TRANSFERENCIA TECNOLOGICA

MARIA ROSA MADERA PAEZCINDY DAYANA FLOREZ QUINTERO

11°4DEIVIS SEÑA MARTINEZ

TRANSFERENCIA TECNOLOGICA

La transferencia se puede dar en el interior de la empresa desde los grupos de innovación hacia la producción. También se da entre las empresas; desde el sector académico y gubernamental; desde los inventores. La transferencia puede ser comercial o no comercial. La transferencia comercial se presenta: en los mercados de máquinas, de servicios o de licencias para usar tecnología Los problemas involucrados o derivados de la transferencia de tecnológica se pueden agrupar en problemas relacionados con el costo y uso de la tecnología, problemas generados por la falta de capacidades tecnológicas, problemas en la debilidad de la infraestructura científica y tecnológica y problemas causados por la falta de autonomía para la toma de decisiones en materia tecnológica.

BUSQUEDA DE CRITERIOS Y DE SELECCIÓN DE TECNOLOGIA

BUSQUEDA GENERAL

los usuarios necesitan para el desarrollo de un sector, industria o conjuntos de industrias, un conocimiento general sobre las tecnologías existentes en el mercado mundial relacionadas a tal sector o industria.

BUSQUEDA DE CONDICIONES

Es la búsqueda internacional de las condiciones de negociación de la tecnología, debe incluir el examen del posible impacto de las tecnologías importadas en el país o región.

BUSQUEDA DE TECNOLOGIA ESPECIFICA

Este tipo de búsqueda cubre no solo los canales usuales de comercialización de tecnología, sino que puede y debe incluir labúsqueda de informaciones técnicas que permitan copia simple o adaptación detecnologías disponibles, sin que implique necesariamente pago alguno.

HERRAMIENTAS PARA IDENTIFICAR LA TECNOLOGIA.

Una vez que se han identificado las principales áreas de interés para la empresa es preciso estructurar la identificación tecnológica.

REVISION DE MEDIOSEs quizás la más básica de las herramientas. Se basa en revisarsistemáticamente los medios de prensa, enfocados en la actividad empresarialrelevante para la compañía. Esto debe ser en medios especializados en el tema perotambién en aquellos de carácter más general.

Benchmarking Tecnológico

Su objetivo es ayudar a la empresa a identificaraquellas prácticas que están permitiendo a las

empresas que las utilizan obtenerresultados superiores al resto de sus

competidores

Mapas TecnológicosConstituyen representaciones visuales del estado de

latecnología en un ámbito o área determinados y

presentan gráficamente, de formasintética, las tecnologías en que se ha investigado

más y, en consecuencia, publicadoy patentado más en un período determinado.

Prospectiva Tecnológica

Es una herramienta que resulta de gran utilidad paracomprender y explicar la evolución de una tecnología en el futuro próximo, lo quepermite a la empresa anticiparse a los efectos negativos que sobre su actividad puedetener y aprovechar las oportunidades que la misma ofrece

CRITERIOS DE

SELECCIÓN DE

TECNOLOGÍA

La selección tecnológica se basa en dos criterios principales.Primero, en la estrategia competitiva de laempresa. Esto significa estructurar el desarrollo tecnológico en concordancia con losobjetivos que se ha planteado la empresa en el largo plazo.

Matriz Producto-Proceso

Es una herramienta que ayuda a identificar si la opciónestratégica de la empresa se encuentra dentro o fuera de su área de

experiencia,mediante clasificar según grados de riesgos las propuestas

tecnológicas

Auditoria de capacidades tecnológicas

Desde el punto de vista competitivo latecnología no puede considerarse de forma

aislada, sino formando parte de unsistema tecnológico.

Matriz Posición tecnológica-Atractivo

tecnológico

Es una herramienta que ayudaa identificar y priorizar opciones estratégicas a través del análisis de dos variablescualitativas que dependen, a su vez, de múltiples variables que deben ser analizadas yponderadas. La posición tecnológica expresa el dominio conseguido por la empresasobre cada tecnología crítica y, entre las variables que influyen en ella, se encuentranlos gastos realizados en I&D, la capacidad del equipo humano, el número de patentesy la red de relaciones externas

ADQUISICIÓN TECNOLÓGICA

La forma de adquirir las mejoras o nuevas tecnologías puede ser interna o externa, es

decir, la empresa puede obtener este ajuste tecnológico mediante la

investigación ydesarrollo al interior de la misma compañía

o bien, formando relaciones con otrasorganizaciones como empresas, centros de

desarrollo tecnológico, etc.

ExplotaciónLas diversas aplicaciones del potencial tecnológico se materializan en distintosmercados y líneas de productos. Por lo tanto los proyectos de desarrollo de nuevosproductos o de mejoras en los procesos productivos deben ser congruentes con laestrategia competitiva diseñada por esta.

Aprendizaje por estudio

Se produce en las etapas anteriores a la adquisición (y

especialmente cuando se realiza investigación y desarrollo interna), es decir, antes de

que se emplee en las actividades de producción.

Aprendizaje por el uso

se inicia una vez que el producto comienza a ser usado,

gracias a la información que proporcionan los usuarios sobre el

funcionamiento y elcomportamiento de las tecnologías

incorporadas al producto

Aprendizaje por el error

Se produce cuando la nueva tecnología ha fracasado, perosin embargo, a paadversos puede extraerse información relevante, que constituye rtir del análisis de las causas que han originado los resultadosuna importante fuentede aprendizaje para rediseñar y continuar mejorando las tecnologías en el futuro

ProtecciónEl proceso de la protección, que como su nombre lo indica protege a los tenedores deuna tecnología de la copia y dificulta la erosión de la ventaja competitiva que se puedalograr gracias a esta

Propiedad industrial

Propiedad industrial: Protección de invenciones mediante las patentes y modelos deutilidad, Protección de marcas, mediante el registro de la misma, Protección del diseñoindustrial mediante los modelos y dibujos industriales que están dirigidosespecíficamente a la protección de los rasgos ornamentales, de estructura y a laconfiguración externa, Protección del saber hacer, el conocimiento es protegido bajolas formas que existen para las patentes y otras figuras de propiedad industrial

Gestión de conocimientos

esta herramienta permite almacenar los conocimientosacumulados por los profesionales de la empresa, garantizar el acceso a estepatrimonio y difundirlo para que sea compartido por todos los miembros de la misma

Recursos complementarios:

cuando la aplicación tecnológica necesita de otrosrecursos que no son propiedad de la empresa, los beneficios de dicha

aplicacióndeberán ser compartidos con los propietarios de los recursos complementarios.Además si los recursos complementarios son especializados, sus propietarios estánen una posición mucho más fuerte que si se trata de recursos genéricos. Es por estoque si la nueva tecnología requiere de un recurso complementario, la empresa deberáasegurar la fuente de este, ya que esto le permitirá desarrollar la tecnología y ademásbloquear a su competencia.