Tulevaisuuden johtaja on keskusteleva toisinajattelija
-
Upload
johtamisen-kehittaemisverkosto -
Category
Documents
-
view
2.262 -
download
2
description
Transcript of Tulevaisuuden johtaja on keskusteleva toisinajattelija
Tulevaisuuden johtaja onkeskusteleva toisinajattelija
Eero Vaara
Perinteinen hierarkinen näkemysorganisaatioista ja johtajuudesta
Mekanistinen näkemys,suorituskeskeisyys ja mittaaminen
Korostunut individualismi:Sankarit ja antisankarit
Strategisen johtamisen mystifiointija idealismi
Perinteisen strategisen johtamisenongelmia
» Mielikuvat strategisesta johtamisesta perustuvat perinteisiin malleihin:» Militarismi ja armeija» Teollisen vallankumouksen jälkeiset yritykset» Klassinen byrokratia
» Nämä mallit eivät kuitenkaan toimi 2010-luvun postmoderneissaorganisaatioissa:
» Teknologian kehitys ja työtehtävien muuttuminen» Koulutustason nousu ja asiantuntijuus» Talouden korostuminen ja markkinoilla toimiminen» Organisaatioiden verkostuminen» Internet-yhteiskunta» Jatkuva muutos
Kohti dialogista johtamista
» Perinteinen näkemys:» Yksilökeskeinen johtaminen
» Karismaattinen johtajuus(charismatic leadership)
» Hierarkinen johtaminen
» Suunnittelun ja toteuttamisenerottaminen
» Päätöksenteon korostaminen
» Dialoginen johtaminen:» Suhteissa rakentuva johtaminen
» Jaettu johtajuus (distributedleadership)
» Verkostojohtaminen
» Johtaminen jatkuvana prosessina
» Mielikuvajohtaminen
Hierarkinen vs. dialoginen johtaminen
Hierarkinen johtaminen
Johdon suunnitelma, jotahenkilöstö toteuttaa
Johdon suunittelua, jotaseuraa suunnitelmien”implementointi” tai”jalkauttaminen”
Johto ja asiantuntijat
Dialoginen johtaminen
Monta näkemystäorganisaation toiminnastaja tavoitteista
Kaikkien osallistumistakeskusteluunorganisaation ja sen eriosien tavoitteista
Kaikki, jotka osallistuvatkeskusteluunorganisaation ja sen eriosien tavoitteista
Mitä strategia on?
Mitä strategiatyöon?
Kuka on strategiantekijä?
Hierarkinen vs. dialoginen johtaminen
Hierarkinen johtaminen
Ensin johto suunnittelee, jasitten muut toteuttavat
Johto osallistaa muutstrategiaan sitoutumiseksija muutosvastarinnanvähentämiseksi
Kitkaa, joka on voitettavajohdon strategianleviämiseksi
Dialoginen johtaminen
Strategiat elävät vasta, kun niistäpuhutaan ja niitä suhteutetaanmuihin näkemyksiin
Kaikki, jotka puhuvat organisaationja sen eri osien tavoitteista,osallistuvat strategiantuottamiseen
Erilaisia näkemyksiä, joiden kauttamyös johdon strategiat saavatmerkitystä. Vuoropuheluaeteenpäin vievää dynamiikkaa,jossa on mahdollisuus synnyttääuusia oivalluksia
Suunnittelu jatoteutus
Osallistuminen
Vastarinta
Hierarkinen vs. dialoginen johtaminen
Hierarkinen johtaminen
Miten löytää toimivin ja parasstrategia?
Miten toteuttaa johdonmäärittelemä strategia?
Miten voittaa vastarinta?
Dialoginen johtaminen
Kuinka mahdollistetaankeskustelu organisaation jasen eri osien toiminnasta sekäjohdon esittämästästrategiasta?
Miten löytää aikaa ja tilaahedelmälliseenvuorovaikutukseen?
Miten moniäänisyyttä voikäyttää organisaationkehittämisen hyväksi?
Ongelmia jahaasteita
Ongelmia dialogisesta näkökulmasta
» Patologia #1: Hierarkiset käytännöt estävät todellisen dialogin(perinteinen “top-down” –ongelma)
» Patologia #2: Henkilöstön vastustus vie kaiken legitimiteetinstrategiatyöltä
» Patologia #3: Keskustelu jatkuu ilman eteenpäin vieviäsynteesejä. kompromisseja tai uusia ajatuksia (vrt. ”Analysisparalysis”)
» Patologia #4: Strateginen keskustelu muodostaa omanmaailmansa, jolla ei liittymäpintaa muuhun organisaationtoimintaan tai laajempaa legitimiteettiä
» Patologia #5: Strateginen keskustelu ei linkity ympäristöön taikeskeisiin sidosryhmiin
Mitä dialoginen strateginenjohtaminen vaatii?
» Jatkuvaa strategista ajattelua
» Klassisia esimies- ja alaistaitoja
» Kaikkien aktiivisuutta (mobilisointia)
» Keskustelun arvostamista
» Kritiikin sietämistä
» Organisaation rajojen ylittämistä (sosiaaliset liikkeet)
» Maineenhallintaa
» Uusien medioiden hyväksikäyttöä