Tout ça pour ça !!!

APRIL 2014 – V1.0

Retour d’expérience et analyse économique sur 30 ans d’efforts de production planifiée et réactive

Magellium: What we do

2003 creation

160 employees

3 Locations

(Paris, Harwell, Toulouse*)

14 M€ revenues

(2013)

50% export

15% R&D

Earth Observation GIS

Vision & Robotics Geo Intelligence

Facts & figures

SPRINT (definition of the next generation of rapid production)

2 years project started December 2013: methodology, experimentation and solutions.

Magellium is the prime contractor with its partners Geo212, Pixelius, SIRS, Vectuel and Airbus Defense & Space.

Production or update of L2 (1:50000 data bases & maps), L4 (1:10000 databases & maps) and 3D production of urban areas and critical assets or targets.

Change detection algorithms (optical, radar, thermal and hyperspectral imagery).

Reuse of robust GeoINT and imaging solutions.

Introduction

La vision de la pérennité des informations a fortement évolué dans le temps. Les facteurs sont multiples : • évolution du rapport au temps, • accélération des changements spatiaux sur le terrain, • bouleversements technologiques, • évolution des rythmes d’acquisition des sources d’information et

des méthodes de production, • évolution de la relation à l’information patrimoniale, • ...

Les réflexions qui suivent sont issues d’une expérience centrée sur des IDS Défense ou Oil&Gas

Pérennité

Donnée Adéquation au besoin

Utilisation opérationnelle

Entretien – Mise à jour

Usages

Expérience partagée

Echanges y compris loin de la donnée

Interopérabilité opérationnelle

Référentiels techniques

Expérience partagée entre géographes

Echanges en particulier sur les outils

Interopérabilité technique

Disponibilité sur AOI

Investissement Capital investi

Contexte politique et économique

Variation des équilibres

Conséquences pour l’avenir

Changement du rapport au

temps

Eléments de RETEX de 30 ans d’efforts planifiés et réactifs

Variation des équilibres

Conséquences pour l’avenir

Changement du rapport au

temps

Eléments de RETEX de 30 ans d’efforts planifiés et réactifs

Des équilibres changeants

Happy

Few

Utilisateurs

Militaires

Mainstream

Other

Seven

Billions

Des équilibres changeants

Pré 1990 : Un monde assez organisé • Des ressources et des productions centrées sur le

champ de bataille européen • Des ressources inouïes quand le besoin le justifie • Des innovations technologiques majeures peu

diffusées • Partout ailleurs, les militaires (marsouins,

légionnaires) se démerdent (et plutôt bien)

1990 : Un triple réveil • Les produits sur l’Europe perdent beaucoup de

leur intérêt • La Guerre du Golfe sert de révélateur sur des

carences et besoins multiples • Le positionnement global est opérationnel mais

les géographes n’y étaient pas préparés

Des équilibres changeants

1991-2004 : Une réponse adaptée mais technicienne • Polarisation hyper-techno liée à la frappe dans la

profondeur • Beaucoup de problèmes techniques à résoudre

(référentiels, interopérabilité, …) qui masquent des enjeux de fond

• Démarche de constitution de couches de fond • Des produits innovants très peu utilisés (ables)

2003-aujourd’hui : Un nouveau choc • La localisation devient une capacité grand public • De nouveaux acteurs majeurs font irruption :

Google, Microsoft, … • Le crowdsourcing devient un pouvoir : OSM, Crisis

Mappers, … • L’Afghanistan comme expérience géographique

partagée des militaires • Le retour récent d’une géographie militaire pour

Happy Few

DLMS (années 70 aux années 2000)

Donnée – Usages • Un besoin applicatif précis (le radar d’un avion) qui devient un

standard géographique • Un besoin centré sur une zone géographique (l’Europe jusqu’à

l’Oural) qu’on translate ailleurs sans se poser beaucoup de questions (et avec succès)

• Des choix techniques contraints par les moyens de l’époque mais qui parfois resteront car ils étaient pertinents

DLMS (années 70 aux années 2000)

Héritage • Héritage utilisateur fort • Héritage technique faible car l’implication française a été faible • Héritage institutionnel fort car la production géographique

interarmées s’est construite sur les bases de la DNS (organisme chargé de la production française du DFAD)

Spatiocartes (années 90)

Héritage • Héritage utilisateur très faible : la plupart des utilisateurs n’ont jamais

vu (ou pu lire) les produits • Héritage technique fort car il pose l’image de la France seule

alternative aux US en cartographie spatiale • Héritage institutionnel réel car si les produits ne sont pas allés

jusqu’aux utilisateurs, ils ont fait de beaux posters (dans le bureau des chefs)

VMAP (années 90 aux années 2000)

Donnée – Usages • Le premier produit générique moderne • Un produit mondial • Un effort énorme pour numériser des sources (très) médiocres • Un produit vecteur diffusé à une époque où aucun système

opérationnel ne sait lire du vecteur

VMAP (années 90 aux années 2000)

Héritage • Héritage utilisateur faible (ou a minima lent) • Héritage technique fort car l’implication française a été forte et le

programme nous a recrédibilisé au niveau international – mais aussi parce que c’était l’apprentissage de la production internationale multipartenaires

• Héritage institutionnel fort car le programme marque la transition vers l’externalisation industrielle qui deviendra le standard des années 2000

Afghanistan (12 septembre – 4 octobre 2001)

Héritage • Des produits peu novateurs mais conformes au besoin • Un formalisme … pragmatique (EPS) • Héritage utilisateur fort sur la crédibilité et l’implication du système

de production • Héritage technique fort : pose la capacité à produire en crash sur de

grandes surfaces (ironie : cette capacité ne sera plus jamais activée) • Héritage institutionnel réel face aux alliés

MGCP (années 2000 aux années 2010)

Donnée – Usages • Le premier produit générique basé sur des sources récentes • Un produit sur l’essentiel des zones d’intérêt • Un dispositif lourd qui a mis du temps à se régler (avec des

conséquences – voir plus loin) • Un soin particulier à fournir des produits adaptés à tous les

utilisateurs

Et donc le premier produit sur lequel la réflexion sur la mise à jour présente un réel intérêt.

MGCP (années 2000 aux années 2010)

Héritage • Héritage utilisateur croissant (et lié à la déclinaison de chaque

production en une gamme de produits multiples) • Héritage technique fort : implication française forte – travail sur des

sources modernes – capitalisation méthodologique • Héritage institutionnel fort car le programme marque la transition

vers de nouveaux équilibres Défense – IGN – Industrie – Partenaires Etrangers

Une analyse économique complexe

Passage d’une vision basée sur des ressources humaines et des capacités internes à une vision basée sur un budget d’investissement et à des capacités externalisées Passage d’une vision budgétaire à une vision programmatique Difficulté d’appréciation du poids économique des offsets non budgétaires

Variation des équilibres

Conséquences pour l’avenir

Changement du rapport au

temps

Eléments de RETEX de 30 ans d’efforts planifiés et réactifs

Rapports au temps réels ou fantasmés

Si on se réfère à tout ce qui s’est dit ou écrit sur le sujet, le spatial est utilisé opérationnellement en géographie militaire depuis près de 25 ans : • MNT optiques depuis 1988 • Spatiocartes militaires depuis 1990 • MNT et spatiocartes radar depuis 1992 • … Si on analyse plus sérieusement, l’usage opérationnel réel en France et en Europe est beaucoup plus récent Les mêmes commentaires peuvent être faits sur l’exploitation de la puissance des données vecteurs dans les systèmes opérationnels

Un rapport au temps différent

Relation aux objets

Relation à l’espace Relation à la société

Accélération de la production

Accélération des transports

Accélération de la communication

Hartmut Rosa, Accélération – Une critique sociale du temps, Fig. 7, p. 134

Relation au Temps

Un rapport au temps différent

Le temps des programmes d’armement et le temps de la production géographique ne sont pas adaptés à ces accélérations Conséquences : • Les produits « modernes » sont assez peu utilisés au moment où ils

sont innovants • On doit continuer à alimenter en informations des systèmes conçus

dans les années 70 • Les dispositifs de production (tant industriels qu’étatiques) vieillissent

de plus en plus vite • Les contraintes de sécurité et la gestion de la confidentialité amplifient

les décalages d’appropriation de sources d’information et de méthodes et outils

Variation des équilibres

Conséquences pour l’avenir

Changement du rapport au

temps

Eléments de RETEX de 30 ans d’efforts planifiés et réactifs

Ce n’est qu’un début …

Sources

Produits

Services Outils

Modèles économiques

Organisations

Constant benchmarking

Des stratégies multiples

Des pistes pour l’avenir

L’irruption de la société de l’information oblige désormais à réinventer un nouvel équilibre basé sur de nouvelles sources, méthodes et processus. Elle permet aussi de recentrer le métier de géographe militaire sur l’analyse, là où les enjeux antérieurs tendaient à hypertrophier la dimension de production.

Thank you for your

attention

Thierry ROUSSELIN

Strategy advisor

thierry.rousselin@magellium.fr