericanos, llevan-do contenidos de calidad y contribuyendo con la profesionalización del sector. También promueve la participación de las autoridades reguladoras en los eventos que organiza, para acercarlas a los opera-dores y fabricantes.La compañía de participación de má-quinas tragamonedas Expert Games es otra de las compañías que forma parte de este grupo empresarial. Se trata de un modelo de negocio que busca ga-rantizar la rentabilidad de los espacios entregados por el operador, y que está sustentado en alianzas estratégicas con los principales fabricantes.

Para ello, ofrece la posibilidad de cambio de juegos y plataformas sin limitaciones durante el periodo de participaciones, aun cuando se trate de sistemas progresivos, máquinas continuas de área ancha o pro-ductos individuales (stand alone).

MÁQUINAS TRAGAMONEDAS Expert Games es la única empresa que está en posibilidades de entregar per-manentemente lo último del portafolio de productos de los más grandes fabricantes, acompañado del más completo soporte de marketing, que incluye un equipo pro-fesional de promotoras entrenadas y certi-ficadas, así como un soporte técnico, las 24 horas del día. También cuenta con un servicio de análisis de performance, que se alimenta constan-

temente de las experiencias de JMC Ga-ming Consultants y de Educativa. Dentro del grupo empresarial, también se encuentra Xcite Business, distribuidora que busca traer a Latinoamérica lo más variado y novedoso de la industria de casi-nos a nivel mundial, tanto en equipamiento como en instrumentos de entretenimiento; tales como máquinas tragamonedas, sis-temas en general y una variada gama de títulos novedosos.Esta empresa busca contribuir con el de-sarrollo de la industria proporcionando una oferta diferente, refrescante y creati-va de productos, pero como distribuidor exclusivo de los mismos. De esta mane-ra, garantiza a sus clientes una continua provisión de elementos innovadores y de última generación.

JMC Gaming Consultants cuenta con experiencia en todo lo relacionado en aspectos regulatorios.

65mayo 2015

EspEcial pErú

Scientific Games continúa abriéndose paso en el mercado de los juegos de

azar como uno de los líderes de la indus-tria. A continuación Stefan Enchev, gerente principal de Ventas de WMS Gaming, hace un balance positivo del crecimiento de esta gran empresa.

Recientemente Scientific Ga-mes se fusionó a Bally Techno-logies. ¿Cuál ha sido la respues-ta de los clientes?Los clientes están entusiasmados con nuestra capacidad de aprovechar las mar-cas con productos de calidad y soluciones líderes en tecnología. Ninguna otra compañía puede ofrecer hoy la enorme amplitud de dispositivos, juegos, sistemas, productos de lotería y soluciones en línea que ofrecemos.

— ¿Cómo califica la evolución de la empresa en estos últimos años?Scientific Games ha reunido a las marcas de juegos más importantes del sector:

WMS, Bally y Shuffle Master. La innovación, el liderazgo y la completa cartera de nues-tras marcas nos permiten satisfacer todas las necesidades de negocio.

— ¿Qué nuevos productos ofre-cen este 2015?Entre lo más destacado de la marca Bally está el juego Xchange; el gabinete de la onda de Bally Pro, Fu Dao Le. Shuffle Mas-ter presenta el gabinete Equinox, mientras que WMS lanzará la serie multijuego Game Chest HD. Estamos además emocionados

por el lanzamiento de gabinete la Espada S32 en Perú.

— ¿Cuáles son las metas que se han trazado en el corto y largo plazo?A corto plazo, nuestro principal objetivo es trabajar estrechamente con nuestros clientes, para ayudarles a ampliar sus operaciones. A largo plazo, nuestra visión es convertirnos en el socio de elección para nuestros clientes y proveedores en todo el mundo.

LÍDER EN JuegosLa gran variedad de productos y servicios convierten a esta empresa en una de las más consolidadas del sector.

Stefan Enchev, gerente

principal de Ventas de WMS Gaming sCiENtifiC gaMEs

66 mayo 2015


67mayo 2015

EspEcial pErú

GTECH, ahora IGT, se sigue consoli-dando como empresa líder en la in-

dustria de los juegos de azar. Su balance positivo en estos primeros meses del año es solo una muestra de su crecimiento sostenido. Jessica Luna, directora de Ven-tas de la compañía, realiza un análisis del desempeño de la empresa en el mercado y anuncia sus próximas novedades.

— ¿Cómo ve al sector de jue-gos de azar en este primer cuarto de año? El panorama es bastante positivo. Es-tamos combinando dos robustas carte-ras de productos que han mostrado un rendimiento notable en los últimos años. Nuestra organización, ahora unificada en una sola compañía IGT, ha demostrado su fuerza y su confianza en el mercado nacional, manteniendo una estricta políti-ca centrada en ofrecer el mejor servicio a nuestros clientes. IGT mantiene un profundo conocimiento

de los matices, “tendencias y perfil ope-rativo del mercado local. Estamos dedi-cados a nuestro enfoque de los clientes primero”, y nuestra continua presencia en el Perú durante los últimos 19 años es una prueba de nuestra reputación y compromiso con el país.

— ¿Qué factores son importan-tes para que una marca resulte competitiva en el sector de jue-gos de azar?Las marcas forman parte de un contexto globalizado y todas atentas a la evolución

de los mercados internacionales, cada vez más competitivos. El posicionamiento de nuestra empresa debe tomar en cuenta esta competitividad global, así como el he-cho de que la industria del juego de azar continúa desarrollando cada vez más y más innovaciones. Estamos profundamente comprometi-dos en el desarrollo de juegos que a las personas de todo el mundo les encante jugar. Para ello les proporcionamos un contenido único y características innova-doras que cumplan con las exigencias de cada mercado y que permitan a los ope-

La innovación en sus productos hace de esta empresa una de las más confiables del sector.

Jessica Luna, directora deVentas para

Latinoamérica

igt pERu

EXPERIENCIA y compromiso

68 mayo 2015


radores impulsar el ROI (rentabilidad de la inversión). IGT desarrolla contenidos en sintonía con el mercado, evaluando las necesidades únicas de cada región y las preferencias de los jugadores.

Desarrollamos contenidos en sintonía con el mercado, evaluando las necesidades de cada región y las preferencias de los jugadores.

— ¿Cómo estratega, que ac-ciones tomará para realzar la marca IGT en el Perú?una de las grandes claves de nuestro éxi-to en el Perú es nuestro compromiso con los clientes. Este compromiso se refleja en nuestras garantías locales y la capacidad de respuesta, en la medida en que la ope-ración requiera. Tenemos en cuenta las garantías, un servicio confiable y un ópti-mo rendimiento, y que nuestros precios si-gan siendo competitivos en este mercado.En esta nueva IGT, el fortalecimiento de los vínculos comerciales, servicio postventa, compromiso con el mercado y la cartera más grande en la industria, son instrumen-tos claves para maximizar el crecimiento de nuestra marca.

— ¿Qué puede decirnos con respecto a su fuerza de trabajo?Estamos orgullosos y halagados de te-ner un equipo de alto nivel, profesionales con experiencia que están plenamente comprometidos con las necesidades de sus clientes. Nos esforzamos por ser un socio estratégico, tener en cuenta las

tendencias actuales de la industria y me-jorar la competitividad global de nuestros clientes.

— Estamos cerca del Showroom y del PGS, ¿qué innovación o tendencia presentarán al Perú en el 2015?Como una empresa líder mundial de juegos de azar, estamos preparados y dispuestos a demostrar la gran capaci-dad, el entendimiento y la confianza en el mercado local. Nuestra cartera combina-da ofrece una mezcla diversa de produc-tos, a través de segmentos de negocios y canales de distribución. Creemos que nuestra amplia oferta de productos será esencial para el éxito de la nueva IGT. Tanto en nuestro evento Perú Showroom como en el Perú Gaming Show exhibi-remos una serie de innovaciones de hardware, incluyendo la galardonada tecnología TRuE 3D en nuestro gabine-te AXXIS, MaxVusion, universal Slant, S3000, Serie G23 y el lanzamiento en exclusiva para el Perú del nuevo Crys-talDual.

69mayo 2015

EspEcial pErú

La empresa DVL, líder en las industrias de casinos en Letonia, se presenta-

rá nuevamente en la feria Perú Gaming Show (PGS) 2015, durante los días 11 y 12 de junio, tras el éxito obtenido en la edición anterior, cuando todas las má-quinas que presentó fueron reservadas para terminar en contratos. Para el presidente del directorio de DLV, Mijaíl Volokotkin, el mercado peruano es exigente y ello incita a que las empresas fabricantes brinden productos de cali-dad. Por esta razón, su compañía está siempre al tanto de las últimas noveda-des, a fin de cumplir con las necesidades de las operadores en la última edición del Peru Gaming Show (PGS) y en las ferias a la que asistieron, como ICE y Sagse.

— ¿Cómo evalúa la participación de DLV en las principales ferias del sector en el presente año?Las tres ferias significaron un éxito, he-mos participado en las ferias de ICE Lon-

dres y Sagse Panamá, mientras que en Fadja Colombia solo fuimos como visi-tante, pero en las tres obtuvimos nuevos contactos, conocimos a nuevos opera-dores y obtuvimos más pedidos. También conversamos con los represen-tantes de la Junta de Control de Juegos de Panamá, lo que es muy relevante para nuestra empresa porque constantemen-te ofrecemos productos para ese merca-do, de acuerdo a las exigencias del ente regulador.En la última edición del Fadja, contamos con la participación de un antiguo socio:

la empresa colombiana Mundo Video. Qué mejor que una compañía local para saber lo que desean los jugadores colombianos.

— ¿Qué opina del mercado pe-ruano en estos últimos años?Sus productos son de calidad. Por eso, siempre estamos atentos a los cambios, para mejorar en nuestros productos y adaptarlos a los gustos de los jugado-res. una de las razones de por qué nos gusta es por la presencia de fabricantes que son conocidos internacionalmente. Sin duda, Perú es uno de los mercados

Rolando Delgado,

presidente de DLV.

La compañía letona anunció que expandirá sus negocios en Latinoamérica y se enfocará este año en Panamá.

DLV

FUTURO prometedor

70 mayo 2015


fundamentales para DLV.Este mercado se esmera en ofrecer a sus clientes productos de calidad, y esto es lo que traeremos para esta última edi-ción del PSG.

— ¿Qué nuevos productos pre-sentarán en PSG y cuáles son sus expectativas? Para este año presentaremos la tercera versión de Diamond ultra, que estará disponible para las salas del país muy pronto; además de títulos nuevos como Dragon Jackpot y Gauya Quest, que fue-ron exhibidos en la edición anterior y que ya están certificados y aprobados para el uso del mercado peruano. Entre otras atracciones tendremos la pantalla de 24” para una ruleta, que ha sido estrenada en Panamá, y el sitio web de apuestas deportivas y de políticas dl-vbet, que es muy actual en el contexto de digitalización de juegos.

— ¿Qué productos ofrecerá DLV en el futuro?

En este PGS 2016, DLV ofrecerá su gabinete Diamond Excel, que será destinado a los casinos de alto nivel.

DLV ofrecerá próximamente su gabinete Diamond Excel Diamond Excel con dos pantallas de 27” y que será destinado a casinos de alto nivel. También estamos desarrollando un nuevo jackpot para los jugadores progresivos de América Latina y el Caribe.

— ¿A qué nuevo mercado apun-ta DLV para el futuro cercano?Nuestros principales mercados se en-cuentran en Letonia y en Perú, pero si en

Latinoamérica nuestro principal objetivo es Panamá, porque vemos en ese país un futuro muy prometedor para nuestra empresa, lo que se ha visto reflejado hace casi un año y medio, desde que empezamos a trabajar para dicho sector. Hemos iniciado muchos proyectos pero debemos destacar que dirigiremos mu-cha atención al desarrollo del sitio web de apuestas dlvbet, porque estamos conven-cidos de que esta forma de gambling se encuentra en la cima del sector.

71mayo 2015

Los avances en la industria invitan a las compañías a innovar para cumplir con las

expectativas de sus clientes. Siguiendo esta línea, la empresa fabricante de ruletas elec-trónicas para casinos Odrex, representada en Perú por Inversiones Lappa SAC., invier-te tiempo y dinero en desarrollar productos con tecnología de vanguardia. Max Ravinsky, director ejecutivo de la compañía, nos habló sobre sus próximos lanzamientos.

— ¿Qué factores les permitieron convertirse en una de las empre-sas líderes del sector y cómo fue-ron abriéndose paso a nivel inter-nacional?La versatilidad de nuestros productos nos permitió ingresar al mercado nacional e internacional. Optimizamos espacios y ofrecemos diferentes opciones totalmen-te configurables para el juego real de una mesa en vivo. Actualmente contamos con modelos clásicos de ruletas de cuatro, seis, ocho y diez posi-ciones, todas ellas homologadas en Perú.

— ¿Cuál es el valor agregado que ofrecen a sus clientes?Nos esforzamos por atender todas las ne-cesidades de nuestros clientes a través de un soporte online las 24 horas del día, que brinda soluciones rápidas y eficientes para el buen desarrollo de las operaciones.También asesoramos a nuestros clientes y hacemos un seguimiento al comporta-miento del juego, para brindarle mayor seguridad, a partir de la información que se recopila en las ruletas.

— ¿Qué nuevos lanzamientos es-

tán preparando para este 2015?Nos encontramos desarrollando nuevos modelos de máquinas que contarán con una tecnología de avanzada, completa-mente distinta a las que se ven en la actua-lidad. Estaremos presentando estas nove-dades a inicios del próximo año.

— Por último, ¿planean expan-dirse a más países?Actualmente nos encontramos en Co-lombia y Panamá, e intentamos ingresar a los mercados de República Dominicana y Estados unidos.

EspEcial pErú

UN PASO adelanteLa empresa ucraniana se mantiene a la vanguardia en el desarrollo de ruletas electrónicas.

Max Ravinsky, director

ejecutivo en Latinoamérica.

oDREx

72 mayo 2015


73mayo 2015

74 mayo 2015

EspEcial pErú

C asino Technology (CT) inició sus operaciones como fabricante en

el país a través de Transatlantic Ga-ming S.A.C. (TAG) en el año 2007. Desde entonces ha logrado convertir-se en sinónimo de socio fiable dentro de los operadores peruanos, quienes valoraron las ventajas técnicas de sus productos reforzando los vínculos co-merciales y logrando una mayor acep-tación entre un gran número de nuevos clientes.

— ¿Qué producto fue el que gano mayor éxito en las salas? Nuestros productos ofrecen una amplia gama de modelos matemáticos, con una visualización y percepción sonora muy atrayentes para el jugador. Nos destacamos de la competencia por los conceptos multijuego que presenta CT en las series GamopolisTM, buscando satisfacer las preferencias de cada ju-gador, agregándole algo más novedoso

y valioso, el confort que experimentan los jugadores con la ergonomía de sus gabinetes y la interfaz intuitiva de sus juegos, de fácil navegación, pantalla expandible de selección de juegos con títulos en movimiento, iconos sencillos y de fácil reconocimiento, clasificación por criterios, entre otros.Y sí, nuestros multijuegos han resulta-do muy exitosos tanto en Lima, como en provincias, respondiendo a lo que buscan operadores y jugadores: ofre-cer una mayor variedad de juegos por espacio ocupado en las salas -toman-

do en cuenta que éste siempre es li-mitado- y satisfacer la demanda de los jugadores ofreciendo novedades y, a su vez, optimizando el rendimiento.

— ¿Qué nuevos productos presentarán en PGS?Presentaremos, por primera vez en Perú, los mix de las series PREMIuM Gamopolis HighwayTM - combinación ganadora de 40 juegos en cada mix- que estamos introduciendo en el país. Los mix de la serie HighwayTM incluyen la interfaz de selección EASY FINDTM

COMPAÑÍA innovadoraLa empresa, considerada una de las más confiables del sector, presentará sus novedades en juegos para gabinetes.

Georgi Koprinarov,

gerente general.

CasiNo tEChNoLogy

75mayo 2015


que brinda una rápida y completa selec-ción de juegos dentro de un multijuego por características, tipo de atracciones, volatilidad, entre otros, que han encon-trado reconocimiento y cálida acepta-ción tanto por los operadores como por los jugadores. Se presentarán además los últimos mix de las series MuLTISKINTM- único con-cepto multijuego “código de colores”- en 4 increíbles mix de 25 juegos cada uno. Los primeros dos mix de esta se-rie fueron lanzados con gran éxito en el 2014 y continúan liderando en las salas de juego del país. Estos multijuegos serán presentados en los gabinetes upright - ya favoritos del público peruano- Sensa PlusTM y slant top Tangra TouchTM y, además, con el recientemente introducido al mercado peruano, a principios del año, AuRORATM que se destaca por su per-fil delgado, monitores panorámicos de 24” y el incremento de características ergonómicas.Asimismo, otro centro de atención será nuestro nuevo producto PEACOCK & DRAGON™, el primero de una nueva serie de juegos progresivos de temática asiática, con sus llamativos gráficos y emocionante contenido narrativo enlazados al innova-dor concepto Jackpot 8 PEACOCKS™, dando vida a símbolos poderosos de la buena suerte y la fortuna.

Este 2015, Casino Technology promete brindar una gama de atractivos modelos matemáticos.

— ¿Qué balance nos da de la participación de CASINO TECHNOLOGY del 2014?Sin duda el 2014 fue un año de muchos éxitos, en el que cumpli-mos con las metas que nos ha-bíamos trazado. Incrementamos considerablemente nuestra pre-sencia en todo el país, ampliando también el contenido a ofrecer al público. Además de haber refor-zado los vínculos comerciales ya establecidos, colocando nuestros productos a mayor escala en el te-rritorio nacional, logrando nuevas alianzas con los operadores de mayor prestigio del país. En el 2015 continuaremos con nues-tras metras y mejoraremos su alcance: brindar a nuestros clientes una gama más amplia de productos y posicio-

narlos aún más en el mercado, para el disfrute de un mayor número de juga-dores peruanos, consolidando el reco-nocimiento de operadores y jugadores como un fabricante líder en la industria del juego.

Casino New york

Casino atlantic City

EspEcial pErú

La compañía fabricante de sillas para ca-sinos Bya Group inició sus operaciones

en México. Allí dispone de un equipo espe-cializado en diseño industrial, para la imple-mentación de sistemas de mejora y desarrollo de nuevos productos, además de una red de 200 distribuidores. Estas fortalezas le permitieron mejorar la in-fraestructura de sus plantas y áreas de do-mado de madera, doblez, cromado y otros acabados. César Baez, gerente general de Bya Group, nos habla sobre los avances de esta compañía y su presencia en el Perú Ga-ming Show (PSG) de este año.

— ¿Cómo ingresó Bya Group a Latinoamérica?La empresa ingresó a este mercado cuando participó en la feria de Monterrey, en México, donde están instaladas las plantas produc-tivas. Con el desarrollo de los productos y la mejora de la atención a sus clientes, Bya Group fue tomando importancia, logrando acaparar el 80% de ese mercado.

— ¿A qué otras ferias asistieron para promocionar sus productos? ¿En qué países latinoamericanos lograron concretar negocios? Bya Group participó en ferias internacionales como el G2E de Las Vegas, Sagse Panama y PSG, en las que promocionamos la marca y logramos ventas en Panamá, Chile, Perú, Costa Rica, Guatemala, Nicaragua y México.

— ¿Qué nuevos productos pre-sentarán en PGS? En la edición de este año ofreceremos nues-tra mejor línea de sillas para máquinas altas

y bajas, y mesas de juego. También presen-taremos nuestro nuevo sistema de flexión en espaldares, que logra incrementar el confort en más de un 30%.

— ¿Cuáles son sus expectativas para esta feria? ¿A qué aspiran en esta edición? Esperamos desarrollarnos en este mercado y atraer a más clientes. Nuestro objetivo es darnos a conocer en Perú y en Sudamérica, con productos de buena calidad, excelente confort y un gran número de opciones en modelos y acabados.

EXPANDIENDO el mercadoLa compañía continúa estableciendo negocios en toda Latinoamérica, proporcionando las sillas más cómodas de la industria.

César Baez,

gerente general de Bya Group

bya gRoup

76 mayo 2015


77mayo 2015

78 mayo 2015

EspEcial pErú

La mayoría de las empresas que compi-ten en el mercado se esmeran en de-

sarrollar distintas estrategias para mejorar el producto que ofrecen a sus clientes. Para ello, algunas compañías capacitan constantemente a su personal y les ofrecen un clima agradable de trabajo y oportuni-dades de crecimiento profesional. Otras optan por mejorar y actualizar sus proce-sos de gestión, producción y fabricación, de acuerdo a las exigencias del mercado. Aquellas compañías que optan por estas políticas, suelen postular a programas para obtener una certificación que demuestre a sus clientes y proveedores que cuentan con los más altos estándares.La empresa peruana fabricante de decora-tivos para salas de juego Starlight obtuvo hace poco el certificado ISO 9001:2008, de parte del prestigioso holding europeo Bureau Veritas SAS.Se trata de un documento otorgado por los más importantes y reconocidos entes acreditadores del mundo, que solo ha sido

concedida a 2,000 compañías en el país. La empresa es la primera en el rubro de avisos luminosos y decorativos para casi-nos y salas de juego de Perú en recibir esta certificación.

BUENA GESTIÓNLas empresas que reciben el ISO 9001:2008 se caracterizan por la buena administración de sus actividades y el ade-cuado manejo de sus proveedores, contra-tistas y plantas. Starlight pudo acceder a ese reconoci-miento gracias a que cumple con tales re-

quisitos, lo que desde hace mucho le ha permitido tener un mejor control de la fabri-cación de sus productos. A ello se suman sus políticas de prevención de problemas, minimización de bienes no conformes, y estandarización y registro de sus procesos y controles. El certificado también le fue otorgado gracias a sus políticas de búsqueda de oportunidades de negocio, innovación y desarrollo de tecnologías, que le han per-mitido encontrar nuevos mercados dentro del rubro en el que se desenvuelve, en sus cuatro líneas de productos: cartelería LED,

CALIDADgarantizadaLa certificación ISO 9001:2008 ha consolidado a esta empresa como una de las más organizadas y competitivas del mercado.

Jaime López-

Chaugerente general

staRLight

79mayo 2015


pantallas LED, luminarias LED y cercos de alta seguridad perimetral.Parte de esos logros también se deben a su personal altamente capacitado. Sus tra-bajadores se destacan por fabricar diseños atractivos y brindar un servicio de instala-ción y mantenimiento de primera.

TRABAJO RECONOCIDOEsto se debe a que Starlight invierte fuertes sumas de dinero para orientarlos, concien-tizarlos y comprometerlos con sus activida-des, además de facilitarles todas las herra-mientas y el ambiente necesario para que cumplan con su trabajo. Todo ello se ve reflejado en el buen trato de su personal hacia sus clientes, el buen ser-vicio de mantenimiento de sus equipos y el funcionamiento de sus avisos y pantallas LED que, gracias a su alta definición, lla-man la atención de transeúntes aún desde grandes distancias. La empresa además invierte tiempo y di-nero en concientizar a su personal sobre temas ambientales, para que ellos puedan cumplir con sus políticas de manejo de re-siduos y reducción del gasto de energía, combustible y agua, tanto en sus labores como en su vida cotidiana. Gracias a este tipo de gestión, Starlight ha sido reconocida por distintas entida-des nacionales e internacionales. Hace algunos años, por ejemplo, fue premiada por la Sociedad Nacional de Industria de Perú, el Business Iniatitive Directions (BID),

Starlight recibió el ISO 9001:2008 por la buena administración y manejo de sus proveedores, contratistas y plantas.

la Asociación Brasileña de Incentivos a la Calidad, y el Instituto Brasileño de Control y Garantía de la Calidad, entre otros. Por esta razón, su imagen de empresa se-ria y responsable se ha promocionado en distintos países. Hoy, participa en las ferias más grandes de la industria de los juegos de azar del mundo, codeándose con com-pañías líderes del sector y también de otros rubros, como son el de tecnología y retail. La diversidad de su propuesta no solo está presente en el sector del juego y del en-tretenimiento, hoy Starlight es requerido por los principales centros comerciales e importantes empresas de otros sectores.

80 mayo 2015

EspEcial pErú

Los avisos luminosos son elementos esenciales en las salas de los casinos,

pues ayudan a identificar las zonas de jue-go y a resaltar sus principales atracciones. Por esta razón, la creación e instalación de estos anuncios requiere de mucha creativi-dad y experiencia. La empresa de anuncios luminosos Jabe Publicidad fabrica una variada gama de productos de este tipo y que cumple con ambas condiciones. “Contamos con un personal de amplia experiencia en el rubro de juegos y en todas las diferentes áreas de producción. (Ellos) tienen muchos años en todo lo que son letreros de fachadas para salas de tragamonedas”, explica su gerente general, Agustín Garay.Con más de seis años de funcionamiento, esta compañía ha elaborado todo tipo de diseños creativos, de acuerdo a las necesi-dades de sus clientes: clásicos, tradiciona-les o de trazos vanguardistas.

CALIDAD GARANTIZADAPara lograrlo, el personal de esta empresa

emplea todo tipo de materiales —como aluminio de colores, acrílicos retro ilumina-dos, fibra de vidrio y sistemas LED, entre otros— a los que puede acceder con facili-dad, gracias a que dispone de proveedores nacionales e internacionales. De esta manera, se aseguran de proporcio-narles detalles brillantes y atractivos a los dispositivos que instalan en las fachadas de los establecimientos o en el interior de las salas de juego.Con esa técnica, pueden crear figuras en forma de monedas y estrellas de colores vi-vos y chispeantes, muchas veces rodeadas

de dispositivos parpadeantes que resaltan el nombre del casino o el logo de la marca.La empresa también fabrica sistemas de luces integradas, animadas o en secuen-cia de acuerdo a la decoración temática del interior del casino los que sobresalen las fuentes, progresivos, arcos decorativos, pórticos, pérgolas flotantes, cielos rasos y canaletas con LED, entre otros. Del mismo modo, elabora anuncios pro-gresivos, conocidos por poseer figuras de monedas o naipes, que son instalados al-rededor de una pantalla LED y en los que aparecen las principales promociones de la

Diseños atractivos

Gerente general

de Jabe, Agustín

Garay

La empresa de anuncios luminosos ofrece una variedad de letreros creados para los casinos de Perú y del extranjero

JabE pubLiCiDaD

81mayo 2015


casa o los montos que obtienen los jugado-res, cuando superan un record o terminan una partida.“La calidad es muy buena, con respecto a la estructura y a la seguridad. usamos bue-nos materiales eléctricos y damos garantía de seis meses a todos los equipos”, cuenta el gerente general de la empresa.

RÁPIDA INSTALACIÓNLos productos de Jabe Publicidad no solo cuentan con diseños atractivos, también han sido fabricados para permanecer en-cendidos por muchas horas y para ser ins-talados de la manera más sencilla y rápida posible. Otro de sus beneficios es que la mayoría de estos dispositivos son de pre-cios accesibles. Gracias a estas fortalezas, y al resultado de sus trabajos, la marca se ha hecho co-nocida en Lima y en otras partes del país. Actualmente, sus productos se instalan en establecimientos de Casma, Huarmey, Chi-clayo, Chimbote y Canto Grande, y en paí-ses vecinos como Chile y uruguay. Además de avisos luminosos, la empresa fabrica otro tipo de implementos para casi-nos, como son las enormes ánforas dora-das en las que se suele deposar los tickets de los sorteos.

El personal de Jabe Publicidad cuenta con experiencia en luces para fachadas de casinos.

Jabe Publicidad apareció por primera vez en el mercado nacional durante la exposi-ción del Peru Gaming Show 2014. Al poco tiempo, la marca ganó prestigio y recono-cimiento y pudo establecer negocios con otras firmas del sector. Este año, la compañía volverá a ocupar uno de los stands de la feria que se de-sarrollará el 10 y 11 de junio en el Centro de Exposiciones Jockey Plaza, de la capi-tal peruana, consolidándose un año más como una de las compañías más repre-sentativas del sector.

82 mayo 2015

EspEcial pErú

Perú se ha consolidado como uno de los países con mayor deman-da turística en América Latina y

como un destino que atrae a los princi-pales inversionistas del rubro hotelero.

En la actualidad, el país cuenta con más de quinientos establecimientos di-vididos en tres categorías: midscale, upscale y luxury —tres, cuatro y cinco

El incremento del turismo en el país, sumado al servicio de calidad que se brinda, ha convertido al Perú en una gran potencia en la industria hotelera.

Crecimiento hotelero

estrellas—; es decir, de costo promedio, elevado y de lujo, respectivamente. Los ingresos generados por cada una de esas categorías convirtieron a la indus-tria hotelera en un gran apoyo para la economía nacional.

El país registró un creciente índice de turismo corporativo que, según la Cáma-ra Peruana de Turismo (Canatur), debe

impulsarse a través de más inversión pú-blica y privada.

Existen dos gremios que se dedican a fomentar esta actividad: la Sociedad de Hoteles del Perú (SHP) y la Asocia-ción de Hoteles Restaurantes y Afines (Ahora). Ambas promueven relaciones interinstitucionales con organismos simi-lares, nacionales e internacionales.

83mayo 2015


Workshop SHP 2015. En ese evento, los hoteles afiliados

al gremio presentaron sus servicios de turismo de lujo, corporativo y ecológico.

DESTINO DE NEGOCIOSPerú también se ha convertido, desde

hace algunos años, en la sede de grandes eventos que reúnen a presidentes, intelec-tuales y hombres de negocios.

Durante el 2014, Lima recibió más de cinco millones de visitantes, de los cuales el 35% vino por negocios y permaneció entre cinco a seis días. Según la SHP, el 70% de alojamientos son ocupados por este tipo de turistas.

Por esta razón, se vienen organizando eventos y promoviendo alianzas internacio-nales y nacionales, para mejorar la atención a este tipo de turistas. En febrero pasado, por ejemplo, más de 700 agencias de via-jes, operadores de turismo y empresas del rubro participaron de la segunda edición del

Según la SHP, más de 70% de hospedajes son ocupados por hombres de negocios de todo el mundo.

EVENTOS TURÍSTICOS En abril se realizó la feria Perú Regio-

nes: Playas del Norte, en la que partici-paron representantes del rubro hotelero, turístico y gastronómico de distintas par-tes del país.

En este encuentro se promocionaron y difundieron las bondades de las playas del norte del Perú, incentivando de esa manera el turismo interno. También se informó so-bre las oportunidades de negocios en las ramas mencionadas anteriormente.

Para promocionar al país a nivel inter-nacional, el Ministerio de Comercio Exterior y Turismo (Mincetur) organizó en Lima, el 15, 16 y 17 de mayo, la feria Perú Travel Mart, que reunió a promotores nacionales con empresarios internacionales para abor-dar temas de interés, como la sostenibili-dad turística y hotelera del país.

En esa oportunidad, los representan-tes de Holanda elogiaron la infraestruc-tura de los rubros de tres, cuatro y cinco estrellas, mientras que los inversionistas franceses y estadounidenses mostraron su interés en las visitas comunitarias y la preservación de aves.

OPORTUNIDADES HOTELERASEl crecimiento de las edificaciones

hoteleras se desarrolla de manera ver-tiginosa en el país, pero aún hay unas brechas por cerrar.

Los últimos eventos internacionales de negocios han demostrado que no hay

Lima se ha convertido en

sede varios eventos

internacionales.

Los viajes de negocios se incrementaron estos últimos años.

Javier Hundskopf.Presidente AHORA.

84 mayo 2015

EspEcial pErú

la suficiente cantidad de hoteles —generalmente de cuatro estrellas— que puedan cubrir la demanda de visi-tantes en este tipo de reuniones.

Para suplir ese déficit, algunos turistas alquilan casas y departamentos particu-lares completamente amoblados, que les brindan las comodidades necesarias para pasar una buena estadía en el país.

El presidente de la Asociación Peruana de Hoteles, Restaurantes y Afines, Javier Hundskopf, explicó que el gremio no se opone a la existencia de estos espacios en la medida de que sean formales, estén re-gistrados y que cumplan con los impuestos y con todas las normas sanitarias estable-cidas para ofrecer un servicio de calidad.

En tal sentido, el Gobierno está evaluando autorizar esta modalidad de hospedaje para los participantes de los eventos internacionales más importantes que se desarrollarán en Lima, como las

La ciudad de Arequipa, uno

de los destinos con mayor demanda hotelera.

Luego del Perú Travel Mart, inversionistas holandeses elogiaron la infraestructura hotelera del país.

Reuniones Anuales de las Juntas de Go-bernadores del Banco Mundial y el Fondo Monetario Internacional.

LUGAR ESTRATÉGICOEn la actualidad, hay varios hoteles cer-

ca de los centros financieros y empresaria-les de todo el país, que brindan buen ser-vicio y cuentan con grandes salones para eventos internacionales.

una de las ciudades con mayor de-manda en ese aspecto es Lima. La capital peruana cuenta con más de noventa hote-les de distintas categorías y de diferentes precios. Entre los distritos con mayor de-manda se encuentran Miraflores y San Isi-dro, donde hay establecimientos de cuatro y cinco estrellas, como el JW Marriott Hotel, Meliá Lima y Sheraton Perú, entre otros.

Precisamente, el primer municipio men-cionado es el que registra un mayor creci-miento en alojamientos.

Algunos empresarios están buscando nuevos espacios en otros distritos. La ca-dena de Hoteles Hilton, por ejemplo, tiene puesta su mirada en San Miguel y el Callao.

En otras partes del Perú —como Cus-co, Arequipa, La Libertad y algunas regio-nes de la Amazonía peruana— también se aprecia gran demanda hotelera y turística.

Las autoridades presentaron un proyecto de ley para la implementación de la Ventanilla Única de Turismo, con la que buscan agilizar los trámites de certificación para la construcción de nuevos hoteles en el país. Según Ahora, por el momento hay más de ochenta proyectos de este tipo que se encuentran paralizados y que representan una inversión de más de 2,000 millones de dólares.

A LA ESPERA

85mayo 2015

86 mayo 2015

EspEcial pErú

Las iniciativas del Gobierno, sumadas al apoyo del sector privado, han con-tribuido a que Perú se convierta en

uno de los destinos preferidos para reunio-nes, congresos y eventos internacionales, lo que está generando ingresos significati-vos para el sector turístico y hotelero.

Entre los proyectos más próximos a aprobarse se encuentran la creación de la Ventanilla Única de Turismo, herramien-

El sector hotelero continúa creciendo a grandes pasos en el país. Estudios recientes estiman que registrará un crecimiento mayor a partir del año 2017.

Proyecciones optimistas

ta que pretende facilitar los trámites de licencias de funcionamiento o de cons-trucción de hoteles.

Este mecanismo también tiene como finalidad incentivar a que más empresas inviertan y expandan sus operaciones al interior del país.

Las estimaciones a futuro también son bastante positivas. Según Javier Hundskopf, presidente de la Asociación Peruana de

Hoteles, Restaurantes y Afines (Ahora), uno de los gremios más importantes del sector, para el 2017 se invertirán más de 2,000 mi-llones de dólares en proyectos hoteleros.

REGIONES PERuANASLas proyecciones oficiales estiman que

la industria experimentará un gran auge en-tre los años 2017, 2022 y 2027.

Según el informe de Brechas Hotele-

87mayo 2015


ras del Ministerio de Comercio Exterior y Turismo, aplicado en siete ciudades del país, uno de los destinos con mayor cre-cimiento será Cusco, que actualmente cuenta con más de ochenta hoteles.Dos de ellos se encuentran entre los mejores del mundo: el Belmond Palacio Nazare-nas y el Tambo del Inka.

Se proyecta que para el 2017, la de-manda en este destino crecerá y se imple-mentarán entre once o doce hoteles más. Estos brindarán un servicio estándar, con todas las comodidades necesarias y a un precio moderado.

EDIFICACIONES CORPORATIVASOtra de las ciudades analizadas en el

estudio fue Arequipa, que es considerada como el mejor destino empresarial del sur peruano, debido a que ha registrado, en los últimos años, un incremento en los viajes de negocios y tiempos de estadía de este tipo de turismo.

En esta parte del país se están cons-truyendo hoteles de escala media y lujo-

Según Ahora, para el 2017 se invertirán más de 2,000 millones de dólares en proyectos hoteleros.

Perú es un gran foco de turismo que atrae a muchos inversionistas. Para mantener esta preferencia, el Estado también promueve distintos proyectos.El Centro de Convenciones de Lima, el malecón de Yarinacocha en Pucallpa y el Museo Nacional de Arqueología de Pachacámac son los más próximos. El primero de ellos, por ejemplo, estará listo en agosto de este año.

INICIATIVAS DEL GObIERNO

sa. Por ello, se prevé que para el 2017 contará con cinco o seis edificaciones de este tipo, de ochenta a cien habitaciones cada uno. Los nuevos hoteles represen-tarán una inversión de hasta 44 millones de dólares. Según el informe, las cifras se duplicarían en 2022, alcanzando los ochenta millones de dólares.

La Libertad también aparece entre las regiones con potencial hotelero, gracias a su atractiva ubicación frente al mar y por albergar dos centros de convenciones.

El informe también incluye ciudades de Lima, Piura, Lambayeque y Loreto. En es-tos lugares existe gran presencia hotelera y servicios de turismo empresarial, rubro que —según algunos analistas— crecerá y se fortalecerá en los siguientes años.

ACTuALIZACIóN HOTELERASi bien la demanda de hoteles en

Perú crece sustancialmente y brinda ex-celentes oportunidades económicas en el país, estas deben adecuarse a las exigen-cias del mercado.

Darren Huston, CEO de The Priceline Group, uno de los mayores buscadores de reservas de viajes en el mundo, indicó que casi el 80% de estadías son reser-vadas a través de las plataformas virtua-les. Por ello, destacó la importancia de actualizarse y adaptarse a este tipo de tendencias globales.

La mayoría de hoteles del país dis-pone de un servicio de conexión de red inalámbrica, que se encuentra al servi-cio del cliente de forma gratuita, las 24 horas del día. Los más conocidos, inclu-sive, se encuentran registrados en Goo-glemaps y otros aplicativos, para que los turistas no tengan problemas en llegar a sus establecimientos y se informen de los precios de estadía.

Además de servicios básicos —como habitaciones, restaurantes y ambientes cá-lidos—, cuentan con áreas de esparcimien-to, como salas de videojuegos, discotecas, piscinas y gimnasios. Todo lo necesario para que el turista se anime a quedarse por más tiempo y a regresar.

Darren Huston.CEO The Priceline Group.

88 mayo 2015

EspEcial pErú

Perú se ha venido consolidando como uno de los principales des-tinos de lujo de la región. Solo el

2014, un total de 3,000 visitantes —en su mayoría estadounidenses, alemanes, ingle-ses, mexicanos y asiáticos— se hospeda-ron en hoteles de cuatro y cinco estrellas, que disponen de suits y un servicio perso-nalizado de spa, comida y vino, además de boutiques, piscinas y discotecas. Lo necesario para relajarse por varios días o, simplemente, hacer un viaje de negocios.

Entre los destinos más visitados por este tipo de turistas se encuentran las playas del

El país cuenta con varios destinos para la práctica del turismo de lujo. ¿Cuánto ha crecido este rubro y qué tan rentable resulta?

Viajes exclusivos

norte del país —como Máncora de Piura y Pa-racas de Ica—, los valles de Arequipa, Puno y Cusco y las reservas de la Amazonía peruana.

Los ingresos y servicios que adquieren los viajeros varían en cada región. En Cusco, por ejemplo, un turista gasta en promedio alrede-dor de 10,000 dólares en conocer la región y visitar la fortaleza inca de Machu Picchu, una de las siete maravillas del mundo moderno.

Algunos pagan un poco más por subirse al tren Hiram Bingham, un tren decorado a la manera clásica con un servicio de restaurante gourmet, de camino al recinto precolombino.

La costa peruana, además de poseer

hoteles de lujo, dispone de puertos que reciben a turistas de cruceros de distintas partes del mundo. En la selva, los viajeros se suben a embarcaciones fluviales para conocer las áreas protegidas del país, como la reserva Pacaya Samiria, en Loreto, que recibió a 12,000 turistas el año pasado, un 19% más respecto al 2013.

El crecimiento de este tipo de turismo se debe en gran parte a la promoción de las bondades del Perú por parte de las autoridades y los reconocimientos que re-cibieron su gastronomía y algunos de sus hoteles más exclusivos.

89mayo 2015


90 mayo 2015

EspEcial pErú

a lgunas de las montañas de arena más grandes del país se encuentran en el desierto de

Huacachina, en la región costera de Ica, a unas cinco horas de la ciudad de Lima.

Las temperaturas en esta parte del país superan los treinta grados centí-

El desierto de Ica es la mejor alternativa para practicar deportes de adrenalina y disfrutar de inolvidables momentos.

Aventura en las dunas

grados en verano. El lugar es pacífi-co y tranquilo y, de vez en cuando, se puede percibir cómo el viento sopla y arrastra un poco de arena.

Todos estos encantos se disfrutan de día. Por esta razón, los guías reco-miendan vestir ropa adecuada y usar protector solar para disfrutar la visita.

ACCIÓN EN EL DESIERTOPor estas dunas transitan distintos ti-

pos de vehículos. Por esa zona, por ejem-plo, pasaron las motos, cuatrimotos y au-tos del rally Dakar, una de las carreras más importantes y arriesgadas del mundo. Hoy es difícil ver alguno de estos vehículos, a menos que se traten de autos tubulares o

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buggies, que transportan a turistas (de dis-tintas partes del mundo) de un lugar a otro. Estos vehículos suben y bajan las dunas a gran velocidad, convirtiendo al paisaje en una especie de montaña rusa natural. Los más experimentados recomiendan sentar-se en el asiento del copiloto para disfrutar al máximo la experiencia.

Subirse a uno de estos carros puede costar entre 35 y 85 soles por persona, de-pendiendo de la duración del recorrido.

SURF EN LA ARENAEn las inmensas dunas del desierto de

Huacachina también se puede practicar otro deporte extremo: el sandboarding.

Esta actividad es sin duda una de las prin-cipales atracciones del lugar. Consiste en deslizarse en las dunas de arena, parado, sentado o echado sobre una enorme tabla, al igual que lo hacen los tablistas de snow-boarding en los nevados de los Estados unidos y Europa.

Quienes practican este deporte llevan puestos una serie de implementos: cascos, tobilleras, coderas y lentes especiales para su seguridad.

Varios amantes de la velocidad suelen aplicarle cera a sus tablas para aumentar-les velocidad y adrenalina a su recorrido. Es importante no llevar cámaras, celulares ni objetos de valor, para evitar eventuales pérdidas.

Practicar este deporte es sencillo y nada riesgoso. Si el turista no cuenta con tabla propia, puede alquilar una por dos ho-ras a diez soles. Aquellos que deseen una profesional, pueden rentar una por treinta o cincuenta soles.

PAISAJE ACOGEDOREn medio de ese desierto y rodeado de

palmeras, árboles de eucalipto y algarrobo, y a unos diez minutos de la ciudad de Ica, se encuentra el oasis de Huacachina. una

Entre los postres más tradicionales de Ica están las tejas hechas a base de azúcar, limón, higo, naranja o toronja. También se pueden rellenar con manjar y pecanas.Su presentación tradicional es en un papel blanco enrollado y en los extremos cortados en flecos. Este postre también es conocido a nivel internacional.

DULCE IQUEÑO

Los viajeros más osados aplican cera a sus tablas para aumentar la velocidad de su recorrido.

92 mayo 2015

EspEcial pErú

pequeña laguna de color verde esmeralda en la que nadan patillos y garzas, entre otras aves.

Este lugar fue considerado como el me-jor destino turístico de inicios del siglo XX, debido a la gran cantidad de personas que entonces llegaban hasta aquí. Cuentan los lugareños que en ese oasis color esmeralda habita una sirena que se suele llevar a los hombres que se bañan en sus aguas.

Pero ese no es el único mito que se re-lata en esa parte del desierto. Según otra leyenda, el nombre del lugar era el de una princesa que lloraba por la ausencia de su novio, un valiente guerrero que falleció en una batalla.

El oasis cuenta con varios espacios para relajarse y pasar gratos momentos en familia. Los turistas pueden alquilar un bote a pedales por cuarenta soles, para navegar por sus aguas y ver la ciudad en una solea-da mañana o en el atardecer.

Los turistas pueden alquilar un bote a pedales por cuarenta soles para navegar por las aguas del oasis de Huacachina.

El desierto de la Huacachina fue sede el año pasado del Sandboarding World Tour 2014, un evento organizado por el Team Sandboard Pro Ica y el Dune Riders International, la organización que representa al sandboarding a nivel mundial. En este campeonato, que reunió a los mejores tablistas nacionales e internacionales, destacaron los peruanos Víctor “Dito” Chávez y Gerson Valle. Con sus triunfos, ambos dejaron muy en alto el nombre del país.

SEDE INTERNACIONAL

Por sus paisajes y el abanico de op-ciones que ofrece a sus visitantes, este destino es uno de los que cuenta con ma-yor demanda turística. Al atardecer se en-cienden las luces de los establecimientos que se encuentran alrededor. Aquí hay hoteles y lugares en los que uno puede pasar la noche.

FESTÍN GASTRONÓMICOCerca de la laguna se encuentran las

principales bodegas y fábricas producto-ras de pisco. De hecho, en esta región están algunas de las más importantes del país. Aquí los visitantes podrán conocer el proceso de elaboración de los vinos y piscos, gracias a los tours que se realizan en la zona.

Ica también destaca a nivel nacional e internacional por su gastronomía. uno de sus mejores platos es, sin duda, la ca-rapulcra con sopa seca. Se trata de un plato hecho en base de tallarín —adere-zado con ají colorado, ajos y cebolla— acompañado con papa seca sancochada y guisada, ají panca y mirasol, ajos y otras especias. Esta comida lleva además car-ne de chancho o de gallina, yuca y cebo-lla picada.

Con esto queda claro que el desier-to puede convertirse en un destino ideal para relajarse y pasar unas vacaciones para el recuerdo. Sin importar la época del año, Ica siempre ofrecerá cultura, gastronomía y mucha aventura.

93mayo 2015


94 mayo 2015

EspEcial pErú

Están aún lejos de cumplir la mayoría de edad, pero ya se perfilan como profesionales del tenis. Se trata de

los jóvenes que conforman la selección peruana sub12 de damas y varones, que triunfaron en el último Campeonato Suda-mericano realizado en Venezuela.

El equipo de damas —conformado por

Las selecciones peruanas de tenis de doce años, de damas y varones, lograron el primer y segundo lugar en el Sudamericano de Venezuela.

Dana Guzmán, Daianne Hayashida y Camila Soares, y su capitán Ricardo Ramos— logró el primer lugar en el campeonato de menores.

Mientras que el de varones —integra-do por Christopher Sam Li Ludeña, Rodri-go Montes de Oca y Jerome Ricker, bajo la capitanía de Jorge Fuentes— obtuvo el segundo lugar.

NIÑAS PROMESASLa competencia se inició el pasado 14

de abril en la sede del Club Altamira, en Caracas. El equipo peruano formaba parte del Grupo B junto a Chile, Argentina, Brasil y Venezuela. En tanto, el Grupo A estaba integrado por Colombia, Bolivia, Ecuador, uruguay y Paraguay.

Triunfo peruano

95mayo 2015


también quería estar en esas clases”, recor-dó Christopher Sam Li Ludeña.

A los tres años empezó a entrenar; hoy, después de ocho años, estas clases aún continúan y los frutos de esta perseveran-cia ya están a la vista.

ESFUERZO DIARIOPero, ¿cómo un niño se organiza para

ser un deportista calificado sin descuidar sus estudios? “Todo es posible con discipli-na y sacrificio”, dice Christopher, quien de-dica tres horas diarias a su entrenamiento.

“Comienzo con una hora de prepa-ración física, haciendo movimientos es-pecíficos como puesta de brazos, velo-cidad, reacción, resistencia, etc.; y dos horas de ejercicios en campo, como saques, voleas, peloteo cruzado, golpes de drive y revés”, explicó.

“Recibí la ayuda de todos, en especial de mis padres; mi colegio, que me daba los permisos para competir dentro y fuera del país, y mis entrenadores Tupi Vene-ro, Salvatore Di Lura y José Yataco, entre

La selección nacional de damas supo imponerse en la primera fase, lo que le abrió el camino para tentar el ansiado primer lugar.

Ya en la última jornada de competen-cias, el equipo femenino se enfrentó por la medalla de oro a la escuadra colombiana.

Daiane Hayashida fue la primera en ingresar al campo y derrotó con un doble 6-0 a Valeria Carreño, mientras que Dana Guzmán venció con un amplio 6-1 y 6-0 a María Padilla.

Tras esta victoria, la dupla de Guz-mán-Hayashida se impuso por 6-2 y 6-1 a la pareja conformada por Carol Mora y María Padilla.

Los varones, si bien no se quedaron con la medalla de oro tras perder ante Bra-sil, lograron dejar en el camino a otros equi-pos que se perfilaban como los favoritos para ganar la competencia.

Las destacadas participaciones de los seleccionados peruanos les han permitido ganarse un cupo en el Mundial de Canadá, que se desarrollará en agosto de este año.

PROCESO DE FORMACIÓN

Para que estas jóvenes promesas con-sigan este importante logro en sus carreras, ha tenido que existir todo un trabajo previo de formación como futuros profesionales. Para conocer un poco más acerca de su preparación, conversamos con Christopher Sam Li Ludeña, orgullo para nuestro sector, pues es hijo de un operador importante.

Él cuenta que esta pasión le nació desde muy pequeño, cuando veía a su mamá jugar junto a sus amigas y amigos en la playa.

“Mi hermana Brenda tomaba clases de tenis y me cuentan que, a mis dos años, yo

La selección de tenis sub12 ganó un cupo en el próximo Mundial de Canadá, en agosto de este año.

En una emotiva ceremonia, la Federación Deportiva Peruana de Tenis reconoció a los seleccionados nacionales, tanto damas como varones, que se consagraron campeones y subcampeones en el Sudamericano.El evento, realizado en el Club Lawn Tennis, contó con la presencia de los presidentes del Instituto Peruano del Deporte, la Federación Deportiva Peruana de Tenis y del establecimiento mencionado; Saúl Barrera, Edmundo Jaramillo y Luis Garbin, respectivamente.

DIPLOMA DE HONOR

otros. Ellos siempre confiaron en mí”, re-cuerda Christopher.

APUNTANDO AL FUTURO El camino recién empieza para ellos,

pero el recorrido los llena de motivación para seguir creciendo en este deporte.

“Tener mi primer logro (en el tenis) a los once años me da más confianza y ganas de alcanzar más cosas en el futuro. Repre-sentar al Perú y ponerse la camiseta es una gran responsabilidad, por eso debo esfor-zarme más y dar siempre lo mejor de mí”, dijo Christopher.

Él aspira a ser un tenista profesional: el número uno en el país y top 10 a nivel mun-dial. Así como Christopher hay otros jóve-nes que van anunciando un futuro prome-tedor en disciplinas a las que durante años se les dio la espalda en el Perú.

Desde su posición, la industria de los juegos de azar contribuye también a que estos deportes reciban el apoyo que nece-sitan, al destinar parte de su recaudación al Instituto Peruano del Deporte.

96 mayo 2015

EspEcial pErú

Las calles más antiguas de la capital peruana aún albergan casas, igle-sias, plazas y hasta alamedas de su

pasado virreinal y republicano. La mayoría de esos espacios del Centro Histórico de Lima están iluminados y limpios, y hasta cuentan con un comercio reglamentado.

En 1988, esta parte de la metrópoli pe-

Las autoridades municipales han implementado una serie de medidas para preservar toda la riqueza arquitectónica del Centro Histórico de Lima.

Lima renovándose

ruana se ganó el título de Patrimonio de la Humanidad, por acoger una gran cantidad de obras arquitectónicas.

Inmediatamente después, las autori-dades establecieron una serie de medidas para promover el valor que tiene el lugar y acrecentar el compromiso de los ciudada-nos con su cuidado.

Las iniciativas se concretaron en 2005 cuando, por acuerdo de entidades nacio-nales e internacionales, se aprobó el Plan Estratégico para la Recuperación del Cen-tro Histórico de Lima 2006 - 2035.

ESPACIOS RESTAURADOSHace veinte años, Lima tenía otro as-

97mayo 2015


pecto: sus calles estaban inmersas en el comercio ambulatorio informal y las gran-des construcciones históricas comenza-ban a deteriorarse. A fines de la década de los noventa, la gestión de turno retiró y reubicó a más de 2,000 vendedores que laboraban en esa parte de la ciudad.

En el espacio que dejaron los comer-ciantes se construyó una alameda que recibió el nombre de una de las más gran-des representantes de la música criolla: Chabuca Granda. Hoy, aquel espacio se ha convertido en uno de los principales atractivos de la ciudad, pues ahí se rea-lizan espectáculos y ferias gastronómicas durante los fines de semana.

La Municipalidad de Lima le da man-tenimiento al lugar constantemente, para incentivar el incremento de las visitas.

Otro proyecto importante fue la restau-ración integral del Teatro Municipal, cuya inversión superó los 75 millones de soles. El lugar fue reinaugurado en el 2010 y se

En 2005, las autoridades aprobaron el Plan Estratégico para la Recuperación del Centro Histórico de Lima 2006 – 2035.

En los últimos meses también se ha intentado recuperar los parques de la ciudad, para que le den más vida. En ese sentido, la Municipalidad rehabilitó cerca de 6,000 metros cuadrados de áreas verdes, veredas adoquinadas y asfalto en el Parque Washington, ubicado en la cuadra cinco de la Av. Arequipa.La labor incluía la limpieza y mantenimiento de los block grass, la reparación de las veredas y el pintado de los sardineles y papeleras, además de la restauración del monumento central.

ÁREAS VERDES

ha convertido en sede de grandes eventos nacionales e internacionales, como la pre-sentación del reconocido tenor peruano Juan Diego Flores, el año pasado.

REUBICACIÓN DE NEGOCIOSEra común ver en los últimos años que

los negocios de imprentas se iban adueñan-do de las casonas y edificaciones ubicadas en los alrededores del Centro Histórico. Para acabar con esta situación y recuperar la zona, se puso en marcha un nuevo plan estratégico, que implica el desalojo y reubi-cación de estos negocios.

Hasta el momento, más de 400 pues-tos de trabajo fueron trasladados a centros comerciales, lejos del Centro Histórico, y han dejado un aproximado de 200 inmue-bles vacíos.

Luis Gayoso, gerente de Desarrollo Eco-nómico de la Municipalidad de Lima, infor-mó que actualmente esta parte de la ciudad cuenta con una bolsa inmobiliaria que puede ser utilizada por personas o empresas inte-resadas en alquilar esos predios para nego-cios culturales, turísticos y gastronómicos.

Alameda Chabuca

Granda, en el Centro Histórico.

98 mayo 2015

EspEcial pErú

NEGOCIOS ATRAYENTES Las autoridades municipales también

promovieron el comercio en el Jirón de la unión, donde se han posicionado grandes cadenas de ropa, comida y artefactos.

Para el ex presidente de la Empresa Mu-nicipal Inmobiliaria de Lima, Carlos Castillo, la demanda aumentó en estos espacios cuando cuatro calles del Centro Histórico fueron convertidas en vías peatonales, como parte del plan establecido en 2006, aumen-tando el número de transeúntes y turistas.

Las autoridades mejoraron la fachada de 36 inmuebles declarados monumentos históricos. Debido al gran flujo turístico que hay en el lugar, los comerciantes op-taron por abrir sus locales en un horario más extenso. En total, hay más de treinta negocios nuevos y se prevé que para el 2016 haya más de setenta marcas nacio-nales e internacionales.

INICIATIVAS CULTURALES Otra de las medidas tomadas por las

Museo de Arte Religioso Lima

de noche.

El Teatro Municipal de Lima fue reinaugurado en 2010 y se ha convertido en sede de grandes eventos.

gestiones municipales para incentivar que las personas conozcan más de su ciudad y su cultura fueron los programas de visitas gratuitas a espacios culturales, como la Noche de los Museos. Con esta iniciativa, más de cuarenta de estos lu-

gares —entre museos, galerías y otros— abrieron sus puertas al público en un ho-rario nocturno, de manera gratuita o con tarifas promocionales.

una iniciativa parecida, que tiene más de cinco años promoviéndose, son las fe-rias “Museos a tu alcance”, en las que los principales espacios culturales del centro y toda Lima dan pase libre a los visitantes.

Las autoridades también han promo-vido diversas muestras fotográficas sobre el pasado y presente del Centro Histórico. una de ellas fue la exposición “Iglesias del Centro Histórico de Lima”, que se realizó del 8 al 30 de mayo.

La muestra tuvo como sede la sala cultural de la Casa de las Trece Puertas, donde se presentaron trabajos de nueve fotógrafos, con una mirada moderna a la belleza monumental de los templos colo-niales que adornan la capital.

Distintos organismos han apoyado la conservación y protección del Centro Histórico de Lima. La Agencia Española de Cooperación Internacional para el Desarrollo (Aecid), órgano que orienta su trabajo a la lucha contra la pobreza y al desarrollo humano sostenible, contribuyó en la recuperación de monumentos históricos, como el conjunto de la sacristía de San Francisco y el templo de San Pedro.En el 2019, la Aecid también apoyó a la implementación y equipamiento de la Oficina del Centro Histórico del Programa Municipal de Recuperación del Centro Histórico de Lima (Prolima).

APOYO INTERNACIONAL

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100 mayo 2015

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TURISMO Y ENTRETENIMIENTO - Revista Casino · internacionales y 113 empresas peruanas del rubro...

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