TUGAS UTS

MATA KULIAH PENGANTAR MANAJEMEN

DOSEN : HARY SULAKSONO

NAMA KELOMPOK : DECISION MAKING

KETUA : Moh. Nishal Addala S (12.8351)

ANGGOTA :

1. Moh. Deddy S (12.8446)

2. Moh. Rifki (12.8537)

3. Hadi Wirawan (12.8444)

4. Nikita Astrien (12.8515)

Soal paket A

1. Manajemen diperlukan untuk organisasi agar organisasi tersebut dapat mengatur dan mengontrol guna mencapai tujuan organisasi tersebut.contoh dengan adanya manajemen organisasi dapat mengatur pembagian kerja karyawannya.

2. Penerapan manajemen pada mahasiswa sampai sarjana1. Mahasiswa dpt menentukan tujuannya kuliah yaitu menjadi sarjana2. Meningkatkan kedisiplinan dengan belajar baik di kampus maupun di luar kampus3. Memaksimalkan potensi yang ada dgn mengikuti UKM tanpa menggangu waktu kulia4. Dapat mengefektifitaskan waktu yang ada untuk belajar dengan baik sekaligus dapat

mengatur waktu belajar.

3. Peran manajer dalam organisasi :1. Menentukan tujuan organisasi

Contoh: seorang manajer jamur menargetkan panen 10 kg per hari.2 . M e n g a t u r d a n m e n g k o o r d i n a s i p e m b a g i a n k e r j a

C o n t o h : p e m b a g i a n w a k t u k e r j a m i s a l d e n g a n s i s t e m s h i f t3 . M e m b a g i - b a g i t a t a n a n d a l a m o r g a n i s a s i

C o n t o h : t e r d a p a t n y a b a g i a n - b a g i a n d a l a m o r g a n i s a s i m i s a l b a g i a n k e u a n g a n , p e r s o n a l i a d l l .

4. Memberikan fasilitas kepada kelompok dalam melaksanakan tugasnyaContoh : manjer memberikan uang tunjangan thd karyawan dalam melakukan tugasnya.

4. Tugas manajer dalam organisasi :1. Pengambil keputusan dalam suatu kondisi.2. Penanggung-jawab dalam berbagai masalah.3. Tempat penampung aspirasi dan ide – ide dari karyawan lain.4. Penentu tujuan dan priori tas.5. P e m i m p i n a d a l a h m o t i v a t o r u n t u k a n g g o t a .

5. Faktor penunjang keberhasilan manajemen adalah1. Adanya kesatuan visi dan misi.2. Adanya kerjasama yang kuat.3. Kedisiplinan, kerja keras, kerja cerdas dan dapat memaksimalkan potensi yang ada.4. Dapat memaksimalkan adanya sarana dan prasarana yang ada.5. Adanya pembagian tugas yang jelas sesuai dengan keahlian masing masing

6. Fator penghambat keberhasilan manajement.1. Adanya ketidakpahaman tentang visi dan misi2. Ketidak selarasan antar teamwork3. Tidak adanya rasa kebersamaan antar sesama team4. Ketidak cocokan antara atasan dengan bawahan5. Tidak dapat memaksimalkan ide dan potensi yang ada.

7 Perencanaaan berkaitan dengan tujuan :

Ini karena perencanaan akan dibuat setelah menentukan tujuan dengan kata lain tujuan lebih dahulu dari perencanaan, jika perusahaan dapat berjalan dengan baek dan terus berkembang maka tujuan yang di inginkan pun juga akan lebih dekat diraih dan agar segala masalah masalah yang akan timbul akan lebih udah diselesaikan sehinnga kelancaran oprasional tidak terganggu sehingga tujuan akan lebih mudah di raih

8 Tahapan perencanaan yang baik agar berhasil :

1. Menetapkan tujuan/ visi dan misi yang akan diraih.2. Melakukan pembagian tugas yang jelas3. Melakukan pembentukan badan pengurus organisasi4. Melakukan survey terkait dengan kegiatan produksi yang akan dilakukan5. Mengetahui harga pasar dan menguasai harga pasar6. Mengetahui tingkat persaing dan kesempatan yang ada7. Mengetahui kelemahan dan keunggulan produk8. Cara mempromosikan produk9. Menetapkan target jangka panjang dan jangka pendek10. Melakukan evaluasi hasil kinerja perusahaan dan melakukan perbaikan ( REPAIRED)

9. ‘WIRAUSAHA’ Karena dengan berwirausaha saya bisa mendapatkan pengalaman yang luar biasa entah itu pengalaman yang buruk maupun pengalaman yang indah sekaligus dengan berwirausaha saya bisa membangun jati diri yang lebih baik.

10 Tahapan dalam berwirausaha :1. menetapkan tujuan 2. menetapkan usaha apa yang kan dijalankan3. melihat berapa modal yang dimiliki4. membuat pembagian kerja5. mengetahui kelemahan dan keunggulan produk7. melakukan survey terkait usaha yang akan di jalankan8. membangun usaha.

PAKET B

1. A.Pembagian Pekerjaan (division of work). Suatu pembagian pekerjaan atau tugas yang mengarah pada pertumbuhan

spesialisasi di segenap bidang yang diperlukan untuk mencapai efisiensi dan efektifitas penggunaan tenaga kerja.

B.Kewenangan dan Tanggung Jawab (authority and responsibility). Prinsip perlunya keseimbangan harmonis antara wewenang dan tanggung

jawab dimana keduanya tak dapat dipisahkan.

C.Disiplin (discipline). Suasana tertib dan teratur, di mana orang yang berada dalam organisasi

tunduk, patuh dan taat pada norma atau ketentuan yang ada tanpa unsure paksaan.

D.Kesatuan Komando (unity of command). Segenap anggota organisasi hanya menerima perintah dan melaporkan

pelaksanaan perintah atau hasil pekerjaan serta mempertanggungjawabkannya kepada seorang pemimpin.

E.Kesatuan Arah (unity of direction). Setiap kelompok yang melakukan kegiatan bertujuan sama harus memiliki

seorang pemimpin dan memiliki satu rencana.

2. Ciri manajemen alirah klasika. Adanya pembagian kerja yang sederhanab. Penggunaan metode yang simple agar mudah dipahamic. Bersifat elastic/ fleksibel.

Ciri manajemen aliran perilakua. Pembagian tugas berdasarkan pola perilaku dan karakter karyawanb. Menempatkan perusahaaan di atas segala kepentingan manajemen.c. Mengatur pola perilaku karyawan dalam menjalankan tugasnya di perusahaan

Ciri manajemen berdasarkan aliran manajemena. Pembagian tugas jelasb. Sistem kerja lebih tertatac. Bersifat flukturand. Penempatan karyawan sesuai fungsinya dan keahlian masinge. Pengawasan lebih ketat dan cangggih

3. Missmanagement adalah kesalahan manajemen dalam menjalankan perannya di karenakan factor SDM, internal maupun eksternal yang mengakibatkan hambatan bagi organisasi dalam menjalankan kegiatanya.

4. Bahwasanya dengan adanya kemajuan teknologi tentu akan mempermudah pekerjaan manusia, organisasi ataupun perusahaan dalam menjalankan aktifitasnya sehingga menjadi efisien dan lebih efektif dalam menjalankan perusahaannya.

5. A..jenis :

terbagi atas dua yaitu terpusat (centralisasi) dan non terpusat (desentralisasi)

Centralisasi : segala kegiatan manajemen di lakukan secara terpusat menjadi satu kesatuan yang tidak dapat dipisahkan satu dengan yang lain dan segala pekerjan dan tugas-tugas di lakukan di pusat.

Decentralisasi : segala kegiatan manajemen di bagi beberapa bagian dalam beberapa tempat untuk kemudian di satukan yang satu dengan yang lainya dan semua pekerjanaan antara yang satu dengan yang lainnya di pisah-pisah sesuai dengan konteks yang telah dipisahkan.

b.priorotas : bahwanya dalam menjalankan aktifitasnya organisasi memilah milah tugasnya mana yang dikerjakan terlebih dahulu dan mana yang bias ditunda penyelesaiaan biasanya berdasarkan kepentingan bersama yang di utamakan karna jika di tunda akan menjadi penghambat organisasi.

c.Periode :dalam konteks ini pembagian kerja dipilah berdasarkan waktu mana yang membutuhkan waktu lama dan mana yang membutuhkan waktu singkat dengan arti lain tugas jangka panjang dan tugas jangka pendek.

d.level : berdasarkan level ialah membagi pekerjaan berdasarkan level keahlian masing masing personil karyawan dengan menempatkan sesuai dengan keahlian masing masing dan sesui tingkat pendidikan tenaga yang bersangkutan..

e habit / kebiasaan :

dalam hal ini manajement membagi tugas berdasarkan kebiasaan perusahaan dalam menjalankan organisasi perusahaan kebiasaan tersebut telah di tentukan dan terus dijalankan sesuai pendulunya.

6. bahwanya manajemen merupakan suatu ilmu seni yang mengatur, mengelolah dan mengkoorganisir unit satuan kerja agar dapat berjalan dengan lancar, struktural, sistematis serta dapat menjadi tolah ukur akan tujuan perusahaan sehingga perusahaan dapat memaksimalkan SMA/ SDM yang ada agar tujuan tersebut tercapai secara akurat dan efisien.

7. Fungsi perencanaan :

Fungsi perencanaan pada dasarnya adalah suatu proses pengambilan keputusan sehubungan dengan hasil yang diinginkan, dengan penggunaansumber daya dan pembentukan suatu sistem komunikasi yang memungkinkan pelaporan dan pengendalian hasil akhir serta perbandingan hasil-hasil tersebut dengan rencana yang di buat.

Tahapan perencanaan :

1. Penentuan tujuan yang akan dicapai.2. Memilih dan menentukan cara yang akan ditempuh untuk mencapai tujuan atas dasar

alternatif yang dipilih.3. Usaha-usaha atau langkah-langkah yang ditempuh untuk mencapai tujuan atas dasar

alternative yang dipilih.4. Pembagian tugas5. Pengkoorganisasian6. Keismpulan7. Evaluasi.

Pengambilan keputusan

1. Harus menempatkan kepentingan perusahaan di atas kepentingan priadi2. Keputusan harus dapat di terima oleh semua pihak3. Keputusan berdasarkan pendapat dan asumsi yang ada4. Keputusan bersifat universal5. Mengedepankan keputusan yang vital terlebih dahulu

8. Perencanaan merupakan proses terpenting dari semua fungsi manajemen karena tanpa perencaan fungsi-fungsi lain seperti pengorganisasian, pengarahan, dan pengontrolan tidak dapat berjalan. Setiap kegiatan pasti mempunyai tujuan dan tujuan tersebut bisa tercapai dengan adanya perencaan karena perencaan adalah proses dasar yang digunakan untuk memilih tujuan dan menentukan bagaimana tujuan tersebut dapat tercapai. Selain itu, dengan adanya perencaan kita dapat mengarah organisasi, menguragi ketidakpastian, dan meminimalisir pemborosan dalam kegiatan tersebut

9. Manajemen dalam aspek ekonomi :

Manajemen sangat berpengaruh terhadap aspek ekonomi manajement suatu perusahaan dalam menjalankan produksinya aspek ekonomi adalah landasan dasar bagi organisasi untuk menentukan langkah selanjutnya untuk lebih memaksimalkan potensi yang ada

Manajemen dalam teknologi : Seperti yang kita ketahui bahwa semakin lama teknologi semakin modern dan canggih. Maka dengan kecanggihan ini peusahaan menerapkanya dalam roda produksinnya agar dapat meringankan tugas manusia tapi perlu di ingat pengunaan teknologi perlu manajemen yang baik agar dapat berjalan seperti apa yang di harapkan.

Manajemen dalam aspek sosial : Dalam menjalankan aktivitasnya organisai perlu meperhatikan aspek social yakni mennyangkut aspek sosial terhadap lingkungan, pengaruhnya terhadap masrakat sekitar jangan sampai keberadaan perusahaan menjadi beban dan menjadi masalah bagi masyarakat sekitar juga juga terhadap lingkungan.

Aspek politik dan hukum : Dalam menerapkan manajement dalam sebuah organisasi perlu adanya tindakan tindakan yang sesuai dengan hokum dan peraturan yang ada jika tidak maka kelangsungan organisasi akan terganggu. Maka dari itu perlunya pengetahuaan akan hukum serta peraturan yang ada agar tidak menjadi boomerang bagi perusahaan nantinya