Trabajo Upc materiales

7/25/2019 Trabajo Upc materiales

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CI160UPC 2016-1

FACULTAD DE INGENIERIA

ESCUELA ACADEMICO PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL

Informe

CARRETERA DE TRUJILLO- HUAMANCHUCO

Curso

Introdu!"n # $# In%&n!&r'#

Seccion:

CI0D

Asesor

P&dro Lu!( M!)#no C*#+orro

Autores

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1

UNIVERSID

AD

PERUANADE CIENCIA

APLICADAS


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Fecha 22:06:16

INDICE

pag.

1.-Resumen ejecutivo. 32.-Materiales de construccin. 33.- Equipos de construccin. 8

4.- Seguridad Salud en el tra!ajo. "

#.- $mpacto am!iental. 13

%.- So&t'are de especiali(acin. 1#

).- *estin de +onstruccin. 1%

8.- ,i!liogra&a 18

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Resumen Ejecutivo

$nvestigamos so!re una carretera rujillo /uamac0uco dando a conocer detallesimportantes de esta como sus materiales costos etc. En esta investigacin se dar aconocer una vista ms amplia so!re todo lo que una construccin de carretera conllevadesde utili(acin de so&t'are 0asta los impactos am!ientales que esta pueda tener.

Materiales:

El mantenimiento o la conservacin adecuada de los equipos maquinaria 0erramientasno solo es !sico para la continuidad de los procesos de produccin para un resultadosatis&actorio ptimo de las operaciones a reali(arse sino que tam!in es de sumaimportancia en cuanto a la prevencin de los accidentes.

dems se proveer a quienes utilicen las mquinas equipos de la proteccin adecuada cuando sea necesario de proteccin auditiva.

(a) Agregados ptreos polvo mineral

5os agregados ptreos empleados para la ejecucin de cualquier me(cla !ituminosade!ern poseer una naturale(a tal que al aplicrsele una capa del material as&ltico porutili(ar en el tra!ajo sta no se desprenda por la accin del agua del trnsito. Slo seadmitir el empleo de agregados con caractersticas 0idr&ilas si se a6ade alg7n aditivode compro!ada e&icacia para proporcionar una !uena ad0esividad.

ara el o!jeto de estas especi&icaciones se denominar agregado grueso la porcin delagregado retenido en el tami( de 4.)# mm 9:; 4>< polvo mineral o llenante la quepase el tami( de )# mm 9:; 2>>


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El polvo mineral o llenante ser cal 0idratada. Su peso unitario aparente determinado porel ensao de sedimentacin en tolueno de!er encontrarse entre cinco oc0o dcimasde gramo por centmetro c7!ico 9># >8 g@cm 3< 9,S 812 :5 1)%< su coe&iciente deemulsi!ilidad de!er ser in&erior a seis dcimas 9>%>-4.

(d) As"altos diluidos ($ipo Cut!ac%)

Se aplicarn en determinados casos seg7n lo esta!le(ca la respectiva especi&icacin.Estos as&altos pueden ser de curado medio 9M+< o curado rpido 9R+>-# los de curado rpido a los de la a!la :; 4>>-%.

(c) Emulsiones as"#lticas

Ae acuerdo con la aplicacin seg7n lo esta!le(ca la respectiva especi&icacin seutili(arn emulsiones catinicas de rotura rpida o lenta cuas caractersticas !sicas sepresentan en la a!la :; 4>>-4.

(d) As"altos diluidos ($ipo Cut!ac%)

Se aplicarn en determinados casos seg7n lo esta!le(ca la respectiva especi&icacin.Estos as&altos pueden ser de curado medio 9M+< o curado rpido 9R+>-# los de curado rpido a los de la a!la :; 4>>-%.

E&uipos

El +ontratista de!er mantener en los sitios de las o!ras los equipos adecuados a lascaractersticas magnitud de las o!ras en la cantidad requerida de manera que segarantice su ejecucin de acuerdo con los planos especi&icaciones de construccinprogramas de tra!ajo dentro de los pla(os previstos.

El +ontratista de!er mantener los equipos de construccin en ptimas condiciones conel o!jeto de evitar demoras o interrupciones de!idas a da6os en los mismos. 5asmquinas equipos 0erramientas manuales de!ern ser de !uen dise6o construccinteniendo en cuenta los principios de la seguridad la salud la ergonoma en lo que ta6e a

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su dise6o. Ae!en tener como edad m?ima la que corresponde a su vida 7til. 5a malacalidad de los equipos o los da6os que ellos puedan su&rir no sern causal que e?ima al+ontratista del cumplimiento de sus o!ligaciones.

El Supervisor se reserva el derec0o de e?igir el reempla(o o reparacin por cuenta del

+ontratista de aquellos equipos que a su juicio sean inadecuados o ine&icientes o que porsus caractersticas no se ajusten a los requerimientos de seguridad o sean un o!stculopara el cumplimiento de lo estipulado en los documentos del contrato.

'so de Materiales encontrados en Ejecucin de la !ra

E?cepto cuando se especi&ique de otra &orma todos los materiales adecuados que seanencontrados en la e?cavacin tales como piedra grava o arena de!ern ser utili(ados enla construccin de terraplenes o para otros propsitos seg7n se 0aa esta!lecido en elcontrato o seg7n ordene el Supervisor. El +ontratista no de!er e?cavar o remover ning7n

material &uera del derec0o de va de la carretera sin autori(acin escrita.

En caso que el +ontratista 0aa producido o procesado material en e?ceso a lascantidades requeridas para cumplir el contrato el M+ podr tomar posesin de dic0omaterial en e?ceso incluendo cualquier material de desperdicio producido comoproducto secundario sin la o!ligacin de reem!olsar al +ontratista por el costo deproduccin o podr e?igir al +ontratista que remueva dic0o material restaure el entornonatural a una condicin satis&actoria a e?pensas del +ontratista.

Esta estipulacin no impedir que el M+ acuerde con el +ontratista producir material en so!re las necesidades del contrato cuo pago ser de mutuo acuerdo entre el M+ el+ontratista.

ara el caso de materiales e?trados seg7n lo indica la 5e 2%)3) el A.S. :B >13- ")-* el A.S. >1%-"8-* el volumen e?trado de los materiales de acarreo ser de acuerdo alautori(ado en el permiso otorgado el cual de!e corresponder al e?pediente tcnico de lao!ra. 5uego de &inali(ada la o!ra el material e?cedente quedar a la disponi!ilidad de la

dministracin cnica del Aistrito de Riego.

5os materiales generados en el proceso constructivo procedente de e?cavaciones noutili(adas en la o!ra se dispondrn en sitios acondicionados para tal &in.

El material de co!ertura vegetal u orgnica que se destine para su uso posterior enactividades de vegetali(acin de taludes canteras u otros &ines se almacenar en sitiosadecuados para este propsito 0asta su utili(acin cuidando de no me(clarlo con otrosmateriales considerados como desperdicios.

*.+ Almacenamiento de Materiales

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5os materiales tienen que ser almacenados de manera que se asegure la conservacinde su calidad para la o!ra. 5os materiales a7n cuando 0aan sido apro!ados antes de seralmacenados pueden ser inspeccionados cuantas veces sean necesarias antes de quese utilicen en la o!ra. 5os materiales almacenados tienen que ser locali(ados de modoque se &acilite su rpida inspeccin.

+ualquier espacio adicional que se necesite para tales &ines tiene que ser provisto por el+ontratista sin costo alguno para el M+.

91< 5os materiales sean almacenados &uera del rea de trnsito peatonal detraslado de maquinarias equipos.

92< 5os materiales no sean apilados contra ta!iques paredes sin compro!ar lasu&iciente resistencia para soportar la presin. Se recomienda una distanciamnima de medio metro 9>#> m< entre el ta!ique o pared las pilas de material.

93< 5as !arras tu!os maderas etc. se almacenen en casilleros para &acilitar sumanipuleo as no causar lesiones &sicas al personal.

94< +uando se trate de materiales pesados como tu!eras !arras de gran dimetrotam!ores etc. se arrumen en camadas de!idamente esparcidas acu6adas paraevitar su desli(amiento &acilitar su manipuleo.

9#< En el almacenamiento de los materiales que por su naturale(a qumica o suestado &sico presenten caractersticas propias de riesgo se plani&ique adoptenlas medidas preventivas respectivas seg7n las especi&icaciones tcnicas dadaspor el productor o en su de&ecto por un personal competente en la materia.

9%< 5as medidas preventivas as como las indicaciones de manipulacin transporte almacenamiento de los materiales de riesgo sean in&ormadas a los tra!ajadoresmediante carteles estratgicamente u!icados en la (ona de almacenamiento.

9)< El acceso a los depsitos de almacenamiento est permitido slo a las personasautori(adas en el caso de acceso a depsitos de materiales de riesgo laspersonas autori(adas de!ern estar de!idamente capacitadas en las medidas deseguridad a seguir as mismo contar con la proteccin adecuada requeridaseg7n las especi&icaciones propias de los materiales en mencin.

odas las reas de almacenamiento temporal e instalaciones de las plantas tienen que serrestauradas a su estado original por el +ontratista seg7n las :ormas contenidas en los

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Manuales Reglamentos de Medio m!iente que &orman parte del E?pediente cnico seg7n lo estipulado en la Seccin ">).

,*.,- $ransporte de los Materiales

odos los materiales transportados a o!ra o generado durante el proceso constructivotienen que ser manejados en tal &orma que conserven su calidad para el tra!ajo. 5osagregados tienen que ser transportados del lugar de almacenaje o de produccin 0asta lao!ra en ve0culos cu!iertos asegurados a la carrocera de tal modo que eviten laprdida o segregacin de los materiales despus de 0a!er sido medidos cargados.

El transporte de los materiales de!e sujetarse a las medidas de seguridad seg7n lasnormas vigentes de!en estar !ajo responsa!ilidad de personas competentes autori(adas. 5os medios empleados para el transporte de materiales de!en seradecuados a la naturale(a tama6o peso &recuencia de manejo del material distanciade traslado para evitar lesiones &sicas en el personal encargado del traslado de los

materiales reducir el riesgo de accidentes durante el proceso de traslado.5os equipos ve0culos de transporte de materiales de!ern ser operados por personalautori(ado de!idamente capacitado para ello.

ntes de ingresar a vas pavimentadas se de!ern limpiar los neumticos de losve0culos. +ualquier da6o producido por los ve0culos de o!ra en las vas por dondetransitan de!er ser corregido por el +ontratista a su

,*., Material /rovisto por el M$C

+ualquier material proporcionado por la Entidad +ontratante ser entregado o puesto adisposicin del +ontratista en los almacenes lugares que la Entidad +ontratante indique.El costo del transporte a o!ra manejo la colocacin de todos esos materiales despus

de entregados al +ontratista se considerarn incluidos en el precio del contrato para lapartida correspondiente a su uso. El +ontratista ser responsa!le de todo el material quele sea entregado. En caso de da6os que puedan ocurrir despus de dic0a entrega see&ectuarn las deducciones correspondientes el contratista asumir las reparaciones reempla(os que &ueran necesarios as como por cualquier demora que pueda ocurrir.

,*.,0 Materiales De"ectuosos

odo material rec0a(ado por no cumplir con las especi&icaciones e?igidas de!er serrestituido por el +ontratista queda o!ligado a retirar de la o!ra los elementos materiales de&ectuosos a su costo en los pla(os que indique el Supervisor.

EQUIPS DE CNSTRUCCIN

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El tractor de rugas con 1ulldo2er:

Sus principales &unciones son el empuje corte de material 9suelo


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Camiones:

Su uso es el transporte de los materiales a un destino especi&icado. E?isten camiones de

di&erentes capacidades de volumen para cu!rir con las di&erentes necesidades. 5acapacidad de un camin el n7mero de unidades necesarias estn condicionados a la

produccin de las cargadores.

Cilindro compactador:

Estn &ormados por un rodillo vi!ratorio liso montado en su eje delantero en su eje

trasero estn provistos de ruedas neumticas generalmente en un n7mero cuatro para

mejorar las condiciones de compactacin dndole maor uni&ormidad a la super&icie. Se

&a!rican en una amplia variedad de pesos modelos.

E4cavadoras:

Mquina empleada para el movimiento de tierras otros materiales. unque una

e?cavadora es un ve0culo autopropulsado es decir capa( de despla(arse de un lugar a

otro su posicin de tra!ajo permanece invaria!le a veces mediante su &ijacin al terreno.

5i!rocompactadores manuales:

5os equipos de compactacinen la construccin son mquinas manuales o

autopropulsadas las cuales sirven para consolidar los suelos de acuerdo al grado decompactacin requerido. Estosequipos tra!ajan &undamentalmente mediante elevada

presin esttica. Se podra de&inir la compactacin de suelos como un procedimiento

arti&icial de consolidar un terreno mediante la e?pulsin del aire e?istente entre sus

partculas 0aciendo que las mismas estn lo ms pr?imas posi!les.

6E7'RIDAD 8 6A9'D EN E9 $RA1A:

Muc0as son las &ormas de clasi&icar las distintas tcnicas de seguridad en el tra!ajo. Da

0emos indicado que el o!jetivo de las tcnicas de seguridad es identi&icar evaluar

corregir las situaciones que entra6en riesgos de accidentes. 5a primera clasi&icacin de

las tcnicas generales como consecuencia de lo antes dic0o ser F cnicas analticas

aquellas que identi&ican los riesgos los valoran. :o evitan los riesgos pero son

imprescindi!les para una !uena gestin de la prevencin. Entre ellas destacamos G

nlisis de los puestos de tra!ajo. G Ela!oracin anlisis estadsticos. G $nspecciones

de seguridad. G +omunicacin de riesgos. G :oti&icacin registro e investigacin de

accidentes. G Evaluacin de riesgos. F cnicas operativas aquellas que correctamente

aplicadas eliminan las causas de los mismos 9tcnicas preventivas


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instalaciones equipos. G Estudio mejora de mtodos 9!uenas prcticas


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@o da6os lo que o!liga al prevencionista a considerar aunque no %. ccidentes de

tra!ajo seguridad en el tra!ajo 12 Manual de +oordinacin de Seguridad Salud en las

C!ras de +onstruccin resultasen da6os ni lesiones como siniestro cualquier suceso

capa( de producirlos. +omo se ver en captulos sucesivos para cumplir con los o!jetivos

de la 5R5 este concepto es &undamental para poder ordenar en el momento laevaluacin de riesgos el plan preventivo etc. reconsiderar las necesidades &ormativas

los sistemas de control de la e&icacia de las medidas adaptadas los parmetros a

considerar en la vigilancia de la salud etc. El origen de los accidentes de tra!ajo tenemos

que !uscarlo en dos niveles G :ivel 0umano no sa!er no querer no poder. Errores

olvidos descuidos imprudencias etc. 9&actor 0umano o actos inseguros


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en&ermedad pro&esional concepto de&inido en la 5*SS en su rt. 11% rt. 11%. +oncepto

de en&ermedad pro&esional. Se entender por en&ermedad pro&esional la contrada a

consecuencia del tra!ajo ejecutado por cuenta ajena en las actividades que se

especi&iquen en el cuadro que se aprue!e por las disposiciones de aplicacin desarrollo

de esta 5e que est provocada por la accin de los elementos o sustancias que endic0o cuadro se indiquen para cada en&ermedad pro&esional. En tales disposiciones se

esta!lecer el procedimiento que 0aa de o!servarse para la inclusin en dic0o cuadro de

nuevas en&ermedades pro&esionales que se estime de!an ser incorporadas al mismo.

Aic0o procedimiento comprender en todo caso como trmite preceptivo el in&orme del

Ministerio de Sanidad +onsumo. +omo se o!servar la lectura de este art- culo nos

remite a un cuadro a unas sustancias o elementos 9de aqu en adelante los llamaremos

contaminantes< sin cua presencia la en&ermedad perdera la condicin de pro&esional. El

Aecreto 1""#@1")8 de 12 de mao recoge el re&erido +uadro de En&ermedades

ro&esionales que aparecen agrupadas en seis grupos. Ae la lectura del rt. 11% de la

5*SS del citado Aecreto se puede deducir que para que una en&ermedad se pueda

considerar 0a de darse a< Jue sea contrada a consecuencia del tra!ajo ejecutado. ! voluntarios.Su

primer seminario se cele!r entlanta9Estados Knidos11 es la ms grande del mundo en su ru!ro

dado que se encuentra integrada por cerca de #>> >>> miem!ros en casi 1>> pases.

=En &u consiste>

El M$ o&rece a sus a&iliados una serie de recursos para el avance del conocimiento del

pro&esional de la gerencia de proectos tales como el desarrollo de estndares un

programa amplio investigacin programas educativos para entrenamiento adquisicin

de nuevos conocimientos oportunidades para esta!lecer redes de pares pro&esionales

locales para la discusin de asuntos de inters con&erencias la emisin de

certi&icaciones para el ejercicio pro&esional reconocidas internacionalmente.

/roject Management 1od o" ?no


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pueden aplicar a la maora de los proectos en la maora de los casos. 5a importancia

del M,CL es que provee un marco de re&erencia &ormal para desarrollar proectos

guiando orientando a los gerentes de proectos so!re la &orma de avan(ar en los

procesos pasos necesarios para la construccin de resultados alcan(ar los o!jetivos.

Esto por supuesto requiere la adaptacin de los contenidos del M,CL al dominio

tcnico la especi&icidad de cada proecto en particular. En consecuencia si !ien el

M,CL o&rece un mtodo 9Es decir seg7n el ARE como un modo de o!rar o

proceder que cada uno tiene< para apro?imarse a un o!jetivo no de!e entenderse

cmo una metodologa cerrada. :i como un manual cerrado para el desarrollo de

proectos.

El M,CL documenta la in&ormacin necesaria para iniciar plani&icar ejecutar supervisar

controlar cerrar un proecto individual e identi&ica los procesos de la direccin de

proectos que 0an sido reconocidos como !uenas prcticas para la maora de los

proectos la maor parte del tiempo. Estos procesos se aplican glo!almente en todos

los grupos de negocios o industriales. Se de!e entender como una recopilacin de

!uenas prcticas lo cual signi&ica que e?iste un acuerdo general en que se 0a

compro!ado que la aplicacin de esos procesos de direccin de proectos aumenta las

posi!ilidades de ?ito en una amplia variedad de proectos.

or 7ltimo seg7n el M,CL la direccin de proectos es la aplicacin de conocimientos

0a!ilidades 0erramientas tcnicas a las actividades del proecto para satis&acer los

requisitos del mismo. 5a direccin de proectos se logra mediante la ejecucin de

procesos usando conocimientos 0a!ilidades 0erramientas tcnicas de direccin de

proectos que reci!en entradas generan salidas. ara que un proecto tenga ?ito el

equipo del proecto de!e

Seleccionar los procesos apropiados dentro de los *rupos de rocesos de la

Aireccin de roectos 9tam!in conocidos como *rupos de rocesos< que sean

necesarios para cumplir con los o!jetivos del proecto

Ksar un en&oque de&inido para adaptar las especi&icaciones del producto los

planes de tal &orma que se puedan cumplir los requisitos del proecto del producto

+umplir con los requisitos para satis&acer las necesidades deseos e?pectativas

de los interesados

1;


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Equili!rar las demandas concurrentes de alcance tiempo costes calidad

recursos riesgos para producir un producto de calidad.

9ean Construction:

5ean construction es una nueva &iloso&a orientada 0acia la administracin de laproduccin en construccin cuo o!jetivo &undamental es la eliminacin de lasactividades que no agregan valor 9prdidas>8 con 1%4 por ciento respecto al 2>>) de!ido &undamentalmente almaor consumo interno de cemento en 1%% por ciento e inversin en el avance &sico deo!ras que se increment en 18 por ciento 9$:E$


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