Transformação de processo funed - juliana ramos
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Transformação de Processo
MIX de Medicamentos FUNED 2015 -2022
Base do Processo de Portfólio - Análise e proposição do
Mix de Produtos FUNED
20 de Agosto a 22 de Dezembro / 2014
Funed
Nossa Missão: “Oferecer soluções em saúde para o fortalecimento do SUS - Sistema Único de Saúde”.Nossa Visão: “Ser uma instituição de saúde pública reconhecida nacionalmente pela excelência em Gestão, no desenvolvimento científico, tecnológico, social e econômico, até 2020”.Nossos Valores:Integração, Transparência, Ética, Inovação e Competência.
Objetivos do trabalho
1. Transformar o Processo de Portfólio de Medicamentos da Funed;
2. Desenvolver uma ferramenta utilizando os parâmetros oriundos do Processo
de análise crítica;
3. Propor um Mix de produtos para 2015-2022;
4. Propor cronograma de Desenvolvimento Interno de Medicamentos
destinados ao atendimento das necessidades da SES - Secretaria Estadual de
Saúde;
1. Avaliação do Processo;
2. Elaboração dos instrumentos de coleta de dados;
3. Identificação e estabelecimento de parâmetros para levantamento das informações e análisecrítica em cada uma das bases;
4. Transformação do Processo;5. Desenvolvimento de uma ferramenta e critérios para análise qualitativa das informações;6. Geração de um portfólio de produtos a partir do cruzamento das informações;
Metodologia do trabalho
Elos do Trabalho
1- Planejamento 2- Suprimentos3- Controle de
Qualidade (matéria prima)
4- Produção5- Controle de
Qualidade (produto acabado)
6- Distribuição
Base Processos relativos a produção e custos dos medicamentos e despesas administrativas
1. Foram avaliados os seguintes elos da cadeia interna de valor: Planejamento,Suprimentos, CQ – Análise de insumos, Produção, CQ - Análise de produto e garantia,Distribuição.a. Fatores avaliados:
I. Instalaçõesi. Área físicaii. Equipamentos iii. Utilidades (sistema de ar, sistema de água, etc.) iv. Sistemas computadorizados
II. Equipe de processoi. Número de pessoasii. Qualificação da equipe do processo
2. Ficha técnica dos produtos, custos e despesas;3. Fatores restritivos: BPF – Boas Práticas de Fabricação e Registro dos Produtos.
* Os critérios de avaliação utilizados estão fundamentados nos Artigos retirados do regulamento RDC 17 e Bancos de dados da FUNED.
Desenvolvimento do trabalho
Base Macroprocessos relativos à produção
Os processos foram analisados a partir da seguinte segregação por unidade produtiva:
Comprimidos Revestidos (Compressão Direta)
Comprimidos Revestidos (Via úmida)
Comprimidos Simples (Compressão Direta)
Comprimidos Simples (Via úmida)
Cápsulas
Emulsão, Solução ou Suspensão Orais Farmoquímicos
Emulsão, Solução ou Suspensão Orais Fitoterápicos
Solução Biológica Líquida (Soro)
Solução Biológica Líquida (Vacinas)
Pó Liofilizado Biológico (Vacina)
Oncológicos
Semi-sólidos
Metodologia do trabalho
Base de Custos relativa a custos diretos de produção e despesas fixas1. O custo produtivo foi analisado a partir da seguinte absorção:
Desenvolvimento do trabalho
Item Fatores
01 Importância social - Regulador de mercado / Custo para o sistema
02 Relevância Epidemiológica - Estudo de Cargas de Doenças
03 Taxa Anual de crescimento - Série histórica de consumo
04 Margem de lucro histórica - Histórico / Tendência dos preços
05 Força da Concorrência - Número de fabricantes
a. Base demanda dos medicamentos
Produtos Quantidade
a. Portfólio atual 33
b. MS 73
c. SES Básicos 80
d. SES Alto Custo 71
Total 257
2. Foi realizada uma análise preliminar de uma lista composta de 257 medicamentos que
são fabricados por laboratórios públicos e que são importantes para abastecimento da
população:
3. A partir dessa análise, houve a priorização de 100 produtos, considerando-se os
seguintes fatores:
Desenvolvimento do trabalho
Resultados do Trabalho
Definição do Portfólio de 2015 a 2022;
Cronograma de desenvolvimento de medicamentos;
Metodologia para o Portfólio de um laboratório Público.
Projeção dos resultados financeiros
• Foi realizada a projeção da receita da FUNED considerando as premissasadotadas pelo grupo de trabalho.
Beneficio para o cidadão e
resultados financeiros com o
objetivo de diminuir o déficit do SUS
1. Conhecimento dos integrantes do Guia CBOK versão 3.0 e da Metodologia BPM
2. Diversidade de conhecimentos e pontos de vista.
3. Orientação de um especialista externo com conhecimento da FUNED .
4. Interesse da Direção na execução do projeto.
5. Prévio interesse e um conhecimento sobre aspectos relacionados ao projeto.
6. Sinergia da equipe participante do projeto.
7. Prazo do projeto com início e fim determinados.
Fatores que contribuíram para a realização dos trabalhos