Tp n°1 nuevas tecnologías
description
Transcript of Tp n°1 nuevas tecnologías
Comisión 3 Gil Valenti, Gabriel H.
NUEVASTECNOLOGÍAS
TRABAJO PRÁCTICO N°1
GIL VALENTI, Gabriel H.
2013
Licenciatura en Gestión de Empresas Turísticas y Hoteleras
Profesor Diego Talquenca
1
Comisión 3 Gil Valenti, Gabriel H.
Bienvenidos...
Herramientas innovadoras de selección de personal:
SKYPE
GRUPOS O HERRAMIENTAS EN REDES SOCIALES
SMARTPHONES’ APPS
HERRAMIENTAS DE ANÁLISIS DE CAPACIDADES
2
Comisión 3 Gil Valenti, Gabriel H.
Bienvenidos...
Como ya sabemos, en la actualidad cada vez cuesta más a los encargados y referentes de Recursos Humanos (RRHH) dentro de una empresa, encontrar personal que sea confiable y que se adecúe a los requerimientos de cada puesto que se busca llenar.
Es por eso que nos pusimos a pensar en nuevas formas y herramientas, que nos sirvan para abarcar mayor y mejor cantidad y calidad de candidatos posibles para llenar cada espacio en la pirámide organizacional.
Herramientas innovadoras de selección de personal:
1. SKYPE
Esta herramienta nos permitiría realizar entrevistas a distancia, a aquellas personas que se encuentran muy lejos para poder acercarse por una porción de su tiempo para entrevistarlos solamente. Lo que implicaría muchos gastos de viaje, comida, alojamiento, etc. que muchas, y casi todas las personas, no los pagarían por el solo hecho de tener un pequeño porcentaje de oportunidad de ser contradados.
De esta forma podemos realizar una entrevista normalmente, con casi las mismas características de una entrevista cara a cara, ya que se pueden observar los gestos y actitudes,
3
Comisión 3 Gil Valenti, Gabriel H.
se puede observar la forma de expresarse, y la gente se pone nerviosa de todas formas así que sería prácticamente igual. Y a su vez puede ahorrarle tiempo y movilidad a los reclutadores encargados de éste proceso de selección, brindándoles la oportunidad de hacer la entrevista desde sus hogares o mientras toman un café en un bar por ejemplo.
2. GRUPOS O HERRAMIENTAS EN REDES SOCIALES
Herramientas de reclutamiento hechas por el equipo técnico de Google o Facebook por ejemplo, que sean incluídos en sus “plataformas”, así como Google Drive es para crear y compartir documentos, podría crearse una especie de consultora online, en la que se suban los datos de las personas, hayan links que redireccionen al perfil de cada persona registrada en Google. En mi opinión sería globalmente usada y permitiría abarcar más candidatos.
4
Comisión 3 Gil Valenti, Gabriel H.
3. SMARTPHONES’ APPS
Crear aplicaciones especialmente relacionadas con la selección de personal. Que permita interactuar con los diferentes usuarios y que tenga la opción tanto para empleadores de buscar personal, como para aquellos desempleados o en busca de empleo, aplicar para un puesto.
Estando en una era de uso celular prácticamente para todo, una aplicación de éste tipo podría llegar a un alto nivel de descargas a nivel mundial en el “app market”, siempre y cuando sea actualizada regularmente.
4. HERRAMIENTAS DE ANÁLISIS DE CAPACIDADES
Podríamos utilizar una herramienta novedosa en el campo de los exámenes psicológicos y de aptitud. Me refiero a los juegos de resolución de problemas. Ya sean matemáticos, identificación visual, laberintos o puzzles, etc, este tipo de herramientas nos permitirán analizar de acuerdo a ciertos estándares predeterminados si es o no apto para el puesto y si su nivel indica que es capaz de cumplir las funciones del puesto para el que se buscan candidatos.
5
Comisión 3 Gil Valenti, Gabriel H.
En conclusión, estas vendrían a ser algunas herramientas que me parecen innovadoras a la hora de el proceso de selección, y que les servirán a los reclutadores a encontrar a la persona que posea mejores cualidades y que mejor se pueda desempeñar en el puesto vacío, atrayendo un mayor número de candidatos, salvando distancias que recorrer, y por sobre todo ahorrando tiempo y dinero que es lo que más les interesa a nuestro superiores y lo que más se busca aprovechar.
6