Trainingsanbieter

mit industrieller

DNA

Training and ConsultingQualifi zierung und Seminare aus der Industrie – für die Industrie

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Warum Training and Consulting?

Ständiger Wandel verändert die Aufgaben in Unter-nehmen heute permanent. In Technologien und Maschinen alleine zu investieren reicht nicht aus. Die Menschen sind entscheidend. Sie müssen mit den technologischen Veränderungen leben. Dies erfordert eine Wandlungsfähigkeit von Mitarbeitern in einer noch nie dagewesenen Dimension.

Dieser globale Trend zur kontinuierlichen Verände-rung der Anforderungen sowie zum lebenslangen Lernen betrifft alle: Schwellenländer auf dem Weg zur Industrialisierung ebenso, wie bereits hoch industrialisierte Länder durch den rasanten Einzug neuer Technologien, wie z. B. Industrie 4.0.

Wer diese Entwicklung ignoriert oder zu spät in die Qualifizierung investiert, hat schon in naher Zukunft einen Mangel an kompetenten Mitarbeitern für die erforderlichen Aufgaben. Nicht zuletzt kann ein Fachkräfteengpass den gesamten Betriebs­ablauf verzögern und so die Produktivität und Wettbewerbsfähigkeit negativ beeinflussen. Je passender die berufliche Qualifizierung auf die Unternehmen – als ganzheitliche Gebilde – abgestimmt ist, desto individueller können Mitarbeiter und Führungskräfte den veränderten Anforderungen gerecht werden.

Berufliche Qualifizierung – für mehr Produktivität und Wettbewerbsfähigkeit

Moderne Technologien und Maschinen sind wichtige Erfolgsfaktoren. Wenn Menschen sie auch beherrschen!

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Trainingsanbieter

mit industrieller

DNA

Training and Consulting von Festo

Festo ist ein weltweit führender Anbieter von Automatisierungstechnik und mit Festo Didactic Weltmarktführer für technische Bildungslösungen. Durch die Symbiose von Industrie und Bildung steigern wir die Produktivität unserer weltweiten Kunden ganzheitlich und nachhaltig.

Die Automatisierungstechnik unterstützt Kunden dabei mit Expertise, Komponenten, Systemen und Lösungen – Festo Didactic mit Lernsystemen für Bildung und Wissenschaft sowie Training and Consulting für die Industrie.

Als integraler Bestandteil der Festo Gruppe ist Festo Training and Consulting in der Automatisierung ver­wurzelt und verfügt über eine „industrielle DNA“. Wir tauschen uns eng mit Festo Automation aus und agieren in denselben Segmenten wie unsere Kunden. Dadurch haben wir tiefe Einblicke in deren Herausforderungen.

Festo Training and Consulting ist daher in der Lage, passgenaue und praxisnahe Seminare und Trainings für die Industrie anzubieten. Der thematische Fokus liegt dabei auf den Kernkompetenzen aus der Auto­matisierungstechnik.

Aus der Industrie – für die Industrie

Festo Training and Consulting – der Trainingsanbieter mit der „industriellen DNA“

Trainingsanbieter gibt es viele. Doch nur passgenaue und praxisnahe Trainings sichern Produktivität!

KundenorientiertMaßgeschneidert und passgenau auf Kundenanforderungen. Aus der Industrie – für die Industrie.

BeständigWir sind einer der führenden Trainingsanbieter mit mehr als 50 Jahren Erfahrung.

GlobalUnser Angebot ist weltweit verfüg­bar, an lokale sprachliche und kul­turelle Gegebenheiten angepasst.

IndustrienahWir kennen das industrielle Arbeitsumfeld und die Herausfor­derungen aus der eigenen Praxis.

Prozessautomation Fabrikautomation DidacticPneumatische Antriebstechnik

Elektrische Antriebstechnik

Zertifi ziertFesto Didactic ist zertifi ziertals Lerndienstleister gemäßDIN ISO 29990:2010.

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Qualifi zierung als Investition

Wenn Maschinen ineffi zient arbeiten, werden ohne zu zögern Investitionen getätigt und Anpassungen vorgenommen, um die entsprechenden KPIs zu ver­bessern. Doch wie sieht es bei Mitarbeitern aus? Zu oft werden Ausgaben für Trainings und Kompe­tenzentwicklung noch als Kosten verstanden – und nicht als Investition.

Um zu beurteilen, ob sich eine Investition in Quali­fi zierung lohnt, sind zwei Kriterien wichtig: Indivi­duell auf den Unternehmensbedarf angepasste Trainingsformate sowie zuverlässiges Überprüfen des Wissensstands vor und nach dem Training.

Unsere Trainingsformate haben immer die Hand­lungsorientierung sowie die schnelle Umsetzbarkeit in die tägliche Arbeit zum Ziel. Mit Kompetenz­Analysen vor und nach dem Training können wir den Beweis für die Verbesserung der Performance von Mitarbeitern erbringen und so den individuel­len Lernerfolg messbar machen.

Darüber hinaus ist der Kundennutzen nachweisbar anhand von KPIs – wie z. B. Reduzierung ungeplan­ter Stillstandszeiten, Optimierung von Instandhal­tungszyklen, hohe Ausbringung durch optimierte Prozesse sowie gleichbleibend hohe Qualität.

Nachhaltiger und beweisbarer Trainingserfolg durch Steigerung der Performance

Qualifi zierung von Mitarbeitern muss sich auszahlen. Unsere Trainings sind der beste Beweis – eine lohnende Investition!

Wie Qualifi zierung sich auszahlt: ein Projektbeispiel

Kunde: Deutsches mittelstän­disches Unternehmen aus der Automobilzulieferer­Branche, ca. 500 Mitarbeiter

Herausforderung: Leistungs­steigerung im umkämpften Markt der Automobilzulieferer

Aufgabe: Maschinenverfüg­barkeit erhöhen, Verschwen­dung in den Prozessen auf­decken, Arbeitsorganisation optimieren

Lösung: Nachhaltigen und kontinuierlichen Verbesserungsprozess etablieren, zugehörige Kennzahlen optimieren und alle Mitarbeiter des betroffenen Bereichs qualifi zieren und aktiv in den Veränderungsprozess einbinden.

„Es gibt nur eins, was auf Dauer teurer ist als Bildung – keine Bildung.“

John F. Kennedy

Prozessoptimierung mit TPM(Total Productive Maintenance)• Aufbau interner Verbesserungsorganisation• Wertstromanalyse und ­design des

Produktionssystems• Verbesserung Maschineneffektivität und

Werkzeugverfügbarkeit mit TPM• Verbesserung von Dienstleistungsprozessen

Qualifi zierung von Führungskräften und Mitarbeitern • Qualifi zierung von 150 Mitarbeitern• Individuelle Kompetenzprogramme für

14 verschiedene Jobrollen

Kompetenzentwicklungsprogramme

Basis­Module„Wissen erwerben“ in den Themen Tech­nik, Organisation, Mensch

Tätigkeitsspezifi sche Module „Könnenentwickeln“

ORGANISATION MENSCH

Ergebnis:• Steigerung der OEE (Gesamtanlageneffektivität) innerhalb von zwei Jahren um 20 %• Reduzierung der Ausschussquote um 3 %• Verbesserung der Lieferperformance

Amortisierung des Projekts nach einem Jahr!

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Der Festo Lernpfad – unser Qualitätsversprechen

Gemeinsam und zielgerichtet zu den benötigten Kompetenzen

Qualifi zierung nach dem Gießkannenprinzipverfehlt das Ziel. Heute zählen individuelle Lösungen mit ganzheitlichem Ansatz!

Die Defi nition der Lernziele bezweckt, ein maßgeschnei­dertes Training anbieten zu können.

Durch unsere zertifi zierten Trainings steigern wir Produktivität und Performance.

Zusammen evaluieren und interpretieren wir die Ergebnisse der Trainings.

Die Ergebnisse sind messbar und immer darauf ausge­richtet, dass der Mitarbeiter seine neu erworbenen Kompetenzen direkt im Berufsalltag anwenden kann.

Arbeitsaufgaben und ­prozesse werden mit den Führungskräften evaluiert und in Einklang mit der Unternehmensstrategie gebracht.

Die Analyse kann die Bedarfe einzelner Mitarbeiter oder ganzer Teams/Bereiche be inhalten. Dabei steht das Potenzial des einzelnen Mitarbeiters im Fokus.

Durch die konsequente Modularisierung unserer Trainingsinhalte sind wir in der Lage, ein individuelles, genau auf die Kunden­Bedürfnisse zugeschnittenes Training anzubieten.

Bei der Durchführung unserer Trainings ist uns das Probe­handeln besonders wichtig – Fehler machen ist nicht nur erlaubt, sondern gewünscht!

Unser didaktisches Konzept beinhaltet Hands­on­Training, praktische Inhalte, moderne Lernsysteme, didaktische Methoden nach den neuesten Erkenntnissen und zeitgemäße digitale Medien.

Mit Hilfe der Kompetenz­analyse zeigen wir Quali fi ­zierungsbedarfe auf.

Wir durchleuchten die Organi­sation und defi nieren Rollen und deren Kompetenzen.

Der individuelle Pfad zur Qualifi zierung

Jobrollen

Kompetenz-analyse

Training

Lernziele

EvaluationZertifi zierte Qualität nach DIN ISO 29990:2010

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Kompetenz von Mitarbeitern beschreibt die Fähig­keit, sich in offenen, komplexen und dynamischen Situationen selbstorganisiert zurechtzufi nden. Sie ermöglicht ein Handeln in der Gegenwart ebenso wie ein zielgerichtetes Agieren in der Zukunft – und ist somit eine wesentliche Bedingung für die Zukunftsfähigkeit eines Unternehmens.

Im Unterschied zur Qualifi kation, die sich auf Wissen und Fähigkeiten bezieht, kommt es bei Kompetenz neben Wissen und Fähigkeiten auch auf Fertigkeiten sowie auf die Motivation und die Einstellung an, diese in konkreten Situationen umzusetzen. Qualifi kation zeigt sich in einem Zertifi kat – Kompetenz zeigt sich im Tun.

Unser Angebot zielt auf die konsequente Kompe­tenzentwicklung von Mitarbeitern ab, idealerweise eingebettet in ein Kompetenzmanagement, das sich an der Strategie des Unternehmens orientiert. Die Verbindung zwischen „Mensch mit seinem Können“ und „Unternehmen mit seinen Zielen“ wird zukünftig immer wichtiger.

Unsere Leistung endet nicht bei der erfolgreichen Bewältigung von Seminaraufgaben – sondern misst sich in der Fähigkeit, die im Training erworbenen Kompetenzen am Arbeitsplatz einzusetzen. Alle Fachkompetenzen sowie methodische, soziale und persönlichen Kompetenzen erfassen wir in rollen­spezifi schen Kompetenzprofi len bzw. Jobrollen.

Kompetenzen als Basis

„Bei der Entwicklung von Kompetenzen betrachten wir immer die jeweilige Jobrolle, die ein Mitarbeiter innehat. Ziel der Kompetenzentwicklung ist, dass der Mitarbeiter seine Rolle optimal ausfüllen kann.

Stellen Sie sich beispielsweise einen Instandhalter vor, der in einem internationalen Konzern in einem Werk in Italien arbeitet: Die technischen Aspekte seiner Arbeit beherrscht er hervor­ragend, organisatorische Themen beispielsweise fallen ihm persönlich schwer. Sein Kollege in Indien, der exakt dieselbe Rolle in seinem Werk wahrnimmt, ist ein organisatorisches Ass, ist aber nicht auf dem neuesten Stand der Technik.

Wir sehen also – wir haben ein und dieselbe Rolle mit ein und denselben Kompetenzanforderungen. Der Qualifi zierungsbedarf ist jedoch komplett unterschiedlich. Dies zu analysieren, die Kompetenzentwicklung entsprechend zu planen und dann auch umzusetzen – darin sind wir stark!“

Kompetenzen nach JobrollenIngeborg Kreutter, Trainerin und Trainingsentwicklerin fürKompetenzmanagement bei Festo Didactic

Kompetenzen sind der Schlüssel für den Erfolg von Mitarbeitern und Unternehmen

Wissen und Qualifi kation sind wichtig. Doch erst im erfolgreichen Handeln zeigt sich Kompetenz!

Prozess eines systematischen Kompetenzmanagements – eine bewährte Vorgehensweise

Stufe I: Konzeption des Kompetenzmanagements Stufe II: Einführung

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Kompetenz-entwicklung

Vision MissionStrategieZieleLeitbild

Strategische Kompetenzen

Rollen- und Aufgaben-beschreibungen Prozess-beschreibungen

Rollenbezogene Soll-Profi le

Individuelle Kompetenzen

Kompetenzkatalog und Kompetenzniveaus

Evaluation NachhaltigkeitRefl exion

Kompetenz-erfassung

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Unser Angebot beinhaltet Trainings und Seminare in genau den Dimensionen, die auch im industriellen Alltag eine Schlüsselrolle spielen – Technologie, Organisation und Menschen. Denn mit der Erfahrung eines Global Players in der Automatisierung wissen wir, dass nur eine Kombination aller Faktoren für Verbesserungen und nachhaltige Weiterentwick­lung sorgen.

Dank dieser „industriellen DNA“ und unserem Ansatz, Unternehmen stets als ganzheitliche Gebilde zu betrachten, unterstützen wir mit unseren Angeboten die Kompetenzentwicklung von Menschen und die Wandlungsfähigkeit von Organisationen.

Wir bieten verschiedene, thematisch angepasste Qualifi zierungsformate. Unsere praxisnahen Trainings verfolgen das Ziel, das Erlernte direkt im Arbeitsalltag anwenden zu können. Dafür nutzen wir unsere eigenen Lernsysteme mit den neuesten Industriekomponenten, kombiniert mit modernster Methodik wie Planspielen oder E­Learning.

Die öffentlichen Standardseminare fi nden zu fest­gelegten Zeiten in unseren modernen Trainings­räumen statt. Neben den Grundlagenseminaren ermöglichen tätigkeitsspezifi sche Seminare die Vermittlung von konkreten Inhalten und nehmen Bezug auf das Arbeitsumfeld der Teilnehmer. Der Erfahrungsaustausch mit Gleichgesinnten ist Bestandteil des Seminars.

Den Kern unseres Angebots bilden dabei techni­sche Seminare zu Fragestellungen rund um die Automatisierungstechnik. Im Bereich Organisation wollen wir Mitarbeiter dahingehend befähigen, durch eine selbständige Arbeitsweise in ihrer jewei­ligen Rolle Sachverhalte kritisch zu hinterfragen und damit ihr Umfeld kontinuierlich zu verbessern.

Nicht zuletzt wissen wir, dass auch die weichen Fähigkeiten wie Sozialkompetenz, Teamwork und der richtige Umgang mit Kunden im technischen Umfeld von entscheidender Bedeutung sind. Darauf zahlen unsere Seminare rund um den Menschen ein – das wichtigste Kapital eines Unternehmens.

Fast alle Seminare können auch kundenspezifi sch als Inhouse­Training durchgeführt werden. Unter­nehmensinterne Problemstellungen können hier offen angesprochen werden. Wir begleiten Kunden direkt am Arbeitsplatz und gehen auf konkrete Fragestellungen und Anforderungen aus dem Alltag ein. Zudem entfallen Reisezeiten und ­kosten.

Unsere Trainer verfügen über langjährige Industrie­erfahrung und sind didaktisch, methodisch und rhetorisch geschult. Sie beherrschen Methoden zur Förderung der Kompetenzentwicklung und ergän­zen führende didaktische Ansätze mit aktiven und lernzentrierten Methoden. Operative Exzellenz im Training garantiert unsere interne Trainer­Zertifi zierung „Festo Certifi ed Training Professional“.

Angebote und Lösungen

Aus der Industrie – für die Industrie, mit hoch qualifi zierten Trainern

Höchste Wertschöpfung ist das Ziel. Qualifi zierung in verschiedenen Dimensionen und Formaten.

Organisation Vorantreiben kontinuierlicher Verbesserungen: Strategische Planung und Prozessoptimierung entlang der Wertschöpfungskette.

MenschenEntwicklung von Verhaltensweisen und Handlungen: Teamwork, Kommunikationsfähigkeit und Führungsqualität.

Technologie Weiterentwicklung technischer Fähig keiten: Kerntechnologien in der Fabrik­ und Prozessautomation.

Innovationen Aufbau von Kompetenzen für morgen: Vorbereitung auf Lernen, Führen und die Produktion der Zukunft im Kontext Industrie 4.0.

Kundenspezifi sche SeminareTrainings „frei Haus“: Maßgeschneiderter Inhalt, fl exible Dauer, wählbare Termine (z. B. nach Schichtplan). Für (Klein­)Gruppen oder bestimmte Teams wie Instandhalter.

KompetenzprogrammeWissens­ und Methodenvermittlung für individuelle Jobrollen: Praxisrelevante Theorie kombiniert mit Praxisübungen. Nach den Seminaren folgt meist ein Pro­jekt zu spezifi schen Herausforderungen.

StandardseminareKompetenz in öffentlichen Seminaren entwickeln: Praxisorientiert mit modern­sten Industriekomponenten, für Kunden mit nur einem oder zwei Mitarbeitern und Qualifi zierungsbedarf zu einem Thema.

Consulting Steigerung der Wertschöpfung: Wir initiieren, gestalten, begleiten und evaluieren Veränderungs ­prozesse. Es kommen dabei Methoden und Werk­zeuge zum Einsatz, die bereits erfolgreich in der Praxis bestehen.

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Festo Didactic ist der weltweit führende Bildungsdienstleister in der technischen Aus­ und Weiterbildung. Das Produkt­ und Dienstleistungsportfolio bietet Kunden ganzheitliche Bildungslösungen in sämtlichen Technologiebereichen der industriellen Automatisierung, wie Pneumatik, Hydraulik, Elektronik, Elektrotechnik, Mechatronik, CNC, Energieeffizienz und Mobilität, erneuerbare Energien, industrielle Instandhaltung, HLK und Telekommunikation.

Wir entwerfen und implementieren Lernsysteme, Lernumgebungen/Labore, Lernfabriken, E­Learning­Lösungen und Trainingsprogramme bis hin zu kompletten Lernzentren, die Menschen systematisch auf das Arbeiten in dynamischen und komplexen Industrie­umgebungen vorbereiten. Unser Ziel ist die Maximierung von Lernerfolgen in Schulen und Trainingszentren und die nachhaltige Kompetenzentwicklung in Industrieunter­ nehmen auf der ganzen Welt.

Festo ist ein weltweit führender Anbieter von Automatisierungstechnik und technischen Bildungslösungen. Das global ausgerichtete, unabhängige Familienunternehmen mit Hauptsitz in Esslingen a. N. hat sich in über 50 Jahren durch Innovationen und Problem-lösungskompetenz rund um die Pneumatik sowie mit einem einzigartigen Angebot an industriellen Aus­ und Weiterbildungsprogrammen zum Leistungsführer seiner Branche entwickelt.

Im Bereich der Fabrik­ und Prozessautomatisierung bietet das Unternehmen heute für über 300.000 Kunden in 200 Branchen weltweit pneumatische und elektrische Antriebstechnik sowie modernste Qualifizierungslösungen für das industrielle Umfeld.

Die Festo Gruppe ist mit rund 18.700 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern an 250 Standorten weltweit präsent

Zahlen, Daten, Fakten

Festo Didactic – weltweit führender Bildungsdienstleister

Festo – Impulsgeber der Automatisierungstechnik

Automatisierungstechnik Produktivitätssteigerung Austausch und Zusammen-

arbeit

Qualifizierung und

Entwicklung

Trainings für die Industrie

Training and Consulting

Technologien Organisationen

MenschenDidactic Kompetenzentwicklung

Festo Didactic SE

Rechbergstraße 373770 Denkendorfdid@festo.comwww.festo­didactic.de

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675, rue du CarboneQuébec (Québec) G2N 2K7services.didactic@festo.comwww.festo­didactic.comwww.labvolt.com

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607 Industrial Way WestEatontown, NJ 07724services.didactic@festo.comwww.festo­didactic.comwww.labvolt.com D

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