TT- Perspectives institutionnelles

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LE TRANSFERT TECHNOLOGIQUE PERSPECTIVE INSTITUTIONNELLE PRÉSENTÉ PAR MICHÈLE DESROCHERS GESTION SOCPRA INC. SYMPOSIUM SUR LE TRANSFERT DES CONNAISSANCES ET DES TECHNOLOGIES 14 MARS 2008

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LE TRANSFERT TECHNOLOGIQUE PERSPECTIVE INSTITUTIONNELLE PRÉSENTÉ PAR MICHÈLE DESROCHERS GESTION SOCPRA INC. SYMPOSIUM SUR LE TRANSFERT DES CONNAISSANCES ET DES TECHNOLOGIES 14 MARS 2008. TT- Perspectives institutionnelles. Conseil Consultatif canadien des sciences et de la technologie: - PowerPoint PPT Presentation

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LE TRANSFERT TECHNOLOGIQUEPERSPECTIVE INSTITUTIONNELLE

PRÉSENTÉ PAR MICHÈLE DESROCHERSGESTION SOCPRA INC.

SYMPOSIUM SUR LE TRANSFERT DES CONNAISSANCES ET DES TECHNOLOGIES

14 MARS 2008

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Conseil Consultatif canadien des sciences et de la technologie:

« Les universités sont appelées à jouer un rôle stratégique dans la croissance économique et le bien-être collectif. »

OCDE:« La diffusion du savoir constitue l’élément critique de l’aptitude à innover ».

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L’innovation

Accroît la richesse et la diversification économique

Crée des emplois bien rémunérés

Améliore l’espérance de vie, la santé et l’environnement

Les universités ont la capacité de développer un capital

scientifique immense. Comment ce capital est-il converti en

biens et services accessibles?

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Plan de la présentation

1. Engagements des gouvernements

2. Véhicules de transfert

3. Mécanismes de transfert

4. Exemples de transferts universitaires

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1. Engagements des gouvernements

Politique québécoise de la science et de l’innovation : juin 2001

• Obligation de céder les droits de PI aux universités lorsque veut commercialiser

• Universités doivent se doter des mécanismes pour protéger et valoriser la PI

• Liberté des chercheurs de protéger ou de commercialiser

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1. Engagements…

Politique de l’innovation du gouvernement fédéral : tripler les retombées de la recherche universitaire d’ici 2010;

Les indicateurs se mesurent en :• Nombre de licences vendues et montant des

redevances reçues• Nombre d’entreprises dérivées créées, nombre

d’emplois, volume de ventes, etc• Volume des partenariats université-industrie

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1. Engagements…

Stratégie québécoise de l’innovation et de la recherche du MDEIE: décembre 2006

• Augmenter l’intensité de la R&D industrielle• Améliorer les relations université-industrie• Augmenter le transfert des universités par

la création d’entreprises technologiques et l’octroi de licences

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1. Engagements…

Investissement massif des deux ordres gouvernementaux dans l’infrastructure de recherche universitaire et en fonds de recherche

Création de programmes fédéral et provincial pour le financement de la valorisation et de la formation de professionnels en valorisation

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1. Engagements…

Stratégie québécoise: Fonds prévus pour les trois prochaines années: 888 M$

• 80 M$ en allègements fiscaux aux entreprises

• 800 M$ en appui à la recherche et aux infrastructures de recherche, dont:• 18 M$ pour les 4 sociétés de valorisation• 18 M$ pour le programme de soutien à la

maturation technologique (PSMT)

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1. Engagements des gouvernements en recherche: infrastructure et fonds

Fondation canadienne pour l’innovation

Fonds d’innovation Fonds d’hôpitaux de recherche Fonds de relève Fonds d’exploitation des infrastructures Fonds d’infrastructure de Programme des chaires

du Canada

De 1997 à juin 2005 : 3,69 MM$, 2858 projetsAu Québec : 486,6 M $, 712 projets

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1. Engagements des gouvernements en recherche: infrastructure et fonds

Génôme-Canada et Génôme-Québec

750 millions $ entre 2005 et 2009

51 projets de recherche provenant des universités et centres hospitaliers universitaires

5 Centres provinciaux de génomique

580 million $ incluant les partenariats gouvernement et industries privées et internationales

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Engagements des gouvernements en valorisation: Valorisation Recherche Québec (VRQ)

1er financement (1999) : 100 M$

2e financement (2000-2005) : 160 M$

Dont 190 M$ en fonds de recherche et

50 M$ pour le financement de sociétés de valorisation et

20 M$ en fonds de maturation de projets soumis par les sociétés de valorisation

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Engagements des gouvernements en valorisation: Programme de mobilisation de la propriété intellectuelle

• Programme fédéral des trois conseils: CRSNG, IRSC, CRSH

• Fonds versés aux universités pour financer:• L’embauche de ressources professionnelles• Le paiement des frais de brevet, de démarchage

• Réseau InterVal: • Regroupe les universités québécoises• Formation spécifique à la protection et à la

valorisation de la recherche• 40 professionnels formés à date, recrutés par les

BLEUs et les sociétés de valorisation.

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Engagements des gouvernements : Objectifs recherchés

Former une main-d’œuvre hautement qualifiée Développer et soutenir une infrastructure de recherche et

une compétence en recherche de haut niveau dans beaucoup de créneaux ciblés

Favoriser le transfert technologique à travers les collaborations de recherche et la veille technologique et commerciale

Favoriser le démarrage d’entreprises dérivées de la recherche

Développer de nouvelles thérapies, de nouveaux équipements pour le diagnostic et le traitement

Adapter la pratique médicale aux transformations de la société

Améliorer l’accès aux soins de santé

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2. Les véhicules de transfert: Bureaux de liaison

entreprises- Université (BLEUs)

• Présents dans presque toutes les universités au Canada

• Négociation, conclusion et suivi de projets de recherche de type:

• Recherche en partenariat• Programmes de subvention université-

entreprises• Programmes de chaires de recherche• Centres d’excellence, consortium de

recherche

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2. Les véhicules de transfert : Sociétés de valorisation de la Sociétés de valorisation de la

recherche universitairerecherche universitaire

•Créées en 1999 à l’initiative de Valorisation Créées en 1999 à l’initiative de Valorisation Recherches QuébecRecherches Québec

•Commercialiser les résultats de recherche des Commercialiser les résultats de recherche des UniversitésUniversités

•Contribuer au bien-être de la société et à l’essor de Contribuer au bien-être de la société et à l’essor de l’économie par un transfert accru des résultats de l’économie par un transfert accru des résultats de la recherche universitaire vers l’entreprisela recherche universitaire vers l’entreprise

•Générer des revenus additionnels pour contribuerGénérer des revenus additionnels pour contribuer au développement de l’Université et de la au développement de l’Université et de la rechercherecherche

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U McGill, Sherbrooke, Bishop’s, CHUS

Université Laval et hôpitaux affiliés

Universités du Québec et Concordia

Université de Montréal et hôpitaux

affiliés

MSBIV

SOVAR

VALEO

Univalor

2. Les véhicules de transfert : Sociétés de valorisation

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ACTIVITÉS

• Sensibiliser et informer les chercheurs

• Repérer et évaluer les innovations prometteuses

• Protéger la propriété intellectuelle

• Déterminer le meilleur mode de commercialisation des innovations

• Négocier des ententes de transfert technologique avec des firmes existantes

2. Les véhicules de transfert : Sociétés de valorisation

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ACTIVITÉS (suite)

• Octroyer des licences d’exploitation

• Créer des entreprises dérivées pour le développement

• commercial des innovations

• Accompagner les entreprises dérivées à leurs débuts

• Investir dans des projets en maturation commerciale

• ou en pré-capitalisation d’entreprises

• Gérer les portefeuilles de brevets, de licences et

• d’entreprises dérivées pour les établissements

membres

2. Les véhicules de transfert : Sociétés de valorisation

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3. Les véhicules de transfert :SOCPRA

Société de commercialisation des produits de la recherche

appliquée, la société de valorisation de l’Université de

Sherbrooke, fondée le 1er janvier 2007.

Deux sociétés en commandite distinctes:Socpra Sciences et Génie s.e.c.Socpra Sciences Santé et Humaines s.e.c.

Deux commandités:Gestion Socpra Sciences et Génie incGestion Socpra Sciences Santé et Humaines inc

Un commandité-mère, où se concentrent les activités :Gestion Socpra inc

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3. Les véhicules de transfert :SOCPRA

• Deux employés permanents;• Contrats de service :

BLEU de l’Université de SherbrookeFirmes externes spécialisées en transfert technologique

• Décisions d’investissement prises par un conseil d’administration

• Finance les brevets et les démarches de valorisation• Gestion des dossiers valorisés• 60 dossiers en cours de valorisation• Une moyenne de 20-25 nouvelles déclarations

d’invention par année

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3. Mécanismes de transfert

En amont du processus

• Sensibilisation des chercheurs

• Connaître les politiques de l’institution• À qui appartient la PI créée?• Qui finance la protection de la PI?• Comment se partagent les revenus de la

commercialisation?

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3. 3. Mécanismes de transfertMécanismes de transfert

Déclaration d’invention

•Identifier les inventeurs

•Vérifier à qui appartiennent les droits

•Déterminer l’urgence de protéger

•Expliquer la politique de son institution

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3. 3. Mécanismes de transfertMécanismes de transfert

Analyse du potentiel de l’invention

•Est-elle protégeable? Sous quelle forme?

•Peut-elle être jumelée à une autre technologie?

•Quelles sont les technologies concurrentes?

•Quel marché doit-on viser?

•Quelles sont les étapes pour atteindre la phase commerciale ?

•Les inventeurs sont-ils prêts à participer à la valorisation ?

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3. Mécanismes de transfert: Valoriser par licence d’exploitation à une entreprise existante

Diagramme du temps moyen de développement avant la

commercialisation

1

1

2

4

5

10

3

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Logiciel

Programme de formation

Capteur

Système de suspension

Nutraceutique

Équipement manufacturier

Médicament

Années

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3. Mécanismes de transfert: Valoriser par licence d’exploitation à une entreprise existante

QuébecUSA

FranceOntario

Norvège

98

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1

À l'Université de Sherbrooke, la répartition mondiale des

technologies valorisées auprès d'entreprises existantes

(excluant le ACELP)

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3. Mécanismes de transfert: Fonder une entreprise pour

exploiter l’invention

• Vérifier le potentiel entrepreneurial des chercheurs

• Choisir la meilleure application• Bâtir le programme de R&D• Planifier le personnel et le budget

requis: Fonctionnement, recherche, réseautage, marketing, protection de la PI

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3. Mécanismes de transfert: Fonder une entreprise pour

exploiter l’invention

Recherche de financement• Sources institutionnelles (pré-valorisation)

• INNOV = CRSNG• POP (preuve de concept) = IRSC• Fonds de maturation technologique du

MDEIE• CNRC – PARI

• Sources de pré-démarrage• iNovia• BDC

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3. Mécanismes de transfert: fonder une entreprise pour exploiter l’invention

À l'Université de Sherbrooke, la répartition par ville des entreprises dérivées

Sherbrooke; 18

Québec; 1

Montréal; 3

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4. Exemples de transferts universitaires

Projets universitaires qui ont amélioré la pratique médicale:

• Biochem Pharma : découverte du 3TC, à la base de la trithérapie contre le sida

• Resonant Medical : un appareil de visualisation 3D utilisé lors des traitements par radiothérapie contre divers cancers: sein, prostate

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5. Exemples de transferts universitaires

Des projets en cours qui pourront changer la pratique médicale

• Tranzyme Pharma: 4 produits, troubles gastro-intestinaux, dont deux en essais cliniques, Phase 2

• Neurochem: médicament contre l’Alzheimer, essais cliniques Phase 3

• Gamma Medica-Ideas: appareil d’imagerie combinant sur une seule plate-forme les imageries de type TEP, SPECT et CT, pour imagerie animale et clinique

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Merci

Pour nous rejoindre:

Gestion Socpra inc2 500 boulevard de l’UniversitéBureau B1-1007Sherbrooke (QC)J1K 2R1Tél: 819-821-7961

Site Internet: www.socpra.com