Ciba Spezialitätenchemie Lampertheim GmbHDr. E. Quennet

TPMbei Ciba Spezialitätenchemie

inLampertheim

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Produktion im Werk Lampertheim

Das Werk Lampertheim stellt fürdie Segmente Plastic Additives (PA)und Coating Effects (CE)Produkte her:

• Kunststoff -Additive (PA)

• Lack -Additive (CE)

• UV -Absorber für (Sonnenschutz)-Kosmetika

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TPM - Modell in Lampertheim

Total Productive Management

Produktivitätssteigerung

Aktivierung der Potentiale

aller Mitarbeiter

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Unsere Mitarbeiter sind der Schlüssel zur Produktivitätssteigerung

Eigenverantwortung unserer Mitarbeiter stärken

zum Nutzen von

Wettbewerbsfähigkeit- Kostenreduktion- Anlageneffizienz erhöhen- Kontinuierliche Verbesserung

Standortsicherung- SOS- Qualifikation & Motivation- Offene Kommunikation

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TPM - Werksweite Ausdehnung

Oktober/03 Januar/05 September/06Juli/05

TPM -Start Pilot

TPM -Start A

TPM -Start B

TPM -Start C

LS

TIN 770/292

MM

TIN 622

Hydra I, II

AO/ TAR

Zaba

TPM -Start D

BTZ

Energien

VerwaltungAnalytik-Support

EHS Versorgung

Extrusion

Irgafos 168

Instandhaltung

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TPM - SäulenAlle machen mit !

Unterstützung Management

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KVP

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Einführung der eigenverantwortlichen Instandhaltung

Stufe 1: Sicherheit & Ordnung & SauberkeitOrganisation des Arbeitsplatzes

Stufe 2: WartungsarbeitenReparaturanfällige SchwachstellenEnergieverbrauch optimiert

Stufe 3: Eigenverantwortliche IH

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Sauberkeit am Arbeitsplatz

Standards entwickeln

Standards einhalten & weiterentwickeln

Sortiere ausSystematische Ordnung

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Schwachstellen werden beseitigtStoppschilder

– Schwachstellen markieren & beseitigen– Bewusstsein schärfen

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Effizienz – Suchzeiten eliminiert

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Nachhaltigkeit mit Patenschaften sicherstellen

Flächendeckende Patenschaften– Pate betreut einen klar festgelegten Bereich– Jeder Mitarbeiter übernimmt eine Patenschaft

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Eigenverantwortung fördern

Flächendeckende Patenschaften– Pate betreut einen klar festgelegten Bereich / Arbeitsablauf– Eigenverantwortung stärken– Standard halten und verbessern

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Visualisierung als TPM -Werkzeuge

Patenschaften vor Ort:

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TPM Audit Stufe 1 der Patenschaften

Bewertungskriterien:• Sicherheit• Ordnung• Sauberkeit• Abstell- /Lagerflächen gekennzeichnet• Betriebsmittel vor Ort• Schwachstellenkennzeichnung

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Vor Audit Stufe 1 - nach Audit

Über 30% der Anlagen und Maschinenausfälle sind durch Verschmutzung und Unordnung verursacht

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Fremdleistung reduziert - Früherkennung von Schäden

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R&M Costs

Production Output

ca. 12% Einsparung in 2005 bei Reparatur & Unterhalt

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TPM Audit Stufe 2 der Patenschaften

Eigenverantwortliche Instandhaltung:

Bewertungskriterien:• Kriterien Stufe 1 • Beschriftungen • Farbliche Markierung / Visualisierung• Photographische Kurzanweisungen• Wartungsarbeiten• Optimierung Energie / Verbrauchsmaterial • Kenntnisstand der Mitarbeiter (Reparatur, TPM-Ziele,...)

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Schwerpunkte Patenschaften Auditstufe 2

Sicherheit / Beschriftungen:• Sind alle notwendigen Beschriftungen/Markierungen vorhanden?

Visualisierung:• Werden farbliche Hilfestellungen eingesetzt?• Gibt es photographische Kurzanweisungen?

Sauberkeit:• Sind vorbeugende Maßnahmen gegen Verschmutzung getroffen?

Schwachstellen im Patenbereich:• Sind Sie über Reparaturarbeiten in Ihrem Bereich informiert?

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Schwerpunkte Patenschaften Auditstufe 2

Energie /Verbrauchsmaterial:• Haben Sie sich über Energieverbrauch /

Verbrauchsmaterialkosten der Anlage informiert?• Haben Sie Einsparvorschläge eingebracht?

Wartung:• Kennt der Pate Wartungsarbeiten in seinem Bereich ?• Wurden vom Paten Wartungstätigkeiten übernommen ?

Kenntnisse:• Kennt Pate TPM -Ziele und Anlagenkennzahlen ?

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Visualisierung

- Beschriftung Rohrleitung / Apparate- Druckanzeige / Ölstandsanzeige- Ventile: Offen / Geschlossen- Photographische Kurzanweisung

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TPM Audit Stufe 3 der Patenschaften

Eigenverantwortliche Instandhaltung:

Bewertungskriterien:• Training Früherkennung von Schäden• Technische Funktionsweisen

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Herzlichen Dank für Ihre Aufmerksamkeit!