Temas de discusion

1- Defina el presupuesto de producción y explique por qué este presupuesto constituye un paso necesario en el desarrollo del plan de utilidades.

El presupuesto de producción especifica la cantidad planificada de los artículos a fabricar durante el periodo del presupuesto.

El presupuesto de producción es el paso inicial en la presupuestacion de las operaciones de manufacturas.

2- ¿Que otros presupuestos se relacionan estrechamente con el presupuesto de producción?

El presupuesto del material directo y de componentes comprados.El presupuesto de mano de obra.El presupuesto de gastos indirectos de fabricación.

3- ¿Quién debe tener la responsabilidad por el desarrollo del plan de producción? Explique las razones.

El gerente de manufactura debe desarrollar información acerca de las operaciones de fabricación necesarias para cada producto.

4- ¿Qué relación existe entre los inventarios de producción en proceso y de artículos terminados con el plan de producción?

Un inventario en proceso es el trabajo que se ha iniciado la producción en una empresa de fabricación, pero que aún no se ha completado mientras que los productos o artículos terminados son todos aquellos ya transformados para la venta.

5- ¿Cuál es el principal objetivo al desarrollar el plan de producción?

El principal objetivo del plan de producción es detallar como se va a fabricar los productos que se ha previsto vender. En sentido general trata de conocer los recursos humanos y materiales que habrá que movilizar para llevar adelante la nueva empresa.

6- ¿Qué se entiende por políticas de inventario? ¿Cuáles son los principales problemas en el desarrollo de políticas realistas de inventarios, relacionadas con el plan de producción?

Las políticas de inventarios son aquellas que dirigen la planificación del los niveles de inversión en los inventarios y atreves del control mantener de manera razonable los niveles óptimos.

7- ¿Por qué es conveniente en general, mantener un nivel estable de producción?

Los niveles de los inventarios deben mantenerse entre dos extremos: un nivel excesivamente elevado (que origina excesivos costos de mantenimiento de inventarios) y un nivel insuficiente para satisfacer en forma oportuna las demandas de ventas y de producción (que genera un elevado costo por falta de existencias).

8- ¿Qué es un sistema de PNM y como se relaciona con la presupuestación de la producción en un programa de PCU?

La planificación de las necesidades de materiales (PNM) es una técnica para coordinar la producción en ambientes productivos de múltiples etapas con gran número de partes, materiales, subensambles, componentes y artículos terminales.

9- ¿Qué significa JEM? ¿Cuáles son sus implicaciones para el proceso de presupuestacion en un programa de PCU?

El enfoque justo en el momento (JEM) es una tendencia reciente en el área de manufacturas. La intención de mantener niveles más bajos en los inventarios y de hacer compras mas frecuentes como sugiere el enfoque JEM, la implicación de llevar a cabo la producción en forma secuencial que sugiere la existencia de un ambiente de PNM.

10- ¿Qué relaciones guardan las instalaciones de manufactura con el plan de producción?

Debe mantenerse suficiente capacidad para producir el volumen planificado de artículos y satisfacer las cargas pico durante el periodo que cubre la planificación.

La planificación de la producción se relaciona directamente con el presupuesto de desembolsos de capital en adiciones que se requieren en la planta y en operaciones extraordinarias y reacomodos de las instalaciones y el equipo.

11- Comente la relación entre el presupuesto de producción y la disponibilidad de materias primas, componentes y mano de obra.

El presupuesto de producción es la base primordial para planificar las necesidades de materias primas y partes componentes, las necesidades de mano de obra, las adicionales de capital, las necesidades de efectivos y los costos de la fábrica.

12- ¿Qué base debe utilizarse para determinar el desglose detallado (desglobalización) del plan de producción?

Un plan realista de ventas.

13- Delinee los aspectos de planificación, coordinación y control del plan de producción.

El plan de producción debe ser considerado como un plan maestro de producción para ser ejecutado por el departamento de producción, el cual se usa como guía en la planificación y en la programación reales y detalladas de la producción, el mismo debe coordinarse con los planes relacionados con el financiamiento, las adiciones de capital, el desarrollo de productos y las ventas. La planificación de la producción tiende a exponer las debilidades y las fuentes de futuros problemas, que pueden evitarse por medio de oportunas decisiones de la administración.