Tower automotive

Solidariteit in superdiversiteitTower Automotive Gent

Dr. Pascal Debruyne

www.solidariteitdiversiteit.be

Zomerschool DieGem

http://www.solidariteitdiversiteit.be/

Solidariteit in superdiversiteit: Tower automotive1. Diegem: Solidariteit in superdiversiteit

2. Superdiversiteit in Tower Automotive

3. Belang van professionals

4. Besluit

1. Diegem: Solidariteit in superdiversiteit

• Solidariteit? = delen op basis van gevoel van lotsverbondenheid

• 4 verschillende bronnen van solidariteit: onderlinge afhankelijkheid

(interdependentie) sociale strijd waarden en normen ontmoeting

DieGem Conferentie 1/04/2014


Solidariteit in superdiversiteit: Tower automotive



3. Bronnen van solidariteit


5. Besluit

Superdiversiteit in Tower AutomotiveDe fabrieksvloer kleurt superdivers: 47 nationaliteiten begin/ 38 nationaliteiten nu


• Dit komt omdat Tower Automotive een Amerikaans

bedrijf is dat diversiteit als bedrijfspolitiek ziet.

• Een 2de reden was één van pure economische

noodzaak. Tower Automotive zocht nieuwe werknemers

op hetzelfde moment als Volvo.

2. Superdiversiteit in Tower Automotive• “De HRM manager was bijvoorbeeld gaan spreken met een Gentse Imam

met aanzien. Die kwam vervolgens ook op het bedrijf om te spreken over het

gebed en de Ramadan.” (Gesprek ABVV medewerker, 21 augustus, 2014).

•Ook de bedrijfsmomenten die al het personeel uitnodigen, wordt er koosjer

eten gemaakt of verzorgd (halal voedsel) en alle varkensvlees wordt

vermeden.

• Informeel toegelaten dat mensen hun pauzes verzetten tijdens Ramadan

•Taaldiversiteit (Engels, Nederlands, Frans,…)- andere talen op werkvloer.


Verwevenheid van diversiteit in aanwerving-, promotie-, en evaluatiebeleid

Antidiscriminatiebeleid & nultolerantie voor racisme gedragen door HRM en vakbonden

2. Superdiversiteit in Tower automotive

“Meestal vormt cultuur en religie niet zo’n belangrijke rol. Echter,

op bepaalde momenten speelt dat wel een rol. Ik weet nog een

aantal jaar terug toen er het conflict broeide in Rusland en

Tsjetsjenië. Dat speelt meteen een rol. Die discussies liepen zo

hoog op dat je beide groepen niet naast elkaar kon zetten aan

een band of een cel. (…) Je houdt dus de buitenwereld niet

zomaar buiten.”

(gesprek 21 augustus, 2014).





5. Besluit


1. Onderlinge afhankelijkheid (interdependentie)

2. Sociale strijd

3. Gedeelde waarden en normen

4. Ontmoeting

(A) Interdependentie

Het cement dat een samenleving bij elkaar houdt,

bestaat in deze visie uit het feit dat mensen er zich

bewust van zijn dat ze van elkaar afhankelijk zijn door

de doorgedreven arbeidsverdeling. Solidariteit groeit

dan uit de nood aan interactie en coöperatie in een

context van wederzijdse afhankelijkheid.


• Samenwerken met elkaar = vooroordelen aanpakken

“Off course we all judge each other. Maybe you think black man and think drugs or so. Or we think white men and see an authoritarian person. But what’s different here is that we are forced to work together. One has to talk to another person. In a few years and with time the prejudices disappear when other things take over. If I now look at some people or think about them, it’s through what they do. What they do and what they are starts to mix.”

(Gesprek met Afrikaanse werknemers Tower Automotive, 21 augustus 2014)


•Samenwerken verbindt= wat je doet, bepaalt

wie je bent

• “C’est ce qu’on fait, qui defini qui tu est et

quelle personne tu est.”

(gesprek met arbeider tijdens pauze, 21

augustus 2014).


“De reden waarom dat hier werkt? Wel, niemand

is een meerderheid. Het is hier gewoon om in de

minderheid te zijn. Dus niemand zet hier de toon

hoe je moet gedragen of hoe je moet zijn. Wat

ons bindt is de werkvloer, hier zijn, werken,…

gewoon collega’s enzo.”

(Gesprek met werknemer, 25 augustus 2014)

(B) Sociale strijd

Solidariteit kan geworteld zijn in strijd. Samen

ten strijde trekken leidt tot sterke vormen van

lotsverbondenheid. Gezamenlijke inzet voor

gelijke rechten schept een band.

(B) Sociale strijd

• De vakbondsdélégués zijn cruciaal voor het aanboren van strijd als een bron van solidariteit.

“Het hangt af van mensen die de dragers zijn van claims van die solidariteit, die dat bedrijf en de solidariteit ook in de praktijk sterk maken. En de mensen moeten sterk genoeg zijn voor die directie. (Rita en Filip). Daarom da ik zeg: “das ne crème de la crème”.”

(Secretaris ABVV Metaal)

(B) Sociale strijd• Strijd ingebed in organisatiecultuur: Vooral

ABVV boort die bron van strijd aan. ACV meer onderhandeling & dialoog.

“Conflict en strijd is niet meteen de ACV stijl. Misschien moeten we dat meer doen. Onze vorming en opleiding zijn daar echter niet op gericht. We richten ons meer op consensus zoeken en compromissen dan het conflict aan te gaan. We zetten meer in op ontmoeting en overleg .”

(Interview secretaris ACV Metaal (METEA), Gent, 10 december 2014)

(B) Sociale strijd- «Diversiteit »• De cultureel gebonden identiteit overstegen en

hertaald naar een gedeeld belang als arbeiders.

“Solidariteit komt wel voor als diegenen in het bureau iets anders willen. Dan is het allemaal tegen hen. In die zin, is er wel solidariteit in de fabriek.”

• Gesprek met werknemer Tower Automotive Tower Automotive, 27 augustus 2014

(B) Sociale strijd• De strijd mobiliseert zich vooral- niet enkel!- rond

arbeids- en loonvoorwaarden.

“Voor mij betekent solidariteit in de eerste plaats dat je begrip leert opbrengen voor elkaars leefwereld, voor elkaars situatie en positie. En, proberen iedereen mee te trekken, ook de zwakste in het bedrijf die het het moeilijkst hebben. Dat is voor mij solidariteit. We hebben het ook al als vakbonden gedaan voor een stuk.”

(Interview secretaris ACV Metaal (METEA), Gent, 10 december 2014)

(C) Gedeelde normen en waarden

Volgens deze visie is solidariteit geworteld in een

collectief bewustzijn. Het gevoel van deel uit te

maken van een culturele gemeenschap met

gedeelde waarden en normen schept een

solidariteit tussen hen die wederzijds gericht zijn

op die gemeenschappelijke waarden en normen.


Bedrijfswaarden spelen weinig een rol


• Nieuwe normen en waarden, uit de alledaagse praktijk, installeren zich rond “arbeid” spelen wel een rol. Het gaat dan vooral om op tijd komen en absenties vermijden: arbeidsattitudes, en wederzijds respect.

• “Als mensen tien keer te laat komen, dan zijn ze maar allochtoon of autochtoon, maar ze zijn in de eerste plaats gelijk als er zich een probleem stelt. En dan is het ook over en gedaan. We hebben echt lang gewerkt aan gelijke attitudes. En we zijn echt ook tolerant geweest en losjes in het begin. De waarden en normen zoals in elk modaal bedrijf zijn er stapsgewijs gekomen, van Tower of andere bedrijven in de regio.”

• Interview secretaris ACV Metaal (METEA), Gent, 10 december 2014

(D) Ontmoeting

• Volgens deze benadering ontstaan informele

vormen van solidariteit uit toevallige kleine

ontmoetingen. Door interactie en dialoog leren

mensen elkaar beter kennen en begrijpen en

groeit de tolerantie in de samenleving.

(D) Ontmoeting• Iedereen kent elkaar: constante begroeting als

iemand voorbijkomt.

• Lichte vorm van convivialiteit (collegialiteit).

• Tijd en ruimte voor ontmoeting en interactie érg belangrijk.

Gezamenlijke plaats van de refter (ontmoeting)Naast deze eerder lange(re) ontmoeting zijn er ook kortere

momenten van ontmoeting zie kleedkamers waar er wel genderstreaming is, zijkanten van de cel in een bepaalde sector waar er kortere

pauzes zijnerg kleine ontmoetingen tijdens het werk in de doorgangen

tussen de cellen in.

(D) Ontmoeting Ook professionele interventies die inspelen op ontmoeten:

Project “bedienden op de werkvloer” (ACV)

“We hebben bijvoorbeeld het project “bedienden op de

werkvloer” gelanceerd, waarbij bedienden nu verplicht zijn

om één dag per jaar aan de band te werken. Dat gaat

stereotypes tegen over het type werk dat we doen:

allemaal stereotypering dat het “een eenvoudig werkje” is.” (Interview met ACV hoofddélégué Tower Automotive, 11 december 2014)

Ook bedreiging van ontmoeting (in tijd en ruimte):

“Het bedrijf is ook veranderd door het opdrijven van

regels. Er zijn nu veel meer regels dan vroeger. (…)

Echt, in het begin waren er hier veel minder regels, -

maar das echt overal zeker nu in de maatschappij?-

waardoor je soms meer tijd had voor je collega’s.”

(Gesprek met werknemer, 25 augustus 2014)

(D) Ontmoeting





5. Besluit

Solidariteit in superdiversiteit: Tower automotive


2. Solidariteit in superdiversiteit Tower Automotive



5. Besluit

Belang van professionals“Representativiteit in diversiteit”

“Onze groep militanten is ongelooflijk gemixt:

vrouwen/gender, alle nationaliteiten (Roemeens, Bulgaars,

Turks, Marokkaans, Italiaan,…) Dat geeft een uitdaging naar

taal en meertaligheid, maar we spreken in het Engels, Frans,

Italiaans,…Nederlands. Dus ja, je verandert. En je leert

nieuwe zaken opnemen die je anders niet opneemt, omdat je

omgeving is veranderd.” (Interview hoofd ACV Metaal

(METEA), Gent)

“In je syndicaal werk zie je dat je meer terug krijgt van

de mensen, soms vragen ze ook wel meer. De

invulling van een vakbond is niet voor elk land

hetzelfde, in sommige landen zijn de vakbonden zeer

corrupt. Hier vraagt het om meer uitleg over je eigen

taak en de vakbond in België.” (Ook Filip Van De Velde, ABVV)

4. Belang van professionals“cultuursensitief zijn”

4. Belang van professionals“Nabijheid en vertrouwen”

“Solidariteit voor mij? Dat is “er zijn”. Er zijn, altijd, in elk

moment, voor elke vraag. We leven in een Facebook-tijd en

we dragen allemaal smartphones mee. Maar slimmer

worden we sociaal niet. We leven apart, op eilanden.

Gisteren ging ik naar een begrafenis van een militant zijn

moeder. Waarom? Daarom! Je moet daar zijn. Vakbond en

syndicaal werk, dat betekent ook “er zijn”, in de momenten

dat iemand je nodig heeft.” (Interview met hoofddélégué

van ACV Tower Automotive, Gent)

4. Belang van professionals“Nabijheid en vertrouwen”- dienstverlening

“Ik kom van Gent, en ik ken de Turkse gemeenschap. Ik heb 41 jaar in de Kapiteinstraat in Meulestede gewoond. Sommige blijven macho enzo, en dat blijft zo. In de militantenkern zitten Afrikanen en Jamaicanen en Turken. Dat helpt als je er bent en aanwezig bent. Ik doe ook veel zaken ernaast: ik bel banken voor schulden, incassobureaus, soms ben ik toch printers gaan installeren voor mensen. Dat creëert vertrouwen. Veel mensen hebben gewoon loonbeslag. Je staat daar dan. Wat doe je dan? Helpen.” (Gesprek met Filip Van de Velde (ABVV))

4. Belang van professionalsNabijheid en vertrouwen- HRM

“We hebben een personeelsdienst van 3 personen met mij erbij. Die mensen draaien letterlijk overuren. We nemen een groot deel van de zorg op voor de werknemers, een dienstverlening die hun problemen kan opvangen. Veel mensen zitten hier met een reeks problemen rond papieren, rond kinderbijslag, tot schulden en loonbeslag, of zelf scheidingsproblemen en alimentatie. Soms gaan we quasi loonbegeleiding doen. De dienst werkt met een open door policy. Onze deur staat altijd open, er is geen drempel, we zijn gewoon altijd en direct aanspreekbaar.” (interview Charlotte Nollet-HRM)

Besluit: Solidariteit in superdiversiteit

bij Tower automotive• Toenemende superdiversiteit in de samenleving stelt

(vanzelfsprekende) nationale organisatie solidariteit in vraag

• Van culturele homogeniteit en gedeeld verleden naar interpersoonlijke praktijken (nu) op bepaalde plaatsen (hier)

• In die praktijken leert men omgaan met diversiteit• Bronnen van solidariteit cruciaal in aanboren van

solidariteit• Transformatie van bronnen van solidariteit: herinvullen

waarbij nabijheid van professional cruciaal is.

Tower automotive

Government & Nonprofit

Transcript of Tower automotive