Trabajo Final de ADM de Personal abel perdomo

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ADE-204 ADMINISTRACION DE PERSNAL ITEMARECLUTAMIENTO Y SELECCIN DE PERSONALNOMBRES MATRICULASLiyeira Nova 2009-6409

FACILITADORJos Miguel Rodrguez

Santo Domingo 18 febrero 2015ndice

1- Introduccin.2- Reclutamiento y Seleccin de Personal.3- Componentes Bsicos del Reclutamiento.4- Significacin del termino de Reclutamiento Interno.5- Significacin del termino de Reclutamiento Externo.6- Pasos que atraviesan los Candidatos.7- Planes de Recursos Humanos.8- Canales de Reclutamiento.9- Formas de solicitud de Empleo.10- Seleccin de Personal.11- Proceso de la Entrevista.12- Errores del Entrevistador y el Entrevistado13- Conclusiones 14- Anexos15- Bibliografa

Introduccin

El presentetrabajodeinvestigacintrata acerca delReclutamientoySeleccindePersonal, un tema que ha sido investigado arduamente con mucho esfuerzo en el cual se ven se ven muchos puntos deanlisisy estudio en el siguienteprrafoy dems el tema globalizado y sintetizado.Unaorganizacines una unidad compuesta por dos personas o ms, que funciona con relativa constancia a efectos de alcanzar una meta o una serie de metas comunes. La forma en que esas personas trabajan e interaccionan entre s, determinar en gran medida elxitode la organizacin.En este sentido, la importancia que adquiere la forma en que se elige al personal es evidente. Personas poco capacitadas provocarn grandes prdidas a lasempresastanto por errores en los diversosprocedimientos, como entiempoperdido. Igualmente, personas con uncarcterno adecuado producirnconflictos, alterando la armona que debe existir entre los individuos, lo cual inevitablemente afectar eldesempeolaboralgeneral.Por tal motivo, es necesario que exista una forma rigurosa y eficaz de reunir al mejor contingente posible para el xito dela organizacin.Losprocesosde reclutamiento y seleccin, ampliamentetratadosen este trabajo, constituyen la mejor forma de lograr esteobjetivo.El psiclogo, con los conocimientos que maneja acerca de los individuos y sus formas de relacionarse con otros, y consigo mismos, aporta un matiz valioso en esta tarea.Dado que el mundo organizacional, tanto pblico como privado se ha dado cuenta de ello, este campo se abre como una alternativa real dedesarrollopara estos profesionales. Esta es la principal razn por la cual se ha escogido el tema para su investigacin y anlisis.

Reclutamiento y seleccin de personalReclutamientoSe llamaReclutamientoalprocesode identificar e interesar a candidatos capacitados para llenar las vacantes. El proceso de reclutamiento se inicia con la bsqueda y termina cuando se reciben las solicitudes deempleo. Se obtiene as un conjunto de solicitantes, del cual saldrn posteriormente los nuevos empleados. El proceso de seleccin se considera independientemente del reclutamiento.Las descripciones de puestos constituyen instrumentos esenciales, proporcionan lainformacinbsica sobre lasfuncionesy responsabilidades que incluye cada vacante.Losrecursoshumanos adecuados para realizar ciertas labores no abundan en ningunasociedad.Proceso de ReclutamientoLos reclutadores llevan a cabo varios pasos. El reclutador identifica las vacantes mediante laplaneacinderecursos humanoso a peticin de ladireccin. Elplande recursos humanos puede mostrarse especialmente til, porque ilustra las vacantes actuales y las que se contemplan a futuro.El reclutador se referir tanto a las necesidades del puesto como a las caractersticas de lapersonaque lo desempee. Siempre que lo juzgue necesario, el reclutador debe solicitar informacin adicional ponindose en contacto con elgerenteque solicit el nuevo empleado.Entorno de ReclutamientoSe debe considerar el entorno en que habrn de moverse.Loslmitesdel ese entorno se originan en la organizacin, el reclutador y el medio externo, de los cuales los elementos ms importantes son: Disponibilidad interna y externa de recursos humanos. Polticas de la compaa. Planes de recursos humanos. Prcticas de reclutamiento. Requerimientos del puesto.Disponibilidad interna y externa derecursoshumanos:La tasa dedesempleoen el rea, las condiciones del ramo de la compaa, a abundancia oescasezen laofertadepersonal, los cambios en la legislacinlaboraly las actividades dereclutamientode otras compaas incluyen en la tarea de obtener ungrupode solicitantes para una ocupacin dada. Aunque estos factores se incluyen en laplaneacinderecursos humanos, con frecuencia las condiciones econmicas varan rpidamente.El reclutador puede acudir a tres ndices bsicos:Indicadoreseconmicos. Permiten conocer las actuales coyunturas de laeconomade un sector, de una zona geogrfica o de toda lanacin.Actividades de reclutamiento de otras compaas. Permiten conocer lasestrategiasbsicas que se plantean lasorganizacionescompetidoras. En muchos casos, puede medirse con relativa precisin a travs de los avisos publicados. Pero esta tcnica puede resultar costosa.Lasventasactuales de la compaa y sus metas. Debido a que los planes de recursos humanos se basan parcialmente en las predicciones de ventas, las variaciones entre las ventas reales y las previstas constituyen un factor vital.Planes de recursos humanosEn las compaas grandes y tecnolgicamente avanzadas, los reclutadores usan con frecuencia unplande recursos humanos para definir suestrategiade reclutamiento, en especial cuando la corporacin sigue una poltica basada en las promociones internas. Estos planes pueden estipular cules puestos se deben llenar con personal externo, y cules se deben cubrir externamente.Prcticas de reclutamiento:Con frecuencia, las organizaciones tienden a perpetuar polticas y prcticas que dieron resultado en el pasado, sin someterlas a unanlisiscrtico, sin considerar que conviene revisarlas con frecuencia. Requisitos del puesto:El reclutador debe hacerse la pregunta: Qu es lo que realmente requiere este puesto? A niveles intermedios, se ha determinado que con frecuencia las habilidades realmente esenciales son la capacidad de leer y escribir bien, unaactitudderesponsabilidadprofesional, y la capacidad de comunicarse con otras personas. La disposicin para aprender es tambin una caracterstica crucial. Por lo general, las personas ms calificadas y con ms experiencia solicitarningresosms altos.Determinar exactamente cules sern las responsabilidades del puesto que se intenta llenar es la nica alternativa para obtener candidatos adecuados. Es esencial responder a lo siguiente:Para desempear este puesto:1. Qu es necesario hacer?2. Qu es necesario saber?3. Qu es necesario aprender?4. Qu experiencia es realmente relevante?Costos: El reclutador debe operar en el marco depresupuestosque por lo comn son poco flexibles. Elcostode identificar y atraer candidatos puede en ocasiones ser considerable para la organizacin .Incentivos: Las compaas modernas no solamente promueven susproductos, tambin venden suimagenlaboral, conincentivosyprogramasque les dan un margen de ventaja en el campo del reclutamiento de los recursos humanos.Ejemplos: programas de apoyo a laeducacinformal de su personal,serviciosde guardera, planes de cafetera.Componentes bsicos del reclutamientoEl reclutamiento implica unprocesoque vara segn la organizacin. Consiste en un conjunto detcnicasyprocedimientosorientados a atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la organizacin. Para lograr su cometido, el reclutamiento debe atraer suficiente cantidad de candidatos para abastecer de modo adecuado el proceso deseleccin. El reclutamiento exige una planeacin rigurosa constituida por una secuencia de tres fases: Investigacin interna sobre las necesidades. Investigacin externa delmercado. Mtodos de reclutamiento por aplicarEn otras palabras, en stas fases se distinguen: las personas que laempresarequiere, lo que el mercado de recursos humanos puede ofrecerle y las tcnicas de reclutamiento. As, un esquema general de un proceso de reclutamiento implicara:1. ?Planeacin de los recursos Humanos2. ?Recepcin de las solicitudes especficas de personal3. ?Identificar las vacantes requeridas4. ?Obtenerinformacindel anlisis del puesto5. ?Confrontar las indicaciones de la gerencia6. ?Verificar los requerimientos del puesto7. ?Aplicar elmtodoadecuado de reclutamiento8. ?Obtener los candidatos ptimos para el proceso de seleccinAcciones que deben realizarse antes de iniciar las actividades de ReclutamientoDe acuerdo a lo planteado anteriormente, se puede deducir que lasempresastienen varias alternativas antes de iniciar un proceso de reclutamiento, con el fin de solucionar inconvenientes enmateriade personal. Estas alternativas se deben basar en las circunstancias que rodean el entorno:Disponibilidad interna y externa de los recursos humanos, las polticas de la empresa, los planes de recursos humanos, las prcticas del reclutamiento y los requerimientos del puesto. Las prcticas van desde los ascensos o traslados, pagos de horas extras, subcontratacin externa de actividades (outsourcing), empleados temporales.La empresa debe considerar como base para desarrollar un esquema de un proceso de reclutamiento informacin referente a: Indicadores econmicos, prcticas de reclutamiento de otras empresas, presupuestos de ventas, metas previstas; polticas de promocin interna de la empresa, polticas salariales, etc.Significacin del trmino de reclutamiento internoEl reclutamiento es interno cuando, al presentarse determinada vacante, la empresa intenta llenarla mediante la reubicacin de sus empleados, los cuales pueden ser ascendidos (movimientovertical) o traslados (movimiento horizontal) o transferidos con ascenso (movimiento diagonal).El reclutamiento interno puede implicar: Transferencia de personal Ascensos de personal Transferencia con ascenso de personal Programas dedesarrollode personal Planes de "profesionalizacin" (carreras) de personal.Ventajas del reclutamiento internoLas principales ventajas que pueden derivarse del reclutamient