Diplomski Rad - Institucionalna Saradnja Policije i Agencija Privatne Zastite
Transakcioni troškovi -...
Transcript of Transakcioni troškovi -...
Transakcioni troškovi
Uvod Osnovni doprinos koji ekonomista može da ponudi ostalim društvenim
naukama je jednostavno pogled na svet Roland Koaze (Roland Coase)
Ispravljanje grešaka, popunjavanje praznina i postizanje egzaktnosti u ekonomskoj analizi Adama Smita
Zašto se sve u ekonomiji ne obavlja samo unutar tržišta Niži troškovi transakcije
Ili samo unutar hijerarhija, zašto organizacije određuju količinu, kvalitet i cenu proizvoda? Rastu troškovi za svaku dodatnu tržišnu transakciju unutar organizacija, sve
dok se troškovi internog organizovanja tržišne transakcije ne izjednače sa troškovima tržišnog obavljanja te transakcije.
Kako se broj transakcija uvećava, možda nije moguće da se ostvari cilj reprodukovanja tržišnih uslova unutar organizacije, i možda će odlučivanje unutar organizacije postati još manje verodostojno.
DEFINICIJA Transakcija je aktivnost ili skup aktivnosti koje je neophodno
obaviti da bi određeni proizvod ili usluga prešli granice organizacionog sistema ili nekog njegovog dela.
Troškovi vezani za te aktivnosti nazivaju se transakcioni troškovi (troškovi prelaza – ulje, broker fee, banane)
Troškovi planiranja, prilagođavanja i monitoringa dostizanja ciljeva u slučaju alternativnih struktura upravljanja (nasuprot direktnim troškovima proizvodnje i distribucije) - Vilijamson
“Svi troškovi koji nisu prisutni u “Robinzon Kruso” ekonomiji, to jest svi troškovi koji nastaju usled ekonomskih institucija.” - Steven Cheung.
Preduzeće se može posmatrati kao ugovorni aranžman koji se koristi da zameni tržište (tj. mehanizam cena), da bi se smanjili transakcioni troškovi (traženje najpovoljnije cene).*
Cheung, Steven N S (1983) "The Contractual Nature of The Firm," Journal of Law and Economics, Vol. 26, Issue 1, pp. 1–26.
Ekonomija, firma i transakcioni
troškovi
Hijerarhija (institucija)
Insti-
tucija Insti-
tucija
Firma A
Interni
transakcioni
trošak Insti-
tucija Insti-
tucija
Firma B Eksterni
transakcioni
trošak Insti-
tucija
Insti-
tucija
Insti-
tucija
Insti-
tucija
Interni
transakcioni
trošak
Tipovi transakcionih aktivnosti
Spoljne transakcione aktivnosti (kupac-
dobavljač)
Ugovaranje uslova transakcije
Kontrola realizacije
Rešavanje sporova
Ispunjenje zakonskih uslova za njeno odvijanje
Tržišna administracija
Tipovi transakcionih aktivnosti
Unutrašnje transakcione aktivnosti (u samoj
organizaciji)
Međusobna koordinacija učesnika transakcije
Menadžerska koordinacija učesnika transakcije A
B
D E
C
F G
A
B
D E
C
F G
A
B C
D G
E F
Uticaji na transakcione troškove
Ograničena racionalnost
Oportunizam
Broj učesnika na tržištu
Institucionalna organizacija tržišta
Ograničena racionalnost Ex ante ograničena racionalnosti – problem
definisanja svih mogućih ishoda transakcije pre njenog dešavanja
Ako je predmet transakcije kompleksan proizvod ili usluga, sa većim brojem nenormiranih karakteristika, tada je napor uložen u specificiranje ugovora o predmetu transakcije visok, a samim tim rastu i transakcioni troškovi.
Troškovi ugovaranja, koordinacije u toku realizacije ugovora i troškovi otklanjanja reklamacija u garantnom roku (prodavac)
Ograničena racionalnost
Ex post ograničena racionalnosti – utvrđivanje da li
je za dati novac dobijeno ono što je traženo
Troškovi ulazne i izlazne kontrole
Troškovi obezbeđenja od rizika naplate i kursnih
razlika – prodavac
Alenova kriva
(u internim granicama)
Oportunizam
Težnja učesnika u transakciji da se ponašaju u
skladu sa ličnim interesom i ako taj interes
sadrži štetu (troškove) drugih učesnika u
transakciji
Ex ante oportunizam (pre dešavanja
transakcije)
Ex post oportunizam (posle dešavanja
transakcije)
Oportunizam “Gotovo svaka komercijalna transakcija u sebi sadrži
element poverenja, posebno bilo koja transakcija koja se obavlja u nekom (dužem) vremenskom periodu. Može se argumentovano raspravljati da značajan deo ekonomske zaostalosti u svetu može da se objasni međusobnim poverenjem”
“Virtually every commercial transaction has within itself an element of trust, certainly any transaction conducted over a period of time. It can be plausibly argued that much of the economic backwardness in the world can be explained by the lack of mutual confidence”
Arrow, Kenneth, “Gifts and Exchanges,” Philosophy and Public Affairs, I (1972), pp. 343–362.
Oportunizam
U principu, da li biste rekli da možete verovati
većini populacije: Zemlja Odgovor
“Da”
GDP per
capita 2011
Švedska 70% $47,934
Italija 33% $37,046
Turska 10% $10,106
Korelacija ili kauzalnost?
Broj učesnika na tržištu
Savršeno tržište uključuje neograničen ili bar
dovoljno velik broj učesnika
Mali broj učesnika (monopol, monopson,
oligopol, oligopson) povećava oportunizam
kod učesnika na tržištu
Institucionalna organizacija tržišta Zakonska regulativa o sklapanju tržišnih ugovora (trgovinsko
pravo)
Pravna sigurnost, tj. zaštita ugovora (primena zakona odluka suda, sigurnost instrumenata obezbeđenja plaćanja i sl.)
Administrativno ograničavanje slobode tržišta (prednost domaćih firmi u odnosu na strane, državnih u odnosu na privatne)
Efikasnost institucija koje obezbeđuju robni i finansijski tok transakcija (carinjenje, vreme potrebno da novac “legne” na račun, mogućnost raspolaganja novcem, rad robnih berzi i berzi kapitala i sl.)
Metodološki okvir primene
transakcionih troškova
Nivo transakcionih troškova može biti merilo efikasnosti organizacione strukture (Commons)
Analiza transakcionih troškova ukazuje na granice firme (Coase)
Faktori koji ograničavaju ekspanziju firme:
Troškovi koordinacije delova firme
Rast broja transakcija unutar firma povećava verovatnoću greške
Rast firme može je dovesti u monopolski položaj
Vežba –
rečenica od 15 reči u grupi od 2
rečenica od 15 reči u grupi od 5-7
Model uslovljenosti transakcionih
troškova
Efektivne granice preduzeća po
Williamson-u
Williamson je za svoj rad nagrađen Nobelovom nagradom 2009.
Transakcioni troškovi
Ukoliko su zahtevi nespecifični, ili
standardni, onda će se oni verovatno
ispunjavati kroz tržišne transakcije
Ukoliko su zahtevi specifični, onda će se
verovatno ispunjavati u okviru firme
Grafički model odlučivanja o
obuhvatanju transakcija
Grafički model odlučivanja o
obuhvatanju transakcija
S – nivo transakcionih troškova
A – specifičnost zahteva
C = f(A) – razlika direktnih troškova proizvodnje unutar firme i nabavke na tržištu (razlika troškova tržišnih transakcija kada se pribavljanje realizuje preko firme i preko tržišta)
G = g(A) – razlika troškova upravljanja proizvodnjom i realizacijom tržišnih ugovora
G + C > 0 zahtevi se ispunjavaju preko tržišta
G + C < 0 zahtevi se ispunjavaju u okviru firme
Organizacione forme između
hijerarhije i tržišta Tržišna koordinacija Neo- klasični ugovori
Relacioni ugovori
Klasični ugovori Hijerarhijska koordinacija
Jednostavne tržišne transakcije
Inicijative pojedinačnih
projekata
Saradnja na elektronskim tržištima
Hijerarhijska pojedinačna organizacija
Merdžeri & akvizicije
Franšizni aranžmani
Joint Ventures
Intra- organizaciona virtualizacija
Virtualna Mreže lanaca Mrežeorganizacija vrednosti kupac- prodavac
Honorarne Strateške Fokusne mreže alijanse mreže
(I&R, učenje, distribucija, ...)
Tržište HijerarhijaInter- organizaciona mreža
Eksternalizacija
Internalizacija
(Eksterno) kupovanjeSaradničko stvaranje vrednosti
(Interno) stvaranje
Inostrana iskustva sa transakcionim
troškovima
Automobilska industrija – proizvođači sedišta, razvodnih instalacija, kočionih sistema
Sistemska strukture – dobavljači pod istim ili sličnim uslovima snabdevaju više konkurenata (OEM proizvođač za Toshibu, IBM, HP...)
Razvoj ergonomskih sedišta, ABS sistema kočenja, kompjuterske optimizacije potrošnje
Integracija – dobavljači pod krovom kupaca, iako posebana firma, što znatno snižava transakcione troškove
Inostrana iskustva sa transakcionim
troškovima
Japanska privreda – tehnološke, tržišne i
finansijske alijanse između banaka,
trgovinskih organizacija, velikih kompanija i
ministarstava zasnovane na ugovornoj, a ne
vlasničkoj koordinaciji.
Tržišne transakcije postaju jeftinije
Smanjenje oportunizma – “win-win”
filozofija
Inostrana iskustva sa transakcionim
troškovima
Osnovna preporuka velikim korporacijama:
Razvijati osnovnu tehnološku kompetenciju i marketinške operacije
Rast ostvarivati uključivanjem većeg broja kooperativnih organizacija na bazi dugoročnih partnerskih, neoportunističkih ugovora
To stvara:
Uslove za amortizaciju pada ili rasta tražnje
Rast tehnološkog napretka
Jednostavne, upravljivije strukture
Inostrana iskustva sa transakcionim
troškovima
Odnos kompanija i
podugovorača Kompanija kao kolektiv
Veliko poverenje Zajednica
Mogućnost uključivanja Doživotno zaposlenje
Fino rangiranje statusa Kolektivne odluke
Česti kontakti Fino rangiranje
Grupne operacije
tabela prikazuje karakteristike japanske privrede
Interno tržište rada i transakcioni
troškovi
troškovi pronalaženja informacija, troškovi
pregovaranja, troškovi procene, troškovi
specifikacije i zaštite svojinskih prava,
troškovi oportunističkih ponašanja, troškovi
politizacije,troškovi kolektivnog odlučivanja
Ex ante i ex post
Direktni troškovi zapošljavanja i otpuštanja
prave manje probleme od transakcionih
Uticaj transakcionih troškova na
domaću privredu
Planska privreda – pretpostavljen minimalni oportunizam, u realnosti visoki transakcioni troškovi
I pored formiranja velikog broja malih preduzeća od 1991, nivo eksternih transakcionih troškova ostaje vrlo visok
Ukoliko je veličina firme iznad optimalne (Williamson), tada su dobiti od lakšeg upravljanja zbog integracije niže od internih transakcionih troškova
Naše velike firme moraju da razviju sistem praćenja i kontrole troškova
Uticaj transakcionih troškova na
domaću privredu
Obezbediti samostalnost delova
Obezbediti odgovornost za rezultate
Obezbediti korelaciju između poslovnih
rezultata i raspodele dobiti
Da li je veličina bitna?
Situacioni pristup
Primer
Kompanija koja se bavi proizvodnjom osnovne
sirovine za proizvodnju plastike nabavlja kese za tu
sirovinu od spoljnog dobavljača. Proizvodi se oko
15.000t sirovine godišnje, u pakovanjima od 50kg
Na osnovu analize transakcionih troškova utvrditi:
Obim proizvodnje na kome treba uključiti tu jedinicu
u preduzeće
Obrazložiti odluku, opisati transakcione troškove
Fiksni troškovi 20.000
Varijabilni troškovi 0,70
Plate menadžera i tehnostrukture za upravljanje
proizvodnjom (mesečne) 1.600
Cena na tržištu 0,85
Plate menadžera i tehnostrukture za nabavku
(mesečne) 2.000