Tulevaisuuden osaaminen_M/s Soste_Sivis_fields ristolainen 051016

5.10.2016 Opintokeskus Sivis

1. Viestintä

2. Verkostoituminen

3. Verkko-opiskelu ja some

4. Vertaisuus

5. Vedän yhdistystä –taidot (Lähde: Siviksen osaamistarvekysely 2015)

Löydät tietoa näistä:

http://www.futur3skills.eu/futur3skills/

Facebook https://www.facebook.com/Futur3skills/

Twitter: @futur3skills




https://www.facebook.com/Futur3skills/

https://www.facebook.com/Futur3skills/


0,00 % 10,00 % 20,00 % 30,00 % 40,00 % 50,00 % 60,00 % 70,00 % 80,00 % 90,00 %

communication

team work

project management

administration

knowledge of local law and political advocacy

fundraising: local fundraising, tendering

public relations: relations with the media and…

research of needs of disadvantage groups

commitment to voluntary work

empowering local participation

experience of working across different sectors…

cooperation with local organisations

work in the multicultural environment

international cooperation

networks and ”lobbying”

a flexible and non-judgemental approach to people…

overcoming stereotypes, empathy

social media

electronic communication

positioning on the web

campaigning in the internet

Which skills related to the management ofvolunteers do you consider important in future

work? Very important % odp.

• Järjestötyön ja yleiset työelämän muutokset: projektimaisuus, teknologian lisääntyminen, tehtäväkentän laajentuminen, rahoituksen muutokset jne.

• Järjestöjen erityislaatuisuus työympäristönä; palkkatyön ja vapaaehtoistyön rinnakkaisuus, pienet tai hajanaiset työyhteisöt, työn laadullinen tai määrällinen epävarmuus

Samalla vahva työhön sitoutuminen, osaaminen ja työn imu.


Tarve hyödyntää ja kehittää osaamista. Haastava työ palkitsee.

Työnhallinnan edellytys on riittävä osaaminen. Jatkuva osaamisen ylärajoilla oleminen kuormittaa.



0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100

Perehdytys uusiin työtehtäviin

Työmäärä

*Mahdollisuus vaikuttaa organisaation toimintaan

*Työpaikan avoin ilmapiiri

Työyhteisön sosiaalinen tuki

Oman osaamisen ja ammattitaidon arvostaminen

*Mahdollisuus kehittymiseen

Työtehtävien sisältö

*Mahdollisuus vaikuttaa omaan työhön

*Mahdollisuus käyttää omaa osaamista ja tietoja

Esimies

Asiantuntija

Työntekijä

Osaamisen kehittämisen käytännöistä puhuttava enemmän

On tarkennettava, mikä on juuri meidän ydinosaamista ja osaamistarpeita nyt ja tulevaisuudessa.

Työyhteisön tukeen ja yhteistyöhön panostettava

Asioita kannattaa vahvistaa jo nyt: toimivat rakenteet kantavat taantumassa ja muutoksessa.


1. Digi

2. Lisääntyvä eriarvoisuus

3. Löyhät verkostot

4. Mikään ei muutu: mm. epävarmuuden sietäminen


Digi-skenaario: • Manuaalisen työn väheneminen • Lisää joustoa ja liikkuvuutta • Lisää kielitaitoa (engl.kieliset ohjelmat) • Vähentää eriarvoisuutta (esim. webinaarit – osallistumismahdollisuus kaumpaakin) • Koulutuksia järjestöille työvälineiden hallintaan • Osaamisen kehittäminen • Pelonmuurin poistaminen (some) • Nopea digitalisoituminen -> vaikea pysyä perässä -> eriarvoistuminen • Koulutus, mediakasvatus • Tietotulvan rajaaminen


• Osaamisen kehittäminen • Työnohjaus (epävarmuuden sietäminen) • Epävarmuus tulevasta • Saa käyttää osaamista • Osaamisen riittävyys • Riittämättömyyden tunne/riittämättömyys • Nopea reagointi -> työaika/työajan ulkopuolella • Yhteistyötaidot • Vapaaehtoisosaaminen: innostaminen, osata kerätä esiin • Vapaaehtoisjohtaminen • Asioiden moninaisuuden hallinta


• Monikulttuurisuus – ymmärrys eri kulttureista • Maahanmuutto tuo haasteita eri kielten muodossa • Etsivä työ: digikehitys, moniongelmaiset • Järjestön näkökulmasta kilpailutus • Eriarvoistuva joukko löydettävä (miten tavoitetaan) • Väliinputoajat palveuista -> kriteerit tiukentuvat • Oppilaitoksista valmistutaan työttömiksi • Edellytykset läpäistä koulutusta


• Ympäristö tulee muuttumaan joka tapauksessa, jos järjestö ei kehitä osaamistaan ja sopeudu muutokseen, osaaminen rapautuu, ”tipahdamme kaikesta”

• Henkilöstö motivaatio katoaa • Vapaaehtoiset ei kiinnostu toiminnasta (mahdollisesti) • Vahva ja turvallinen toimintamalli (jos organisaatiolla on pitkä historia, ajaton

asia jne.) • Pakollisesi muuttuu, koska rahoitukset ei pysy ennallaan. Joko haetaan uusia

rahoitusmuotoja tai toiminta täytyy toteuttaa ilman rahaa. • Jos mikään ei muutu, ei vastata kansalaisten/kohderyhmän tarpeisiin • Osaamisen äärirajoilla jatkuvasti oleminen -> mistä osaamista? • ->onnistuneet kokeilut -> mitä opin • Resurssit vähenee


• Osaaminen jää hyödyntämättä

• Vertaismentorointi järjestöjen kesken avuksi -> suostutaanko lähtemään mukaan

• Järjestöt jotka ei suostu muuttumaan kuolee pois, ja uudet muodot tulee tilalle. -> konkreettisesti esim. tukiyhdistys tietyille sairauksille ei suostu muuttumaan, järjestyy verkkoon vertaistukiryhmä ja vanha yhdistys pienenee ja pienenee.


[email protected]

Twitter. @marion_fields

[email protected]

Twitter. @HeidiRisto


mailto:[email protected]






Tulevaisuuden osaaminen_M/s Soste_Sivis_fields ristolainen 051016

Government & Nonprofit

Transcript of Tulevaisuuden osaaminen_M/s Soste_Sivis_fields ristolainen 051016