Trabajo TR1 - Negocio de Perforacion

NEGOCIO DE PERFORACIN

DIRECCION Y GESTION DE EMPRESAS MINERAS

Fecha Entrega Revisado Por: Preparado por:

29 de mayo del 2015 Marcos Marquez

Marcela lvarez Hidalgo Jorge Araneda Crdenas

Cristian Bernal Jos Donaire Muoz

Alexandra Hernndez Matas Pavz Raipn

Sebastin Rauld Valenzuela lvaro Valladares Vargas

UNIVERSIDAD DE SANTIAGO DE CHILE

FACULTAD DE INGENIERIA

DEPARTAMENTO DE INGENIERIA EN MINAS

DIRECCIN Y GESTIN DE EMPRESAS MINERAS

1 DIRECCIN Y GESTIN DE EMPRESAS

Introduccin

La labor de perforacin tiene diversas aristas, dependiendo de su objetivo final. Asimismo, combina variadas tecnologas que se debe conocer para optar por la mejor solucin. Se entiende como perforacin en minera la accin o acto que, a travs de medios mecnicos, tiene como finalidad construir un agujero. Para que esto se logre debe extraerse todo el material destruido dentro del agujero mediante la utilizacin de aire comprimido o agua. En este punto es donde se produce la diferencia entre lo que es la perforacin de exploracin y la de produccin. En el primer caso la materia que se extrae sirve con el propsito de analizar y poder determinar tipos, calidades y cantidades de mineral para la eventual explotacin del yacimiento. La perforacin de produccin, en tanto, tiene por finalidad cargar los agujeros con explosivos y generar la voladura para poder quebrar la roca y as ir avanzando con la explotacin de la mina


Problemtica

La Compaa Minera TRONADOR, actualmente posee 3 tipos de perforadoras, las perforadoras A (5

equipos), B (3 equipos) y C (2 equipos).

Los resultados operacionales y financieros del proceso de perforacin durante el ao 2014 fueron

los siguientes:

Resultados 2014

Flotas # Equipos Disponibilidad Metros

Perforados Costo

USD/mt. Perforado

Perfo A 5 52.6% 553,068 31.41

Perfo B 3 79.9% 550,945 20.89

Perfo C 2 71.8% 330,415 22.67

Total 2014 10 64.6% 1,434,428 26.51

Tabla N 1: Resultados 2014 perforadoras

Estos resultados no son los esperados por la Compaa y se encuentran por sobre el benchmark de

costos de la Industria, el cual se ubica en el orden de los 21 US$/mt perforado.

Las perforadoras A son equipos muy antiguos, todas ellas se encuentran sobre las 100.000 horas de

operacin y cuyo valor como activo se encuentra completamente depreciado.

Las deficiencias que presentan son las siguientes:

Baja confiabilidad.

Equipos con vida til cumplida.

Obsolescencia tecnolgica.

Demoras en conseguir repuestos en el mercado.

Componentes reparados no cumplen con TBO.

Las perforadoras B son relativamente nuevas.

Las perforadoras C se encuentran en la mitad de su vida til.


Desarrollo

En caso de mantener las condiciones actuales de la flota de perforacin. Cules seran las

principales amenazas para cumplir con el plan quinquenal?, y cul sera su Plan para mitigar o

aminorar.

Como fue planteado en la problemtica, el objetivo de la compaa es asegurar el cumplimiento del plan de perforacin y lograr un costo cercano al benchmark de la industria. Con respecto al plan de perforacin alcanzado con la utilizacin de todas las perforadoras disponibles actualmente, el que se muestra en el siguiente grfico, y en el que se define adems el valor presente de metros perforados por la flota (correspondiente al ao 2014), es posible observar que ste disminuye con el paso del tiempo. Esta disminucin se justifica en la tambin disminucin de los valores de disponibilidad fsica y de utilizacin (en las perforadoras A y B), lo que se traduce tambin en una disminucin de las horas totales de produccin del plan de perforacin.

Grfico N 1: Plan Quinquenal de Perforacin

Este plan quinquenal de metros de perforacin planificados para los siguientes 5 aos, es cumplido a cabalidad con la flota actual con la que cuenta la compaa minera. No obstante, es menester considerar que debido a las condiciones actuales de la flota, y debido a la baja confiabilidad que es posible tener en el desempeo de las perforadoras A, adems de considerar que sta misma ir disminuyendo para las perforadoras C con el paso de los aos; es realista pensar que dicho plan de perforacin podra no cumplirse en respuesta a cualquier eventualidad que las ya mencionadas perforadoras puedan presentar. Ahora, con respecto al otro factor relevante dentro de este anlisis, los costos, es posible identificar su comportamiento por metro perforado, con respecto a los costos manejados en la industria, graficados a continuacin.

0

500000

1000000

1500000

2000000

Ao 2014 Ao 2015 Ao 2016 Ao 2017 Ao 2018 Ao 2019

Met

ros

Ao

Metros Perforados Produccin - Plan Quinquenal

Metros Perforados Produccin - Plan Quinquianal


Grfico N 2: Costo por metro perforado vs Costo Industria

De acuerdo a lo observado en el grafico anterior, en ningn ao del quinquenio 2015-1019 los costos

incurridos por la perforacin empleada por la flota actual, est bajo el costo de la industria.

Al mismo tiempo, el anlisis del costo por metro perforado para cada una de las perforadoras en

forma individual se muestra en el siguiente grfico.

Grfico N 3: Costo por metro perforado vs Costo Industria

De acuerdo al grafico anterior se puede analizar:

El costo por metro perforado incurrido por la perforadora A, siempre est sobre el costo de

la industria para el quinquenio analizado.

El costo por metro perforado incurrido por la perforadora B, esta sobre el costo de la

industria solo en los aos 2017 y 2019.

El costo por metro perforado incurrido por la perforadora C, esta solo el ao 2016 bajo el

costo de la industria.

0

5

10

15

20

25

30

2015 2016 2017 2018 2019

USD

/Met

ro

AO

Costo por metro perforado vs Costo industria

Costo por metro perforado (US$/mt) Costo industria (US$/mt)

0

10

20

30

40

50

2015 2016 2017 2018 2019

USD

/Met

ro

AO

Costo por perforadora vs costo industria

Perfo A (US$/mt) Perfo B(US$/mt)

Perfo C (US$/mt) Costo industria (US$/mt)


Lo anterior representa una gran problemtica, considerando que uno de los objetivos planteados

es lograr un costo cercano al benchmarking de la industria. Este objetivo claramente es imposible

de cumplir para el quinquenio analizado, si se mantiene la flota en sus condiciones actuales.

Las medidas que es posible tomar, con el fin de aminorar las problemticas presentes, son

principalmente la prevencin de contingencias que pudieran empeorar an ms la situacin con la

que se cuenta.

Con respecto a los valores de disponibilidad y de horas totales de perforacin, es posible

implementar un stock de repuestos comnmente requeridos por la flota de perforadoras A y

probablemente requeridos por la flota de perforadoras C en aos venideros, que se encuentren

disponibles con anticipacin a los probables eventos. Con lo anterior se pretende lograr al menos la

mantencin de los valores previamente mencionados de disponibilidad y horas, adems de los

costos en los que se incurre como plan de contingencia, debido a la reduccin en tiempos de espera

en los que se incurren al tener fallas y esperar los repuestos, y por lo tanto la reduccin de los

tiempos de no operacin que las mquinas presentan por el mismo motivo.

En la misma lnea de lo anteriormente planteado, es posible adems implementar un plan de

mantenciones preventivas an ms minucioso y estricto a las perforadoras de mayor porcentaje de

fallas, as como tambin a las dems perforadoras.

Estas medidas pretenden, como ya fue mencionado, lograr un estancamiento en los valores de

costos y de perforacin, y evitar que estos se disparen an ms frente a cualquier tipo de

contingencia, lo que se traducira en alejar an ms la realidad, de los objetivos que se espera

conseguir.

Desde otro punto de vista, y considerando que durante el ao 2015 no es posible realizar el cambio

de equipos, existe otra medida de mitigacin que es factible de analizar. Considerando que cada

una de las perforadoras tipo A gasta en un ao alrededor de 2,2 millones de dlares, lo que

considerando la flota completa corresponde a una suma cercana a los 11 millones de dlares, y

tambin considerando que una perforadora nueva cuesta del orden de 6,5 millones de dlares;

recomendamos analizar con detencin la posibilidad de arriendo de maquinaria de perforacin por

el ao 2015.

Lo anterior con el objetivo de suplir por dicho ao las perforadoras A que representan un alto costo

y muy baja confiabilidad, y reemplazarlas por una o ms maquinarias que durante ese ao sean

capaces de cumplir con el plan de perforacin, y al mismo tiempo acercar los costos a los de la

industria; para posteriormente llevar a cabo el reemplazo definitivo de equipos que se encuentra

estudiado con detenimiento ms adelante.


Cul sera la estrategia para administrar la flota futura de la compaa minera?

Si adquiere o renta nuevos equipos, Cuntos reemplazara? Qu opcin elegira?

Argumente considerando variables tcnicas, operativas y econmicas.

Estrategia para administrar flota futura

La estrategia para administrar la flota futura, es reemplazar la flota de perforadoras A por 2

perforadoras SILVER 159RC manteniendo la flota de perforadoras B y C. Esto ocurrir a partir del

ao 2016, ya que la Oferta Comercial PUCONCHILE, establece en su apartado N7 Plazos de

entrega que la fecha de entrega de los equipos por parte de EXW Fbrica USA es el 30 de noviembre

de 2015. La primera perforadora comenzar su operacin en enero de 2016, la segunda comenzar

su operacin en marzo de 2016. Este desfase no afectar el cumplimiento del plan de perforacin

para el ao 2016.

Las rdenes de compra se realizarn el 1 de julio de 2015, ya que es necesario que sean recibidas a

mediados de Julio de 2015. El plan de entrenamiento de la Perforadora 159RC, comenzar el 1 de

junio de 2015 y consistir en Cursos E-Learning y Cursos presenciales con instructor local. La

auditora operacional se realizar el 1 de marzo de 2016 y consistir de 85 horas en terreno.

El ao 2015, se opta por mantener las 5 unidades de Perforadoras A, ante la imposibilidad de

conseguir reemplazarlas, debido a la Oferta comercial explicada en el 1er prrafo. El costo

sobrepasar el benchmark de la industria, pero sern dadas de baja el ao siguiente. Con las nuevas

perforadoras SILVER 159RC, se asegura que los costos estarn bajo el benchmark de la industria a

partir del 2016.

1) Estrategia

Equipos Ao 2015 Ao 2016 Ao 2017 Ao 2018 Ao 2019

Perfo SILVER 159RC 0 2 2 2 2

Perfo B 3 3 3 3 3

Perfo C 2 2 2 2 2

Perfo A 5 0 0 0 0 Tabla N 2

Disponibilidad Fsica Ao 2015 Ao 2016 Ao 2017 Ao 2018 Ao 2019

Perfo SILVER 159RC - 92.00% 92.00% 92.00% 92.00%

Perfo B 81.50% 81.20% 80.78% 80.10% 79.80%

Perfo C 77.00% 76.50% 76.20% 75.50% 75.00%

Perfo A 45.00% - - - - Tabla N 3


La utilizacin operativa y las horas operativas de las Perforadoras SILVER 159RC, se calculan a partir

del plan de perforacin que debe cumplirse, en donde las Perforadoras SILVER 159RC deben cumplir

los siguientes metros perforados (las perforadoras B y C, mantienen su plan de perforacin):

Metros perforados Produccin Ao 2015 Ao 2016 Ao 2017 Ao 2018 Ao 2019

Perfo SILVER 159RC 0 306400 309952 328704 266304

Perfo B 529544 489653 483777 490461 443043

Perfo C 292742 290841 289700 287039 285138

Perfo A 323938 0 0 0 0

Total metros perf. Prod. 1146223 1086894 1083429 1106204 994485 Tabla N 4

Las Perforadoras SILVER 159RC perforarn la diferencia que queda del total de metros perforados

segn el plan con lo perforado por las Perforadoras A,B y C.

Adems se tiene el rendimiento esperado para las perforadoras, que es el siguiente:

Rendimiento mts/hora Ao 2015 Ao 2016 Ao 2017 Ao 2018 Ao 2019

Perfo SILVER 159RC - 40 40 40 40

Perfo B 35 35 35 35 35

Perfo C 35 35 35 35 35

Perfo A 32 - - - - Tabla N 5

Las horas operativas necesarias para cumplir con el plan de perforacin, resultan de la divisin entre

los metros perforados de la tabla 4 y el rendimiento (mts/hora) de la tabla 5.

Horas Operativas Ao 2015 Ao 2016 Ao 2017 Ao 2018 Ao 2019

Perfo SILVER 159RC 0 7660 7749 8218 6658

Perfo B 15130 13990 13822 14013 12658

Perfo C 8364 8310 8277 8201 8147

Perfo A 10123 0 0 0 0

Total Horas produccin 33617 29960 29848 30432 27463 Tabla N 6


La utilizacin operativa resulta de la divisin de las horas operativas de la tabla 6 con el producto

horas ao (350 x 24) por disponibilidad fsica por nmero de equipos.

=

365 24 .

Utilizacin operativa Ao 2015 Ao 2016 Ao 2017 Ao 2018 Ao 2019

Perfo SILVER 159RC - 47.52% 48.07% 50.98% 41.30%

Perfo B 70.64% 65.56% 65.11% 66.57% 60.36%

Perfo C 62.00% 62.00% 62.00% 62.00% 62.00%

Perfo A 51.36% - - - - Tabla N 7

2) Casos descartados

a) Utilizar 1 perforadora SILVER 159RC


Perfo SILVER 159RC 0.00% 95.05% 96.15% 101.97% 82.61%

Perfo B 70.64% 65.56% 65.11% 66.57% 60.36%

Perfo C 62.00% 62.00% 62.00% 62.00% 62.00%

Perfo A 51.36% 60.24% 59.23% 42.84% 31.74% Tabla N 8

De la tabla 8 se desprende que la utilizacin operativa es muy alta, incluso en el ao 2018 es mayor

a 100% por lo que no dara abasto para cumplir con el plan de perforacin.

b) Utilizar 3 perforadoras SILVER 159RC


Perfo SILVER 159RC 0.00% 31.68% 32.05% 33.99% 27.54%

Perfo B 70.64% 65.56% 65.11% 66.57% 60.36%

Perfo C 62.00% 62.00% 62.00% 62.00% 62.00%

Perfo A 51.36% 60.24% 59.23% 42.84% 31.74% Tabla N 9

De la tabla 9 se desprende que al utilizar 3 perforadoras la utilizacin operativa es muy baja, por lo que no se justifica tener tantos equipos.


3) Gastos totales de la flota de perforadoras SILVER 159RC

Perfo SILVER 159RC

Consumo Elctrico 1000 HP

Consumo Elctrico 0.746 Mw

Consumo Aire compr. 3800 CFM

Consumo Agua 4 m3/hora Tabla N 10

Se usaron los siguientes costos para calcular el gasto de la flota. Se Considera un precio del dlar

de 615 $ y un valor de la UF de 24657 $.

a) Energa elctrica

Energa Elctrica Sistema Interconectado Norte Grande

Ao 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021

Costo (US$/MWh) 171.9 195.0 105.6 67.7 74.9 75.2 78.2 77.8 Tabla N 11

Grfico N 4: Costo Energa Elctrica

b) Agua

Agua Ao 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021

$/m3 290 298 305 313 321 329 337 345

US$/m3 0.47 0.48 0.50 0.51 0.52 0.53 0.55 0.56 Tabla N 12

0.0

50.0

100.0

150.0

200.0

250.0

Co

sto

(U

S$/M

Wh

)

Periodo (Aos)

Costo Energa Elctrica


Grfico N 5: Costo Agua

c) Repuestos y componentes

Repuestos y componentes

Horas 6000 6001 - 12000

12000 - 18000

18001 - 24000

24001 - 30000

30001 - 36000

36001 - 42000

US$/hr 29 72.73 83.77 113.47 97.16 54.43 230.57 Tabla N 13

Repuestos y componentes

Horas 42001 - 48000 48001 - 54000

54001 - 60000

60001 - 66000

66001 - 72001

72001 - 78000

78001 - 84000

84001 - 90000

US$/hr 108.48 125.48 39.31 128.83 84.46 203.62 192.58 91.71 Tabla N 14

d) Mano de obra

Se considera el siguiente costo para 1 perforadora, que considerar 10 trabajadores.

Costo mano de obra 601390.2 US$/ao Tabla N 15

e) Aire comprimido

Costo CFM 0.00018 US$ Tabla N 16

0.46

0.48

0.50

0.52

0.54

0.56

0.58C

ost

o (

US$

/MW

h)

Periodo (Aos)

Costo Agua


Se obtienen los siguientes gastos totales:

Ao 2016 2017 2018 2019

N perforadoras SILVER 159RC 2 2 2 2

Horas Operativas 7660 7749 8218 6658

Costo energa electrica (US$) 603229 391544 459330 373500

Costo aire comprimido (US$) 314366 318011 337250 273228

Costo agua (US$) 15195 15775 17147 14239

Costo mano de obra 1202780.5 1202780.5 1202780.5 1202780.5

Repuestos/componentes (US$) 294732 601220 855544 640796.86

Gasto total SILVER 159RC (US$) 2430304 2529330 2872052 2504545 Tabla N 17

Los gastos totales se integran a los gastos totales de la flota de perforadoras, segn el plan de

perforacin quinquenal.

Gastos totales de la flota de perforadoras

Flota Ao 2015 Ao 2016 Ao 2017 Ao 2018 Ao 2019

Perfo SILVER 159RC 0 2430304 2529330 2872052 2504545

Perfo B 10614629 10179557 11757786 9071729 9969029

Perfo C 6751230 5074828 6337899 6394750 6280762

Perfo A 10697943 0 0 0 0

Gastos totales (US$) 28063802 17684689 20625015 18338531 18754336 Tabla N 18

4) Costo por metro Perforado

Dividiendo los gastos totales de la tabla 18 por los metros perforadoras de la tabla 4, se obtienen

los costos por metro perforado.

Costo por metro perforado

Flota Ao 2015 Ao 2016 Ao 2017 Ao 2018 Ao 2019

Perfo SILVER 159RC 0.00 7.93 8.16 8.74 9.40

Perfo B 20.04 20.79 24.30 18.50 22.50

Perfo C 23.06 17.45 21.88 22.28 22.03

Perfo A 33.02 0.00 0.00 0.00 0.00

Costo por m perf. (US$/m) 24.48 16.27 19.04 16.58 18.86 Tabla N 19

Se observa que los costos, a partir del ao 2016, estn bajo el benchmark de la industria.


Decisin financiamiento

Una vez decida la estrategia, la cual consiste en reemplazar las 5 perforadoras A por 2 perforadoras

Silver 159RC, se debe decidir cul ser el medio de financiamiento, ya sea, con Capital Propio o

mediante un Leasing Financiero.

El Leasing Financiero propuesto posee las siguientes condiciones:

Valor compra US$ 13,359,650

Opciones de leasing financiero

Pago Inicial 10%

Valor residual 0%

Tasa Anual 1.50%

Meses 72

Tabla N 20

Adems de considerar una retencin de un 5% la cual ser devuelta al fin de cada ao en montos

de 1% reajustados, en funcin de los resultados del acuerdo de desempeo.

Para Capital Propio se utilizaron las siguientes condiciones:

Valor compra US$ 12,825,264

Pago Inicial (2015) FCA 5%

Enero 2016 90%

Retencin 5%

Tabla N 21

Adems de considerar una retencin de un 5% la cual ser devuelta al fin de cada ao en montos

de 1% reajustados, en funcin de los resultados del acuerdo de desempeo.

Para realizar una comparacin econmica se considera un vector de ingresos constantes de 35

MUSD para luego comparar los resultados financieros que se obtienen presentados por un VAN.


a) Capital Propio:

2014 2015 2016 2017 2018 2019

Ingresos MUSD 35.00 35.00 35.00 35.00 35.00 35.00

Costos MUSD

Costos A 10.70

Costos B 10.61 10.18 11.76 9.07 9.97

Costos C 6.75 5.07 6.34 6.39 6.28

Costo energa elctrica 0.60 0.39 0.46 0.37

Costo aire comprimido 0.31 0.32 0.34 0.27

Costo agua 0.02 0.02 0.02 0.01


Repuestos/componentes 0.29 0.60 0.86 0.64

Total Costos 28.06 17.68 20.63 18.34 18.75

Devolucin 0.13 0.13 0.13 0.13

Depreciacin 3.21 3.21 3.21 3.21

UAI 35.00 6.94 13.98 11.04 13.33 12.91

Impuesto 1era cat 20% 7.00 1.39 2.80 2.21 2.67 2.58

UDI 28.00 5.55 11.18 8.83 10.66 10.33

inversin 0.64 11.54

Depreciacin 3.21 3.21 3.21 3.21

FC 28.00 4.91 2.85 12.04 13.87 13.54

28.00 4.50 2.40 9.30 9.82 8.80

VAN 62.82 Tabla N 22


b) Leasing Financiero

2014 2015 2016 2017 2018 2019

Ingresos MUSD 35.00 35.00 35.00 35.00 35.00 35.00

Costos MUSD

Costos A 10.70

Costos B 10.61 10.18 11.76 9.07 9.97

Costos C 6.75 5.07 6.34 6.39 6.28

Costo energa elctrica 0.60 0.39 0.46 0.37

Costo aire comprimido 0.31 0.32 0.34 0.27

Costo agua 0.02 0.02 0.02 0.01


Repuestos/componentes 0.29 0.60 0.86 0.64

Total Costos 28.06 17.68 20.63 18.34 18.75

Cuotas 2.49 2.49 2.49 2.49

Depreciacin 3.34 3.34 3.34 3.34

UAI 35.00 6.94 11.49 8.55 10.83 10.42

Impuesto 1era cat 20% 7.00 1.39 2.30 1.71 2.17 2.08

UDI 28.00 5.55 9.19 6.84 8.67 8.33

inversin 1.34

Depreciacin 3.34 3.34 3.34 3.34

FC 28.00 4.21 12.53 10.18 12.01 11.67

28.00 3.87 10.55 7.86 8.51 7.59

VAN 66.36 Tabla N 23

Comparando ambos resultados se puede concluir que conviene realizar la adquisicin de los nuevos

equipos mediante un Leasing Financiero, ya que se obtiene un VAN superior, obtenindose una

ganancia de 3.54 MUSD sobre el caso de Capital Propio.


Anlisis de Resultados

Como se demostr en el punto anterior la mejor opcin es la adquisicin de 2 perforadoras Silver

159RC que reemplazaran a las 5 perforadoras A a partir del ao 2016, para la adquisicin de estos

equipos se determin que convienen realizarse va Leasing Financiero.

La estrategia para administrar la flota futura, es reemplazar la flota de perforadoras A por 2

perforadoras SILVER 159RC manteniendo la flota de perforadoras B y C. Esto ocurrir a partir del

ao 2016, ya que la Oferta Comercial PUCONCHILE, establece en su apartado N7 Plazos de

entrega que la fecha de entrega de los equipos por parte de EXW Fbrica USA es el 30 de noviembre

de 2015. La primera perforadora comenzar su operacin en enero de 2016, la segunda comenzar

su operacin en marzo de 2016. Este desfase no afectar el cumplimiento del plan de perforacin

para el ao 2016.

La estrategia y los resultados esperados en funcin del plan quinquenal se presentan en las

siguientes tablas:

Equipos Ao 2015 Ao 2016 Ao 2017 Ao 2018 Ao 2019

Perfo SILVER 159RC 0 2 2 2 2

Perfo B 3 3 3 3 3

Perfo C 2 2 2 2 2

Perfo A 5 0 0 0 0 Tabla N 24

Costo por metro perforado

Flota Ao 2015

Ao 2016

Ao 2017 Ao 2018 Ao 2019

Perfo SILVER 159RC 0.00 7.93 8.16 8.74 9.40

Perfo B 20.04 20.79 24.30 18.50 22.50

Perfo C 23.06 17.45 21.88 22.28 22.03

Perfo A 33.02 0.00 0.00 0.00 0.00

Costo por m perf. (US$/m) 24.48 16.27 19.04 16.58 18.86 Tabla N 25

Como se puede apreciar, a partir del momento que entran las nuevas perforadoras en el ao 2016,

se alcanza el objetivo de la empresa, el cual es asegurar el cumplimiento del plan de perforacin y

lograr un costo cercano al benchmark de la industria, con estos resultados, a partir del ao 2016 se

encuentra bajo el benchmark de la industria, el cual es del orden de los 21 US$/mt perforado.

Por lo anterior se concluye que la estrategia seleccionada es la adecuada a seguir por parte de la

empresa mandante.


Describa el proceso de Perforacin en la cadena de valor del Negocio Minero. Revise

los Subprocesos de Operacin y Mantencin y tambin muestreo descrbalos y

analice sus impactos en el resultado del metro perforado y en su costo.

En efecto, un aspecto relevante para poder determinar las posibles fuentes de creacin de valor es

lo que en la literatura de llama Cadena de Valor, que permite determinar y controlar las

actividades primarias y de apoyo con el fin de comprender su impacto en los costos y generacin de

valor, por lo tanto, pasa de una gestin tcnica a una gestin de negocios.

En todo diseo, el personal especialista no solo cuida el aspecto tcnico, sino tambin vigila

celosamente el costo del pozo con el fin de ser competitivos y dar el mejor servicio a los activos.

Evaluacin del ptencial

Incorporacin de reservas

Delimitacin y caracterizacin del Yacimiento

Desarrollos de pozos

Explotacin de

YacimientosComercializacin

Recopilacin y anlisis de

informacinDiseo Ejecucin Evaluacin


Gestin de la Perforacin

Objetivos

Tcnicos: Calidad de la roca, planos de perforacin, equipos de perforacin, parmetros y

operacin de perforacin, fluidos de perforacin.

Seguridad: SIEMPRE

Econmicos

Objetivos Tcnicos. Palabras Claves

Propiedades de la roca

Lectura, confeccin e interpretacin de planos y programas

Tipo de equipo

Accesorios

Dimensiones

Traslado equipos

RPM

Empuje

Velocidad de penetracin

Objetivos de Seguridad

Adquisicin

Transporte

Almacenamiento

Uso

Objetivos del Proceso Productivo

Dnde se hace gestin? Procesos o resultados?

Objetivos Econmicos Este aspecto resulta relevante principalmente por:

Lo que ocurre aguas abajo

Costo del proceso en el costo global

Tendencia a externalizar (sobre toneladas anuales conviene externalizar con camiones

fbrica)


Aplicar Gestin al tema de Perforacin

I. Primero: SEGURIDAD y gestin de prdidas (personas, equipos, ambiente):

Procedimientos

Control de seguridad (charlas, incidentes, accidentes CTP y STP), Indicadores (ndice de frecuencia, otros).

Mirar y comprobar que las cosas se hacen como dice el papel (personal propio, contratistas)

II. Desde un punto de Vista tcnico, se debe saber y controlar:

Macizo rocoso: Calidad de la roca, estructuras, agua.

Perforacin: tipo de roca, metros perforados (relacionarlas con rendimiento de equipos), desgaste de la broca, agua.

Marcar la Diferencia

En qu afecta una mala perforacin?

Quin es el cliente de la Perforacin?

Dnde se pueden realizar ahorros importantes?

Neumticos (vida til)

Elementos de desgaste (brocas)

Gestin del Negocio Aspectos a considerar:

Desde el Mercado: Empresas que participan y caractersticas

Desde la estrategia: Si se externaliza o no el proceso, modalidades de externalizacin.

Por qu se externaliza? Cul es el negocio de una empresa minera (dnde est la

fuente de valor)?

Desde el Contrato: Modalidades de relacin con empresas externas

Desde el Proceso: Estructura de costos existente

Perforacin y Tronadura (0,10 -0,50 US$/tonelada)

Costos variables ($/tonelada)

Costos Fijo ($/mes)

Perforacin

Explosivos

Accesorios

Mantencin Equipos

Costos Fijo ($/mes)

Polvorines

Personal

Administracin


Grfico N 6: Distribucin de Costos en minas a cielo abierto

9%11%

7%

15%

21%

37%

Distribucin porcentual del costo en minas chilenas a cielo abierto

Equipos Auxiliares

Gastos Generales

Perforacin

Tronadura

Carguo

Transporte


Referencias

http://intrawww.ing.puc.cl/siding/public/ingcursos/cursos_pub/descarga.phtml?id_curso

_ic=1781&id_archivo=70802

Trabajo TR1 - Negocio de Perforacion

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