TÜRK EKONOMİ BANKASI

Turizm Sektörünün gelişiminde etkili olan,

vizyon sahibi temsilcilerinin katılımıyla;

Sektörün geçmişinden getirdiği başarı ve

başarısızlıklarından yola çıkarak

Bulunmak istediği hedef noktayı

tanımlayabilmesi ve

Bu noktaya ulaşmasını sağlayacak stratejik,

taktik ve operasyonel hedefleri belirlemektir.

TÜRKİYE TURİZM SEKTÖRÜ GELECEK STRATEJİLERİ

ÇALIŞMASININ AMACI

Grup çalışmaları sonucunda Turizm Sektöründe bugüne kadar başarılı bulunan ve yeterince başarılı bulunmayan uygulamalar ifade edilmiştir.

BAŞARDIKLARIMIZ1.Ulaşım ve iletişim kanallarının iyileştirilmesi (6) 2.Dünya standartlarında tesisleşebilmek (5)3.Pazar çeşitliliğinin sağlanması (4)4.Kalifiye personelde artış sağlanması (4)5.Yatak kapasitesinin arttırılması (4)6.Turist sayısında artış sağlanması (3)7.Fiziki altyapıda kalitenin sağlanması (3)8.Turizm seçeneklerinde ve destinasyonlarda artış yaşanması (3)



ÇALIŞMALARINDA ÖNE ÇIKAN NOKTALAR



Grup çalışmaları sonucunda Turizm Sektöründe bugüne kadar başarılı bulunan ve yeterince başarılı bulunmayan uygulamalar ifade edilmiştir.

BAŞARAMADIKLARIMIZ1.Turizm çevre ve altyapı dengesinin kurulması ve çevre bilincinin oluşturulması (8) 2.Yeterli düzeyde tanıtım (5)3.Fiyat dengesi (5)4.Yeterli kalifiye eleman (5)5.Ülke geneline yayılma (3) 6.İç turizmde tatil bilincinin artırılması (3)7.Turizm sezonunun 12 aya çıkartılması (3)8.Verimlilik örgütlenmesinin sağlanması, sektörel güvencelerin oluşturulması (3)






“Turizm Sektörünün GZFT Analizi” konulu grup çalışmaları sonucunda üzerinde yoğunlaşılan alanlar şunlar olmuştur:

GÜÇLÜ YANLAR

GÜÇLÜ YANLAR

ZAYIF YANLAR

ZAYIF YANLAR

FIRSATLAR TEHDİTLER



1. İklim, doğal kaynaklar ile tarihi değerlerin varlığı ve henüz büyük oranda bozulmamış çevre

2. Ana pazarlardaki tanınmışlık, pazar payının yüksekliği ve buralarda Türkiye spesiyalisti seyahat organizatörleri ve uçak şirketlerinin varlığı

3. Akdeniz çanağındaki rakip ülkelere göre daha yeni ve daha nitelikli tesislerin varlığı4. Halı, deri, konfeksiyon ve mücevher başta olmak üzere alışveriş olanakları, yöresel

potansiyele bağlı olarak gelişen el sanatları ve el sanatı ürünlerinin varlığı5. Turizmin çeşitlenmesine olanak veren coğrafi yapı ve ulaşım olanakları

1. İklim, doğal kaynaklar ile tarihi değerlerin varlığı ve henüz büyük oranda bozulmamış çevre

2. Ana pazarlardaki tanınmışlık, pazar payının yüksekliği ve buralarda Türkiye spesiyalisti seyahat organizatörleri ve uçak şirketlerinin varlığı

3. Akdeniz çanağındaki rakip ülkelere göre daha yeni ve daha nitelikli tesislerin varlığı4. Halı, deri, konfeksiyon ve mücevher başta olmak üzere alışveriş olanakları, yöresel

potansiyele bağlı olarak gelişen el sanatları ve el sanatı ürünlerinin varlığı5. Turizmin çeşitlenmesine olanak veren coğrafi yapı ve ulaşım olanakları

1. Sağlık, teknik altyapı ve enerji konularında yetersizlik2. Turizmde yeterince çeşitlendirmeye ve coğrafi yaygınlaştırmaya gidilmemesi3. İç turizm ile ilgili stratejik planlama eksikliği4. Rekabet üstünlüklerimizin ortaya konulmasındaki güçlükler nedeni ile pazarlamanın

düşük fiyatlara yapılması, düşük fiyatların bir çekim unsuru haline gelmesi5. Ulaşım olanaklarının yetersizliği (Havayolu, Demiryolu vb.)

1. Sağlık, teknik altyapı ve enerji konularında yetersizlik2. Turizmde yeterince çeşitlendirmeye ve coğrafi yaygınlaştırmaya gidilmemesi3. İç turizm ile ilgili stratejik planlama eksikliği4. Rekabet üstünlüklerimizin ortaya konulmasındaki güçlükler nedeni ile pazarlamanın

düşük fiyatlara yapılması, düşük fiyatların bir çekim unsuru haline gelmesi5. Ulaşım olanaklarının yetersizliği (Havayolu, Demiryolu vb.)

1. Avrasya bölgesinin artan önemi ile Türkiye’nin siyasal ve ekonomik yönden stratejik önem kazanması

2. Dünya golf, kongre, sağlık turizminde yeni destinasyon taleplerinin olması3. Küresel ekonomik krizin ucuz pazara talep artışını sağlaması4. Türkiye’de gelişim gösteren sağlık turizmi5. Yeni ve potansiyel pazarların Türkiye’ye ilgisi

1.Ülkemizin jeopolitik konumundan da kaynaklanan dış tehditler2.Uluslar arası seyahat organizatörlerinin piyasaya egemen olmaları ve Türkiye Turizm Sektörü’nün verimliliğini olumsuz olarak etkilemeleri3.Rakip ülkelerin rekabet gücünün gelişmiş olması4.Sürdürülebilir turizm anlayışının uygulanamaması sonucu doğal kaynakların tahrip olması5.Mevcut turist profilinin hizmet yerine fiyatı tercih etmesi

1.Ülkemizin jeopolitik konumundan da kaynaklanan dış tehditler2.Uluslar arası seyahat organizatörlerinin piyasaya egemen olmaları ve Türkiye Turizm Sektörü’nün verimliliğini olumsuz olarak etkilemeleri3.Rakip ülkelerin rekabet gücünün gelişmiş olması4.Sürdürülebilir turizm anlayışının uygulanamaması sonucu doğal kaynakların tahrip olması5.Mevcut turist profilinin hizmet yerine fiyatı tercih etmesi

“Turizm Sektörünün GZFT Analizi” konulu grup çalışmaları sonucunda oluşturulan Stratejik Açılımlar Şu Şekildedir:

No Strateji

1

Akdeniz çanağındaki rakip ülkelere göre daha yeni ve daha nitelikli tesislerin tanıtımı, sağlık turizmindeki fiyat ve kalite artışının avantajı ve girişimcilik ruhumuzun getirdiği yaratıcılıkla sunulacak farklı hizmetler çerçevesinde Türkiye’de golf, sağlık ve kongre turizminin geliştirilmesi ve bu alanlarda sektörden alınan payın arttırılması

2Türkiye’de sağlık turizminin fiyat ve kalite olarak gelişimini arttırarak, turizmde çeşitlendirmeye gidilmesi ve coğrafi olarak yaygınlaşma sağlanması

3Halı, deri, konfeksiyon ve mücevher başta olmak üzere alışveriş olanakları, yöresel potansiyele bağlı olarak gelişen el sanatları ve zengin yeme içme kültürümüz vb. değerlerimizin marka değerlerinin arttırılması




No Strateji

4Esnek fiyat ve hizmet sunumu ile destinasyon çeşitliliği avantajının kullanılarak tur operatörlerine bağımlılığın azaltılmaya çalışılması

5İstatistiklerin daha güncel, doğru ve detaylı tutulmaya başlanılması ile gerekli analizlerin yapılarak, iç turizmdeki hareketlenmenin ve dış pazarlardan gelecek taleplerin daha yüksek oranda değerlendirebilme fırsatının yakalanması

6Sahip olunan çevresel, kültürel, yapısal güçlü yanlar kullanılarak ve gelişme potansiyeli gösteren pazarlarda Türkiye’ye yönelik ilginin artması fırsatı değerlendirilerek turizm geliri ve turist sayısının arttırılması




No Strateji

7

Doğal ve tarihi güzellikleri, konuksever insan yapısı ve zengin yeme içme kültürü olan Türkiye’nin, doğa, tarih ve kültür turizmine olan ilginin artması avantajından yararlanmak için yeni pazarlarda agresif pazarlama ve tanıtım faaliyetlerinde bulunması

8

Mevcut tesislerin periyodik olarak modernize edilmesi, yeme içme kültüründen ödün verilmemesi ve Ege-Akdeniz bölgelerinde yeni destinasyonlar yaratılması yolu ile gelişen rakip destinasyonlar nedeniyle oluşacak muhtemel turist kaybı tehlikesinin azaltılması

9Avrupa’nın sosyal devlet ilkesinden uzaklaşması sonucu geliri düşen AB turistlerine daha ekonomik ürünler sunulması




No Strateji

10 İç Turizmin canlandırılması ve yayılması için hedef ve stratejilerin belirlenmesi

11Medya ağırlamaları ve kanaat önderleri ile medyanın olumsuz yayınlarının ve etkilerinin azaltılması

12Yeni ve potansiyel pazarların Türkiye’ye olan ilgisi fırsatını kullanarak yeni pazarlara açılmak ve bu yol ile pazarlamanın düşük fiyatlara yapılmasının, düşük fiyatların bir çekim unsuru haline gelmesinin ortadan kaldırılmaya çalışılması




No Strateji

13Çevre bilincinin aşılanması ve Enerji yatırımlarından doğal kaynaklara zarar verme riski olanların engellenmesi ile Türkiye için önem arz eden çevre sorunlarının önüne geçilmesi

14Tesislerin kaliteli hizmet anlayışının düşürülmeden, maliyetlerin kontrol altına alınması ile gelen talepler doğrultusunda uygun fiyatlar belirlenerek turistlerin ülkeye çekilmesi ve bu strateji ile rakip ülkeler rekabet gücünün arttırılması

15Turizm teşviklerinin yetersizliği, vergi ve sosyal güvenlik mevzuatındaki eksiklikler, tanıtım bütçesinin yetersizliği gibi iç dinamikleri negatif etkileyen faktörlerde gerekli düzenlemeler yaparak rakip ülkeler ile rekabet edebilir hale gelmek




No Strateji

16

Özel sektör ve kamu sektörünün tüm eğitim sisteminin gözden geçirilmesi, uzun vadeli ve geleceği şekillendiren yeni eğitim organizasyonunun projelendirilip hayata geçirilmesi ile nitelikli personel ihtiyacının karşılanması ve ücret dengesizliğinin ortadan kaldırılması

17Doğal yaşam ve turizm alanları dışında yeni turizm destinasyonları belirlenerek, dünya tarafından yeni destinasyon alanları talep edilen golf turizminin Türkiye’de geliştirilmesi

18Turizm çeşitlendirilmesine olanak veren coğrafi yapının avantajlarını kullanarak dünya piyasasına hitap edecek ve rekabeti ortadan kaldırabilecek unsurların tespiti ve geliştirilmesi



FIRSAT EĞİLİM HARİTASIFIRSAT EĞİLİM HARİTASI1. Dünya turizminde talep Türk turizminin

rekabet gücünün yüksek olduğu doğa, tarih ve kültür turizmi gibi alternatif turizme doğru kayıyor.

2. Ulaşım olanaklarının gelişmesiyle uzak ülkelerden gelen turist sayısı artıyor.

3. Avrupa'daki ekonomik zorluklar nedeniyle Türkiye'ye olan talep artıyor.

4. Yakın ülkelerde artan refah seviyesi nedeniyle Türkiye, bölge ülkeler için cazibe merkezi haline geliyor.

TEHDİTLER EĞİLİM HARİTASITEHDİTLER EĞİLİM HARİTASI

“Turizm Sektörünün Geleceğini Etkileyen Eğilimler” konulu uygulamada fırsat ve tehdit eğilimleri şu şekilde çalışılmıştır:

1. Operatör piyasası, rekabetçi piyasadan oligopol yapıya dönüyor.

2. Avrupa Birliği, Birlik içerisinde tatil yapılması konusunda özendirici politikalar uygulayacaktır.

3. Turizmde rakip ülkelerin pazarlama yetenekleri gelişiyor.



1. Maliye ve Kültür ve Turizm Bakanlığı’nca vergi (KDV), SGK ve diğer unsurlarda avantaj sağlanması ve yeni kanun çalışmaları yapılması

2. KDV indirimi ile ilgili yasanın çıkması için turizm birliklerinin bir araya gelmesi

3. Bölgesel Turizm Master Planlarının oluşturulması ve tavizsiz uygulanması

4. Sezonun 12 aya yayılması, istihdam verimliliği (İlgili Bakanlık)

5. Alt yapı hizmetlerinin geliştirilmesi

6. Sağlık ve termal turizmin geliştirilmesi için sektörlerin bilinçlendirerek yatırımın teşvik edilmesi

7. Doğanın ve çevrenin korunması, tarihi ve kültürel değerlerin ortaya çıkarılması için daha fazla kaynak ayrılması

8. Türkiye'ye müşteri getiren operatörlere teşvik verilmesi

1. Maliye ve Kültür ve Turizm Bakanlığı’nca vergi (KDV), SGK ve diğer unsurlarda avantaj sağlanması ve yeni kanun çalışmaları yapılması

2. KDV indirimi ile ilgili yasanın çıkması için turizm birliklerinin bir araya gelmesi

3. Bölgesel Turizm Master Planlarının oluşturulması ve tavizsiz uygulanması

4. Sezonun 12 aya yayılması, istihdam verimliliği (İlgili Bakanlık)

5. Alt yapı hizmetlerinin geliştirilmesi

6. Sağlık ve termal turizmin geliştirilmesi için sektörlerin bilinçlendirerek yatırımın teşvik edilmesi

7. Doğanın ve çevrenin korunması, tarihi ve kültürel değerlerin ortaya çıkarılması için daha fazla kaynak ayrılması

8. Türkiye'ye müşteri getiren operatörlere teşvik verilmesi

Stratejik Açılımlar, Fırsatlar ve Tehditler Eğilim Haritası uygulaması sonucunda ortaya çıkan görevlerden, katılımcılar tarafından en önemli ve acil olarak tespit edilenler şu şekilde olmuştur;



TÜRK EKONOMİ BANKASI

Documents

Transcript of TÜRK EKONOMİ BANKASI