Trabajo de Diagnostico Situacional

7/25/2019 Trabajo de Diagnostico Situacional

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Contenido

INTRODUCCION .......2

DIAGNOSTICO SITUACIONAL DE LA EMPRESA PNIKO S.A...........................3

LA EMPRESA............................................................................................................3

ELABORACIN DEL DIAGNOSTICO.......................................................................3

Re!"e#to $ %o! #%iente!&.........................................................................................3

Re!"e#to $ %o! "'o(eedo'e!&..................................................................................)

En 'e%$#i*n $ %o! O'+$ni!,o! Re+-%$do'e!&..........................................................)

ESTRUCTURA DE LA EMPRESA............................................................................)

O%i+$#i*n !o#i$%....................................................................................................)

Re!"on!$i%id$d So#i$%........................................................................................../

C$"it$% de t'$$0o&................................................................................................../

Te#no%o+1$&............................................................................................................./

Co,"etido'e!&......................................................................................................../

P-%i#id$d&............................................................................................................../

Mi!i*n.....................................................................................................................

i!i*n......................................................................................................................

O0eti(o Gene'$%.....................................................................................................

O0eti(o! E!"e#14i#o!.............................................................................................

N-e!t'o! $%o'e!....................................................................................................

O'+$ni+'$,$ De L$ E,"'e!$&...............................................................................5

IDENTI6ICACIN DE LAS ARIABLES 6ODA........................................................5

6o't$%e7$!&..............................................................................................................5

O"o't-nid$de!&.......................................................................................................5

Dei%id$de!&............................................................................................................5

3


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A,en$7$!&..............................................................................................................8

ANLISIS DE LAS ESTRATEGIAS 6ODA................................................................8

INGENIERIA DEL PRODUCTO.................................................................................9

E% P'o#e!o De P'od-##i*n&....................................................................................9

6%-0o G'$,$ De P'o#e!o&.......................................................................................9

'e$ De P'e"$'$#i*n : Co'te De L$ Te%$&.............................................................9

'e$ De Con4e##i*n : A',$do&.............................................................................9

C$"$#id$d No',$% de P'od-##i*n de %$ P%$nt$&..................................................;)

M$


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INTRODUCCION

En e% "'e!ente in4o',e !e ,o!t'$'$n %o! #ono#i,iento! $d


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DIAGNOSTICO SITUACIONAL DE LA EMPRESA PANIKO MODAS S.A

LA EMPRESA

L$ e,"'e!$ PANIKO MODAS S.A e!t$ !it-$d$ en %$ #i-d$d de F-%i$#$ e! -n$e,"'e!$ dedi#$d$ $ %$ "'od-##i*n de "'end$! de (e!ti' "$'$ ($'one! d$,$!#o,o& Po%e'$!@ #$,i!$! #$!$#$!.

A#t-$%,ente n-e!t'$ "'od-##i*n e! %$ #on4e##i*n de "$nt$%one! de"o'ti(o!@o4'e#iendo $% ,e'#$do 0-%i$> de n-e!t'$ "'od-##i*n !e 'e$%i7$ en %$ ,i!,$ "%$nt$ -i#$do en F-%i$#$@ n-e!t'$ "'oe##i*n e! eH"$ndi'no! $ ot'o! ,e'#$do! #on n-e!t'$ "'o"i$ ,$'#$@di!e$d$! "'od-#id$! $ ni(e% %o#$%@ n$#ion$% e inte'n$#ion$%@ #o,o "-nto de"$'tid$ e,o! ini#i$do en F-%i$#$.

N-e!t'o "e'!on$% $!#iende $ ) t'$$0$do'e!@ n-e!t'$ "'od-##i*n "'o,edio e! de)> de "'end$! $% ,e!@ "$'$ e% ,e'#$do Lo#$%.

ELABORACIN DEL DIAGNOSTICO

P$'$ 'e$%i7$' -n $de#-$do di$+no!ti#o !it-$#ion$% de %$ e,"'e!$ "%$nte$,o! %$!!i+-iente! "'e+-nt$!&

Respecto a los clietes!

JPo'


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6$%t$ de #ono#i,iento de %o! #%iente! de% "'od-#to.

P'e#io! ,?! $%to!


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O)li&aci% social

E! -n$ e,"'e!$ 'e!"on!$%e #on !-! o%i+$#ione! !o#i$%e! ent'e %o!


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L$ e,"'e!$ no #-ent$ #on "-%i#id$d de nin+n ti"o.

Misi%

So,o! -n$ e,"'e!$ dedi#$d$ $ %$ "'od-##i*n de "'od-#to! de"o'ti(o!@'ind?ndo%e #$%id$d en e% "'od-#to $ -n "'e#io $##e!i%e.

,isi%

Se' %$ e,"'e!$ "e'-$n$ %1de' en %$ ind-!t'i$ teHti%@ t$nto en %$ 4$'i#$#i*n #o,o en%$ #o,e'#i$%i7$#i*n de "'end$! de (e!ti' "$'$ e% ,e'#$do %o#$% n$#ion$%.

O)*eti#o Gee"al

Lo+'$' -n #'e#i,iento !o!tenido en %$ (ent$ de "'end$! de (e!ti' #on $%to! ni(e%e!de 'ent$i%id$d.

O)*eti#os Espec+-icos

In#'e,ent$' n-e!t'$ e!"e#i$%i7$#i*n en %$ #on4e##i*n de e!ti%o! de $%to ($%o'$+'e+$do "$'$ %$ "'od-##i*n.

Me0o'$,iento #ontino de n-e!t'o! "'o#e!o! de "'od-##i*n $d,ini!t'$ti(o! "$'$,e0o'$' %$ "'od-#ti(id$d 'ed-#i' %o! #o!to!.

O'ient$' e4i#iente,ente %$ inno($#i*n@ e% de!$''o%%o de di!eo! $#$$do! $#i$%o+'$' "'od-#to! de ,$o' $+'e+$do.

De!$''o%%$' $ n-e!t'o! 'e#-'!o! -,$no! #o,o "ie7$ 4-nd$,ent$% de% Hito den-e!t'o ne+o#io.

Con!o%id$'!e #o,o %$ e,"'e!$ %1de' en e% !e#to' teHti% #on4e##ione! #on i,"o't$nte"'e!en#i$ en e% ,e'#$do %o#$%.

6o't$%e#e' !- "'e!en#i$ en %$ !o#ied$d@ #ont'i-endo $% de!$''o%%o de% ento'no!o#i$%@ ,edi$nte %$ +ene'$#i*n de n-e(o! "-e!to! de t'$$0o.

Otene' ,edi$nte %$ $de#-$#i*n ,e0o'$,iento de "'o#e!o!@ -n$ 4%eHii%id$d +'$do de 'e!"-e!t$ in,edi$t$ $ %$! eHi+en#i$! de% ,e'#$do.

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N(est"os ,alo"es

A#t-$,o! #on on'$de7 t'$n!"$'en#i$ #on!t$nte,ente #on n-e!t'o! #%iente!.

No! e!4o'7$,o! "o' !$ti!4$#e' en 4o',$ inte+'$% "e',$nente $ todo! n-e!t'o!

#%iente!.

So,o! 4%eHi%e!@ 'e!"onde,o! '?"id$,ente $ %o! #$,io! no! "'eo#-"$,o!"e',$nente,ente "o' %$ inno($#i*n te#no%*+i#$.

O"&ai&"a'a De La E'p"esa!

IDENTIFICACIN DE LAS VARIABLES FODA

Fortalezas:

Experiencia en el campo de confeccin en la variedad de prendas devestir.

La calidad de los productos.

Local propio.

uena relacin calidad!precio

"entas so#re pedido

Oportunidades:

$ercado conocido % f&cil acceso a este.

1'


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$ercados exi(entes en variedad de productos

$ano de o#ra #arata.

Debilidades:

)alta de personal.

)alta de presencia % participacin en eventos populares masivos

)alta de promocin % pu#licidad

*e reali+an actividades inmediatas e improvisadas, %a -ue no cuenta conun plan estrat(ico

Aenazas:

/uerra desleal en precios de los competidores.

El personal capacitado lle(a o convertirse en competencia.

AN!LISIS DE LAS ESTRATE"IAS FODA

)0LE*) ELE*

1. Experiencia en el

campo de confeccinen la variedad deprendas de vestir.

2. La calidad de losproductos.

3. Local propio.4. uena relacin

calidad!precio5. "entas so#re pedido

1. )alta de personal.

2. )alta de presencia %participacin eneventos popularesmasivos

3. )alta de promocin %pu#licidad

4. *e reali+anactividadesinmediatas eimprovisadas, %a -ueno cuenta con unplan estrat(ico

00:;E*0 E*E/* )0 E*E/* 01. $ercado conocido %

f&cil acceso a este.2. $ercados exi(entes en

variedad de productos3. $ano de o#ra #arata.

1.


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1,03.

$E;* E*E/* ) E*E/*

1. /uerra desleal enprecios de loscompetidores.

2. El personal capacitadolle(a a convertirse encompetencia.

1. ar a conocer el valorde la calidad de losproductos, parareducir lavulnera#ilidad ante unata-ue por precio.

1. romocionar la marcade la prenda.2,3,1

2. eali+ar planes deactividades tantoadministrativas comoproductivas a cortopla+o.4,1,1

3. ca a(rupadapor procesos, adem&s se dispone de la informacin del tiempo en minutosest&ndar de cada actividad.

!rea De #repara%i&n ( Corte De La Tela:

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En esta &rea, los operarios reali+an la preparacin de la tela para el corte, esteproceso consiste en desenrollar la tela, lue(o do#lar % colocar los plie(os detela una encima de otra en una direccin predeterminada con el >n deti+arlaF, % lue(o cortarlas al tama=o % dise=o re-uerido.

ara el corte de la tela se utili+a una ma-uina llamada cortadora, estaoperacin es decisiva, pues una ve+ reali+ada es pr&cticamente imposi#lecorre(ir errores -ue se pudieran Aa#er cometido.

En e!t$ !e##i*n !e $'?n di(e'!o! ti"o! de #o'te@ ;> 2>;/

PRODUCTO& BUOS DEPORTIOS

METODO DE TRABAFO&DIAGRAMA ECO POR&SAAEDRA :APUCURA DA:SI NOELIA

APROBADO POR&

ROLLO DE DACOTA SINTETICA : PEKE

;./> #,. DE ANCO

13

L$


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SIMBOLO RESUMEN CANTIDAD

OPERACIN

INSPECCION

TRANSPORTE

ALMACEN

DEMORA

;;

)

;

2

>

;*E


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Ela#oracin ropia

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/$ E ;L** E 0


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Capa%idad Noral de #rodu%%i&n de la #lanta:

En el si(uiente .; ;>.;

B-!o! t'$t$do! "o' ,edio t-'no 3/ 3/

B-!o! t'$t$do! "o' d1$ 5> ;>/

B-!o! t'$t$do! "o' $o 2/2>> 358>>

Ela#oracin propia

ara determinar la cantidad de #usos a producir se partir& tomando como

unidad medio turno de produccin, puesto -ue en cada medio turno se puede

lo(rar un proceso continuo sin interrupciones.

al como se puede o#servar en el cuadro, se desprende -ue los minutos por

cada medio turno de produccin son de 36'. *D a esta cantidad le deducimos eltiempo total -ue dura la confeccin de un #uso es de 1'.16 minutos.

La informacin del tiempo de confeccin esta detallado en la parte de

in(enierDa del producto

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or Cltimo, conforme se (ane experiencia en el proceso productivo % seredu+can las ine>ciencias se podr& (anar al(unas centenas adicionales deproduccin anual.

*a+uinaria Re+uerida #ara La #rodu%%i&n:

>n de poder cu#rir los volCmenes de produccin de la demanda, la empresacuenta con m&-uinas -ue inclu%en mesas de corte, m&-uinas cortadoras,remalladoras, recu#ridoras, cuellereteras, vapori+ador, de coser % de plancAar.ara ello, se Aa solicitado asesoramiento % coti+aciones a diversos proveedoresdel mercado local. En el cuadro se puede apreciar el nCmero de unidades decada tipo, a(rupadas se(Cn el proceso productivo.

E*


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ara el adecuado maneMo de las telas se emplea las mesas tendedoras de tela% de corte, las mismas -ue sirven a la ve+ para reali+ar los cortes de las telas,en la empresa existen 2 mesas para esta actividad.

Las ma-uinas cortadoras de tela son de cucAilla recta, siendo este el m&spopular.


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Costo De *ateria *# En La #rodu%%i&n:

$E $ E


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Los costos se Aallan se(Cn una #ase pro(resiva a medida -ue los artDculos sefa#rican. *e(Cn $todo?


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DISTRIB$CIN DE #LANTA:

Las secciones principales de la planta son? &rea de corte % &rea de confeccin,de las -ue se Aar& un an&lisis de distri#ucin fDsica % un c&lculo de &reas. ;o sedescri#ir&n las secciones de almacn, slo trataremos de ser con(ruente conlas &reas necesarias en ellas.

Es necesario indicar -ue el &rea de la planta %a est& esta#lecida, puesto -ue laproduccin ser& calculada con las ma-uinas %a existentes en la empresa. Elcual es de 2 pisos, lo importante ser& respetar las &reas -ue ser&n calculadas acontinuacin.

nido.

Se%%i&n #repara%i&n De La Tela ( Corte

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5.3'6'

$esa de

corte

$esade

corte

lmacn de materia prima

lmacnde

productoterminado

6.6'6'


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!rea De Estapado

!rea De Con)e%%i&n ( Arado

25

1'

3.58

$esa de estampado de 24 #ra+os

$esadeestampadode 12#ra+os

;

:

*

3.5'

5.8'

8.8'

3.55.

5.3'

2.25


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CONCL$SIONES: En la empresa se vio -ue existe mucAa de>ciencia en la parte

administrativa, lo cual perMudica para el crecimiento de ella.

Kaciendo un an&lisis m&s profundo de los costos de produccin verDamosen realidad cual es el costo real de produccin, para asD informarle elcosto real al empresario.

Kaciendo una produccin en cadena seria m&s e>ciente, reduciendotiempos de produccin, lo cual serDa favora#le para el empresario.

La empresa aAora se podrDa decir -ue no es mu% renta#le, por-ue tieneuna capacidad de produccin ma%or a lo -ue produce.

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